DGB금융 사외이사 4명 늘리고 ‘풀’ 30∼50명 확대 추진

DGB금융그룹이 현행 사외이사 운영제도에 변화를 꾀한다. 사외이사 수를 늘리고 사외이사 풀(Pool) 자체를 폭넓게 가져가겠다는 게 핵심골자다.

지난해 7월 여직원 성추행 파문을 시발로 비자금 조성·채용 비리·수성구청 펀드손실보전 의혹 등 1년간 이어진 일련의 각종 불미스러운 사태와 관련, 자체 통제시스템이 제대로 작동되지 않아 사태가 걷잡을 수 없이 확산된 측면이 있다고 봐서다.

22일 DGB금융에 따르면 현재 금융지주와 은행의 사외이사 수를 각각 5명에서 7명으로 늘리는 방안을 검토 중이다. CEO 등 사내이사와 함께 등기임원으로 활동하며, 이사회를 통해 기업경영에 필요한 중대 의사결정에 관여하는 사외이사들의 전문성을 강화하고 다양한 목소리도 함께 담아내겠다는 취지다.

같은 맥락에서 사외이사 풀 자체도 현 23명(이 중 10명 선임)에서 향후 작게는 30명, 많게는 50명 가까이 늘리는 것을 논의하고 있다.

사외이사제 운영에 변화를 모색하기로 한 것은 일단 다양한 영역 출신 인사가 사외이사로 진출할 수 있는 토대를 만들자는 데 방점이 찍혀 있다.

현재 DGB금융 사외이사(총 10명)는 교수 4명, 법조인 3명, 전 대구시장·전 대구국세청장·공인회계사 각 1명씩이다. 인적 구성 분포만 놓고 보면 다른 금융지주사 및 일반 대기업들과 크게 다르진 않다.

하지만 최근 1년간 가장 엄혹한 시련기를 보낸 DGB금융은 지난 사태를 복기하는 과정에서 모범적인 지배구조 구축의 필요성을 줄곧 고민해왔다.

DGB금융의 사외이사 임기는 최대 5년이다. 최초 임기는 2년이고 이어 1년씩 총 3회 연임이 가능하다. 마음만 먹으면 특정인이 장기간 사외이사 자리에 머물 수 있는 시스템이다. 특히 박인규 전 회장 체제에선 CEO와 학교 동문이거나 동향 출신 인사들이 사외이사에 적잖이 선임돼 ‘묻지마 거수기’ 논란이 끊이질 않았다.

지역출신 인사 일색의 사외이사 구성에 일부 변화를 주려는 시도도 감지된다. 향후 무한 경쟁이 예상되는 금융환경 속에서 생존하려면 지역색에서 벗어나 사안을 객관적 입장에서 들여다볼 수 있는 이들의 정책적 조언이 필요하다는 것.

이에 수도권 및 다른 지자체에서 활동하거나 글로벌 시각을 갖춘 이들이 사외이사 풀에 포함될 가능성이 있는 것으로 전해졌다. 그 연장선상에서 비금융권 인사 및 젊은 중소벤처 기업인들도 사외이사 후보군에 이름을 올릴 것으로 예상된다.

1년간 불미스러운 사태 수습 못해
‘CEO거수기·방패막이’ 비난받아

타지역·비금융권·벤처인 후보군
객관적 입장서 경영진 견제 필요
금감원도 후보군 다양성 중점점검

이러한 움직임은 금융당국이 금융사 사외이사제를 바라보는 시각과도 연관이 있다는 분석이다.

금융감독원은 최근 ‘금융감독 혁신과제’를 발표하면서 “경영실태평가 때 사외이사 후보군의 다양성을 중점 점검하겠다”고 했다. 3년 만에 부활하는 금융사 ‘종합검사’와 관련해선 “지배구조 등에 있어 금융사 경영의 감독 목적에 부합하지 않는 기업을 선별, 검사하겠다”고 강조한 바 있다.

고액 연봉을 받고, 자진사퇴를 하지 않는 한 임기도 보장되는 사외이사들이 기업 현안을 제대로 숙지하지 않은 채 이사회에 참석하다보니 CEO의 ‘거수기’ 및 ‘방패막이’ 노릇만 한다는 점을 꼬집은 것. 한마디로 ‘대주주와 경영진 견제’라는 본래 역할을 수행하지 못한다는 얘기다. 이는 일련의 DGB사태와도 무관치 않다는 게 은행 노조 등 내부 구성원들의 대체적 시각이다. 앞서 DGB금융은 이달 초 사외이사 지원 전담조직인 ‘이사회 사무국’을 신설했다. 사외이사들의 올바른 판단을 위해 사내 정보를 가감없이 제공하기 위해서다.

DGB금융 관계자는 “전문성 강화와 다양한 목소리를 담아 이사회가 실질적 기능을 하도록 하자는 취지에서 현재 사외이사 운영방안 개선 논의가 진행 중인 것으로 안다”고 말했다.

최수경기자 justone@yeongnam.com

영남일보(www.yeongnam.com), 무단전재 및 수집, 재배포금지