[사설] 대구 기업 현실 무시한 ‘지배구조 공시제’ 개선 불가피

'기업지배구조 보고서' 공시 의무가 올해부터 코스피 상장사 전체로 확대 시행 중이다. 영남일보가 지난해 대구지역 상장사 21곳의 보고서를 분석해보니 핵심자료 평균 준수율이 40.9%에 불과했다. 전국 평균 55.3%에 크게 뒤떨어진다. 기업 탓만 할 수 없는 이유가 있다. 공시제 자체에 현실성 없는 허점이 수두룩하다. 기업 투명성을 높이고 자본시장 신뢰를 회복하겠다는 취지에는 공감하나, 현장과 괴리된 불합리한 제도의 개선은 불가피하다. 삼성이나 SK 같은 대기업과 동등한 내용으로 항목을 준수해야 하는 중견기업으로선 고민이 이만저만 아니다. 전담인력 부족이 첫 번째 장벽이다. 중견기업 대부분 전담인력이 아예 없다. 새로 추가되는 각종 규제를 쫓아가는 것도 벅차다. 인력과 자원이 부족하니 공시 준비에 상당한 비용과 시간을 소모할 수밖에 없다. 결국 '공시 요건 충족'을 위한 형식적 대응에 머물기 일쑤다. 오너 중심 경영의 한계에서 쉬이 벗어나기 힘든 현실도 존재한다. 정리하면 일률적 적용, 과도한 비용 부담, 형식적 준수 등 3대 위험이 도사린다. 본업에 집중해야 할 중견기업이 불필요한 규제 대응에 자원을 분산하면 경쟁력이 약화할 수 밖에 없다. 대기업과 중견기업의 경영환경은 크게 다르다. 이를 동일한 기준으로 적용하는 건 현실적이지 않다. 해외 주요국은 기업 규모에 따라 차등적 규제를 적용하는 경우가 많다. 기업 규모와 업종을 고려한 '한국형 지배구조 모델'이 필요한 이유다. 지자체와 경제단체, 지역대학이 연계해 기업 맞춤형 지배구조 컨설팅을 제공하고 실무 전문 인력을 양성하는 지원망도 구축해야 한다. 규모별 차등 규제, 단계별 적용, 실질적 지원체계 구축이 개선의 핵심 방향이다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.06.16

[자유성] 언더독의 반란

2026북중미 월드컵 초반 아시아의 '돌풍'이 축구팬들을 설레게 한다. 한국, 일본, 카타르, 호주가 유럽의 강호들을 상대로 잇따라 승점을 챙겼다. 한국은 유럽의 복병 체코에 2-1로 역전승을 거두며 32강 진출에 성큼 다가섰다. 호주는 튀르키예를 2-0으로 제압했다. 일본은 네덜란드와 2-2로 비겼다. 카타르는 스위스와 1-1로 극적인 무승부를 기록하며 월드컵 사상 첫 승점을 따냈다. 아시아의 돌풍은 전형적인 '언더독(Underdog)의 반란'이다. 유럽과 남미에 밀려 변방 취급받던 아시아 축구가 '정직한 룰'과 '땀방울'로 골리앗들을 고꾸라뜨렸다. 짜릿하고 통쾌하다. 언더독의 반란에 열광하는 이유는 이변이 주는 재미 때문만은 아니다. 공정한 판 위에서 기득권의 논리를 단숨에 전복하는 '역설의 미학'이 사람들의 가슴을 뜨겁게 한다. 실제 언더독의 반란은 모두에게 평등하게 적용되는 엄격한 규칙 위에서 탄생한다. 반칙을 저지르면 누구든 퇴장을 당하고, 공을 넣지 못하면 예외 없이 탈락한다. 반칙과 꼼수가 통하지 않는 그라운드이기에 약자의 도전은 아름답다. 월드컵 무대에서 펼쳐지는 언더독의 사투는 '투표용지 부족 사태'에 항의하며 거리로 나선 대한민국의 젊은이들을 연상시킨다. 청년들에게 룰을 지키라고 입버릇처럼 훈수를 두면서, 정작 룰을 지배하고 왜곡하려는 기성세대를 향한 분노의 외침이 이번 사태를 계기로 터져나오고 있다. 젊은이들의 분노는 단순한 항의가 아니라 규칙 없는 정치를 일삼는 기성세대 전체를 향한 '심판'에 가깝다. 꼼수와 반칙으로 승리 스코어보드만 지키려는 기성세대는 월드컵의 정직한 휘슬 소리 앞에 부끄러워해야 한다. 조진범기자 jjcho@yeongnam.com

2026.06.16

[사설] 이 대통령의 ‘지속가능한 평화체제 구축 노력’

유럽 순방 중인 이재명 대통령은 지난 14일(현지시간) 로마 성 바오로 대성당에서 열린 '평화와 연대를 위한 특별미사'에서 기념연설을 통해 "정전 상태를 넘어 지속 가능한 평화체제를 구축하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다할 계획"이라고 밝혔다. 이 대통령은 이날 "26년 전 발표된 6·15 남북공동성명은 오랜 적대와 긴장을 넘어 대화와 협력의 가능성을 전 세계에 알린 역사적 전환점이었다"며 "지금도 그 희망의 불씨가 살아있다고 확신한다"고 말했다. 남북간의 지속 가능한 평화체제 구축은 우리에게 가장 절실한 당면과제이다. 현재의 정전 체제는 언제든지 깨질 수 있는 불안정한 구조이다. 오해나 접경지역에서의 돌발 행동 등 국지전이나 전면전으로 확대할 수 있는 우발적 충돌을 방지할 수 있어야 한다. 안정적인 평화체제 구축이 필요하다. 지속 가능한 평화체제는 단순히 전쟁을 막는 차원에 그치는 것이 아니다. 불안정한 남북대립은 한국 경제의 발목을 잡는 고질적 문제다. 평화체제 구축을 통해 이를 제거해야 한다. 그러면 '코리아 디스카운트'가 '코리아 프리미엄'으로 전환될 것이다. 한반도 평화는 우리에게는 특히 가장 강력한 경제 대책이다. 또한 한반도 문제를 주도할 수 있는 외교적 자율성을 훨씬 크게 확보할 수 있다. 한반도 긴장이 고조될수록 주변 강대국의 이해관계에 의해 우리의 운명이 좌우될 여지가 커질 수밖에 없다. 우리의 불행으로 연결되는 일이다. 지속가능한 한반도 평화체제는 안보 비용도 줄이고 경제적 번영을 누리며, 미래세대에게 안정된 대한민국을 물려주기 위해 반드시 구축해야 한다. 꾸준히 추구해가야 할 과제이자 정책이다. 김봉규기자 bg4290@naver.com

2026.06.16

[사설] 해체 위기 선관위, 해도 해도 너무했다

총체적 부실이란 이럴 때 적용하는 것이다. 대한민국 중앙선거관리위원회를 말한다. 6·3 지방선거의 투표용지 부족사건은 선관위 본연의 업무인 '선거관리'에 구멍이 뻥 뚫렸다는 신호다. 투표용지 50% 인쇄는 정상적 사고가 아니다. 이 와중에 대구 중구선관위의 중간 간부가 대낮에 사무실에서 골프스윙 연습을 한 것으로 드러났다. 사무실 밖에서는 투표용지 부족사태를 규탄하는 시민집회가 열리고 있었다. '공직 감수성'이 제로라고 말할 수 밖에 없다. 선관위가 '엉성한 성역'이 되고 있다는 징후도 포착된다. 업무의 최정점 책임을 진 비상임위원들은 선거 당일에도 사무실에 오지 않는다. 더 이상한 것은 이것이 과거부터 해오던 관례란 해명이다. 조직 자체도 이상한 구석이 있다. 1~3급 간부 비율이 다른 중앙부처 보다 두 배 가까이 많다. 고속승진 혜택을 누린다. 고위간부 아들, 친인척 채용으로 무리를 빚은 전력과 겹쳐진다. 선관위 업무는 민감하다. 정치권이 선관위의 동향, 내부 인사들의 정치적 성향을 주시하는 이유다. 그렇다면 오해받을 일은 사전에 차단해야 한다. 노태악 위원장 후임으로 직무대행을 맡은 위철환 상임위원은 이재명 대통령과 친분이 있고, 민주당에서 활동해온 전력이 있다. 중립의 적임자는 아니라는 뜻이다. 선관위는 민주국가의 가장 엄정한 장면들을 관리해야 하는 조직이다. 그런 헌법적 기구가 방만한 운영, 태만 근무, 나몰라라 하는 무책임으로 일관된다면 조직의 존재근거는 희박해진다. 설상가상 부정선거 의구심에 논거의 공간만 넓혀주고 있다. 사태가 확산일로, 아슬아슬해 보인다. 선관위는 이제 전신 수술대에 올라야 함이 마땅하다. 전면적 감찰과 수사가 뒤따라야 한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.06.16

[박혜경의 사람학교] 어른다운 어른이 참교육하겠습니다

"대한민국 교권보호국은 오늘부로 이 학교를 참교육하겠습니다." 넷플릭스 드라마 '참교육' 속 이 대사는 많은 시청자에게 통쾌함을 안겼다. 현실에는 존재하지 않는 가상의 기관, 교권보호국이 구현하는 정의에 사람들은 박수를 보냈다. 그런데 더 충격적인 것은 "현실은 드라마보다 더 심각해요"라는 짧은 댓글로 드러난 우리 공교육의 민낯이다. 드라마 속 학교는 과장된 판타지의 공간이지만, 그 안에 담긴 분노는 현실적이다. 권력에 기대 폭력을 일삼는 학생, 홀로 버티다 결국 주저앉는 교사. 화면 속 사건들은 이미 뉴스에서 반복되어 온 장면들이다. 사람들이 응징에 박수를 보내는 이유는 분노 때문이 아니다. 공정하게 해결되지 않는 현실에 대한 불신 때문이다. 대한민국의 미래 인재를 길러내던 교실이 어쩌다 이 지경에 이르렀을까. 원인은 복합적이다. 과잉 경쟁은 친구를 동료가 아닌 경쟁자로 만들었고, 교육은 성장의 과정이 아니라 생존의 수단이 되었다. 여기에 민원 중심의 학교 운영과 교사가 감수해야 하는 징계 리스크가 정당한 훈육을 위축시켰다. 학생 인권은 반드시 보호되어야 하지만, 권리와 책임의 균형이 깨질 때 교육은 방향을 잃는다. 우리의 학교가 늘 이랬던 것은 아니다. 돌아보면 나의 학창 시절 역시 입시 경쟁에서 자유롭지 않았다. 그러나 교실 안에는 학생과 학부모가 교사를 향해 지녔던 기본적인 존중과 신뢰가 있었고, 스승의 날에 부르던 노래에는 진심 어린 울림이 있었다. 학생들은 서로를 밀어내기보다 운동장을 함께 달렸고, 소풍날이면 각자의 도시락을 펼쳐 놓고 작은 뷔페의 우정을 쌓았다. 그 시절의 학교에는 경쟁만으로 설명할 수 없는 낭만과 온기가 있었다. 물론 우리는 과거로 돌아갈 수 없다. 체벌과 권위주의는 더 이상 정당화될 수 없다. 그러나 책임을 내려놓은 방치는 교육이 아니다. '참교육'은 이 한마디를 남긴다. "어른은 어른답게." 참교육은 권위의 복원이 아니라 책임의 회복이다. 분노의 응징이 아니라 규범을 사랑으로 지켜내는 질서다. 잘못을 잘못이라 말해주는 용기, 상처 입은 아이를 보호하는 책임, 무너진 교사를 다시 세우는 사회적 신뢰. 이 세 축이 약해진 자리에서 교육도 흔들렸다. 그래서 필요한 것은 현실판 교권보호국이 아니라 어른다운 어른들이다. 교육은 지식 전달 이전에 관계에 기반한다. 자신을 믿어주는 어른, 한계를 알려주는 어른, 실패해도 다시 일으켜 세워주는 어른 곁에서 아이는 자란다. 학교는 성적표 발급 기관이 아니라 전인 교육의 보루여야 한다. 교사는 서비스 제공자가 아니라 성장의 동반자이며, 부모 또한 소비자가 아니라 동역자다. 교사가 존중받지 못하는 사회에서 학생도 존중받기 어렵다. 교실의 위기는 누구 한 사람의 잘못이 아니라, 우리 모두가 함께 만들어온 결과다. '참교육'이 우리에게 던지는 질문은 단순하다. 우리는 다시 교육을 믿을 수 있는가. 교실이 무너진다는 것은 책상과 칠판이 사라지는 것이 아니라, 사람을 사람답게 기르는 질서가 무너진다는 뜻이다. 답은 제도 이전에 사람에게 있다. 교육을 바로 세우는 힘은 강한 처벌이 아니라 책임지는 어른에게서 나온다. 그런 어른들이 지켜내는 교실에서 아이들은 배운다. 사람은 마음대로 살아도 되는 존재가 아니라, 서로를 존중하며 책임지는 존재라는 것을. 그 배움이 다시 시작되기를 바란다. 이번에는 드라마 속 대사가 아니라 우리 모두의 다짐으로 새기자. "어른다운 어른이 오늘부로 이 학교를 참교육하겠습니다." 박혜경 한동대 교수

2026.06.16

[시시각각(時時刻刻)] AI 시대의 팀워크와 기업문화의 위기

인공지능(AI)은 생산성 향상, 비용 절감, 신속한 의사결정 지원 등의 장점을 제공하며 조직의 경쟁력을 높이는 핵심 수단으로 자리 잡고 있다. 그러나 AI 도입은 인간이 서로 협력하고 소통하며 공동의 목표를 추구하는 방식 자체를 변화시킬 수 있다. 나아가 AI의 지속적인 활용은 공동체의 연대와 팀워크를 약화시킬 위험을 내포하고 있다. 기업경영에서 AI는 인간을 돕는 도구이지만, 잘못 활용될 경우 사람과 사람 사이의 관계를 대체하게 된다. 과거에는 보고서 작성, 데이터 분석, 기획안 수립 등을 위해 여러 사람이 함께 논의해야 했다. 그러나 AI가 강력한 도구로 등장하면서 협업이나 공동 논의보다 AI를 활용하여 개별적으로 문제를 해결하려는 경향이 나타나고 있다. 이러한 현상이 지속되면 조직 내 협업 문화가 약화되고 상급자와 부서원 간의 상호작용도 감소하게 된다. 특히 직원들이 업무 관련 판단이나 조언에 있어 상사보다 AI를 더 신뢰하게 되면 상급자의 리더십에 대한 의문이 제기되고, 조직 내 권위 체계가 무너질 수 있다. 또 다른 문제는 조직의 핵심 자산인 암묵지(tacit knowledge)의 전수가 어려워진다는 것이다. 암묵지는 선임자와 신입 구성원 간의 대화, 멘토링, 공동 프로젝트 수행, 문제 해결 과정에서 자연스럽게 전수되어 왔는데, AI는 대면 접촉 시간을 단축시킴으로써 암묵지의 전수를 방해할 것이다. AI 활용의 가장 우려되는 점은 기업문화의 약화이다. 기업의 다양한 구성원들이 공통의 가치와 목표를 공유하며 능률을 향상시키는 것이 기업문화이다. 특히 강한 기업문화는 평상시보다 기업이 위기를 맞이했을 때 그 가치를 발휘한다. 강한 기업문화를 가지면 위기 시 함께 난관을 극복하려는 의지를 발휘하는 반면, 그렇지 않은 기업문화는 서로 비난하고 각자 살길을 찾아 기업을 버리는 행동을 유발할 것이다. 이러한 AI 활용의 부작용을 방지하기 위해서는 몇 가지 노력이 필요하다. 무엇보다도 의도적으로 대면 소통을 확대해야 한다. 과거 일부 경영서에서는 회의를 시간 낭비 요소로 간주하기도 했지만, AI 시대에는 오히려 사람 간의 직접적인 교류가 더욱 중요해질 수 있다. 일을 하는 시간만 중요한 것이 아니라 정보를 공유하는 시간도 중요하기 때문이다. 정기적인 팀 미팅, 워크숍, 멘토링 프로그램 등을 통해 구성원 간 상호작용의 기회를 의도적으로 늘려야 한다. 둘째, 보고서 작성 시 AI의 도움을 받아 자료를 수집하거나 초안을 작성할 수는 있지만, 최종 보고서에는 반드시 작성자의 의견이 반영되어야 한다. 또한 보고서는 읽는 사람이 직접 검토할 수 있을 정도로 간결하고 명확하게 작성하는 것이 바람직하다. 보고서를 AI가 작성하고, 이를 다시 다른 AI가 요약하며, 정작 인간은 그 내용을 충분히 숙고하지 않는 웃지 못할 상황이 발생해서는 안 된다. 셋째, AI로 인해 개인 생산성이 향상될수록 조직 차원의 협업을 장려하는 제도적 장치가 필요하다. 개인 성과급 중심의 보상체계를 완화하고 부서 단위의 성과에 대한 보상 비중을 확대할 필요가 있다. 또한 인사평가에서도 단순한 목표 달성 여부뿐만 아니라 협업 능력, 지식 공유 등을 중요한 평가 요소로 반영해야 한다. 결국 미래의 성공적인 기업은 AI를 가장 많이 활용하는 곳이 아니라, AI를 효과적으로 활용하면서도 인간 간의 연대의 가치를 가장 잘 유지하는 곳이 될 것이다. 주우진 DGIST 기술경영전문대학원장

2026.06.16

[강준만의 易地思之] ‘지방자치’라는 집단사기극

6·3 지방선거 사전투표를 하루 앞둔 5월28일 오후, 정청래 더불어민주당 대표는 페이스북에 전북도지사 선거에 대해 5개의 글을 집중적으로 올렸다. 그의 한결같은 메시지는 "전북에서 민주당이 무너지면 이재명 대통령이 위험하다"는 것이었다. 민주당은 전북지사를 비롯해 14개 시·군 단체장과 광역의회를 사실상 독식하는 '일당독재'의 위업을 달성했으니, 대통령의 위험은 사라졌는가? 왜 다른 선거도 아닌 지방선거에서 자기 정당에 대한 지지를 요청하면서 대통령이 위험해진다고 호소하거나 협박하는 수법을 쓰는가? 지방선거가 대통령의 안전을 관리하거나 책임지는 선거인가? 아니, 이게 지방자치란 말인가? 정치학자 박상훈이 선거 일주일 전 경향신문 5월27일자 칼럼에서 한 다음 말이 생각났다. "'지방선거'는 이상한 말이다. 실제로는 없는 현실이기 때문이다. 공천은 중앙 권력이 주도한다. 중앙에서 파견된 이들이 지방을 지배한다…주권은 지방에 없다. 이번 선거가 끝나면 곧 당대표 싸움이다. 공천의 수혜자들은 중앙의 권력 경쟁에 동원되어 받은 만큼 보답해야 한다. 기획 공천의 생명 원리는 철저한 상부상조다…모두가 나이프와 포크를 들고 국가 예산을 더 많이 차지하려 달려드는 것을, 지금 우리는 지방자치라 부르고 있다." 우리는 모두 말과 현실이 따로 노는 집단사기극을 벌였던 건지도 모르겠다. 어쩌겠는가 그게 우리의 현실이라면 받아들이는 수밖에 더 있겠는가. 그렇게 체념하면서도 체념하지 않는 도발적인 주장에 눈길이 가는 건 어쩔 수 없다. 선거기간 중 쏟아져 나온 수많은 칼럼 중 가장 내 눈길을 끈 건 한겨레 선임기자 성한용이 쓴 "대구경북 출신 '서울 사람들', 기득권 지키려 지역감정 이용했다"는 제목의 한겨레 6월1일자 칼럼이었다. 그 핵심 내용은 다음과 같다. "티케이들은 고향이 대구 경북일 뿐 엄밀히 말하면 대구 경북 사람들이 아닙니다. 패권적 지역주의를 자신의 출세에 이용하는 '대구 경북 출신 서울 사람들'입니다. 집도 대개 서울 강남에 있습니다. 이들에게는 자신의 권력과 재산이 가장 중요합니다. 고향 사람들이 먹고사는 데 별 관심이 없습니다. 대구 경북의 지역감정을 자극해서 자신의 출세에 이용합니다. 지난 수십년간 수도권 집중으로 지방 소멸을 가져온 주범이 바로 이들입니다. 티케이들 때문에 대구 경북이 못살게 된 것입니다." 그간 지역주의·지역감정 문제에 깊은 관심을 가져온 사람으로서 반가웠다. 무엇보다도 누군가를 매우 불편하게 만들 수 있는 글을 쓴 용기에 경의를 표하고 싶다. 감사의 뜻으로 내 생각을 좀 보태고 싶다. "지역감정을 자극해서 자신의 출세에 이용", "지방 소멸을 가져온 주범", "티케이들 때문에 대구 경북이 못살게 된 것" 등과 같은 표현을 순화할 필요가 있지 않겠느냐는 제안을 하고 싶다. 완곡어법을 쓰자는 게 아니다. 사안의 복잡성을 같이 고민해보자는 뜻이다. 달리 말해, 지방자치는 우리 대부분이 알게 모르게 공범으로 참여하고 있는 집단사기극일 수 있다는 가능성에 눈을 돌려보자는 것이다. 한국의 눈부신 압축성장은 우리 모두 자랑스럽게 생각할 만한 일이지만, 세상에 공짜는 없는 법이다. 지금 우리는 압축성장의 비용을 뒤늦게 치르고 있는 건지도 모른다. 압축성장의 슬로건은 "개천에서 용 난다"이다. 한국이라는 나라 자체가 국제사회에선 '개천에서 난 용'이 아닌가. 특히 삼성전자를 비롯한 한국의 대표선수 기업들은 세계 무대에서 선두를 달리며 맹활약하고 있다. 이 얼마나 자랑스럽고 가슴 뿌듯한 일인가. 우리는 내부적으로도 수많은 용을 배출했고, 내 집안은 아닐망정 한두 다리만 건너면 '개천에서 난 용'을 쉽게 찾아볼 수 있다. 사정이 그러하니 "개천에서 용 난다"를 우리의 국가·국민적 이데올로기로 삼는다 한들 무엇이 문제이랴. 한국의 발전 모델은 '개천에서 용 나는' 모델이었다. 성공했다. 문제는 그 부작용이다. 가장 대표적인 게 지방 소멸이다. 이제 그 문제를 알게 되었으니 바로 잡으면 될 게 아닌가. 아니다. 그럴 수가 없게 돼 있다. 이른바 '경로의존' 때문이다. 경로의존은 한 번 경로가 결정되고 나면 그 관성과 경로의 기득권 파워 때문에 경로를 바꾸기 어렵거나 불가능해지는 현상을 가리킨다. 서울에 이미 집중돼 있는 정치경제적 권력과 사회문화적 권력은 계속 지방민을 서울로 불러들인다. 특히 한국형 계급투쟁의 주요 관문인 명문대학이 그런 유인의 '삐끼' 역할을 하고 있다. 대통령이 장기적 비전, 단호한 결의, 국민을 설득할 역량을 갖고 있다면 경로의존의 굴레에서 벗어날 수도 있지만, 그건 이론일 뿐이고 실제로 우리에게 그런 지도자는 없었다. 떠들어댄 말이 있어 국가균형발전 시늉을 내는 집단사기극만 번성했고, 서울에 둥지를 튼 지방 출신의 엘리트 세력은 사회적 주류의 위치를 차지했음에도 그런 사기극에 협조하거나 방관하는 자세를 취했다. 바로 이 점에서 영남 엘리트와 호남 엘리트의 차이는 없다. 그들은 한통속이라고 보아도 무방하다. 그런데 문제는 이런 서울 중심의 압축성장이 워낙 오랜 세월에 걸쳐 거대한 구조적 차원에서 이루어진 일인지라 특정 집단을 지목해 비판하는 게 쉽지 않다는 점이다. 게다가 '구성의 오류'라는 문제도 있다. 우리는 지역의 이익과 지역민의 이익이 같을 걸로 생각하지만, 그게 꼭 그렇진 않다는 데에 지방의 비극이 있다. 지방대학이 쇠락하거나 죽는 건 지역의 손실이지만, 자식을 서울 명문대에 보내는 건 지역민의 이익이다. 각 가정이 누리는 이익의 합산이 지역의 이익이 되기는커녕 오히려 손실이 되는 '구성의 오류'가 이런 식으로 일어나는 것이다. 지방에서 이런 구성의 오류는 전 분야에 걸쳐 광범위하게 일어난다. 이는 가족공동체의 가치가 지역공동체의 가치와 공존하는 게 아니라 일방적으로 압도하기 때문에 벌어지는 일이다. 설과 추석 때의 민족대이동이 잘 말해주듯이, 수도권 인구의 다수는 지방 출신이다. 이들의 존재가 시사하듯이, 누구건 지방에서 서울로 갈 수 있다는 '가능성'이 실제 이상으로 과장되게 인식되고 있어 지방민이 당연히 느껴야 할 문제의식과 분노를 억누른다. 이게 바로 '지방자치'라는 집단사기극이 건재할 수 있는 최대 이유다. 강준만 전북대 명예교수

2026.06.16

[당선인에게 듣는다] 박용선 포항시장 당선인 “책상 아닌 현장에서 성과로 증명”

민선 9기 포항시의 새로운 수장으로 선택받은 박용선 포항시장 당선인은 15일 영남일보와의 인터뷰에서 "압도적인 지지를 보내주신 시민들께 깊이 감사드리며, 절박한 민심을 가슴 깊이 새기고 있다"며 "당선 직후 가장 먼저 포스코 회장을 만나 상생을 약속한 것도 포항의 위기 극복을 위해 모든 역량을 하나로 모으기 위함"이라고 밝혔다. 도의원 시절부터 지역구를 직접 걸어다니며 '뚜버기'라는 별명을 얻은 박 당선인은 "시장이 돼서도 늘 현장을 걷겠다"고 다짐했다. 그는 "'민원은 박용선에게 말하면 다 된다'는 시민들의 평가를 가장 자랑스럽게 생각한다"며 "시민과 포항을 위해서라면 하루도 게을리하지 않고 곁을 지키겠다"고 강조했다. 시정의 최우선 과제는 단연 '민생'과 '경제'다. 소상공인의 어려움과 3050세대의 부담을 덜어주기 위해 그는 '버팀목 시정'을 내세웠다. 박 당선인은 "복지는 약자만을 위한 것이 아니라 모두를 위한 선순환 경제의 마중물"이라며 "시민의 삶이 안정돼야 포항의 내일이 있기에, 소상공인이 희망을 가질 수 있도록 골목상권 활성화와 민생을 위한 선제적 지원을 아끼지 않겠다"고 밝혔다. 포항의 미래 먹거리를 위한 산업구조 다각화 로드맵도 구체적이다. 박 당선인은 "산업용 전기요금 인하를 통해 철강산업의 경쟁력을 확보하고, 수소환원제철과 특수강 생산 전환으로 산업고도화를 이뤄야 한다"고 진단했다. 동시에 우수한 연구인프라를 바탕으로 포항을 '초혁신 첨단소재산업의 선도도시'로 육성하겠다는 포부를 밝혔다. 그는 "이미 포항에 자리 잡은 꿈의 신소재 '그래핀' 관련 기업을 필두로 삼성전자와 LG 등 첨단 생산시설을 적극 유치해, 연관 기업 30여 개와 1만여 개의 양질의 여성·청년 일자리를 창출하겠다"고 약속했다. 선거로 갈라진 민심을 봉합하고 지역 역량을 결집하는 방안에 대해서는 '소통'과 '비전제시'를 꼽았다. 박 당선인은 "가장 훌륭한 소통은 상대의 입장에서 최대한 많이 듣는 것이며, 좋은 정치는 모두가 공감할 수 있는 아젠다를 제시하는 것"이라며 대통합의 행정을 다짐했다. 그는 "혼자 가면 빨리 갈 수 있지만, 함께 가면 멀리 갈 수 있다"며 "시민 모두가 자신의 내'일(Job)'을 찾고 희망찬 '내일(Tomorrow)'을 꿈꾸는 포항을 만들기 위해, 현장의 성과로 증명해 보이겠다"고 강조했다. 전준혁기자 jjh@yeongnam.com

2026.06.15

[당선인에게 듣는다] “사람 떠나는 영주, 다시 모이는 도시로 바꾸겠다”

황병직 영주시장 당선인은 "사람이 떠나가는 영주에서 다시 사람이 모이는 영주로 되돌리라는 임무를 받았다"고 말했다. 황 당선인은 시정의 첫 과제로 공직사회 변화를 꼽았다. 그는 "일하고 싶은 공직사회를 만들어 시민이 체감하는 행정서비스 향상을 이루겠다"며 "승진과 인사를 공정하게 하고, 일 잘하는 공무원에게는 포상을 하겠다"고 했다. 취임 100일 안에 보여줄 변화로는 대형 사업보다 '일하는 방식의 변화'를 제시했다. 그는 "인수위원회를 통해 공약별 추진 로드맵과 이행 점검표를 만들고 있다"며 "무엇을, 언제까지, 어떻게 추진할 것인지 시민이 직접 확인하게 하겠다"고 했다. 영주의 핵심 문제로 인구 감소와 청년 유출을 꼽았다. 황 당선인은 "청년이 떠나는 근본 원인은 일자리가 없기 때문"이라며 "첨단베어링 국가산단을 차질 없이 완성하고 앵커기업과 연관기업 유치에 시정 역량을 집중하겠다"고 했다. 그는 청년·신혼부부 정책도 출산장려금이나 행사성 사업에 그쳐서는 안 된다고 했다. "청년은 일자리, 주거, 문화가 한 묶음으로 갖춰질 때 정착한다"며 "일자리와 주거, 교육·보육을 하나의 패키지로 묶어 청년이 영주에서 취업하고 결혼하고 아이를 키우는 생애 흐름이 끊기지 않게 하겠다"고 했다. 생활 안전과 행정 신뢰 회복도 강조했다. 최근 영주에서는 데크로드 안전 문제, 악취·수질 민원, 노후 공공시설 관리 문제가 반복됐다. 황 당선인은 "공통점은 사고가 터진 뒤에야 움직였다는 점"이라며 "데크로드, 교량, 노후 공공시설은 점검 주기를 명문화하고 결과를 시민에게 공개하겠다"고 했다. 반복 민원은 데이터로 관리하겠다고 했다. 선거 이후 통합에 대해서는 "이제 영주는 하나"라고 했다. 그는 "저를 지지하지 않은 분들의 목소리를 더 무겁게 듣겠다"고 했다. 민주당 우창윤 후보에 대한 허위사실 공표 고발을 취하한 데 이어 경쟁 후보들에게도 정책 연대를 제안하겠다고 했다. 황 당선인은 향후 4년 시정 방향을 일자리, 사람, 미래로 요약했다. 그는 "첨단베어링 국가산단으로 청년이 일할 도시를 만들고, 일자리와 주거·교육을 묶어 청년이 머무는 도시를 만들겠다"며 "스마트 농업으로 농촌에도 돈이 돌게 하고, 통합신공항 시대 영주를 경북 북부의 중심으로 세우겠다"고 했다. 권기웅기자 zebo15@yeongnam.com

2026.06.15

[뉴스後] 민선 9기 대구시 슬로건 “시민 의견도 듣겠다”

민선 8기 대구시 슬로건인 '파워풀 대구'를 둘러싼 갑론을박(영남일보 4월 28일자 10면 보도)이 이어진 가운데, 민선 9기 대구시 슬로건 선정 과정에는 시민 의견이 반영될 전망이다. 15일 민선 9기 추경호 대구시장직 인수위원회 등에 따르면, 추 당선인 측은 현재 내부적으로 검토 중인 구상안과 시민 의견 등을 종합적으로 판단해 민선 9기 대구시 슬로건을 결정한다는 방침이다. 인수위는 지난 11일부터 '시민 의견 수렴 창구'를 개설하고, 슬로건 등에 대한 시민 의견을 수렴하고 있다. 인수위 측은 "시민 누구나 시 홈페이지를 통해 일상생활의 불편 사항부터, 경제, 문화, 복지, 교통 등 시정 전반에 대한 정책 제안은 물론 조례 제·개정 아이디어와 민선 9기 슬로건까지 자유롭게 의견을 남길 수 있다"고 밝혔다. 실제 시민 의견 수렴 창구에는 일부 시민이 "시민들에게는 희망의 메시지가 되고, 시정에는 힘찬 출발의 구호가 되기를 소망한다"며 새로운 슬로건을 제안한 글이 올라와 있다. 앞서 지난 2022년 대구시는 민선 8기 시장 취임과 함께 슬로건을 '파워풀 대구'로 변경했다. 당시 대구시는 브랜드 슬로건과 시정 슬로건으로 나뉘었던 대구시 슬로건 '파워풀 대구' 하나로 통합한다고 밝혔다. 민선 7기까지 대구시에는 '시정 슬로건(구호)'과 '브랜드 슬로건'이 있었다. 우선, 대구의 브랜드 슬로건은 오랫동안 '컬러풀 대구'였다. 도시의 다양성, 포용, 활력, 열정, 발전적 에너지를 의미하며, 지난 2004년 지정된 이후 19년 동안 대구를 상징해왔다. 시정 구호는 새 단체장이 취임하면, 시정 운영 비전 등을 담아 새로 정해졌다. 전임 시장이 '통합 슬로건'을 내걸면서 오랜 시간 대구시를 상징해 온 도시 브랜드 슬로건 '컬러풀 대구'는 그때부터 역사 속으로 사라지게 됐다. 민선 8기 대구시의 통합 슬로건이 과연 시민들의 많은 공감과 지지를 받았는지 여부에 대해선 '물음표'가 뒤따른다. 분명한 것은 목적과 역할이 다른 브랜드 슬로건과 시정 슬로건을 통합한 것을 비롯해 민선 8기 대구시 슬로건 선정 과정을 두고 지역사회 일각에서 비판이 잇따랐다는 점이다. 당시 대구참여연대는 "대구시가 어떠한 여론 수렴도 없이 '컬러풀 대구'를 '파워풀 대구'로 바꿔 버렸다"며 "관련 조례에 대구시의 브랜드 슬로건을 '컬러풀 대구'로 명시해 두고 있었음에도 마음대로 바꿔 버린 것"이라고 비판했다. 대구 경실련도 "대구시가 자의적이고 독단적으로 브랜드 슬로건을 변경했다"고 강하게 비판했다. 전문가들 사이에서도 "민선 8기 대구시에서 도시 브랜드(브랜드 슬로건)와 슬로건(시정 슬로건)을 혼동했다"며 "슬로건은 단체장이나 도시의 방향성이 바뀌면 달라질 수 있지만, 그 도시의 오랜 정체성을 담은 도시 브랜드는 쉽게 달라질 수 있는 게 아니다"라고 지적이 나온 바 있다. 추 당선인 측은 대구시 슬로건과 관련, 신중한 재점검의 시간을 갖겠다고 밝혔다. 민선 9기 대구시장직 인수위 하중환 대변인은 "슬로건과 관련해선 현재 내부적으로 검토 중인 것도 있지만, 시민들의 여러 의견들을 반영해 최종 확정한다는 계획"이라며 "민선 8기 당시 슬로건에 대해 문제 제기가 있었던 부분들도 종합적으로 검토해보겠다"고 말했다. 노진실기자 know@yeongnam.com

2026.06.15

미·이란 종전 합의에 대구 산업계 반색…구조 개선·시장 다변화 숙제 남겨

미국과 이란의 종전 합의 소식에 대구지역 산업계가 반색하고 있다. 당장 자동차부품과 섬유 등 지역 전통·주력산업은 급한 불을 끄게 됐다는 안도감이 나온다. 글로벌 물류·에너지 동맥 역할을 하는 호르무즈해협 운항 재개로 원유 및 원자재 수급이 정상화할 것이라는 기대감 때문이다. 다만 이번 중동 사태를 계기로 업계 구조 개선과 수출시장 다변화에 힘을 쏟아야 한다는 지적도 나온다. ◆ 섬유산업 '종전 최대 수혜' 대구 산업계는 종전 최대 수혜 업종으로 섬유산업을 꼽고 있다. 지역 섬유업계는 전쟁 후 수출물류비와 보험료 인상에 원자재 가격 상승, 원료공급 부족 등 삼중고를 겪었다. 2024년 기준 지역 섬유 수출액 8억2천만달러 중 대중동 비중은 14.4%, 대중동 의존도 50% 이상인 기업은 30여개사로 파악됐다. 해협 봉쇄로 수출길이 막힌 이들 기업은 지난 4월부터 해상경로 대신 육로(예멘)를 통해 납품 중인 것으로 알려졌다. 다만, 운임이 급상승하면서 경영 부담도 커졌다. 해협이 다시 열리면 밀린 물량 수주 본격화는 물론 운임 부담도 덜 것으로 보인다. 전쟁으로 경색됐던 지역 원단 수출 바이어의 구매 심리도 회복되는 분위기다. 실제 종전 기대감이 확산하면서 사우디·오만 등 일부 국가를 중심으로 신규 수주 움직임이 포착됐다. 중동 거점 시장인 두바이에서도 1~2개월 시차를 두고 대형 오더가 재개될 것으로 현지 업계는 관측하고 있다. 다만 섬유 제조 전반의 수익성 개선을 결정짓는 '적정 수주 가격 확보'가 향후 시장 안착의 핵심 관건이 될 전망이다. 원가 부담 해소도 기대되는 부분이다. 염색·임가공 업계는 그간 고유가 및 가스비 인상에도 물량 감소 우려로 단가에 반영하지 못했던 '염가공료 인상'을 물량 회복기를 틈타 현실화할 가능성이 거론된다. 중동 오더량 증가에 따른 공장 가동률 회복도 기대된다. 김정화 대구시 섬유패션과장은 "종전 이후 밀린 중동발 물량 주문이 몰리고, 원자재 수급(나프타 등)에도 숨통이 트일 것으로 보인다. 다만, 에너지 가격이 많이 올라 예년 수준의 정상화까진 다소 시간이 걸릴 것"이라며 "전쟁을 계기로 석유 의존도가 낮은 친환경 섬유 전환 공감대가 확산하고 있다"고 밝혔다. ◆ 차부품 원가절감 기대…2차전지는 물류 불확실성 줄어 지역 주력 산업인 자동차부품 업종은 물류비·자재 부담 완화에 원가 절감을 기대하고 있다. 업계는 중동 분쟁이 심화되던 지난 3월 대(對)중동 수출액이 192만5천달러로 전년 동월 대비 56.4% 급감하며 물류비 상승과 현지 비즈니스 차질이라는 직격탄을 맞은 바 있다. 올해 대구 자동차부품 수출은 전년 동월과 비교해 1월 1억200만 달러(+28.4%)로 좋은 출발을 보였으나, 분쟁 여파로 2월 8천600만 달러(-3.8%)로 감소 전환됐다. 3월 1억600만 달러(7.2%), 4월 1억1천만 달러(+8.4%)를 기록하며 완만한 회복세를 보였다. 이번 해상물류 정상화로 원유 공급이 원활해지면 합성수지와 고무 등 부자재 단가 인상 압박에서 벗어나 비용을 크게 절감할 것으로 보인다. 손태희 피에이치에이 전무는 "수출 비중이 높은 수주 기업 특성상 환율 안정화 효과보다 원유 공급 원활화와 이에 따른 재료비 인상 압박 완화 기대감이 크다"며 "그간 플라스틱 사출에 필요한 수지 등 자재 수급에 애로가 많았는데, 종전 이후 원료 공급이 원활해지고 전반적 비용 부담도 완화될 것"이라고 말했다. 이어 "전쟁 전 대비 120~130% 수준까지 치솟았던 물류비도 정상화되면서 경영 여건이 개선될 것으로 기대한다"고 덧붙였다. 대구 부동의 1위 수출 품목인 2차전지 소재(기타정밀화학원료) 분야 역시 날개를 달 전망이다. 2차전지 소재는 호르무즈 해협의 물류 차질과 직접적 연관성이 낮아 중동 사태 속 강력한 호조세를 이어왔다. 지역 2차전지 소재기업 엘앤에프 관계자는 "글로벌 공급망 안정에 긍정적 신호다. 원자재 조달과 물류 측면에서 불확실성이 줄어들 것"이라고 기대했다. ◆ 해상통로 의존도 낮추는 전략 시급 기대감 속에서도 이번 중동 사태는 산업계에 과제도 남겼다. 특정 해상통로에 대한 의존도를 낮추는 새 수출·에너지 안보 전략 마련이 시급하다는 것. 산업 전반의 구조적 개선이 필요하다는 목소리도 나왔다. 박광렬 대구염색산업단지관리공단 이사장은 "화학섬유 기반이 전부 원유여서 중동발 지정학적 리스크를 피할 수 없다. 또, 원자재 가격은 급등하는데 원가 반영은 힘들다 보니 조업률 감소 및 기업의 적자 반전도 꾸준히 발생하고 있다"며 "섬유산업 자체가 한계에 부딪혔다. 전용산업단지를 준공업지역으로 풀어 업계가 숨을 쉴 수 있도록 하는 등 특단의 대책이 필요하다"고 주장했다. 김현진 대구시 국제통상과장은 "대구 수출은 중국과 미국에 집중돼 지정학적 리스크가 발생 시 집중 타격을 받는 구조다. 중동 사태의 직격탄을 맞은 섬유 사례를 주목하고 있다"면서 "코로나19 이후 부족했던 수출기업 지원과 신시장 개척에 힘을 쏟는 계기로 삼으려고 한다"고 말했다. 이승엽·이동현(경제)기자 sylee@yeongnam.com

2026.06.15

[문화산책] 유통기한이 지나버린 어머니의 립스틱

​어머니의 옷장을 열어놓고 한참을 서 있었다. ​오래된 옷감 몇 벌, 그리고 화장대 한쪽에 놓인 립스틱 하나. 자식들이 사다 준 것이었다. 뚜껑을 열어보니 손을 댄 흔적이 거의 없었다. 아끼고 아끼다 결국 유통기한이 지나버린 것이다. 서랍 안에 차곡차곡 쌓인 새 양말들도 그대로였다. 당신 발에 신겨 있던 건 뒤꿈치가 다 닳은 낡은 양말이었다. 새것은 아까워서, 낡은 것은 아직 쓸 만하다며 그렇게 당신 몫은 언제나 나중이었다. ​내가 아는 그 시절의 많은 어머니들이 그랬다. 시부모를 모시고 대식구 건사하며, 새벽이 밝기 전부터 부엌에 서 있었다. 도시락만 아홉 개를 싸던 손이었다. 식구들의 밥그릇이 비워지고 상이 파할 때쯤에야 당신의 숟가락을 들었다. 이미 입맛은 달아난 뒤였겠지만, 하루를 버티기 위해 몇 숟갈을 서둘러 삼켰을 것이다. 밥상 앞에서 당신은 늘 마지막이었다. ​어릴 때는 그게 당연한 줄 알았다. 나이가 들고서야 그 무게가 가늠된다. 그 시절 어머니들에게는 부엌에 혼자 가만히 서 있는 기묘한 시간들이 있었다. 무언가를 하는 것도 아니고, 그렇다고 쉬는 것도 아닌 멈춤의 순간. 아무도 묻지 않았고, 어머니도 말하지 않았다. 좁은 부엌 창으로 햇살이 비껴 들어오던 아침, 그저 창밖을 멍하니 바라보던 어머니의 뒷모습이 기억난다. 어린 눈에도 차마 말을 걸어선 안 될 것 같았다. ​지금에야 어렴풋이 짐작해 본다. 잠깐만이라도 누군가의 어머니나 아내가 아닌, 오롯이 자기 자신으로 존재하고 싶었던 것은 아니었을까. 대부분의 자식들은 끝내 그 침묵의 이유를 묻지 못했다. 물었더라도 괜찮다고 했을 것이다. 그것이 그 시대 어머니들의 한결같은 정답이었으니까. ​미술치료 현장에서 중년의 자녀들과 함께 어머니의 삶을 그림으로 마주하는 작업을 할 때가 있다. 처음엔 다들 붓을 든 채 멈춰 서지만, 이내 손이 먼저 움직인다. 누군가는 비좁은 부엌을 그리고, 누군가는 아무 말 없이 도화지를 까맣게 칠해 나간다. 한 참가자가 조용히 읊조렸다. ​"엄마가 소리 내어 우는 걸 한 번도 본 적이 없어요. 그런데 그림을 그리다 보니 제가 울고 있네요." ​그날 밤, 집으로 돌아가 어머니의 서랍을 열었다고 했다. 쌓아둔 새 양말 한 켤레를 꺼내 소파에 계신 어머니 발에 가만히 신겨드렸을 때, 어머니는 아무 말 없이 한참 동안 자기 발을 내려다보았다. 그러고는 화장대 서랍을 열어 유통기한이 지난 립스틱을 꺼내 손에 꼭 쥐고 있었다고 전해왔다. 버리지도 못하고, 그렇다고 다시 돌려놓지도 못한 채로. ​문득 나의 화장대를 바라본다. 내 화장대 서랍 안쪽에도 유통기한이 지난 립스틱이 하나 서 있다. 언제부터였을까. 나 역시 새것은 아껴두고 낡고 오래된 것만 먼저 쓰고 있었다. ​어머니의 삶을 닮아버린 나는, 아직 그 립스틱을 버리지 못했다. 장순정 쿤스트하우스 대표

2026.06.15

대구·경북 5개 의대 뭉쳤다…지역 의료인재 공동 양성

대구·경북에서 지역에 필요한 의사를 함께 길러 정착시키는 권역형 의학교육 협력체계가 출범했다. 경북의대·계명의대·대구가톨릭의대·동국의대·영남의대는 지난 12일 라한셀렉트 경주에서 '대구·경북 지역 기반 의학교육 혁신을 위한 업무협약'을 체결했다. 이번 협약은 대학별로 추진해 온 의학교육 혁신을 권역 단위 협력으로 확대하고, 지역 의료현장에서 활동할 인재를 체계적으로 양성하기 위해 마련됐다. 의대 졸업생의 지역 정착을 뒷받침할 공동 교육 기반을 만들겠다는 취지도 담겼다. 5개 의대는 앞으로 지역 특성을 반영한 의학교육 모델과 공동 교육 프로그램을 개발한다. 대학별 교육자원과 혁신 성과를 공유하고, 교육부의 의과대학 교육혁신 지원 사업과 연계한 공동 과제도 발굴할 계획이다. 지역의사제 등 정부의 지역의료 정책에도 공동 대응한다. 의료인력 양성부터 지역사회 연계 교육, 졸업 후 정착까지 이어지는 협력 방안을 함께 모색하기로 했다. 이번 협약은 지난 3월 열린 '대구·경북 의과대학 협력을 위한 공동 심포지엄'에서 시작된 논의의 후속 조치다. 당시 5개 대학은 지역 중심 의학교육의 필요성과 대학 간 협력체계 구축 방안을 논의했다. 협약이 일회성 교류에 그치지 않도록 상설 협의체도 운영한다. 대구·경북의과대학학장단협의회를 중심으로 공동 사업을 선정하고, 세부 운영계획 수립과 성과 관리 등을 이어갈 방침이다. 의대별 교육과정을 단순히 공유하는 수준을 넘어 지역의료에 필요한 인재상을 함께 설계하고, 교육과정과 현장 실습을 공동 개발하는 것이 목표다. 대학 간 인적·물적 자원의 격차를 줄이고 교육의 질을 높이는 효과도 기대된다. 5개 의대는 이번 협약을 토대로 지역사회 연계 교육을 확대하고, 공동 교육과정 개발과 교수·시설 등 교육자원 공유를 단계적으로 추진할 예정이다. 이를 통해 지역에서 배우고 수련한 의료인력이 지역 의료현장에 정착하는 선순환 구조를 만들겠다는 구상이다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.06.15

[상주, 시간을 품고 미래를 잇다⑦] 한국한복진흥원

경북 상주 함창읍에서는 한때 전국에서 가장 고운 비단이 났다. 뽕나무가 자라면 누에가 먹었고, 누에가 고치를 지으면 그 속에서 실이 풀려 나왔다. 쌀과 누에고치와 곶감, 세 가지 흰빛으로 풍요로웠던 삼백(三白)의 고장 상주의 세 축이다. 그 오래된 땅에 한국한복진흥원(이하 진흥원)이 뿌리를 내렸다. 국내 유일의 한복 전담기관이다. 2021년 4월17일에 문을 열었으니 올해로 다섯 해. 길지 않은 시간이다. 그 사이 2010년 3천737개였던 한복 업체는 2024년 1천668개로 줄었다. ◆사라지는 것을 붙드는 손 2022년 진흥원은 삼국시대부터 조선까지, 시대를 대표하는 한복 100벌을 선정했다. 국내 최초의 '우리 옷 100선'이다. 2025년, 궁중복식 다섯 벌이 실물로 되살아났다. 전시홍보관 영상관에는 영조의 곤룡포가 흐른다. 고종의 12장 면복이, 철종의 구군복이, 왕실 여인의 예복이 화면 위에서 천천히 몸을 움직인다. 한복을 되살리는 일은 흙 속에서도 이어진다. 무덤에서 나온 옷을 다시 짓는 작업이다. 2024년에는 '전통복식연구회 소색(素色)'과 함께 고성이씨 응태묘 출토복식을 재현했다. 2025년에는 이명여 묘로 손길이 옮겨갔다. 17세기 전반의 사계화문 장저고리와 운용문 치마. 직물의 결과 밀도를 읽고, 문양과 색을 좇고, 솔기 하나하나의 바느질을 다시 따라갔다. 옛 옷을 그저 흉내 내는 게 아니라 한 땀의 방향을 기억하는 일이다. 한 번 사라지면 다시 오지 않는 것을 오늘의 손끝으로 끝내 붙드는 일이다. 한복은 저고리와 치마, 도포에 그치는 것이 아니다. 모자와 신발, 장신구가 있다. 선비는 길을 나설 때 '의관정제'한다. 옷을 갖추고 관을 쓴다는 뜻이다. 조선은 그렇게 '모자의 나라'라 불렸고, 그 솜씨가 세계적이었다. 진흥원은 단원 김홍도의 풍속화 27점 속에서 갓과 망건, 탕건의 내력을 읽어냈다. 그림 한 점이 사료가 되고, 사료가 다시 상주의 정체성이 됐다. 해마다 열리는 상주세계모자페스티벌이 그 증거다. 내년에는 전국 전통 모자 전수조사도 시작한다. 우리 옷 100선, 출토복식 재현, 전통모자 연구. 길은 달라도 한국한복진흥원의 가는 방향은 하나다. 중심을 먼저 단단히 하고, 그 위에서 창의를 허락한다. 원형을 정확히 기록해야 현대의 해석도 비로소 의미를 갖는다는 믿음이다. ◆한복은 즐거운 것 한복이 낯선 데에는 이유가 있다. 입는 법을 모르고, 어릴 적 입어본 기억이 적고, 일상에서 마주칠 일이 드물다. 진흥원은 이 거리를 교육으로 좁혀간다. 어린이 한복놀이터가 그 시작이다. 2024년 7월에 문을 열고, 2025년 11월에 새 단장을 했다. 아이들이 한복을 입고 마음껏 뛰노는 곳. 저고리를 처음 걸쳐본 아이의 눈이 동그래진다. 학교를 직접 찾아가는 한복문화교실도 있다. 역사를 듣고 직접 입어보고, 고름 매는 법을 손에 익힌다. 매달 마지막 수요일은 한복 입는 날이다. 어른들이 한복을 걸치고 고름을 맨다. 장롱 깊이 잠들어 있던 한복은 무상 수선을 거쳐 다시 거리로 나온다. '한복한 네트워킹데이', '한복모꼬지'처럼 함께 입고 나서는 자리도 늘었다. 한복이 더는 '입어야 하는 옷'이 아니라 '입고 싶은 옷'이 되는 시간이 된다. 그런 순간들이 조용한 내륙 도시 상주에 차곡차곡 쌓인다. 기술을 잇는 일도 빼놓지 않는다. 기초 바느질부터 패턴, 창작 디자인까지 세 단계로 가르친다. 2026년에는 국가무형유산 침선장 보유자를 모셔 도포와 장의 짓는 법을 전한다. 구혜자 침선장 보유자가 이끄는 관례전에서는, 조선시대 왕세자와 사대부의 성년식 옷을 만날 수도 있다. 손에서 손으로 건너가지 않으면, 전통은 사람과 함께 사라진다. ◆상주에서 세계로 진흥원은 전통만 지키는 곳은 아니다. 이곳에는 한복이 태어나는 작업장이 있다. 13억원의 예산을 들여 2023년 2월 문을 연 '경북한복문화창작소'다. 샘플 제작부터 패턴, 재단, 영상, 라이브 커머스 촬영까지 맡는다. 디자인에서 제작, 창업, 판매로 이어지는 단계가 한자리에서 이뤄진다. 레이저 절단기와 스마트 자수기 같은 장비가 손맛을 거든다. 전통을 지키되 달라진 세상에는 응답하겠다는 다짐이다. 혼자라면 버거웠을 일을 함께 해내는 사람들도 있다. 진흥원에 자리 잡은 13개 한복 기업이다. 1인 창업자부터 작은 회사까지, 작업실과 장비를 나눠 쓴다. 이들이 뭉쳐 만든 협업 브랜드가 '누미한'이다. 지난해에는 판매·체험관을 열었고, 올해는 국립경국대학교와 손잡고 전통문화상품을 개발한다. 위축돼 가는 시장에서 혼자서는 닿을 수 없던 자리에 함께 손을 뻗는다. 청년과 전통 디자이너가 한자리에 모이기도 한다. 올해로 3년째인 '한복창작해커톤'이다. 전통의 구조 위에 오늘의 감각을 얹는다. 세대를 가로지르고 분야를 가로질러, 한복이 어디까지 갈 수 있는지를 보여준다. 그리고 2025년, 진흥원의 5년이 가장 환하게 빛난 순간이 왔다. 경주에서 열린 APEC 정상회의다. 진흥원은 21개국 정상을 위한 기념 한복을 지었고 패션쇼를 열었다. 세계의 눈이 경주로 모인 그날, 월정교 위에서 한복이 빛났다. 진흥원이 5년간 연구하고 기록하고 되살려온 모든 것이 그 한 벌에 담겨 있었다. 자원봉사자들은 신라복을 모티브로 한 옷을 입었다. 새 원단부터 디자인까지 한복이 갈 새 길을 가리키는 옷이었다. 상주세계모자페스티벌에서는 주한 외교사절단이 직접 한복을 입고 무대에 올랐다. 한복이 외교의 언어가 되는 순간이었다. 박후근 원장은 "APEC 한복패션쇼와 신라복 유니폼은, 국내 유일 한복 전담기관으로서 우리의 존재 의의를 세계 앞에 증명한 성과"라고 말했다. 5년의 연구와 10억 원이 넘은 프로젝트였다. 그 시간과 한복을 지키는 사람이 없었다면 그 무대도 없었을 것이다. ◆실 한 올이 모여 다섯 살인 진흥원은 아직 어리다. 그러나 남긴 자취는 그 숫자를 훌쩍 넘는다. 5년 동안 64억원을 들여 APEC 한복과 세계모자페스티벌, 해커톤, 출토복식 재현, 전문인력 양성을 해냈다. 그리고 2026년 봄, 한복문화산업진흥법이 국회를 통과했다. 한복을 국가가 떠받치겠다는 약속이 처음으로 법에 새겨졌다. 내년 법 시행을 앞두고, 올 연말까지 다섯 차례의 토론과 세미나가 이어진다. 한복은 박물관에 갇힌 옷이어선 안 된다. 살아 숨 쉬는 문화여야 한다. 그러려면 연구하고, 기록하고, 가르치고, 입는 일이 끊이지 않아야 한다. 지난 5년, 진흥원이 해온 일이 바로 그것이다. 앞으로의 5년에도, 그 너머 10년에도 길은 이어질 것이다. 실 한 올이 모여 한 필의 천이 된다. 한 해 한 해가 쌓여, 오천 년 한복의 내일이 된다. 글=박준상기자 junsang@yeongnam.com 사진=박관영기자 zone5@yeongnam.com

2026.06.15

[나눔 캠페인 통·나·무 시즌3] 유튜버 최규형씨 “밥 한 끼의 소중함 알기에, 나눔도 시작했습니다”

영남일보는 6월부터 대구사회복지공동모금회와 함께 나눔 캠페인 '(통) 크게 (나)누고 (무)조건 베푸는 사람들(이하 통·나·무)'의 세 번째 이야기를 시작한다. 2015년 첫발을 뗀 이 캠페인은 팍팍한 현실 속에서도 '함께 사는 삶'의 의미를 되새겨왔다. 이번 시즌 3에선 주변 가까운 곳에 있으면서 소소한 나눔을 실천하는 이들을 집중 조명한다. 첫 스타트는 유튜브 채널 '맛참봉'을 운영하며 선한 영향력을 실천하는 최규형씨가 끊는다. "유튜브로 번 부가수입은 제 개인 것이 아닙니다. 영상 시청자들과 지역 소상공인들이 보내준 신뢰를 '한 그릇의 온기'에 담아 돌려주려 합니다." 대구지역 숨은 맛집을 소개하는 유튜브 채널 '맛참봉'의 운영자 최규형(39)씨. 영남대 졸업 후 서울에서 10년간 제약회사 영업사원으로 일했다. 전국 식당을 누비며 '맛집'에 대한 안목을 키웠다. 결혼 후 고향 대구로 내려와 반려동물 간식 제조업체에서 일한 최씨는 SNS에 넘쳐나는 과장광고와 속칭 '뒷광고'에 회의감을 느껴 직접 카메라를 들었다. 그 진심이 통했는지 채널은 조금씩 성장하고 있다. 현재 구독자는 4만6천여명. 개설 1년 만에 광고와 조회수 수익이 발생하기 시작했다. 보너스처럼 찾아온 부가 수입을 마주한 그의 머릿속을 스친 건 바로 '나눔'이었다. 올해 결혼 5년차라는 최씨는 "네살 된 아이를 키우고 있다. 집에서 아이가 밥을 남길 때마다 제대로 된 한 끼조차 먹지 못해 굶는 아이들이 눈에 밟혔다"며 "음식을 다루는 유튜버로서 받은 사랑을 가장 의미 있게 쓰는 방법은 '밥 한 그릇의 온기'를 나누는 것이라 확신했다"고 전했다. 첫 수익이 발생한 2024년 12월, 유튜브 채널 운영 수익금 일부를 지역 소외계층에 전달하는 '대구 1호 착한유튜버'로 이름을 올렸다. 이듬해 12월엔 개인 고액기부자 모임 '나눔리더(연간 100만원 이상 기부자 모임)'에도 가입했다. 현재까지 누적 기부액은 240만원 정도다. "기부는 고액 자산가가 한다"는 사회적 시선에 대해 최씨는 지난해 연말 '사랑의열매' 기부자 발대식에서 만난 한 중학생을 떠올렸다. 최씨는 "당시 공모전 상금을 전액 기부한 중3학생과 인사를 하게 됐다"며 "그 친구를 보며 기부는 거창한 행위가 아니라 누구나 마음만 먹으면 일상에서 실천할 수 있는 삶의 일부라는 것을 새삼 깨달았다. 금액 크기보다 중요한 건 이웃을 돌보고자 하는 마음가짐"이라고 거듭 강조했다. 그의 선한 영향력은 채널 콘텐츠 운영방식에도 녹아 있다. 지역 자영업자들의 고충을 누구보다 가까이에서 접해온 그는 행정안전부가 지정한 '착한가격업소'나 사랑의열매에 정기 기부를 이어오는 '착한가게'들을 찾아가 대가 없이 홍보를 자처하기도 한다. 최씨는 "최근 경기 침체와 치열한 경쟁 탓에 대구 자영업자들은 어려움이 많다. 조금 덜 벌더라도 손님들에게 따뜻하고 저렴한 한 끼를 대접하려는 소상공인들의 선의를 대중에게 널리 알리고 싶다"고 했다. 소담한 기부는 계속 이어갈 것으로 보인다. 그는 "목구멍이 포도청이라 당장 채널 수익 전액 기부는 어렵지만, 채널이 커지는 만큼 기부의 크기도 함께 키워나갈 생각"이라며 "조회수보다 따뜻함을, 광고보다 진심을 전하는 유튜버가 되겠다"고 했다. 조윤화기자 truehwa@yeongnam.com

2026.06.15