[주말 인터뷰] 신동수 사기장, “달항아리는 사람 마음 담는 그릇”

"달항아리는 사람 마음을 담는 그릇입니다" 초여름 햇살이 스며든 작업장 안에는 은은한 흙냄새와 가마의 열기가 가득했다. 한쪽에는 막 빚어진 도자기들이 줄지어 놓여 있었고, 또 다른 공간에는 순백의 달항아리들이 조용한 존재감을 드러내고 있었다. 오는 30일 열리는 제13회 달항아리 축제를 준비 중인 신동수 사기장을 직접 찾았다. 30년 넘게 흙과 불을 벗 삼아 살아온 그의 손끝에는 장인의 시간과 철학이 고스란히 묻어 있었다. 신 사기장은 현재 대한제국 황실문화원으로부터 '제1회 사기장'으로 임명돼 활동하고 있다. 그는 "1994년쯤 울진에 내려와 정착했고, 1996년부터 아이들과 함께 가마떼기 체험을 하며 작은 도예행사를 시작했다"며 "그 시간이 이어져 지금의 달항아리 축제가 어느덧 13회까지 오게 됐다"고 말했다. 이어 "큰 지원 없이 참가자들이 십시일반 참가비를 모아 지금까지 축제를 이어왔다"며 "쉽지는 않았지만 달항아리를 사랑하는 사람들이 하나 둘 늘어나면서 여기까지 오게 됐다"고 웃어보였다. ◆ "달항아리는 한국인의 정서 닮은 그릇" 신 사기장은 달항아리를 단순한 도자기가 아닌 '사람의 마음을 담는 그릇'이라고 표현했다. 그는 "완벽하게 대칭되지 않은 자연스러운 곡선 속에 한국적인 여백의 미와 따뜻함이 담겨 있다"며 "보고 있으면 편안하고 오래 바라보게 만드는 힘이 있다"고 설명했다. 특히 달항아리의 형태마다 담긴 의미도 다르다고 했다. "밑으로 둥글게 퍼지는 형태의 달항아리는 부와 평화, 행복을 상징합니다. 반면 어깨가 뾰족하게 올라간 형태는 젊음과 힘, 기운을 의미합니다." 이어 "예전부터 사람들 사이에서 자연스럽게 그런 상징이 전해져 내려왔다"며 "달항아리는 단순한 생활그릇이 아니라 사람의 기운과 삶의 의미를 담아내는 존재"라고 말했다. 그는 달항아리에서 느껴지는 특별한 '에너지'에 대한 이야기도 꺼냈다. "흙에서 나오는 자연의 기운이 있습니다. 달항아리를 가까이 두고 차를 마시거나 바라보고 있으면 마음이 편안해지고 안정감을 느끼는 분들이 많습니다." ◆ "좋은 달항아리는 결국 흙과 불이 결정" 신 사기장은 좋은 달항아리를 만들기 위해 가장 중요한 요소로 '흙과 불'을 꼽았다. 그는 "달항아리는 흙에서 시작해 불에서 완성된다"며 "좋은 흙이 없으면 좋은 달항아리도 나올 수 없다"고 강조했다. 예전에는 울진 산에서 좋은 흙을 쉽게 구할 수 있었지만 지금은 환경변화와 산림훼손 등으로 상황이 많이 달라졌다고 했다. "20년 전만 해도 산 공사 현장이나 산비탈에서 철분이 섞인 좋은 백토를 쉽게 구할 수 있었습니다. 지금은 그런 흙을 구하기가 쉽지 않습니다." 현재는 울진 지방 흙과 고령토, 공장 흙 등을 혼합해 사용하고 있다고 설명했다. 그는 "공장 흙은 과학적으로 일정하게 만들어져 색이 균일하지만 자연스러운 깊이가 부족한 경우가 많다"며 "반면 울진 흙은 철분과 모래 질이 살아 있어 불 속에서 자연스러운 색이 우러난다"고 말했다. 특히 1300~1400도의 높은 온도에서 장시간 불을 때야 진짜 달항아리의 선과 색이 살아난다고 했다. "가마가 무너질 정도로 불을 때야 좋은 선이 나옵니다. 열 개를 만들면 한두 개 정도 정말 아름다운 형태가 나옵니다." 이어 "옛 달항아리는 지금도 범접하기 어려운 최고의 선을 가지고 있다"며 "저 역시 그 선에 가까워지기 위해 끊임없이 노력하고 있다"고 말했다. ◆ "전통에 머물지 않고 현대적인 달항아리 만들고 싶어" 신 사기장은 전통을 그대로 재현하는 데 머물지 않고 현대적인 달항아리를 만들기 위해 다양한 시도를 이어가고 있다. 특히 최근에는 분청사기의 문양과 색감을 달항아리에 접목시키는 작업도 하고 있다. "과거 달항아리의 아름다움을 기반으로 하되 현대적인 색감과 조각적 요소를 더하려고 합니다. 요즘 사람들은 제 작품을 보고 '현대적이다'라는 이야기를 많이 합니다." 이어 "과거의 전통을 지키는 것도 중요하지만 시대와 함께 변화하고 발전해야 한다"며 "달항아리도 앞으로 새로운 흐름 속에서 계속 살아 움직여야 한다"고 말했다. ◆ "달항아리 축제, 울진 대표 문화축제로 키우고 싶어" 오는 30일 열리는 제13회 달항아리 축제에서는 달항아리 특별전과 전통 장작가마 시연, 도예 체험, 문화공연 등이 함께 진행된다. 지난해 열린 축제 역시 가족 단위 관광객과 젊은 세대들의 참여 속에 큰 호응을 얻었다. 특히 전통 가마 시연과 대형 달항아리 포토존, 직접 흙을 만져보는 체험 프로그램은 관광객들의 관심을 끌며 지역 대표 문화행사 가능성을 보여줬다는 평가를 받았다. 신 사기장은 "지금은 참가비를 내고 오는 분들이 200~300명 정도 되지만 제대로 된 지원과 기반이 마련된다면 수천 명 규모의 축제로도 충분히 성장할 가능성이 있다"고 말했다. 이어 "단순한 도자기 축제가 아니라 울진을 대표하는 문화축제로 키우고 싶다"며 "동해안 전체로 문화가 확산되는 달항아리 축제가 됐으면 한다"고 밝혔다. 그는 마지막으로 "달항아리를 어렵게 생각하지 말고 직접 보고 느끼며 우리 전통의 아름다움을 편안하게 즐겼으면 좋겠다"며 "축제를 찾는 분들이 마음속에 작은 여백 하나를 담아가길 바란다"고 말했다. 제13회를 맞은 달항아리 축제가 동해안을 대표하는 문화콘텐츠로 도약하기 위해서는 지자체의 체계적인 지원이 절실하다. 현재 참가자들의 십시일반 참가비에 의존하는 자생적 형태로는 규모 확장에 한계가 뚜렷하다. 경북도와 울진군이 나서 지역특화문화관광축제로 지정하고, 인프라 확충과 홍보를 지원한다면 전통가마 시연과 도예체험을 결합한 매력적인 체류형 관광상품으로 발전할 가능성이 충분하다. 인터뷰를 마치고 나온 작업장 한켠에는 막 가마에서 나온 순백의 달항아리 하나가 조용히 놓여 있었다. 완벽하지 않아 더 아름답고, 비워져 있어 더 많은 의미를 담아내는 달항아리처럼 신동수 사기장은 오늘도 전통과 현대 사이에서 새로운 시간을 빚어가고 있었다. 원형래기자 hrw7349@yeongnam.com

2026.05.29

[주말 인터뷰]관변 딱지 떼고 시민 속으로… 진승하 회장의 바르게살기 혁신 실험

2024년 4월 취임한 바르게살기운동 포항시협의회 진승하 제13대 회장은 경북도내 시군협의회장 가운데 최연소라는 기록을 안고 출발했다. "조직의 전통과 무게감 때문에 부담이 컸다"는 그의 첫마디는 솔직했다. 그러나 인터뷰 내내 그가 강조한 것은 '변화'였다. 관변단체 성격이 짙게 배어 있는 바르게살기운동이 진정한 시민운동으로 거듭날 수 있는지, 그 가능성을 묻는 물음표가 이 인터뷰의 출발점이었다. 바르게살기운동은 1989년 정부 주도로 출범한 사회운동 단체다. 출범 배경 자체가 관 주도였던 만큼, '관변단체'라는 꼬리표는 수십 년간 조직의 발목을 잡아왔다. 시민들의 자발적 참여보다는 동원과 행사 중심으로 운영된다는 곱지 않은 시선이 이어졌고, 청년층에게는 사실상 존재감이 없는 단체로 인식되어 온 것이 현실이다. 진 회장 스스로도 이 한계를 외면하지 않는다. "보여주기식 행사에 그치지 않겠다"는 그의 발언은 그 한계에 대한 묵시적 인정이기도 하다. 진 회장이 취임 후 가장 먼저 손댄 것은 소통 방식이었다. SNS와 밴드를 적극 활용해 활동 내용을 실시간으로 공유하기 시작했고, 청년층이 거부감 없이 참여할 수 있는 환경정화 활동과 생활안전 캠페인을 전면에 내세웠다. 관변단체의 전형적인 운영 방식이었던 '위에서 아래로의 동원 구조'를 '아래에서 위로의 자발적 참여 구조'로 바꾸겠다는 의도다. 세대 간 소통에도 공을 들였다. 기존 읍·면·동 위원장들의 경험과 청년 임원진의 아이디어를 접목하는 방식으로, 세대 간 갈등 대신 화합의 문화를 만들어 가려 했다. 물론 이것이 단기간에 구조적 변화로 이어지기는 어렵다. 하지만 최소한 조직 내부의 경직성을 허무는 첫 단추를 꿰었다는 점은 평가받을 만하다. 성과도 있었다. 포항시협의회가 추진한 '클린도시 도심환경 개선사업'은 전국 실무자 교육에서 경북 유일의 우수사례로 선정됐다. 환여동 해안가의 노후된 파도 옹벽과 용흥동 철길숲 인근에 주민과 회원이 함께 벽화를 그려 낡고 어두운 공간을 밝게 탈바꿈시킨 이 사업은, 관변단체가 흔히 빠지는 '행사용 전시 행정'과 거리를 뒀다는 점에서 주목받았다. 진 회장은 "지역 특성에 맞는 현장 중심 사업이었다는 점이 가장 큰 차별성"이라고 설명했다. 실제로 지역 주민이 직접 붓을 들고 참여한 이 사업은 완공 이후에도 주민 스스로 공간을 아끼는 문화로 이어졌다는 후문이다. 관이 주도하고 시민이 구경하는 구조가 아니라, 시민이 만들고 시민이 누리는 구조를 현장에서 구현한 사례로 볼 수 있다. '진실·질서·화합'이라는 바르게살기운동의 3대 이념은 1980년대 권위주의 정부 시절의 냄새가 물씬 풍긴다는 따가운 시선을 받기도 했다. 진 회장은 이 질문을 정면으로 받아들였다. "이념 자체가 문제가 아니라, 그것이 구호에만 머물렀던 것이 문제"라는 그의 답변은 관변단체 꼬리표의 핵심을 꿰뚫는다. 그는 교통질서 캠페인, 환경정화 활동, 에너지 절약 실천 운동 등 일상 밀착형 활동을 통해 이념을 생활 속 언어로 번역해야 한다고 강조했다. 특히 최근 자원안보위기 경보 발령 상황에서 냉·난방 절전, 대중교통 이용 권장 등 실천 운동에 앞장서는 것도 같은 맥락이다. 거창한 구호 대신 작은 실천이 쌓일 때 시민의 신뢰도 회복될 수 있다는 판단이다. 진 회장이 기억하는 가장 뭉클한 순간은 화려한 시상식이 아니었다. 낡은 벽지와 장판을 새것으로 교체해 드린 뒤, 연신 고마움을 전하던 어르신의 표정이었다. 복지 사각지대 주거 취약계층 생활환경 개선사업 현장에서 그는 "작은 도움이 누군가에게는 큰 희망"이라는 사실을 몸으로 배웠다고 했다. 남은 임기의 목표는 간결하다. "젊고 활동적인 시민운동 단체"로의 전환이다. 청년 참여 확대, 환경·안전·복지 분야의 체감형 사업 강화가 그 수단이다. 관변단체라는 오래된 굴레를 벗는 일은 하루아침에 되지 않는다. 하지만 현장을 발로 뛰며 시민의 언어로 말하려는 젊은 회장의 시도는, 적어도 그 방향만큼은 올바르게 가리키고 있다. 진 회장은 마지막으로 50만 포항시민과 든든한 버팀목이 되어준 회원들에 대한 감사의 뜻을 전했다. "항상 현장에서 함께 땀 흘려주시는 회원 여러분들께 진심으로 감사드립니다. 앞으로도 바르게살기운동 포항시협의회는 시민 곁에서 지역사회에 힘이 되는 단체가 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다." 김기태기자 ktk@yeongnam.com

2026.05.23

[주말 인터뷰] “고향의 힘은 사람”… 칠곡 왜관 돌아온 30대 꽃집 사장의 꿈

작은 다육식물 가게로 시작해 연매출 5천만 원 넘어 "청년들이 고향에서도 꿈 키우고 아이 키우며 살았으면" 청년들이 일자리와 기회를 찾아 대도시로 떠나는 시대다. 지방의 작은 도시일수록 청년 한 명이 돌아와 자리를 잡는 일은 단순한 개인의 선택을 넘어 지역의 가능성을 보여주는 사례가 된다. 경북 칠곡군 왜관읍의 한 골목에는 객지 생활을 접고 고향으로 돌아와 삶의 뿌리를 내린 37세 여성 창업가가 있다. 정효정 씨는 작은 다육식물 몇 개로 시작한 꽃집을 연매출 5천만 원이 넘는 가게로 키웠다. 그녀는 이제 꽃을 파는 공간을 넘어 사람들이 쉬어가는 힐링 공간을 꿈꾸고 있다. "고향의 가장 큰 장점은 결국 사람인 것 같아요. 아는 사람들이 많으니까 힘들 때 도와주는 사람도 많고 마음도 편해요. 많은 청년들이 고향에서도 꿈을 키우고 아이를 키우며 살아갔으면 좋겠어요." 왜관읍의 작은 꽃집에서 만난 정 씨는 식물들 사이를 오가며 손님에게 물 주는 방법을 설명하고 있었다. 어려운 식물 이름보다 "햇빛을 잘 보면 된다", "물은 너무 자주 주면 안 된다"는 쉬운 말을 먼저 건넸다. 정 씨는 왜관에서 태어나 자랐다. 중학교 1학년 때부터 플로리스트의 꿈을 키웠다. 꽃집을 제대로 해보겠다는 생각으로 조경학까지 복수전공했고, 식물자원·조경 중등교사 자격증도 취득했다. 대구 마이스터고에서 시간강사로 일한 경험도 있다. 결혼 후에는 외지에서 새로운 삶을 시작하려 했다. 하지만 현실은 쉽지 않았다. 꽃과 식물 관련 인프라는 부족했고 초기 비용 부담도 컸다. 결국 정 씨가 다시 선택한 곳은 고향이었다. 2019년 12월이었다. 코로나19가 시작되던 시기와 맞물려 남편의 취업도 쉽지 않았고, 자신 역시 마땅한 일자리를 찾기 어려웠다. 그때 다시 붙잡은 것이 꽃이었다. 처음에는 아버지 가게 옆 작은 공간에서 다육식물 몇 개를 놓고 시작했다. 가진 돈도 많지 않았고 손님도 드물었다. 하지만 동네 사람들이 하나둘 찾아오기 시작했다. "안 사도 되는데 일부러 와주세요. 어른들 눈에는 제가 아직 동네 애 같은 거죠." 입소문은 조금씩 퍼졌다. 다육식물과 꽃, 조경 식물 종류도 늘어났다. 지금은 왜관 주민뿐 아니라 인근 동명 지역과 대구·성주에서도 손님들이 찾아온다. 규모는 아직 크지 않지만 매출은 해마다 꾸준히 늘고 있다. 정 씨는 전문성을 갖췄지만 일부러 어렵게 말하지 않는다. "전문용어를 쓰면 어려워하시거든요. 저는 사람들이 식물을 편하게 느꼈으면 좋겠어요." 도시보다 느린 고향의 분위기도 마음에 든다고 했다. "대구만 가도 차가 많고 정신없잖아요. 여기는 조용하고 적막한 게 좋아요." 정 씨의 목표는 단순히 큰 꽃집을 만드는 데 있지 않다. "왜관에서 가장 큰 꽃집이 되고 싶어요. 그런데 단순히 큰 공간이 아니라 사람들이 와서 힐링하고 쉬어갈 수 있는 공간이었으면 좋겠어요." 현재 9살 딸을 키우고 있는 정 씨는 "아이 한 명을 더 낳을 계획도 있다"며 환하게 웃어보였다. 마준영기자 mj3407@yeongnam.com

2026.05.16

[주말 인터뷰] 경산 어디인지도 몰랐던 실리콘밸리 출신의 ‘마지막 도전’

"AI 시대에 소프트웨어는 더 이상 선택이 아닙니다. 생존을 위한 필수 역량입니다." 경산이노베이션아카데미 이헌수 학장은 13일 영남일보와의 인터뷰에서 "지역에서도 세계 수준의 소프트웨어 인재를 키울 수 있다는 가능성을 보여주고 싶다"며 이같이 강조했다. 경산이노베이션아카데미는 과학기술정보통신부가 프랑스 혁신 교육 모델인 '에꼴42(Ecole42)'를 기반으로 2023년 대구대학교에 설립한 소프트웨어 인재 양성기관이다. 교수·교재·학비가 없는 이른바 '3무(無) 교육' 시스템으로 운영된다. 입학 과정도 독특하다. 온라인 테스트와 한 달간의 예비 과정인 '피신(Piscine)'을 통과해야만 본과정에 들어갈 수 있다. 1~3기까지 온라인 지원자는 4천800여명에 달했지만 실제 본과정 입학생은 502명 수준이다. 이 학장은 경산이노베이션아카데미의 가장 큰 의미로 '지역 인재 육성'을 꼽았다. 그는 "젊은 인재들이 수도권으로 몰리는 상황에서 지역에서도 AI·디지털 전환 시대를 이끌 소프트웨어 인재를 키워야 한다"며 "궁극적으로는 지역 정주와 지방소멸 대응에도 도움이 될 수 있다"고 말했다. 경산 유치 배경도 소개했다. 그는 "당시 윤두현 국회의원이 제조업 중심 도시인 경산에도 소프트웨어 인재 양성기관이 필요하다는 문제의식 속에서 유치가 추진된 것으로 안다"며 "경산은 대학이 많고 젊은 인구 비중도 높아 충분한 가능성이 있다고 판단한 것 같다"고 설명했다. 기존 대학 교육과의 차이점에 대해 이 학장은 "대학이 이론 중심이라면 42경산은 프로젝트 기반 실무 교육"이라고 강조했다. 학생들이 스스로 문제를 정의하고 해결하는 과정에서 협업과 소통 역량까지 함께 키우는 구조라는 것이다. 특히 그는 '5C 인재상'을 핵심 가치로 제시했다. 도전(Challenge), 비판적 사고(Critical Thinking), 소통(Communication), 협업(Collaboration), 융합(Convergence) 역량을 갖춘 인재 육성이 목표다. 이 학장은 "고졸 학생 2명이 24개월 과정을 13개월 만에 수료한 뒤 서울의 소프트웨어 기업에 정규직으로 채용됐다"며 "기업 대표가 직접 '정말 잘한다'며 채용 의사를 밝힐 정도였다"고 말했다. 현재까지 약 65명이 취업에 성공했다. 다만 그는 "우리는 본질적으로 취업기관이 아니라 인재 양성기관"이라며 "현실적으로는 결국 취업률로 평가받는 구조 속에서 늘 고민이 있다"고 털어놨다. 지역에서 키운 인재가 수도권으로 유출이란 지적에 대한 현실적 한계도 인정했다. 그는 "좋은 인재를 길러도 지역에 기업과 문화·생활 인프라가 부족하면 청년들은 수도권으로 갈 수밖에 없다"며 "교육만으로 해결할 수 있는 문제는 아니다"라고 말했다. 이어 실리콘밸리 사례를 언급하며 "창업 생태계에는 고객, 인재, 자본이 함께 있어야 한다"고 강조했다. 경산시가 추진 중인 임당 유니콘파크와 창업도시 전략에 대해서는 긍정적으로 평가하면서도 "단순히 공간만 만든다고 기업이 오는 것은 아니다"며 "왜 경산이어야 하는지에 대한 답을 만들어야 한다"고 조언했다. 현재 경산이노베이션아카데미는 아진산업, 발레오 등 지역 기업과 연계형 프로젝트도 운영 중이다. 학생들이 실제 기업 과제를 수행하고 기업이 이를 평가해 채용으로 연결하는 방식이다. 향후 비전에 대해 이 학장은 "42 프로그램 기반 위에 AI·피지컬AI 교육을 접목해 제조·모빌리티·로봇 분야 특화 인재를 키우고 싶다"며 "장기적으로는 '피지컬AI를 배우려면 경산으로 가야 한다'는 수준의 전문 아카데미로 성장시키는 것이 목표"라고 밝혔다. 서울 출신인 이 학장은 40여년 동안 삼성전자 임원을 비롯해 IBM, 벨연구소, 시스코 시스템즈, 실리콘밸리 기업 등을 거친 글로벌 IT 전문가다. 과학기술정보통신부 산하 글로벌 기술·창업지원기관인 KIC실리콘밸리 초대 센터장도 맡았다. 그는 "인생의 마지막 도전으로 글로벌 경험을 지역 인재 양성에 기여해보고 싶었다"며 "처음에는 경산이 어디 있는지도 몰랐지만 지금은 이곳에서 충분히 의미 있는 도전을 하고 있다고 생각한다"고 말했다. 글·사진=박성우기자 parksw@yeongnam.com 박성우기자 parksw@yeongnam.com

2026.05.16

[주말 인터뷰]“허울뿐인 안락사 막아야” 성주 독케어의 호소

경북 성주군 선남면 선노리 522번지. 농촌 들녘 사이 자리한 이곳에서는 오늘도 사람에게 버려지고 상처받은 유기견과 유기묘들이 새로운 삶을 기다리고 있다. 짧게는 며칠, 길게는 몇 년씩 사람의 손길을 기다리는 생명들이다. 2019년 12월 설립된 성주 독케어(Dog Cat Care)는 단순한 유기동물 보호소가 아니다. 버려진 생명을 구조하고 치료해 새로운 가족을 찾아주는 공간이자, 잘못된 반려문화와 동물 학대를 바꾸기 위해 움직이는 민간 동물복지 단체다. 독케어의 시작은 한 마리 반려견에서 비롯됐다. 박명석 회장은 "구찌라는 강아지를 키우면서 시골 강아지들의 유기와 학대 문제, 그리고 잘못된 양육문화에 대해 안타까움을 느끼게 됐다"고 말했다. 이어 "작은 도움이라도 지속적으로 실천할 수 있는 방법이 무엇일까 고민하다 시골 개 보호자 교육과 반려동물 복지 향상을 목표로 독케어 활동을 시작하게 됐다"고 설명했다. 독케어는 2017년 '성주반려동물협회' 창설을 시작으로 활동의 기반을 다졌고, 이후 2019년 주식회사 독케어를 설립하며 보다 체계적인 구조·보호 시스템을 구축했다. 이후 2020년 성주유기동물보호소 위탁업체로 선정됐고, 2021년에는 성주유기동물입양센터 위탁업체로도 선정되며 지역 유기동물 보호의 중심 역할을 맡게 됐다. 현장에서의 꾸준한 노력은 대외적으로도 인정받았다. 독케어는 2021년과 2023년 두 차례에 걸쳐 경북도지사 동물복지 우수기관 표창을 수상하며 지역 대표 동물복지 단체로 자리 잡았다. 하지만 그 이면에는 누구도 쉽게 알지 못하는 아픈 현실이 존재한다. 박 회장은 유기견 보호 활동을 하며 가장 마음이 아팠던 순간에 대해 "너무 늦게 발견돼 충분히 치료와 입양이 가능했던 아이들을 결국 시기를 놓쳐 떠나보내야 할 때"라고 말했다. "조금만 더 빨리 발견됐더라면 살릴 수 있었던 아이들이 있습니다. 그럴 때 가장 가슴이 아픕니다." 사람에게 학대받고 버려진 강아지들이 다시 마음을 여는 과정 역시 독케어가 마주하는 가장 특별한 순간이다. "처음에는 눈도 못 마주치고 손길만 와도 몸을 움츠리던 아이들이 있습니다. 그런데 시간이 지나 조금씩 꼬리를 흔들고 먼저 다가오는 모습을 보면 참 신기하면서도 결국 동물은 사랑을 기억하고 믿으려 하는 존재라는 생각이 듭니다." 박 회장에게 반려견은 단순히 돌보는 존재가 아니다. "반려견은 내가 돌보는 존재이면서도 결국은 나를 더 많이 위로해주는 존재입니다." 독케어에는 수많은 사연들이 쌓여 있다. 그중에서도 박 회장이 가장 잊지 못하는 아이는 현재 보호소에서 지내고 있는 '하늘이'다. 하늘이는 2021년 새끼들과 함께 구조됐다. 발견 당시 하늘이는 쓰레기 매립장에서 큰 덫에 발목이 눌려 있었고, 그 옆에는 죽은 암컷 개 한 마리와 어미의 빈 젖을 물고 있던 새끼 두 마리가 있었다. 박 회장은 당시를 떠올리며 잠시 말을 멈췄다. "하늘이를 데려와 결국 발을 절단해야 했고, 덫에 걸려 다친 새끼들을 치료하는 과정을 겪으면서 '반드시 내가 해야 할 일이 있다'는 결심을 하게 됐습니다." 독케어는 지금도 열악한 환경 속에서 운영되고 있다. 법적으로 유기동물 보호기간은 10일이지만 현실에서는 입양이 되지 않아 수년간 보호되는 경우도 적지 않다. 보호 공간과 인력, 운영비는 늘 부족하지만 구조 요청은 끊이지 않는다. 그럼에도 독케어가 버틸 수 있는 힘은 함께하는 사람들이다. 현재 독케어는 약 850명의 회원과 2만여 명의 유튜브 구독자들이 함께하는 단체로 성장했다. 온라인을 통해 구조 현장과 보호 과정을 공유하며 생명존중 문화 확산에도 힘쓰고 있다. 박 회장은 유기동물 보호소의 역할에 대해 "단순히 버려진 아이들이 머무는 공간이 되어서는 안 된다"고 강조했다. "유기견 보호소는 상처받은 아이들이 다시 사랑을 배우고 새로운 가족을 만나는 희망의 공간이어야 합니다. 그러기 위해서는 충분히 기다려주고, 인내하며 치료해줘야 합니다." 특히 일정 기간이 지나면 사실상 안락사로 이어지는 일부 보호 시스템에 대해서는 안타까움을 드러냈다. "허울뿐인 보호소에서 일정 시간이 되면 무조건 안락사가 되는 현실은 어떤 경우에도 막아야 한다고 생각합니다." 박 회장은 반려견을 키우는 사람들과 지역사회에도 진심 어린 당부를 전했다. "반려견은 선택이 아니라 책임입니다. 사랑은 결국 끝까지 함께해주는 것이라고 생각합니다. 예쁘고 귀여운 순간만이 아니라 아프고 늙어가는 시간까지 함께해줘야 진정한 반려라고 생각합니다." 이어 "반려인뿐 아니라 지역사회 모두가 서로를 배려할 때 사람과 동물이 더 행복하게 공존할 수 있다"고 덧붙였다. 박 회장은 마지막으로 "비록 시골의 작은 보호소지만 유기견들을 돌보는 관리자들의 마음만큼은 전국 최고라고 자부한다"며 "독케어의 관리 시스템이 전국 보호소의 롤모델이 될 수 있도록 최선을 다하겠다"고 말했다. 오늘도 성주 독케어에는 상처 입은 생명들이 들어온다. 그리고 그곳에서는 다시 사람을 믿어보려는 작은 기적들이 조용히 시작되고 있다. 석현철기자 shc@yeongnam.com

2026.05.15

[주말 인터뷰]최병국 무소속 경산시장 후보 “정당보다 일할 사람 선택해야…실용행정으로 경산 재도약”

경산시장 출신으로 무소속 경산시장 선거에 출마한 최병국 후보는 "실용 행정을 지향한다. 시민의 목소리를 정책에 반영해 체감할 수 있는 변화를 만드는 것이 중요하다"며 "과거에도 실용 행정을 통해 성과를 냈고, 중도·보수·진보를 아우를 수 있는 통합형 리더"라고 강조했다. 과거 시장직 상실과 관련해 최 후보는 "사건 자체는 이미 끝난 일"이라며 "관련된 안타까운 사건들에 대해서는 애도의 뜻을 표한다. 그 이상은 말씀드리기 어렵다"고 입장을 밝혔다. 다음은 최 후보와의 일문일답. =과거 시장직 상실에 대한 입장은. "간단히 말씀드리면 제 사건은 한나라당의 참소로 시작됐다. 이후 여러 건의 투서로 이어졌고, 이를 바탕으로 검찰 수사가 진행됐다. 매우 급박하게 진행된 불행한 사건이었다고 생각한다. 사건 자체는 이미 끝난 일이다." =다시 출마한 이유와 시민 신뢰 회복 방안은. "명예 회복을 위해 출마한 것은 아니다. 지난 1년간 지역을 다녀보니 경산시가 10년 이상 침체돼 있다는 시민들의 공통된 의견을 들었다. 이를 다시 살려야겠다고 생각했다. 경산은 인구 28만의 유서 깊은 도시다. 다시 뛰어야 할 때라고 생각한다." =당선된다면 1년 내 반드시 성과를 내겠다는 과제 세 가지는. "행정은 시간이 필요하지만 빠르게 추진할 수 있는 사업도 있다. 첫째는 문천지 수변공원 조성이다. 어린이 공간과 휴식 공간을 포함한 종합공원으로 만들겠다. 둘째는 철도 구간 터널화 사업이다. 도시를 연결하고 공간 활용도를 높이겠다. 셋째는 도시 인프라 개선 사업을 단계적으로 추진하겠다." =상대 후보와 차별화되는 경쟁력은. "중앙과 지방 행정을 모두 경험한 행정 전문가다. 6년간 시민의 검증을 받았고, 다양한 대형 사업을 성공적으로 추진한 경험이 있다." =가장 시급한 현안을 꼽는다면. "화장시설 부족 문제가 가장 크다. 주민 반대가 있지만 반드시 해결해야 한다. 공모 방식으로 후보지를 선정하고, 지역발전기금 등 인센티브를 제공하겠다." =경산의 낮은 GRDP 문제와 산업구조 개편 방안은. "AI 산업과 스마트농업 도입이 필요하다. 연구개발(R&D) 단지를 조성하고 산학 협력을 강화하겠다. 또 문화·관광 자원을 활용해 체류형 도시로 만들어 지역경제를 활성화하겠다." =청년 유출과 인구 감소 대응 전략은. "출산율 제고 정책과 정주 여건 개선이 중요하다. 인천시의 우수 사례를 도입하고, 주거 지원과 보육 정책을 강화하겠다." =과거 재임 시기와 현재 경산의 가장 큰 차이는. "과거에는 발전이 활발했지만 지금은 정체돼 있다. 다시 활력을 불어넣고, 과거의 권위적인 방식이 아닌 소통과 설득 중심의 행정을 펼치겠다." =마지막으로 시민들께 하고 싶은 말은. "이번 선거는 정당이 아니라 일할 사람을 뽑는 선거라고 생각한다. 저는 통합형 시장으로서 경산을 발전시키겠다. 실용 행정으로 반드시 성과를 내겠다." 박성우기자 parksw@yeongnam.com

2026.05.10

[주말 인터뷰]조현일 국민의힘 경산시장 후보 “37만평 로봇클러스터 조성…경산 로봇산업 메카 만들겠다”

재선 도전에 나선 국민의힘 조현일 경산시장 후보는 "경산 제5산단을 중심으로 약 37만평 규모의 로봇 클러스터를 조성해 경산을 로봇 산업의 메카로 만들겠다"고 밝혔다. 조 후보는 영남일보와 가진 인터뷰에서 "산업 자체를 AI·AX 기반의 데이터 산업 구조로 전환해 스마트 산업도시로 만들어 가겠다"며 이 같은 공약을 공개했다. 조 후보는 특히 "조지연 국회의원과 긴밀하게 협력하고 있으며 경산~울산 고속도로 등 주요 사업도 잘 추진되고 있다"며 "앞으로도 국책사업과 예산 확보를 위해 국회의원 및 중앙부처와 적극 협력하겠다"고 강조했다. 다음은 조 후보와의 일문일답. =지난 4년 임기 중 가장 큰 성과는. "무엇보다 쾌적한 도시 환경을 만드는 데 노력했다. 남천강이 많이 바뀌었다. 남천강을 생태하천으로 조성하면서 시민들이 산책하고 걷기 좋으며 힐링할 수 있는 공간으로 변화하고 있다. 앞으로도 남천강에 수중보를 설치해 사시사철 시민들이 편안하게 운동할 수 있도록 하겠다. 또 27만 시민 서명으로 추진한 현대 프리미엄 아울렛 유치가 가장 큰 성과라고 생각한다." =경산의 가장 시급한 현안 1순위와 해결 방안은. "경산의 가장 시급한 현안은 화장품 특화단지를 어떻게 활성화할 것인가 하는 문제다. 현재 중동 전쟁 등의 영향으로 관련 기업 투자도 일부 보류된 상태다. 기업 투자 자체가 위축되면서 단지 조성이 완료된 지 시간이 지났지만 아직 분양률이 20% 수준에 머물러 있다. 이를 어떻게 채울 것인가가 가장 큰 고민이다." =낮은 GRDP와 산업구조 개선 방안은. "경산의 GRDP가 낮다는 지적에는 동의하기 어렵다. 산업구조 개편과 관련해 경산은 자동차 부품과 제조업 중심 도시인 만큼 이를 한 번에 바꾸기는 어렵다. 하지만 앞으로는 로봇 클러스터 중심으로 전환해야 한다." =청년 유출과 인구 감소에 대한 대응 전략은. "청년 유출 문제는 대한민국 전체의 고민이다. 특히 수도권 이남 지역에서 더 심각하다. 다만 경산은 다른 도시들에 비해 청년 유출이 상대적으로 적은 편이다. 청년 유출을 막기 위해서는 청년들이 먹고 놀고 즐길 수 있는 환경과 좋은 일자리가 중요하다. 실제로 2022년 대비 2023년에 300인 이상 사업장이 3곳 증가했고, 관련 취업자 수도 약 1천500명 늘었다." =당선 후 1년 내 반드시 성과를 내겠다고 생각하는 3개 과제는. "임당유니콘파크가 2027년 완공되면 창업 공간을 활용해 벤처기업 약 86개를 추가 유치하겠다. 현재 약 200개의 벤처기업을 500개 수준까지 확대하겠다. 경산에는 13개 대학과 140여 개의 대학 부설 연구소가 있다. 이를 활용한 실증 창업 시스템을 구축해 청년들의 아이디어를 실제 창업으로 연결하겠다. 또 현재 약 1천400억원 규모인 펀드를 3천억원 수준으로 확대해 벤처기업 생태계를 조성하겠다. 두 번째는 현대 프리미엄 아울렛 방문객을 체류형 관광객으로 연결하는 것이다. 세 번째는 아이 키우기 좋은 도시를 만드는 것이다. 특히 면 지역을 중심으로 결혼, 출산, 산후조리, 교육까지 연계 지원하는 출산재단 형태의 시스템을 구축하겠다." ='조조콤비'라 불린다. "조지연 국회의원과 긴밀하게 협력하고 있다. 경산~울산 고속도로 등 주요 사업도 잘 추진되고 있다. 앞으로도 국책사업과 예산 확보를 위해 국회의원 및 중앙부처와 적극 협력하겠다. 특히 시민 안전과 직결된 국비 사업을 많이 확보하겠다." =국민의힘 원팀 전략은. "이번 시·도의원 후보 라인업은 역대 가장 전문성이 뛰어난 구성이다. 전통시장 전문가, 육아 전문가, 농업 전문가, 기업 경험자, 교육 전문가 등 다양한 분야의 인재들이 포함돼 있다. 저 역시 신인 후보들을 적극 지원하며 시민 속으로 함께 들어가겠다." =상대 후보와 차별화되는 본인의 핵심 경쟁력은. "저만의 색깔로 다가가겠다. 네거티브는 하지 않겠다. 4년간의 행정 경험과 8년간의 도의회 경험을 바탕으로 시민들과 같은 눈높이에서 소통하겠다." =마지막으로 시민들에게 하고 싶은 말은. "투표는 민주주의의 꽃이다. 이번 지방선거에 많은 참여를 부탁드린다. 높은 투표율로 경산 시민의 자부심을 보여주시길 바란다. 저 조현일, 시민 여러분과 함께 힘껏 뛰겠다." 박성우기자 parksw@yeongnam.com

2026.05.10

[주말 인터뷰]김기현 민주당 경산시장 후보 “경산, 베드타운 벗어나 ‘청년 기회 도시’로 전환해야”

더불어민주당 김기현 경산시장 후보는 "경산을 '청년 기회 도시'로 만들어 지역 소멸 위기에 대응하겠다"고 밝혔다. 김 후보는 영남일보와의 인터뷰에서 "문화예술 전공이라는 정치권에서 드문 전문성을 바탕으로 청년과의 소통과 새로운 시각에서 정책을 바라보는 점이 강점"이라며 "집권 여당의 청년·여성 후보로서 경산을 키울 적임자"라고 강조했다. 김후보는 "공공기관인 창업진흥원을 경산에 유치하겠다"고 밝혔다. 다음은 김 후보와의 일문일답. =경산의 가장 시급한 현안은. "경산의 문제는 도시 차원과 시민 삶의 차원으로 나눠 볼 필요가 있다. 도시 차원에서는 대구의 베드타운·위성도시 구조에서 벗어나 지속 가능한 성장 기반을 마련하는 것이 가장 시급하다. 이를 위해 미래 먹거리 산업 방향을 설정해야 한다. 시민 삶의 측면에서는 교통과 교육 문제가 크다. 경산 내부 순환 교통이 불편하고, 통학 여건과 고등학교 부족 문제도 심각하다." =경산의 GRDP가 경북 평균보다 낮은 수준이다. "도시는 성장하는데 시민 삶은 개선되지 않는 구조가 문제다. 대기업 유치에만 의존하기보다 경산의 강점인 대학·연구 인프라를 활용해 '창업 중심 도시'로 전환해야 한다. 특히 실패 이후 재도전이 가능한 창업 생태계를 구축하고, 대학·연구자·은퇴 전문가들과 연계한 안정적인 창업 환경을 만들겠다." =청년 유출과 인구 감소 대응 전략은. "출생률보다 더 큰 문제는 청년 유출이다. 일자리와 문화 환경이 부족하기 때문이다. 경산은 대학도시임에도 청년 문화가 제대로 형성되지 않았다. 문화예술 인프라는 충분하지만 지원이 부족하다. 경북에서도 문화예술 예산이 가장 적은 수준인 만큼, 과감한 투자가 필요하다." =당선 시 1년 내 추진할 3대 과제는. "첫째, 교통·교육 문제 해결 로드맵을 제시해 시민 불안을 해소하겠다. 둘째, 안정적 일자리 창출을 위한 공공기관 유치다. 셋째, 창업 관련 기관 유치 또는 신설을 통해 창업 중심 도시 기반을 구축하겠다." =집권 여당 후보로서 강점은. "지역 소멸은 국가 차원의 문제다. 경산은 대학 인프라와 도시 규모를 고려할 때 정책 실험이 가능한 '테스트베드 도시'로 성장할 수 있다. 정부 공공기관인 창업진흥원을 경산에 유치하겠다. 중앙정부의 지원과 관심을 이끌어낼 자신이 있다." =경산은 험지다. "정치에 무관심하거나 변화 가능성을 느끼지 못했던 시민들에게 실질적인 변화를 보여주는 것이 중요하다. 생활 문제를 해결하는 행정을 통해 신뢰를 쌓겠다." =이번에 시의원 5개 전 선거구를 비롯해 광역 후보 4명 등 최다 후보를 냈다. "이번 선거는 과거보다 많은 후보가 출마했다. 이는 민주당에 대한 기대와 가능성을 보여주는 신호다. 기초부터 광역까지 기반을 확장해 궁극적으로 시장 당선을 이루겠다." =행정 경험 부족하다는 지적도 있다. "누구나 처음은 있다. 열린 행정을 통해 시민과 공무원의 의견을 반영하고, 관행은 개선하며 갈등을 조율하는 책임 행정을 하겠다." =마지막으로 시민들에게 하고 싶은 말은. "지금은 이념보다 실용의 시대다. 시민이 체감하는 행정으로 삶을 바꾸고 싶다. 기회를 달라." 박성우기자 parksw@yeongnam.com

2026.05.10

[주말 인터뷰] 데뷔 50주년을 앞둔 조용필과 위대한 탄생의 기타리스트 최희선

"시간이 이렇게 흘렀나 싶네요. 기타를 처음 잡은 게 다섯 살이었으니, 사실 50년이 아니라 거의 평생을 한 건 아닐까요. 초등학교 4학년 때 벤처스의 '파이프라인'을 처음 연주했던 기억이 생생합니다. 돌이켜보면 '내가 뭘 이뤘다'기보다는 운 좋게 계속 음악을 할 수 있었다는 게 더 크게 느껴집니다. 지금은 오히려 하고 싶은 게 더 많아요. 예전보다 음악을 어떻게 해야 하는지 조금은 알 것 같거든요." '조용필과 위대한 탄생'의 기타리스트 최희선은 1961년 경북 상주시에서 태어나 1977년 데뷔, 내년에 50주년을 맞는다. 그는 고향 상주시 경천섬에서 올해 네 번째 '경천섬 알리기 프로젝트 록 페스티벌'을 열었으며 매년 7월에 상주시내 북천공원에서 '북천콘서트'를, 12월에 자선콘서트를 열고 있다. -고향 상주에서 사비를 들여 경천섬 락밴드 페스티벌을 4번째 열고 있는데 힘들지 않나? "힘들죠. 솔직히 쉽지는 않습니다. 하지만 계산이 앞서면 이 일은 할 수 없습니다. 상주는 제 음악 인생의 뿌리입니다. 평생 음악을 하며 음악으로 받은 것을 어디에 써야 할까 생각하면 제겐 늘 고향이었어요. 상주엔 라이브 밴드 음악을 접할 기회가 많지 않습니다. 여름밤에 시원한 록 사운드가 울리고 사람들이 같이 즐기는 그 순간, 그걸 보면 힘들다는 생각은 금방 사라집니다. 음악은 결국 사람과 함께 있을 때 완성되는 거니까요. 하다 보니 점점 책임감이 커지고 있습니다. 경천섬은 다른 어떤 페스티벌이 열리는 장소보다 정말 아름다운 곳이에요. 이 풍경이 음악과 만나면 얼마나 큰 힘이 되는지 보여주고 싶었습니다. 무엇보다 후배들에게 또 음악을 잘하고 싶은 사람들에게 무대 경험을 쌓을 수 있는 경연의 장을 열어주는 게 제 보람이에요. 제가 음악을 하면서 느낀 건 '무대가 사람을 키운다'는 거예요. 아마추어 친구들이 직접 무대에 서고, 경쟁하고, 부딪히면서 자기 음악을 찾을 수 있는 장을 만들어주고 싶었습니다. 이 페스티벌은 단순한 행사가 아니라 '음악이 살아 움직이는 현장'을 만드는 작업입니다." -데뷔는 어떻게 했나? "정식으로 프로 활동을 시작한 게 1977년이었습니다. 그때는 요즘처럼 체계가 있는 게 아니었어요. 클럽에서 연주하는 게 전부였죠 말 그대로 현장에서 배우는 시대였습니다. 신중현 선생님 밴드에서 세컨드 기타를 치기도 했고, 그 이후 수많은 가수들의 반주를 맡고 앨범에 음악감독과 편곡으로 참여하며 음악을 익혔죠. 그 시간이 지금의 저를 만든 가장 큰 자산입니다." - 음악인의 길을 걷게 된 동기는? "아버지가 기타를 치셨습니다. 상주에서 유일하게 기타가 있는 집이었죠. 그게 시작이었어요. 처음엔 그냥 재밌어서 잡았는데, 놓지를 못했습니다. 지금 생각해보면 선택이라기보다 자연스럽게 그렇게 된 것 같아요. 제게 음악적 재능이 있다면 그건 아버지로부터 물려받은 유산이 아닐까 싶습니다." -데뷔 50년을 돌아봤을 때 기타리스트, 음악인으로서의 자신은 어떻게 변화했다고 생각하나? "예전엔 '잘 치는 기타리스트'가 되고 싶었습니다. 소리도 세고, 빠르고, 정확하고 완벽해야 했어요. 제 별명이 '면도날 오차'도 허용하지 않는 기타리스트였으니까요. 이전의 제 연주는 서슬 퍼런 날 선 칼이었다면, 조용필 형님을 만난 뒤 그 칼을 사용하는 방법을 배웠어요. 목표로 하는 지점을 정확히 찌르는 절제의 미덕을 깨달은 거죠. '위대한 탄생'의 리더로서 팀 사운드에 록의 정체성을 심고, 스타디움 공연에 걸맞은 무대 퍼포먼스를 완성해온 과정이 저를 단련시켰죠. 지금은 연주보다 음악 전체를 보는 사람이 된 것 같아요. 어떤 소리가 필요한지, 어디서 멈춰야 하는지, 그걸 아는 게 진짜 음악이라고 생각합니다." -50년을 한 길로 걸어온 자신에 대한 평가는? 다른 길로 갈 생각은 없었나? "다른 길은 생각해본 적이 없습니다. 과거에도 지금도 힘든 순간은 많이 있지만 기타를 놓는 건 상상해본 적이 없어요. 다만 한 가지 갈증은 있습니다. '나의 음악'을 좀 더많이 남기지 못했다는 거죠. 그래서 늦게나마 솔로 음반을 낼 때 그게 또 다른 꿈과 도전처럼 느껴졌습니다." -뮤직. 뮤지션. 기타. 기타리스트는 무엇이라고 생각하나? "제가 생각하는 음악은 다양성이에요. 국악의 한부터 록, 펑키까지 모든 스펙트럼을 담아내는 우주적 언어입니다. 조용필 형님과 위대한 탄생이 한 장르로 설명할 수 없는 것처럼요. 기타는 단순한 악기가 아닙니다. 소리가 아니라 '상황'을 만드는 도구예요. 어떤 때는 대포처럼 터져야 하고 어떤 때는 속삭이듯 들어가야 합니다. 그걸 선택하는 사람이 기타리스트라고 생각합니다. 6개의 줄 위에서 정직하게 정성을 쏟아내는 사람이죠." -50주년 이후의 계획은? "특별한 계획을 세우기보다는 음악적으로 제가 할 수 있는 일들을 계속하고 싶습니다. 개인적으로는 우리나라 사람들이 좋아했던 음악들을 시대별로 다시 연주해보고 싶어요. 한국 대중음악 100년을 기타 연주로 재해석하는 거죠. 당연히 조용필 형님의 곡들도 새롭게 편곡해서 들려드리고 싶고요. 50년간 음악을 했지만, 나이가 들어도 무대 위에서 전 여전히 청년이고 싶습니다." - 첨부하고 싶은 이야기는? "요즘은 기술이 좋아져 혼자서도 음악을 만들 수 있는 시대지만 저는 여전히 사람이 모여서 만드는 과정이 음악의 본질이라 생각합니다. 위대한 탄생은 합주를 정말 많이 해요. 다른 팀이 열 번 할 걸 세 번만에 만들 수 있지만 우리는 백 번을 맞춰요. 겉이 아닌 속까지 채울 수 있는 연습시간이 모여 음악은 완성되니까요." 이하수기자 songam@yeongnam.com

2026.05.02

[주말 인터뷰] 헌혈로 이어온 나눔…박원철 센터장이 말하는 ‘경주형 자원봉사’

박원철 <사>경주시종합자원봉사센터장(62)에게 헌혈은 특별한 선행이 아니다. 오래 이어온 생활의 습관이자 이름 모를 누군가와 연결되는 방식이다. 대학 시절 처음 헌혈을 시작했고 공직 생활을 하면서도 헌혈차를 찾아다녔다. 경주에 헌혈의집이 생기기 전에는 포항까지 가 헌혈을 한 적도 있다. 박 센터장은 1989년 경주시청 공직에 입문해 시민행정국장, 문화관광국장 등을 지냈다. 34년 공직 생활을 마친 뒤 다시 향한 곳은 자원봉사 현장이었다. 행정이 제도와 시스템을 만드는 일이라면 봉사는 그 틈에 사람의 온기를 채우는 일이라는 게 그의 생각이다. 그는 "헌혈도 봉사와 같다"고 했다. 한 번 시작하기는 어색하지만 자주 하다 보면 개인 일정을 뒤로 미루고라도 하게 된다는 것이다. 박 센터장은 "이걸 해야 된다는 마음이 생긴다"며 "봉사도 마찬가지로 자기도 모르게 발이 움직이게 된다"고 말했다. 그의 봉사 이력은 숫자로도 확인된다. 2010년 이후 기록된 자원봉사 시간은 1천455시간, 헌혈은 75회에 이른다. 공직 시절 주말마다 무료급식소를 찾았고 헌혈증은 필요한 이웃과 동료 가족에게 기부하기도 했다. 박 센터장은 "헌혈을 하면 이름도 얼굴도 모르는 분이 혜택을 본다"며 "한 번 참여하는 것이 중요하다"고 했다. 헌혈과 봉사를 망설이는 시민들에게는 부담을 내려놓으라고 했다. "대단한 준비가 없어도 마음이 있다면 이미 시작한 것"이라는 설명이다. 전국적인 혈액수급 불안 속에서 경주의 헌혈 환경은 예전보다 나아졌다. 과거에는 헌혈차 일정에 맞춰야 했지만 지금은 헌혈의집(2022년 12월 개소)이 생기면서 접근성이 좋아졌다. 다만 학생들의 시험 기간 등에는 헌혈 참여가 줄어드는 경향이 있어 꾸준한 관심이 필요하다고 봤다. 박 센터장은 자원봉사도 같은 흐름으로 바라본다. 참여의 문턱을 낮추고 시민들이 생활 속에서 쉽게 참여할 수 있는 구조를 만들어야 한다는 것이다. 현재 경주지역에는 연간 활동 기준 8만 명 안팎의 자원봉사자가 활동하고 있다. 센터는 장기적으로 10만 자원봉사자 확보를 목표로 두고 있다. 그는 "양적인 확대도 필요하지만 내실을 기하는 것이 더 중요하다"고 했다. 특히 청소년과 직장인의 참여 기반을 넓히는 일이 과제라고 봤다. 직장인은 봉사 의지가 있어도 시간과 여건이 맞지 않는 경우가 많다. 센터가 모바일 기반 연결 시스템과 시간대별 봉사 프로그램을 확대해야 하는 이유다. 경주시종합자원봉사센터의 대표 브랜드인 '친절한경자씨'도 그런 맥락에서 중요하다. 친절한 경주의 자원봉사자를 줄인 말로, 경주 시민 자원봉사의 얼굴이 되고 있다. 이들은 재난 현장과 지역 행사, 생활 밀착형 봉사 현장에서 활동하고 있다. 특히 재난 현장에서 봉사자의 역할은 크다. 센터는 한수원이 기증한 사랑의 밥차(사랑ON급식차)를 활용해 여러 재난 현장에서 급식 지원에 나섰다. 박 센터장은 지난해 발생한 경북 대형 산불 등 재난 현장을 떠올리며 "발생 직후 이틀이 가장 바쁘다"고 했다. 전국에서 지원이 몰려오기 전, 가장 혼란스러운 시간에 먼저 도착해 밥을 짓고 현장을 돕는 것이 경주 봉사자들의 강점이라는 것이다. 최근 문무대왕면 산불 때도 그랬다. 추운 날씨 속에서 밤늦게까지 밥을 짓고 다시 새벽 4시에 나와 주먹밥을 만들었다. 오전 7시에는 현장에서 배식을 시작했다. 박 센터장은 "자기 생업을 뒤로하고 나오는 분들"이라며 "그분들이 진짜 고맙다"고 말했다. 2025 APEC 정상회의 이후 경주 자원봉사의 역할도 달라지고 있다. 박 센터장은 APEC 준비 과정에서 환경정화와 친절 캠페인 등에 참여한 자원봉사자들의 자부심이 커졌다고 했다. 국제행사를 치르며 스스로 "내가 경주의 한 역할을 했다"고 느끼게 된 것이다. 그는 "경주는 역사도시이지만, 따뜻한 도시여야 한다"고 했다. 아무리 역사가 깊어도 사람 사이의 온기가 없다면 도시의 매력은 오래가지 않는다는 뜻이다. APEC 기간 자원봉사자들은 말이 완벽하게 통하지 않아도 웃음과 친절로 방문객을 안내했다. 박 센터장은 이들을 '민간 외교관'이라고 표현했다. 박 센터장이 말하는 자원봉사는 거창하지 않다. 헌혈 한 번, 배식 한 끼, 재난 현장의 밥차 한 번, 외국인에게 건넨 미소 하나가 모두 봉사다. 그는 이런 작은 실천이 쌓여 도시의 표정을 바꾼다고 믿고 있다. 센터장으로서 그의 목표도 분명하다. 더 많은 시민이 부담 없이 봉사에 참여하고 청소년과 직장인도 자신의 생활 리듬에 맞춰 봉사할 수 있는 구조를 만드는 일이다. 디지털 플랫폼을 활용한 통합 관리와 봉사자 예우 체계도 강화할 계획이다. 박 센터장은 "행정이 도시의 뼈대를 세운다면 봉사는 그 도시가 살아 숨 쉬도록 온기를 채우는 일"이라고 했다. 그가 말하는 '경주형 자원봉사'는 바로 그 온기를 시민의 일상으로 넓혀가는 일이다. 장성재기자 blowpaper@yeongnam.com

2026.05.02

[주말 인터뷰] “성주하면 참외 넘어 태권도 떠올리게 할 것”

"솔직히 올해는 걱정이 많았습니다." 2026년 시즌을 앞둔 경북 성주군청 여자태권도 선수단은 전체 선수 7명 중 5명을 교체하며 '새판 짜기' 수준의 변화가 있었다. 경험이 적은 신인 선수들이 대거 합류한 만큼 성적에 대한 불안은 당연했다. 하지만, 걱정은 기우였다. 지난 2월 국가대표 선발대회에서 유승민 선수가 태극마크를 달았고, 지난달 성평등가족부장관기 전국대회에서는 금메달 2개와 동메달 2개를 따냈다. 박은희 감독(46)을 필두로 선수단이 똘똘 뭉쳐 만들어낸 '작은 기적'이다. 박 감독의 지도 철학은 명확하다. 훈련량이 곧 성적이라는 것. 그는 "어느 종목이든 재능 있는 선수는 있다. 하지만 강한 선수는 다르다. 그건 결국 훈련량에서 나온다"며 "아무리 좋은 재능을 가진 선수라도 훈련이 뒷받침되지 않으면 절대 정상에 설 수 없다"고 단언했다. 예산이 적은 '군부 소속'이라는 현실적 한계도 전략과 훈련량으로 극복해냈다. 대도시 산하 실업팀들이 막대한 예산을 바탕으로 A급 국가대표 선수를 영입할 때 성주군청은 잠재력 있는 유망주를 발굴해 훈련량으로 승부하는 육성시스템을 택한 게 적중했다. 박 감독은 "결국 사람이다. 감독, 코치, 선수간 신뢰까지 맞아떨어지면 성적은 따라온다"고 말했다. 성주군청 여자태권도단의 또 다른 경쟁력은 지도진의 조합이다. 박은희 감독은 스스로를 "조금은 꼰대 스타일"이라며 멋쩍게 웃었다. 반면 도해경 코치는 정반대다. 노래, 밈, 유행어, 춤까지 공부하며 선수들과 같은 눈높이로 소통하는 'MZ형 지도자'다. 현재 도 코치는 선수 개개인의 컨디션과 흐름을 읽으며 훈련을 전담하고 있다. 전통과 변화, 경험과 감각. 이 두 축이 맞물리며 팀의 색깔을 완성하고 있다. 박 감독은 "도 코치가 공부를 정말 많이 하는 스타일"이라며 "믿고 맡기면 대부분 그 방법이 맞다"고 말했다. 현재 성주는 국내 태권도 유망주들의 동계 전지훈련 1번지다. 2020년부터 시작된 동계 전지훈련에 매년 약 500명의 선수단과 가족이 성주를 찾는다. 이는 스포츠를 넘어 지역경제에도 적잖은 활력을 불어넣고 있다. 여기에 더해 선수단은 장애인과 노약자를 위한 재능기부 활동도 꾸준히 이어가고 있다. 박 감독은 이런 흐름이 단순한 성적 이상의 의미를 가진다고 강조했다. 그는 "태권도는 사람을 만드는 운동이다. 그래서 지역과 함께 가야 한다"고 강조했다. 마지막으로 박 감독은 더 큰 목표를 꺼냈다. "성주하면 다들 참외를 떠올리잖아요. 이제는 태권도도 함께 떠올릴 수 있었으면 합니다." 석현철기자 shc@yeongnam.com

2026.04.25

[주말 인터뷰] “지방 전문대 취업 어렵다는 건 편견…상생으로 미래 도약”

학령인구 감소의 파고 속에서도 경북전문대학교는 지방 전문대의 한계를 딛고 '지역과 함께 크는 직업교육 산실'로 우뚝 섰다. 최재혁 총장은 "대학은 더 이상 교육만 하는 공간이 아니라 지역의 삶과 연결되는 공공적 주체여야 한다"며 "사람 중심 교육을 바탕으로 취업, 산학협력, 국제화, 지역상생을 함께 끌어가는 미래형 대학으로 도약하겠다"고 말했다. 개교 54주년을 맞은 경북전문대가 어떤 경쟁력으로 생존을 넘어 확장을 모색하는지, 최 총장에게 들어봤다. ◆54년 역사…지역과 함께 직업교육 표준 만든 과정 최 총장은 경북전문대학교를 설명하면서 가장 먼저 "지역과 함께 걸어온 시간"을 강조했다. 1972년 '새 역사의 개척'이라는 창학이념으로 문을 연 경북전문대는 올해 개교 54주년을 맞았다. 그는 "우리 대학의 54년 역사는 단순한 연혁이 아니라 지역사회와 함께 고등직업교육의 표준을 만들어온 과정"이라고 했다. 현재 경북전문대는 자연과학계열 6개 학과, 인문사회계열 6개 학과, 공학계열 6개 학과를 운영하고 있다. 여기에 산업체 맞춤형 계약학과, 유학생 전담 과정까지 더해 급변하는 산업 수요에 맞춘 학사 구조를 갖췄다. 최 총장은 "급격한 학령인구 감소 속에서도 국가와 지역 전략산업의 수요, 산업환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 체계적 교육과정을 마련해 전문인재를 키우고 있다"고 말했다. 교육 인프라도 강점으로 꼽았다. 약 6만5천평 규모 캠퍼스에는 학과별 현장맞춤형 실습실을 중심으로 9개 강의동이 들어섰다. 지역사회에도 개방된 도서관, 학생행정 서비스와 자기주도 학습공간을 갖춘 현암아뜨리움, 제301학생군사교육단, 900여 명 수용이 가능한 6개 동의 생활관도 마련돼 있다. 그는 "학생들이 현장에서 바로 경쟁력을 가질 수 있도록 최적의 교육환경을 구축했다"고 자신했다. ◆강의실 교육은 부족…배려·존중·기술 결합돼야 '진짜 인재' 최 총장이 밝힌 학교 운영 철학의 핵심은 '사람 중심 교육'이다. 그는 "미래 대학은 반드시 지방도시에서 태어난다는 설립철학과 '새 역사의 개척'이라는 창학 이념을 구현하기 위해 구성원 모두가 지난 반세기 동안 부단히 노력해 왔다"고 말했다. 특히 그는 직업교육을 단순한 기술 습득의 과정으로 보지 않는다. 경북전문대는 취업률, 교육혁신, 산학협력, 국제화 경쟁력 등 여러 분야에서 성과를 내며 지역 전문대학의 존재감을 키우고 있다. 최 총장은 "우리 대학의 교육은 강의실에 머물지 않는다. 학생들이 배운 배려와 존중의 가치가 사회 현장에서 전문기술과 결합될 때, 인성과 창의성을 갖춘 전문직업인으로 완성된다고 믿는다"며 "입학이 곧 취업으로 이어지는 실용 중심 교육이 우리 대학의 가장 큰 강점"이라고 말했다. ◆대구·경북 취업률 2년 연속 1위…전문학사부터 석사까지 길 열어 최 총장의 이 같은 교육 철학은 실적으로 증명된다. 그는 "우리 대학은 대구·경북지역 취업률 2년 연속 1위를 기록했다"며 "이는 학생, 교수, 지역 산업체가 함께 만든 결과"라고 말했다. 경북전문대는 2025년 전문대학 혁신지원사업 성과평가에서 교육혁신 분야 최우수 등급을 받았다. 여기에 최근 발표된 2027학년도 전문대학 전문기술석사과정 인가를 통해 전문학사부터 학사, 석사 학위까지 이어지는 교육 체계를 갖추게 됐다. 최 총장은 "전문대학 교육의 고도화와 직업교육 체계 확장 측면에서 의미 있는 성과"라고 평가했다. 산학협력 성과도 눈에 띈다. 대학은 2025년 경북도 RISE 사업에 선정되며 지·산·학 협력 기반의 지역혁신 인재양성 생태계를 구축할 발판을 마련했다. 국제화 프로그램도 꾸준히 확장하고 있다. 글로벌챌린저, 글로벌 전공직무연수(Skill-Up), 글로벌 FSP(진로체험), 보건의료캠프 등 학과별 맞춤형 해외 프로그램을 통해 학생들의 국제 감각과 실무 역량을 높이고 있다는 설명이다. ◆"캠퍼스는 지역에 열려 있어야…풋살장·파크골프장 상생 상징" 최 총장은 대학의 미래를 말하면서 지역사회를 빼놓지 않았다. 경북전문대는 2025년 경북도 RISE 사업에 선정돼 5년간 총 242억5천만원의 재원을 확보했다. 그는 "이 재원을 바탕으로 지역사회와 함께 성장하는 상생 모델을 적극 추진할 것"이라고 했다. 대표적 사례가 개방형 캠퍼스다. 대학은 지역주민의 생활체육과 여가 활성화를 위해 풋살경기장과 파크골프장 등을 조성했다. 최 총장은 "대학이 지역의 일상 속에 스며드는 개방형 캠퍼스 인프라를 제공하는 것은 대학의 공공적 역할을 상징적으로 보여주는 일"이라고 말했다. 이 같은 지역 연계는 공간 개방에만 그치지 않는다. 학교 밖 청소년을 위한 진로교육 프로그램, 지역 축제와 행사에서의 전공체험 부스 운영, 지역민 대상 문화·교육 프로그램 제공 등으로 대학의 전문성을 지역에 환원하고 있다. 그는 "지역민의 자존감과 문화적 활력을 높이는 계기가 됐다는 평가를 받고 있다"고 했다. 보건·복지 분야 협력도 실질적이다. 물리치료과 교수와 학생들이 참여하는 현장방문형 통증관리 클리닉은 지역 노인요양기관을 직접 찾아 건강관리 활동을 펴는 프로그램이다. 최 총장은 "고령화가 빠르게 진행되는 지역사회에서 대학이 어떤 방식으로 사회적 역할을 할 수 있는지를 보여주는 사례"라고 설명했다. 청년 일자리 분야에서도 영주시, 상공회의소와 손잡고 일자리 박람회를 열어 지역 기업과 청년을 연결하고 있다. 학생과 지역 청년에게 실질적인 취업 정보와 기회를 제공하는 동시에 기업의 인력난 해소에도 보탬이 된다는 것이다. ◆지방 전문대는 취업 어렵다는 건 편견…미래형 대학으로 도약" '지방 전문대는 취업이 어렵다'는 혹자의 편견에 대해서 그는 단호했다. 대학 경쟁력은 규모에서 나오지 않는다는 것. 최 총장은 "이제 대학 경쟁력은 크기에 있지 않다. 얼마나 산업 현장과 밀착돼 있고, 학생을 얼마나 제대로 성장시키는지에 달려 있다"며 "경북전문대는 규모가 아닌 교육의 질로 경쟁하는 대학"이라고 강조했다. 앞으로의 계획에 대해 최 총장은 다시 '사람'을 말했다. 그는 "경북전문대학교는 사람 중심 교육을 바탕으로 올바른 인재를 양성하고, 국가와 사회에 기여하는 교육을 실천하고자 한다"며 "앞으로도 시대 변화에 선도적으로 대응하며 고등직업교육의 새로운 패러다임을 이끄는 미래형 대학으로 도약하겠다"고 밝혔다. 권기웅기자 zebo15@yeongnam.com

2026.04.25

[주말 인터뷰] 포항의 맛과 정을 나누는 ‘강철 심장’, 신동일 사장의 10년 외길 후원

"포항에는 축구밖에 없니더. 우리 선수들 고기 든든히 묵고, 무에서 유를 만드는 스틸러스의 저력을 보여줘야 안 되겠습니까." 포항시 북구 양학동의 한적한 골목, '과수원 생고기'의 문을 열면 고소한 고기 냄새보다 먼저 느껴지는 묘한 정적이 있다. 유명 축구 선수들이 다녀간 식당이라면 으레 벽면을 가득 채울 법한 사인 유니폼이나 기념사진 한 장 보이지 않는다. 하지만 이곳의 주인 신동일 사장(51)은 지난 10년간 매년 1천만 원이라는 거금을 포항스틸러스에 묵묵히 기탁해 온 '키다리 아저씨'다. 신 사장은 대구에서 학창 시절을 보냈지만, 20대 중반 포항에 정착한 후 35년 넘게 이곳을 지켜온 '진짜 포항 사람'이다. 30년 가까이 육가공업에 종사하며 고기 전문가로 잔뼈가 굵은 그는, 2015년 팀이 어려웠던 시기부터 후원을 시작했다. 신 사장의 후원 철학은 확고하다. 식당 홍보를 위해 선수들을 이용하지 않는다는 것. 그는 "식당에 선수들 사진 걸어놓고 홍보하기 시작하면, 그게 순수한 응원이 아니라 비즈니스가 되어버린다"며 "선수들이 부담 없이 와서 편하게 고기 먹고 갈 수 있는 공간이 되길 바랄 뿐"이라고 전했다. 실제로 그는 공식 후원금 외에도 매년 한두 번씩 선수단을 초청해 최고급 고기를 대접하며 스태미너 보강을 돕고 있다. 그가 포항스틸러스에 애착을 갖는 이유는 구단의 '화수분 정신' 때문이다. 신 사장은 특히 김기동 전 감독 시절을 회상하며 "스타 플레이어 하나 없던 시절, 무명 선수들을 데려다 전략과 전술로 승리를 일궈내는 모습에 큰 감명을 받았다"고 말했다. 자본의 힘보다 노력과 시스템으로 승부하는 구단의 모습이, 밑바닥부터 육가공업을 일궈온 자신의 인생 철학과 닮아있다는 설명이다. 경기가 어려울 때도 1천만 원의 후원금을 거르지 않는 것이 버겁지 않느냐는 질문에 그는 호탕하게 웃었다. "어차피 나갈 돈, 사기 맞는 것보다 좋은 데 쓰는 게 낫지 않느냐"는 농담 섞인 진심을 건넸다. 그는 스틸러스뿐만 아니라 지역 장애인 시설과 고아원에도 수천만 원 상당의 지원을 이어오고 있다. 포항이라는 도시의 자부심을 지키는 것이 곧 자신의 사업을 지키는 길이라는 믿음 때문이다. 인터뷰를 마치며 신 사장은 올 시즌 박태하 감독 체제의 스틸러스를 향한 응원도 잊지 않았다. "스틸러스는 강철 같은 힘으로 밀어붙이는 팀입니다. 유명 선수가 모여서 강한 팀이 아니라, 축구를 사랑하는 선수들이 모여 유명해지는 '희망의 축구단'이 되어주길 바랍니다. 경기장에서 화끈하게 뛰어주이소!" 이종하 포항스틸러스 단장은 "개인이 10년 넘게 꾸준히 고액 후원을 이어가는 것은 정말 보기 드문 사례"라며 "신 사장님의 남다른 애정과 헌신이 선수들에게 큰 힘이 되고 있다"고 감사의 뜻을 전했다. 박태하 감독 체제에서 새로운 변화를 겪고 있는 포항스틸러스. 성적이 부침을 겪을 때도 있지만, 양학동 고깃집 사장님의 뜨거운 숯불처럼 식지 않는 조력자가 있기에 포항의 '강철 정신'은 오늘도 현재진행형이다. 김기태기자 ktk@yeongnam.com

2026.04.25

‘바다 위 45년, 이제는 바람처럼’…영덕 누리호 초대 선장 우병철의 항해를 마치다

바다는 누군가에게는 풍요의 터전이지만 누군가에게는 치열한 사투의 현장이다. 1979년 원양어선에 몸을 실었던 한 청년이 이제 두 번의 정년을 뒤로하고 평생 정들었던 조타륜을 내려놓는다. 경북 영덕군 최초의 다목적 어업지도선 '누리호'를 이끌어 온 우병철 선장이 최근 퇴임하며 그의 45년 바다 인생도 새로운 항로에 들어섰다. 원양어선 항해사에서 공직자 그리고 지방자치단체 최초의 지도선 선장에 이르기까지 그의 삶은 곧 대한민국 현대 해양사와 궤를 같이한다. 강구항의 푸른 물결 위에서 영덕누리호와 함께한 그의 마지막 항해기를 들어보았다. ◆제1막: 베링해의 얼음바다를 녹인 청춘의 열정 우 선장과 바다의 인연은 1979년으로 거슬러 올라간다. 스무 살 청년이던 그는 5천 톤급 거대 원양어선에 몸을 싣고 북태평양 베링해로 향했다. 경양호, 태백호 등 당시 국가 경제의 역군이었던 어선들에서 10년 가까이 항해사로 근무하며 극한의 환경을 견뎌냈다. "지금은 상상하기 어렵겠지만 그때는 바다가 곧 세상의 전부였습니다. 한 번 출항하면 최대 6개월, 외부와의 소통은 운반선을 통해 전달되는 철 지난 신문과 하루 30분의 라디오 방송(VOA)이 전부였던 시절이었죠." 당시 베링해는 황금어장이었다. 하루 100톤이 넘는 명태를 처리하는 일이 예사였고 아침에 한 번 그물을 올리는 것만으로도 어창이 가득 찼다. 그러나 풍요 뒤에는 늘 위험이 도사렸다. 세인트 매튜 섬 인근에서 유빙에 갇히고 10월부터 이듬해 4월까지 이어지는 겨울철 악천후 항해는 일상이었다. 그는 그 극한의 공간에서 바다를 경외하는 법과 선장으로서의 책임감을 온몸으로 익혔다. ◆제2막: 바다의 파수꾼, 무궁화호의 선장이 되다 원양의 거친 파도를 뒤로하고 1990년 그는 수산청 공무원으로 자리를 옮겼다. 해양수산부 어업지도선 '무궁화호' 시리즈의 선장을 역임하며 평생을 바다의 질서를 바로잡는 데 바쳤다. 불법 조업 단속과 조난 선박 구조, 해상 안전 관리까지 그의 임무는 단순한 행정을 넘어선 사투의 현장 그 자체였다. "서해에서 중국 어선 단속을 나가면 수십 척이 떼를 지어 저항하곤 했습니다. 날카로운 파이프로 무장한 그들과 대치할 때는 팽팽한 긴장감이 흘렀죠. 때로는 위험했지만 우리 바다의 자원을 지키고 어민들의 터전을 보호한다는 사명감이 저를 버티게 했습니다." 그의 기억 속 바다는 늘 긴장의 연속이었다. 고장 난 어선을 예인하고 풍랑 속에서 표류하는 배들을 구했다. 특히 2012년 울릉도 인근 해상에서 풍랑주의보를 뚫고 원유 1만 2천 톤을 실은 대형 유조선을 구조해 해양 참사를 막아낸 사건은 지금도 해양수산 행정의 전설로 회자된다. ◆제3막: 영덕누리호, 영덕 대게와 어민을 위한 마지막 헌신 2018년 말, 해양수산부에서 정년퇴임한 그에게 또 다른 시작이 기다리고 있었다. 영덕군이 처음으로 자체 어업지도선을 도입하며 전문가를 찾고 있다는 소식이었다. "영덕군에만 지도선이 없다는 사실이 늘 안타까웠습니다. 퇴직 후의 허전함보다 내 마지막 경험이 고향 바다와 어민들에게 보탬이 되길 바랐죠." 그렇게 그는 '영덕누리호'의 초대 선장으로 다시 바다에 섰다. 워터제트 추진방식의 56톤급 영덕누리호는 우 선장의 세심한 관리 덕분에 영덕 바다의 수호자로 거듭났다. 특히 그는 영덕의 명물인 대게자원 보호에 남다른 애착을 보였다. "영덕 어민들에게 대게는 삶 그 자체입니다. 하지만 불법 통발이나 무분별한 조업으로 어장이 황폐해지는 것을 볼 때면 가슴이 아팠죠. 어민들이 가장 필요로 하는 시기가 대게 조업철인 겨울인데 그때마다 수심 420m의 외해까지 나가 불법 조업을 감시하는 일에 집중했습니다." 그는 강구항 인근 해상에서 길이 50m에 달하는 대형 폐기물을 수거했던 일을 재임 기간 중 가장 기억에 남는 순간으로 꼽는다. 작은 어선들의 프로펠러를 위협하고 대게 그물을 망가뜨리는 장애물을 제거하는 그것이 그가 생각하는 어민 보호의 시작이었다. 비록 기상 악화 등으로 인해 어민들의 기대를 100% 충족시키지 못했다며 아쉬워하는 대목에서는 우 선장의 진심 어린 마음이 묻어났다. ◆'청풍거사'로 떠나는 자유의 항로 그러나 바다는 언제나 순탄하지만은 않았다. 지난해 여름, 폭우로 떠내려온 부유물이 엔진을 막아 항구 입구에서 기관이 멈췄던 아찔한 순간 방파제로 떠밀려가던 배 위에서 그는 다시 한번 바다의 무서움을 실감했다. 다행히 동료들과 함께 충돌 위기를 넘긴 뒤 그는 비만 오면 여전히 긴장의 끈을 놓지 못하는 천생 선장이었다. 이제 우 선장은 두 번째 정년을 맞았다. 한평생 기상 특보와 태풍 소식에 가슴 졸이며 살았던 그는 이제 스스로를 '청풍거사(淸風居士)'라 부르기로 했다. "구속 없이 바람처럼 살고 싶습니다. 평생 조직이라는 틀 안에 갇혀 있었죠. 이제는 선비들이 즐기던 문(文)·사(史)·철(哲)을 가까이해 욕심 없이 조용히 삶을 관조하려 합니다. 어획량이 줄어 활기를 잃어가는 바다를 보면 안타깝지만 제가 남긴 항적이 영덕 바다를 지키는 작은 초석이 되었기를 바랍니다." 영덕누리호와 함께한 7년 그리고 바다와 함께한 45년. 우병철 선장의 발자취는 단순한 개인의 기록을 넘어 대한민국 해양 행정의 살아 있는 역사다. 파도 위에서 수만 시간을 견뎌낸 노(老)선장이 이제 조용히 닻을 내린다. 그러나 그의 항해는 끝난 것이 아니다. 거친 파도 대신 책장을 넘기고 조타기 대신 펜을 잡는 그의 새로운 항해는 이제 막 평온한 바람을 타고 시작되고 있다. 남두백기자 dbnam@yeongnam.com

2026.04.24

[주말 인터뷰] 이정철 문경시 파크골프협회장 “문경을 전국 파크골프 중심지로”

"단순한 대회를 넘어, 문경이 대한민국 파크골프의 중심 도시로 도약하는 전환점이 될 것입니다." 제5회 문경새재배 전국파크골프대회를 앞두고 만난 이정철 문경시 파크골프협회장은 이번 대회의 방향성을 이렇게 정의했다. 참가 규모 확대는 물론 코스 설계와 운영 방식까지 전면적인 변화를 통해 '경쟁력 있는 전국대회'로 끌어올리겠다는 구상이다. 이 협회장은 "지난 제4회 대회에는 약 2천300명이 참가했지만, 올해는 3천 명 규모로 확대될 것으로 예상된다"며 "문경이 가진 자연환경과 파크골프 인프라가 전국 동호인들에게 점점 더 매력적인 무대로 인식되고 있다"고 말했다. 대회 준비도 한창이다. 현재 문경 영강천 파크골프장은 코스 정비 공사가 진행 중으로, 단순한 시설 보완을 넘어 경기의 질을 끌어올리는 데 초점을 맞췄다. 이 협회장은 "이번 대회는 '쉬운 코스'가 아닌 '실력을 가리는 코스'로 설계하는 것이 핵심"이라고 강조했다. 이를 위해 45홀 전 코스의 그린을 Ω(오메가) 형태로 조성해 난이도를 높였고, 코스마다 마운딩(언덕)을 배치해 공의 방향성과 거리 조절 능력을 더욱 요구하도록 했다. 특히 마운딩 그린을 통해 선수 간 미세한 실력 차까지 드러나도록 설계했다는 설명이다. 이 협회장은 "파크골프는 누구나 즐길 수 있는 생활 스포츠이지만, 전국대회에서는 분명한 경기력 차이가 드러나야 한다"며 "선수들이 자신의 기량을 제대로 발휘할 수 있도록 코스를 정교하게 구성했다"고 밝혔다. 흥미 요소도 강화했다. A코스 파5홀에는 도그레그 홀을 도입해 전략적인 플레이를 유도했다. 직선이 아닌 꺾인 형태의 코스는 선수들에게 또 다른 선택과 판단을 요구한다. 이 협회장은 "재미와 긴장감을 동시에 주는 코스 구성으로 참가자들의 만족도를 높일 것"이라고 말했다. 대회 운영 역시 확장된다. 본경기 외에도 반곡골프장(18홀)을 활용해 예선전을 치를 계획이다. 현재 반곡골프장은 공정률 약 80%로, 오는 5월 말 준공을 목표로 막바지 작업이 진행 중이다. 이 협회장은 "대회 참가 인원이 늘어나면서 경기 운영의 효율성과 공정성을 동시에 확보하는 것이 중요해졌다"며 "복수의 경기장을 활용해 원활한 대회 진행이 가능하도록 준비하고 있다"고 설명했다. 특히 이번 대회에서는 남녀 각각 MVP를 선정해 시상할 계획이다. 여성 선수들의 참여 확대를 유도하기 위한 방안이다. 이 협회장은 "최근 파크골프 인구가 빠르게 증가하면서 여성 동호인 비중도 크게 늘고 있다"며 "여성 선수들이 보다 적극적으로 참여할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다"고 말했다. 문경의 미래 비전에 대해서도 언급했다. 이 협회장은 "문경은 이미 관광도시로 자리 잡고 있지만, 여기에 스포츠를 결합하면 체류형 도시로 한 단계 더 도약할 수 있다"며 "파크골프는 세대와 지역을 잇는 스포츠인 만큼, 문경의 새로운 성장동력이 될 수 있다"고 강조했다. 이어 "대회 하나를 잘 치르는데 그치지 않고, 전국에서 다시 찾고 싶은 도시, 다시 뛰고 싶은 코스를 만드는 것이 목표"라며 "문경새재배 전국파크골프대회를 대한민국 대표대회로 키워나가겠다"고 밝혔다. 강남진기자 75kangnj@yeongnam.com

2026.04.18