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[사설] ‘실현되든 말든’ TK 지방의원 공수표 공약
대구경북(TK)지역 지방의원들이 내놓은 일부 공약(公約)이 실소를 자아내게 한다. 영남일보가 6·3지방선거 선거공보와 무투표 당선인 제출 자료를 바탕으로 선거공약을 전수분석한 결과, 상당수 지방의원들이 제 체급을 넘어서는 거창한 대형 사업들을 공약으로 남발했다. 민간기업의 투자 판단 영역이나 초법적 발상을 공약으로 포장하기도 했다. 애당초 실현 가능성이 의심되는 공약들로, 골목 민생을 돌봐야 할 지방의원들이 본연의 임무를 뒷전으로 미루고 있다는 인상마저 준다. K-2 후적지 개발 조기 착공, 포항 영일만 북극항로 플랫폼 구축, 180만 평 규모 고래불랜드와 전 객실 리조트 조성, 동대구 역세권 개발이익 10% 골목상권으로 환류 공약 등이 대표적이다. 군위군의 토지거래허가구역 최소화처럼 광역단체장이나 국토부 장관의 고유 권한을 제 것인 양 속이는 민원성 공약도 수두룩하다. 지방의원들의 '공수표 공약'은 사실 공천권을 쥐고 있는 지역구 국회의원의 총선공약을 복사해 붙여 넣은 것이나 다름없다. 유권자와의 엄숙한 약속이 아니라, 당협위원장인 국회의원을 향한 낯부끄러운 하청 공약이자, 정치적 충성 맹세인 셈이다. 공약 실현이 무산되더라도 개의치 않을 것이다. 나중에 핑계 댈 조항이 명확하다. "중앙정부가 안 해줬다"며 책임을 떠넘길 게 불을 보듯 뻔하다. 결과적으로 주민들은 국회의원 선거를 두 번 치르는 듯한 착각 속에서 진짜 필요한 지방 행정 서비스를 박탈당하는 처지에 놓이게 된다. 주민들은 내 집 앞의 주차난을 해결하고, 안전한 통학로를 조성하며, 지자체의 세금 낭비를 감시할 '동네 일꾼'을 원한다. 지방의원들의 '공약(空約)'은 주민들에게 희망을 주기보다 허탈감만 안길 뿐이다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[김기완의 관광유니버스] 다시 찾고 싶은 K-미식관광 도시, 대구
며칠 전 저녁, 필자는 서문시장을 찾았다. 시장을 둘러보던 중 납작만두를 앞에 두고 연신 사진을 찍는 대만 청년들이 눈에 들어왔다. 궁금한 마음에 다가가 "어떻게 대구까지 오게 되었나요?"라고 물었다. 그들은 SNS에서 본 대구 먹방 영상이 여행의 계기가 되었다고 말했다. 손에는 관광안내서 대신 직접 정리한 맛집 메모가 들려 있었고, 서문시장과 동성로 등 꼭 가봐야 할 음식점들이 빼곡히 적혀 있었다. 관광명소보다 맛집을 먼저 찾는 그들의 모습을 보며, 음식은 단순한 먹거리가 아니라 외국인 관광객이 대구를 선택하는 중요한 여행동기가 될 수 있다는 사실을 새삼 실감했다. 유엔관광기구(UN Tourism)는 '미식관광'을 단순히 음식을 소비하는 행위가 아니라 지역의 문화와 역사, 진정성을 함께 경험하는 관광으로 정의한다. 세계 각국은 이미 음식을 지역의 핵심 관광자원으로 활용하고 있으며, 국내에서도 변화가 이어지고 있다. 세종시는 지난 7월, 문화체육관광부와 함께 숙박을 결합한 체류형 미식여행상품 '세종오식'을 본격 운영하며 음식을 여행의 목적지로 만들고 있다. 세종시 외에도 충북 제천시의 '가스트로 투어'도 주목받고 있다. 이처럼 음식은 관광의 부가상품이 아니라 여행을 선택하는 이유가 되는 시대다. 대구는 이러한 시대적 흐름 속에서 누구보다 경쟁력이 높은 매력적인 미식의 도시다. 대구 육개장, 동인동 찜갈비, 막창구이 등 다른 지역에서 쉽게 만날 수 없는 독창적인 향토음식을 보유하고 있고, 축적된 음식 자산도 적지 않다. 2006년에 지정된 대구 10미(味)는 어느덧 20년 가까운 역사를 가진 지역 대표 브랜드로 자리 잡았다. 안지랑곱창골목과 앞산카페거리는 2018년 문화체육관광부가 선정한 '한국관광의 별' 음식 부문에 이름을 올리기도 했다. 2024년 대구관광 실태조사에 의하면, 외국인 관광객의 대구 여행활동 1위는 전통시장 방문(90.8%)이며, 방문목적 1위는 식도락(90.7%)이었다. 이미 외국인들은 대구를 K-미식관광 도시로 경험하고 있는 셈이다. 그러나 아직 갈 길이 멀다. 지금의 미식관광은 '맛집 방문'에 머무는 경우가 많다. 대구 10미 역시 지정 20년이 되도록 열가지 음식을 소개하는 데 그칠 뿐, 여행객이 하루를 머물며 경험하는 미식관광 콘텐츠로는 충분히 확장되지 못했다. 동성로를 시작으로 서문시장, 동인동 찜갈비골목을 잇는 '대구 가스트로(Gastro) 루트'를 개발하고, 숙박·미식·야간·쇼핑을 융합한 체류형 관광상품으로 발전시켜야 한다. 음식마다 담긴 역사와 골목의 이야기를 스토리텔링으로 엮어낼 때 비로소 '먹는 관광'은 '경험하는 관광'으로 바뀔 수 있다. 대구 10미 역시 오늘의 언어로 다시 해석할 필요가 있다. 청년 셰프와 로컬 크리에이터가 참여하는 쿠킹클래스, 미식 워크숍, 팝업스토어 등을 통해 전통을 현대적 감각으로 재해석하는 노력이 필요하다. 여기에 「대구 10미 K-미식관광 페스타」를 개최하여 동성로, 동인동 찜갈비골목, 들안길 먹거리타운 등 대표 상권과 연계한다면, 개별 음식과 상권이 하나의 관광콘텐츠로 연결되면서 지역 식품산업과 관광산업이 함께 성장하는 지속가능한 미식관광 생태계가 만들어질 것이다. 전통과 현대적 창의성이 만나는 순간, 대구 미식은 MZ세대와 외국인 관광객 모두를 사로잡는 K-미식관광 콘텐츠가 될 것이다. 대구 10미가 열가지 음식의 맛으로만 머무르지 않고 골목과 시장, 사람과 이야기를 연결하는 도시브랜드로 확장될 때, 대구는 '맛있는 도시'를 넘어, '다시 찾고 싶은 K-미식관광 도시'로 한 단계 더 도약할 수 있을 것이다. 대구정책연구원 사회문화연구실 박사
[시시각각(時時刻刻)] 세계 약리학 올림픽이 여는 대구·경북 의료바이오의 내일
대구가 약리학 분야의 올림픽인 '2034 세계 기초 및 임상 약리학 총회(WCP)'를 유치했다. 이 분야 최고 권위의 국제행사로 90여 개국에서 3천여 명의 석학과 글로벌 기업 관계자들이 대구로 모인다. 2027년 세계대사체학회, 2028년 아태약리학회 유치에 이은 성과로, 메디시티 대구의 의료 역량을 다시 한 번 입증했다. 이번 유치의 의미는 단순히 국제행사를 여는 데 그치지 않는다. 민선 9기 대구 핵심 미래산업인 의료바이오를 도약시킬 기회다. 국제회의는 며칠 열리고 끝나는 일회성 행사가 아니라, 연구와 산업, 투자와 시장을 연결하는 비즈니스 플랫폼이기 때문이다. 30여 년간 글로벌 무역과 전시컨벤션 현장에서 확인한 사실도 이와 같다. 경쟁력 있는 산업이 도시를 키우고, 성장한 도시가 다시 산업을 견인한다. 이 선순환 구조야말로 지역의 지속가능한 성장을 만든다. 이제 중요한 것은 국제학회 유치를 지역 의료바이오 산업 육성으로 어떻게 연결하느냐다. 이를 위해 네 가지 과제를 제안한다. 첫째, 대구·경북만의 의료바이오 생태계를 구축해야 한다. 의료바이오 산업은 의약품·의료기기 제조 기반에 병원과 의료데이터가 결합해, 정밀의료와 항노화, 웰니스로 확장되는 융합산업이다. 수도권을 단순히 따라가는 전략으로는 승산이 없다. 지역의 우수한 의료 인프라와 연구개발 역량을 연결하고, 글로벌 선도기업을 유치해야 한다. 지역 산업계와 병원, 연구기관, 대학, 스타트업이 함께 기술사업화를 추진하는 개방형 혁신 생태계 구축이 시급하다. 둘째, 국제회의와 전시회를 산업 성장의 플랫폼으로 활용해야 한다. 메디엑스포 코리아를 AI 의료, 디지털 헬스케어, 웰니스를 아우르는 아시아 대표 전시회로 발전시켜야 한다. 바이어 상담과 해외 의료인 연수를 연계하면 국제회의는 학술행사를 넘어 기업과 연구, 투자와 수출을 연결하는 플랫폼으로 확장된다. 대구에서 교육받은 해외 의료인은 지역기업의 해외 진출을 돕는 연결고리가 된다. 셋째, 지역 기업의 해외 진출을 체계적으로 지원해야 한다. 의료바이오 산업은 내수시장만으로 성장하기 어렵다. 국제 인증과 투자, 판로를 연계한 지원체계를 구축하고, 공적개발원조(ODA) 등 개발협력 사업과 연계해 병원 서비스와 의료기기의 진출을 확대해야 한다. 국제학회에서 맺어진 네트워크를 공동연구와 수출의 지렛대로 삼아야 한다. 넷째, 의료와 관광, 마이스(MICE)를 연계한 체류형 산업을 키워야 한다. 국제회의 참가자와 의료관광객, 해외 연수생이 지역의 의료서비스를 경험하고 역사·문화 관광으로 이어진다면 소비와 일자리가 늘어난다. 의료 AI, 바이오 연구, 국제마케팅 분야의 양질의 일자리는 청년의 정착 기반이 된다. 의료바이오는 한 기관의 힘만으로 성장할 수 없다. 지자체와 대학, 병원, 기업, 연구기관, 유관기관이 협력해야 한다. 국제회의에서 시작된 만남이 투자와 공동연구로 이어지고, 의료관광과 수출, 개발협력으로 확장되는 선순환이 만들어질 때 '메디시티 대구'는 이름이 아니라 실질적 경쟁력을 갖게 된다. 2034년 세계 약리학총회 유치는 출발선이다. 중요한 것은 행사를 성공적으로 치르는 것이 아니라 의료바이오 생태계를 자산으로 남기는 일이다. 국제학회는 며칠이면 끝나지만 산업 생태계는 도시의 미래를 바꾼다. 이번 총회가 대구에 남겨야 할 큰 유산도 바로 의료바이오 생태계다. 전춘우 엑스코 대표이사 사장
[민병욱의 민초통신] 그 사람, 원래 그런 사람
우리가 흔히 쓰는 '원래 그런 사람'이란 표현에는 회피와 체념, 그리고 무력감 같은 감정이 뒤섞여 있다. 가령 "저 사람 왜 저래?"라는 질문에 "그는 원래 그런 사람"이라고 대답한다면 정확한 답변을 회피하는 것이다. 그의 문제행동이 처음도 아니지만 그걸 제어하거나 바꿀 힘과 의지가 제겐 없다는 걸 인정하는 말이기도 하다. 보름 전, 이탈리아는 트럼프 미 대통령의 삐딱한 SNS 도발에 "그는 '원래 그런 식'이다. 맞대응하지 않겠다"라고 했다. 멜로니 총리를 조롱하는 영상물을 게시한 데 대한 반응이었다. 트럼프는 멜로니가 자신을 올려다보는 사진에 '접근금지 명령 필요'란 문구를 붙여놔 이탈리아와 여성 총리를 성적으로 비하했다는 지적을 받았다. 그보다 며칠 전, 트럼프는 방송 인터뷰에서 멜로니를 이렇게 묘사했다. "그녀는 내게 사진을 애걸했습니다. 불쌍해서 함께 찍어줬죠." 6월 G7 정상회의 직후 나온 이 발언에 멜로니는 격분했다. 펄쩍 뛰며 "참담하다. 날조된 얘기다. 동맹국에 이따위 행동을 해도 되나?"란 메시지를 냈다. 예정했던 외무장관의 방미 일정도 취소했다. 그러나 거기까지였다. 트럼프는 7월 나토 정상회의를 앞두고 멜로니뿐 아니라 유럽 각국의 심기를 긁는 불편한 발언을 서슴지 않았다. 핵심 동맹국들을 형편없는 파트너로 몰아붙이고 유럽 주둔 미군을 모두 빼갈 수 있다고 윽박질렀다. 특히 그린란드는 미국의 통제하에 두는 게 옳다며 노골적인 병합 의지를 다시금 드러냈다. 트럼프의 조롱과 협박, 말 폭탄 작전이 통했을까. 앙카라에 모인 나토 정상들은 그 비위를 맞추느라 무진 애를 썼다. 한 외교 전문가는 "콧대 높은 유럽 정상들이 다 쩔쩔매며 트럼프의 '동맹 참교육'을 받았다"고 했다. 그의 지침에 따라 유럽국들은 국방비를 작년 대비 20% 올렸고 상당액은 미국산 무기를 사는 데 쓰기로 했다. 유럽 정상들은 이 회의에서 월드컵 축구 얘기는 입도 뻥긋 않기로 약속했단 후문도 있다. 레드카드를 받아 미국-벨기에전에 나설 수 없는 발로건 선수를 구하려 트럼프가 FIFA 회장에 전화를 걸어 억지 출전시킨 그 축구 얘기다. 결과는 미국의 1대4 완패. 하지만 세계는 심판 판정도 바꿔치기한 몰상식에 경악했고, 미국이 지자 환호하며 그 결과까지 다시 바꿔보라고 트럼프 약을 올리기도 했다. 그러니까 유럽 정상들은 그 불편한 진실을 새삼스레 트럼프한테 상기시켜 열받게 하지 말자는 뜻이었다. 그가 화를 내면 무슨 말을 내뱉을지 종잡을 수 없고 자칫 유럽에 예상치 못한 피해로 되돌아올 거란 걱정 때문이었다. 그야말로 '황제'의 심기는 깃털만큼도 건드리지 않으려는 제후들의 속 깊은 뜻이 숨어 있었다고 할 만하다. 그래서일까. 트럼프는 회의 후 기자회견에서 "이번 나토 회의장에는 사랑과 단합이 넘쳤다. 그들이 '각하, 우리는 당신을 사랑해요'라고 하더라. 다 큰 어른들이 한 말인데 듣기 좋지 않나"라며 흡족해했다. 상대가 울며 겨자를 먹든, 혹은 엎드려 절을 받든, 뭐든 제멋대로 한다는 트럼프의 막무가내 악동 이미지는 더욱 굳어졌다. 이것이 한 달 사이, 세계 선진국이란 나라들 사이에 오간 가십이다. 국제외교에 통용되던 설득과 합의의 문법, 정중한 언사와 상대 존중 정신은 트럼프 시대 들어 멀리 달아났다. 정의 규칙보다 힘을 내세워 상대를 밟고 조롱하며 무릎 꿇리는 그 현장은 고개 들어 군림하는 자와 낮게 머리를 조아리는 자들만 있는 정글이 되었다. 국제외교 현장만 그런 게 아니다. 국내 정치에도 트럼프는 약육강식 정글 논리를 편다. 강자만이 사는 정치다. 그 때문에 지지율은 취임 첫 주만 긍정이 부정을 앞섰고, 현재는 긍정 30 부정 60%대로 고착됐다. '노킹스(No Kings 왕은 안 돼)' '50501(50개 항의 50개 주 1개 운동)' 시위가 거의 매일 미국 전역에서 벌어지고 있다. 시위는 살인까지 부른 이민 단속과 관세전쟁, 이란 전쟁이 촉발한 물가 폭등, 민생 경제 추락이 방아쇠가 됐다. 그러나 사실 더 추하고 꺼림칙한 문제는 트럼프와 그 일가가 다함께 나서 대통령직을 돈벌이 수단으로 이용한다는 합리적 의심을 받고 있단 점이다. 트럼프의 정책 모두 돈과 연루됐다는 비판이 갈수록 거세지고 있다. 최근 트럼프의 SNS 관리회사가 남보다 몇 초 빨리 게시물을 보는 수혜자한테 월 10만 달러를 받을 거란 보도가 나왔다. 트럼프는 통상정책, 금리, 전쟁 계획까지 트루스소셜에 발표하는 경우가 많다. 이걸 단타 매매 운용사나 헤지펀드에 0.001초라도 빨리 넘겨 돈 벌 기회를 늘려주고 결과적으론 트럼프 수익을 올리겠다는 얘기다. 트럼프의 신탁사는 작년 4월 초 애플 등 360만 달러(약 55억 원) 주식을 샀다. 다음날 오전 트럼프는 "지금은 주식을 살 때"란 글을 올렸고 오후에 관세 유예 조치를 발표했다. 뉴욕 증시는 폭등했다. 미 정부가 '인텔 지분 10% 인수'를 발표하기 전에도 그는 주식 25만 달러어치를 매입했다. 신탁사의 관리자는 트럼프의 장남이다. 6월 말, 미 정부윤리청은 트럼프가 대통령에 취임한 25년 한 해에 최소 22억 달러(약 3조4천억 원)를 벌었다고 공시했다. 2024년 번 돈의 3배가 넘는다. 트럼프와 두 아들이 설립한 가상화폐 기업의 토큰 판매 수익이 6억 달러, 코인 라이선스 계약에 따른 로열티 수익은 더 많았다. 스테이블코인의 거래로도 2억 달러를 벌었다. 또 ABC, CBS 등 방송사에 소송을 걸어 합의금으로 받은 돈이 8천만 달러가 넘었다. 여기에 트럼프 시계와 화보의 명의 사용권료로도 수백만 달러를 받았다. 부인 멜라니아는 NFT 판매로 600만 달러, 아마존 다큐멘터리 '멜라니아'로 1천70만 달러를 벌었다. 전 가족이 합심해 미국의 대통령직을 비즈니스로 만든 결과물이다. 우리는 트럼프가 베네수엘라를 침공하고 마두로를 압송하며 그곳 석유를 가져와 큰돈을 벌게 됐다고 말한 걸 기억한다. 호르무즈 해협에서 미국이 통행료를 받아야 한다는 주장을 게걸스레 여러 차례 해온 것도 기억한다. 그동안 전쟁에서 그가 힘줘 말한 건 죽어나가는 사람들이 아니라 미국에 돈이 들어올 것이란 얘기뿐이었다. 시도 때도 없이 들려오는 그런 뉴스에 우린 인이 박였다. 짜증스럽게 "트럼프는 원래 그런 사람"이라며 시답잖은 가십을 들은 것처럼 반응했다. 그건 회피와 체념, 그리고 무력감의 발현일 뿐이다. 정부나 정치인 외교관은 할 수 없어도 이젠 개개 시민이 그의 비민주적 행태를 지적해 노(No)를 말할 수 있어야 한다. 최소한 트럼프에게 간청해 한국 정치판을 바꿔야 한다고 말하는 사람들에게 "그 입 다물라"라고 질책하고 나설 줄 알아야 한다. 민병욱 한국언론진흥재단 전 이사장
[자유성] 신봉건주의(Neo-feudalism)
신봉건주의(Neo-feudalism). 유튜브를 보고, 앱을 다운받고, 온라인 쇼핑을 할 때마다 사용료와 구독료를 내거나, 나의 은밀한 개인정보와 데이터를 제공하는 것이 마치 중세시대 봉건영주에게 소작료를 바쳐야 하는 상황과 비슷해 등장한 용어다. 그 뿌리는 소위 '페이팔 마피아(PayPal Mafia)'다. 1990년대 말 일론 머스크와 피터 틸 등은 미국 실리콘밸리에서 온라인 결제 서비스 '페이팔(PayPal)'을 만들었다. 2002년 이들이 회사를 전자상거래 공룡 '이베이(eBay)'에 1조 8천억 원에 매각하면서 그야말로 초대박이 터졌다. 거금을 손에 쥔 이들은 실리콘밸리에서 그들만의 왕국(?)들을 세우기 시작한다. 창업주 일론 머스크는 테슬라와 스페이스X를 창업해 우주 개척에 나섰고, 피터 틸은 빅데이터 기업 팰런티어를 설립해 미국 대선과 전쟁 등 국제 정치 마당의 막후에서 세계를 움직이고 있다. 페이팔의 초기 디자이너와 엔지니어였던 채드 헐리와 스티브 첸은 동영상 플랫폼 유튜브를 만들었고, 수석부사장이었던 리드 호프먼은 비즈니스 인맥 SNS인 링크드인을 창립했다. 오픈AI의 초기 자금 역시 이들의 주머니에서 나왔다. 미국 경제지 '포춘'은 2007년 이들을 페이팔 마피아라 불렀다. 이들은 '거대한 디지털 영토'를 구축해 인류(소비자)가 그 안에서 소통하고, 검색하고, 쇼핑하도록 했다. 이 디지털 영토가 '신봉건주의' 시대를 열었다. 페이팔 마피아의 후예인 오늘날의 빅테크 기업들은 '디지털 플랫폼'이라는 땅을 완전히 독점하고 있다. 첨단산업시대, 우리는 퇴행적인 중세경제구조에 갇혀버린 것일까? 박종문기자 kpjm@yeongnam.com
[사설] 임미애 출마 TK 민주당, 살아있다는 증거 보여야
TK(대구경북) 정치권이 12·3 계엄과 대통령 탄핵, 그리고 6·3 지방선거를 거치며 무력감의 늪에 빠졌다는 평가가 적지 않다. TK에서 주류정당인 국민의힘은 현재 '장동혁 체제의 연장'을 놓고 당파 투쟁으로 날이 새고 지는 형국이다. 이런 상황에서 대구경북의 더불어민주당 역할을 새삼 돌아보지 않을 수 없다. 민주당은 어디까지나 국정권한과 책임을 진 집권여당이기 때문이다. 민주당 8·17 당권 경쟁에 뛰어든 김민석 전 국무총리가 지난 19일 안동시의회를 찾았다. 안동은 6·3 지방선거에서 민주당 강세가 두드러진 곳이었다. 김 전 총리는 "안동은 대통령(이재명)의 고향으로 지난 선거에서 민주당에 보여준 기대를 가볍게 볼 수 없다"고 했다. 이번 민주당 전당대회에는 경북도의원을 지낸 임미애 국회의원(비례대표)이 최고위원에 도전했다. TK에서 선출직 최고위원 출마는 그가 처음이다. 임 의원도 TK 민주당의 분발과 당내 입지 확대를 강조한다. 김부겸 대구시장 후보의 45% 득표와 대구시민의 지지를 상기하고 있다. TK는 일당독점의 대표적 지역이다. 그렇다 하더라도 지역 현안을 속도감 있게 해결하기 위해서는 여야 정당의 총체적 역량이 모아져야 한다. 더구나 민주당 입장에서는 TK가 영원히 극복할 수 없는 금단(禁斷)의 지역으로 방치될 순 없다. 어렵지만 임 의원의 도전처럼 당내에서 TK의 목소리를 내고 당 지도부에 편입된다면 TK 민주당도 살아있다는 증거가 될 것이다. 이는 향후 선거에서 민주당이 약진하는 토양이 될 수 있다. 여야의 두 날개가 호응해 작동할 때 민주주의는 건강해지고, 지역의 번영도 보장된다는 점을 TK의 소수당 민주당은 깊이 각인하길 희망한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[사설] 이익의 ‘0.004%’ 찔끔 기부한 대구 시총 1위 기업
최근 기업평가는 단순히 매출과 영업이익만 보지 않는다. 창출한 가치를 어떻게 배분했는지까지 보는 방향으로 넓어지고 있다. 대구 시총 1위 이수페타시스의 지난해 기부총액이 불과 '781만원'에 그쳤다는 소식은 꽤나 충격적이다. 2025년 매출액이 전년대비 30% 증가, '1조 클럽'에 들어가면서 영업이익(2천47억원) 또한 100% 이상 늘어난 기업이다. 이익의 고작 0.0038%를 사회에 환원한 그 옹색함에 시선이 고울 리 없다. 이수페타시스의 기부 규모는 전국 코스피 상장사 평균(영업익 100억원당 기부 1억7천만원)과도 크게 대비된다. 생색낸 데 그쳤다고 말하기도 낯뜨겁다. 대구경북에서 독점적 지위를 누리는 도시가스사업자인 대성에너지의 지주사 대성홀딩스의 기부금 역시 4천300만원에 그쳤다. 영업이익은 20% 늘었지만, 기부는 1/3로 줄인 것이다. 이 기간 회사 대표이사 연봉은 29% 올렸다고 한다. 전국의 코스피 상장사들이 기부를 꾸준히 늘릴 때 대구경북은 오히려 줄였다는 사실에 마음이 편치 않다. '시총 1위' 리딩기업은 상징성을 지닌다. 한 지역의 얼굴과 같다. 사회적 책임과 의무감이 그만큼 무겁다. 기업의 의식 전환이 우선이지만, 그렇다고 기업에만 맡길 일도 아니다. 기부금 세제 지원을 확대하고, ESG·사회공헌 공시를 강화하는 한편 초과이윤의 사회적 환원 논의를 활성화해야 한다. 일률적 강제는 안 된다. 단순히 금액의 과다를 따지는 것도 금물이다. 업종 특성과 경기 변동성을 반영한 설계가 필요하다. 기업이 충분한 이익을 냈다면 그 이익이 지역사회·협력사·임직원·환경 등 경제 생태계에 대한 기여로 확장하는 제도적 통로를 만들어야 한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[문화산책] 모든 작품은 삶에서 시작된다
사람들과 대화를 나누며 그들의 이야기에 귀 기울이는 것을 좋아한다. 예상치 못하게 고민 상담을 하게 되는 경우도 적지 않다. 그들의 일과 가족, 사랑, 그리고 삶에 대한 이야기를 듣다 보면 마치 내가 살아보지 못한 인생을 간접적으로 경험하는 듯한 기분이 든다. 그렇게 들은 이야기들은 내가 살아보지 못한 삶을 이해하게 만들고, 세상을 바라보는 시야를 조금씩 넓혀준다. 내가 연극과 뮤지컬을 좋아하는 이유도 그와 다르지 않다. 좋은 공연 한 편을 보고 나면 내가 결코 살아볼 수 없는 누군가의 인생을 잠시나마 함께 살아본 것 같은 감정이 남는다. 공연이 끝난 뒤에도 그 여운은 제법 오래 이어지게 되는데 숏츠나 릴스처럼 순간의 싸구려 도파민을 소비하는 콘텐츠와는 비교할 수 없는 감동이다. 좋은 이야기는 시간을 들여 사람의 마음에 스며들고, 오래도록 생각할 거리를 남긴다. 그래서 올해부터 '빅타이거의 인터뷰'라는 공연을 기획하게 됐다. 이 공연은 무대 위의 화려한 예술가를 소개하는 자리가 아니라, 한 사람의 삶을 들여다보는 시간이다. 인터뷰를 통해 한 사람의 삶을 듣고, 그 이야기를 음악으로 풀어내는 공연이다. 문화예술 계통의 사람들은 관객들에게 대부분 작품에 대한 이야기를 하게 된다. 나는 오히려 그들이 어떻게 살아왔는지, 무엇을 고민하며 어떤 시간을 견뎌왔는지가 더 궁금했다. 작품은 결국 삶에서 나오기 때문이다. 인터뷰를 통해 만난 예술가들은 특별한 존재가 아니었다. 우리와 같은 시대를 살아가며 기뻐하고, 흔들리고, 고민하는 평범한 사람들이었다. 관객들은 그런 인간적인 모습 속에서 오히려 더 큰 공감과 위로를 얻는다. 그리고 필자 역시 공연에서 관객들에게 이야기를 많이 건네는 편이다. 무대 위의 예술가들을 우러러보게 만드는 것이 아닌, 우리도 당신들과 함께 지금을 살아가고 있다고. 그리고 당신들의 기쁨과 슬픔을 함께 나누고 있는 사람들이라고. 7월의 마지막 주, 30일 달서아트센터에서는 'B.G.M 재즈콘서트', 31일 베리어스 재즈클럽에서는 재즈 탭댄서 김순영과 함께하는 '빅타이거의 인터뷰'를 선보인다. 서로 다른 색깔을 지닌 두 편의 기획공연이지만, 무대 위에서 전하는 음악과 이야기가 관객의 하루를 조금 더 따뜻하게 물들이고 같은 시대를 살아가는 우리 모두에게 작은 위로와 공감으로 오래 남기를 바란다. 김대호 빅타이거그룹 대표·기타리스트
[사설] 대구백화점 경영 마침표, 대구 산업전환 반면교사 삼아야
대구를 상징하는 기업 중의 하나인 대구백화점이 외지 자본에 넘어갈 전망이다. 한강 이남 마지막 향토 백화점으로 82년의 역사를 지닌 대구백화점이 오너 경영의 막을 내린다는 소식은 대구시민의 한 사람으로서 아쉬움과 허탈함, 쓸쓸함은 이루 말로 다하기 어렵다. 대구시민들에게 '대백'은 단순한 쇼핑 공간이 아니었다. 청춘들의 만남의 광장이자, 지역 경제의 자존심이었고, 자부심 그 자체였다. 그러나 대구 경제가 장기 침체의 늪에 빠지고 지역의 자본축적이 한계상황에 직면하면서, 대구 기업의 선두주자였던 대백 역시 동반 쇠락의 길로 접어들었다. 이런 점에서 대구백화점의 몰락은 한 기업의 경영 실패를 넘어, 과거 지역의 탄탄한 내수 시장과 소비재 산업에만 안주했던 대구 경제 구조가 거대한 전환의 파고 속에서 어떻게 경쟁력을 잃어갔는지를 보여주는 상징적 사건이다. 시대가 변하고 산업의 축이 이동할 때, 지역 자본과 향토 기업들이 체질 개선의 골든타임을 놓치면 어떤 환경에 직면하는지 대구백화점 사례는 이를 극명하게 보여준다. 대구 경제가 어느 순간 서서히 끓는 물 속의 개구리가 되어, 시대 변화를 감지하지 못하고 침체의 늪에 빠져 있었음을 부인하기 어렵다. 특히 지금은 인공지능(AI)으로 촉발된 4차 산업혁명이 전 산업 분야를 뒤흔들며 혁신적 전환을 요구하는 시기다. 스마트폰 하나로 전 세계 물건을 안방에서 사는 모바일 쇼핑시대, 온·오프라인의 경계가 무너지고 무한 경쟁하는 시장 구조 등 완벽히 달라진 기업 환경과 거대한 산업 전환의 흐름에 제대로 대응하지 못하는 지역 기업은 도태를 넘어 소멸의 길로 치달을 수밖에 없다. 좁은 지역 내수 시장만 바라보는 소비재·서비스업 중심의 모델로는 생존을 장담할 수 없는 기업환경이다. 대구의 미래를 위해 지역 경제계와 산업계는 물론, 지자체와 대학, 연구소 등 산·학·연·관이 유기적으로 협력하는 총력 체제를 구축해 이 구조적 대전환에 함께 대응해야만 하는 이유가 여기 있다. 대구시의 정책 방향도 중요하다. 외지 대기업이나 앵커 기업을 유치하는 것도 확고한 목표이지만, 정작 대구에서 수십 년간 버텨온 향토 기업들이 산업구조 전환을 촉진하고 글로벌 첨단 기업으로 다시 태어나도록 돕는 정교한 지원 생태계가 작동하고 있는지 다시 한번 되돌아봐야 한다. 대기업 유치만 강조하다가 지역 기업의 산업구조 전환을 소홀히 하는 정책 공백이 있어서는 안 된다. 대내외 환경 변화에 적극적으로 대응해 경쟁력을 갖춘 지역기업을 육성하는 것, 그것이 대구백화점 오너 경영의 마침표가 대구 경제계와 정책 당국에 남긴 숙제다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[교육칼럼] 윤일현의 ‘밥상과 책상 사이’…라마누잔, 인공지능 시대에 던지는 존재의 떨림
사람들이 아직 잠에서 깨어나지 않은 시간, 한여름 새벽 공기가 이상하리만큼 맑다. 희미한 빛이 골목과 나무의 윤곽을 천천히 드러낼 때 문득 이런 생각이 든다. 인간은 왜 끝없이 질문하는 존재가 되었을까. 먹고사는 현실을 넘어 별과 숫자, 우주의 질서를 탐구하도록 우리를 이끄는 힘은 무엇일까. 인공지능이 순식간에 답을 정리해 주는 시대가 되었지만, 인간은 여전히 설명하기 어려운 열정과 영감에 이끌려 미지의 세계를 향해 걸어간다. 인도의 수학자 스리니바사 라마누잔(1887~1920)의 삶은 바로 그 신비로운 인간 정신의 깊이를 보여준다. 그는 가난한 집안에서 태어났다. 정규 교육도 제대로 받지 못했고, 대학 진학에도 실패했다. 수학 외의 과목에는 거의 관심이 없었다. 사람들은 그를 괴짜라고 생각했다. 그러나 그는 숫자 속에서 우주의 질서를 보았다. 남들은 이해하지 못하는 공식들을 노트 위에 빼곡히 적어 내려갔고, 밤새워 계산과 사색에 몰두했다. 라마누잔의 삶에서 놀라운 점은 단순한 천재성이 아니다. 그는 수학을 논리보다 먼저 직관으로 포착했다. 복잡한 공식을 증명 없이 적어 내려가면서도 결과는 놀랍게 정확한 경우가 많았다. 훗날 영국 케임브리지 대학의 수학자 고드프리 해럴드 하디는 그의 편지를 받고 충격을 받았다. 처음에는 장난 편지라고 생각했지만, 편지 속 수식들을 읽으며 직감했다. "이 사람은 진짜다." 하디는 훗날 이렇게 말했다. "나는 평생 단 한 번 천재를 만났는데, 그가 바로 라마누잔이었다." 라마누잔은 영국으로 건너가 수론과 무한급수, 분할 함수 분야에서 놀라운 업적을 남긴다. 그러나 그의 삶은 길지 않았다. 낯선 환경과 영양실조, 오랜 투병으로 건강을 잃은 그는 서른두 살 젊은 나이에 세상을 떠났다. 짧은 생애였지만 그가 남긴 노트들은 지금도 세계 수학자들의 연구 대상이 되고 있다. 라마누잔 이야기가 오늘 우리에게 특별한 이유는 무엇일까. 그것은 그의 삶이 단순히 '머리 좋은 천재'의 성공담이 아니기 때문이다. 그는 인간 정신의 본질이 어디에서 빛나는지를 보여준다. 가난과 실패 속에서도 끝까지 자기 안의 탐구를 포기하지 않았던 사람, 아무도 알아주지 않는 시간 속에서도 자신의 열정을 묵묵히 밀고 나갔던 사람, 무엇보다 계산과 효율을 넘어 수학 안에서 아름다움과 진리를 발견하려 했던 사람이다. 하디는 이런 말을 남겼다. "아름답지 않은 수학은 오래 살아남지 못한다." 그는 수학을 단순한 계산 기술이 아니라 예술과 맞닿은 정신의 활동으로 이해했다. 이 말은 단지 공식의 모양이 아름답다는 뜻이 아니다. 진리는 궁극적으로 아름다움과 연결되어 있다는 의미다. 수학은 계산을 위한 기술이 아니라 세계의 질서를 이해하려는 인간 정신의 가장 깊은 시도 가운데 하나다. 지금 우리는 인공지능 시대를 살아간다. 인공지능은 이미 인간보다 훨씬 빠르게 계산하고 분석한다. 학생들은 어려운 문제를 스마트폰에 찍어 올리면 몇 초 만에 풀이를 받아본다. 코딩도 대신 해 주고, 글도 써 주고, 그림도 그려 준다. 많은 사람이 묻는다. "이제 인간은 무엇을 해야 하는가." 라마누잔의 삶은 이 질문 앞에서 더욱 큰 울림으로 다가온다. 인공지능은 방대한 정보를 조합할 수는 있지만, 존재의 떨림 속에서 새로운 물음을 품지는 못한다. 실패와 외로움 속에서도 진리를 붙들고 몰두하거나, 아름다움 앞에서 전율하지도 못한다. 인공지능 시대에 정말 중요한 것은 계산 능력이 아니라 상상력과 통찰이다. 답을 빨리 찾는 능력이 아니라 아직 세상에 없는 질문을 만들어 내는 힘이다. 라마누잔은 정답을 외운 사람이 아니라 누구도 보지 못한 세계를 통찰한 사람이었다. 교육도 달라져야 한다. 이제는 문제를 빨리 푸는 아이보다 오래 몰두할 수 있는 아이, 호기심을 잃지 않고 실패 속에서도 다시 탐구하는 아이를 길러야 한다. 인공지능 시대일수록 열정과 창의성, 공감과 통찰, 아름다움을 추구하는 인간 고유의 능력이 곧 경쟁력이 된다. 라마누잔은 세상과 잘 어울리지 못했던 괴짜였지만 숫자 속에서 우주의 숨결을 들으려 했다. 어쩌면 인간의 위대함은 바로 거기에 있다. 효율을 넘어 보이지 않는 진리를 향해 걸어가는 힘, 쓸모없어 보이는 물음을 끝까지 붙드는 집요함, 세상이 이해하지 못해도 자기 안의 불꽃을 지키는 용기야말로 인간 정신의 가장 깊은 힘이다. 인공지능은 점점 더 똑똑해질 것이다. 그러나 인간이 인간다울 수 있는 이유는 단순히 답을 계산하는 존재가 아니라 쓸모를 넘어 아름다움과 진리를 꿈꾸기 때문이다. 내면의 불꽃이 꺼지지 않는 한, 인간 정신은 어떤 알고리즘으로도 대신할 수 없는 빛을 지켜낼 것이다. 윤일현

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