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최신칼럼하루의 시작을 알리는 칼럼

[자유성] 구미로 향하는 ‘원정 진료’
한밤중에 아이가 아플 때 부모는 '아이를 받아줄 응급실이 없다'는 잔인한 현실에 공포감을 느낀다. 소아청소년과 전문의 고갈로 시작된 필수 아동 의료의 공백이 아이들의 생존권이 걸린 전장(戰場)으로 변질됐기 때문이다. 건강보험심사평가원 통계는 아동생존권의 절망을 증명한다. 지난해 전국 소아과 의원 59곳이 문을 여는 동안 89곳이 간판을 내렸다. 개업 대비 폐업률 150%라는 기록은 전체 진료과목에서 압도적 1위다. 아이가 아플 때마다 응급실을 찾아 헤매는 '오픈런'과 '뺑뺑이'의 늪에 빠지는 주된 원인이다. 지난해 구미 차병원의 '신생아집중치료지역센터'를 찾은 고위험 환아의 절반은 대구로 편입된 군위군과 김천, 칠곡, 문경 지역에서 원정 온 아이들이다. 순천향대 구미병원의 '365 소아청소년진료센터'를 찾은 2025년 응급 환아 6천644명 중 34%가 타지역 출신이다. 국가 의료망의 빈틈을 메우러 나선 구미시가 매년 이같은 소아응급의료에 투입하는 30억원(순천향 20억원, 차병원 10억원)은 아낀 예산을 쥐어짠 결과물이다. 국가 의료 체계의 큰 구멍을 기초지자체가 임시방편으로 메꾸는 '독박 아동 의료' 체계는 누가 봐도 비정상이다. 국가 의료 시스템에서 벗어난 지방의 맹목적인 희생을 강요하는 현 시스템은 언제 무너질지 모르는 모래성에 불과하다. 구미시의 외로운 소아의료 질주가 멈추는 순간 아이들의 생명선도 끊어지게 된다. 정부는 소아의료 인력 확보, 근본적인 보상 대책, 응급실 스마트 의료 인프라 구축에 당장 나서야 한다. 아이들의 생명권 수호에는 '지방자치단체의 책임'보다 '국가의 책임'이 훨씬 크다는 사실을 명심해야 한다. 백종현기자 baekjh@yeongnam.com
[사설] ‘제2의 영천 사태’ 막아야, 추 시장의 청렴 경고
경북 영천시청의 7급 공무원이 무려 25억 원의 공금을 횡령하는 초유의 사태가 발생했다. 김병삼 영천시장이 부랴부랴 대(對)시민 사과문을 발표하며 고개를 숙였지만, 시민들이 느끼는 배신감과 허탈감은 엄청나다. 이번 사건은 단순한 하위직 공무원의 개인적 일탈로 치부할 수 없다. 거액의 시비가 새어나가는 동안 내부 결재 라인과 감사 시스템이 먹통이었기 때문이다. 환수 여부도 불투명하다. 공무원이 횡령한 공금을 가상자산에 투자해 손실을 본 것으로 전해졌다. "모든 법적 수단을 동원해 환수하겠다"는 김 시장의 큰소리가 다소 공허하게 들린다. 김 시장은 "지위 고하를 막론하고 책임을 묻겠다"고 공언했다. 당연한 조치이다. 횡령 당사자에 대한 사법 처리는 물론, 긴 시간 동안 결재 도장을 찍어준 상급자들과 감사 부서에 직무유기의 책임을 엄중히 물어야 한다. 사라진 시민 혈세를 받아내기 위한 실질적 조치도 따라야 한다. 추경호 대구시장은 그제 간부회의에서 공직사회의 청렴을 강력히 주문했다. 영천시에서 터진 '대형 사고'를 보면 허투루 들리지 않는다. 더욱이 2013년부터 2026년까지 대구시 산하 공공기관의 외부 감사보고서 62건을 분석한 결과, 806건의 위반 사항이 무더기로 적발됐다. 규정을 어긴 '셀프 수당'과 '특혜성 복지', '무자격 업체의 안전관리' 등 도덕적 해이가 극에 달했음에도 대구시의 처분은 '솜방망이'에 그쳤다. 영천시와 대구시는 물론 대구경북(TK) 지자체는 추 시장의 청렴 경고를 흘려들어선 안 된다. 민선 9기가 이제 막 출발선에 섰다. 내부 통제 시스템을 원점에서 다시 짜는 등 공직사회의 철저한 각성과 뼈를 깎는 쇄신이 요구된다. 시민의 삶을 뒤흔드는 '제2의 영천 사태'가 다시는 일어나선 안 된다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[이승찬의 구조동물 외과센터] 귀 끝이 잘린 고양이들
길을 걷다 보면 귀 한쪽 끝이 잘린 길고양이를 종종 만나게 된다. 다친 것은 아닐까, 누군가 일부러 귀를 자른 것은 아닐까 걱정하는 사람도 있다. 하지만 대부분의 경우 그 작은 흔적은 길고양이가 지역사회에서 살아가기 위한 표식이다. TNR은 Trap(포획), Neuter(중성화), Return(방사)의 약자로, 길고양이를 안전하게 포획해 중성화 수술을 시행한 뒤 회복을 거쳐 원래 생활하던 장소로 돌려보내는 사업이다. 수술과 함께 귀 끝을 일부 절제하는 이표(Ear tipping)를 시행하는데, 이는 이미 중성화가 완료된 개체임을 한눈에 확인하기 위한 표시 방법이다. 물론 TNR이 모든 문제를 해결하는 만능 해법은 아니다. 그러나 적어도 같은 개체가 반복해서 번식하고, 다시 포획되어 같은 수술을 받는 일을 막는 현실적인 관리 방법 중 하나로 활용되고 있다. 최근 길고양이의 야생조류 포식 문제가 알려지면서 길고양이 관리의 필요성을 강조하는 목소리와 조류 생태계 보전을 우선해야 한다는 의견이 제기되고 있다. TNR의 효과에 의문을 제기하기도 하고, 일부에서는 보다 강경한 개체수 관리 방안을 주장하는 목소리도 나왔다. 다른 한편에서는 보다 인도적인 관리 방안이 필요하다고 말한다. 서로의 주장에는 차이가 있지만, 건강한 도시 생태계를 만들고 싶다는 목표만큼은 크게 다르지 않을 것이다. 나는 외과 수의사로서 정책의 방향을 논하기보다는 눈앞의 고양이를 치료하는 사람이다. 우리 병원을 찾는 길고양이들은 대부분 교통사고나 심한 외상으로 수술이 필요한 경우가 많다. 골절된 다리와 찢어진 피부, 부러진 턱을 치료하다 보면 길 위의 삶이 얼마나 많은 위험에 노출되어 있는지를 실감하게 된다. 외과 수의사의 역할은 논쟁의 답을 내리는 것이 아니라, 다친 동물이 다시 살아갈 수 있도록 치료하는 것이다. 수술을 마치고 마취에서 깨어나 스스로 일어나 걷기 시작하는 모습을 볼 때마다, 길고양이를 둘러싼 사회적 논쟁보다 먼저 떠오르는 것은 결국 한 생명을 회복시키는 기쁨이다. 길고양이를 둘러싼 논의는 쉽게 끝나지 않을 것이다. 그러나 그 속에서 가장 먼저 논란의 중심에 서게 되는 것은 자신의 처지를 선택할 수 없었던 길고양이들이다. 의견은 다를 수 있지만, 그 논쟁이 결국 더 나은 공존을 위한 고민으로 이어지기를 바란다. 귀 끝의 작은 표식 하나를 볼 때마다, 그 안에는 한 번의 수술과 누군가의 노력, 그리고 사람과 동물이 함께 살아가기 위한 고민이 담겨 있다는 사실도 함께 기억되었으면 한다. 이승찬 구조동물 외과센터 홍금동물병원 원장
[돌직구 핵직구] 대구는 이재용 삼성회장님을 기다립니다
이재용 삼성그룹 회장님, 오랜만입니다. 지난 2020년 10월 이건희 선대 회장님께서 별세하셨을 때 제가 삼성병원 장례식장으로 조문드리면서 뵌 이후 한동안 적조했습니다. 그때 상주로서 저의 조문을 따뜻하게 맞아주시고 근황까지 물어봐주셔서 늘 감사하게 여기고 있습니다. 이 회장님. 요즘 이른바 '3대 메가 프로젝트' 계획을 마련하고 직접 발표하시느라 동분서주하는 모습을 언론을 통해 잘 보고 있습니다. 이재명 대통령도 이런 이 회장님을 가리켜 "1983년 도쿄에서 반도체산업 진출을 선언하셨던 고(故) 이병철 회장이 떠오른다"고 했듯이, 대를 이은 사업보국(事業報國)의 정신으로 기업의 신규투자를 통해 국가에 공헌하겠다는 회장님의 경영철학이 절실히 느껴지는 요즈음입니다. 일각에선 삼성의 이번 광주 반도체투자 발표에 대해 '정권이 기업을 압박한 것 아닌가'라는 시각도 있는 줄 압니다. 하지만 삼성전자 사장을 지낸 고동진 야당의원조차 "이건희 회장이라도 용인이 걸려 있다면 이재용 회장과 비슷한 결정을 했을 것"이라고 말했듯이, 이번 선택은 삼성의 생존과 국가의 미래를 함께 걱정한 결과라고 이해합니다. 회장님께서 "전력과 용수, 인력, 인프라 등 지원이 기대되는 광주를 후보지로 계획하고 있다"며 조심스런 표현을 사용한 발표문의 행간에서 그간의 고민을 잘 읽을 수 있었습니다. 하지만 최근 삼성의 행보를 지켜보는 TK의 시선은 착잡합니다. 물론 광주에 대한 반도체 투자는 저도 찬성합니다. 광주도 대구 못지않게 경제가 낙후된 곳입니다. 특히 이번 광주 투자는 지금까지 불문율처럼 내려왔던 반도체의 '충남 남방한계선'이 깨졌다는 점에서 큰 긍정적 의미가 있습니다. 그러나 회장님, 대구가 어떤 곳입니까. 잘 아시다시피, 대구는 삼성그룹이 태어난 발상지입니다. 1938년 3월 1일 호암(湖巖) 이병철 회장께서 28세 때 자본금 3만원으로 삼성상회를 설립한 곳이 대구의 서문시장 옆 중구 인교동이었습니다. 40여명의 종업원과 전화기 한 대로 시작한 삼성상회는 지상 4층의 건물이었고, 이곳에서 제조한 별표국수는 아주 인기가 높아 도소매상들이 끌고 온 자전거와 소달구지로 늘 북적였다고 합니다. 하지만 호암 선생께선 삼성상회에서 거둔 이익을 고스란히 재투자하느라 한동안 가족들과 이 건물에서 곁방살이를 하셨고, 그후 회사에서 도보로 5분여 거리에 독립주택을 마련하셨지요. 호암고택으로 불리는 이곳에서 이건희 회장님과 신세계 이명희 회장님이 태어났습니다. 일본을 넘어 세계 최고를 향한 삼성의 거대한 꿈이 바로 여기에서 발원한 것을 회장님도 잘 아시지 않습니까. 물론 삼성이 그동안 TK에 쏟은 애정을 잘 알고 있습니다. 1954년 대구 북구에 제일모직을 설립하고 1980년대엔 휴대폰 생산기지로 구미를 선택했지요. 5공화국 시절 프로야구 삼성라이온즈 창단도, 박근혜 정부시절 각 지역에 설립된 창조경제혁신센터도 연고에 따라 대구를 낙점했습니다. 대구 오페라하우스 건립 등 잘 알려지지 않은 지원들도 많았습니다. 하지만 이재용 회장님! 회장님께선 지난 2015년 7월 대구창조경제혁신센터 방문차 대구에 오신 이후 11년째 대구를 찾지 않고 계십니다. 2023년에도 구미사업장을 방문했으나 차로 40여분 거리인 대구는 들르지 않으셨지요. 비슷한 시기에 삼성라이온즈 개막식 참관차 대구를 방문하는 계획이 갑자기 취소된 적도 있었습니다. 윤석열 정부 시절에도 부산엑스포 유치 실패를 달래려는 정권의 종용으로 부산 깡통시장을 방문해 떡볶이를 드시는 회장님의 모습만 언론을 통해 접했을 뿐입니다. 이번 '3대 메가 프로젝트' 발표에도 구미만 기존의 투자계획이 재확인되었을 뿐, '대구'라는 두 글자는 어디에도 없었습니다. 전국 최고의 전자공학 교육을 받은 대구의 청년들은 용인으로, 아니 이제는 광주로 일자리를 찾아 떠나야 합니다. 이재용 회장님께 간곡히 부탁드립니다. 조만간 대구를 한번 방문해 주십시오. 때마침 삼성라이온즈도 시리즈 1등을 달리고 있지 않습니까. 과거처럼 야구장에서 푸른 점퍼를 입은 회장님을 뵙고 싶습니다. 그리고 추경호 대구시장과 함께 서문시장에서 '뭉티기' 고기를 드시면서 대구경제를 의논하는 모습도 보고 싶습니다. 강효상 법무법인 대륙아주 고문
[문화산책] 이 시대의 문학은
AI는 빠른 속도로 문장을 만들어내고 있다. 몇 개의 주제어만 입력해도 시를 쓰고 소설을 쓴다. 이제 '쓴다'는 행위는 더 이상 인간만의 고유한 능력이라고 말하기 어려워졌다. 그렇다면 이제 문학은 무엇을 할 수 있을까. 어쩌면 우리는 질문을 조금 바꿔야 하지 않을까. AI가 글을 쓸 수 있느냐가 아니라, 문학은 무엇을 위해 존재하느냐고. 문학은 정답을 말하는 예술이 아니다. 오히려 정답이 없는 세계에 오래도록 머물러 있기 위해 존재한다. 우리는 소설을 읽으며 누가 옳은지 판가름하는 것이 아닌 그 인물은 왜 그런 선택을 할 수밖에 없었는지를 생각한다. 생각은 생각에 꼬리를 물고 한 사람의 침묵을 이해하기 위해 수백 페이지를 넘기며, 끝내 이해하지 못하기도 한다. 문학은 정답이 아닌 오히려 질문을 남긴다는 것. AI는 방대한 데이터를 바탕으로 가장 그럴듯한 문장을 제시한다. 반면 문학은 어떠한가. 가장 그럴듯하지 않은 문장을 우리는 끝까지 붙잡기도 한다. 모순된 선택과 설명되지 않는 대화, 갑작스러운 침묵. 우리는 사랑하는 사람을 그 누구보다 미워하기도 하고 떠나기로 다짐한 곳에서 오래 머물기도 하며, 이미 끝난 일들을 밤마다 후회하기도 한다. 문학은 그런 모순을 지우지 않는다. 오히려 그 모순이 가장 인간다운 것이므로. AI는 많은 것을 알고 있다. 하지만 안다는 것과 살아낸다는 것은 다르다. 오늘 저녁 내린 폭우의 현상을 설명할 수는 있어도 비를 맞으며 집으로 걸어간 풍경을 기억하지는 못한다. 상실의 의미를 정의할 수는 있어도 문득문득 눈을 돌리는 습관까지는 경험하지 못한다. 문학은 바로 그 장면을 기록하는 일이다. 사건보다 사건 이후에 남는 감각을 붙잡는 일 말이다. AI는 앞으로도 더 좋은 글들을 만들어낼 것이다. 그것을 의심할 수는 없다. 다만 더 좋은 글, 더 쉽게 읽히는 글보다 누군가의 삶을 오래 바라보려는 태도, 이해할 수 없는 타인을 끝내 포기하지 않으려는 마음, 그리고 설명되지 않는 감정을 언어로 남기려는 집요함. 문학은 그 마음을 잃지 않는 한 계속해서 인간의 예술로 남을 것이다. 아주 비효율적인 일이지만 가장 효율적으로. 어쩌면 이제 이 AI 시대에 문학이 해야 할 일은 인간만이 할 수 있는 것을 나날이 증명해나가는 일이 아니다. 인간이 무엇을 잃어서는 안 되는지를 끊임없이 질문하게 하는 일이다. 신보라 소설가
[자유성] 가성비 드론
예측은 족집게처럼 정확했다. 김난도 서울대 소비자학과 교수가 저서 '트렌드 코리아 2016'에서 "브랜드보다 가성비가 중요한 한 해가 될 것"이라고 내다본 지 어언 10년. 그의 전망대로 '가격 대비 성능'을 의미하는 조어 가성비는 어느새 우리 일상의 관용어로 뿌리내렸다. 집을 사든 물건을 사든 가성비부터 따진다. 맛집도 가성비가 따라줘야 한다. 가성비가 소비 트렌드로 굳어지면서 생산 및 유통구조에 혁신 바람이 불었다. 대형마트의 생존 전략도 가성비다. 저가 PB상품을 늘려 온라인 업체와 경쟁을 벌인다. 대한민국 국회의 비효율성을 가성비 관점에서 질타하기도 한다. 이제 전쟁도 가성비가 결정적 변수다. 미국-이란 전쟁에선 저가 드론이 '게임 체인저'로 주목받았다. 이란은 5천만원짜리 자폭 드론 샤헤드-136을 퍼부었고, 이를 막기 위해 미국은 60억원에 달하는 패트리엇 미사일을 쏘아댔다. '비용 불균형'이 거듭되며 이란이 전세를 뒤집었다. 미국도 뒤늦게 샤헤드를 본뜬 저가 드론 루카스를 개발했다. 우리 군(軍)이 K-루카스 전력화에 나선다. 2030년까지 근거리 정찰드론, 장거리 자폭드론 등 저가 드론 2만대 이상 확보할 계획이다. 마침 드론 스타트업 파블로 항공이 1천만원 안팎의 가성비 드론을 개발했다. 한 명이 드론 20대를 제어하는 군집기술까지 선보였다. 또 다른 스타트업 니어스랩은 시속 250km로 적 드론에 돌진해 폭파하는 3kg짜리 요격 드론 카이든을 만들었다. 한국판 안두릴(미국 방산 기술기업) 탄생을 기대한다. 박규완 논설위원
[동대구로에서] 잠을 파는 사회
2004년 개봉한 스페인 영화 '머시니스트'엔 1년째 잠을 자지 못한 기계공이 나온다. 뼈만 남은 몰골로 환각 속을 헤매는 이 남자의 극심한 불면은 과거 자신의 범죄에 대한 죄책감과 심리적 압박에서 비롯된 감옥이었다. 그가 잊고 싶었던 자신의 살인 행위 자체가 영혼을 갉아먹으며, 단 한순간도 잠을 자지 못하게 했던 것. 그의 수면은 영화 말미에 드디어 성공한다. 경찰서를 찾아 자수하고 유치장에 갇힌 기계공 트레버. "잠을 자고 싶다"는 말을 남긴 채 평온하고 깊은 잠에 빠져든다. 트레버의 가련한 육체를 보면서, 그리고 그의 극심한 불면의 원인을 이해하는 과정에서 문득 현대인들의 불면증이 오버랩됐다. 아침에 눈을 뜨자마자, 손목의 스마트워치에 찍힌 숫자를 확인한다는 한 지인은 "오늘 수면점수가 58점밖에 안 된다"라며 한숨을 내쉰다. 깊은 잠을 몇 시간이나 잤는지 그래프로 점검하는 것이 자신의 아침 루틴이 됐다는데, 어째 득보다 실이 많아 보였다. 수면점수가 80점 이상인 날이 거의 없다는 것. 그는 "수면 점수가 낮으면 괜히 온몸이 찌부둥한 기분이 든다"며 우울해했다. 뿐만 아니다. 침대에 누워 '숙면을 부르는 빗소리'나 '뇌파 안정 힐링음악'을 틀어놓아야 겨우 눈을 감는 수면 풍경도 현대인들에게 그리 낯설지 않다. 의료 현장에 출입한 지 보름 남짓, 진료실과 병원 복도에서 만난 이들의 가장 흔한 호소 중 하나는 뜻밖에도 '잠'이었다. 정신건강의학과나 수면클리닉은 밤새 잠을 이루지 못해 지친 기색이 역력한 환자들로 늘 붐빈다. 수면제 한 알에 겨우 의지해 잠을 청한다는 이부터, 얕은 잠에서 밤새 허우적대는 자체가 두려워 아예 스마트폰 화면만 본다는 이까지 저마다의 불면 스토리도 다양하다. 국민건강보험공단 집계에선 수면장애로 병원을 찾은 환자 수가 연간 100만 명을 넘어섰다. 말 그대로 '잠을 파는 사회'다. 글로벌 슬립테크(Sleep-tech) 시장 규모는 어느덧 40조 원을 바라보고, 국내 수면산업 시장 역시 3조 원대로 불어났다. 이 거대해진 수면시장은 잠들지 못하는 현대인들의 불안을 먹고 자라고 있다. 인간의 가장 자연스럽고 본능적인 생리현상이어야 할 잠이 이제는 돈을 주고 사거나 최첨단 기술의 힘을 빌려 가까스로 얻어내야 하는 희귀한 상품이 되어버렸다. 밤마다 잠을 이루지 못하는 진짜 이유는 뭘까. 내 몸과 뇌가 고장났기 때문일까. 아니다. 밤늦게까지 온갖 알림을 울려대는 스마트폰, 퇴근 후 가정에서도 마음 한구석을 짓누르는 업무의 잔상, 상사의 불친절한 한마디에서 촉발된 은연중의 압박감이 우리의 교감신경을 끊임없이 자극하고 있기 때문이다. 영화 속 트레버가 자신의 범죄를 외면하려 했지만, 무의식 깊은 곳에 자리 잡은 죄책감이 그의 영혼을 잠식, 잠에 빠져들지 못한 것처럼. 그래서 그의 불면은 아팠다. 공감이 됐다. 의학적으로 수면은 신체가 스스로를 치유하는 가장 완벽한 자동 회복 시스템이다. 뇌 속 노폐물을 깨끗하게 청소하며, 면역력을 재정비한다. 의사의 특별한 처방, 비싼 영양제도 숙면이 주는 치유력을 대신할 수 없다. 오늘 밤만큼은 침대 머리맡에 놓인 스마트폰을 치워두면 어떨까. 내 몸을 완벽하게 바닥에 내맡기고 눈을 감는 것이다. 잠 못 드는 그대에게 필요한 건 마음에 살포시 내려놓는 조용한 쉼표 하나가 아닐까. 이효설기자 hobak@yeongnam.com
[하프타임] 닫혔던 포항시청사 문, 소통으로 다시 열다
포항시가 지난 4년간 닫아뒀던 청사 문을 활짝 열었다. 코로나19 확산을 막는다는 이유로 시작된 출입통제가 이제야 끝난 것이다. 4년이면 결코 짧지 않은 시간이다. 사실 코로나19가 한창일 때는 누구나 이해했다. 감염병 확산을 막으려는 고육지책이었기 때문이다. 문제는 그다음이었다. 코로나19가 잦아든 뒤에도 통제는 풀리지 않았다. 시민들은 시청에 들어가려면 방문증을 받아야 했다. 얼굴 인식이나 출입증 인식 절차까지 거쳐야 했다. 민원 하나 보러 온 시민에게는 번거로운 절차였다. 게다가 상담이 필요하면 별도 공간에서 만나야 했다. 포항시는 보안 강화라는 명분을 내세웠다. 실제로 2021년 한 시민이 공무원에게 유해물질을 뿌린 사건도 있었다. 공무원을 보호해야 한다는 취지 자체는 타당했다. 그러나 문제는 그 방식이 지나치게 길었다는 점이다. 4년이라는 시간 동안 시민 불편은 뒷전으로 밀렸다. 이런 모습은 자칫 행정편의주의로 비칠 수 있다. 행정편의주의란 공무원 편의만 앞세우는 태도를 뜻한다. 시민이 겪는 불편보다 행정의 편리함을 우선하는 것이다. 쉽게 말해 시민보다 공무원이 편한 방식을 고른 셈이다. 더 나아가 이는 권위주의적 행정으로도 읽힐 수 있다. 권위주의란 시민 위에 군림하려는 태도를 말한다. 쉽게 풀면 시민의 목소리보다 통제를 앞세우는 방식이다. 시청은 본래 시민을 위해 존재하는 공간이다. 그런데 정작 시민이 그 문턱을 넘기 어려웠던 셈이다. 소통을 강조하는 지방자치 시대에 걸맞지 않은 모습이었다. 이런 지적에도 시스템은 오랫동안 그대로 유지됐다. 명분은 그럴듯했지만 체감은 그렇지 못했던 셈이다. 다행히 최근 들어 변화의 계기가 마련됐다. 박용선 포항시장이 취임하면서 분위기가 달라졌다. 박 시장은 취임 후 첫 대민행정으로 청사 개방을 선택했다. 취임 직후 가장 먼저 손댄 정책이라는 의미도 크다. 그 첫걸음으로 닫힌 문을 여는 것을 택한 셈이다. 이는 단순한 행정 조치 이상의 의미를 지닌다. 시민과의 소통을 최우선 가치로 삼겠다는 선언이다. 소통이란 서로의 말을 듣고 뜻을 나누는 것을 뜻한다. 일방적인 통제가 아니라 상호 신뢰를 바탕으로 한 관계다. 이제 시민은 특별한 절차 없이 시청을 드나들 수 있다. 근무 시간이면 누구나 자유롭게 청사에 들어갈 수 있다. 방문증을 받거나 얼굴을 인식시킬 필요도 사라졌다. 이는 작지만 상징적인 변화라 할 수 있다. 행정이 시민을 대하는 태도가 바뀌었다는 신호이기 때문이다. 실제로 포항시 관계자도 소통을 최우선에 뒀다고 설명했다. 방문 절차를 간소화한 이유도 바로 여기에 있다. 물론 청사 보안이라는 과제는 여전히 남아 있다. 악성 민원으로부터 공무원을 지키는 일도 중요하다. 하지만 그 해법이 시민 전체를 통제하는 것이어서는 곤란하다. 소수의 일탈을 막으려다 다수가 불편을 겪은 셈이다. 보안과 소통은 양립할 수 있는 가치이지 대립하는 가치가 아니다. 포항시는 앞으로 이 균형점을 찾아가야 할 것이다. 이번 청사 개방이 일회성 이벤트에 그쳐서는 안 된다. 시민이 체감할 수 있는 소통 행정으로 계속 이어져야 한다. 박 시장의 리더십이 이제 시험대에 오른 셈이다. 청사 문턱을 낮춘 것은 분명 반가운 소식이다. 앞으로도 시민 눈높이에 맞는 행정을 기대해본다. 작은 변화가 큰 신뢰로 이어지길 바라는 마음이다. 열린 청사가 열린 행정으로 이어지길 바란다. 이번 조치를 계기로 시민 신뢰가 한층 두터워지길 기대한다. 김기태기자 ktk@yeongnam.com
[사설] 대백에서 홈플러스까지 흔들리는 유통업 살릴 방안은
대구백화점 매각과 홈플러스의 경영난은 유통업계가 처한 심각한 상황을 시사하고 있다. 82년을 이어온 향토기업 대백(대구백화점)의 좌절은 대구시민들에게도 충격으로 다가왔다. 대백은 역외자금에 경영권을 인수당했다. 홈플러스는 지역 기업은 아니나, 대구에서 1호점(칠성점)을 개설한 데다 한때 삼성이 주인이었다는 점에서 대구와 각별한 인연이 있다. 대구에는 여전히 4개의 대형 매장을 보유하고 있다. 홈플러스는 메리츠 금융으로부터 2천억원의 긴급 운영자금을 수혈받기로 해 21일 법원이 파산 일정을 번복했지만, 회생은 불투명하다. 여기다 이랜드리테일이 운영하던 대구유통단지내 NC아울렛 엑스코점도 영업중단을 결정했다. 14년 만의 폐점이다. 대백의 매각은 향토 자본, 향토 기업이 헤쳐가야 할 주변 환경이 갈수록 척박하다는 점을 웅변한다. 서울이 자본과 인력을 빨아가고, 그 자본과 인력이 다시 지방에 진출해 향토기업을 옥죄고 있다. 신세계, 현대, 롯데백화점의 등장이 이를 상징한다. 대백은 사실상 전국 비수도권의 마지막 향토 백화점의 몰락이라는 점에서 대한민국 기업 역사로 기록될 것이다. IT와 플랫폼이 대세가 된 유통업의 미래 방향은 여전히 예측불허다. 인터넷 주문과 배달이 대세가 됐고, 매장은 상품 쇼핑이 아닌 전시 공간으로 점차 그 기능이 전환되고 있다. 서울의 대형 백화점과 유통매장은 이미 신제품 홍보관이자 사람들이 만나는 공동체 공간으로 변신했다. 작금의 정보기술은 AI와 로봇으로 무장한다. 쿠팡을 비롯한 플랫폼 배달 기업들은 당분간 득세할 것이다. 지역의 유통업체들도 그런 시대적 기류의 변화를 헤쳐 가야 한다. 마냥 따라 할 것이 아니라, 창의적 플랫폼 유통기업으로 변신이 중요하다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[사설] 사관학교 통합, 충분한 검토와 공론화 과정 거쳐야
국방부가 육·해·공군 사관학교를 통합하는 '국군사관학교' 설립을 추진하면서 논란이 뜨겁다. 정부와 여당은 지난 16일 3개 사관학교를 통합한 4년제 국군사관학교를 대전 자운대에 창설하는 계획을 내놨다. 다만 당정 협의로 통합 원칙을 밝히면서도 통합 시기는 못박지 않았다. 사관학교 통합은 간단한 사안이 아니다. 충분한 검토와 공론화 없이 방향을 미리 정해놓고 일방적으로 밀어붙일 사안이 결코 아니다. 육군사관학교 총동창회에 이어 해군·공군사관학교 총동창회까지 '졸속 통합에 반대한다'는 입장을 내놓으며 강하게 반발했고, 지난 20일에는 육·해·공군사관학교 총동창회와 사관학교 학부모 대표들이 국회 소통관에서 합동기자회견을 열고 통합 추진 계획의 즉각적인 철회와 안규백 국방부장관·진성준 국회국방위원장의 사퇴를 촉구했다. 이날 기자회견을 공동주최한 임종득 국민의힘 의원은 "국가안보의 근간을 흔드는 중차대한 문제를 충분한 공론화 과정도 없이 밀어붙이는 것은 군의 신뢰를 저버리는 독선적 행위"라고 비판했다. 육군 3사관학교가 위치한 경북 영천의 민심도 크게 동요하고 있다. 장기적으로 3사관학교도 국군사관학교에 통합하는 안을 정부가 검토 중인 것으로 알려져, 영천의 존립 기반이 흔들릴 수 있다는 위기감이 팽배해지고 있다. 이처럼 민감하고 복잡한 사안을 졸속으로 추진해서 될 일인가. 여론도 좋지 않다. 여론조사기관들이 최근 조사한 전국지표조사(NBS) 결과는 통합 추진 반대(55%)가 찬성(34%)보다 훨씬 높았다. 군의 백년대계가 걸린, 오히려 국방력 약화를 불러올 것이라는 우려마저 제기되는 통합사관학교 추진은 다시 한번 재고해야 한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

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