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[기고] 미디어 리터러시, 이제는 예산으로 답할 때
중국 춘추시대, 모두가 생존을 위해 치열하게 싸울 때다. 송나라 양공도 그 혼돈의 한가운데 있었다. 국가의 존망이 걸린 전쟁의 지휘자였다. 그런데 정정당당하게 싸워야 한다는 명분에 너무 집착했다. 무려 두 번이나 기회가 있었는데 모두 놓쳤다. 한번은 적군이 강을 건너는 동안이었고 다른 한번은 그 직후 아직 정신을 못 차릴 때였다. 결과는 참패였다. 자신도 부상을 입고, 부하들은 희생되었으며, 나라는 위기에 처했다. 이른바 '송양지인(宋襄之仁)'의 고사에 나오는 얘기다. 필자도 다르지 않았다. 대학이라는 울타리 안에서 지식인의 객관성과 독립성만을 고집했다. 그러다 이제는 게도 잃고 구럭도 잃을 처지가 되었다. 미디어를 전공한 제자들은 배운 것을 세상과 나눌 기회조차 못 얻는다. 미디어를 제대로 알면 피할 수 있는 온라인 사기 등의 피해자는 늘어만 간다. 최근 보이스피싱과 온라인 금융사기의 심각성을 알게 되면서 이런 생각이 더욱 깊어졌다. 강 건너 불구경인 줄 알았는데 어느새 발등의 불이다. 인도와 동남아시아의 범죄조직은 국경을 넘어 평범한 시민의 재산을 노린다. 생성형 AI로 가족의 목소리를 흉내 내고 금융기관과 수사기관을 사칭한다. 범죄는 갈수록 지능화되고 피해는 걷잡을 수 없이 확산되고 있다. 범인을 검거하더라도 빼앗긴 돈을 되찾기는 쉽지 않다. 특히 대구는 이 문제의 당사자다. 2025년 말 기준 65세 이상 인구 비율은 22%를 넘어 전국 평균보다 높다. 2023년 전국의 60대 이상 보이스피싱 피해액은 704억 원에 달했다. 초국적 금융사기의 주요 피해자가 고령층이라는 점에서 결코 남의 일이 아니다. 게다가 피해자들은 자신의 실수나 부주의를 탓하기 쉽다. 누구에게 하소연하기도 어렵다. 그런데 치러야 할 대가는 너무 가혹하다. 자식 볼 낯도 없고 무엇보다 앞으로 살아갈 날이 너무 막막해진다. 열 명의 순경이 도둑 하나를 못 잡는다. 앞으로는 더욱 심각해질 거다. 경찰의 단속과 금융기관의 예방조치만으로는 한계가 있다. 그럼 어떻게 할까? 주변의 어르신들이 이런 범죄에 속지 않도록 돕는 것만이 답이다. 바로 미디어 리터러시를 통해서다. 정보를 비판적으로 이해하고, 위험에 대처하며, 미디어를 인간답게 사용하기 위한 능력이다. 디지털 시대를 살아가는 누구에게나 필요한 생존 능력이다. 국제사회를 비롯해서 각국에서 앞장서 전문 인력을 파견하고 예산을 늘리는 것은 이런 까닭에서다. 그런데 대구시는 이런 흐름을 잘 모르는 것 같다. 아니면 적어도 정책의 우선순위는 아니었던 것 같다. 부산과 대전 등에서는 일찌감치 제정한 관련 조례가 대구에서는 겨우 올해 시의회를 통과했다. 다가오는 11월에 예산 심의가 있는데 필요한 예산과 지원이 제대로 반영되었는지도 의문이다. 과거 행적을 보면 솔직히 걱정이 앞선다. 단, 이건 분명하다. 어련히 알아서 챙겨주겠거니 하고 넋 놓고 있을 한가로운 상황은 아니다. 그래서 펜을 들었다. 대구시와 의회에 부탁한다. 미디어 리터러시, 늦은 만큼 이번에는 제대로 하자. 그 출발은 예산이다. 진짜 보수의 길? 별로 멀리 있지 않다. 바로 대구 시민의 삶과 행복을 지키면 된다. 김성해 대구경북언론학회 회장·대구대 미디어커뮤니케이션학부 교수
[교육칼럼] 윤일현의 ‘밥상과 책상 사이’…사람은 안으로도 자란다
가을이 깊었다. 들녘에서는 곡식을 거두는 손길이 분주하고 나무들은 곱게 물든 잎을 하나둘 내려놓는다. 봄과 여름이 밖으로 뻗어가는 계절이라면 가을은 한 해 동안 키워온 것을 안으로 갈무리하는 시간이다. 들판이 지난 계절의 수고를 거두어들이는 동안, 나무는 잎을 떨구며 다음 계절을 살아갈 힘을 제 안에 모은다. 움직임은 줄어들지만 보이지 않는 곳에서는 새 성장이 시작되고 있다. 아이의 성장도 겉으로 드러나는 것보다 안에서 일어나는 변화가 더 중요할 때가 많다. 우리는 성적이 올랐는지, 영어 단어를 얼마나 외웠는지, 문제집을 몇 권 풀었는지 쉽게 확인할 수 있다. 숫자로 나타나는 결과는 비교하기도 쉽다. 그러나 삶을 오래 지탱하는 힘의 상당 부분은 숫자로 나타나지 않는다. 차례를 기다리지 못하던 아이가 친구의 말을 끝까지 듣는다. 시험을 망치고도 남의 탓을 하지 않는다. 하기 싫은 일을 참고 끝까지 해낸다. 힘들어하는 친구에게 먼저 말을 건넨다. 책을 읽다가 이해되지 않는 문장 앞에서 다시 생각한다. 이런 변화에는 점수도 등수도 붙지 않는다. 교육이 길러야 할 힘은 이런 곳에서 자란다. 교육에서는 때로 '무엇을 이루었는가'보다 '어떤 사람이 되어가고 있는가'를 물어야 한다. 공부를 잘하는 것과 배움을 좋아하는 것은 같지 않고, 높은 점수를 받는 것과 어려움을 견디는 힘을 갖는 것도 같지 않다. 스스로 생각하고 책임지고 타인과 함께 살아가는 힘은 하루아침에 생기지 않는다. '논어'에는 "군자는 그릇이 아니다(君子不器)"라는 말이 나온다. 사람을 한 가지 기능이나 쓸모만으로 평가해서는 안 된다는 뜻으로 읽을 수 있다. 오늘의 교육에서도 새길 만하다. 우리는 아이를 너무 일찍 성적과 재능, 적성과 진로라는 몇 개의 항목으로 나누고 있지는 않은가. 영어 잘하는 아이, 수학이 약한 아이처럼 이름표를 붙이는 순간 그 아이의 수많은 가능성을 놓치기 쉽다. 아이는 성적표보다 훨씬 큰 존재다. 공부로 얻는 것은 지식만이 아니다. 어려운 문제 앞에서 인내를 배우고, 자신이 모른다는 사실을 인정하면서 겸손을 익힌다. 친구들과 부딪치면서 양보와 화해를 배우고, 실패를 겪으면서 마음을 추스르는 법도 배운다. 이런 배움은 시험에 출제되지 않지만, 삶에서는 끊임없이 시험받는다. 부모의 눈도 달라질 필요가 있다. 아이의 성취만 살피기보다 무엇에 관심을 가지고 오래 생각했으며 어떤 어려움 앞에서 망설였는지를 바라보아야 한다. 성과는 쉽게 드러나지만, 마음의 변화는 늦게 드러난다. 전보다 스스로 판단하고 자신의 선택을 감당하려는 태도가 생겼다면 그것도 배움이다. 교육은 변화를 놓치지 않고 아이가 자기 삶을 읽어가도록 지켜보는 일이다. 요즘 아이들은 자신을 돌아볼 틈도 없이 바쁘다. 학교가 끝나면 학원으로 가고, 시간이 나면 스마트폰 화면을 들여다본다. 무엇인가 하지 않는 시간은 낭비처럼 여겨진다. 그러나 사람에게는 경험을 자기 것으로 만드는 시간도 필요하다. 하루 동안 들은 말과 읽은 글, 기뻤던 일과 속상했던 일을 마음속에서 정리하는 침묵의 시간이 있어야 한다. 나무가 햇빛과 비바람을 제 몸에 스미게 하듯, 수많은 경험도 내면에서 고요히 흡수되어야 비로소 참된 지혜가 된다. 잎을 떠나보내는 나무를 가만히 바라보면 그런 생각이 든다. 나무는 더 높이 자라기 위해서만 사는 것이 아니다. 바깥으로 뻗어가던 성장을 멈추고 잎을 떨구며 제 안을 정돈한다. 버릴 것은 깨끗이 버리고 남길 것은 뿌리와 줄기 깊숙이 저장한다. 겉으로 보면 멈춘 것 같지만 혹독한 겨울을 견디고 이듬해 새잎을 틔울 힘은 그 안에 차곡차곡 쌓인다. 아이도 그런 시간이 필요하다. 무엇을 더 채우고 더 얻을 것인가만 다그치지 말고, 지금까지 배운 것을 어떻게 자기 삶으로 삭여내고 있는지 살펴야 한다. 성적이 그대로라고 해서 아이가 멈춰 있는 것은 아니다. 생각이 깊어지고, 타인을 품는 폭이 넓어지고, 실패를 견디는 힘이 자랐다면 그것이 온전한 성장이다. 화려했던 것들이 하나둘 제자리로 돌아가며 세상은 고요해진다. 이 시기에는 아이의 성적표보다 얼굴을 오래 바라보았으면 한다. 지난 계절보다 무엇을 더 잘하게 되었는지가 아니라 어떤 생각을 품게 되었고 어떤 마음을 가지게 되었는지에 귀 기울여야 한다. 익어가는 데는 요란한 소리가 나지 않는다. 사람의 내면도 그렇다. 눈에 띄는 성취 뒤편에서 책임감과 인내, 타인을 향한 배려와 생각의 깊이가 조용히 자라고 있다. 교육은 그 보이지 않는 변화를 알아보는 일이어야 한다. 아이가 남들보다 얼마나 앞서 걷고 있는가보다 어떤 사람으로 깊어지고 있는가를 바라보는 것, 그것이 우리가 잊지 말아야 할 교육의 본질이다. 윤일현
[기고] 독도, 누구의 삶 속에 있었는가
10월25일은 '독도의 날'이다. 동해 위 외로운 섬, 독도는 과연 누구의 삶 속 섬이었을까. 과학적 물꼬를 튼 2010년 동북아역사재단의 연구자료가 있다. 547일간의 상시 관측을 담은 '독도! 울릉도에서는 보인다'는 울릉도에서 독도가 육안으로 관측된다는 사실을 실증하며 역사적 기록을 과학의 차원으로 이끌었다. 지구가 둥근 점을 고려할 때, 독도에서 울릉도까지 87.4km, 일본 오키제도까지 157.5km라는 거리의 차이는 단순한 숫자에 그치지 않는다. 거리가 멀어질수록 섬은 지구 곡면 아래로 사라지기 때문이다. 기하학적으로 독도의 최고점(168.5m)은 울릉도의 일정 높이에 오르면 수평선 위로 모습을 드러낸다. 그러나 오키제도에서는 최고봉인 다이만지산(607m)에 올라도 지구 곡률을 고려하면 독도를 직접 확인할 수 없다. '세종실록지리지'는 우산과 무릉 두 섬을 기록하면서 "서로 멀지 아니하여 날씨가 맑으면 바라볼 수 있다"고 했다. 이는 오늘날 과학적으로 확인된 가시성과 정확히 통한다. 한편 1823년 일본 '오키고기집(隠岐古記集)'에는 맑고 북풍이 강한 가을날 다이만지산에서 독도를 볼 수 있다는 어민들의 전언이 기록되어 있다. 이론적으로 직접 관측이 불가능한 거리에서 특정한 기상 조건을 함께 언급한 대목은 주목할 만하다. 대기의 밀도 차이에 따른 빛의 굴절, 신기루 같은 현상에 의해 아주 드물게 독도가 시야에 들어왔을 가능성을 암시한다. 정작 중요한 것은 단지 '보였는가'가 아니다. 누구의 시선에, 얼마나 일상적인 풍경으로 들어와 있었는가이다. 울릉도에서 맑은 날 자연스럽게 확인할 수 있었던 독도와, 157.5km 떨어진 오키의 높은 산에서 특수한 기상 조건이 갖춰져야 비로소 시야에 들어올 수 있었던 독도는 삶 속에서 같은 공간일 수 없다. 지도도 위성항법장치도 없던 시절, 시야에 들어오는 섬은 단순한 자연물이 아니었다. 눈에 담기는 풍경은 마음속에 자리하고, 뱃길을 여는 표지가 된다. 한 공동체의 시야 안에 머물고, 바다 건너 찾아가며 쌓아온 시간은 자연의 섬을 생활 공간으로 바꾸어 놓는다. 영유권 주장과 더불어 주목할 바는 인류 문화적 삶의 영역이다. 한 공동체의 시야 안에 머물며 수백 년 동안 찾아가 일상을 일궈온 시간. 그 경험의 축적은 인간이 자연과 관계를 맺어온 지극히 자연스러운 문화적 귀속이다. 독도는 울릉도 사람들에게 막연한 바다 저 너머 존재가 아니었다. 삶의 영역에 자리 잡은 섬이었다. 2010년의 연구는 독도가 울릉도에서 보인다는 사실을 실증하고 그 역사적 의미를 일깨웠다. 이제 울릉도와 오키에서 독도가 보이는 빈도와 조건을 더욱 정밀하게 비교하고, 가시성이 인지와 접근을 거쳐 어떻게 생활권을 이루고, 공간의 귀속으로 이어졌는지를 살펴볼 필요가 있다. 그렇게 한다면 독도가 우리 삶 속에서 차지해온 공간적 위상도 한층 선명해질 것이다. 공간은 국가가 지도 위에 그어놓은 경계선만으로 완성되지 않는다. 사람이 바라보고, 다가가고, 관계를 맺어온 시간에 의해 비로소 형상화된다. 지도 위의 거리는 숫자로 정해지지만, 인간 삶이 깃든 공간은 경험과 기억으로 채워진다. 땅의 역사는 국경선을 긋기 전부터, 그를 품어온 오랜 시간 위에 이미 뿌리내리고 있었다. 독도의 날, 오랜 시간 바다를 터전 삼아 살아온 인간 삶의 궤적과 공간체계를 온전히 바라보는 일이야말로 독도를 올바로 기리는 걸음걸이가 될 것이다. 현택수
[기고] 가스공사, ‘1인 1주 갖기’로 지키고 키우자
지역의 자산은 지키는 것만으로 성장하지 않는다. 산업과 기술, 대학과 인재를 연결해 새로운 가치를 만들 때 비로소 지역의 미래가 된다. 대구의 한국가스공사도 마찬가지다. 지난 9월 3일 정부가 한국가스공사와 한국석유공사의 통합 방안을 발표하면서 통합공사 본사를 둘러싼 대구와 울산의 유치 경쟁이 본격화됐다. 대구시민의 한 사람으로서 이 상황을 무겁게 받아들인다. 2014년 대구혁신도시로 이전한 가스공사는 대한민국 에너지 안보와 산업 경쟁력을 떠받치는 국가 핵심기업이다. 조직 규모와 사업 역량, 지역경제에 미치는 영향에서 대구혁신도시를 대표하는 상징적인 공공기관이다. 본사가 다른 지역으로 옮겨간다면 혁신도시는 중심축을 잃게 된다. 공공기관 지방 이전은 수도권에 집중된 국가 기능을 나누고 지역의 자생적 성장 기반을 만들기 위한 국가균형발전 정책이었다. 기능 개편은 필요할 수 있지만, 이미 옮긴 기관을 효율성만으로 다시 한곳에 모으려 한다면 그 취지와 성과부터 따져봐야 한다. 다만 대구가 가스공사를 지켜야 하는 이유가 '이미 여기 있어서'여서는 안 된다. 가스공사가 대구에 있을 때 더 큰 국가적 가치가 만들어진다는 미래의 논리를 보여줘야 한다. AI와 반도체 같은 첨단산업은 안정적인 전력 공급에 달려 있고, 재생에너지가 늘수록 출력 변동을 보완하는 천연가스의 가교 역할도 커진다. 가스공사는 단순한 도입·공급 기업을 넘어 LNG 전문성에 AI와 데이터를 더한 에너지 플랫폼 기업으로 도약해 국가 에너지 시스템 혁신을 이끌어야 한다. 바로 여기에 대구의 기회가 있다. 대구에는 대학과 연구기관, 제조업 기반, 로봇·미래모빌리티 산업, 청년 창업기업이 있다. 가스공사의 에너지 역량을 이들과 연결하면 AI 수요예측과 설비 안전관리 기술을 함께 개발하고, 대학은 인재를 기르고, 창업기업은 이를 사업화할 수 있다. 가스공사의 기술과 지역기업의 역량이 결합하면 새로운 산업과 청년 일자리 창출로 이어질 수 있다. 이미 시작된 실증지원과 인력양성 사업을 큰 산업생태계로 묶는 것이 다음 과제다. 대구에 자원이 없어서 성장이 멈춘 것은 아니다. 흩어진 자원을 하나의 성장전략으로 결합하지 못한 것은 아닌지 돌아봐야 한다. 지역을 지키는 일과 지역 간 협력은 모순되지 않는다. 서로의 강점이 연결될 때 국가 경쟁력도 커진다. 그래서 '한국가스공사 1인 1주 갖기 운동'을 제안한다. 대구시민 10만 명이 한 주씩 가져도 전체 발행주식의 약 0.11%에 불과해 본사 입지를 좌우할 수는 없다. 그러나 10만 명이 핵심 공기업의 경영과 미래를 함께 지켜보고 고민한다는 것은 전혀 다른 의미다. 일회성 관심에 그치지 않고 본사 존치와 지역 상생을 위한 시민의 뜻을 지속적으로 모으자는 것이다. 한 사람의 한 주는 작지만, 10만 명의 관심은 결코 작지 않다. 물론 주식 투자는 손실 위험이 따르는 만큼 충분한 정보에 기초한 자발적 선택이어야 하며, 이 운동은 투자 권유가 아니다. 시민은 기업에 관심을 갖고, 기업은 시민의 신뢰에 책임지는 관계의 출발점이다. 대구시민이 아니어도 뜻을 같이하는 국민이라면 누구나 함께해 주기를 바란다. 가스공사를 지키는 가장 강력한 명분은 함께 성장하는 미래를 보여주는 것이다. 자산을 지키고, 그 자산을 연결해 미래를 키우자. 1인 1주 갖기가 그 첫걸음이 되기를 기대한다. 김지연 남부권경제연구소 소장
[기고] 도시, 공간에서 공감으로
도시와 건축은 인간의 감각, 감정, 그리고 기술(AI)과 상호작용하여, 차가운 물리적 구조물에서 따뜻한 공감의 장으로 진화하는 과정에 있다. 과거의 도시와 건축이 '어떻게 효율적으로 지을 것인가'에 집중했다면, 현재의 공간은 '어떻게 느낄 것인가'를 질문한다. 단순히 면적과 숫자로 채워진 물리적 공간이 인간의 서사와 기억, 감각과 맞물릴 때 비로소 심리적 유대감을 주는 공감(Empathy)의 영역으로 전환된다. 색채는 공간의 감정을 조율하는 보이지 않는 언어로서 단순히 시각적 장식을 넘어 인간의 뇌와 심리에 즉각적인 감정의 온도를 부여한다. 도시 공간에서 색채를 통한 공감은 사람들에게 안정감과 연대감을 증폭시킨다. 기술이 발전할수록 인간의 기억을 보존하는 건축과 인간의 감성을 자극하는 색채의 중요성은 더욱 커질 수밖에 없다. 우리는 도시의 공간을 눈으로만 보지 않는다. 손으로 만지고, 발로 딛고, 그 공간 속에 감도는 특유의 향기를 맡으며 온몸의 감각으로 경험한다. 이것이 바로 재료가 가진 물성의 힘이다. 재료의 물성은 인간의 촉각과 후각을 자극해 기억을 소환한다. 스위스 건축가 페터 춤토르(Peter Zumthor)는 만졌을 때의 온도, 공간에 감도는 재료의 냄새가 신체의 감각을 자극하여 정서적 몰입을 만들어낸다고 얘기한다. 세월에 따라 자연스럽게 나이 들어가는 우리 주변의 재료들은 그 공간을 공유하는 사람들에게 신뢰감과 깊은 공감을 준다. 지금 동대구로 거리에는 오는 10월 31일, 대구경북디자인진흥원에서 개최될 예정인 (사)한국색채학회 가을학술발표대회와 대한민국색채대상 시상식을 알리는 배너가 펄럭인다. 이번 학술대회에서는 '색채 공감의 진화'라는 주제로 일상을 채우는 '감성적 색채와 시각적 경험'의 진화를 다룬다. 핵심 키워드인 조명(Lighting), CMF (Color·Material·Finish), 그리고 AI는 도시 공간을 공감하게 하는 감성 기술의 도구이다. 이번 한국색채학회의 대구 개최는 우리 지역이 가진 전통적 패션·제조 인프라가 첨단 색채 과학과 만나 어떻게 미래 세대의 공감을 이끌어낼 것인가를 생각하는 계기가 된다. 또한 대구경북디자인진흥원이 지닌 디자인 거점 기능과 학회의 학술적 깊이가 결합하여 감성 기술의 문화 도시로의 경쟁력을 확보할 수 있다. 대구에 가면 색채와 조명이 주는 정서적 쾌적함이 다르다는 감성적 도시 브랜딩을 창출하고 도시 공간 자체를 하나의 거대한 감성 기술 리빙랩으로 확장하는 계기가 되길 바란다. 퇴근길의 지하철역 광장, 지친 직장인을 감지한 AI 크리에이터는 건물 외벽의 미디어 파사드 조명을 낮춰 눈의 피로를 줄이고 광장의 스피커에서는 심박수를 안정시키는 로파이(Lo-Fi) 비트를 은은하게 깐다. 골목길 가로등에서는 은은한 편백나무 향이 분사된다. 이렇듯 도시 공간은 인간의 감정에 반응하여 공간적 공감을 가능하게 할지도 모른다. 감성 기술의 중심에는 인간과 AI 크리에이터가 공존한다. AI 크리에이터는 모니터 화면 속 가상 인간에 머물지 않고 물리적 공간을 실시간 큐레이팅하는 공간 디자이너로 진화하고 있다. 미래의 도시는 AI 크리에이터가 제안하는 정교한 골격 위에, 인간이 고유하게 빚어내는 색채, 재료, 물성을 덧입히는 협업의 공간이 될 것이다. 기술이 정교해질수록 인간의 마음을 움직이는 '공감의 온도'를 지키는 것이 도시와 건축의 진정한 미래이다. 김소희 (사)한국색채학회 회장, 영남대 건축학부 교수
[기고] 다음 사고엔 부를 은행이 없다
연휴 한가운데인 지난 4일, 금융위원장이 은행과 보험, 저축은행부터 가상자산업계까지 금융권 대표들을 긴급 소집했다. 금융사 7곳에서 약 6만6천명의 정보가 빠져나간 사실이 알려진 뒤였다. 당국은 전 금융권에 전산 점검을 지시했다. 사고를 설명하고 조치에 나설 상대가 국내에 있었기에 가능한 일이었다. 그런데 돈이 움직이는 길은 달라지고 있다. 한국 수입업자와 일본 수출업자가 달러와 가치를 맞춘 스테이블코인 USDC로 대금을 주고받기로 했다고 해보자. 코인을 사서 상대방의 전자지갑으로 보내면 은행의 해외송금 창구도, 중개 은행도 거치지 않는다. 은행이 문을 닫은 밤이나 주말에도 송금은 몇 분 안에 끝날 수 있다. 송금만이 아니다. 블록체인 대출 서비스 아베에서는 코인을 담보로 맡기면 은행을 거치지 않고 스테이블코인을 빌릴 수 있다. 미국 증권사 로빈후드는 지난 7월 해외 이용자를 대상으로 자체 블록체인에서 주가에 연동된 토큰 거래를 시작했다. 지난 지방선거 때는 해외 예측시장 폴리마켓에서 서울시장 선거 하나를 두고만 약 5천200만달러가 거래됐다. 한국의 사건에 값을 매기는 시장이 한국 밖에 서 있는 것이다. 돈을 보내고 빌리고 투자하는 길이 블록체인 위로 넓어지고 있다. 이 흐름에서 은행이 잃을 것은 수수료만이 아니다. 은행은 거래 한가운데서 고객을 확인하고 이상 거래를 걸러왔다. 당국의 감독도 은행에 자료와 조치를 요구하는 방식으로 작동했다. 이번 긴급회의도 그랬다. 그러나 해외 지갑과 플랫폼을 통한 거래가 늘면 국내 은행은 원화와 코인을 바꾸는 입구와 출구에만 남는다. 그 사이의 거래는 은행의 승인을 거치지 않는다. 송금 기록은 공개 장부에 남아도, 거래자의 신원과 구매 내용을 잇는 정보는 해외사업자가 쥔다. 그래서 이번 해킹이 남긴 질문은 은행 보안에서 끝나지 않는다. 다음 사고가 블록체인 금융에서 난다면 누구를 부를 것인가. 해외사업자도 국내에서 영업하면 한국 규제를 받고, 불법 영업에는 접속 차단과 수사 공조로 대응할 수 있다. 그러나 국내 금융회사처럼 휴일에 불러 앉혀 자료와 조치를 요구하기는 어렵다. 운영 주체가 불분명한 서비스라면 더욱 그렇다. USDC를 동결할 권한도 미국 발행사 서클이 쥐고 있다. 접속을 차단해도 우회하기는 어렵지 않고, 규제를 조이면 수요는 사라지지 않은 채 해외 거래소와 탈중앙 거래소로 옮겨간다. 돈이 은행 밖으로 움직여도, 사고가 났을 때 국내에서 책임을 물을 상대는 있어야 한다. 원화 스테이블코인 제도화가 필요한 이유다. 국내 발행사가 법에 따라 상환 책임을 지면 돈이 블록체인 위에서 움직여도 책임질 주체는 한국 안에 남는다. 미국은 지난해 결제용 스테이블코인의 발행과 감독을 다루는 지니어스법을 제정했다. 반면 한국에서는 지난해 6월 발의된 디지털자산기본법안이 1년 넘게 국회에 머물러 있다. 그 사이 해외에서 발행된 원화 스테이블코인 KRWQ가 올봄 미국 거래소 EDX의 현물시장에 상장됐고, 계열 시장에서는 이를 기초로 한 영구 선물까지 나왔다. 원화의 이름을 달았지만 사고가 나면 국내에서 책임을 묻기 어려운 돈이다. 이번 해킹 대책이 은행 전산 점검에서 끝나서는 안 된다. 원화 스테이블코인 입법으로 발행사의 자금 관리와 상환 의무, 유통업자의 자료 제출과 사고 대응 책임을 분명히 해야 한다. 해외 플랫폼과의 사고 대응 공조도 강화해야 한다. 이번에는 부를 은행이 있었다. 다음에도 그럴지는 지금 어떤 제도를 만드느냐에 달려 있다. 손혜민 작가
[교육 칼럼] 향기박사 문제일의 ‘뇌 이야기’…천고마비의 계절에 웬 비만약
10월입니다. 하늘은 높고 말은 살찐다는 '천고마비'(天高馬肥)의 계절이죠. 선선한 바람이 불면 우리 뇌도 긴 겨울을 준비하라는 몸속 시계의 신호에 따라 슬그머니 식욕을 끌어올립니다. 그런데 이 풍성한 가을에 세계의 눈길은 거꾸로 '살 빼는 약' 위고비(Wegovy)에 쏠렸습니다. 위고비의 뿌리가 된 연구자들이 올해 노벨상 유력 후보로 꼽혔기 때문이죠. 하지만 지난 5일 발표된 노벨 생리의학상은 예상과 달리 광유전학(光遺傳學)을 개척한 미국 스탠퍼드대학교 칼 다이서로스(Karl Deisseroth), 독일 훔볼트대학교 페터 헤게만(Peter Hegemann), 뷔르츠부르크대학교 게오르크 나겔(Georg Nagel) 교수에게 돌아갔습니다. 광유전학은 빛에 반응하는 단백질을 원하는 신경세포에만 심어, 빛을 비출 때마다 그 세포를 전등 스위치처럼 켜고 끄는 기술입니다. 헤게만 교수와 나겔 교수는 2000년대 초 녹조류에서 빛을 받으면 열리는 통로 단백질(채널로돕신)을 찾아냈고, 다이서로스 교수는 2005년 이를 포유류 신경세포에 넣어 빛으로 조종하는 데 성공했습니다. 2021년에는 시력을 잃은 망막색소변성증 환자의 눈에 이 기술을 적용해 사물을 일부 알아보게 했다는 결과가 '네이처 메디신'에 실렸고, 파킨슨병과 우울증 치료에 응용하려는 연구도 이어지고 있다고 합니다. 비록 위고비는 올해 노벨위원회의 선택을 받지는 못했지만, 여전히 내년 노벨상 유력 후보로 언급되고 있다고 합니다. 사실 위고비 이전에도 뇌과학으로 식욕을 다스리려는 시도는 오래전부터 이어져 왔습니다. 향기박사가 2000년대 초 미국 존스홉킨스 의과대학에서 연구하던 시절, 학계를 뜨겁게 달군 'C75'라는 신약 후보 물질이 있었습니다. 연구를 이끈 가브리엘 로넷(Gabriele Ronnett) 교수님은 생화학 박사이자 신경과 의사인 의사과학자(MD-PhD)였는데, 몸에서 지방을 만드는 효소(FAS·지방산 합성효소)가 뇌 신경세포에도 유난히 많다는 점을 궁금하게 여겼습니다. 지방을 쌓아두는 곳도 아닌 뇌에 왜 '지방 공장'이 이렇게 많을까 하는 물음이었죠. 환자를 돌보면서도 기초과학의 궁금증을 놓지 않았기에 던질 수 있었던 질문이었습니다. 뇌 한가운데 자리한 '시상하부'는 온몸의 에너지 상태를 24시간 지켜보는 관제탑입니다. 우리가 밥을 먹으면 세포는 FAS를 돌려 남는 영양을 지방으로 바꿔 둡니다. 그런데 C75가 이 효소를 막자, 요금소가 닫힌 고속도로에 차들이 늘어서듯 지방이 되기 직전의 재료(말로닐-CoA)가 신경세포 안에 잔뜩 쌓였습니다. 시상하부는 이것을 "에너지 창고가 넘친다"는 신호로 읽고 배고픔을 부르는 물질(NPY, 신경펩타이드Y)을 줄였습니다. C75를 맞은 쥐는 먹는 양이 90% 넘게 줄었고, 식욕을 눌러주는 호르몬 렙틴(Leptin)의 도움 없이도 효과가 나타났습니다. 비만인 사람은 렙틴이 충분해도 뇌가 그 신호를 잘 알아듣지 못하는 경우(렙틴 저항성)가 많기에, 이 결과는 2000년 '사이언스'에 실려 큰 화제가 되었습니다. 아쉽게도 C75는 부작용이 커서 약이 되지는 못했지만, 빠르게 자라는 암세포를 굶기는 항암제 연구로 길을 텄고, 무엇보다 식욕이 마음이 약해서가 아니라 세포 속 에너지 계산에 따른 뇌의 반응임을 또렷이 보여주었습니다. 위고비의 성공도 이렇게 쌓인 연구 위에서 맺은 열매입니다. 위고비(세마글루타이드)는 효소를 막는 대신, 밥을 먹은 뒤 장에서 나오는 포만감 호르몬(GLP-1)을 흉내 냅니다. 이 호르몬이 뇌간과 시상하부에 신호를 보내면 배부른 느낌이 오래가고, 맛있는 음식 앞에서 들뜨는 보상 회로(즐거움을 느끼는 신경 회로)도 차분해진다고 합니다. 방법은 달라도 몸의 에너지 상태와 뇌가 한 축으로 이어져 있다는 사실을 꿰뚫어 본 셈입니다. 그러니 살찐 사람에게 "의지가 약하다"고 탓하기 전에, 그 뒤에서 뇌와 몸이 주고받는 복잡한 대화를 한 번쯤 떠올려 보시기를 제언해 봅니다. 또 과학은 이어달리기입니다. 녹조류가 빛을 쫓는 원리를 묻던 호기심이 노벨상으로 이어졌듯, 당장 성과가 없어 보이는 기초과학이 수십 년 뒤 누군가의 삶을 바꿉니다. 우리 사회도 아이들의 호기심을 칭찬하며 넉넉히 기다려 주면 어떨까요? 문제일
[특별기고] TK공항 건설, 국가사업으로 전환해야 하는 이유
대구경북공항(이하 TK공항) 건설사업이 수년간 표류하고 있다. 사실상 교착상태다. 가장 중요한 이유는 2013년 제정된 '군 공항 이전 및 지원에 관한 특별법'에 명시된 사업방식에 있다. TK공항 건설은 군공항과 민간공항이 함께 이전하는 사업이다. 이런 이유로 군공항에 적용되는 '기부 대(對) 양여' 방식이 원활하게 작동되지 않으면 민간공항 건설도 불가능하다. 지난 수년간 대구시가 K-2 군공항 이전을 '기부 대 양여' 방식으로 추진했지만, 민간사업자의 참여가 없어 사업 추진을 위한 특수목적법인(SPC)조차 설립할 수 없었다. '기부 대 양여' 방식을 적용하면 이전할 곳에 군공항을 건설해 옮기고 종전부지(현 K-2) 개발과 분양까지 10년 이상 걸린다. 또 재원 조달과정에선 막대한 금융비용이 발생한다. 따라서 K-2 이전 사업비용은 군공항 건설과 종전부지 개발비용을 모두 합치고 금융비용까지 고려하면 20조원 이상이 소요될 것으로 예측된다. 이처럼 막대한 사업비가 들어가는 공공사업에 민간사업자의 참여를 끌어내는 것은 쉬운 일이 아니다. 수도권의 경우, 충분한 부동산 개발수요가 있지만, 지방 도시는 여건이 전혀 다르다. 대구의 경우, 오래전에 개발이 완료된 산업 용지가 미분양된 채 남아 있고, 주택시장도 사정은 비슷하다. 이러한 부동산 시장 여건을 고려하면 K-2 이전 사업을 '기부 대 양여' 방식으로 추진하는 건 현실적으로 불가능하다는 사실을 알 수 있다. '기부 대 양여' 방식은 1997년 '국방·군사시설 사업에 관한 법률' 개정으로 법적 근거를 마련해 군사시설 이전에 많이 활용해 왔다. 그러나 지금까지 이 방식을 적용해 추진된 사업들은 공사비 상승 및 부동산 경기 부진으로 인해 어려움을 겪은 사례도 많다. 이런 이유로 '기부 대 양여' 사업방식에 대한 부정적 의견과 보완 필요성이 꾸준히 제기돼 왔다. 특히 '기부 대 양여' 사업에서 대체 시설 사용자인 국방부가 사업 시행자(지방자치단체 등)에게 기존 시설의 대체성을 초과하는 시설 설치를 요구하게 되면 사업 추진 동력은 더 떨어질 가능성이 농후하다. 실제 K-2 군공항 이전 사업의 경우 종전부지 면적(약 200만 평) 대비 2.3배 규모의 이전부지 면적(약 460만 평)에 최첨단시설과 설비를 갖춰야 한다. 사업 시행자의 비용 부담은 더 커질 수밖에 없다. K-2 이전 사업은 수십조 원의 사업비가 소요된다. 종전의 '기부 대 양여' 사업과는 그 규모가 확연히 다르다. 국방부가 지금까지 한 번도 경험하지 못한 군공항(전투기 운용) 이전 프로젝트로, 다른 군사시설(육군 부대) 이전과 차별화되는 특성을 가진다. 이러한 특성에도 불구하고 K-2 이전 사업에 대해 국방부가 줄곧 견지해 온 입장을 보면 국가 재정에 대한 막대한 부담을 핑계로, '기부 대 양여' 방식을 고수하고 있다. 국방부의 이러한 태도는 국가 재정은 걱정하고, 지방재정은 생각하지 않는 자가당착이다. 원론적으로 군사시설의 배치와 이전은 국가 사무이지, 지방사무가 아니다. 지금까지 국가가 직접 예산을 투입해 시행한 군사시설 이전 사업도 있었지만, 유독 지방자치단체가 요청한 사업만 '기부 대 양여' 방식을 고수하는 것이 문제다. 지난 수년간 대구시의 노력에도 불구하고 민간사업자 유치에 아무런 성과를 내지도 못했다는 사실은 K-2 이전을 위해 이제 정부가 나서야 함을 일러준다. 최근까지 대구와 함께 군공항 이전을 추진했던 광주는 '호남권 반도체 산단'으로 새 물꼬를 텄다. 이제 정부가 결단할 때다. 정부는 더 이상 작동되지 않는 관습적 절차(사업방식)에서 탈피해 K-2 이전 사업을 국가사업으로 전환하는 길을 열어야 한다. 이것이 바로 국가가 짊어져야 할 책무가 아닌가 생각한다. 윤대식 영남대학교 명예교수
[기고] 사립대는 등록금을 남겨 적립하지 않는다
사립대 등록금 인상이나 국가 재정 지원을 논할 때면 "쌓아 둔 돈부터 쓰라"는 반론이 나온다. 그러나 적립금이 있다고 사립대학에 여윳돈이 있다고 판단해서는 안 된다. 2025 회계연도 기준 일반대 143개와 전문대 117개, 총 260개 사립대학의 적립금은 12조2천358억 원이다. 얼핏 큰 액수 같지만, 대학당 평균은 470억 원으로, 사립대 1년 평균 예산 1천35억 원의 절반에도 못 미치고 큰 사립대 1년 예산의 1/5 수준이다. 2026년 사립대 교비회계 예산 총액 26조9천328억 원의 절반이 안 된다. 다른 수입 없이 적립금만 인건비와 운영비에 쓰면 1학기 만에 바닥날 수 있다. 적립금 총액이 크다는 인상과 대학을 안정적으로 운영할 수 있는가는 전혀 다른 문제다. 더구나 적립금 대부분은 장학·건축·연구·퇴직 등 목적이 정해진 기금으로, 인건비나 운영비에 임의로 돌릴 수 없다. 적립금은 대학 재정의 건전성과 교육의 질적 연속성을 위한 미래 대응 자금이다. 물가와 감가상각비가 오르고 시설 보수비도 드는데, 적립금이 있다는 이유로 운영 재원인 등록금을 계속 동결할 수는 없다. 등록금을 남겨 적립한다는 주장도 재원의 성격을 혼동한 것이다. 등록금에서 적립할 수 있는 돈은 해당 연도 건물 감가상각비에 해당하는 금액뿐이다. 이는 낡아 가는 시설의 보수·교체에 대비하는 돈이지 남은 등록금이 아니다. 장학·연구·퇴직 적립금은 기부금·임대료 등 비등록금 재원으로만 조성한다. 2024 회계연도 기준 사립대 인건비와 운영비는 이미 등록금 수입의 106.3%였다. 남겨 쌓을 등록금 자체가 없다는 뜻이다. 국립대에도 기금이 있다. 발전 기금은 서울대 7천558억 원, 부산대 474억 원 등이다. 서울대는 2021년부터 적립금도 쌓을 수 있게 됐고, 2023년 기준 719억 원도 적립했다. 그렇다고 국립대 국고지원을 줄이자고 하지는 않는다. 교육의 질을 유지하는 데 기금과 국가 지원이 모두 필요하다는 점을 인정하기 때문이다. 국립대 지원은 늘리고 새 지원 항목도 만들면서 사립대에는 적립금을 들어 등록금 인상과 국가 지원을 모두 막는다면 이는 명백한 이중 잣대다. 문제는 그 피해가 학생에게 돌아간다는 것이다. 사립대는 우리나라 대학 교육의 80%를 담당한다. 그런데 2026년 등록금을 제외한 순수 1인당 교육비는 국공립대 2천244.1만 원, 사립대 1천063.8만 원으로 1천180.3만 원 차이가 난다. 사립대 학생도 국민이며 사립대 교육도 국가 인재 양성의 큰 부분이다. 적립금이 있다는 이유로 이 격차를 외면해서는 안 된다. 대학의 설립 주체가 학생이 누릴 교육 기회의 차이를 정당화하지는 못한다. 입학 자원은 10년 뒤인 2036년, 2017년 출생아 수 기준으로 올해보다 14만 명 줄어든다. 이는 입학 정원 2천명인 대학 70개에 신입생이 사라지는 규모다. 수도권 대학보다 적립금이 월등히 적은, 1천억 원대 적립금을 가진 지방사립대가 지금 미래 자금을 소진할 수 없는 이유다. 등록금 수입이 급감할 5년 뒤, 10년 뒤 교육은 어떻게 이어 갈 것인가. 260개 대학의 적립금 총액만으로 사립대 등록금 인상과 국가 재정 지원을 막아서는 안 된다. 대학 교육의 20%를 담당하는 국립대의 미래 기금은 인정하면서 80%를 책임지는 사립대의 미래 대비를 부정하지 않아야 한다. 정부는 학생의 교육여건과 지역대학의 지속 가능성을 함께 지킬 재정 대책을 마련해야 한다. 남정섭 영남대 교수회 사무국장
[교육칼럼] 신규용의 교실에서 찾는 교육…책임의 외주화
요즘 아이들은 질문을 쉽게 하고 많이 합니다. 많은 교육방법들이 질문의 중요성을 강조하면서 변화된 모습입니다. 한번은 수업 시간에 오늘 할 활동과 방법을 자세히 설명하고 칠판에 안내를 적어준 뒤 활동지를 나누어 주었습니다. 그러자 바로 "선생님, 이거 어떻게 해요?"라는 질문이 들려옵니다. 처음에는 설명이 부족했나 싶어 다시 친절하게 안내해 주지만, 이 상황은 다음 시간에도, 그다음 시간에도 반복됩니다. 아이들은 예전보다 훨씬 적극적으로 질문하지만 이상하게도 질문을 통해 스스로 문제를 해결해 보려는 노력은 찾아보기 어렵습니다. 동서고금을 막론하고 교육은 늘 질문하는 힘을 중요하게 여겼습니다. 교육이 추구하는 질문은 스스로 생각하게 만드는 도구입니다. 그런데 지금, 교실의 많은 질문들은 스스로 생각해야 하는 노력을 피하기 위한 수단인 경우가 많습니다. 아이들은 탐구의 시작을 위해 질문하기보다, 스스로 생각할 기회를 타인에게 넘겨버리기 위해 질문을 하기도 합니다. 이것의 연장선에 있는 것이 AI가 등장한 후 많은 이들이 우려하는 '사고의 외주화'입니다. 많은 사람들이 '사고의 외주화'가 AI의 등장과 함께 문제가 되었다고 생각하지만, 사실 AI가 등장하기 전에도 이미 문제였습니다. 그때는 AI가 아니라 부모가 그 역할을 담당했었습니다. 대표적인 것이 2000년대에 본격적으로 등장한 '헬리콥터 부모'였습니다. 그때도 아이들의 주체성은 결여되어 있었습니다. 단지 대신 해주는 주체가 AI가 아니었기에 인간성에 대한 불안이 없었을 뿐입니다. 그래서 지금 문제가 되는 것이 인간성인지 주체성인지, 만약 주체성이라면 인간의 주체성은 무엇인지에 대한 논의가 필요합니다. 인간의 주체성은 무엇을 결정하는 것뿐 아니라 그 결과를 책임지는 것까지 포함합니다. AI가 인간 대신 결정을 내려줄 수는 있겠지만, 그 결과에 대해서는 단 하나도 책임지지 못합니다. AI의 추천에 따라 투자하더라도 그로 인한 이익과 손실은 결국 인간의 몫입니다. 그렇다면 AI 시대에 인간의 주체성이 흔들리는 진짜 이유는 사고를 외주화한 것뿐만 아니라, 스스로 책임을 지지 않으려 하기 때문입니다. 그래서 우리가 느껴야 할 진짜 위기감은 바로 '책임'의 상실입니다. '사고'는 논리와 정보 처리, 효율의 판단을 통해 최적의 답을 찾는 과정이라 AI가 도움을 줄 수 있습니다. 반면 자신의 삶에서 가치를 판단하고 그 선택에 따르는 결과를 감당하는 일은 결코 AI가 대신할 수 없습니다. AI는 개인별 적성 검사 데이터와 사회의 취업 통계를 종합해서 최적의 진로를 제시해 줄 수는 있지만, 그 결과로 펼쳐지는 삶을 대신 살아주거나 책임져 주지는 않습니다. 그런데 스스로 책임져 본 경험이 부족한 사람은 책임의 순간이 오면 타인이나 AI, 혹은 시스템에 책임을 전가합니다. 이것이 바로 '책임의 외주화'입니다. 그런데 우리 사회는 아이들이 삶의 주인이 되기보다 주어진 시스템을 그저 따라가는 존재이기를 바라는 듯합니다. 성공한 인생을 위해 공식화된 진로 모델에 맞춰 영유아기부터 정해진 길을 달리는 아이들이 많아지고 있습니다. 영어유치원에서 시작해 국제중과 특목고를 거치고, 유명 사교육 입시컨설팅을 통해 남이 정해준 길을 달리는 동안 아이는 자기 삶의 주인이 아닌 구경꾼이 됩니다. 이렇게 스스로 선택하고 책임져 본 적 없는 아이에게 AI 시대는 더 위험합니다. 삶의 중요한 결정의 순간마다 아이들은 AI, 교사, 부모의 뒤에 숨을 것이고, 그 책임은 사회 시스템에 돌릴 것입니다. 학교에서도 아이들은 1교시부터 6교시까지의 수업시간, 방과 후 늘봄학교까지 촘촘한 시간표에 맞춰 움직입니다. 입시 위주의 학습 문화를 극복하기 위한 방식으로 도입된 1인 1악기, 아침 독서, 책 쓰기, 마음챙김, 스포츠클럽, 예술동아리 등 다양한 예술·체육 프로그램 또한 아이의 내적 동기가 발현되지 않는다면 결국 남이 정해준 길일 뿐입니다. 지금 다급한 일은 아이들에게 AI를 금지하는 것, 교사가 AI를 잘 활용해서 교육을 하는 것, 아이들에게 AI를 사용하는 방법을 가르치는 것이 아닙니다. 그것은 어쩌면 아이들에게 또 다른 정해진 삶의 방향을 우리가 선택해 주는 것일 뿐입니다. 우리는 아이들이 정해진 시간표와 정해진 성공 레일에서 잠시 내려와, 스스로 선택하고 삶의 무게를 직접 견뎌보게 하는 기회를 주어야 합니다. AI가 아무리 정교해져도 대신 살아줄 수 없는 삶의 몫을, 아이들이 스스로 짊어져 볼 기회를 더 넓게 마련해 주어야 합니다. 신규용
[기고] 제3산단 도로 개통을 반길 수만 없는 이유
대구 제3산업단지와 신천대로를 연결하는 진·출입로가 지난 9월22일 임시 개통됐다. 제3산단의 교통과 물류 여건을 개선한다는 점에서 늦었지만 다행스러운 일이다. 그러나 개통 소식만 반길 수 없는 대목이 있다. 대구시에 따르면 신천대로 진·출입 램프는 2023년 5월 공사를 완료하고 개통할 계획이었다. 그러나 실제 개통은 2026년 9월에 이뤄졌다. 시민들이 이용하기까지 3년 넘게 걸린 셈이다. 왜 그랬을까? 대구시는 램프와 연결되는 노원로9길의 폭이 기존 15m로 좁아 차량이 몰릴 경우 교통 정체가 우려됐고, 대구경찰청 협의 과정에서 내부 도로 확장이 먼저 필요하다는 의견이 있어 개통을 보류했다고 설명한다. 이후 노원로9길을 30~40m로 확장하고 교통안전시설을 정비한 뒤 이번에 임시 개통했다. 그런데 여기서 납득하기 어려운 문제가 생긴다. 노원로9길이 좁다는 사실은 2023년에 새롭게 발견된 문제가 아니었다. 대구시는 이미 2021년 공식 발표에서 노원로9길을 기존 15m에서 30~40m로 확장하고, 이 도로를 신천대로와 연결하는 사업이라고 밝혔다. 당시 신천대로 진·출입로의 2022년 상반기 개통을 목표로 하고 있었다. 그렇다면 애초에 램프와 연결도로의 공정계획을 함께 세우고, 경찰 등 관계기관 협의와 지장물 이설까지 종합적으로 관리했어야 하는 것 아닌가. 램프를 먼저 완공해놓고 연결도로가 좁다는 이유로 3년 넘게 개통하지 못했다면, 단순한 공사 지연을 넘어 공정 관리와 행정 협업 체계를 되짚어 봐야 할 사안이다. 더구나 이 사업은 작은 도로공사도 아니다. 제3산단 재생사업 기반시설 공사는 국비 1천171억원을 포함해 총 2천343억원 규모로 추진됐다. 시민의 세금이 투입되는 대규모 기반시설이라면 '공사를 완료하는 것'과 '시민이 실제 이용할 수 있도록 완성하는 것'이 달라서는 안 된다. 공공사업에서 시간은 곧 시민의 비용이다. 개통이 늦어지는 동안 시민과 기업은 우회도로를 이용하며 시간과 물류비용을 부담할 수밖에 없다. 준공 여부만이 아니라 실제 이용 가능한 시점까지 관리하는 행정이 필요하다. 안전 문제 때문에 개통을 늦춘 것이라면 그 판단 자체를 문제 삼을 이유는 없다. 그러나 그렇다면 더욱 묻지 않을 수 없다. 왜 그 안전문제를 공사 초기부터 반영하지 못했는가. 왜 연결도로와 램프의 공정을 따로 관리했는가. 왜 시민들은 3년 넘게 완공된 시설을 바라만 봐야 했는가. 이번 개통을 단순히 "제3산단 교통·물류에 숨통이 트였다"는 성과로 홍보하고 끝낼 일이 아니다. 대구시는 오히려 이번 사례를 계기로 사업계획부터 설계·공사·관계기관 협의·개통까지 전체 공정에 문제가 없었는지 공개적으로 점검해야 한다. 이번 일을 특정 부서나 기관의 책임으로만 돌리기보다, 사업 초기부터 설계·시공·교통안전협의와 지장물 이설을 하나의 일정으로 관리했는지 되돌아봐야 한다. 같은 문제가 반복되지 않도록 공정 관리 체계도 보완해야 한다. 도로는 만들어 놓는 것이 목적이 아니다. 시민이 제때 이용할 수 있어야 진짜 완공이다. 제3산단 도로의 3년 넘는 개통 지연이 대구시 도로행정의 반면교사가 되어야 한다. 앞으로 대형 기반시설 사업에서는 연결도로 하나, 교통안전협의 하나까지 전체 공정 속에서 미리 점검하고 관리하는 행정이 필요하다. '드디어 개통'이라는 홍보보다 중요한 것은 '왜 3년이나 늦어졌는가'에 대한 시민 앞의 설명이다. 최우영 더불어민주당 대구 북구을 지역위원장·전 북구의원
[특별기고] 주거양극화, 이대로 방관할 것인가
대구시는 1981년 경북도 대구시에서 달성·칠곡·경산지역 일부를 편입시켜 대구직할시로 승격됐고, 현재 구도심을 중심으로 단독주택이 주된 주택유형이었다. 당시만 하더라도 임대인과 임차인이 단독주택 울타리 안에 거주하는 동네 생활권이 형성됐고, 일반가구에서 부의 척도는 차량 소유 여부로 가늠되기도 했다. 이후 빠르게 증가하는 인구로 인해 불거진 주택부족 문제를 해결하기 위해, 지가가 상대적으로 저렴했던 도시 외곽지역에 지산·범물지구를 시작으로 칠곡지구, 성서지구, 시지지구, 대곡지구, 동·서변지구, 율하지구까지 택지개발사업 추진을 통해 주택시장의 안정화를 도모했다. 보안 및 안전성, 주거 편의성 및 관리 용이성으로 아파트 선호 현상이 뚜렷해지면서, 주택 실수요자 니즈에 부합하듯 주택법에 근거한 시행방식과 도시 및 주거환경정비법에 근거한 정비사업 추진으로 엄청나게 많은 아파트가 건축됐다. 주된 주택의 유형이 단독주택에서 아파트로 전환되면서 아파트 단지별 자산격차가 심화되고, 이는 계층 간 주거이동의 진입문턱을 높여 아파트 단지별로 거주자의 소득이 획일화되는 현상을 촉발시켰고, 종국에는 주거양극화를 심화시키는 사회문제를 초래하는 지경에 이르렀다. 최근에는 대구 안에서도 동일면적 아파트 가격 격차가 10배 이상 벌어진 양상까지 보이고 있다. 중앙정부뿐만 아니라 대구시도 주거양극화 해소방안을 내놓고 있지만, 가장 실효성 있는 대책은 꾸준한 주택공급이다. 그러나 대구시는 주택 과잉공급으로 빚어진 미분양아파트 해소에만 관심을 가질 뿐 주택공급 단절의 심각성은 간과하고 있는 것으로 보인다. 아파트를 가장 빠르게 공급할 수 있는 주택법에 근거한 시행방식은 부지매입부터 입주까지 최소 6년 이상 소요되고, 주택재건축·재개발사업과 같은 정비사업은 최소 10년 이상이 소요된다. 이런 공급 소요기간을 고려한다면, 2032년도까지 대구시에 이렇다 할 공급이 전무하다는 것은 쉽게 추정이 가능하다. 혹자는 미분양 물량에 근거해 주택공급 필요성에 의구심을 제기할 수도 있다. 그러나 이는 주택의 질적 문제를 도외시한 것이다. 노후주택 적체는 질적 욕구를 충족시킬 수 없는 주택 수를 증가시켜 주택수요를 지속 유발하고, 주택 하향여과로 주택공급을 충당할 수 없게 되면 결국, 질적 욕구를 충족시킬 수 있는 아파트로 매수심리가 집중되어 주거양극화를 심화시킨다. 부동산시장은 일반 재화시장과 달리 외부성, 공급시차 등의 요인으로 수급이 비탄력적이어서 시장원리가 잘 작동하지 않을 때, 공공은 단순히 규제자로서 시장에 개입하는 것이 아니라 주거안정의 최종 책임자라는 자세로 사회적 비용을 최소화하는 역할을 수행해야 한다. 진정 주택 실수요자를 위하고, 주거양극화를 해소하는 방안은 무엇일까. 최근 대구시의 대형 SOC사업 추진 지연 등으로 대구시민들의 상대적 박탈감이 커지고 있는 시기에 지역민 피부에 와 닿을 수 있는 대구형 주택수급 예측시스템 구축, 주거 취약계층의 주거사다리 복원을 위한 맞춤형 임대주택 공급, 지역 부동산시장 실정을 고려한 금융·세제안 중앙정부 건의, 정비사업 인허가 절차 단축, 민영주택사업 용적률 인센티브 현실화 등과 같은 실효성 있는 정책이 그 어느 때보다도 절실하다. 이병홍 대구경북부동산분석학회 회장
[교육칼럼] 윤일현의 ‘밥상과 책상 사이’…모든 꽃은 같은 계절에 피지 않는다
결실의 계절이다. 들판에는 곡식이 익고 과수원에는 열매가 무르익는다. 우리는 흔히 가을 풍경을 보며 '수확'을 먼저 떠올린다. 그러나 가을의 결실은 가을에 만들어진 것이 아니다. 봄에 뿌린 씨앗과 돋아난 새순, 여름의 햇빛과 비바람을 견딘 시간이 차곡차곡 쌓인 결과다. 아이의 성장도 이와 다르지 않다. 헤르만 헤세의 '수레바퀴 아래서'에는 한스 기벤라트라는 소년이 등장한다. 그는 총명하고 성실한 학생이다. 주변 어른들은 그의 재능을 발견하고 더 높은 성취를 기대한다. 아버지와 교사, 목사와 마을 사람들은 한스가 좋은 학교에 들어가 성공하기를 바란다. 그 기대에는 악의가 없다. 모두 한스를 위한 마음에서 출발한다. 그러나 문제는 아이가 얼마나 빨리, 얼마나 높이 올라가느냐에만 관심을 기울였다는 데 있다. 한스는 공부를 잘했지만 점점 자기 삶의 리듬을 잃는다. 낚시를 하고 자연 속을 거닐며 친구와 어울리던 시간은 줄어든다. 휴식과 방황, 사색의 시간은 쓸모없는 것으로 취급된다. 그는 어른들이 만들어 놓은 수레바퀴를 따라 달리지만 결국 그 무게를 견디지 못한다. 헤세가 이 작품을 통해 보여주는 것은 단순히 경쟁교육의 폐해만은 아니다. 아이의 성장에는 밖에서 재촉한다고 빨라지지 않는 시간이 있다는 사실이다. 어른의 기대가 선의에서 출발하더라도 아이의 속도와 호흡을 무시하는 순간 그것은 격려가 아니라 무언의 압박이 될 수 있다. 오늘의 부모도 비슷한 유혹에 빠지기 쉽다. 시험을 치르면 점수부터 묻고, 성적표가 나오면 등수의 오르내림부터 살핀다. 항상 얼마나 성적이 올랐는지 확인하고, 책을 읽어도 입시에 어떤 도움이 되는지 생각한다. 물론 결과는 중요하다. 아이가 공부한 만큼 성취하고 자신의 가능성을 넓혀 가도록 돕는 것은 부모의 역할이다. 그러나 교육에서 결과만 바라보기 시작하면 정작 결과를 만들어 내는 보이지 않는 힘을 놓치게 된다. 부모가 보아야 할 것은 지금 몇 점을 받았느냐뿐 아니라 아이가 그 점수에 이르기까지 어떤 태도와 습관을 만들어 가고 있는가 하는 점이다. 공부의 진짜 자산은 하루아침에 생기지 않는다. 매일 일정한 시간에 책상에 앉는 습관, 모르는 것을 그냥 넘기지 않는 태도, 한 권의 책을 끝까지 읽어 내는 끈기, 틀린 문제를 다시 보는 인내, 실패한 뒤 마음을 추스르고 다시 시작하는 힘이 오랜 시간 축적되어 어느 날 실력으로 나타난다. 시험 점수는 그 축적이 잠시 밖으로 드러난 하나의 결과일 뿐이다. 눈에 보이지 않는 이런 힘은 당장 성적표에는 나타나지 않아도 시간이 지날수록 아이를 멀리 가게 하는 밑천이 된다. 축적의 속도와 방식은 아이마다 다르다. 모든 꽃이 같은 계절에 피지 않는다. 비교가 위험한 이유도 여기에 있다. 부모는 아이에게 자주 묻는다. "이번에는 몇 점 받았니?" 이 질문도 필요하다. 그러나 그보다 먼저 "지난번보다 무엇을 더 알게 되었니?", "어떤 습관이 새로 생겼니?", "힘들었지만 끝까지 해낸 것은 무엇이니?"라고 물어보면 어떨까. 이런 질문은 아이의 시선을 결과에서 과정으로 옮긴다. 아이는 자신이 조금씩 나아지고 있다는 사실을 발견할 때 오래 공부할 힘을 얻는다. 특히 성적이 기대만큼 오르지 않을 때 부모의 역할이 중요하다. 눈앞의 결과가 보이지 않는다고 해서 아무것도 쌓이지 않은 것은 아니다. 나무가 땅 위로 자라는 동안 뿌리는 보이지 않는 곳에서 더 깊어지고 있다. 아이에게도 그런 시간이 있다. 겉으로 변화가 없어 보여도 생각하는 힘이 깊어지고, 실패를 견디는 힘이 생기고, 자기 방식으로 공부하는 법을 익히고 있을 수 있다. 이런 시기에 필요한 것은 재촉보다 기다림이고, 비교보다 관찰이다. 부모가 믿고 기다려 주는 시간 역시 아이 안에 쌓이는 중요한 성장의 자산이 된다. 가을은 한 해의 성장을 돌아보기에 좋은 계절이다. 무엇을 거두었는지만 따지기보다 무엇을 배우고, 무엇을 견디고, 무엇을 새롭게 시작했는지를 돌아볼 필요가 있다. 아이와 함께 지난 시간을 천천히 되짚어 보면 성적표에는 기록되지 않은 변화들이 보인다. 스스로 책상에 앉게 된 날, 어려운 문제를 포기하지 않은 순간, 친구와의 갈등을 풀어낸 경험도 모두 성장의 기록이다. 이번 가을에는 아이에게 "얼마나 이루었니?"라고 묻기보다 "지난봄의 너와 지금의 너는 무엇이 달라졌니?"라고 물어보면 어떨까. 교육은 아이를 남보다 앞세우는 일이 아니라 어제의 자신보다 조금 더 단단한 사람으로 자라게 하는 일이다. 결국 부모가 지켜보아야 할 것은 어느 순간의 성적이 아니라 아이가 자기 힘으로 자신의 삶을 꾸려 갈 사람으로 얼마나 충실히 자라고 있는가이다. 윤일현
[교육칼럼] 정재걸의 오래된 미래교육…생각이 없을 때 나는 어디에 있는가
우리는 평생 자신을 '생각하는 사람'이라고 여기며 살아간다. 나는 생각하고, 판단하고, 결정하는 사람이라고 믿는다. 아침에 눈을 뜨면 오늘 해야 할 일을 생각하고, 어제 있었던 일을 떠올리고, 아직 오지 않은 내일을 걱정한다. 누군가의 말에 기분이 상하면 '저 사람이 왜 나에게 저렇게 말했을까'를 생각하고, 일이 뜻대로 되지 않으면 '어떻게 해결해야 할까'를 생각한다. 그 수많은 생각을 가리켜 우리는 '나'라고 부른다. 그런데 가만히 들여다보면 이상한 일이 하나 있다. 생각은 내가 원한다고 해서 언제나 생겨나는 것이 아니다. 오히려 생각은 내가 의식하기도 전에 저절로 떠오른다. 어떤 사람의 얼굴이 갑자기 떠오르고, 오래전 기억이 불쑥 나타나며, 아무런 의도도 없이 걱정과 두려움이 마음을 가득 채운다. 생각을 멈추려고 하면 오히려 더 많은 생각이 찾아온다. 이처럼 생각이 저절로 일어나는 것이라면 생각하는 자가 정말 '나'일까? 잠시 눈을 감고 자신의 생각을 바라보자. 지금 어떤 생각이 떠오르는가? '이 글을 어떻게 마무리할까?'라는 생각일 수도 있고, 오늘 점심 메뉴일 수도 있으며, 어제 만났던 사람의 얼굴일 수도 있다. 중요한 것은 생각의 내용이 아니다. 조금 전에는 없었던 생각이 어느 순간 나타난다. 잠시 머물다가 또 다른 생각으로 바뀐다. 한 덩어리의 구름이 나타났다가 흩어지고, 그 자리에 또 다른 구름이 나타난다. 그런데 하늘은 구름이 아니다. 우리의 생각도 이와 비슷하다. 분노가 일어날 수 있다. 슬픔이 찾아올 수 있다. 욕망과 불안과 질투가 생겨날 수도 있다. 그러나 그것을 알아차리는 어떤 자리가 있다. '내가 화가 났다'고 말할 때 우리는 흔히 화와 나를 하나로 생각한다. 과연 그런가? '화가 났구나.' 이렇게 알아차리는 순간, 화와 그것을 바라보는 의식 사이에 작은 틈이 생긴다. 그 틈이 중요하다. 화가 나 있는 나와 화를 바라보는 내가 완전히 같다면 화를 바라볼 수 없다. 바라본다는 것은 이미 어느 정도 거리를 갖는다는 뜻이다. 이것은 삶의 방식 자체를 바꾸는 통찰이다. 우리는 생각과 자신을 동일시하기 때문에 생각이 흔들릴 때 함께 흔들린다. 누군가가 나를 비난하면 '나는 형편없는 사람인가?'라는 생각이 생기고, 그 생각을 사실로 받아들이면서 괴로워한다. 미래가 불확실하면 '앞으로 큰일이 날 것이다'라는 생각이 생기고, 아직 일어나지도 않은 일을 실제처럼 경험한다. 생각을 하나의 대상으로 바라볼 수 있다면 상황은 달라진다. '아, 두려움이라는 생각이 일어나고 있구나.' '아, 과거의 기억이 다시 떠오르고 있구나.' '아, 인정받고 싶다는 욕망이 생겨났구나.' 이렇게 바라보는 순간 생각은 더 이상 나를 완전히 지배하는 힘이 되지 못한다. 생각은 여전히 존재하지만 그것과 나 사이에는 공간이 생긴다. 불교의 수행에서 '알아차림'이 중요한 이유도 여기에 있다. 생각을 없애려고 하는 것이 아니라 생각이 생각임을 알아차리는 것, 화를 없애려고 하는 것이 아니라 화가 일어나고 있음을 보는 것, 욕망을 억누르는 것이 아니라 욕망이 일어나는 모습을 지켜보는 것, 생각과 감정에 끌려가지 않고 그것이 나타났다가 사라지는 과정을 바라보는 것이다. 물 위에 파도가 일어나는 것을 막을 수 없듯이 마음에서 생각이 일어나는 것을 막을 수는 없다. 중요한 것은 파도가 일어났다는 사실을 아는 것이다. 나는 생각이 아니다. 나는 감정도 아니다. 나는 기억도 아니다. 그렇다면 남는 것은 무엇인가? 그저 바라보면 된다. 생각이 일어나면 생각을 보고, 사라지면 사라지는 것을 본다. 기쁨이 오면 기쁨을 보고, 슬픔이 오면 슬픔을 본다. 마음이 조용하면 조용함을 보고, 마음이 어지러우면 어지러움을 본다. 자유란 생각이 없어지는 상태가 아니라 생각이 나를 끌고 다니지 못하는 상태다. 강물 위에 떠 있는 나뭇잎은 물결을 따라 움직인다. 그러나 강가에 서 있는 사람은 그 흐름을 바라볼 수 있다. 우리의 생각은 계속 흐른다. 때로는 빠르고 거칠게, 때로는 느리고 잔잔하게 흐른다. 중요한 것은 흐름을 멈추는 것이 아니다. 흐르는 것을 흐르는 그대로 보는 것이다. 그리고 어느 순간 문득 알게 된다. 생각은 끊임없이 변하고 있었지만, 그것을 알아차리는 자리는 전혀 흔들리지 않는다는 것을. 기쁨도 지나가고 슬픔도 지나간다. 성공도 실패도 지나간다. 젊음도 늙음도 지나간다. 수많은 '나'의 이야기가 나타났다가 사라진다. 그 모든 것의 배경에서 조용히 바라보고 있는 무엇인가가 있다. 그것을 굳이 이름 붙일 필요는 없다. 어쩌면 우리가 평생 찾아 헤맨 '나'는 생각 속에 숨어 있던 것이 아니라, 생각이 오고 가는 것을 묵묵히 바라보고 있던 바로 그 자리인지도 모른다. 정재걸
[교육 칼럼] 향기박사 문제일의 ‘뇌 이야기’…부모가 행복해야 아이도 행복
지난 8월 말, 대구에 위치한 한 과학고등학교에서 이 학교에 다니게 될 학생들의 학부모님을 모시고 이야기를 나눌 기회가 있었습니다. 그 자리에는 이 학교를 졸업하고 지금은 어엿한 독립 과학자로 성장한 박사님도 함께해, 험난한 연구자의 길이지만 지금껏 즐겁게 걸어온 선배의 진솔한 이야기로 학부모님들께 큰 안도감을 드렸습니다. 그런데 한 어머니가 조심스레 물으셨습니다. "기숙사에서 지내다 2주 만에 집에 온 아이에게 저는 무슨 말부터 해 줘야 할까요?" 여러분이라면 어떻게 답하시겠어요? 이 학교 학생들은 2주에 한 번, 주말 48시간 동안만 집에 옵니다. 기숙사에서 12일 동안 전국에서 모인 친구들과 함께 대학 진학을 위해 치열하게 공부하고 잠시 집으로 돌아오는 것이지요. 이때 부모가 가장 먼저 살펴야 할 것은 학원 진도가 아니라 자녀의 지친 마음입니다. 우리 뇌 깊은 곳에는 편도체(불안과 두려움을 담당하는 감정의 스위치)라는 작은 기관이 있습니다. 12일간 잔뜩 긴장했던 이 스위치를 풀어 주는 안전한 품, 저는 그것이 주말에 모인 가족의 진짜 역할이라고 생각합니다. 이는 비단 이 학교뿐 아니라 매일 학교에서 전쟁 같은 하루를 보내고 돌아오는 모든 학생에게 해당되는 이야기입니다. 사실 아이들은 학교에 진학하고 성적표를 받으면서 난생처음 '상대적 열등감'과 마주합니다. 하지만 심리학자 알프레드 아들러 박사의 말처럼, 열등감은 주저앉는 이유가 아니라 더 나은 나로 도약하는 발판이 되어야 합니다. "내가 이 병을 앓고 아파 봤기에, 이 병을 고치는 약을 만들겠다"처럼, 자신의 결핍을 세상을 향한 소명으로 바꿀 때 학생들은 길고 험한 과학자의 길을 완주할 힘을 얻습니다. 과학은 여기서 한 걸음 더 나아갑니다. 미국 심리학자 마틴 셀리그만 박사의 실험에 따르면, 아무리 애써도 상황을 바꿀 수 없는 경험이 반복되면 뇌는 '학습된 무력감'에 빠져 스스로 시도하기를 포기한다고 합니다. 부모가 모든 길을 미리 닦아 주고 문제를 대신 풀어 주면 자녀도 똑같아집니다. 스스로 부딪쳐 봐야 뇌가 자란다는 뜻이지요. 게다가 청소년기는 전두엽(생각과 판단을 맡은 뇌의 사령탑)에서 '시냅스 가지치기'(자주 쓰는 신경 연결은 남기고 안 쓰는 것은 정리하는 과정)가 폭발하는 뇌 발달의 황금기입니다. 영국 옥스퍼드 대학가의 선술집이나 조선 성균관 곁 반촌에서 평범한 이웃들이 스스로 공부하여 학생들과 대등하게 토론했듯, 이 귀한 시기에 부모는 자녀 학업 뒷바라지를 하는 것이 아니라 미래 자녀들과 눈을 맞추고 함께 토론할 수 있는 '지적 대화 상대'가 될 준비를 해야 합니다. 여기에 꼭 알아야 할 비밀이 하나 더 있습니다. 우리 뇌에는 상대의 감정을 그대로 따라 느끼는 거울신경세포(1990년대 이탈리아 파르마 대학교의 지아코모 리촐라티 교수 연구팀이 발견한, 남의 표정과 마음을 거울처럼 비추는 신경세포)가 있습니다. 그래서 어른의 불안과 조급함은 말하지 않아도 아이에게 고스란히 전염됩니다. 반대로 부모와 교사가 평온하고 행복할 때, 자녀와 학생도 그 안정 속에서 재능을 활짝 피웁니다. 그러니 규칙적으로 생활하고 깊은 잠으로 뇌의 노폐물을 씻어 내며 자주 웃는 어른의 모습이, 곧 자녀들을 위한 가장 좋은 교육인 셈입니다. 우리 사회는 오랫동안 남을 빠르게 뒤쫓는 '추격자'(fast follower)를 길러 나라의 부(富)를 쌓아 왔습니다. 하지만 세상이 달라졌습니다. 이제 우리 자녀들은 아무도 가 본 적 없는 길을 여는 '선도자'(first mover)로 자라야 합니다. 그 길은 성적표가 아니라 가슴 뛰는 꿈에서 시작되며, 비교의 대상은 오직 '어제의 나'면 충분합니다. 지금 우리 앞에 선 모든 학생 한 명 한 명은 장차 세상을 바꿀 소중한 인재들입니다. 우리 자녀가 높은 하늘로 힘차게 날아오르도록, 부모와 학교가 기꺼이 든든한 날개이자 따뜻한 둥지가 되어 주면 어떨까요? 문제일

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