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최신칼럼하루의 시작을 알리는 칼럼

[최호선의 심심한 이야기] 온고지신
예의범절의 사전적 의미는 '일상에서 갖추어야 할 예의와 절차'이다. 그러나 이제 일상에서 예의범절을 따지는 경우는 보기 드물다. 그런 단어를 입에 올리면 고루한 사람 취급받기 십상이다. 누구나 미래를 이야기하고 AI 시대가 도래했다니 옛날식 예의와 절차는 소홀하게 생각해도 크게 흉이 되지 않는다. 시절이 이런데도 예의범절이 태도를 판단하고 결정하는 두 가지 장면은 혼례와 장례가 아닐까! 특히 장례는 여전히 전통적 규범이 온전하게 남아 있는 분야다. 현대인의 삶을 살다가 장례를 치르거나 문상을 해야 되는 경우에 급하게 전통적인 절차나 방식에 대해 질문하는 분들이 많았다. "아내가 임신 중인데 문상을 가도 되나요?"라는 질문도 그 중 하나인데 내 대답은 간단하지가 않다. 왜냐하면 입장과 처지에 따라 다르기 때문이다 문상을 가지 않아도 괜찮겠다고 대답하는 경우는 다음과 같다. 첫째, 본인이나 가족들이 절대적으로 금기시하는 경우다. 단순하게 미신이라고 치부하기보다는 무리해서 가지 않아도 괜찮다. 둘째, 건강이 좋지 않을 때도 안 가는 것이 좋다. 장례식장은 사람이 많이 모이는 곳이라서 보건위생상의 문제가 생길 가능성이 없지 않고, 감정의 기복도 심하게 경험해야 하는 장소다. 참석 여부를 정할 때 이런 점을 염두에 두고 판단하면 되겠다. 임신한 가족이 있을 때는 장례식장까지 직접 가지 않더라도 흉허물로 여기지 않으니 전화나 인편으로 예를 갖추어도 괜찮다. 문상을 비롯한 모든 인사치레, 거창하게 표현하자면 예의범절의 가장 근본이 되는 마음가짐은 경사를 축하하고 슬픔은 위로하고 도움을 주는 것이 아닐까! 예로부터 내려오는 가르침을 참고하되 현대인의 삶에 맞게 적용하는 지혜가 필요하다. 그래서 '아내가 임신 중인데 문상을 가도 되나요?'라는 질문에 나는 대부분 괜찮다고 대답하는 편이다. 장례가 예전처럼 가문이나 마을 단위의 의례가 아니라 가족 단위 의례로 변하고 있다. 핵가족은 물론이고 1인가구가 폭발적으로 증가한 현실을 감안하면 친구나 친척들의 역할(도움)이 더욱 중요해졌다는 것을 알 수 있다. 다만, 문상을 다녀온 후에는 몸을 깨끗이 씻고 새 옷을 입는 것이 좋겠다. 몇 차례 감염병 사태를 경험하면서 위생 문제에 관해서 더 이상 강조할 필요가 없을 정도로 잘 알고 실천하고 있으니 크게 걱정할 필요는 없겠다. 그래도 기분이 개운하지 않으면 종교시설에 잠시 들렀다가 귀가하는 것도 방법 중 하나다. 옛사람들이 남긴 삶의 지혜이고 어려운 일도 아니니 신앙인이 아니라도 실천해볼만하다. 장례는 옛사람들의 지혜를 무시하지 말고, 현대인의 삶도 존중하는 균형감이 필요한 의례이다. 최호선 심심책방 대표
[사설] 대구 기업 현실 무시한 ‘지배구조 공시제’ 개선 불가피
'기업지배구조 보고서' 공시 의무가 올해부터 코스피 상장사 전체로 확대 시행 중이다. 영남일보가 지난해 대구지역 상장사 21곳의 보고서를 분석해보니 핵심자료 평균 준수율이 40.9%에 불과했다. 전국 평균 55.3%에 크게 뒤떨어진다. 기업 탓만 할 수 없는 이유가 있다. 공시제 자체에 현실성 없는 허점이 수두룩하다. 기업 투명성을 높이고 자본시장 신뢰를 회복하겠다는 취지에는 공감하나, 현장과 괴리된 불합리한 제도의 개선은 불가피하다. 삼성이나 SK 같은 대기업과 동등한 내용으로 항목을 준수해야 하는 중견기업으로선 고민이 이만저만 아니다. 전담인력 부족이 첫 번째 장벽이다. 중견기업 대부분 전담인력이 아예 없다. 새로 추가되는 각종 규제를 쫓아가는 것도 벅차다. 인력과 자원이 부족하니 공시 준비에 상당한 비용과 시간을 소모할 수밖에 없다. 결국 '공시 요건 충족'을 위한 형식적 대응에 머물기 일쑤다. 오너 중심 경영의 한계에서 쉬이 벗어나기 힘든 현실도 존재한다. 정리하면 일률적 적용, 과도한 비용 부담, 형식적 준수 등 3대 위험이 도사린다. 본업에 집중해야 할 중견기업이 불필요한 규제 대응에 자원을 분산하면 경쟁력이 약화할 수 밖에 없다. 대기업과 중견기업의 경영환경은 크게 다르다. 이를 동일한 기준으로 적용하는 건 현실적이지 않다. 해외 주요국은 기업 규모에 따라 차등적 규제를 적용하는 경우가 많다. 기업 규모와 업종을 고려한 '한국형 지배구조 모델'이 필요한 이유다. 지자체와 경제단체, 지역대학이 연계해 기업 맞춤형 지배구조 컨설팅을 제공하고 실무 전문 인력을 양성하는 지원망도 구축해야 한다. 규모별 차등 규제, 단계별 적용, 실질적 지원체계 구축이 개선의 핵심 방향이다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[자유성] 언더독의 반란
2026북중미 월드컵 초반 아시아의 '돌풍'이 축구팬들을 설레게 한다. 한국, 일본, 카타르, 호주가 유럽의 강호들을 상대로 잇따라 승점을 챙겼다. 한국은 유럽의 복병 체코에 2-1로 역전승을 거두며 32강 진출에 성큼 다가섰다. 호주는 튀르키예를 2-0으로 제압했다. 일본은 네덜란드와 2-2로 비겼다. 카타르는 스위스와 1-1로 극적인 무승부를 기록하며 월드컵 사상 첫 승점을 따냈다. 아시아의 돌풍은 전형적인 '언더독(Underdog)의 반란'이다. 유럽과 남미에 밀려 변방 취급받던 아시아 축구가 '정직한 룰'과 '땀방울'로 골리앗들을 고꾸라뜨렸다. 짜릿하고 통쾌하다. 언더독의 반란에 열광하는 이유는 이변이 주는 재미 때문만은 아니다. 공정한 판 위에서 기득권의 논리를 단숨에 전복하는 '역설의 미학'이 사람들의 가슴을 뜨겁게 한다. 실제 언더독의 반란은 모두에게 평등하게 적용되는 엄격한 규칙 위에서 탄생한다. 반칙을 저지르면 누구든 퇴장을 당하고, 공을 넣지 못하면 예외 없이 탈락한다. 반칙과 꼼수가 통하지 않는 그라운드이기에 약자의 도전은 아름답다. 월드컵 무대에서 펼쳐지는 언더독의 사투는 '투표용지 부족 사태'에 항의하며 거리로 나선 대한민국의 젊은이들을 연상시킨다. 청년들에게 룰을 지키라고 입버릇처럼 훈수를 두면서, 정작 룰을 지배하고 왜곡하려는 기성세대를 향한 분노의 외침이 이번 사태를 계기로 터져나오고 있다. 젊은이들의 분노는 단순한 항의가 아니라 규칙 없는 정치를 일삼는 기성세대 전체를 향한 '심판'에 가깝다. 꼼수와 반칙으로 승리 스코어보드만 지키려는 기성세대는 월드컵의 정직한 휘슬 소리 앞에 부끄러워해야 한다. 조진범기자 jjcho@yeongnam.com
[사설] 이 대통령의 ‘지속가능한 평화체제 구축 노력’
유럽 순방 중인 이재명 대통령은 지난 14일(현지시간) 로마 성 바오로 대성당에서 열린 '평화와 연대를 위한 특별미사'에서 기념연설을 통해 "정전 상태를 넘어 지속 가능한 평화체제를 구축하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다할 계획"이라고 밝혔다. 이 대통령은 이날 "26년 전 발표된 6·15 남북공동성명은 오랜 적대와 긴장을 넘어 대화와 협력의 가능성을 전 세계에 알린 역사적 전환점이었다"며 "지금도 그 희망의 불씨가 살아있다고 확신한다"고 말했다. 남북간의 지속 가능한 평화체제 구축은 우리에게 가장 절실한 당면과제이다. 현재의 정전 체제는 언제든지 깨질 수 있는 불안정한 구조이다. 오해나 접경지역에서의 돌발 행동 등 국지전이나 전면전으로 확대할 수 있는 우발적 충돌을 방지할 수 있어야 한다. 안정적인 평화체제 구축이 필요하다. 지속 가능한 평화체제는 단순히 전쟁을 막는 차원에 그치는 것이 아니다. 불안정한 남북대립은 한국 경제의 발목을 잡는 고질적 문제다. 평화체제 구축을 통해 이를 제거해야 한다. 그러면 '코리아 디스카운트'가 '코리아 프리미엄'으로 전환될 것이다. 한반도 평화는 우리에게는 특히 가장 강력한 경제 대책이다. 또한 한반도 문제를 주도할 수 있는 외교적 자율성을 훨씬 크게 확보할 수 있다. 한반도 긴장이 고조될수록 주변 강대국의 이해관계에 의해 우리의 운명이 좌우될 여지가 커질 수밖에 없다. 우리의 불행으로 연결되는 일이다. 지속가능한 한반도 평화체제는 안보 비용도 줄이고 경제적 번영을 누리며, 미래세대에게 안정된 대한민국을 물려주기 위해 반드시 구축해야 한다. 꾸준히 추구해가야 할 과제이자 정책이다. 김봉규기자 bg4290@naver.com
[사설] 해체 위기 선관위, 해도 해도 너무했다
총체적 부실이란 이럴 때 적용하는 것이다. 대한민국 중앙선거관리위원회를 말한다. 6·3 지방선거의 투표용지 부족사건은 선관위 본연의 업무인 '선거관리'에 구멍이 뻥 뚫렸다는 신호다. 투표용지 50% 인쇄는 정상적 사고가 아니다. 이 와중에 대구 중구선관위의 중간 간부가 대낮에 사무실에서 골프스윙 연습을 한 것으로 드러났다. 사무실 밖에서는 투표용지 부족사태를 규탄하는 시민집회가 열리고 있었다. '공직 감수성'이 제로라고 말할 수 밖에 없다. 선관위가 '엉성한 성역'이 되고 있다는 징후도 포착된다. 업무의 최정점 책임을 진 비상임위원들은 선거 당일에도 사무실에 오지 않는다. 더 이상한 것은 이것이 과거부터 해오던 관례란 해명이다. 조직 자체도 이상한 구석이 있다. 1~3급 간부 비율이 다른 중앙부처 보다 두 배 가까이 많다. 고속승진 혜택을 누린다. 고위간부 아들, 친인척 채용으로 무리를 빚은 전력과 겹쳐진다. 선관위 업무는 민감하다. 정치권이 선관위의 동향, 내부 인사들의 정치적 성향을 주시하는 이유다. 그렇다면 오해받을 일은 사전에 차단해야 한다. 노태악 위원장 후임으로 직무대행을 맡은 위철환 상임위원은 이재명 대통령과 친분이 있고, 민주당에서 활동해온 전력이 있다. 중립의 적임자는 아니라는 뜻이다. 선관위는 민주국가의 가장 엄정한 장면들을 관리해야 하는 조직이다. 그런 헌법적 기구가 방만한 운영, 태만 근무, 나몰라라 하는 무책임으로 일관된다면 조직의 존재근거는 희박해진다. 설상가상 부정선거 의구심에 논거의 공간만 넓혀주고 있다. 사태가 확산일로, 아슬아슬해 보인다. 선관위는 이제 전신 수술대에 올라야 함이 마땅하다. 전면적 감찰과 수사가 뒤따라야 한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com
[박혜경의 사람학교] 어른다운 어른이 참교육하겠습니다
"대한민국 교권보호국은 오늘부로 이 학교를 참교육하겠습니다." 넷플릭스 드라마 '참교육' 속 이 대사는 많은 시청자에게 통쾌함을 안겼다. 현실에는 존재하지 않는 가상의 기관, 교권보호국이 구현하는 정의에 사람들은 박수를 보냈다. 그런데 더 충격적인 것은 "현실은 드라마보다 더 심각해요"라는 짧은 댓글로 드러난 우리 공교육의 민낯이다. 드라마 속 학교는 과장된 판타지의 공간이지만, 그 안에 담긴 분노는 현실적이다. 권력에 기대 폭력을 일삼는 학생, 홀로 버티다 결국 주저앉는 교사. 화면 속 사건들은 이미 뉴스에서 반복되어 온 장면들이다. 사람들이 응징에 박수를 보내는 이유는 분노 때문이 아니다. 공정하게 해결되지 않는 현실에 대한 불신 때문이다. 대한민국의 미래 인재를 길러내던 교실이 어쩌다 이 지경에 이르렀을까. 원인은 복합적이다. 과잉 경쟁은 친구를 동료가 아닌 경쟁자로 만들었고, 교육은 성장의 과정이 아니라 생존의 수단이 되었다. 여기에 민원 중심의 학교 운영과 교사가 감수해야 하는 징계 리스크가 정당한 훈육을 위축시켰다. 학생 인권은 반드시 보호되어야 하지만, 권리와 책임의 균형이 깨질 때 교육은 방향을 잃는다. 우리의 학교가 늘 이랬던 것은 아니다. 돌아보면 나의 학창 시절 역시 입시 경쟁에서 자유롭지 않았다. 그러나 교실 안에는 학생과 학부모가 교사를 향해 지녔던 기본적인 존중과 신뢰가 있었고, 스승의 날에 부르던 노래에는 진심 어린 울림이 있었다. 학생들은 서로를 밀어내기보다 운동장을 함께 달렸고, 소풍날이면 각자의 도시락을 펼쳐 놓고 작은 뷔페의 우정을 쌓았다. 그 시절의 학교에는 경쟁만으로 설명할 수 없는 낭만과 온기가 있었다. 물론 우리는 과거로 돌아갈 수 없다. 체벌과 권위주의는 더 이상 정당화될 수 없다. 그러나 책임을 내려놓은 방치는 교육이 아니다. '참교육'은 이 한마디를 남긴다. "어른은 어른답게." 참교육은 권위의 복원이 아니라 책임의 회복이다. 분노의 응징이 아니라 규범을 사랑으로 지켜내는 질서다. 잘못을 잘못이라 말해주는 용기, 상처 입은 아이를 보호하는 책임, 무너진 교사를 다시 세우는 사회적 신뢰. 이 세 축이 약해진 자리에서 교육도 흔들렸다. 그래서 필요한 것은 현실판 교권보호국이 아니라 어른다운 어른들이다. 교육은 지식 전달 이전에 관계에 기반한다. 자신을 믿어주는 어른, 한계를 알려주는 어른, 실패해도 다시 일으켜 세워주는 어른 곁에서 아이는 자란다. 학교는 성적표 발급 기관이 아니라 전인 교육의 보루여야 한다. 교사는 서비스 제공자가 아니라 성장의 동반자이며, 부모 또한 소비자가 아니라 동역자다. 교사가 존중받지 못하는 사회에서 학생도 존중받기 어렵다. 교실의 위기는 누구 한 사람의 잘못이 아니라, 우리 모두가 함께 만들어온 결과다. '참교육'이 우리에게 던지는 질문은 단순하다. 우리는 다시 교육을 믿을 수 있는가. 교실이 무너진다는 것은 책상과 칠판이 사라지는 것이 아니라, 사람을 사람답게 기르는 질서가 무너진다는 뜻이다. 답은 제도 이전에 사람에게 있다. 교육을 바로 세우는 힘은 강한 처벌이 아니라 책임지는 어른에게서 나온다. 그런 어른들이 지켜내는 교실에서 아이들은 배운다. 사람은 마음대로 살아도 되는 존재가 아니라, 서로를 존중하며 책임지는 존재라는 것을. 그 배움이 다시 시작되기를 바란다. 이번에는 드라마 속 대사가 아니라 우리 모두의 다짐으로 새기자. "어른다운 어른이 오늘부로 이 학교를 참교육하겠습니다." 박혜경 한동대 교수
[시시각각(時時刻刻)] AI 시대의 팀워크와 기업문화의 위기
인공지능(AI)은 생산성 향상, 비용 절감, 신속한 의사결정 지원 등의 장점을 제공하며 조직의 경쟁력을 높이는 핵심 수단으로 자리 잡고 있다. 그러나 AI 도입은 인간이 서로 협력하고 소통하며 공동의 목표를 추구하는 방식 자체를 변화시킬 수 있다. 나아가 AI의 지속적인 활용은 공동체의 연대와 팀워크를 약화시킬 위험을 내포하고 있다. 기업경영에서 AI는 인간을 돕는 도구이지만, 잘못 활용될 경우 사람과 사람 사이의 관계를 대체하게 된다. 과거에는 보고서 작성, 데이터 분석, 기획안 수립 등을 위해 여러 사람이 함께 논의해야 했다. 그러나 AI가 강력한 도구로 등장하면서 협업이나 공동 논의보다 AI를 활용하여 개별적으로 문제를 해결하려는 경향이 나타나고 있다. 이러한 현상이 지속되면 조직 내 협업 문화가 약화되고 상급자와 부서원 간의 상호작용도 감소하게 된다. 특히 직원들이 업무 관련 판단이나 조언에 있어 상사보다 AI를 더 신뢰하게 되면 상급자의 리더십에 대한 의문이 제기되고, 조직 내 권위 체계가 무너질 수 있다. 또 다른 문제는 조직의 핵심 자산인 암묵지(tacit knowledge)의 전수가 어려워진다는 것이다. 암묵지는 선임자와 신입 구성원 간의 대화, 멘토링, 공동 프로젝트 수행, 문제 해결 과정에서 자연스럽게 전수되어 왔는데, AI는 대면 접촉 시간을 단축시킴으로써 암묵지의 전수를 방해할 것이다. AI 활용의 가장 우려되는 점은 기업문화의 약화이다. 기업의 다양한 구성원들이 공통의 가치와 목표를 공유하며 능률을 향상시키는 것이 기업문화이다. 특히 강한 기업문화는 평상시보다 기업이 위기를 맞이했을 때 그 가치를 발휘한다. 강한 기업문화를 가지면 위기 시 함께 난관을 극복하려는 의지를 발휘하는 반면, 그렇지 않은 기업문화는 서로 비난하고 각자 살길을 찾아 기업을 버리는 행동을 유발할 것이다. 이러한 AI 활용의 부작용을 방지하기 위해서는 몇 가지 노력이 필요하다. 무엇보다도 의도적으로 대면 소통을 확대해야 한다. 과거 일부 경영서에서는 회의를 시간 낭비 요소로 간주하기도 했지만, AI 시대에는 오히려 사람 간의 직접적인 교류가 더욱 중요해질 수 있다. 일을 하는 시간만 중요한 것이 아니라 정보를 공유하는 시간도 중요하기 때문이다. 정기적인 팀 미팅, 워크숍, 멘토링 프로그램 등을 통해 구성원 간 상호작용의 기회를 의도적으로 늘려야 한다. 둘째, 보고서 작성 시 AI의 도움을 받아 자료를 수집하거나 초안을 작성할 수는 있지만, 최종 보고서에는 반드시 작성자의 의견이 반영되어야 한다. 또한 보고서는 읽는 사람이 직접 검토할 수 있을 정도로 간결하고 명확하게 작성하는 것이 바람직하다. 보고서를 AI가 작성하고, 이를 다시 다른 AI가 요약하며, 정작 인간은 그 내용을 충분히 숙고하지 않는 웃지 못할 상황이 발생해서는 안 된다. 셋째, AI로 인해 개인 생산성이 향상될수록 조직 차원의 협업을 장려하는 제도적 장치가 필요하다. 개인 성과급 중심의 보상체계를 완화하고 부서 단위의 성과에 대한 보상 비중을 확대할 필요가 있다. 또한 인사평가에서도 단순한 목표 달성 여부뿐만 아니라 협업 능력, 지식 공유 등을 중요한 평가 요소로 반영해야 한다. 결국 미래의 성공적인 기업은 AI를 가장 많이 활용하는 곳이 아니라, AI를 효과적으로 활용하면서도 인간 간의 연대의 가치를 가장 잘 유지하는 곳이 될 것이다. 주우진 DGIST 기술경영전문대학원장
[강준만의 易地思之] ‘지방자치’라는 집단사기극
6·3 지방선거 사전투표를 하루 앞둔 5월28일 오후, 정청래 더불어민주당 대표는 페이스북에 전북도지사 선거에 대해 5개의 글을 집중적으로 올렸다. 그의 한결같은 메시지는 "전북에서 민주당이 무너지면 이재명 대통령이 위험하다"는 것이었다. 민주당은 전북지사를 비롯해 14개 시·군 단체장과 광역의회를 사실상 독식하는 '일당독재'의 위업을 달성했으니, 대통령의 위험은 사라졌는가? 왜 다른 선거도 아닌 지방선거에서 자기 정당에 대한 지지를 요청하면서 대통령이 위험해진다고 호소하거나 협박하는 수법을 쓰는가? 지방선거가 대통령의 안전을 관리하거나 책임지는 선거인가? 아니, 이게 지방자치란 말인가? 정치학자 박상훈이 선거 일주일 전 경향신문 5월27일자 칼럼에서 한 다음 말이 생각났다. "'지방선거'는 이상한 말이다. 실제로는 없는 현실이기 때문이다. 공천은 중앙 권력이 주도한다. 중앙에서 파견된 이들이 지방을 지배한다…주권은 지방에 없다. 이번 선거가 끝나면 곧 당대표 싸움이다. 공천의 수혜자들은 중앙의 권력 경쟁에 동원되어 받은 만큼 보답해야 한다. 기획 공천의 생명 원리는 철저한 상부상조다…모두가 나이프와 포크를 들고 국가 예산을 더 많이 차지하려 달려드는 것을, 지금 우리는 지방자치라 부르고 있다." 우리는 모두 말과 현실이 따로 노는 집단사기극을 벌였던 건지도 모르겠다. 어쩌겠는가 그게 우리의 현실이라면 받아들이는 수밖에 더 있겠는가. 그렇게 체념하면서도 체념하지 않는 도발적인 주장에 눈길이 가는 건 어쩔 수 없다. 선거기간 중 쏟아져 나온 수많은 칼럼 중 가장 내 눈길을 끈 건 한겨레 선임기자 성한용이 쓴 "대구경북 출신 '서울 사람들', 기득권 지키려 지역감정 이용했다"는 제목의 한겨레 6월1일자 칼럼이었다. 그 핵심 내용은 다음과 같다. "티케이들은 고향이 대구 경북일 뿐 엄밀히 말하면 대구 경북 사람들이 아닙니다. 패권적 지역주의를 자신의 출세에 이용하는 '대구 경북 출신 서울 사람들'입니다. 집도 대개 서울 강남에 있습니다. 이들에게는 자신의 권력과 재산이 가장 중요합니다. 고향 사람들이 먹고사는 데 별 관심이 없습니다. 대구 경북의 지역감정을 자극해서 자신의 출세에 이용합니다. 지난 수십년간 수도권 집중으로 지방 소멸을 가져온 주범이 바로 이들입니다. 티케이들 때문에 대구 경북이 못살게 된 것입니다." 그간 지역주의·지역감정 문제에 깊은 관심을 가져온 사람으로서 반가웠다. 무엇보다도 누군가를 매우 불편하게 만들 수 있는 글을 쓴 용기에 경의를 표하고 싶다. 감사의 뜻으로 내 생각을 좀 보태고 싶다. "지역감정을 자극해서 자신의 출세에 이용", "지방 소멸을 가져온 주범", "티케이들 때문에 대구 경북이 못살게 된 것" 등과 같은 표현을 순화할 필요가 있지 않겠느냐는 제안을 하고 싶다. 완곡어법을 쓰자는 게 아니다. 사안의 복잡성을 같이 고민해보자는 뜻이다. 달리 말해, 지방자치는 우리 대부분이 알게 모르게 공범으로 참여하고 있는 집단사기극일 수 있다는 가능성에 눈을 돌려보자는 것이다. 한국의 눈부신 압축성장은 우리 모두 자랑스럽게 생각할 만한 일이지만, 세상에 공짜는 없는 법이다. 지금 우리는 압축성장의 비용을 뒤늦게 치르고 있는 건지도 모른다. 압축성장의 슬로건은 "개천에서 용 난다"이다. 한국이라는 나라 자체가 국제사회에선 '개천에서 난 용'이 아닌가. 특히 삼성전자를 비롯한 한국의 대표선수 기업들은 세계 무대에서 선두를 달리며 맹활약하고 있다. 이 얼마나 자랑스럽고 가슴 뿌듯한 일인가. 우리는 내부적으로도 수많은 용을 배출했고, 내 집안은 아닐망정 한두 다리만 건너면 '개천에서 난 용'을 쉽게 찾아볼 수 있다. 사정이 그러하니 "개천에서 용 난다"를 우리의 국가·국민적 이데올로기로 삼는다 한들 무엇이 문제이랴. 한국의 발전 모델은 '개천에서 용 나는' 모델이었다. 성공했다. 문제는 그 부작용이다. 가장 대표적인 게 지방 소멸이다. 이제 그 문제를 알게 되었으니 바로 잡으면 될 게 아닌가. 아니다. 그럴 수가 없게 돼 있다. 이른바 '경로의존' 때문이다. 경로의존은 한 번 경로가 결정되고 나면 그 관성과 경로의 기득권 파워 때문에 경로를 바꾸기 어렵거나 불가능해지는 현상을 가리킨다. 서울에 이미 집중돼 있는 정치경제적 권력과 사회문화적 권력은 계속 지방민을 서울로 불러들인다. 특히 한국형 계급투쟁의 주요 관문인 명문대학이 그런 유인의 '삐끼' 역할을 하고 있다. 대통령이 장기적 비전, 단호한 결의, 국민을 설득할 역량을 갖고 있다면 경로의존의 굴레에서 벗어날 수도 있지만, 그건 이론일 뿐이고 실제로 우리에게 그런 지도자는 없었다. 떠들어댄 말이 있어 국가균형발전 시늉을 내는 집단사기극만 번성했고, 서울에 둥지를 튼 지방 출신의 엘리트 세력은 사회적 주류의 위치를 차지했음에도 그런 사기극에 협조하거나 방관하는 자세를 취했다. 바로 이 점에서 영남 엘리트와 호남 엘리트의 차이는 없다. 그들은 한통속이라고 보아도 무방하다. 그런데 문제는 이런 서울 중심의 압축성장이 워낙 오랜 세월에 걸쳐 거대한 구조적 차원에서 이루어진 일인지라 특정 집단을 지목해 비판하는 게 쉽지 않다는 점이다. 게다가 '구성의 오류'라는 문제도 있다. 우리는 지역의 이익과 지역민의 이익이 같을 걸로 생각하지만, 그게 꼭 그렇진 않다는 데에 지방의 비극이 있다. 지방대학이 쇠락하거나 죽는 건 지역의 손실이지만, 자식을 서울 명문대에 보내는 건 지역민의 이익이다. 각 가정이 누리는 이익의 합산이 지역의 이익이 되기는커녕 오히려 손실이 되는 '구성의 오류'가 이런 식으로 일어나는 것이다. 지방에서 이런 구성의 오류는 전 분야에 걸쳐 광범위하게 일어난다. 이는 가족공동체의 가치가 지역공동체의 가치와 공존하는 게 아니라 일방적으로 압도하기 때문에 벌어지는 일이다. 설과 추석 때의 민족대이동이 잘 말해주듯이, 수도권 인구의 다수는 지방 출신이다. 이들의 존재가 시사하듯이, 누구건 지방에서 서울로 갈 수 있다는 '가능성'이 실제 이상으로 과장되게 인식되고 있어 지방민이 당연히 느껴야 할 문제의식과 분노를 억누른다. 이게 바로 '지방자치'라는 집단사기극이 건재할 수 있는 최대 이유다. 강준만 전북대 명예교수
[취재수첩] 반도체와 지방선거
"이렇게 될 줄 모르고 뽑았습니까." 삼성전자와 SK하이닉스의 충청·호남권 반도체 투자 가능성이 거론되면서 대구사회는 발칵 뒤집혔다. 온라인 커뮤니티에선 "대구시민이 선택한 결과" "대구는 국물도 없다"는 식의 조롱이 쏟아졌다. 현 정부와 맞서는 야당 소속 시장을 뽑았기 때문에 국가전략산업 유치의 혜택을 기대해선 안 된다는 논리였다. 씁쓸했다. 그리고 마음 한켠이 아렸다. 진위 여부와는 상관없이 대구의 미래가 암담하게 느껴져서다. 먼저 지방선거와 반도체 투자를 연결하는 것은 지나치게 단순한 해석이다. 반도체 산업은 국가 경쟁력을 좌우하는 대표적인 전략산업이다. 기업의 투자 결정은 정치적 호불호가 아니라 시장성, 수익성, 산업 생태계, 인재, 전력과 용수, 산업용지 등 복합적인 요소를 종합 검토해 이뤄진다. 최소 수십조원 규모에 달하는 반도체 설비 투자를 선거 며칠 만에 결정할 수 있을 리 없다. 여당 시장은 되고, 야당 시장은 안 된다는 일차원적 논리가 통하지 않는다는 얘기다. 이를 두고 특정 정당 소속 시장의 당락과 연결하거나, 주민의 정치적 선택에 대한 결과로 해석하는 것은 의도적·악의적 왜곡에 가깝다. 다만, 이번 논란이 씁쓸한 이유는 대구사회의 오랜 위기감과 불안을 끌어올렸다는 점이다. 1990년대 섬유산업 쇠퇴 이후 대구는 마땅한 성장동력을 찾지 못했다. 청년인구 유출과 산업공동화는 수십년째 반복되고 있고, 지역경제도 악화일로다. 반도체는 이런 대구가 미래를 걸어볼 수 있는 몇 안 되는 전략산업이었다. '결국 대구는 또 안 되는 것인가'라는 무력감·박탈감이 밀려오는 이유다. 그런 점에서 이번 투자설은 대구의 현재 위치를 냉정하게 돌아보게 만든다. 이재명 정부가 국가균형발전전략으로 '5극 3특' 구상을 제시했을 때 대구는 어떤 존재감도 보여주지 못했다. 그 중요할 때 하필 리더십 부재와 시정 공백을 겪고 있어서다. AI·반도체 등 국가전략산업 유치를 위해 충청·호남·동남권이 바쁘게 움직일 때 선장을 잃은 대구는 고작 현상 유지가 최선이었다. 그렇다고 반도체 등 국가전략산업 유치가 물 건너간 것은 아니다. 대구는 제2국가산업단지·군위첨단산업단지를 비롯한 풍부한 산업용지와 전력·용수 공급 여건을 갖췄다. 연구인력과 제조업 기반은 비수도권 어디와 견줘도 뒤지지 않는 수준이다. 부족한 것은 산업 인프라가 아니라 그것을 국가정책과 기업 투자 논리로 연결할 전략이다. 추경호 대구시장 당선인의 어깨가 무거운 이유다. 국가전략산업 재편이라는 거대한 흐름 속에서 대구의 역할을 새롭게 정의하지 못한다면, 이번 투자설은 단순한 해프닝이 아니라 더 큰 위기의 예고편이 될 수 있다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com
[신용목의 시와함께] 유병록 ‘여름비’
잃어버린 우산은 빗소리 속에 두기로 해요 같은 것을 찾아 빗속을 헤매지 않기로 해요 젖은 마음을 내일로 가져가지 않기로 해요 깊은 잠을 자기로 해요 여름의 일을 가을까지 데려가는 건 엄두도 내지 않기로 해요 이 시를 읽고 알았어요. 빗소리 속에는 수많은 우산이 둥둥 떠다니고 있습니다. 모두 우리가 잃어버린 것들이지요. 지하철 발 아래 두었거나 서둘러 내린 버스 혹은 잠시 날이 개었던 카페 입구에 놓고 온 마음이 빗소리 속에 있고 빗소리를 만들고 또 빗소리만큼 지나갑니다. 그러니 우리는 빗소리를 우산으로 쓰고 여름을 보내고 있는지도 모릅니다. 한때는 가시 찔린 자리에 돋은 핏방울 같았고 한때는 진흙 가슴을 찍는 호밋날 같았겠지요. 그러나 타닥타닥 장작의 타는 소리처럼 한순간 데워지는 것이고 자글자글 찌개 끓는 소리처럼 서로를 옮겨놓는 것입니다. 무엇보다도 세상의 모든 빗방울들을 하나하나 잠의 순간 속에 투명하게 매달아놓을 수 있습니다. 무지개처럼 그 순간의 아름다움 속에 띄워놓을 수 있습니다. 이 시를 읽고 알았어요. 비가 그쳐도 들려오는 빗소리 속에서 마음은 젖지 않고 가을은 오지 않고 다만 여름의 수많은 일들이 더는 아프지 않습니다. 그러니 오늘은 푹 주무세요. 신용목 시인

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