배재훈 계명대 동산의료원장 “환자 안전이 출발점…연구·스마트·양성자로 도약”

배재훈 신임 계명대 동산의료원장은 임상의와 교육자, 연구자, 그리고 의료행정가의 경력을 두루 거친 보기 드문 '종합형 리더'다. 1986년 계명의대를 졸업하고 캐나다 브리티시컬럼비아대 연수를 통해 학문적 지평을 넓힌 그는 생리학교실 교수로서 기초의학 연구에 매진하는 한편, 의료인문학교실을 이끌며 의학 교육의 가치와 방향을 고민해 왔다. 특히 기획정보처장·경영지원처장·대외협력처장 등 의료원 핵심 3개 보직을 모두 수행한 이력은 그의 가장 두드러진 자산이다. 병원의 미래 전략과 정보 시스템, 재정과 조직 운영, 대외 협력과 지역 네트워크를 한 손에 꿰뚫어 본 경험은 단순한 행정 경력을 넘어 의료원 전체를 입체적으로 이해하는 시야를 길러 줬다. 교육과 연구, 진료, 행정이 따로 움직이지 않고 하나의 유기체로 작동해야 한다는 그의 철학도 이 과정에서 다져졌다. 그는 취임 일성으로 '환자 안전과 신뢰'를 언급했다. 동시에 연구중심병원 도약, 양성자 암치료 도입, AI 기반 스마트병원 구축을 약속했다. 화려한 구호보다 실행 가능한 시스템을 강조하는 이유 역시 현장과 경영을 모두 경험한 이력에서 나온다. ▶취임사에서 '환자 안전과 신뢰'를 최우선 가치로 강조했다. 어떤 제도와 시스템으로 환자 중심 진료를 강화할 계획인가. "환자 안전과 신뢰는 구호가 아니라 시스템으로 증명돼야 한다. 한 차원 높은 진료 체계를 구축하고 진료 전 과정의 표준화된 안전 프로토콜을 강화하겠다. 중증·고위험 환자 관리 체계도 더욱 촘촘히 고도화해야 한다. 환자 경험과 의견이 실제 개선으로 이어지도록 환자 안전 보고와 피드백 체계를 현장 중심으로 정비할 계획이다. 환자가 안심하고 선택할 수 있는 병원이 되는 것이 모든 정책의 출발점이다." ▶의정 갈등과 의료 인력 수급 불균형이 이어지고 있다. 현 상황을 어떻게 진단하며 대응 전략은. "현 상황은 단기간에 해결되기 어려운 구조적 문제다. 지역 상급종합병원으로서 동산의료원은 의료 공백을 최소화하면서 교육과 수련의 질을 지켜야 한다. 의료진이 진료와 교육에 집중하도록 진료 지원 시스템을 강화하고, 중증·필수의료 중심의 전달 체계를 흔들림 없이 유지하겠다. 장기적으로는 지역 의료 인력 양성과 정착 기반을 다지고, 의과대학 출신 인재들이 지역 의료를 책임지는 선순환 구조를 만들겠다. 의대 증원 과정에서도 학생 교육의 질이 저하되지 않도록 세심히 관리 하겠다." ▶연구중심병원과 학술 중심 병원 비전을 제시했다. 핵심 과제와 우선 투자 분야는. "임상 현장의 질문이 연구로 이어지고 그 성과가 다시 환자에게 돌아오는 선순환 구조 구축이 핵심이다. 이를 위해 임상·기초·IT공학 간 융합 연구 환경을 강화하고 연구 인프라와 지원 체계에 전략적으로 투자 하겠다. 연구가 특정 부서의 과제가 아니라 병원 전체의 문화가 되도록 제도와 평가 체계도 정비할 생각이다. 의과대학과 이공계대학원 간 협력 기반의 공동 교육·융합연구 체계를 구축하고, 교육·연구·사업화가 연계된 의사과학자·의과학자 양성 생태계를 조성 하는데 최선을 다 하겠다." ▶2029년 양성자 암치료 도입 계획의 준비 현황과 기대 효과는. "양성자 치료는 정밀성과 안전성을 동시에 높이는 기술이다. 지역 암환자가 수도권 의료기관을 이용하며 겪는 사회적 비용을 심각하게 인식하고 있다. 동산의료원은 지역에서 가장 먼저 양성자 치료를 시행하기 위한 준비에 착수했고, 장비 도입과 운영을 위한 중장기 로드맵을 차질 없이 진행 중이다. 물리학자 교수 영입 등 전문 인력과 진료 시스템 구축도 단계적으로 추진할 계획이다. 양성자 치료 도입으로 지역 환자가 이동 부담 없이 수준 높은 암 치료를 받고, 치료 선택지가 확대될 것으로 기대한다." ▶로봇·AI 기반 스마트병원 구축에서 우선 적용하고 싶은 모델은. "스마트 기술은 국내 선도 수준에 있다. 방향은 보여주기식 혁신이 아니라 의료 현장의 부담을 실질적으로 줄이는 것이다. 진료 영역에서는 영상·데이터 기반 의사결정을 보조하는 AI를 확대하고, 간호·행정 분야에서는 반복 업무를 줄이는 로봇과 자동화 시스템을 적극 도입 하겠다. 스마트 환경이 환자에게는 편리함을, 의료진에게는 환자 집중 시간을 제공하도록 현장 구현에 중점을 둔다." ▶대구동산병원과 경주동산병원의 역할 재정립 방향은. "계명대 동산병원은 중증·고난도 진료 허브 기능을 강화하고, 대구동산병원과 경주동산병원은 지역 밀착형 진료 기능을 고도화 하려고 한다. 진료 연계와 역할 분담을 명확히 해 중복을 줄이고 각 병원의 강점을 살린 특성화도 추진할 방침이다. 의료원 전체가 유기적 의료 전달 체계로 작동하는 것이 목표다. 이미 3개 병원 전산 시스템 통합을 완료해 환자 불편을 최소화했다. 이를 기반으로 환자 환류 체계를 확립하고, 대구동산병원은 본원 교수 교차 진료를 확대해 상급종합병원급 서비스를 지속적으로 제공 하겠다. 의과대학·간호대학과 3개 병원이 균형 발전하며 미래 인재 양성과 지역 의료 발전을 이끄는 기관으로 만들겠다." ▶구성원이 존중받는 조직문화 조성을 위해 가장 먼저 추진할 과제는. "의료원의 경쟁력은 사람에게서 나온다. 현장 목소리가 의사 결정에 반영되도록 소통 구조를 강화하고, 찾아가는 행정서비스로 현장 중심 운영을 확대 하겠다. 성과와 헌신이 공정하게 평가받는 보상 체계로 정비 하려고 한다. 구성원의 자부심이 환자 만족과 의료원의 지속 성장으로 이어진다고 보기 때문이다." 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.25

“목 수술, 절개 줄이고 신경 살렸다”…대구 우리들병원, 고령 경추 척수병증 새 치료 제시

대구 우리들병원이 고령의 경추 다발성 척수병증 환자를 위한 새로운 수술 기법을 선보였다. 목뼈 뒤쪽을 크게 절개하던 기존 방식에서 벗어나, 내시경을 활용해 신경을 압박하는 부위를 넓히는 치료법이다. 고령 환자에게도 적용 가능한 정교한 기법으로 평가된다. 영남일보 취재를 종합하면, 척추 전문 대구 우리들병원 마현진 진료원장은 최근 대한척추내시경학회 학술지 'JMISST(최소침습 척추수술 및 술기 학회지)'최신호에 관련 연구를 발표했다. 해당 학술지는 ESCI(신흥 학술지 인용 색인) 등재지로, 국내 최소침습 척추수술 분야의 연구 성과를 다루는 전문 학술지다. 이번 논문은 경추 협착으로 척수가 눌려 팔다리에 힘이 빠지고 보행이 어려워지는 '경추 척수병증' 환자를 대상으로, 양방향 내시경을 이용해 후궁을 넓히는 수술법을 소개했다. 후궁은 목뼈 뒤쪽의 뼈 구조로, 이 부위가 좁아지면 척수가 압박을 받는다. 기존 후궁 성형술은 피부와 근육을 넓게 절개해 진행하는 방식이 일반적이었다. 반면 연구진이 개발한 술식은 작은 통로 두 개를 통해 내시경과 수술 기구를 각각 넣어 시야를 확보하고, 뼈와 인대를 최대한 보존한 채 신경 압박을 해소하는 것이 특징이다. 특히 목 뒤쪽 구조물의 지지 기능을 유지하도록 설계해, 수술 후 경추의 안정성을 높였다. 논문에서 다룬 환자는 82세 고령자로, 하지 마비로 보행이 어려웠고 목과 팔 통증을 호소했다. 양방향 내시경을 이용한 수술 이후 하지 근력과 보행 능력이 뚜렷하게 호전됐고, 통증도 크게 줄었다. 고령 환자에서도 비교적 부담을 낮추면서 기능 회복을 이끌어냈다는 점에서 의미가 있다. 마현진 원장은 "경추 수술은 신경 손상 위험이 높아 세밀한 접근이 필요하다"며 "근육과 뼈를 보존하는 내시경 기반 후궁 성형술은 고령·다발성 병변 환자에게 새로운 치료 대안이 될 수 있다"고 밝혔다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.25

대구 의원가 판 바뀐다…전문과 대신 ‘일반·비급여’로 이동

대구지역 의원가의 '무게 추'가 전문과 확장보다는 일반의·장비 기반 진료과 중심으로 옮겨가고 있다. 외형은 커졌지만 과목별 흐름은 뚜렷하게 갈렸다. 질환 중심 진료에서 검사·시술을 병행하는 구조로 수익 다변화를 모색하는 움직임이 확산되는 양상이다. 19일 영남일보가 건강보험심사평가원 집계 등을 토대로 대구지역 의원 표시과목별 개·폐업 현황을 분석했다. 그 결과 지난해 대구에서 개·폐업한 의원은 188곳(이전 22곳 포함)으로 전년(175곳)보다 13곳 늘었다. 같은 해 108곳이 새로 문을 열고 58곳이 문을 닫아 신규 진입이 폐업을 웃돌았다. 일반의의 경우, 지난해 15곳이 개원하고 10곳이 폐업해 5곳이 순증했다. 2024년에도 14곳이 개원, 7곳이 폐업해 7곳이 늘었다. 전문과 간판 없이 폭넓은 진료를 표방하는 형태가 확산되는 모양새다. 피부·미용, 통증 치료, 각종 시술 등 선택 진료를 병행해 수익 구조를 유연하게 설계할 수 있다는 점이 배경으로 꼽힌다. 내과는 2025년 14곳이 개원하고 5곳이 폐업해 9곳이 늘었다. 고혈압·당뇨 등 만성질환 관리 수요가 꾸준한 데다 외래 중심 진료의 안정성이 영향을 준 것으로 풀이된다. 영상의학과는 2025년 6곳이 개원하고 3곳이 폐업해 3곳이 순증했다. 2024년에도 5곳이 개원하고 1곳이 폐업해 4곳이 늘었다. 의원급 의료기관이 초음파 등 진단 장비를 강화하는 흐름이 반영됐다. 외래 진료에 검사 기능을 결합해 환자 유입을 늘리는 전략이 확산되고 있다는 분석이다. 정형외과는 2025년 11곳이 개원하고 1곳이 폐업해 10곳이 늘었다. 2024년에는 5곳 개원, 3곳 폐업으로 2곳이 증가했다. 통증 치료와 시술 중심 진료가 확대되는 구조다. 피부과는 2024년 5곳이 개원하고 3곳이 폐업해 2곳이 순증했으나, 2025년에는 1곳이 개원하고 1곳이 폐업해 증감이 없었다. 재활의학과는 2025년 4곳이 개원하고 1곳이 폐업해 3곳이 늘었다. 소아청소년과는 2025년 8곳이 개원하고 6곳이 폐업해 2곳이 순증했다. 2024년에도 6곳이 개원, 5곳이 폐업해 1곳 증가에 그쳤다. 출생아 수 감소로 진료 기반이 축소되는 상황에서 개원이 급증하지는 않는 양상이다. 전체 폐업은 2024년 54곳에서 2025년 58곳으로 늘었다. 개원이 증가하는 만큼 경쟁도 심화되고 있다는 의미다. 특히 일반의와 정형외과, 영상의학과 등 일부 과목에서 진입과 퇴출이 동시에 활발히 이뤄지며 시장 재편 속도가 빨라지고 있다. 달서구 감삼동의 한 개원의는 "인건비와 임대료가 크게 오른 상황에서 보험 진료만으로는 수익을 맞추기 쉽지 않다"며 "검사 장비 도입이나 비급여 진료 병행이 불가피하다"고 밝혔다. 중구 대신동의 한 개원의는 "전공의 이탈 이후 병원 대신 개원가를 선택하는 인력도 적잖다"며 "전문의 확장보다는 진입이 비교적 수월한 분야로 쏠림이 나타난다"고 말했다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.19

연휴마다 반복된 소아과 대란…대구의료원, 응급·외래 동시 가동

지난해 설 연휴 둘째 날 밤, 대구 달성군 화원읍에 사는 김모(38)씨는 네 살 난 아들을 안고 차에 올랐다. 갑자기 39도 가까운 고열이 오르고 구토가 이어졌지만, 집 근처 소아과는 모두 휴진이었다. 몇 곳에 전화를 돌린 끝에 안내받은 곳은 대학병원 응급실. 대기 인원만 수십 명이었다. 김씨는 "경증인지 중증인지 판단도 못 한 채 밤새 순서를 기다렸다"며 "명절만 되면 아이가 아플까 봐 겁이 난다"고 했다. 이처럼 설 연휴는 가족이 모이는 시간이지만, 아이를 둔 가정에는 긴장의 시기이기도 하다. 동네 병·의원이 일제히 문을 닫는 사이 갑작스러운 고열이나 복통, 구토 증상이 나타나면 부모들은 갈 곳을 찾지 못한다. 결국 대형병원 응급실로 향하거나 집에서 밤을 지새우는 상황이 반복돼 왔다. 명절마다 되풀이된 소아 진료 공백의 단면이다. 이 문제는 일시적 현상이 아니다. 지역 소아청소년과 감소와 의료 인력 불균형이 겹치면서 연휴 의료 접근성은 더욱 취약해졌다. 소아 환자는 상태 변화가 빠르고 초기 대응이 늦어질 경우 합병증으로 이어질 가능성도 있다. 그럼에도 명절에는 외래 진료 창구가 급격히 줄어드는 구조가 이어져 왔다. 대구의료원이 이번 설 연휴(2월 15~17일) 사흘간 소아청소년과 전문의 외래 진료를 운영하기로 한 배경도 여기에 있다. 오전 시간대 내과와 함께 소아 진료를 병행하고, 설 당일에도 진료 기능을 유지한다. 연휴 기간 전문의가 직접 외래를 맡는다. 인근 약국과 협력 체계도 마련해 처방 공백을 최소화했다. 겉으로 보면 진료 일정 확대에 그칠 수 있다. 그러나 의미는 다르다. 연휴 기간 민간 의료기관이 문을 닫는 동안 공공병원이 지역 의료 안전망의 중심을 맡는 구조가 다시 확인됐기 때문이다. 외래 기능을 유지하는 것만으로도 응급실 과밀을 완화하고 중증 환자 치료에 집중할 여건을 마련하는 효과가 있다. 응급실 운영 역시 강화된다. 명절 기간 증가하는 환자 수요에 대비해 의료 인력과 장비를 보강하고 24시간 비상 진료 체계를 유지한다. 소아 응급환자 분류와 처치, 입원 연계 시스템도 가동한다. 대구의료원은 보건복지부 응급의료기관 평가에서 최근 3년 연속 '최우수 A등급'을 받았다. 전담 의료 인력의 적정성, 중증 응급환자 진료의 타당성, 소아 응급 진료 체계 등 주요 지표에서 높은 평가를 얻었다. 소아 응급 대응 역량이 제도적으로 검증됐다는 의미다. 명절 의료 대책은 공공의료의 책무를 가장 분명하게 드러내는 지점이다. 수익성보다 책임을 우선해야 가능한 영역이기 때문이다. 특히 소아 진료는 환자 변동 폭이 크고 업무 강도가 높은 분야로 꼽힌다. 그 공백을 메우는 결정은 지역 의료 체계의 안정성과 직결된다. 이번 설, 대구의료원의 소아 외래 운영은 단순한 편의 제공을 넘어선다. 아이가 아플 때 부모가 병원을 찾아 헤매지 않아도 되는 환경을 만드는 일, 그것이 공공병원이 감당해야 할 몫이라는 메시지를 던진다. 김시오 대구의료원장은 "연휴 기간에도 어린 환자들이 적시에 치료받을 수 있도록 의료 인력과 진료 체계를 갖췄다"며 "지역 공공병원으로서 의료 공백이 발생하지 않도록 최선을 다하겠다"고 밝혔다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.14

“서울대 82억 vs 경북대 20억”…국립대 동물병원 연매출, 수도권과 4배 격차

중증 반려동물 진료를 맡고 있는 경북대 동물병원이 수도권 대학동물병원과 매출·인력 규모에서 상당한 격차를 보이는 것으로 확인됐다. 대구경북 유일한 국립 수의과대학 부속 병원이라는 점을 고려하면, 이 같은 차이가 지역 수의학 교육과 동물의료 서비스의 질에까지 영향을 미칠 수 있다는 우려가 나온다. 13일 영남일보가 '2025년도 전국 10개 수의과대학 부속 동물의료기관 운영 현황(수의미래연구소 발표)'을 분석한 결과, 서울대 동물병원의 2025년 연매출은 82억4천만원으로 집계됐다. 2021년 58억원에서 5년 사이 40% 넘게 증가한 수치다. 반면 경북대 동물병원은 약 20억원 규모로 파악됐다. 외형상 네 배 안팎의 차이다. 매출은 병원의 재정 상태를 넘어 전문 인력 확충과 장비 투자, 세부 진료과 운영 여건을 가늠하는 지표다. 수도권 대형 병원으로 환자가 집중되는 흐름이 이어지면서 지방 거점 대학은 확장 여력에서 제약을 받고 있다는 분석이다. 경북대 동물병원은 지역 동물병원에서 치료가 어려운 중증·난치성 사례를 의뢰받아 진료한다. 일반 내과와 외과뿐 아니라 종양·소화기·피부·안과 진료, 정형외과 수술, 마취·응급 진료까지 폭넓은 분야를 운영하고 있다. 24시간 응급의료 체계를 갖추고 있으며, 임상교수(12명)와 진료팀장(2명), 수련의(30명 내외) 등을 중심으로 진료가 이뤄진다. 영상 진단 장비도 갖추고 있다. 16채널 CT와 1.5테슬라 MRI, 내시경, 심장·복부 초음파, 디지털 X선 촬영 장비 등을 운용 중이다. 혈액·혈청 화학·전해질 분석 장비 등 임상병리 시스템도 구축돼 있다. 중환자 입원실과 대형견·고양이 전용 입원 공간을 분리해 운영하고 있다. 지역 거점 대학병원으로서 갖춰야 할 기본 인프라는 일정 부분 마련돼 있는 셈이다. 그러나 이러한 진료 체계를 안정적으로 유지·확대하기에는 재정과 인력 규모가 충분하지 않다는 지적이 나온다. 인력 구조에서도 차이는 뚜렷하다. 서울대 동물병원에는 지자체 등록 기준 111명의 진료 수의사가 있다. 지방 국립대 상당수는 10명 안팎이다. 경북대 역시 수도권과 비교하면 적지 않은 간극이 존재한다. 이 같은 차이는 교육 환경에도 영향을 미친다. 수의학은 임상 실습이 핵심이다. 지도 수의사 1명이 담당하는 학생 수가 늘어날수록 개별 지도와 술기 교육의 밀도는 낮아질 수밖에 없다. 경북대는 영남권 수의 인력 배출의 중심이다. 졸업생 상당수가 대구경북에 정착해 동물병원을 운영하거나 근무하고 있다. 동물병원의 교육·진료 역량은 곧 지역 동물의료 수준으로 이어진다. 전문 진료 분야를 지속적으로 고도화하려면 전담 인력과 안정적 재원이 필요하다. 재정 기반이 취약할 경우 분과 운영과 장비 교체·보강에 제약이 따를 수 있다. 보호자들이 고난도 치료를 위해 수도권 병원을 찾는 현상 역시 이러한 구조와 무관하지 않다는 분석이다. 현장에서는 지역 거점 대학동물병원의 공공적 기능을 고려한 재정 지원과 인력 충원 체계 정비가 필요하다고 지적한다. 운영 구조를 제도적으로 보완하지 않으면 수도권과의 격차는 더욱 벌어질 가능성이 크다는 것이다. 대구 중구 한 동물병원 관계자는 "수도권 중심의 대형화 흐름 속에서 경북대 동물병원의 경쟁력은 지역 수의학 교육과 동물의료의 지속 가능성을 가늠하는 기준이 되고 있다"며 "격차를 수치로 확인하는 데 그칠지, 거점의 역할에 걸맞은 지원 체계를 마련할지는 정책적 판단에 달려 있다"고 밝혔다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.13

2027학년도 대구경북 의대 정원 얼마나 늘까

정부가 향후 5년간 의과대학 정원을 연평균 668명 확대하겠다고 밝히면서 대구경북 의료 지형에도 적잖은 변화가 예상된다. 정부 방침이 그대로 적용될 경우, 2027학년도 대구경북 5개 의대 정원은 현재 351명에서 441명으로 90명 늘어난다. 숫자만 보면 반가운 소식이지만, 의료현장에선 기대와 우려가 교차한다. 11일 영남일보 취재를 종합하면, 의대 증원의 큰 방향은 '비수도권 우선'이다. 국립의대는 정원 50명 이상이면 최대 30%, 50명 미만은 최대 100%까지 늘릴 수 있다. 확대분 모두를 비수도권에만 적용한다는 점에서 '지역균형'이라는 정부정책 기조에 부합한다. 다만 대학별 최종 규모는 오는 4월 교육부 배정위원회 심의를 거쳐야 확정된다. 현재 의대 정원은 경북대 110명, 계명대 76명, 영남대 76명, 대구가톨릭대 40명, 동국대 WISE캠퍼스(경주) 49명이다. 정부의 증원 방침을 그대로 적용하면 내년도 예상 정원은 경북대 143명, 동국대 64명, 영남대·계명대 각 91명, 대구가톨릭대 52명이다. 지역인재 전형 비율이 유지되면, 지역 출신 학생의 문호도 넓어진다. 표면적으론 지역 의료계에 숨통을 틔울 수 있는 구조다. 하지만 증원 효과가 실제 의료서비스 개선으로 이어질지는 별개의 문제다. 대구경북은 고령화가 빠른 반면, 의사 수는 전국 평균에도 못 미친다. 응급·중증 진료의 과부하는 이미 일상이 된 지 오래다. 이 같은 상황에서 학생 수만 늘린다고 당장 지역에 남을 의사가 충분히 확보되리라고 장담하긴 힘들다. 전공의 수련환경, 필수과 보상체계, 공공의료 인프라가 함께 움직이지 않으면 수도권 유출이 반복될 가능성이 농후하다. 현장에선 교육역량 퇴보 우려도 제기된다. 의대 정원이 늘면 강의실, 실습병상, 교수인력 확충이 뒤따라야 하지만 준비 속도는 더디기만 하다. 그럼에도 이번 증원이 갖는 상징성은 적잖다. 비수도권을 중심으로 의료인력의 흐름을 바꾸겠다는 정책 의지가 처음으로 구체적 수치로 드러나서다. 대구시 보건의료 관계자는 "지금이 지역 필수의료를 살릴 마지막 기회"라며 "증원과 함께 근무여건 개선, 공공의료 투자라는 세 바퀴가 동시에 굴러가야 한다"고 말했다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.11

[임재양 외과의사가 바라본 일본 풍경 ⑩] 아빠 찬스가 통하는 일본 사회

어느 사회나 마찬가지로 일본도 신분 사회이고, 지독한 학력 사회이다. 일본은 중학교 입시가 있다, 국·공립은 추첨이지만 유명 사립 중학교는 경쟁이 치열하다. 국·공립도 중·고교 6년 동안 한꺼번에 다니는 제도가 있다. 대학입시에 신경 쓰지 않도록 아예 고등학교까지 같이 뽑는다. 이런 통합입학은 경쟁도 치열하고 어려운 시험을 치러야 들어갈 수 있다. 고등학교는 국립·사립 전부 시험을 치르고 들어간다. 이렇게 다양한 입시제도가 있는데 일본에서 가장 어려운 입학시험은? 바로 게이오대학 유치사(우리의 초등학교) 시험이다. 여기에 들어가면 게이오 중·고교·대학까지 그대로 진학한다. 게이오의 "입시 에스컬레이트"는 유명하다. 정원도 수십 명으로 적고, 입학만 하면 출세가 보증되는 게이오대학까지 그대로 올라가므로 경쟁이 치열하다. 유치사 입학은 부모들 면접도 한다. 어떤 집안인지, 직업이 무엇인지, 부모의 교육관은 무엇인지를 인터뷰 한다. 부모들이 깔끔한 정장을 입고 면접을 하는 모습은 낯설다. 게이오대학은 6개 캠퍼스가 도쿄에 흩어져 있다. 후쿠자와 유키치가 처음 개교한 미타 캠퍼스는 내가 나가는 법정 대학이 자리 잡고 있다. 운동장도 없이 건물만 있다. 대학 주위에는 게이오 중·고교가 붙어 있다. 미타구는 도쿄에서 가장 비싼 지역이다. 우리 기준으로 생각하니 도저히 이해 안되는 부분이다. 시험을 보는데 부모 면접도 들어 있다니? 초등학교만 들어가면 최고의 대학까지 그냥 올라 가다니? 일본의 정치인 중에서 정치 집안 출신이 많다. 중의원·참의원 중에서 30-40%는 세습된다. 자민당은 세습 비율이 더 높다. 특히 총리는 세습 정치인이 아닌 경우가 드물다. 이번 다카이치 총리가 세습 정치인이 아니라서 오히려 뉴스에 올랐다. 일본은 선거에서 이기려면 3가지가 필수적이다. 탄탄한 기반, 유명세, 정치자금이다. 이런 면에서 세습 정치인이 절대적으로 유리하다. 그런데 국민들은 입시나 선거에서 이런 상황을 허용한다. 우리는 관료나 정치인 청문회에서 가장 많이 지적당하는 것이 교육, 출세에서 아빠 찬스인데, 일본에서는 이것이 버젓이 허용된다는 말인가? 게이오대학생과 이야기를 나눴더니 자기들 나름의 생각을 얘기해 줬다. 자기들도 불평등하다고 생각하지만 긍정적인 면도 있다. 학력 사회에서 고등학교 공부는 입시만을 위한 공부일 수가 있다. 그런데 여유 있는 집안에서, 머리도 좋은 인재가 입시에서 해방되니까 중·고교에서 단순한 공부 이외에 문학·철학을 깊이 있게 공부하고, 운동을 하고, 여행을 하면서 다양한 경험을 쌓는 것이 국가적으로 보면 긍정적이다. 부럽지만 그들이 일본을 이끌 인재로 생각하면 허용할 만한 제도라고 생각한다. 유치사부터 시작한 경우 능력이 안되면 어차피 게이오 대학을 나와도 더 이상 뻗어 나가지 못하더라. 능력 있는 인재가 좀 더 뻗어 나가도록 하는 것이 국가로 봐서는 좋은 일이 아닌가? 진짜 무서운 애들은 게이오고교에 들어온 아이들이다. 부모 찬스 없이 엄청난 경쟁을 뚫고 들어온 아이들이라 그들을 3년간 자유롭게 풀어줘서 좀 더 키우는 것이 좋지 않을까? 정치인도 마찬가지라고 했다. 타고난 것을 어떡할 것인가? 능력이 안되면 그렇게 당선되어도 대부분 뻗어나지 못하고 탈락하더라. 이건 일본의 뿌리 깊은 전통이라 잘못된 부분이라고 생각하지만 어쩔 수 없는 일이다. 분노도 없이 꼭 남의 이야기하듯이 담담하다. 설명을 들어도 이해가 안되고 반박할 부분도 많았지만 수긍할 부분도 있었다. 그리고 일본은 소수의 엘리트에게 쓸데없다고 생각하는 입시공부에서 탈피해서 좀 더 넓은 생각, 경험을 시키는 것을 용납하는 사회라는 것을 알게 되었다. 우리는 죽어도 안 되겠지만. 임재양(임재양외과 원장, 게이오대학 법정대학 방문연구원) 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.11

[지역의료의 미래를 말하다③·끝] K-방역 야전사령관에서 메가 메디시티 설계자로…통합 대구경북 청사진 그려

2020년 2월, 대구는 전 세계가 주목한 코로나19 팬데믹의 최전선이었다. 하루 수백 명의 확진자가 쏟아지던 절체절명의 시기였다. 대구시청 10층 상황실은 24시간 불이 꺼지지 않았다. 그곳에서 시시각각 변하는 현장 상황을 체크·판단하고, 병상을 배정하며 방역의 컨트롤타워 역할을 수행했던 이가 바로 민복기 대구시의사회장(당시 코로나19 대책본부장)이다. 민 회장은 당시 대구동산병원과 국군대구병원을 감염병 전담병원으로 신속히 지정할 것을 건의했다. 군의관과 간호장교, 공중보건의를 이동 검진 및 치료 현장에 조기 투입하는 결단도 내렸다. 또한, 세계 최초의 드라이브스루 선별진료소와 경증 환자를 위한 생활치료센터 도입을 지역 의료기관장들과 주도하며 의료 붕괴를 막아냈다. 이러한 민·관·군의 기민한 대응으로 대구는 코로나 대유행 상황에서도 세계 최저 수준의 치명률로 초기 확산을 막아냈다. 'K-방역'의 성공 모델을 전 세계에 알렸다. 그로부터 6년 흐른 지금. 민 회장은 이제 '방역 야전 사령관'을 넘어 대구경북 의료 산업의 큰 그림을 그리는 설계자로 변모했다. AI 바이오 메디시티대구협의회장이자, 대한의사협회 비상대책위원회 대외협력위원장인 그를 최근 만났다. 다가올 '대구경북 행정통합' 시대의 필수의료 해법과 미래 산업 전략을 들어봤다. ◆'시스템'이 만든 방역의 기적…"위기는 숫자가 아닌, 시스템으로 극복한다" 민 회장은 당시 코로나 방어 성공 비결을 '숫자'가 아닌 '시스템'에서 찾았다. 그는 "당시 우리가 기적적으로 낮은 치명률을 기록할 수 있었던 건, 의료진과 대구경북시도민의 헌신 위에 체계적인 시스템이 작동했기 때문"이라고 회고했다. 그러면서 "단순히 의사가 많아서 해결된 게 아니다. 민·관·군이 하나가 되어 거점 병원을 확보하고, 환자의 중증도에 따라 병상을 배정하는 시스템이 유기적으로 돌아갔기에 가능했다"며 "이 소중한 경험은 앞으로 어떤 의료 위기가 닥쳐도 대구경북민을 지켜낼 강력한 자산"이라고 설명했다. ◆의대 증원 논란 해법…중요한 건 의사가 머무를 '환경' 최근 의료계 화두인 의대 정원 증원 문제에 대해 민 회장은 차분하지만, 단호한 어조로 '환경 조성'의 중요성을 거듭 강조했다. 현재 의협 비대위 대외협력위원장으로서, 의료계가 의대 정원 확대 등 주요 현안에 대응하고자 구성한 '범의료계 대책 특별위원회(범대위)'를 중심으로 정부·국회와 소통하며 현실적인 대안을 제시하는 데 주력하고 있다. 그는 "필수의료를 살려야 한다는 목표는 정부와 의료계가 같다. 다만, 방법론에서 무리하게 의사 수만 늘리는 것은 근본적인 해결책이 될 수 없다"며 "핵심은 의사가 부족한 것이 아니라, 필수의료 의사들이 지역에서 안심하고 진료할 수 있는 '환경'이 부족하다는 점"이라고 밝혔다. 그러면서 "의사들이 자긍심을 갖고, 지역에 머물 수 있도록 법적 보호 장치를 마련하고, 정주 여건을 개선하는 실질적인 지원책에 집중해야 한다"고 덧붙였다. ◆통합 대구경북의 과제, '오지없는 1시간 필수진료권' 요즘 그의 시선은 '통합 대구경북'에 많이 머물러 있다. 행정통합의 성공 여부가 '경북 북부지역의 의료 안전망'구축에 달려 있다고 보았다. 민 회장은 "통합 대구경북은 인구 500만의 거대 생활권이다. 대구의 상급종합병원이 '최종 치료'를 맡고, 안동·영주·울진 등 경북 북부지역의 거점 병원이 '초동 대처'를 맡는 초광역 응급의료 네트워크가 필수"라며 "울릉도나 산간 오지에서 환자가 발생해도 헬기 이송부터 대구의 수술실까지 지체 없이 연결되는 '1시간 진료권'을 완성해, 시도민 누구나 차별 없는 의료 혜택을 누리게 하겠다"고 강조했다. 이를 실현하기 위한 구체적인 실행 기구로 그는 AI 바이오 메디시티대구협의회 산하 '위기대응 거버넌스'와 '지역필수보건의료위원회'의 역할 강화를 언급했다. 그는 "위기대응 거버넌스는 재난시 의사회와 행정기관이 즉각 하나로 똘똘 뭉쳐 자원을 배분하는 컨트롤타워"라며 "코로나 팬데믹때 성공한 이 모델을 경북 전역으로 확대할 것"이라고 했다. 또한 "'지역필수보건의료위원회'를 통해 의료 취약지를 지정하고, 그곳에 필요한 인력과 장비를 지원하는 실질적인 의사결정 권한을 행사해 대구와 경북의 의료 격차를 줄이는 '균형추' 역할을 하겠다"고 했다. ◆일본의 데이터 의료를 넘어…안동~대구~구미 잇는 '메디컬 밸리' 구축 최근 일본과의 교류를 통해 확인한 '데이터 연결성'을 대구가 나아가야 할 모델도 함께 제시했다. 그는 "초고령사회를 먼저 겪은 일본은 지역 거점병원과 요양시설, 환자의 가정이 하나의 '데이터 플랫폼'으로 연결돼 끊김 없는 돌봄을 실현하고 있었다"며 "우리는 이 일본 모델을 벤치마킹해 대구의 우수한 ICT (정보통신기술)과 접목, AI(인공지능) 기반의 통합 돌봄 시스템을 구축할 것"이라고 말했다. 이러한 기술력을 바탕으로 대구와 경북을 아우르는 거대한 의료산업 벨트 구상도 밝혔다. 그는 "안동(백신)과 영주·예천(치유농업), 울진(해양치유), 포항(바이오·신약), 그리고 대구(첨단의료)와 구미(의료기기)를 연결하는 '대구경북 메디컬 밸리'를 조성해야 한다"며 "대구의 연구개발 역량과 경북의 생산 기반, 그리고 지역 내 수많은 연구소와 기업체가 하나의 클러스터로 묶일 때 폭발적인 시너지가 날 것"이라고 했다. 그러면서 "병원은 진료만 하는 곳이 아니라, 기업과 함께 기술을 개발하고 부가가치를 창출하는 4차 산업혁명의 전진기지가 돼야 한다"고 했다. ◆글로벌 인재가 모이는 '열린 도시'로 나아가야 마지막으로 민 회장은 이 거대한 의료산업 생태계를 움직일 동력으로 '글로벌 인재 유입'을 제안했다. 그는 "이 거대한 '메디컬 밸리'를 채워야 할 연구 인력이 국내에는 턱없이 부족하다. 이제 순혈주의를 버려야 한다"며 "일본의 선진 데이터 의료 시스템을 벤치마킹하는 것을 넘어, 해외의 우수한 AI 엔지니어와 바이오 연구자들이 대구·경북에 와서 함께 연구하고 창업할 수 있도록 문호를 과감히 개방해야 한다"고 호소했다. 이어 "비자 문제 해결부터 정주 여건 개선까지 포함된 '이민 정책 특구'를 통해 전 세계의 인재들이 꿈을 펼치는 도시를 만드는 것이 제가 그리는 '메디시티'의 완성"이라고 했다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.10

“늘린 의대 정원, TK 의료 숨통 될까…관건은 ‘정착의 힘’”

9일 정부가 향후 5년간(2027년~2031년) 의대 정원 규모를 확정하자, 대구경북(TK) 의료계는 급하게 다시 계산기를 집어 들었다. 현재로선 늘어난 숫자가 곧바로 병실과 응급실의 숨통을 트여줄 것이란 기대는 크지 않다. 안동·영주·문경에서 울진·영덕까지 이어진 경북 의료 환경은 여전히 열악하고, 환자들의 대구 도심 대형병원 쏠림현상은 더 뚜렷해질 것으로 여겨서다. 지역 의료계는 이제 단순 인력 배치가 아니라 '사람을 머물게 하는 정착'이란 과제와 맞닥뜨리게 됐다. 9일 대구의 상급종합병원 교수들의 말을 종합하면, TK 의료 지형은 한 도시 안에서도 두개의 얼굴이 비친다. 대구 도심 병원은 중증 환자가 밀려 병상이 부족하고, 경북 북부권 응급실은 전문의 한 명이 빠지면 운영자체가 흔들린다. 포항·경주의 분만실 축소, 김천·상주의 소아 진료 공백은 해마다 반복되는 풍경이다. 의료 접근성 격차가 생활권 격차로 번지는 구조다. 새로 도입될 지역의사제도는 이 같은 불균형을 바로잡겠다는 시도다. 일정 기간 지역 근무를 조건으로 학비·생활비를 지원하고, 경력 관리까지 묶어 의사를 지역으로 끌어들이겠다는 구상이다. 그러나 현장에선 "의무보다 매력이 먼저"라고 아우성이다. 근무 강도와 보상, 자녀 교육, 배우자 일자리 같은 생활 여건이 바뀌지 않으면 10년 뒤 또 이탈이 반복될 수 있다는 것이다. 대학병원의 준비 속도는 성패를 가를 중대변수다. 경북대·영남대·계명대 의대는 교수 충원과 실습 병상 확대라는 이중 과제를 떠안게 됐다. 대구가톨릭대·동국대 경주캠퍼스 등은 수련 프로그램 개편이 시급하다. 영남의대의 A 보직 교수는 "학생이 늘수록 교육의 질이 관건이다. 지역 병원과의 협력 구조를 근본부터 다시 짜야 한다"고 했다. 지자체 역할은 한층 무거워졌다. 울릉·청송처럼 의료 접근성이 낮은 곳에선 의사 한 명이 곧 안전망이다. 경북도와 일부 시·군이 관사 제공, 배우자 취업 연계, 공공의료원 현대화를 검토하지만 재정 여력에 차이가 크다. 대구 인근 경산·칠곡은 비교적 유리한 반면, 북부 내륙과 동해안은 출발선이 다르다. 지역 경쟁력이 의료 경쟁력으로 직결되는 시대가 된 것. 필수의료 보상 구조는 여전히 뇌관이다. 응급·외상·분만 분야의 낮은 수가가 개선되지 않으면 증원된 인력도 대구 도심의 인기 진료과로 쏠릴 가능성이 높다. 대구 달서구 한 외과 전문의는 "헌신만 요구하는 구조로는 지역의료가 지속될 수 없다"며 "제도는 사람을 보낼 수 있어도, 환경만이 사람을 남긴다"고 했다. 대구경북은 두 갈래 길에 서 있다. 의무 기간만 채우고 떠나는 순환 구조로에 머물 것인지, 아니면 지역이 키운 의사가 다시 지역을 돌보는 선순환으로 나아갈 것인지에 대한 선택이다. 안동에서 울진까지 이어진 생활권에 믿을 만한 병원이 뿌리내리느냐는 향후 10년의 선택에 달렸다. 증원은 출발선일 뿐, 진짜 경쟁은 이제 시작됐다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.10

[대구 AI 의료 뜬다②-인터뷰] 속도보다 신뢰, 확장보다 본질…새 체제 대학한방병원의 과제

대구한의대한방병원이 새 병원장 체제에서 방향타를 다시 잡고 있다. 제33대 장우석 병원장이 던진 화두는 거창한 확장이 아니라 의료의 기본이었다. 그는 "프로세스는 디지털로 바뀌어도 치료 중심은 사람"이라고 말한다. 속도와 효율이 의료를 재편하는 시대에, 대학한방병원이 무엇을 지켜야 하는지에 대한 질문이다. 종이 차트와 AI 진단을 모두 경험한 세대의 병원장은 기술과 인간성 사이의 균형을 강조한다. 병원 경쟁력은 건물 크기가 아니라 환자가 체감하는 신뢰라는 생각이다. ▶취임 소감과 현재 가장 시급하게 풀어야 할 과제는. "병원장이라는 직책은 개인의 영예라기보다 병원 구성원 전체의 노력을 대표하는 자리라고 생각한다. 동구 혁신도시 이전 이후 안정적인 진료 기반을 마련해 준 전임 병원장과 의료진, 행정 직원들의 헌신 위에서 내가 이 자리에 섰다는 사실을 늘 마음에 두고 있다. 지금 병원이 맞닥뜨린 가장 중요한 과제는 '지속 가능한 성장 구조'를 만드는 일이다. 의료 환경은 해마다 속도가 달라질 만큼 빠르게 변하고, 환자들의 기대 수준도 높아졌다. 대학한방병원이 공공성과 전문성을 동시에 지키려면 진료 경쟁력, 경영 효율, 서비스 품질이 균형을 이뤄야 한다. 구체적으로는 중증·만성질환 진료 역량을 강화하고, 한의학과 현대의학이 자연스럽게 연결되는 협진 체계를 더욱 정교하게 다듬을 생각이다. 환자에게는 치료 결과로, 직원에게는 안정적 성장의 기회로, 지역사회에는 신뢰로 이어지는 병원을 만드는 것이 임기 동안의 큰 목표다." ▶비교적 젊은 병원장이라는 평가가 많다. 세대적 특징이 병원 운영에 어떤 의미를 갖는다고 보나. "나이보다 중요한 것은 어떤 시기를 통과했느냐다. 종이 차트와 손기술 중심의 진료를 경험했고, 동시에 전자의무기록과 AI 보조 진단이 일상이 된 시대도 살고 있다. 이 두 세계를 모두 경험한 세대라는 점이 오히려 장점이라고 생각한다. 의료는 기술과 인간성이 함께 움직여야 한다. 진료 예약, 검사, 처방, 기록 같은 과정은 디지털이 빠르게 대체하지만 환자와 마주 앉아 통증의 맥락을 듣고 생활 습관을 살피는 일은 여전히 사람의 영역이다. 디지털을 도구로 활용하되, 치료의 중심에는 인간적인 접근을 두는 병원을 만들고 싶다." ▶중풍과 순환·신경계 질환을 오랫동안 진료해 왔다. 그 경험을 병원 시스템에 어떻게 녹일 계획인가. "임상 현장에서 느낀 가장 큰 문제는 치료의 단절이었다. 환자가 여러 기관을 전전하면서 진단과 재활, 관리가 끊어지면 아무리 좋은 치료도 효과가 반감된다. 그래서 강조하는 개념이 '연속 진료'다. 병원 차원에서는 급성기 진단에서 회복기, 재활기까지 이어지는 표준 프로토콜을 정비하고 있다. 한방 치료, 재활 운동, 양방 검사와 약물 관리가 하나의 흐름 안에서 작동하도록 다학제 협진을 구조화하는 중이다. 또 하나는 경험의 전수다. 개인이 축적한 노하우가 병원 전체의 자산이 되려면 교육과 연구가 뒷받침돼야 한다. 중풍 환자 관리에서 얻은 임상 데이터를 체계적으로 정리해 후배 의료진과 공유하고, 근거 중심 연구로 발전시키는 것이 장기 계획이다." ▶한의대한방병원의 협진 모델은 무엇이 다른가. "협진을 '같이 본다'는 수준에서 멈추지 않는다. 환자에게 가장 합리적인 치료 경로를 설계하는 통합 모델을 지향한다. 예를 들어 중풍 환자의 경우 영상 진단과 혈액검사로 현재 상태를 정확히 파악하고, 그 위에서 한방 재활치료와 약물, 생활 관리가 결합된다. 이 과정에서 중요한 것은 설명 가능성이다. 환자가 왜 이 치료를 받아야 하는지 이해할 때 순응도가 높아진다. 대학병원의 연구 역량을 활용해 협진 성과를 데이터로 남기고, 표준화된 매뉴얼로 만드는 작업을 진행하고 있다. 이런 축적이 지역 의료기관과 공유될 때 한의학의 신뢰도도 자연스럽게 높아질 것이다." ▶병원의 대표적인 강점은. "첫째는 인적 구성이다. 모든 의료진이 교수·전문의급으로 연구와 교육, 진료를 동시에 수행한다. 최신 학술 정보가 진료 현장으로 바로 연결되는 구조다. 둘째는 양방 진단 인프라다. 많은 환자들이 한방 치료를 원하면서도 자신의 병을 객관적으로 확인하고 싶어 한다. 병원은 MRI, CT 등 양방 검사와 한방 치료가 한 공간에서 이어진다. 정확한 진단 위에 한방 치료가 얹힐 때 치료 만족도가 확연히 높아진다는 것을 현장에서 확인했다." ▶향후 집중 육성할 전문 분야와 특화 센터 구상은. "현재 7개 전문진료센터가 운영되고 있으며, 각 센터의 역량을 실제 성과로 연결하는 것이 과제다. 365진료센터를 통해 야간·주말 의료 공백을 줄이고, 건강증진센터는 병원의 핵심 축으로 키울 계획이다. 3.0T MRI, 128ch CT, 내시경실 등 인프라를 활용해 일반검진부터 5대 암 검진까지 체계화하고, 예방 중심 플랫폼으로 발전시키겠다. 또 연내 인공신장센터 개소를 준비 중이다. 급성기 치료와 만성 관리가 한 공간에서 이뤄지는 지역 거점 의료기관으로 역할을 확대하겠다." ▶진료 체계 고도화와 서비스 질 향상을 위해 어떤 변화를 준비하고 있나. "환자가 병원에서 겪는 경험 전체를 바꾸는 작업이다. 진료 영역을 세분화하고, 대기와 검사, 처방 동선을 재설계하고 있다. 스마트 탕전 시스템을 도입해 한약 제조의 표준화와 안전성을 높이는 것도 중요한 과제다. 병동 환경도 단계적으로 개선한다. 133병상 규모에 걸맞은 치료 환경을 조성하고, 장기 입원 환자를 위한 문화 프로그램과 소통 공간을 확대할 계획이다. 병원을 단순한 치료 장소가 아니라 회복의 공간으로 만드는 것이 목표다." 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.08