창업정신·노하우 '무형자산' 전수…가업승계 의미 넓힌다

중소기업 CEO의 고령화가 급격하게 진행되면서 기업 지속성에 대한 우려가 커지고 있다. 고질적인 인력 부족에 시달리는 데다 세금 등 제도적 미비로 가업 승계의 한계에 부닥친 중소기업들이 문을 닫는 사례가 늘어나고 있기 때문이다. 4일 우리금융경영연구소에 따르면 가업 승계 프로세스가 정상적으로 작동하지 못할 경우 향후 10년간 32만5천개의 기업이 소멸할 것으로 예상된다. 이로 인한 실직자는 300만명을 훌쩍 넘어서고, 매출 손실은 무려 794조원을 기록할 것이라는 전망이다. 기업의 지속성을 위해서는 장자 승계를 중심으로 한 친족 승계에서 벗어나 광범위한 '기업승계' 프로세스를 구축해야 한다는 목소리가 커지고 있다. 단순히 기업 재산을 가족에게 물려주는 가업 승계에서 한 걸음 더 나아가 경영자의 창업정신, 경영 노하우 등 무형자산까지 이전하는 기업승계로 전환하자는 것이다. 한국보다 중소기업 고령화를 먼저 겪은 일본에선 M&A(기업인수합병)형 기업승계 수요가 급증하고 있다. 일본 중소기업청에 의하면 중소기업의 M&A 성사 규모가 매년 3천~4천 건에 이르고, 잠재적인 M&A 양도자도 60만명에 달한다. KDB미래전략연구소 박희원 전임연구원은 보고서를 통해 "일본 정부는 M&A를 기업승계 수단으로 인정해 2018년부터 사업양도의 경우 등록면허세·부동산취득세 인하 등의 세제 우대를 지원하고 있다"고 강조했다. 영남일보는 연중 기획 '100년 기업 새 패러다임, 기업승계'를 통해 중소기업의 지속가능성을 모색한다. 후계자 없는 국내 중소기업 10곳 중 3곳 M&A 통한 승계 고려 '100년 기업'은 모든 기업인의 희망이자 꿈이다. 최소 3세대 이상의 소비자나 거래 기업이 이 기업에 대해 지지하고, 또 응원해야 가능한 수치다. 여기에 내부 구성원의 로열티와 경영인의 리더십이 방향성과 지속성을 공유해야 한다. 치열한 경쟁 속에서 살아남은 장수기업은 그 자체가 경외의 대상이다. 끊임없는 혁신을 통해 성장동력을 찾아내고, 그에 그치지 않고 경쟁력을 유지했다. 하나금융연구소의 '100년 기업의 조건' 보고서에 따르면, 전 세계적으로 업력이 100년 이상된 기업은 일본 4만5천여곳 등 모두 8만개 이상으로 집계됐다. 반면, 국내에는 상장기업 7곳을 포함해 모두 16개사에 불과했다. 대구경북에는 단 한 곳도 없다. 영남일보는 100년 기업이라는 경제의 기둥을 육성하고, 기업의 지속성을 높이기 위해 단순한 가업승계에서 벗어나 '기업승계'라는 새로운 장수기업 육성 패러다임에 대해 9차례에 걸쳐 알아본다.#1쓰리쎄븐은 손톱깎이 분야 세계 1위 기업이다. 하지만 2008년 창업주인 김형규 회장이 갑자기 사망하면서 회사는 혼란에 빠졌다. 사망 2년 전부터 가족과 임직원들에게 증여한 주식 240만주, 370억원 어치가 상속이 됐기 때문이다. 유족들은 결국 거액의 상속세로 말미암아 경영권 매각이라는 선택을 하게 된다.#2유니더스는 의료용 장갑과 콘돔 분야 국내 1위 업체다. 기술력을 인정받아 세계보건기구(WHO)에 납품하기도 했다. 하지만 창업주가 2015년 사망하면서 유족들은 주식을 상속받기 위해 50억원의 상속세를 마련해야 했으나 당장 여의치 않았다. 여기에 사드 여파로 회사 사정이 어려워지면서 결국 회사를 사모펀드에 매각하게 된다.◆후계자는 없고, 세금 부담은 많고대한민국의 경제 기반을 다진 1·2세대 창업주들이 고령화됨에 따라 2~4세대가 전면에 나서야 하는 상황이 가업승계에 대한 관심을 높이고 있다.중소벤처기업부의 '중소기업실태조사'에 따르면 제조업 부문 중소기업 경영자 평균 연령은 2022년 55.3세에서 2012년 51.3세로 증가했다. 특히 60세 이상 경영인이 차지하는 비율 역시 같은 기간 14.1%에서 33.5%로 두 배 이상 늘어났다. 이들 대다수는 현재 승계 절차를 진행 중이라고 봐도 무방하다. 그러나 법 제도의 제약이나 후계자 부재 등으로 승계 과정에서 문제가 발생하고 있다.우선 후계자 부재다. 지난해 중소벤처기업연구원이 실시한 기업승계 관련 설문조사에서 60대 이상 중소기업 대표들의 64.7%는 자녀 승계를 희망했지만, 임직원이나 인수합병(M&A)을 통한 제3자 기업승계 선호 비중도 32%를 넘어섰다. 자녀 승계를 선호하는 해당 대표 자녀의 20.5%는 가업승계를 원치 않았으며 현재 후계자가 없는 기업 중 31%는 M&A를 고려하고 있었다.과도한 상속세 부담도 기업의 지속성을 막고 있는 부분이다. 한국의 현행 상속·증여세제는 30억원 초과 금액에 대해 50%라는 세율을 적용하고 있다. 우수한 기업들이 승계 문제로 인해 폐업하거나 매각되는 사례가 늘고 있는 이유다. 제조업 中企 60세 이상 경영인 34%대다수가 사실상 승계절차 진행 중과도한 상속세에 기업 지속성 타격친족 외 승계 등으로 '다각화' 추세◆늘어나는 가족외 기업 승계사업을 승계한다는 것은 사업의 경영권과 소유권을 이전해 주는 것을 의미한다. 현재 우리나라는 소유와 경영이 분리되지 않은 가족기업의 형태가 대부분이기 때문에 사업승계를 경영권승계와 지분승계 두 가지를 모두 포괄하는 개념으로 이해하고 있다. 따라서 우리나라에서는 사업의 장자 승계를 당연시 해왔다. 하지만 최근엔 가족 이외에 직원 승계나 외부경영인, 심지어 경영권 매각 등 다양한 사례들이 나타나고 있다.하나금융연구소에 따르면 일본과 독일은 가족기업 비중이 각각 90%와 78%를 차지한다. 반면, 한국과 미국은 가족기업 비중이 상대적으로 낮은 편이다. 특히 한국 전체 기업 중 65~70%가 가족기업으로 추정되나, 최근 중소기업을 중심으로 가업승계를 포기하는 사례가 증가하고 있다.고령화 심화와 함께 국내 중소기업 경영 승계 이슈가 대두되면서, 기존의 친족승계 중심의 기업 승계 방식에서 친족외 승계 및 M&A를 통한 기업승계 등으로 가업승계 방식이 다각화되고 있다. 우리나라의 경우 창업 후 시장에서 자리를 잡더라도 명문 장수기업으로 살아남기 쉽지 않아서다. 한국가족기업연구소는 1세대에서 2세대로 생존하는 비율이 30%, 3세대는 12%, 4세대의 경우 3%로 떨어진다는 연구결과를 발표하기도 했다.日 저성장 극복 원동력은 장수기업수출·고용·투자 등 부문 기여도 커창업가의 노력·혁신 높이 평가하고정부 제도 개선으로 승계 지원해야◆불황기 경제 버팀목은 장수기업일본이 '버블경제'가 끝난 1980년대부터 1990년대까지 이어진 저성장시대를 극복할 수 있었던 원동력으로 장수기업을 꼽고 있다. 이 기간 장수기업의 도산율은 단 1%도 되지 않았다. 오랜 세월 확고하게 뿌리내린 기업가정신과 경영원칙이 위기 상황에서 진가를 발휘한 것이다.전문가들은 기업의 업력이 쌓일수록 매출액과 자산이 확대되면서 수출, 고용 능력, 연구개발(R&D) 비용도 증가해 경제적 기여도 및 사회적 가치가 높아지는 것으로 보고 있다. "장수기업 육성은 전체 산업의 성장과 직결된다"고 주장하는 배경이다. 실제, 업력이 40년 이상인 기업은 업력 10년 미만인 기업에 비해 수출과 고용 능력은 8배, R&D 투자비는 3배가량 높다는 분석이 있다. 중소기업중앙회도 2022년 '기업의 업력별 경영성과 비교' 보고서를 통해 업력이 늘수록 법인세 담세능력이 최대 32배 높아지고, 고용 창출 능력은 11배 커진다는 조사 결과를 내놓기도 했다.따라서 장수 기업과 가업 승계에 대한 사회적 인식 변화가 중요하다. 장수기업이 많은 독일과 일본은 가업 승계를 단순히 '부의 대물림'으로 보지 않는다. 기술, 경영, 사회적 공헌의 대물림으로 이해하고 존중하는 사회적 분위기가 형성돼 있다. 이들 국가에서 대기업뿐 아니라 장수 기업 요건을 갖춘 중소·중견 장수 기업이 즐비한 이유다.반대로 국내에 장수기업이 적은 이유도 이 때문이다. 산업화 역사가 짧기도 하지만 높은 상속세율에 따른 세금 부담과 노사 불균형 문제, 각종 규제 등이 '반(反)기업 정서'와 시너지를 일으키며 기업의 장수를 막는 걸림돌이 되고 있다.박종문 영남일보 M&A지원센터장은 "창업가가 기업을 일궈온 노력과 그 기업의 가치, 혁신을 이뤄낸 과정 등을 높이 평가하고 이를 계승해 '100년 기업'을 키워가야 한다"면서 "가업승계가 불가능한 기업이 늘어나는 상황에서 정부가 금융지원, M&A 지원 등을 우리나라 상황에 맞도록 제도개선에 나서야 한다"고 강조했다. 홍석천기자 hongsc@yeongnam.com

2025.02.05

[출향 인사를 찾아서]'대전역점 임대료 논란' 해결 숨은 주역 대구 출신 권세호 코레일 상임감사위원

권세호 코레일 상임감사위원은 급변하는 대외 환경 속에서 전문 컨설팅 기능을 강화한, 통찰력 있는 기업감사가 요구된다고 말했다. 〈권세호 상임감사위원 제공〉한국철도공사(코레일)는 전국 12곳의 본부와 3만명이 넘는 인력을 보유한 매머드급 조직이다. 국토의 구석구석을 연결하는 코레일은 지난해 한국감사협회가 시상하는 '2024 준법감시 부문 대상'을 수상해 눈길을 끌었다. 이뿐 아니다. 권세호 코레일 상임감사위원은 '자랑스러운 감사인상 대상'을 수상해 겹경사를 맞았다. 문경에서 태어나 대구에서 성장한 권 상임감사는 "경제와 산업, 기술환경의 급격한 변화는 기업의 불확실성을 증가시키며 그 어느 때보다 조직에 대한 내부감사의 역할 강화를 요구하고 있다"면서 "감사의 가장 중요하고 본질적인 역할은 '조직에 새로운 통찰을 제공하고, 미래지향적 감사를 통해 조직의 가치를 증진하고 보호하는 것"이라고 밝혔다.코레일 변화·혁신 강드라이브조직 컨설팅에다 정책대안까지기재부·감사원 시절 경험 더해성심당과 극적 타결 이끌어내한미 공인회계사 자격도 보유경제·경영·예산 글로벌 전문가중앙선·대경선 등 잇따라 개통TK '철도 르네상스'에 기대감◆대전역 성심당 '상생해법' 사례대전을 대표하는 '성심당'은 전국 빵순이·빵돌이가 사랑하는 성지 중 한 곳이다. 대전 내에서만 모두 10여곳이 넘는 매장을 운영한다. 그중에서도 성심당 대전역점은 하루종일 쉴새없이 사람으로 북적이는 인기 매장이다. 성심당 대전역점은 지난해 코레일유통과 임대 재계약을 체결하면서 전국적 이슈가 되는 난항을 겪었다.코레일유통은 계약 갱신을 앞두고 내부 규정에 따라 최저 수수료율인 17%를 적용해 사업자를 공모했다. 이 규정에 따르면 성심당은 기존 1억3천만원에서 몇 배나 많은 4억4천만원의 임차료를 내야 했다. 점포의 공개입찰은 지난해 2월부터 5월까지 총 5차례 진행됐으나 성심당을 제외한 누구도 참여하지 않아 유찰됐다. 당시 이 계약을 두고 다양한 시각에서 의견이 제기됐다. 비싼 임차료 인상이 부담이라는 지적과 함께 다른 매장과의 형평성을 고려해야 한다는 주장이 상충됐다.권 상임감사는 "과다한 임대료라는 지적과 형평성 유지라는 두 가지 이슈가 충돌되는 상황에서 공정성과 형평성을 고려하면서 고객편의와 지역상생을 도모하는 방안을 찾으려 고심했습니다. 꼬이고 꼬인 상황이었지만 의외로 쉽게 해법을 찾을 수 있었어요. 제가 기재부와 감사원 등에서 활동하면서 얻었던 경험을 십분 발휘했죠."'해결사'를 자청한 권 상임감사는 유찰과 유찰을 거듭하던 성심당 문제에 돌파구를 제안했다. 감사원의 사전컨설팅 제도를 활용하는 한편 관련 부서와 협업, 상위법령 검토 등의 다각적 방안을 통해 극적 타결을 도출했다. 결과적으로 매출의 6% 수준으로 성심당과 새로운 계약을 체결하는데 성공했다. 공공감사 분야에서는 적극행정과 감사원 사전컨설팅을 통해 철도역 상업시설의 '공공가치'와 경'제적 효용성'을 동시에 높이는 새로운 방법을 찾은 우수사례로 평가받고 있다.◆가치감사로 조직의 체질개선130년 역사의 철도는 한국 근현대사를 거치며 경제성장의 핵심동력을 맡아왔다. 단순한 교통수단을 넘어 사람과 물자를 연결하고, 경제발전을 견인한 것. 현재는 하루 평균 300만명을 수송하는 한국의 대표적인 교통수단으로 자리잡았다. 특히 2004년 개통한 고속철도는 대한민국을 2시간대 생활권으로 묶는 속도혁명을 이뤄냈다고 해도 과언이 아니다.1년 전 코레일 상임감사위원으로 취임한 그는 조직운영에 있어 조용하지만 강력한 변화와 혁신의 드라이브를 걸었다. 통찰과 가치감사에 기반한 조직의 체질 개선에 나선 것이다. 가장 먼저 '가치감사, 어나더 인사이트(Another Insight)'를 선포하며, 기업의 건강한 체질을 만들어 가는 미래지향적 감사체계 구축에 나섰다."변동성과 불확실성이 커지는 오늘날의 기업들은 다양한 리스크에 직면해 있어요. 감사 활동도 이에 발맞춰 변화를 요구하고 있습니다. 예를 들면 조직내 부정과 비위를 사후에 적발하고 처벌하는 'Hunting Dog(사냥개)'에서 예방통제 기능을 중요시하는 'Watching Dog(감시견)'을 거쳐, 최근에는 전문 컨설팅과 정책대안 제시 기능까지도 요구하는 미래지향적 감사활동인 'Guiding Dog(안내견)'으로 점차 확장되고 있습니다."그는 여기에서 한발 더 나아가 AI(인공짓능)와 감사활동의 접목을 예고했다. 권 상임감사는 "오늘날 AI와 빅데이터 분석이 감사의 핵심요소로 자리잡은 만큼, AI 분석기반의 지능형 감사체계를 구축하는 것이 필수사항"이라고 강조했다.◆자랑스러운 감사인상 대상 수상2남3녀 집안의 장남인 그는 경북 문경서 태어나 대구에서 성장했다. 경북고와 고려대 경영학과를 졸업한 후 미국 미시건대학교에서 경영학 석사(MBA)를, 고려대에서 기술경영학 박사 학위를 취득했다. 미국·중국·싱가포르 등 국내외에서 활동하며 얻은 다양한 경험은 경제·경영·예산·회계·감사 분야의 전문성과 함께 미래학자로서의 통찰을 주었다.그는 한국과 미국의 공인회계사 자격을 보유한 글로벌 경제전문가이기도 하다. 인천국제공항공사, 한국재정정보원, 기획재정부 공공기관 경영평가위원, 적극행정위원, 국민권익위원회 자문위원 등 주요 공기업과 정부 위원회에서 전문가로 활동했다."코레일 상임감사위원으로 취임한 지 벌써 1년이 넘었는데, 그 기간이 너무 짧게 느껴집니다. 경제와 산업, 기술환경의 급격한 변화는 불확실성을 증가시키며 효율성과 효과성을 극대화하고, 기존의 정형화된 경영감시 역할을 넘어 전문 컨설팅과 인사이트를 제공하도록 요구받고 있습니다. 특히 코레일은 3만명이 넘는 인력과 전국의 사업장을 보유한 조직으로 그 규모와 복잡성 때문에 다양한 리스크에 대비해야 합니다."◆대구경북 도약 견인하는 철도대구경북 지역은 최근 5개의 신설 철도 노선이 개통되면서 새로운 철도의 르네상스를 예고하고 있다. 구미에서 경산까지 이어지는 광역철도인 대경선이 개통되고, 대구도시철도 1호선은 안심에서 하양까지 연장운영 됐다. 또 충주와 문경을 연결하는 중부내륙선에 이어 안동에서 북영천을 잇는 복선전철인 중앙선이 개통됐으며, 포항에서 삼척을 연결하는 동해선이 올초에 새롭게 운영을 시작했다."대구경북의 철도교통망 확충은 교통의 효율성을 비약적으로 향상시켜 시민들의 이동 편의성뿐만 아니라 지역 간 산업과 물류의 연결성을 강화하고, 관광 활성화와 문화 교류를 촉진시키는 등 경제·사회·문화 전반에 걸쳐 새로운 도약의 발판이 될 것입니다." 김은경기자 enigma@yeongnam.com

2025.01.22

조남경 작가의 집단지성론…"혼자서만 아는 스킬 내일이면 평범해져 함께가야 더 빨리가"

조남경 작가가 페이스북에서 '미드저니 코리아'라는 커뮤니티를 운영하는 이유는 AI의 발전 속도를 따라가기 위해 '집단지성'이 필요하다고 보기 때문이다. 그는 "미드저니의 업데이트만 따라가기도 벅찬 이유가 혼자라는 한계 때문이다. 업데이트 속도를 따라가고 이해하고 이용하려면 수많은 사람들의 집단지성이 반드시 필요하다. 사람들이 모일 수 있는 곳이 페이스북 커뮤니티라고 생각했다"고 말했다. 조 작가는 오직 미드저니만 사용한다. 따라서 다양한 이미지 생성 AI 프로그램 중에서도 미드저니 전문가로 첫손에 꼽힌다. 조 작가는 '혼자 가면 빨리 가고 함께 가면 멀리 갈 수 있다'는 아프리카 속담에 자신의 철학을 녹여내 이렇게 표현했다. "AI 시대에는 함께 가야만 멀리 갈 수도 빨리 갈 수도 있다."그는 커뮤니티의 운영자로서 가장 많은 정보와 도움을 얻는 사람은 '자신'이라고 표현했다. 그는 "오늘 나 혼자만 아는 유니크한 스킬은 내일이 되면 모르는 사람이 없는 평범한 스킬이 되고, 몇 주가 지나면 기능으로 업데이트가 되는 것이 미드저니의 특징"이라며 "내가 먼저 알아낸, 반 발 앞선 내용을 한시라도 빨리 공유하고, 거기에 집단지성의 힘을 보태야 두 발, 세 발 앞으로 나아갈 수 있다. 혼자만의 꿀단지는 반나절도 못 가는 곳이 이곳"이라고 말했다. 조 작가가 생각하는 프롬프트 엔지니어링의 노하우는 '질문과 답변'이다. 그는 "사람은 프롬프트로 질문을 하고, 미드저니는 그림으로 답을 내놓는다. 내가 원하는 이미지가 만들어지지 않을 경우 미드저니가 왜 그런 대답을 했는지 반대로 생각하고 생성된 이미지를 역으로 분석해 프롬프트와의 연결 고리를 찾다 보면 질문의 잘못된 부분을 발견할 수 있다"고 말했다. 손선우기자 sunwoo@yeongnam.com

2025.01.15

[창작의 새 물결, AI 크리에이터] 미드저니 초보 가이드 조남경 작가 "나는 AI 활용법 알려주는 시작마을 1층 무기상"

'상점 주인'은 게임에 반드시 등장하는 NPC(Non-Player Character)다. 초보 게이머가 다양한 콘텐츠를 수행하는 데 도움을 주는 필수적 존재다. 상점 주인은 언제 어느 때 게임에 접속해도 항상 그 자리에서 게이머를 도와 준다. 게이머의 영원한 동료인 셈이다. 페이스북에서 '미드저니 코리아(MJK)'라는 커뮤니티를 운영하는 조남경(48) 작가는 스스로를 '시작마을 1층 무기상'이라고 소개한다. 이미지 인공지능(AI) 프로그램 중 하나인 미드저니의 기초 지식과 스킬에 대한 바른 이해와 전달을 하고 있어서다.조 작가는 AI를 활용한 다양한 작업보다는 누구나 AI를 새로운 도구로 손에 쥘 수 있게 돕는 데 무게를 두고 있다. 지난해 '미드저니 프롬프트 마스터 가이드'라는 도서를 집필하고, 올해는 새로운 미드저니 기초서 출간을 목표로 두고 있다. "미드저니라는 도구를 공부할 때 기초의 정확한 이해와 기술의 활용법을 알려 드려 시간 낭비 없이 빠르게 AI를 정확한 부분에 활용해 좋은 결과물을 낼 수 있도록 만들고 싶습니다."미드저니 코리아 커뮤니티 운영기초지식·스킬 이해시키고 전달운영카페 소품 제작하며 접해미드저니 정리원고 책자 출간말레이포럼 시연 등 잇단 기회"AI는 능력의 에스컬레이터한발이라도 빨리 올라서야"조 작가는 IT 웹 기획자 및 프로그래머 출신으로, 지금은 충북 충주 고든골길에서 '느리게걷기'라는 카페를 운영하고 있다. 공대 출신으로 미술과는 거리가 먼 삶을 살았던 그가 미드저니를 접하게 된 건 카페의 인테리어 소품용 이미지를 만들면서다. 호기심에서 시작한 작업은 AI의 끝없는 가능성과 마주하는 순간으로 변했다. "프롬프트 몇 단어만 넣어도 내 머릿속 상상이 그대로 나타나더라고요. 충격이었죠. 이렇게 멋진 그림을 만들 수 있을 줄은 몰랐어요." 조 작가가 정말 AI에 몰두하게 된 계기는 AI Frenz(대덕연구단지를 기반으로 AI 기술을 공유하며 함께 성장하는 산·학·연 중심 비영리 연구모임)의 세미나 요청에서 출발했다. "제가 무언가를 가르칠 사람은 아니었어요. 그런데 같이 정리를 해보자 싶었죠." 미드저니의 A부터 Z까지 준비하느라 원고를 쓰는 데 몇 달이 걸렸고, 세미나 발표를 무사히 마쳤다. 정리한 자료를 온라인 커뮤니티에 공유하자 출판사로부터 연락을 받게 됐다. 이후 출간된 책자는 2주 만에 2쇄를 찍고 최근 3쇄까지 출간하게 됐다. 지난해엔 말레이시아에서 열린 '한-아세안 문화 혁신 포럼'에서 시연자로 참여했다. 강의와 해외행사로 이어진 기회는 놀랍게도 우연한 시작의 연장선이었다. "이 작은 시작이 지금의 저를 만든 원동력이에요. 그래서 늘 첫걸음의 소중함을 강조하죠."창의적인 작업에서 AI와 인간의 역할은 어떻게 나뉜다고 생각하느냐라는 질문에 조 작가는 양떼에 비유했다. "프롬프트는 양떼몰이와 같아요. 양떼를 이끌고 원하는 목적지 근처에 얼추 도착시키는 역할을 한다고 생각해요. 누군가는 정확한 속도와 방향성을 결정할 수 있는 자동차 운전 방식이라고 생각해서 AI가 프롬프트를 못 알아듣고 결과물의 컨트롤이 힘들다고 합니다. 하지만 내가 원하는 이미지가 안 만들어지는 경우 미드저니의 답이 틀리기보다는 프롬프트가 잘못된 경우가 더 많았어요. AI는 많이 생성해 보는 게 최고입니다. 1만장을 뽑은 사람의 노하우는 1천장, 5천장을 뽑은 사람의 눈에는 보이지 않아요."AI를 두려워하거나 거부감을 갖는 사람들에게 해주고 싶은 조언을 부탁했다. "부정한다고 안 갈 길이 아닙니다. 아직은 AI를 사용할 수 있는 사람과 아닌 사람으로 나눠지지만, 곧 AI를 잘 사용하는 사람과 아닌 사람으로 구분되는 시기가 올 것입니다. AI라는 에스컬레이터에 한발이라도 빨리 올라서면 특별히 많은 노력을 하지 않아도 사용자의 능력을 더 업그레이드해 줄 것입니다. AI는 한계가 없어요. 하지만 당신의 한계는 AI를 다룰 줄 아느냐에 달렸습니다."조 작가는 AI를 배우려고 시작하는 이들에게 조언도 남겼다. "자신의 PR에 AI 기술을 과도하게 사용하는 사람들을 본 기억이 있어요. 뭔가 새로운 혁신적 기술이 나오면 늘 거짓 전문가와 거짓 선지자들이 나타납니다. 시간이 조금 지나면 다들 알아서 정리될 테지만, AI 전문가를 자칭하면서 투자를 권유하면 피해야 합니다."조 작가는 앞으로도 AI 시대 시작마을 1층 무기상의 역할에 충실할 계획이다. "저에겐 AI 생성의 한계점을 극복하는 과정보다는 미드저니 개발사의 업데이트 일정을 따라가는 게 더 큰 도전입니다. 함께 가야 빠르고 멀리 갈 수 있습니다. 나만 아는 지식은 반나절도 못 가게 됩니다." 손선우기자 sunwoo@yeongnam.com페이스북 AI 커뮤니티 '미드저니 코리아'의 운영자인 조남경 작가의 대표 작품. 조남경 작가의 실물사진을 미드저니를 통해 제작한 캐리커처. 조남경 작가 제공

2025.01.15

동대구역 박정희동상에 시민들이 많이 찾아올까요?

“동대구역 박정희동상에 시민들이 많이 찾아올까요? 그렇다면 그 이유는 무엇일까요?" 동대구역 앞 '박정희 동상'이 세워진 지 22일째입니다. 밀짚모자를 쓰고 볏짚을 든 3m 동상 속 그는 밝게 웃고 있습니다. 이 동상은 공개 전부터 뜨거운 논란의 중심에 있었습니다. 단순한 기념물을 넘어 정치적·사회적 상징성을 담고 있기 때문입니다. 동상은 우리 사회가 과거를 바라보는 시각에서 얼마나 큰 간극을 보이고 있는지 여실히 드러내고 있습니다. 부수적인 논란도 이어지고 있습니다. 동상 건립에 대한 비판 목소리가 높아지자 대구시는 행정국 직원을 동원해 불침번을 세웠습니다. 이에 대해 대구시는 “공공시설물의 안정적인 초기 관리를 위해 행정 영역에서 당연한 조치를 하는 것"이라고 설명했지만, 반응은 엇갈립니다. 설상가상 감시 초소를 세우는 방안까지 검토하고 있다는 소식도 들려옵니다. 한켠에서는 박 전 대통령 동상이 홍준표 대구시장과 닮았다는 말도 들립니다. 닮았다는 주장과 그렇지 않다는 반박이 맞서며 논란은 현재도 진행형입니다. 이처럼 여러 가지 논란이 계속되는 상황에서 시민들은 이 동상을 어떻게 바라보고 있는지 궁금해졌습니다. 그래서 직접 동상을 찾아 시민들의 반응을 살펴봤습니다. 8일 오후 2시 46분. 동대구역 광장은 한겨울임에도 비교적 따뜻한 오후 날씨를 보였습니다. 점심 식사 후 산책을 즐기려는 시민들의 발걸음이 이어졌습니다. 전체적으로 여유로운 분위기가 느껴졌습니다. 박정희 동상을 볼 겸 나들이 나온 이들도 생각보다 꽤 많았습니다. 1시간 동안 40여 팀이 '셀카' 또는 기념사진을 남기는 모습을 볼 수 있었습니다. 황지윤(48)씨는 21세 아들, 18세 쌍둥이 딸과 함께 출동, 동상 앞에서 다양한 자세로 기념사진을 찍었습니다. 황씨는 “평소 박 전 대통령을 많이 존경하는데, 동상이 세워졌다고 해서 광장에 찾아왔다"며 “마침 아이들도 모두 시간이 맞아서 함께 왔다"고 말하며 활짝 웃었습니다. 김모(74)씨는 지나가던 행인에게 휴대폰을 건네며 사진을 촬영해달라고 부탁했습니다. 그는 어떻게 동상을 찾았느냐는 기자의 질문에 “박 전 대통령을 존경하지 않는 사람이 어디 있나"라며 “동상을 보고 그냥 지나칠 수 없었다. 반가운 마음에 사진 찍었다"라고 답했습니다. 동상을 보기 위해 대구를 찾았다는 이도 있었습니다. 곧 서울로 가는 열차를 타야 한다던 김이흔(84·서울 강북구)씨는 “동상도 보고, 대구에 사는 친구도 만나기 위해 대구에 왔다"고 했습니다. 옆구리에 낀 박근혜 전 대통령의 책도 눈에 띄었습니다. 하지만, 동상을 반기는 시민만 있었던 것은 아니었습니다. 오후 3시 20분쯤. 20대로 보이는 청년 6명이 동상을 지나가다 멈춰 섰습니다. 이들 중 4명은 적극적인 포즈를 취하며 사진을 찍었지만, 2명은 머뭇머뭇하는 모습이 보였습니다. 그중 한 명은 “창피하다. 나는 아니에요"라며 혼잣말을 합니다. 이 동상이 불러일으키는 갈등의 축소판 같았습니다. 동상 앞을 지나던 한 가족은 동상을 힐끗 쳐다보며 대화했습니다. “저게 누구냐?", “박정희.", “하나도 안 닮았다." 논란을 의식한 듯 '곧 없어질 동상인데 빨리 사진 찍으라'며 일행에게 독촉하는 남성도 있었습니다. 직장인 박모(33)씨는 '공무원 불침번' 논란을 언급했습니다. 그는 기자에게 “기존에 알고 있는 박정희 전 대통령 이미지와는 다르게 동상이 수수한 모습이어서 자세히 보게 된다"면서도 “역사적 공과는 있지만, 이왕 설치된 만큼 잘 관리가 됐으면 한다. 그런데 공무원이 밤새 동상을 지키고 있는 건 적절하지 않은 것 같다"고 했습니다. 다음날 오전 8시 15분. 출근 시간대에 다시 동상을 찾았습니다. 마침 이날은 올겨울 '최강 한파'가 예보된 날이었습니다. 오전 8시 26분 기준, 휴대폰 알림상 동대구역이 위치한 동구 신암동은 영하 7℃에 체감온도는 영하 10℃. 가만히 서 있기만 해도 신발 속 발가락이 얼어붙는 듯한 매서운 날씨였습니다. 그래서인지 이 시간 동상 앞을 지나는 시민들은 대부분 동상에 관심을 두지 않았습니다. 많은 시민이 목도리와 귀마개 등으로 꽁꽁 싸매고 바람을 피하기 위해 고개를 살짝 숙인 채 발걸음을 재촉했습니다. 이어폰, 헤드폰 등을 끼고 휴대폰 화면을 응시하며 지나는 청년들도 많았습니다. 출근이 늦은 듯 황급히 뛰어가는 이들, 휴대폰 화면을 보면서 동상을 가로질러 가는 이들도 있었습니다. 저의 셈이 맞았다면 오전 9시 15분까지 '동상 앞'을 지난 시민은 총 392명. (동상의 얼굴이 보이지 않는 뒤편으로 지나간 시민은 제외했습니다.) 이들 중 동상을 쳐다보기라도 한 사람은 61명이었습니다. 전날보단 확실히 관심도가 줄어들었습니다. 이들 중 열 명 정도가 동상 사진을 남기는 정성을 보였는데, 연령대에 따라 관심을 보이는 방식이 달랐습니다. 젊은 여성 두 명은 동상의 모습만 찰칵 찍고는 발걸음을 옮겼습니다. 반면, 60대 이상으로 보이는 어르신들은 동상 앞에서 간단한 목례를 하기도 했습니다. 아버지와 함께 동상을 보기 위해 왔다는 홍성우(45·대구 동구)씨는 “박 전 대통령의 공이 지나치게 가려지는 시기"라며 “저분의 방식이 모두 옳다는 것은 아니지만, 사회의 역동성이 크고 분열이 심한 시기엔 박 전 대통령의 리더십도 필요하다고 생각한다"고 했습니다. 그러면서 “대구시에서 동상을 지키기 위해 보초도 선다고 들었다"며 “동상이 자칫 훼손되기 전 한 번 보려고 나왔다"고 덧붙였습니다. 팔공산 마을에 사신다는 75세 할머니도 한파를 뚫고 동상 앞에 왔습니다. 셀카가 마음처럼 찍히지 않자, 그는 기자를 붙잡고 사진 촬영을 부탁했습니다. 50대 중반 남성 두 명은 싱글벙글한 표정으로 동상 앞에 서고는 서로 사진을 찍어줬습니다. 박 전 대통령을 존경하느냐는 기자의 질문에 이들은 “안 어려워 봤구나. 우리는 다 존경하죠"라고 했습니다. 경산에서 왔다는 이들은 서울행 기차에 몸을 싣기 위해 빠르게 떠났습니다. 분실물을 찾으려 동대구역에 들렀다가 동상을 처음 보고, 동상과 안내 문구 등 사진을 찍었다는 고등학생 2학년생도 있었습니다. 50대와 20대 부녀지간으로 보이던 두 사람은 바쁘게 동상 앞을 지나가다가, 동상을 흘끗 보더니 서로 피식 웃었습니다. 그 웃음의 의미는 무엇이었을까요? 동상에 시선을 주지 않고 지나다니는 시민들의 심리도 궁금했습니다. 권모(여·32)씨는 “출퇴근길이라서 동상 앞길을 안 지나다닐 수 없다. 그래서 매번 관찰하듯 관심을 주진 않는다. 바쁜 아침엔 그럴 여유도 없다"면서 “개인적으로는 동상 반대 의견을 '소심하게' 표출하려고 일부러 눈길도 주지 않고 있다"고 했습니다. 그저 동상 앞에서 시민들의 시선도 나뉘고 있었습니다. 어떤 이에게는 존경의 마음을 표출할 공간이었지만, 다른 이에게는 그저 매일의 출퇴근길, 관심을 두지 않고 싶은 곳일 뿐이었습니다. 또 다른 누군가에겐 아픈 기억을 떠올리게 하는 상징물일 수도 있습니다. 세워진 지 한 달도 채 되지 않은 이 동상이 우리 사회의 갈등과 논쟁, 그리고 복잡한 단면을 비추는 상징물로 자리잡고 있습니다. 동대구역 앞 광장에 들어선 '박정희동상'에 대해 여러분은 어떻게 생각하시나요? 서민지기자 mjs858@yeongnam.com

2025.01.13

[논설위원의 직터뷰] '인문명리 전도사' 이승남 명지현 대표

지난달 14일 대구 남구청 드림피아홀에서 대구행복진흥사회서비스원 주최로 '찾아가는 대구행복서비스'라는 행사가 열렸다. 대구시의사회, iM뱅크(옛 대구은행), 명지현이란 3개 단체가 시민들에게 봉사하는 게 이날 행사의 콘셉트다. 대구시의사회와 iM뱅크는 대구시민이면 누구나 아는 단체여서, 단체 이름만으로도 어떤 봉사를 했는지 짐작할 수 있다. 짐작대로 대구시의사회는 의료봉사를, iM뱅크는 선물을 나눠주는 봉사를 했다. 일반인에게 낯선 이름의 명지현(대표 이승남)은 무슨 봉사를 했을까. 대구시 산하 공공기관인 대구행복진흥사회서비스원이 대구시의사회, iM뱅크와 함께 초빙한 단체이니, 검증된 단체임은 분명했다. 명지현은 대구 서구 소재의 인문명리 및 힐링타로 교육 기관이다. 이날 명지현 봉사단은 참석 주민들을 대상으로 명리상담과 타로상담 봉사를 했다. 이승남 대표는 명리학계에서는 고수로 알려져 있다. 그런데 이 대표는 10여 년 전부터 인문학에 명리를 입혀 인문명리를 이야기하고 있다. 명지현 아카데미도 운영 중이다. 명리의 대중화에 나선 것이다. 명리를 주술 또는 미신처럼 폄훼하는 일각의 시각이 있는 요즘, 이 대표가 추구하는 인문명리에 대한 이야기를 들었다.▶명리상담과 타로상담을 봉사로 하는 것 자체가 이색적이다. 어떤 연유로 봉사활동을 하게 됐나."제가 도서관 등 대구의 공공기관에서 타로 상담사 자격증반 강의를 한 적이 있었는데, 자격증을 획득한 제자들에게 활동할 수 있는 공간을 만들어 주고 싶었다. 그래서 시작한 것이 도서관에서의 타로상담 봉사였다. 그때가 2017년도다. 지금은 인문명리상담봉사단도 활동하고 있다. 40여 명의 힐링타로봉사단과 30여 명의 인문명리상담봉사단은 현재 도서관·노인복지회관 등에서 정기적으로 봉사활동을 하고 있다. 봉사단원 모두 명지현에서 발급하는 상담사 자격증을 취득한 사람들이다. 봉사단이란 이름은 없었지만, 2013년부터 소규모로 명지현 사무실 인근 주민들을 대상으로 명리 상담 봉사를 했었다. 그때도 상담은 제게 명리를 배운 제자들이 맡았다." 심리 가장 잘 파악할 수 있는 게 명리생활 속 활용하려 배우는 사람 대부분의사·변호사·수의사 등 전문직도 있어아카데미 운영 중…대중화 계기 기대▶지금까지 배출한 제자가 매우 많겠다. 몇 명 정도 되며, 어떤 사람들이 배우러 오나."제게 배운 사람을 헤아려보지 않아 모르겠다. 개인 교습을 받은 제자도 있고, 도서관 등지에서 수업을 들은 수강생들도 저에겐 제자다. 수백 명은 넘는다. 10년 전까지만 해도 명리를 배워서 철학원을 운영하겠다는 제자가 제법 많았다. 하지만 요즘은 철학원을 운영하려고 명리를 배우러 오는 사람은 거의 없다. 대부분 명리를 배워 생활 속에서 활용하고 싶어서 온다. 그러다 보니 제자 중에는 공기업의 초급 간부부터 의사·변호사·수의사 등 전문직 종사자도 있다. 하지만 예나 지금이나 여성이 3분의 2 정도를 차지하는 것은 마찬가지다."▶명리학 고수로 알려져 있다. 명리를 공부하게 된 계기가 있었나."고수라는 이야기는 과찬이다. 하지만 제가 통변(사주를 해석하는 것)을 잘한다는 것은 고수로 불리는 분들도 인정한다. 20여 년 전에 미술 심리상담 일을 했었는데, 사람 심리를 가장 잘 파악할 수 있는 것이 명리라는 것을 알고 그때부터 공부하게 됐다. 미술 심리상담을 할 때 심리학에서 말하는 MBTI도 공부했는데, MBTI는 사람의 부족한 부분을 어떻게 하면 고칠 수 있다는 내용이 없다. 하지만 명리는 그렇지 않다. 그래서 명리를 공부하게 됐다. 명리를 처음 배울 때는 재미있어, 밤새는지도 몰랐다."▶명리에 인문학을 입힌 강의를 많이 하던데."명리에 인문학을 입힌 게 아니라 인문학에 명리를 입혔다. 명리나 인문학이나 둘 다 사람이 살아가는 이야기다. 그래서 대중 강의를 할 때는 사람이 살아가는 이야기를 명리로 설명하고 있다. 제 호(號)인 '명지'를 건 '명지쌤의 행복 토크 콘서트'를 달성문화재단 등의 초대로 5년째 연말에 열고 있는데, 그때 이런 이야기를 주로 한다. 예를 들면 오행(五行) 중 목(木)의 기운이 많은 사람의 경우, 추진력은 좋은 데 결실을 내는 것이 약하니 작은 것이라도 결실을 내는 연습을 해보라는 조언을 한다. 또 금(金) 기운이 약한 사람에게는 금(金) 기운이 강한 사람과 가까이 지내면서 그 사람의 행동 양식을 배우는 게 좋다는 말도 한다."▶명지현 아카데미도 운영한다고 들었다. 명리를 대중화하기 위한 시도인가."대중화를 위해 만든 것은 아니지만 대중화의 계기가 되면 좋겠다. 명리에 관심 있는 사람은 의외로 많다. 3년 전부터 유튜브에서 명리를 강의하다 보니, 팬들이 생기더라. (웃음) 제게 배우고 싶다는 유튜브 구독자들이 생기기에, 용기를 내서 2022년 9월에 '명지현 아카데미 1기'를 시작했다. 지금은 5기가 수업 중에 있다. 기수마다 40명 안팎의 수강생이 모인다. 전국에서 수강생이 모이는데, 온라인으로 듣는 해외 수강생도 지금까지 7명이 있었다는 게 뿌듯하다. 수강생 중에는 수도권에 거주하는 시각 장애인도 있었는데, 낯설고 먼 길을 혼자서 찾아왔다. 열정에 감동했다. 명지현 아카데미는 수료생들이 모인 총동창회도 결성돼 있다. 명지현 아카데미는 고급 과정이다. 입문반을 개설해달라는 요구가 있어, 1월 말에는 명리현 아카데미 입문반도 시작할 예정이다."성공한 사람은 특정 기운이 매우 발달없는 기질은 배워서 습관화하면 생겨저마다 최적 방안 찾아 사는 게 중요해사주 맹신하고 주술적 처방하면 안돼▶명리 이야기도 좀 하자. 어떤 사주가 좋고, 어떤 사주가 나쁜가."저는 좋은 사주도 없고, 나쁜 사주도 없다고 말한다. 통상적으로 오행이 다 갖춰진 사람을 좋은 사주라고 하지만, 크게 성공한 사람은 오행을 다 갖추지 않고 특정 기운이 매우 발달해 있다. 그래서 각자 타고난 사주에 맞는 최적의 방안을 찾아 사는 게 중요하다. 내게 없는 기질을 보완하려면 많이 갖춘 사람과 가까이 지내면서 행동으로 습관화하면, 사주에는 없지만 실제로는 있는 것이 된다. 사주의 좋고 나쁨을 맹신하고, 이를 막기 위해 주술적 처방을 해서는 안된다. 명리는 하나의 학문인데 일부의 잘못된 행위 때문에 주술이나 미신으로 보는 시선이 있는 게 안타깝다."▶2025년 올 한 해는 명리학적으로 어떤가."2025년 을사년(乙巳年)은 '꽃이 필 수 있는 기회가 누구에게나 주어진 해'다. 내가 무슨 꽃을 피울지 준비한 사람이라면 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 해다. 사람만큼 강한 에너지는 없다. 바람이 간절하면 이뤄진다. 주변에 있는 사람과 함께 잘 돼야 한다. 주변의 사람을 도와줄 나의 재능을 찾는 것이 중요하다. 나의 재능은 상대를 힘 나게 만드는 칭찬일 수도 있고, 편하게 만드는 미소일 수도 있다. 내가 준비돼 있지 않으면, 잘 될 사람이 내 옆에 있지 않다는 것을 명심해야 한다. 그런데 올해는 특히 조심해야 할 것이 한 가지 있다. 사람에게 이로운 꽃을 피워야 한다는 것이다. 이는 사람에게 해로운 꽃을 피울 수 있는 해가 될 수도 있다는 의미다."이 대표와 인터뷰하면서 현 정치 상황이나 정치인 이야기는 하지 않았다. 인터뷰를 마치고 나오는 길에 이 대표에게 "정치인들이 상담하러 많이 올 것 같네요. 큰 정치인들도 오지요?"라고 물었다. 이 대표는 아무런 대답 없이 그냥 웃기만 했다. 김진욱 논설위원 jwook@yeongnam.com대구의 인문명리 및 힐링타로 교육기관인 명지현의 이승남 대표. 인문학에 명리를 입혀, 명리의 대중화에 노력하고 있다.

2025.01.08

[창작의 새 물결, AI 크리에이터] 디지털 아티스트 진수지 작가…"AI 창작, 자신의 지식 밑바닥 끝까지 파내는 것"

'1+1=3' 협업을 중시하는 사람들이 자주 꺼내는 이 공식은 단순한 덧셈의 틀을 넘어선다. 두 사람이 힘을 합치면 단순히 둘을 더한 결과가 아닌, 세 명 이상의 성과를 낼 수 있다는 의미다. 하지만 현실적으로 이 공식은 성립하기가 쉽지 않다. 서로의 생각을 이해하고 조율해야 하는 과정이 순탄치 않을 때가 많기 때문이다. 대화를 통해 서로 의도를 공감해야 하지만, 남의 머릿속을 들여다보듯 이해하기란 불가능하다.진수지(50) 작가는 20년 가까이 한국 타로카드의 1세대 그랜드 마스터로 20종이 넘는 타로 관련 도서를 출간했다. 현재 직업은 영상화 판권 매니저다. 그는 글을 쓰는 작가로서 자신의 글을 시각적으로 풀어내는 삽화가와의 '예술 협업'을 오랫동안 해왔다. 하지만 작가와 화가의 시선이 달라서 의사소통의 어려움을 겪었다. "작가는 머릿속 상상을 문장으로 표현하고, 삽화가는 이를 그림으로 풀어냅니다. 하지만 생각이 다르면 만족스러운 결과를 내기가 쉽지 않죠."그러던 중 진 작가는 AI(인공지능)를 통해 새로운 돌파구를 찾았다. 미드저니(Midjourney)·스테이블디퓨전(Stable Diffusion) 등 AI 이미지 생성 프로그램을 통해서다. 그는 텍스트 입력만으로 자신이 원하는 이미지를 만들어낼 수 있다는 점에 매료됐다. "다른 작가의 작품을 참고 자료로 보여주던 과거와 달리, 이제는 AI가 내 글을 이해하고 바로 이미지를 생성하더라고요. 정말 멋진 세상 아닙니까." 그의 도전에 쉰을 바라보는 나이는 아무런 문제가 되지 않았다. "48세에 미드저니를 배웠습니다. 1년여의 시간이 지난 지금은 AI 전문가로 활동 중이죠. 국내외 AI 전문가 가운데 50~60대를 쉽게 찾아볼 수 있어요. AI는 나이가 전혀 문제가 되지 않는 기술입니다."진 작가는 작가로서의 경험이 AI 창작에 큰 영향을 미쳤다고 강조했다. AI가 작가의 상상을 시각화해주는 도구일 뿐 아니라 또 다른 상상을 가능케 하는 계단의 역할을 한다고 생각하기 때문이다. "상상하는 장면을 눈으로 본다는 건 또 다른 이면을 상상할 수 있게 해주는 계단의 역할을 하죠. 그 계단 덕분에 또 다음 층으로 건너가게 됩니다. 작가들이 글을 쓸 때 특정한 한 가지의 모든 것을 파고드는 게 AI의 표현과 같은 맥락입니다. 지정된 피사체 이외의 것들을 집요하게 묘사해야 간극이 줄어들죠. 그래서 작가의 경험이 이미지를 AI로 만드는 데 유리합니다."하지만 이 작업은 쉽지 않다. 진 작가가 이미지 생성의 한계점을 극복하는 과정에서 가장 큰 도전은 자신이 알고 있는 지식의 밑바닥을 끝까지 파내 드러내는 것이었다고 회상했다. "(이미지 생성을) 글로 표현하는 만큼, 얼마나 아는가에 따라 프롬프트의 구체성이 달라지거든요. 구체적 표현의 한계를 매일 극복하고 있습니다." 진 작가는 AI시대의 과도기를 지나는 지금은 창의적인 작업에서 인간의 역할이 분명히 존재한다고 본다. "작업의 시작을 선언하고 레퍼런스의 취사를 선택하고, 설정상 무엇이 틀렸는지 확인해 수정하죠. 현재 AI는 드로잉 툴 정도의 역할을 하지만, 앞으로 사람의 손이 덜 가는 형태로 발전하지 않을까 생각합니다."진 작가는 AI를 두려워하는 사람들에게 해주고 싶은 조언을 묻자 이렇게 대답했다. "AI로 삶은 편리해지겠지만 달라지진 않을 겁니다. 비용 문제로 모든 것이 AI로 대체되진 않을 테니까요. 그리고 AI에 대한 거부감을 극복하는 방법은 없습니다. 이 점을 아는 사람들이 먼저 시작해 앞서나가고, 많은 수입을 얻고, 높은 지위에 오르면 자연스럽게 당연해지리라 생각합니다. 현재 우리에게 익숙한 많은 것들이 예전에는 거부되던 것들이었습니다. 역사는 반복되는 거죠." 손선우기자진수지 작가가 AI를 통해 만든 대표 작품. 진수지 작가의 실물사진을 미드저니를 통해 제작한 캐리커처. 〈진수지 작가 제공〉

2025.01.08

"표현의 한계 매일 극복하며 최적 프롬프트 만들어내"

진수지 작가는 AI 전문가로 활동 중이다. AI와 관련된 강연을 진행하며, 책 표지 일러스트를 AI로 직접 제작하기도 한다. 그는 미드저니, 스테이블 디퓨전, 컴피(Comfy) UI 등 이미지 생성 AI 프로그램을 비롯해 다양한 영상 제작용 AI 도구들을 사용한다. 하지만 모든 작업을 AI에게 맡겨 간단하게 끝내는 것은 아니다. 이미지 생성 과정에서 한계점을 극복하기 위해 그는 자신의 지식을 깊이 탐구하고 표현할 수 있는 최적의 프롬프트를 만들어 낸다. AI가 글을 이해하고 표현할 수는 있지만, 글로 표현하는 지식의 수준에 따라 결과물의 구체성이 달라지기 때문이다. 이에 대해 진 작가는 "구체적 표현의 한계를 매일 극복하고 있다"고 말했다.또 그의 최종 작품은 단순한 'AI 생성물'이 아니다. AI 툴로 생성한 이미지를 포토샵과 같은 그래픽 툴로 보정하고 가공하는 과정을 거친다. 그는 "AI를 통해 생성한 이미지도 미국의 대표적인 이미지·영상 콘텐츠 제공업체인 '게티이미지뱅크'나 '셔터스톡'에서 구매한 이미지를 가공하는 것과 같다. AI가 생성한 이미지 역시 소스 이미지 중 하나일 뿐"이라고 설명했다. 이러한 설명은 진 작가가 AI를 처음 접했을 때와 지금의 기술에 대한 인식 변화를 보여준다. 그는 "처음에는 뭐든지 AI로 곧 해결될 것이라 생각했다"며 "지금은 30%만 AI로 할 수 있어도 만족스럽다. 작업 비율이 점점 늘어나는 것 같다"고 말했다. 손선우기자 sunwoo@yeongnam.com진수지 작가가 AI를 통해 제작한 도서 표지.

2025.01.08