[포토뉴스] 친환경 전환에 전력자립까지…구미 천연가스발전소 준공

16일 경북 구미 하이테크밸리 국가산업단지 5단지에 들어선 구미 천연가스발전소가 준공돼 가동되고 있다. 한국서부발전은 8천716억원을 들여 설비용량 501.4㎿ 규모로 건설했으며, 태안화력 1호기의 석탄발전을 천연가스발전으로 전환해 대기오염물질 배출을 줄이는 동시에 구미시 전력자립률을 기존 6% 수준에서 약 30%까지 높여 첨단산업의 안정적인 전력 공급과 기업 투자 유치 기반을 강화할 것으로 기대된다. 이현덕기자 lhd@yeongnam.com

2026.09.16

[포토 스토리] “국산 차례상 차리고 최대 4만 원 환급”…대구 전통시장 추석 온누리상품권 행사 첫날

추석을 앞두고 농림축산식품부와 해양수산부가 각각 주관하는 전통시장 온누리상품권 환급 행사가 시작된 16일 대구 서남시장의 정육점들이 일제히 환급 안내 현수막을 내걸고 국산 축산물 판매에 나섰다. 오는 20일까지 진행되는 이번 행사는 당일 국산 농축수산물 구매 금액이 3만 4000원 이상 6만 7000원 미만이면 1만 원, 6만 7000원 이상이면 2만 원을 온누리상품권으로 돌려준다. 환급은 당일 구매 영수증에 한해 적용되며, 다른 날짜의 영수증은 합산할 수 없다. 두 부처 사업이 별개로 운영됨에 따라 농축산물과 수산물을 각각 구매할 경우 1인당 행사별 2만 원씩, 합산 최대 4만 원의 혜택을 수령할 수 있다. 서남시장 야외 주차장에 차려진 농축산물 전용 환급 부스에서는 당일 영수증과 신분증, 결제 수단을 확인받은 방문객들이 상품권을 교환받았다. 행사 첫날 현장은 예년에 비해 대체로 한산한 흐름을 보였으나, 환급 운영 시간이 기존 오후 4시 종료에서 오후 6시까지로 변경되는 과정에서 일부 혼선이 발생해 오후 4시 무렵 환급 부스에 대기열이 형성되기도 했다. 대구에서 농축산물 환급을 운영하는 곳은 서남시장을 비롯해 번개, 서문, 신평리, 봉덕, 대명, 팔달, 칠성종합, 신매, 월촌역, 월배, 와룡시장 등 공통 참여장 12곳과 목련, 송라, 동구, 관문, 달서, 군위시장 등 농축산물 단독 참여장 6곳을 합쳐 총 18개 시장이다. 서남시장 실내 고객쉼터에 별도로 마련된 해양수산부 수산물 전용 환급 부스에서도 이용객들이 순서에 맞춰 환급 절차를 밟았다. 수산물 환급은 공통 참여장 12곳에 현풍도깨비, 동서, 성당, 북부농수산물, 원고개, 칠곡시장 등 수산물 단독 참여장 6곳이 더해진 총 18개 시장에서 진행되며, 대구 지역 전체로는 총 24개 전통시장이 이번 명절 행사에 동참한다. 서남, 번개, 서문, 관문, 대명, 팔달, 신매, 월배, 와룡 등 9개 시장은 전화번호 등록 시 순번을 문자로 알려주는 모바일 대기시스템을 가동해 현장 혼잡을 줄이고 있다. 이현덕기자 lhd@yeongnam.com

2026.09.16

“TK스타트업 역량 뛰어나”…딥테크부터 창업재도전까지 열기 가득

16일 오후 2시 대구창조경제혁신센터는 대구·경북 스타트업 페스티벌 이튿날을 맞아 지역 스타트업과 대·중견기업 간 활발한 교류의 장이 펼쳐졌다. 센터 내 C-quad(씨쿼드) 행사장에서는 '제64차 대구스타트업 리더스 포럼'이 열리며 투자 유치를 향한 스타트업의 치열한 IR 피칭이 이어졌다. 특히 지역의 차세대 나노소재 딥테크 기업인 <주>씨이비비과학(CBBS)의 피칭이 이목을 끌었다. CBBS은 고질적인 팽창 문제를 해결한 고용량 그래핀-실리콘 음극재 기술과 삼성전자 1차 벤더로 등록된 수처리 소재 기술력을 선보이며 2030년 기술특례상장이라는 청사진을 제시했다. 이를 눈여겨본 투자사 관계자들은 고개를 끄덕이며 발표에 귀를 기울였다. 이성철 현대차증권 책임매니저는 "과거 대구창경센터 연계 기업과 성공적으로 협업한 경험이 있어 지역 스타트업들을 눈여겨보고 있다"며 "특히 소부장(소재·부품·장비) 쪽을 중점적으로 보고 왔는데, 딥테크 기반으로 그래핀을 다루는 CBBS과 심도 있는 상담을 진행할 것 같다"고 밝혔다. 이어 그는 "스타트업 생태계가 서울 쪽에 편중되어 있다 보니 지역만의 역할이 따로 있다고 본다"며 "수도권과 다르게 지역은 밀착 지원이 많은 것이 큰 장점이며, 뛰어난 역량을 갖춘 기업들이 곳곳에 숨어있다"고 평가했다. 포럼 현장에서는 독특한 타깃층을 겨냥한 스타트업도 눈에 띄었다. 한아름 <주>공공에이아이 대표는 중소기업의 영업 인력 부재를 해결하기 위해 '은퇴 시니어의 노하우를 AI 스킬로 변환'하는 솔루션을 선보였다. 한 대표는 "대구시가 집중하는 ABB(AI·빅데이터·블록체인) 특화 산업과 회사의 방향성이 맞아 대구에 자리 잡게 됐다"며 "이번 포럼을 통해 유관기관과 투자사들에게 확실한 인식을 심어주고, 내년 상반기 팁스(TIPS) 도전을 통해 사업을 확장해 나가는 것이 오늘 행사의 가장 큰 목표"라고 포부를 밝혔다. IR 피칭이 끝난 직후 행사장 뒤편에서는 스타트업과 벤처캐피털(VC) 간의 실질적인 투자 논의를 위한 1대1 맞춤형 상담회가 활발하게 진행됐다. 밋업존 행사장에서는 실패를 딛고 일어선 창업가들을 위한 '재도전 성과공유회 Re:boot Day'가 열려 잔잔한 감동을 선사했다. 발표 무대에 오른 박찬용 로맨 대표는 자신의 뼈아픈 실패 사례를 가감 없이 공유하며 "폐업사실증명원은 실패의 낙인이 아니라, 가장 비싼 수업료를 완납했다는 영수증이었다"고 강조했다. 그는 "실패의 기록을 절대 버리지 마라. 그것이 다음 도전의 가장 정직한 설계도가 된다"며 재창업자들에게 뜨거운 응원의 메시지를 던졌다. 야외 행사장도 혁신 기술과 지역 시민들이 직접 교감하는 활기찬 소통의 장으로 꾸며졌다. 로봇(Robot) 구역에서는 차로보틱스, 팀로보틱스 등의 기업이 웨어러블 로봇 슈트 시연과 같은 첨단 딥테크 기술을 선보여 이목을 사로잡았다. 맞은편 '로컬 라이프 스타일' 구역에서는 지역 특색을 살린 아기자기한 제품들이 전시되어 맑은 도심 하늘 아래 기술과 일상이 자연스럽게 어우러지는 축제의 풍경을 연출했다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2026.09.16

[사설] 로봇수도 대구 ‘美제동’ ‘규제 발목’ 이중고, 뒷짐진 정부

대구를 부르는 여러 별칭이 있다. 이 중 가장 화려하고 미래지향적인 게 '로봇수도 대구'이다. 한국로봇산업진흥원과 국가로봇테스트필드 같은 핵심 기반은 물론 로봇기업만 200개가 훌쩍 넘는다. HD현대로보틱스, 삼익THK, 일본의 야스카와전기, 독일의 쿠카로보틱스, 스위스의 ABB 등 글로벌 로봇기업이 밀집한 도시가 대구다. 대구의 미래가 로봇산업에 달려 있지만 최근 두 가지 딜레마에 봉착했다. 밖으로는 미국이 로봇 시장의 문을 좁히기 시작했고, 안으로는 '규제'가 성장의 발목을 잡고 있다. 협공 형국인데 정작 정부는 강 건너 불구경하듯 한다. 있는 규제도 문제고 규제가 없는 것도 문제다. 로봇이 똑똑한 AI로 거듭나려면 사진과 영상이 많아야 하는데 개인정보보호법에 발목이 잡힌다. 돌봄로봇이 위급 상황을 감지하더라도 119나 의료기관에 직접 신고할 수도 없다. '관련법 저촉' 때문이다. 경총이 'AI·로봇 발전 막는 낡은 규제'라며 정부에 개선을 요구한 게 112건이나 된다. '규제의 부존재'가 발목을 잡는 경우도 있다. '룰'이 없으니 사고 발생 시 책임 소재가 불분명하고, 이는 기업의 도전을 움츠리게 한다. 휴머노이드로봇 같은 분야는 국제표준조차 없는 '무법 지대'다. 기업이 규제를 요구하고 있으니 역설적이다. 미국 연방통신위가 외국산 첨단 로봇의 수입을 규제함에 따라 기업에 비상이 걸린 게 두 달째다. 중국을 잡으려다 우리에게 불똥이 튀었다. 대구의 로봇기업 대부분 중소기업이다. 미 행정부 심사에 대응할 인력과 자금이 턱없이 부족하다. 미국 시장 진입 전략 자체를 새로 설계해야 할 판이다. 규제 혁신이든 미국의 수출 규제 대응이든 기업과 지자체의 힘으로는 벅차다. 정부가 팔을 걷어붙여야 한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.09.16

대구유통단지의 딜레마 … 품목 제한으로 특색 유지? 해제로 상가 유입?

국내 최대 '원스톱 쇼핑' 테마상가로 주목받아 온 대구종합유통단지가 '품목 제한'의 딜레마에 빠졌다. 급감한 유동인구와 높아진 공실률로 상권이 위축되면서 내부적으로 업종·품목 해제의 필요성이 거론되지만, 자칫 업종 제한이 폐지될 경우 유통단지만의 특색을 잃을 우려도 동시에 제기된다. 15일 대구종합유통단지관리공단 등에 따르면 유통단지는 축구장 117개(83만7천721m²)에 달하는 규모를 자랑한다. 하지만 거대 상권에 비해 유동인구는 수년 새 급감하고 있다. 한때 1만명을 넘어서던 하루 평균 유동인구는 2022년 9천명으로 내려앉은 후 점차 감소해 지난해에는 6천900명까지 줄었다. 올해는 의류관을 지탱해 오던 NC아울렛 엑스코점마저 철수하면서 유동인구가 작년보다 더 줄 것으로 예상된다. 핵심 상가인 전자관과 섬유제품관 등의 공실률도 최고 11%까지 치솟았다. 입점업체들은 '업종·품목 규제 완화' 필요성을 제기하면서도 상권 특성이 사라질 것에 대한 우려도 동시에 드러내는 중이다. 규제 완화 땐 다양한 콘텐츠 입점으로 유동인구를 늘릴 수 있다는 장점이 있는 반면, 품목 규제가 완전 해제되면 유통단지만의 매력이 사라지고 일반 상권과 다를 바 없는 '보통의 상권'이 될까 우려하는 것이다. 현재 전자관에 입점된 농산물판매장과 섬유제품관에 들어선 다이소를 두고 벌어지는 논란이 대표적인 사례다. 이에 대해 계명대 신진교 교수(경영학과)는 "품목 규제 함정에 빠지면 안 된다. 품목 규제 완화로 인한 장점도 있겠지만 완화한다 해서 활성화가 될 것이라고 장담할 수도 없다"며 "기존의 유통단지와 그 업종을 완전히 개편해 새로운 유통 클러스터를 온라인과 연계해야 한다"고 조언했다. 또 다른 전문가는 단순한 편의시설 확충이나 일회성 행사 지원을 넘어 '냉정한 구조 혁신'이 이뤄져야 한다고 조언한다. 기존 판매 품목 규제의 전향적 해제와 더불어 접근성을 대폭 개선할 교통망 확충, 외부 유동인구를 끌어들일 차별화한 핵심 콘텐츠 확보가 전제돼야 한다는 것. 대구정책연구원 경제산업연구실 송기륭 부연구위원은 "외부적으론 대형 유통공룡들이 대거 들어서며 경쟁이 치열해진 만큼, 내부적으론 유통단지의 변화를 위한 다른 그림을 그릴 준비를 해야 한다"며 "정책적으로 유통단지 활성화를 위해 지구단위 계획 변경 등 근본적인 제도 개선과 지원이 필요한 시점"이라고 강조했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2026.09.15

제조AI 다음 승부처는 ‘확산’…최재식 KAIST 교수가 그리는 ‘M.AX’

제조 현장에 인공지능(AI)을 접목하는 '제조AX(M.AX)' 확산을 위해서는 검증된 AI 모델과 데이터를 다른 제조 현장에서 반복 활용할 수 있는 체계 구축이 시급하다는 제언이 나왔다. AI 기술의 성능 경쟁을 넘어 '확산 가능한 구조'를 만드는 게 향후 M.AX의 성패를 좌우할 것이라는 분석이다. 최재식 <주>인이지 대표(KAIST 김재철AI대학원 교수)는 지난 14일 대구 엑스코에서 열린 '2026 대한민국 산업단지 수출박람회(KICEF 2026)' 부대행사인 'M.AX 혁신 서밋'의 첫 강연자로 나서 제조AI의 현장 적용 성과와 산업단지 확산 전략을 제시했다. '설명 가능한 인공지능(XAI)'을 통해 제조현장의 공정 최적화 및 안정적인 프로세스 자동화를 돕는 국내 대표 XAI 스타트업 인이지는 철강·시멘트·정유 등 국내 여러 제조 현장에 AI 솔루션을 적용하고 있다. 산업통상부의 '제조AI 2030 프로젝트' 설계자이기도 한 그는 이날 예측·최적화·폐루프 제어로 이어지는 제조AI 단계별 수준표(레벨 1~5)를 공개했다. 다만, 수요·생산계획부터 공정제어, 검사, 설비보전, 물류·출하까지 각 공정의 AI 수준이 다른 만큼, 기업의 경쟁력과 투자 효과를 고려해 필요한 공정부터 자율화 수준을 단계적으로 끌어올리는 전략이 필요하다는 게 최 대표의 설명이다. 그는 "모든 공정의 레벨이 '5'일 필요는 없다. 기업의 최대 경쟁력은 무엇인지, 2030년까지 각 공정을 어느 수준까지 끌어올릴 것인지 정한 뒤 한 단계씩 AI 수준을 높여야 한다"고 설명했다. 제조AI의 성과는 현장에서 수치로 나타나고 있다. 산업부의 AI팩토리 선도 프로젝트에 지원한 170여개 사업장 중 성과가 가시화한 42개 사업장을 살펴보면 생산성은 평균 30.1% 향상됐고, 불량률은 평균 15.5% 감소했다. 문제는 개별 공장의 성과가 다른 제조 현장으로 이어지지 않는다는 점이다. 기업마다 설비와 데이터가 달라 성공한 AI 모델을 다른 제조 현장에 섣불리 적용하기 어렵기 때문이다. 최 대표는 "개별 실증에서 성공한 AI 모델을 공통 자산화하고, 상호 검증을 거친 후 산업단지 전반으로 확산하는 체계를 구축해야 한다"며 "이 체계를 적용한 시멘트·철강 등 일부 모델에서는 1호 공장의 성과를 2·3호 공장으로 확산하는 데 개발 기간은 50~85%, 안정화 기간은 최대 80% 단축하는 성과를 냈다"고 강조했다. 그는 제조AI 확산의 핵심을 알고리즘이 아닌 '데이터'에서 찾았다. 새로운 공장은 학습 데이터가 부족한 경우가 많은 만큼, 기존 제조 현장에서 학습한 모델을 가져와 새 현장의 소규모 데이터로 다시 학습시키는 '전이학습'을 활용하면 AI 구축 기간과 비용을 줄일 수 있다는 게 최 대표의 설명이다. 또, 정확도 못잖게 안전성과 검증체계의 중요성을 강조하며 센서 오류 등이 발생해도 검증된 범위 안에서 공정을 제어할 수 있는 '가드레일'이 필요하다고 덧붙였다. 최 대표는 "제조 현장에서는 숙련 인력의 고령화와 은퇴가 이어지면서 현장의 '암묵지'를 데이터와 AI 모델로 자산화하는 게 최대 숙제로 떠올랐다"며 "제조AI 정책의 성패는 몇 개의 AI 팩토리를 만들었냐가 아니라 성공한 기술을 얼마나 빠르고 안전하게 확산했느냐로 평가해야 할 것"이라고 말했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.09.15

대구 찾은 ‘140만 유튜버’ 궤도 “AI와 결합한 새로운 일자리 대거 만들어질 것”

"더 이상 인공지능(AI)이 할 수 있는 일과 없는 일을 구분하는 것은 의미가 없습니다. 중요한 것은 AI가 발전해도 변하지 않는 가치를 찾는 것입니다." AI 시대를 맞아 인간과 기업이 갖춰야 할 경쟁력이 무엇이냐는 질문에 대한 과학 커뮤니케이터 '궤도'의 대답이다. '속도 조절론'이 나올 만큼 AI 기술이 빠르게 진화하는 가운데 AI와 인간의 영역을 긋기보다 이를 활용해 한계를 넘고, 그 속에서도 변하지 않을 인간과 산업의 본질적 가치를 찾아야 한다는 제언이다. 궤도는 15일 대구 엑스코에서 열린 '2026 대한민국 산업단지 수출박람회(KICEF 2026)' 부대행사 'M.AX 혁신 서밋' 강연자로 나서 AI 기술 발전 과정과 필요한 역량을 짚었다. 구독자 140만명을 보유한 유튜브 채널 '안될과학'의 멤버인 그는 유튜브와 TV 등 다양한 플랫폼에서 과학을 대중에 알리고 있다. 궤도는 인간과 AI 경쟁 역사의 출발점을 '체스'로 봤다. 그는 "1997년 IBM의 '딥블루'가 세계 체스 챔피언인 카스파로프를 꺾을 때만 해도 사람들은 크게 개의치 않았다. 하지만, 경우의 수를 넘어 '직관'이 필요한 바둑에서도 AI가 인간을 이겼을 때 인식은 크게 바뀌었다"며 "인간의 기보를 배운 '알파고'는 AI끼리 학습한 '알파고 제로'에게 압도당했다. 인간이 축적해온 경험이 반드시 최적의 답은 아닐 수 있다는 점을 보여준 것"이라고 말했다. AI의 진화는 이젠 인간의 지적 활동을 넘어 현실 세계로 향하고 있다. 텍스트를 기반으로 답을 내놓던 생성형 AI가 이미지·음성·영상 등을 함께 학습하는 멀티모달 AI로 발전한 데 이어, 최근에는 '몸을 가진 AI'인 피지컬 AI가 제조·물류 등 산업 현장으로 영역을 넓히고 있다. 그는 "최근 미국의 로봇 스타트업인 Figure AI가 인간 베테랑 작업자와 로봇의 택배 분류 경쟁을 벌인 결과, 근소한 차이로 인간이 승리했다. 몸을 갖춘 AI 역시 인간의 능력에 근접해 가고 있다"고 설명했다. 이 같은 AI의 발전이 곧 인간의 일자리 소멸을 의미하는 것은 아니라고 궤도는 봤다. AI로 인해 기존 일자리 상당수가 사라지는 동시에, AI와 결합한 새로운 일자리가 대거 만들어질 것이라는 것. 궤도는 "알파고 등장 이후 프로바둑이 위축될 것이라는 예상과 달리, AI를 활용해 훈련한 신진서 등 새로운 세대가 등장했다. 또 AI 승률분석이 중계에 도입되면서 오히려 바둑의 대중화를 열었다"면서 "결국 AI 시대의 핵심 역량은 '질문하는 능력'과 '디지털 문해력'이다. AI 개발자와 데이터 전문가뿐 아니라 기존 직업에서도 AI를 얼마나 제대로 활용하느냐가 경쟁력을 좌우할 것"이라고 전망했다. 궤도는 AI의 발전을 인간과의 '대체 경쟁'으로 바라보는 시각에서 벗어날 필요가 있다고 강조했다. 기술의 한계를 예측하며 대응하기보다 각자의 일과 산업에서 AI를 어떻게 활용할지 고민하고, 변화의 방향을 주도해야 한다는 것이다. 그는 "AI가 잘하는 일과 못하는 일을 구분하기보다 우리가 하는 일과 사업에서 변하지 않는 가치가 무엇인지를 찾아야 한다"며 "컴퓨터 과학자 앨런 케이는 '미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 직접 발명하는 것'이라고 했다. AI 시대 미래를 직접 만들어가길 바란다"고 말했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.09.15

[사설] ‘우물안 경영’ 대구건설업, 역외로 눈돌려 돌파구 찾아야

대구와 광주지역 건설사 간 시공능력 역전 현상은 '대구 건설업 침체'의 상징적 지표다. 2012년 역전된 후 개선은커녕 격차가 점점 커지고 있다. "우방에서 살아요"가 대구의 자긍심이었을 정도로 한때 '건설 명가'로 불리며 전국 주택시장을 호령하던 대구였다. 최근 태왕이앤씨가 기업회생절차를 신청한 것에서 보듯 불과 10여년 사이 시공능력 100대 건설사가 4곳으로 쪼그라든 반면 광주는 7곳으로 늘어났다. 행정통합을 반영해 광주전남(11곳)으로 범위를 넓히면 1/3~1/4에 불과하다. 무엇이 두 지역의 운명을 갈랐을까. 결정적 차이는 '사업 무대'였다. 광주의 건설사들은 브랜드 경쟁력을 앞세워 전국의 공영 택지개발사업으로 꾸준히 사업영역을 넓혔다. 대구경북에도 'S-클래스' '우미린' '로제비앙' '풍경채' 등 브랜드가 낯설지 않다. 금호건설은 수원 아파트와 영종 공동주택 사업, 우미건설은 서울 도심 공공주택 사업, 중흥건설은 대우건설 인수를 계기로 전국 곳곳에 사업장을 확대하고 있다. 역외 수주 비중이 대구는 30%대에 불과하지만 광주는 80%나 된다. 지역의존도가 높은 대구 건설사는 지역 경기 악화의 직접 타격을 받았다. '우물 안 경영'의 피할 수 없는 운명이다. 대구 역성장의 70%가 건설업 영향이라고 한다. 그만큼 지역경제와 건설경기의 상호 민감도가 높다. 이제라도 유동성이 풍부해진 호남을 비롯해 서울·수도권으로 무대를 확장해야 한다. 기업 체질 개선과 마인드 혁신이 필요한 이유다. 지자체의 과제도 있다. 민간 영역 침체를 공공 발주 확대로 보완하면서 국정 기조인 신산업 중심의 인프라 투자로 기업 시선을 유도해야 한다. 역외 수주는 단순한 기업 매출 확대가 아니라 지역경제 위험 분산 전략이기도 하다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.09.15

[시시각각(時時刻刻)] ‘여기는 대구입니다’에서 ‘세계가 오는 대구’로

"여긴 대굽니다." 한 번쯤 들어봤을 말이다. 우리 지역에 대한 자부심을 담고 있지만, 때로는 익숙한 관행에 머무르려는 마음을 표현하기도 한다. 이제 이 말을 변화와 혁신의 관점에서 다르게 해석해 보면 어떨까. "여기는 대구입니다. 그래서 더 넓게 세계와 연결됩니다." 대구·경북은 강한 정체성과 결속력을 가진 지역이다. 사람 사이의 관계가 끈끈하고 기업과 기관의 네트워크도 촘촘하다. 어려울 때 힘을 모으고 산업과 문화의 전통을 지켜온 저력은 소중한 자산이다. 하지만 오늘날 지역의 경쟁력은 내부의 힘만으로 결정되지 않는다. 우리가 가진 산업과 기술, 인재에 국내외 기업과 자본을 연결해 새로운 기회를 만들어야 한다. 대구·경북의 산업도 전환기를 맞고 있다. 인공지능과 로봇, 미래차, 바이오 등 산업의 경계가 빠르게 바뀌고 경쟁 무대도 세계로 확대되고 있다. 기업 유치도 본사나 공장 이전뿐 아니라 연구개발, 투자, 기술협력 등으로 넓혀갈 필요가 있다. 인재도 마찬가지다. 양질의 일자리를 만들어 청년 유출을 막는 것은 물론, 지역 청년이 돌아오고 다른 지역과 해외의 인재가 대구·경북을 찾도록 해야 한다. 지역에 정착한 외국인 주민과 유학생도 지역사회의 구성원이자 세계와 지역을 연결하는 중요한 인적 자산이다. 지난 9월 엑스코에서 열린 '대한민국 다문화 어울림 엑스포'를 통해 대구의 포용력을 다시 한번 확인했다. 다양한 국적과 문화가 어우러지는 모습은 서로 다른 배경을 가진 사람들이 함께할 수 있다는 대구의 가능성을 보여주었다. 그리고 오는 10월 열리는 미래 혁신기술 박람회(FIX)는 대구의 또 다른 힘, 혁신성을 보여줄 좋은 기회다. 국내외 기업과 바이어, 투자자, 연구자와 인재가 대구를 찾을 것이다. 지역기업은 새로운 기술과 시장을 만나는 기회를 얻게 될 것이다. 세계의 기업과 기술, 인재와 자본이 대구를 찾고, 대구의 기업과 인재가 다시 세계로 나가는 선순환을 만들어야 한다. 이것이 사람과 기술, 기업과 시장, 지역과 세계를 연결하는 마이스(MICE)의 본질이다. 세계의 여러 도시도 지역의 정체성을 지키면서 개방성과 혁신성을 키워왔다. 정체성과 개방성은 반대되는 가치가 아니다. 오히려 다양한 사람들이 만나 새로운 생각을 교류할 때 도시의 혁신은 더 커질 수 있다. 대구·경북도 우리가 가진 산업과 문화, 기업과 인재를 지키면서 외부의 기술과 자본, 인재와 시장을 받아들여야 한다. 외부의 것을 받아들이는 목적은 지역의 것을 대신하기 위해서가 아니다. 지역기업이 더 큰 시장으로 나아갈 기회를 넓히기 위해서다. 대구·경북의 미래 경쟁력은 우리가 무엇을 얼마나 많이 가지고 있느냐에만 달려 있지 않다. 우리가 가진 것을 세계와 얼마나 잘 연결하느냐에 달려 있다. 다문화 어울림 엑스포에서 확인한 포용력과 미래 혁신기술 박람회(FIX)에서 보여줄 혁신성은 대구가 세계와 연결될 수 있는 두 날개다. '여기는 대구입니다'라는 말이 익숙함과 관행에 머무르지 않고, 변화를 받아들이는 자부심으로 이어졌으면 한다. 대구·경북이 지켜야 할 것은 정체성이고, 넓혀야 할 것은 연결이다. 포용과 혁신을 두 날개 삼아 '여기는 대구입니다'라는 자부심이 '세계가 오는 대구'라는 새로운 도약으로 이어지기를 기대한다. 전춘우 엑스코 대표이사 사장

2026.09.15

[김기완의 관광유니버스] 대구 마이스(MICE), 관광과 산업을 잇다

얼마 전 대구시는 민선 9기 조직개편을 통해 경제국에 있던 마이스(MICE) 산업 지원 기능을 문화체육관광국으로 이관하고, 관광과를 관광산업과로 확대 개편했다. 국제회의와 전시를 단순히 유치하는 데 그치지 않고 관광·소비·산업으로 연결해 지역에 더 많은 부가가치를 남기겠다는 방향 전환이다. 중요한 것은 조직의 이름이 아니라, 대구 MICE를 통해 지역에 무엇을 남길 것인가에 대한 고민이다. 마이스는 회의, 포상관광, 컨벤션, 전시를 아우르는 복합산업이다. 일반 관광보다 참가자의 지출이 크고, 체류와 기업 교류까지 연결할 수 있다는 점에서 고부가가치 산업으로 평가받는다. 한국도 2025년 국제회의 491건을 개최하며 세계 2위 규모로 성장했다. 이제 지자체의 경쟁도 '몇 건을 유치했는가'보다 유치한 사람들이 지역에서 무엇을 경험하고, 얼마나 소비하며, 어떤 관계를 남기는가로 옮겨가야 한다. 그런 점에서 대구는 MICE를 키울 만한 분명한 조건을 갖고 있다. 2001년 엑스코 개관 이후 2005년 국제회의도시와 2020년 국제회의복합지구로 지정되며 관련 기반과 경험을 축적해 왔다. 그러나 대구 MICE의 진짜 경쟁력은 회의장이 아니라, 산업 기반에 있다. 물산업을 비롯해 로봇, 미래모빌리티, 반도체 등 산업 현장이 함께 있다는 것은 중요한 자산이다. 회의 참가자에게 전시장을 보여주는 데서 그치지 않고, 실제 기업과 기술을 만나게 할 수 있기 때문이다. 세계물포럼과 세계물총회, 세계여과총회 등 물 분야 국제행사는 이러한 가능성을 보여준다. 대구에서는 산업 자체가 MICE의 콘텐츠가 될 수 있다. 국제회의가 기업 방문으로 이어지고, 기업 방문이 비즈니스 매칭과 새로운 거래로 이어진다면 MICE는 관광사업을 넘어 지역산업을 세계와 연결하는 플랫폼이 된다. 이것이 대구가 다른 도시와 차별화할 수 있는 산업형 MICE의 방향이다. 하지만 아직 풀어야 할 과제도 분명하다. 2025년 방한 외국인 관광객의 대구 방문율이 1.2%에 그쳤다는 사실은 대구관광의 과제를 보여준다. 국제회의를 위해 대구를 찾은 참가자를 지역의 관광과 소비로 연결해야 하는 이유도 여기에 있다. 국제회의는 엑스코에서 열리고, 참가자는 호텔에 머물다 돌아가는 구조에 머문다면 MICE의 경제적 효과는 제한적일 수밖에 없다. 회의장을 채우는 것과 도시를 경험하게 하는 것은 전혀 다른 문제다. 따라서 대구 MICE의 다음 단계는 유치 경쟁에서 '연결 경쟁'으로 넘어가야 한다. AI·로봇·미래모빌리티·반도체·바이오·헬스케어 등 대구의 미래 신산업과 국제회의를 연결하고, 기업 방문과 비즈니스 매칭, 지역 음식과 문화·관광을 회의 전후 일정에 자연스럽게 결합해야 한다. MICE 참가자를 단순한 방문객이 아니라 대구의 산업과 관계를 맺는 비즈니스 관광객으로 만들어야 한다. 대구시가 MICE 얼라이언스를 확대하고 체류형 관광 활성화 마스터플랜을 추진하는 것도 이러한 관점에서 봐야 한다. 중요한 것은 사업의 숫자가 아니라 실제 연결이다. 국제회의 하나가 열렸을 때 지역기업이 새로운 기회를 얻고, 참가자가 하루 더 머물며, 지역의 음식과 문화가 소비되고, 그 경험이 다시 대구를 찾는 이유가 되는 구조를 만들어야 한다. 국제회의는 며칠이면 끝나지만, 그 회의가 만든 소비와 관계, 산업의 연결은 오래 남는다. 대구 MICE의 경쟁력은 회의장을 얼마나 많이 채우느냐가 아니라, 대구가 가진 산업과 관광을 얼마나 깊게 연결하느냐에 있다. 대구가 국제회의를 여는 도시를 넘어, 산업과 관광을 연결해 지역의 새로운 가치를 만들어내는 도시로 나아가기를 기대해 본다. 대구정책연구원 사회문화연구실 박사

2026.09.15

대구, ‘물산업진흥원 유치’ 역량으로 입증했다

정부가 분산된 물산업 지원 기능을 통합한 가칭 '한국물산업진흥원' 설립을 추진 중인 가운데, 대구가 국가 물산업 거점으로 존재감을 발산했다. 국가물산업클러스터 중심 실증·인증 인프라에 글로벌 네트워크 및 비즈니스 역량까지 부각하면서 물산업진흥원 유치에 한발 더 다가섰다는 평가다. 14일 대구시에 따르면, 지난 9일부터 11일까지 대구 엑스코에서 열린 '대한민국 국제물주간 2026'에는 추경호 대구시장과 금한승 기후에너지환경부 차관, 윤석대 K-water 사장을 비롯해 송두근 삼성전자 부사장, 박노혁 SK하이닉스 부사장, 사착 폰 캄보디아 수자원기상부 차관, 안드레아 쿤도 매튜 탄자니아 수자원부 차관, 권한준 NSF아시아·태평양 총괄 대표, 섀넌 매카시 국제담수화·물재이용협회(IDRA) 사무총장 등 국내외 정부와 기업, 국제기구·협회 관계자들이 총출동했다. 올해 행사는 단순한 물관리 정책과 기술 교류를 넘어 반도체·에너지·인공지능(AI) 등 첨단산업과의 융합 및 글로벌 물산업 기관 유치 등을 모색하며 행사 외연을 넓혔다는 평이다. 이는 정부의 물산업 육성 체계 개편과 맞물려 의미를 더한다. 정부는 최근 여러 기관에 흩어진 물산업 지원 기능을 통합해 한국물산업진흥원을 설립하는 방안을 내놨다. 진흥원 본사 입지는 정해지지 않은 가운데, 대구가 물산업 관련 기능의 집적도 등을 앞세워 유치 당위성을 높이고 있다. 올해 행사는 대구의 물산업 역량과 경쟁력을 정부와 세계에 알리는 쇼케이스를 방불케 했다. 삼성전자와 SK하이닉스가 참여한 반도체 기업관을 비롯해 한국수자력원자력과 대형 건설사들이 참여하면서 물산업과 반도체·에너지·건설 등 첨단산업 간 기술·협력 가능성을 확인했다. 물·에너지·AI 융합이 화두로 떠오른 가운데, 대구 물산업 생태계의 확장 가능성을 보여준 셈이다. 글로벌 물산업 기능 유치전에도 불씨를 당겼다. 세계적인 공중보건·안전 인증기관인 NSF는 행사장에 홍보·상담 부스를 운영했다. 대구시는 NSF 관계자들과 만나 국가물산업클러스터의 시험·실증 인프라와 지역 물기업의 역량을 소개하며 적극적인 유치활동을 펼쳤다. 행사 기간 워터리더스 라운드테이블 좌장을 맡은 섀년 매카시 IDRA 사무총장에게 지역기업의 기술력과 국제 행사 개최 역량을 홍보하는 등 '2028년 국제해수담수화·물재이용협회(IDRA) 세계총회' 유치를 위한 접점을 넓혔다. 비즈니스 성과도 주목된다. 해외 바이어 초청 수출상담회와 대·중소기업 동반성장 파트너스 데이 등을 통해 지역 물기업과 국내외 수요처를 연결한 결과, 행사 기간 350만달러 규모 수출 상담과 190만달러 규모 계약을 이끌어냈다. 이번 국제물주간은 국가물산업클러스터를 기반으로 대구가 국가 물산업 거점으로 도약하고 있음을 확인하는 자리였다. 향후 한국물산업진흥원 설립과 본사 입지 논의 과정에서 이 같은 산업 집적과 국제협력 역량이 대구의 주요 경쟁 논리로 작용할 전망이다. 추경호 대구시장은 "이번 행사가 정부의 물산업 육성체계 개편 논의와 맞물려 국가물산업클러스터를 기반으로 기업 지원 인프라와 국제 협력 역량을 축적해 온 대구의 경쟁력을 다시 한번 확인하는 자리가 됐다"고 말했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.09.14

대구-광주 건설업 위상 역전·격차 더 확대 …‘지역 밖’ 사업이 갈랐다

한때 '건설 명가'로 불리며 전국 주택시장을 선도하던 대구 건설업계가 십수년째 저성장의 늪에 빠졌다. 그 사이 광주 건설업계는 사업영역을 전국구로 확장하면서 비약적인 성장을 이뤄 대비되고 있다. 두 지역 대표 건설사 간 시공능력평가 격차와 위상이 2012년 역전된 후 고착화하고 있다. 이는 영남일보가 최근 20년간 국토교통부 '종합건설사 시공능력평가 순위'를 분석한 결과에 따른 것이다. 우선 올해 시공능력평가 100위권에 이름을 올린 대구 건설사는 4곳인 반면, 광주는 7곳에 달한다. 67위인 태왕이앤씨가 기업회생절차를 신청한 점을 고려하면, 실제 광주는 대구의 2배가 넘는 100위권 건설사를 보유하고 있는 셈이다. 행정통합이 이뤄진 전남으로 범위를 넓히면 총 11곳에 달한다. 전국적인 위상도 추락했다. 올해 대구 건설업계의 최고 순위는 48위(HS화성)이지만, 광주는 상위권 2개사(17위 제일건설, 18위 우미건설)를 포함해 50위권에만 4개사가 포진했다. 대구·광주 건설사 간 위상(순위) 변화는 2012년 처음 역전된 후 15년째 지속되고 있다. HS화성이 58위로 밀려난 그해 광주 우미건설은 50위권에 진입한 뒤 현재 18위에 랭크됐다. 또 당시 140위였던 광주 제일건설은 올해 17위로 양 지역 최고 순위에 올랐다. 광주 건설사는 풍경채(제일건설), 우미린(우미건설), 로제비앙(대광건영), S-클래스(중흥건설) 등의 아파트 브랜드를 앞세워 전국의 공영택지 개발사업 등으로 시장 점유율을 확장한 것이 주요 성장 배경으로 꼽힌다. 반면 대구는 '파크드림' '서한이다음' '태왕아너스' 등의 주택 브랜드가 지역 내에서만 탄탄한 입지와 높은 신뢰도를 얻는 데 그쳤다. 역외 시장 진출에 소극적인 데다 상대적으로 인지도가 낮아 외형 확장에 한계를 보인 것으로 분석된다. 실제 광주 건설사의 역외 공사 계약 비중이 70~80%에 이르는 반면, 대구 건설사는 30% 초반에 머물고 있다. 이 때문에 대구 건설사는 지역 주택경기 사이클에 따라 실적이 크게 흔들릴 수밖에 없는 구조적인 한계를 안고 있다. 대구정책연구원 전송곤 연구원은 "건설사들이 지역 내 수주활동으로는 성장에 한계가 있다. 유동성이 풍부해지고 있는 호남을 비롯해 서울 수도권으로 확장해야 박스권을 탈피할 수 있을 것"이라고 했다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2026.09.13

[코스피 시대, 미국서 TK경제의 길을 묻다 ⑥] 글로벌 혁신 플랫폼 Plug and Play에서 배우는 ‘연결의 힘’

'코스피 시대'가 열렸지만 자본시장의 성장 효과가 지역으로 얼마나 확산될지는 미지수다. 최근 증시 상승을 삼성전자와 SK하이닉스 등 대형 반도체주가 주도하면서 지역 기업들이 체감하는 온도차는 클 수밖에 없다. 그렇다고 자본시장의 성장 효과가 지역으로 확산되기만을 기다릴 수는 없다. 지역 기업이 새로운 기회를 잡고 성장할 수 있는 대구경북만의 방법을 찾아야 한다. 미국 실리콘밸리에서 찾을 수 있는 답 중 하나는 '연결'이다. 실리콘밸리는 샌프란시스코, 산호세, 팔로알토, 마운틴뷰, 서니베일 등 여러 도시가 연결돼 있다. 또 기업, 대학, 투자자, 인재도 촘촘하게 이어지며 하나의 혁신 생태계를 이루고 있다. 대구경북 역시 개별 기업에 자금과 공간을 지원하는 것을 넘어 기업이 투자자, 고객, 대학, 글로벌 시장과 연결될 수 있는 생태계를 만드는 것이 새로운 과제다. ◆대구경북 벤처투자, 신산업도 수도권 쏠림 제조업을 기반으로 성장해온 대구경북은 최근 로봇, 미래모빌리티, 이차전지 등 신산업을 육성하기 위한 산업구조 전환에 나서고 있다. 그러나 기업 성장에 필요한 벤처투자는 여전히 수도권에 집중돼 있다. 지난 4월 중소벤처기업부가 발표한 '2025년 신산업 분야 벤처투자 동향'에 따르면 지난해 12대 신산업 분야 벤처투자액은 총 5조2천14억원이다. 이 가운데 서울이 2조6천41억원으로 전체의 약 50.1%를 차지했다. 경기는 1조3천939억원(약 26.8%), 인천은 1천122억원(약 2.2%)이다. 수도권을 모두 합치면 4조1천102억원으로 전체의 약 79.1%다. 반면 대구는 784억원으로 전체의 약 1.5%, 경북은 833억원으로 약 1.6%에 불과하다. 대구경북을 합쳐도 1천617억원으로 전국의 약 3.1% 수준이다. 수도권 투자액은 대구경북의 25배를 넘었다. ◆"투자금보다 중요한 건 누구와 연결되느냐" 지난 6월 미국 캘리포니아주 실리콘밸리 서니베일에 위치한 'Plug and Play'. 입구에 들어서자 한쪽 벽면을 빼곡하게 채운 기업과 기관들의 로고가 가장 먼저 눈에 들어왔다. 페이팔(PayPal), 비자(Visa), 인텔(Intel), SAP, 월마트(Walmart), 현대모비스 등 글로벌 기업들과 함께 대구시를 비롯해 부산시, 전남창조경제혁신센터, 천안시 등 국내 기관들의 이름도 자리하고 있었다. 회사 내부는 자유분방한 분위기였다. 칸막이 없이 책상이 이어진 개방형 사무공간에서 직원들이 자유롭게 일했다. 한쪽에는 기업들의 제품과 기술을 전시하고 사람들이 오가며 교류할 수 있는 공간도 마련돼 있었다. 건물 한쪽 야외 공간에는 빨강, 파랑, 초록색 파라솔 아래 테이블이 놓여 있었다. 단순한 휴게공간이 아니었다. 이곳에서 창업가, 투자자, 기업 관계자들이 함께 식사하며 나눈 이야기가 실제 투자로 이어지기도 한다. 현장에서는 '기적의 우산'이라고도 불린다. 이처럼 사람과 사람이 쉽게 만나고 연결되는 환경은 실리콘밸리의 경쟁력 중 하나다. 소반 카니(Sobhan Khani) Plug and Play President & Partner는 "실리콘밸리에는 스탠퍼드 등 명문대학의 인재들이 있다. 학생들의 창의적인 아이디어를 활용해 새로운 것을 만들고 세상을 긍정적으로 바꾸고 싶다는 생각을 한다"면서 "여기에 벤처투자 자본, 수많은 성공 사례, 실패를 과정으로 받아들이는 문화가 결합돼 있다"고 말했다. Plug and Play 역시 '연결'을 사업의 핵심 키워드로 삼고 있다. 액셀러레이팅과 직접 투자에 그치지 않고 스타트업, 투자자, 글로벌 기업, 정부, 대학 등을 하나의 네트워크로 연결하는 '글로벌 혁신 플랫폼'인 Plug and Play는 AI, 반도체, 모빌리티, 헬스케어 등 다양한 산업에서 스타트업을 발굴해 기업, 투자자, 시장을 연결하고 있다. 카니 President는 "우리가 가장 잘하는 것은 스타트업을 위한 연결을 만드는 것이다"면서 "중요한 것은 투자금 규모가 아니라 누구를 그 스타트업 옆자리에 앉혀줄 수 있느냐"고 말했다. 수도권에 비해 투자 기반이 부족한 대구경북도 기업을 어떻게 외부와 연결할 것인지가 중요하다. 지역에서 기업을 만드는 데 그치지 않고 성장 과정에서 필요한 투자자, 고객, 대기업, 글로벌 시장을 만날 수 있는 연결망을 넓혀야 한다는 것이다. 지역이 가진 산업적 강점을 활용하는 것도 중요하다고 설명했다. 카니 President는 "혁신은 누구에게나 어디에서나 열려 있어야 한다. 모든 도시와 국가는 저마다 강한 산업 분야를 가지고 있다"면서 "독일 슈투트가르트에서는 자동차 산업에 초점을 맞췄다. 프랑스 파리에서는 핀테크에 집중했다. 지역의 대표 산업을 중심으로 젊은 창업가를 지원하면 그 생태계가 인접 산업까지 확장될 수 있다"고 했다. 나아가 AI 시대에는 사람을 연결하고 설득하는 능력이 더욱 중요해질 것으로 전망했다. 그는 "좋은 창업가와 CEO는 결국 좋은 이야기꾼이다. 고객, 직원, 투자자를 설득해야 한다"면서 "AI가 코드의 상당 부분을 작성하는 시대에는 사람과 사람을 연결하고 이야기를 전달하고 설득하는 능력이 더욱 중요해질 것"이라고 말했다. ◆"대구만 따로 보지 말고 하나의 큰 경제권으로" "대구만 따로 떼어놓고 생각해서는 안 됩니다." 제프리 킴(Jeffrey Kim) Plug and Play Corporate Partnership Manager는 대구경북이 혁신 생태계를 키우기 위한 조건으로 '지역 간 연결'을 강조했다. 그는 실리콘밸리 역시 하나의 도시가 아니라고 설명했다. 제프리는 "창업가, 기업, 투자자들은 '행정구역'에 집중하지 않는다. 기회가 어디에 있는지를 본다. 대구 역시 대구만 놓고 생각해서는 안 된다. 대구, 포항, 부산 등을 하나의 경제권으로 생각할 필요가 있다"면서 "대구의 인재와 산업, 포항의 제조 역량, 부산의 항만 등을 하나로 묶어서 보는 것이 중요하다. 함께 하나의 생태계를 만들어야 한다"고 설명했다. 도시의 연결만큼이나 '접근성'도 중요하다고 설명했다. 특히 창업 공간을 외곽 산업단지 등에 조성하기보다 교통 접근성이 높은 도심에 마련할 필요가 있다는 것. 제프리는 "창업가들은 외진 곳을 좋아하지 않는다. 만약 내가 대구에서 창업 공간을 만든다면 동대구역 주변을 가장 먼저 살펴볼 것"이라며 "기차를 타고 바로 올 수 있고 서울과 부산에서도 접근하기 쉽기 때문이다. 혁신에서 접근성은 매우 중요하다"고 말했다. 대구 도심의 상징적인 공간을 새로운 창업 거점으로 활용하는 아이디어도 제시했다. 제프리는 "대구백화점과 같은 상징적인 공간을 활용할 수 있다면 스타트업, 투자자, 대학, 액셀러레이터, 기업을 한곳에 모을 것이다"면서 "1층은 행사장, 2층은 스타트업 사무실, 3층은 시제품 제작 공간, 4층은 투자자와 기업이 만나는 공간으로 만들 수 있다. 그 위층에는 창업가를 위한 주거 공간을 넣을 수도 있다"고 말했다. 끝으로 제프리는 지역의 창업 생태계를 만드는 핵심은 '인재'라고 했다. 그는 "실리콘밸리도 결국 사람을 끌어오는 경쟁이다"면서 "도시들이 창업가를 지원한다며 건물을 먼저 짓는다. 그러나 건물이 혁신을 만들지는 않는다. 혁신은 사람이 만날 때 만들어진다. 대구에 조언한다면 건물을 먼저 짓기보다 사람을 연결하는 구조를 만들라고 말하고 싶다"고 했다. ※이 기사는 지역신문발전기금을 지원받았습니다. 정지윤기자 yooni@yeongnam.com

2026.09.13

‘시평 50위’ 박스권 갇힌 대구 건설사… 역외 진출 골든타임 놓쳤다

대구 건설업계가 성장 한계성에 봉착했다. 십수년째 전국 시공능력평가(시평) 순위에서 50위 전후의 박스권에 갇혀 있다. 일찍이 전국으로 무대를 넓힌 광주와 달리 대구 건설사는 높은 지역사업 의존도로 지역 경기 악화의 타격을 받고 있다. 1980~90년대만 해도 대구 건설업계는 청구·보성·우방 등 이른바 '빅3'를 중심으로 전국을 호령하기도 했다. 연극인 박정자가 출연한 "우방에서 살아요" 카피는 당시 대구 건설사 위상을 드러낸 일화로 지금도 회자되고 있다. 지역 경제가 건설산업의 상당한 전후방 효과를 받는다는 점에서 대구 건설사의 성장 한계는 아쉬운 대목이다. 역외 시장 확장을 통한 체질개선이 과제로 떠오른다. ◆ 박스권 갇힌 대구 건설사 영남일보는 국토교통부가 매년 발표하는 '종합건설사 시공능력평가 순위'의 지난 20년간 추이를 추적했다. 대상은 100위 내 대구와 전남·광주에 본사를 둔 지방 건설사다. 분석 결과 대구 건설사의 성장이 정체 상태에 빠졌다는 것이 확인됐다. 대구는 100위권 내에서 모두 광주에 크게 뒤졌다. 2026년 100위에 포함된 기업은 대구 4곳 광주 7곳으로, 대구 중견 건설사 층이 상대적으로 약하다는 의미로 해석된다. 대구는 HS화성(구 화성산업) 48위, 서한 49위, 태왕이앤씨 67위, HXD화성개발 88위를 기록했다. HS화성이 줄곧 가장 높은 순위를 유지했지만 전국적 한계점은 분명하다. 2015년까지 40~50위대를 기록한 HS화성은 2016년 31위까지 잠시 올랐다. 하지만 2020년 40위권으로 밀린 후 순위에 큰 변동이 없다. 2003년 법정관리를 졸업한 서한은 2013년 100위권 내에 진입했고, 2017년 46위로 50위권에 들어선 뒤 등락을 반복하며 올해 49위로 마감했다. 유동성 악화로 기업회생신청을 한 태왕이앤씨는 2011년 594위에서 시작해 2018년 91위, 2025년 최고 성적인 54위까지 올랐고 올해 67위로 떨어졌다. 반면 광주 건설사의 보폭은 달랐다. 2007년 174위였던 제일건설은 2014년 100위 진입 후 2024년 15위까지 올라섰다. 올해도 17위를 기록했다. 우미건설도 2012년 50위에 진입한 뒤 올해 18위, 2007년 405위에 머물렀던 대광건영은 40위, 라인건설(42위) 역시 최근 10년 급성장해 대구 건설사 규모를 뛰어넘었다. ◆ 대구와 광주, 무엇이 달랐나 불과 20년 전 시공능력평가액 1천억원에 미치지 못하던 제일건설은 올해 2조7천억원을 넘겼다. 특히 평가액 1조원 이상 건설사가 광주에서만 4곳이다. 2018년부터 올해까지 내리 1조원을 성큼 넘겼다. 3조원에 육박하던 해도 있었다. 반면 대구는 HS화성이 2017~2019년, 2022년 1조원을 소폭 넘겼을 뿐이다. '조' 단위 평가액은 지역 내 사업으로는 도달하기 쉽지 않은 규모다. 광주 건설사의 비약적 성장 배경 역시 사업 무대에서 찾을 수 있다. 순위 역전이 이뤄진 20년간의 계약현황에서 대구와 광주 건설사 경영의 차이점은 뚜렷하게 확인됐다. 영남일보는 상장사의 계약 건수와 규모는 공시 기준과 사업보고서를 통해 분석했고, 비상장사는 감사보고서 주석을 통해 확인했다. 제일·우미건설의 2008~2025년 계약 중 전남·광주 비중은 10% 후반대에 불과했다. 70~80%가 본사 소재지 밖의 계약으로, 일찌감치 사업 무대를 전국으로 넓힌 것으로 해석된다. 이 기간 제일·우미건설의 대구경북 계약도 31건에 달했다. 영호남이 경제·사회적 교류가 많지 않았다는 점을 감안하면 영남권 진출도 빨랐다는 의미다. 대광건영은 지난해 4천415억원 규모의 경북 구미산단 계약을 따냈고, 금호건설은 3천234억원의 구미천연가스발전건설 공사를 수주했다. 제일건설은 대구 테크노폴리스와 대곡지구 등에서 '제일풍경채'를 잇따라 공급해왔다. 제일건설은 또 경기와 인천, 대구, 세종에서 우미건설은 경기, 전북, 경북, 충북 등에서 고르게 사업을 진행했다. 지역(전남·광주) 밖 공사 계약의 약 60%는 성장성이 높은 수도권(서울·경기·인천)에 집중됐다. 실제로 제일건설은 미래 먹거리를 찾아 약 10년 전 영업과 사업 관련 부서 등 본사 인력의 60%를 서울에 배치해 수도권 시장에 대응하는 중이다. 제일건설 기획홍보실 백현철 매니저는 "한해 분양사업을 6건까지 할 만큼 공영택지를 중심으로 주택공급에 적극 뛰어들었고, 사업 실적이 하나둘 쌓이고 공동주택의 입주민 만족도가 커지면서 전국적으로 회사와 브랜드 인지도를 높이며 사업을 더 확장하게 됐다"고 설명했다. 대구 건설사의 역외 진출은 광주와 비교하면 한발 늦었다는 평가다. 대구 상위 2개사(HS화성·서한)의 2010~2026년 반기보고서까지 확인한 결과 732건 계약 중 대구·경북을 제외한 역외계약은 255건, 약 34%에 그쳤다. 지역 내 비중이 65%로 대구·경북에 집중됐다. 이 기간 HS화성의 역외 사업 비중은 36.6%, 서한 32.5%다. 광주지역 계약은 두 회사 합쳐 5건에 불과했다. 주택사업에서는 HS화성은 단 한 건도 없을 정도로 호남권 진출에 소극적이었다. 다만 HS화성은 최근 수도권 사업 확장을 위해 서울지사를 개발사업본부로 격상하는 등 조직개편으로 영업력을 강화했고, 이후 서울 핵심 주거지에서 성과를 내는 중이다. 2024년 11월 서울 중랑구 면목동을 시작으로 이번달 계약이 체결된 서울 강남구 비취타운까지 서울경기에서 10건의 수주를 확보했다. 서한 역시 이번달 전남광주 양산센트럴 지역주택조합 주상복합 공사를 수주하는 등 호남 등 역외 사업을 넓혀가는 중이다. HS화성 최혁 전략실장은 "(시평 순위)박스권에 갇혀 있는 건 사실이다. 지역 사업 비중이 큰 만큼 대구·경북 경기 영향을 받았다"고 분석하면서 "호남과 비교하면 과거 보수적 안정적 경영을 해왔고, 2~3년 전부터는 서울 정비사업에 적극 참여해 강남·서초구 등에서 수주 잔고가 쌓이고 있다. 정비사업 특성상 수주에서 실제 매출 반영까지 걸리는 시간을 고려하면 2028년 이후 박스권을 탈출해 시평 순위도 30위권으로 오를 것으로 기대한다"고 설명했다. ◆대구 경제 건설산업 침체 연계돼 문제는 이같은 대구 건설업계의 성장 정체가 대구 경제 전체에 미치는 영향이 적지 않다는 점이다. 지역 경제가 건설산업의 상당한 전후방 효과를 받는 만큼 건설경기 침체는 곧 대구 지역내총생산 성장률 하락으로 이어질 수 있다. 특히 대구 건설사들은 그동안 사업 무대를 대구·경북에 집중해 지역 부동산 경기 사이클의 직접적인 영향을 받아왔다. 이러한 여파가 대구 경제 전반으로 이어졌고 이는 지표로도 확인되고 있다. 지역 건설사의 역외사업 확장 필요성이 제기되는 이유 중 하나다. 대구 건설업의 부가가치는 2022년 4조1천50억원이던 것이 최근 3년간 마이너스 성장을 기록하면서 2025년 2조5천922억원으로 감소했다. 국가통계포털에 따르면 지난해 대구 지역내총생산(GRDP) 성장률은 -1.3%로 전년(-0.8%)에 이어 2년 연속 역성장을 기록했다. 대구 실질 성장률을 끌어내린 첫 요인은 건설업 부진으로 꼽힌다. 건설업 부가가치가 급감한 지난해 대구 건설업 성장률은 -17.9%, 2024년 -21.4%를 나타냈다. 이 기간은 미분양 등으로 대구 부동산시장 침체가 급격하게 이뤄지던 시기로, 지역 부동산경기가 건설업 전반에 영향을 미친 결과로 해석된다. 전국 건설업은 2024년 -3.0%, 2025년은 -9.3%로 대구와 차이를 보였다. 특히 2024년 대구 건설업의 지역 경제 성장률 기여도가 -1.4%포인트(p)로 분석된 것을 고려하면, 건설업에서의 마이너스가 대구 전체 역성장으로 이어졌다는 분석이다. 대구정책연구원 전송곤 연구원은 "건설산업 자체가 대구 GRDP에 미치는 절대적 비중은 높지 않지만, 지역경제에 건설업 전후방 효과가 커 건설경기에 따른 영향을 직접 받을 수 밖에 없는 구조"라며 "지난해 대구 GRDP가 전년 대비 -1.3%로 역성장했는데 이 중 건설업 비중이 -0.9%p다. 역성장 영향의 70%를 건설업이 차지한다는 의미"라고 설명했다. 전 연구원은 이어 "지자체 차원에서 민간 영역 침체를 공공 발주 확대 등으로 보완하고, 신산업 중심의 인프라 투자를 확장하는 시책이 필요하다"고 제언했다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2026.09.13

[대구 전통시장은 살아있다 ③] 유통구조 변화 속 해결해야 할 숙제는

온라인 쇼핑과 대형 유통업체 확산, 상인 고령화, 영업 점포와 상인 수 감소 등으로 전통시장을 둘러싼 위기론이 이어지고 있다. 하지만 현장 상인들은 여전히 시장을 지키고 있다. 단순히 명맥 유지에 그치지 않는다. 방문객을 끌어들이고 젊은 상인을 채우는 등 새로운 활로를 찾으려는 움직임도 이어지고 있다. 하지만 그만큼 어려움도 상존한다. 온라인 중심의 유통 구조 변화와 소비 심리 위축 속에서 기존 방식만으로는 손님을 모으기가 점차 힘들어지고 있기 때문이다. 자연스레 매출이 줄면서 시장 상권까지 쇠퇴하고 있다. 영남일보는 대구시와 대구전통시장진흥재단이 공동으로 발간한 '2026 대구 전통시장·상점가 실태조사'를 토대로 대구 전통시장의 현재를 진단하고, '쇠퇴하는 공간'이 아닌 변화하며 살아남는 전통시장의 가능성과 앞으로 필요한 지원책을 살펴봤다. 결국 대구 전통시장의 미래는 '얼마나 오래 버티느냐'보다 '어떻게 변화하느냐'에 달렸다. 오래된 시설을 시민 친화적으로 바꾸고, 다시 찾고 싶은 콘텐츠를 만들고, 새로운 세대의 상인을 시장 안으로 끌어들여야 한다는 결론에 도달한다. ◆"계속 장사합니다"…위기 속 살아가는 시장 대구시 등에 따르면 대구에 등록된 전통시장 및 상점가는 모두 159개소다. 기능 활성화 여부를 살펴보면, 실태조사에 참여한 104개 시장·상점가 중 시장 기능이 '활성화'된 곳은 42개소(40.4%)로 가장 많았다. 기능유지 26개소(25.0%), 기능쇠퇴 23개소(22.1%), 상점가 9개소(8.7%), 기능상실 4개소(3.8%) 등이 뒤를 이었다. 절반 이상은 시민들과 활발히 접촉하며 살아있다는 뜻이다. 시장 상인들은 시장을 떠날 생각이 없는 것으로 나타났다. 점포주에게 향후 5년 이내 영업 계획을 물은 결과 87.8%가 '영업을 지속하겠다'고 답했다. 영업 종료를 계획한다는 응답은 6.7%에 그쳤다. 위기론 속에서도 10명 중 9명 가까운 상인이 앞으로도 가게 문을 열겠다고 답한 것은 대구 전통시장의 지속가능성을 보여주는 대목이다. 특히 '영업을 계속하겠다'는 의향이 높은 것은 전통시장이 단순히 쇠퇴만 거듭하는 공간은 아니라는 점을 보여준다. 상권 악화와 소비환경 변화 등 녹록지 않은 여건에도 시장을 지키려는 상인들의 의지가 여전히 강한 만큼, 방문객 유입과 시설 개선 등 적절한 지원이 뒷받침된다면 시장이 다시 활력을 얻을 수 있는 기반도 남아 있다는 의미다. 신매시장 내 한 상인은 "시장 상황이 어려워지고 있는 건 맞지만, 상인들끼리 '어떻게 하면 시장을 더 활성화할 수 있을까'에 대한 고민이 있다"며 "다양해지는 유통플랫폼 사이에서 시장이 살아남기 위한 새로운 마케팅과 차별화된 고객 유치 전략 마련이 절실한 시점이다. 각 시장마다의 고유 아이덴티티(Identity)도 함께 정립해야 한다"고 말했다. ◆"손님이 와야 시장이 산다"…현장이 원하는 것은 '집객' 상인들이 체감하는 가장 큰 어려움은 '손님 감소'였다. 여러 방안으로 집객이 돼야 매출이 오르는데, 점차 시장으로 향하는 발길이 줄어 매출 감소와 상권 쇠퇴라는 악순환이 반복되고 있다는 지적이다. 보고서에 따르면 점포주가 꼽은 점포 운영 애로사항으로 '상권 악화'가 47.2%로 가장 높았다. 이어 원자재·부자재 가격 상승 23.4%, 시설 노후 11.0%, 높은 임대료 10.0% 등의 순이었다. 상인회장을 대상으로 한 조사에서도 상권 악화가 37.0%로 가장 높은 비중을 차지했고 시설 노후화(25.5%), 원·부자재 가격 상승(12.0%) 등이 뒤를 이었다. 시장 활성화 방안에서도 같은 요구가 드러났다. 점포주들은 가장 필요한 사업으로 '소비 촉진 및 방문객 유치 마케팅 강화'(45.5%)를 꼽았다. 시장 노후환경 및 안전·편의 인프라 개선 36.4%, 문화관광 활성화 및 특화 전략 지원 10.4%, 상인 역량 및 경영 전문성 강화 5.5%로 뒤를 이었다. 시장 상인들이 '집객'을 원하는 이유는 실제 매출 증가와 연결되기 때문이다. 실제 정부 민생경제 회복지원금으로 인한 매출액 변화 정도를 살펴보면 증가했다는 응답이 73.1%, 대구시의 소비진작 사은행사를 한 전통시장·상점가 역시 86.2%가 매출액이 증가했다고 했다. 변기현 서문시장 상인연합회장은 "시장 상인들도 장사를 하기 위해 낸 대출 등이 많은데 최근 금리가 인상되면서 매출 압박이 심하다. 버티지 못한 상인들이 떠나다 보니 빈 가게도 많이 생기며 이중, 삼중고를 겪고 있다"며 "그나마 오는 16일부터 20일까지 하는 농축산물·수산물 행사 같은 시장 활성화 정책이 시행되면 매출이 30%는 오를 정도로 장사가 잘되지만, 행사를 하지 않는 날은 매출이 뚝 떨어질 정도로 경기가 좋지 않다"고 말했다. ◆녹록지 않은 환경…전통시장에 남은 숙제 전통시장들이 처한 환경은 녹록지 않다. 전년과 비교해 영업점포가 감소했다는 시장은 61.5%로, 증가했다는 시장(14.4%)보다 훨씬 많았다. 상인 수도 49.0%의 시장에서 줄었는데, 시장당 평균 2.4명이 줄어든 것으로 조사됐다. 가장 우선적으로 요구되는 과제는 '시장의 노후 환경 및 안전·편의 인프라 개선'이었다. 실제 대구 내 노후화 건물 비율이 80% 이상이라는 시장이 56.7%로 가장 많았다. 40~60% 미만이 18.3%, 60~80% 미만이 12.5%로 뒤를 이었다. 전통시장 경쟁력 강화를 위한 시설 및 환경개선이 필요하다는 뜻이다. 소비 심리 확대를 위한 마케팅 병행도 필요한 것으로 나타났다. 상인회장들이 노후 환경 및 안전·편의 인프라 개선(39.4%)을 최우선으로 꼽았다면, 점포주들은 소비 촉진 및 방문객 유치 마케팅 강화(45.5%)를 가장 높은 비율로 꼽았다. 점포주 입장에서 시설 개선만큼 당장의 소비를 끌어올릴 수 있는 마케팅과 방문객 유치가 생존에 직결된다는 뜻이다. 전통시장의 지속가능성을 위해서는 세대교체도 전통시장 발전에 필수적인 것으로 드러났다. 현재 전체 점포 상인 1만3천461명 가운데 청년 상인은 약 10.3%에 불과하다. 고령화가 고착된 전통시장·상점가 현실에서 청년 상인의 유입은 단순 인력 보충을 넘어 업종 다양화와 시장 활력 회복을 기대해볼 수 있는 것이다. 대구시와 대구전통시장진흥재단은 이번 보고서를 통해 "대구 전통시장의 경쟁력 확보를 위해서는 노후 시설 개선과 이용 편의 중심의 인프라 정비가 핵심적인 정책 과제임을 보여주는 동시에 소비 촉진과 마케팅 강화라는 현장의 즉각적인 수요 또한 균형 있게 반영해 복합적 접근이 필요하다"고 말했다. 이어 "기존 상인들도 스스로 세대 교체의 필요성을 인식하고 있는 만큼 향후 전통시장 정책은 청년 창업 지원, 임대료 보조, 점포 컨설팅 연계 등 체계적인 청년 상인 육성 프로그램 마련이 필요하다"고 조언했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2026.09.12