[사설] 호남보다 우위 대경권 반도체 생태계 적극 활용해야

정부가 호남지역에 엄청난 규모의 반도체 공장 건립 투자를 결정한 이후 대구경북 주민과 정치인들이 크게 반발했던 것은 막무가내식 불만 표출이나 정치적 수사가 아니었다. 상식적으로도 대구경북의 입지 환경이 더 좋았다고 판단했기 때문이다. 대구정책연구원이 지난 14일 발표한 자료에서도 그 객관적 근거를 새삼 확인할 수 있었다. 대구정책연구원이 발간한 '반도체 권역별 분업 구상의 산업적 타당성 검토: 대경권 산업생태계 기반의 비교우위' 보고서는 객관적 지표에서 대경권이 호남권 대비 압도적 우위를 점하고 있다고 분석했다. 소부장(소재·부품·장비) 기업 수는 5.3배, 연구개발비는 5배나 높았다. 반도체 인증 전문기업도 대경권은 26개인 반면, 호남권은 하나도 없었다. 대경권의 관련기업은 단순히 그 수적 우위에 그치는 것이 아니다. LG이노텍(기판 세계 1위), 원익큐엔씨(쿼츠웨어 세계 1위), SK실트론(웨이퍼 세계 3위) 등 글로벌 소부장 기업이 다층적으로 집적돼 있다. 정주와 인재공급 환경도 훨씬 앞선다. 입지 환경이 아닌 정치적으로 결정한 측면이 강한 이번 호남 반도체 배치는 추진 과정에서 많은 난관을 마주할 것이다. 성공 여부는 인프라뿐만 아니라 산업생태계 성숙도가 핵심 변수이고, 이런 생태계 변수는 단기간 정책으로 조성되기 어렵다. 지자체와 기업들은 이러한 대구경북의 반도체 생태계를 전략적으로 잘 활용하는 일이 중요하다. 정부의 반도체 투자계획 추진에 재검토가 필요한 부분이 있으면 요구를 하고, 삼성과 SK 등 대기업과 특히 손발을 잘 맞춰 함께 상생 방안을 계속 찾아가야 한다. 우리나라 AI산업과 반도체산업의 성공·발전 여부도 여기에 달려 있다고 본다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.07.16

“나는 사장인가”…최저임금 주고도 최저임금 못 버는 점주

편의점을 운영하는 김세희 씨의 하루는 오전 6시 셔터를 올리는 것으로 시작된다. 청소와 물류 검수, 진열대 정리를 마치면 계산대에 선다. 낮에는 상품을 발주하고 유통기한이 임박한 식품을 일일이 확인한다. 밤에 문을 닫고 정산을 마치면 새벽 1시를 넘긴다. 하루 노동시간은 19시간이다. 아르바이트생이 그만두면 일정은 멈춘다. '오늘까지만 하겠습니다'라는 문자 한 통을 끝으로 연락이 끊기는 경우도 있다. 빈자리는 오롯이 김씨의 몫이다. 김씨가 근로자였다면 하루 19시간 노동은 근로기준법 위반이다. 그러나 김씨는 법이 규정한 '사용자'다. 근로자의 노동시간은 법으로 제한되지만, 자영업자의 노동시간을 정한 규정은 없다. 김씨는 "손님들은 나를 사장님이라 부르지만, 그 호칭을 들을 때마다 씁쓸하다"고 했다. 현행법은 사업자등록증을 보유하고 직원을 고용한 자영업자를 '사용자' 또는 '사업주'로 분류한다. 수만 명을 고용한 대기업과 아르바이트생 한두 명을 둔 동네 편의점이 같은 틀에 묶인다. 하지만 두 사업장의 여건은 다르다. 대기업에는 인사팀, 노무팀, 법무팀이 있다. 편의점 점주는 근로계약서 작성부터 주휴수당, 퇴직금, 4대 보험 관리까지 혼자 처리한다. 직원 한 명이 그만두면 점주가 야간근무를 서고, 하루 문을 닫으면 그날 매출이 사라진다. 규정을 지키지 못해 불이익을 받는 경우도 있다. 김씨는 "법을 지키지 않겠다는 것이 아니라 지키고 싶다"며 "그러나 규정은 복잡하고, 현실은 그것을 완벽히 이행할 여유를 허락하지 않는다"고 말했다. 직원을 배려한 조치가 분쟁으로 이어지거나, 알지 못했던 규정 하나가 과태료나 행정처분으로 돌아오는 일도 있다고 했다. 2027년 최저임금 협상은 마무리됐다. 최저임금위원회는 지난 14일 시급 1만700원으로 의결했다. 올해 1만320원보다 380원, 3.7% 오른 금액이다. 근로자의 최저임금은 법으로 보장된다. 그러나 그 임금을 지급하는 영세 자영업자의 소득을 보장하는 규정은 없다. 한 달을 쉬지 않고 일해도 최저임금 수준에 미치지 못하는 소득으로 생활하는 점주들이 있다. 직원 급여를 주기 위해 생활비를 줄이고, 폐업을 막기 위해 노후 자금을 꺼내거나 대출을 받는다. 김씨의 주장은 노동자 권리 축소가 아니다. 김씨는 "노동자의 권리 보호는 후퇴해서는 안 될 가치"라며 "현행 제도가 외면하고 있는 현실적 간극을 직시하자는 것"이라고 밝혔다. 노동자의 권리 보호와 영세 사업주의 생존은 충돌하는 가치가 아니며, 양측이 최소한의 생활을 유지할 수 있는 제도가 필요하다는 것이다. 김씨는 오늘도 오전 6시 셔터를 올린다. 하루 19시간을 일하고 최저임금보다 적게 번다. 법이 정한 '사용자'의 책임은 그대로 남는다. 김씨는 물었다. "나는 정말 사장입니까." 이지영기자 4to11@yeongnam.com

2026.07.15

박용진 규제합리화위 부위원장, 대구 벤처업계 만나 “현장 옥죄는 모순적 규제, 끝까지 책임지고 풀겠다”

대통령 직속 규제합리화위원회가 지역 벤처기업인의 목소리를 듣고 현장의 낡은 규제 혁파에 나섰다. 15일 박용진 규제합리화위원회 부위원장(민생분과)은 벤처기업협회 대구경북지회를 방문해 지역 기업인들과 '규제 애로개선 제안 과제 차담회'를 가졌다. 이날 행사에는 서성수 벤처기업협회 대구경북지회장(한국유체기술 대표)을 비롯해 심혜미 루타공랩 대표, 임춘기 금호테크닉스 대표, 최윤석 대기열처리 대표, 이장우 디자인에스 대표, 정중권 성우 상무, 이혜원 텀즈원 대표 등 지역 벤처·중소기업인들이 다수 참석했다. 박용진 부위원장은 모두발언을 통해 "책상에 앉아서 대신 전달받는 정책과 현장에서 직접 온몸으로 겪는 어려움을 듣는 것은 감도가 완전히 다르다"며 현장 소통의 중요성을 강조했다. 아울러 주식 매도 대금 지급 시기 단축, 개명 절차 간소화 등 위원회가 부처 간 칸막이를 허물며 추진 중인 속도감 있는 규제 혁신 사례들을 소개했다. 이날 차담회에서는 업종별로 현장에서 겪고 있는 다양한 규제 장벽과 모순들이 쏟아졌다. 최윤석 대기열처리 대표는 중소기업 산업용 전기요금의 불합리성을 지적했다. 최 대표는 "계약전력 300kW를 기준으로 산업용 전력이 구분되어, 전력 사용량이 많은 중소기업이 대기업과 같은 요금 체계에 편입되어 있다"고 토로했다. 또한 "주 5일제가 정착되었음에도 토요일과 임시공휴일은 일요일과 달리 저렴한 경부하 시간대 혜택을 받지 못하고 있다"며 "24시간 가동이 필수적인 열처리 등 뿌리산업을 위해 토요일 휴일 요금 적용 및 중소기업을 위한 선택요금제를 신설해 달라"고 강력히 건의했다. 공공조달 시장의 비현실적인 입찰 자격 요건에 대한 성토도 이어졌다. 이혜원 텀즈원 대표는 "공공기관의 SNS 홍보 및 운영 용역 입찰 시, 과업과 무관한 소프트웨어 개발 역량을 증명하는 '인터넷지원개발서비스' 직접생산확인증명서를 요구하고 있다"고 토로했다. 이로 인해 실제 콘텐츠 제작 및 마케팅 전문 기업이 공학계열 인력을 불필요하게 상시 고용해야 하거나 아예 조달 시장 진입이 차단되는 문제가 발생하고 있다며, SNS 운영 사업에 맞는 합리적인 자격 기준 마련을 촉구했다. 이 밖에도 주 52시간 근로제 유연화, 청년 채용 지원사업 제한 완화, 청년 고용 지원 연령 탄력적 연장 등 다양한 산업 현장의 애로사항이 건의됐다. 현장의 목소리를 경청한 박용진 부위원장은 "대통령의 권한을 위임받은 만큼 부처 담당자들을 귀찮게 해서라도 정확히 확인하고, 제도 개선으로 이어질 수 있도록 책임지고 답을 드리겠다"고 약속했다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2026.07.15

대구도시철도 4호선 추진 멈췄는데 2공구 시공 계약은 ‘왜?’

건설방식 재검토로 잠정 중단된 대구도시철도 4호선의 2공구 시공 계약이 체결되면서 배경에 관심이 쏠린다. 엑스코선으로 불리는 도시철도 4호선은 추경호 대구시장의 공약에 따라 국토교통부 사업계획 승인과 착공을 남겨둔 채 일체의 추진 일정이 중단된 상태다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 코오롱은 자회사인 코오롱글로벌<주>의 대구도시철도 4호선(엑스코선) 2공구 건설공사 계약 체결을 15일 공시했다. 계약금액은 총 공사금액 4천345억9천900만원 가운데 코오롱글로벌 지분율(53.66%)에 해당하는 2천331억1천392만원이다. 계약기간은 2025년 8월 11일부터 2030년 8월 9일까지다. 2공구는 동구 신암동에서 종점인 봉무동 이시아폴리스까지 구간으로, 코오롱글로벌이 주관사로 있는 컨소시엄이 적격자로 선정돼 지난해 예비 계약을 체결한 바 있다. 이 컨소시엄에는 지역 건설사도 대거 참여해 HS화성도 같은날 계약 체결을 공시했다. HS화성의 2공구 지분율은 9.83%로, 계약금액은 427억1천600만원이다. 2공구 계약이 체결되면서 대구도시철도 4호선 계약은 1·2공구 모두 완료됐다. 계약금이나 선급금 지급 없이 대금은 기성불 지급 방식으로 공시됐다. 기성불은 공정률에 따라 공사비를 지급받게 된다. 관심은 주민숙의 과정을 거치기로 하면서 관련 사업 일정이 멈춘 가운데 계약이 체결된 배경이다. 이에 대해 대구시는 행정적 절차에 불과하다는 입장이다. 지난해 기본설계 적격 심의를 거쳐 적격자로 선정됐고, 실시설계 후 본계약 체결에 이르는 기계적인 행정적 절차라는 설명이다. 대구시는 계약 여부와 상관없이 공론화위원회를 구성하고, 위원회에서 현행 AGT(철제차륜) 방식과 3호선에 채택한 모노레일 등 건설방식을 검토하는 주민숙의 과정을 거쳐 결론을 내겠다는 입장이다. 대구시 허준석 교통국장은 "본계약 체결이 현행 건설방식 무산에 따른 계약해지나 이로 인해 발생할 매몰비용의 규모에 영향을 주지 않는다"고 하면서 "식당에서 음식을 주문해 테이블까지 왔는데, 마음에 들지 않는다고 계산을 하지 않으면 안되는 상황으로 봐달라"며 단순한 행정적 절차라고 설명했다. 한편 도시철도 4호선은 AGT방식으로 기본 및 실시설계를 마친 가운데 국토교통부 사업계획 승인을 남겨두고 잠정 중단됐다. 추 시장이 주민숙의 과정을 거쳐 모노레일 도입 방안을 다시 논의하기로 하면서 착공 시점은 기약 없이 미뤄지게 됐다. 1공구 건설 주관사는 서한으로 지난해 4월 본계약을 체결했다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2026.07.15

[Y르포] 농수산물도 쿠팡처럼, 150평 물류창고서 시작된 ‘유통 혁명’…대구 온라인도매시장 ‘시동’

낮 최고기온 35℃를 오르내리던 지난 14일 오후 대구 북구 농수산물도매시장에서 차량으로 30분쯤 달려 경북 칠곡군 지천면 일원에 다다르자 언덕배기에 거대한 물류창고들이 모습을 드러냈다. 쿠팡·이마트·대성·풀무원 등 국내 유통 공룡의 영남권 물류 거점이다. 이중 한 물류창고 지하 2층에 들어서자 500㎡(150평) 남짓한 공간이 깨끗하게 비워져 있었다. 이곳은 2032년 달성군 하빈면에 구축될 '미래형 첨단도매시장'을 미리 볼 수 있는 영남권 온라인도매시장 테스트베드 후보지 중 한곳이다. 장석민 공사 재난안전팀 차장은 "9월부터 온라인도매시장 거래의 물류 효율화를 위한 합배송 기반 거점물류센터를 운영할 예정이다"며 "초기 사업 규모는 작지만, 내년 사업이 본격화하면 임차 규모 확대를 검토하고 있다"고 말했다. 한강 이남 최대 공영 도매시장인 대구농수산물도매시장에 디지털 기반 'AX(인공지능 전환)' 바람이 불고 있다. 대구농수산물유통관리공사가 국비 30억원 규모 '온라인도매시장 통합물류센터 시범사업'의 영남권(대구·경북·부산·울산·경남) 통합 거점 운영자로 최종 선정되면서다. 오프라인 위주였던 도매시장 유통구조에 혁신이 예고된다. 단순한 유통 중개를 넘어 대구가 대한민국 농산물 스마트 물류의 전진기지로 도약할 발판을 마련했다는 평가다. 이날 물류창고에 들어서자 여름 무더위를 잊게 하는 서늘한 냉기가 감돌았다. 농수산물의 품질 유지를 위한 냉저온과 냉동 설비가 갖춰진 영향이다. 창고 중앙에는 농수산품 적재를 위한 뼈대(랙)가 구축됐다. 이 같은 콜드체인 시스템을 기반으로 공사는 집하·보관·소분·배송이 동시 이뤄지는 지역 거점형 물류센터를 구축할 계획이다. 물류센터에선 소비자가 원하는 특정 규격과 품질의 농산물을 디지털 데이터 기반으로 거래할 수 있도록 등급화와 표준화 작업이 이뤄진다. 등급만으로 맛을 유추할 수 있는 축산물처럼 상품 선별 작업을 통해 소비자의 선택을 돕는다. 철저한 데이터화를 통해 소매점부터 대형마트·백화점까지 다양한 고객층의 니즈를 반영하고, 오프라인에 집중된 유통망을 온라인으로도 확장할 계획이다. 대구농수산물도매시장표 상품의 브랜드화가 최종 목표다. 영남권 당일 합배송 시대도 연다. 물류 혁신을 통해 공차(空車)를 없애는 게 핵심이다. 기존 농산물 배송은 산지에서 소비지까지 1대 1로 직배송하는 방식이었다. 차가 텅텅 빈 채로 돌아오는 일이 부지기수였고, 이는 물류비 증가로 이어졌다. 물류거점 신설로 우유 배달차처럼 다수 산지를 돌며 공동 집하하는 '밀크런(Milk-Run)'과 센터 입고와 동시에 목적지별로 재분류·출고하는 '크로스도킹(Cross-Docking)'이 가능해진다. 유통 과정이 줄면서 실질적인 물류 비용도 큰 폭 감소할 것이라는 게 공사 측 설명이다. 이를 통해 연말까지 누적 5천t, 내년까지 1만5천t 이상 물동량을 소화하며 영남권 3시간 이내 합배송 생활권을 완성한다는 목표다. 이 같은 물류 혁명이 가능한 이유는 정보화와 AI 기술 발전 덕분이다. 공사는 자체 WMS(창고관리)와 TMS(운송관리) 시스템을 aT 온라인도매시장과 실시간 연동하는 작업을 하반기 중 마무리한다. 과거 배차 직원의 '직감'에 의존하던 운송 경로는 이제 빅데이터 기반의 'AI 라우팅' 시스템이 대체한다. 실시간 교통 상황과 화물 적재율을 계산해 최적의 동선을 짜내며 배송 시간과 비용을 획기적으로 줄이는 식이다. 농산물의 생명인 신선도도 24시간 데이터로 감시된다. 0~10℃를 오가는 저온저장고의 온·습도 기록은 실시간으로 클라우드 서버에 저장된다. 실수요자인 도매시장 법인들도 통합물류센터 운영을 크게 반긴다. 대구중앙청과 측은 "물류센터를 중심으로 확실한 B2B 오프라인 실수요처를 확보할 수 있어 초기 물동량 가시성이 매우 높다"는 의견을 냈다. 대구경북원예농협 측도 "저장성 채소류 중심의 대량유통 플랫폼을 구축하고, 칠곡물류센터를 기반으로 영남권 허브를 만들겠다"고 밝혔다. 이 사업은 2032년 하빈면에 구축될 미래형 첨단 도매시장의 미리보기판이라는 점에서 의미를 더한다. 현재 대구 북구에 있는 도매시장은 2032년까지 달성군 하빈면으로 이전이 확정됐다. 이전 비용은 4천460억원에 달한다. 공사는 지난 3월 도매시장 내 '무인물류로봇 시연회'를 열고, 로봇 기술을 접목한 자동화 물류의 실증적 가능성을 입증한 바 있다. 김상덕 대구농수산물유통관리공사 사장은 "2032년 개장하는 미래형 첨단 도매시장이 거대한 '하드웨어'라면 이번 통합물류센터 시범사업은 그 안에 이식될 물류 소프트웨어를 미리 담금질하는 테스트필드 역할을 한다"며 "시범사업 3년간 축적될 AI 라우팅, 데이터 정보화, 물류로봇 운영 등 다양한 노하우를 하빈면 미래형 첨단도매시장에 이식해 대구가 농수산물 유통 선진화의 기준이자 표준이 되도록 만들겠다"고 강조했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.07.15

[사설] 대구1호점 삼성이 시작한 홈플러스 몰락, 가볍게 볼 수 없다

국내 유통업의 한 축을 형성해 온 홈플러스가 파산 수순을 밟고 있다. 28년 전 1997년 대구에서 첫 1호점(칠성동)을 개설하고 출범한 홈플러스의 기업 역사를 감안하면 파산의 후유증이 지역에서도 만만치 않다. 국가적으로는 반도체 호황과 호남 800조 원 투자란 정부의 호기(豪氣)와는 달리 한쪽에서는 점포 노동자들이 거리로 내몰리고 있다. 홈플러스는 지난 13일 전국 모든 점포(67개)의 영업을 중지(임시휴업)시켰다. 대구의 경우 앞서 폐쇄된 3개 지점에다 지금까지 버텨오던 4개를 포함 7개 지점이 사라지게 됐다. 7개 매장의 전체 규모만 축구장 54개에 달한다고 한다. 대형 유통매장은 생활공간이자 경제활동 공간이다. 주변의 상권과 톱니바퀴처럼 물려 있다. 당연히 지역 단위 공동체 생활리듬에 큰 흠집을 내고 있다. 생계를 걸고 일해온 근로자들의 실직, 물품 공급업자들의 대금 회수 불능 등 여러 부작용은 말할 것도 없다. 홈플러스는 삼성그룹이 자신들의 모태인 삼성물산이 대구에서 출범한 것을 기리며 출범했다. 영국 테스코 합작으로 한때 업계 2위로 전성기를 구가했지만 유통사업을 정리하면서 삼성은 손을 뗐다. 이후 홈플러스는 인수자인 사모펀드(MBK 파트너스)의 탐욕, 책임 경영주가 없는 상황에서 악화일로를 걸었다. 여기다 온라인 주문판매와 e-커머스의 득세는 기존 재래식 매장에 엄청난 도전을 안겼다. 정부는 이번 사안을 일개 유통그룹의 몰락으로 가볍게 봐서는 안 된다. 역대 경제위기는 작은 구멍이 생길 때 방치했다가 크게 번졌다는 점을 상기해야 한다. 대구시와 경북도도 주변 상권 복구와 관련 근로자와 자영업자들의 고충을 점검하고 성실한 대책을 세워야 한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.07.15

[동대구로에서] 정치가 경제를 통제할 때

마치 지방선거가 끝나기만을 기다렸다는 듯. 반도체 호남투자설은 그렇게 수면 위로 올랐다. 처음엔 하나의 '안' 정도로 여겨졌다. 하나둘씩 등장하던 관련 뉴스들은 청와대 핵심 관계자, 정치권 핵심 인물과 같이 다양한 출처를 통해 조금씩 구체화되기 시작했다. 삼성전자와 SK하이닉스 등 대기업 투자 규모도 300조원이던 것이 400조, 500조로 눈덩이마냥 불어났다. 급기야 "나오는 숫자들이 매우 낯설 것"이라는 청와대 정책실장의 발언과 함께 예상을 뛰어넘는 천문학적 규모의 호남 투자가 예고됐다. 그렇게 800조원에 이르는 '호남 반도체 클러스터' 조성안은 오피셜이 되었다. 여기서 중요한 점은 단군 이래 단일 투자로 최대 규모에 이르는 '메가 프로젝트'가 과연 어떠한 의사결정 과정을 거쳐 확정되었느냐는 것이다. 전력·용수·인재·관련 산업 등 반도체 산업의 핵심 인프라 측면에서, 호남이 비수도권에서 과연 합당한 입지적 경쟁력을 갖췄는지에 대한 전문가들의 우려가 깊었기에 더욱 그렇다. 그래서 삼성전자와 SK하이닉스가 온전한 자유 의지와 기업적 판단으로 호남행을 택했냐는 데 의문이 들 수밖에 없다. 청와대와 정부는 지역균형발전과 국가 첨단산업 경쟁력 강화를 위한 결정이라 설명하지만, 정작 균형발전을 외치면서 드러난 또 다른 지역 차별이자 지역 간 양극화를 만들 '대구 패싱'에는 침묵하고 있다. 정치가 경제를 통제한다는 시선과 이로 인한 부작용 우려는 비단 '메가프로젝트'에서 소외된 대구만의 생각일까. 공교롭게도 집권 여당인 더불어민주당은 다음달 전당대회를 앞두고 있다. 당의 심장부인 호남을 향한 지도부의 구애 경쟁이 그 어느 때보다 뜨겁다. 호남을 품어야 당권을 쥔다는 데 이견이 없는 상황이다. 입지 선정이 전당대회 일정이나 지지율 등을 고려한 정략적 결정이라는 시선이 나오는 이유도 이쯤에 있다. 외신에서도 뼈 있는 진단을 내놓았다. 미국 블룸버그 통신은 지난 13일자에 "SK하이닉스는 황금알을 낳는 거위다. 그리고 더 많은 황금알을 낳아야만 한다"는 제목의 칼럼을 실었다. 한국 진보 정부가 기업을 사회경제적 문제 해결 수단으로 바라보고 있다는 게 뼈대다. 이재명 정부가 '돈나무'를 흔들고 싶어 한다는 내용도 있다. 반도체 투자 입지를 직접 언급하진 않았지만, 정치가 경제에 개입하고 통제하려는 상황을 날카롭게 꼬집은 것이다. 삼성전자 사장 출신이기도 한 국민의힘 고동진 의원은 "기업은 절대로 정치와 엮여서는 안 된다"고 일갈했다. 전문가들은 전력·용수·인력 등의 인프라는 물론, 소재·부품·장비의 집적도와 반도체 밸류체인 등 산업 생태계의 성숙도가 팹(Fab) 입지의 결정적 요소가 돼야 한다고 입을 모은다. 반도체산업은 글로벌 국가 경쟁력과 직결되는 만큼, 잘못된 입지 선정은 국가적 손실로 이어질 수 있기 때문이다. '호남 반도체투자'가 대통령을 통해 공식 발표되던 날, 우려했던 '대구 패싱'이 현실로 다가오자 지역민들은 깊은 좌절감을 드러냈다. 대구의 한 경제인은 "지금 자라나는 아이들이 청년이 되었을 때, 과연 대구에 미래가 있을지 걱정스럽다. 기성세대로서 미안함이 앞선다"고 했다. 정치가 경제의 발목을 잡고, 정치 논리가 국가 백년대계를 뒤흔드는 악순환은 멈춰야 한다. 우리는 윤석열 전 대통령의 계엄 사태를 통해 정치가 어떻게 경제의 거대한 리스크가 될 수 있는지 뼈아픈 경험을 이미 하지 않았나. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2026.07.15

[속보] 내년 최저임금 1만700원…올해보다 3.7% 인상

내년도 최저임금이 시간당 1만700원으로 결정됐다. 최저임금위원회는 14일 정부세종청사에서 제14차 전원회의를 열고 올해 1만320원보다 380원(3.7%) 오른 금액으로 의결했다. 노동계는 최초 요구안으로 1만2천원, 경영계는 동결안을 제시했으나 12차례 수정을 거치며 격차를 130원까지 좁혔다. 최종 표결에서 근로자안 1만730원과 사용자안 1만700원을 놓고 위원 27명이 투표한 결과, 사용자안이 15표를 얻어 의결됐다. 이지영기자 4to11@yeongnam.com

2026.07.14

홍준표식 신산업 정책 실패…수도권 눈엔 투자 매력 없다

대구의 강점인 자동차부품 등 기계·뿌리 산업을 미래 신산업으로 집중 육성해야 한다는 목소리가 높다. 문어발식 신산업 확장보다 오랜 기간 축적된 제조 기술력을 살리고 자동차부품 기업의 체질을 개선해 실질적인 성과를 내야 한다는 것이다. 이는 영남일보가 대구의 투자유치 환경을 냉정하게 진단하기 위해 벤처캐피털리스트와 액셀러레이터를 인터뷰하는 과정에서 나온 지적 사항이다. 중소벤처기업부 벤처기업 현황에 따르면 2021년 6월 말 1천154개였던 대구지역 제조 벤처기업은 올해 6월 말 782개로 급감하고, 대구시가 집중 육성 중인 정보처리 및 소프트웨어(SW) 벤처기업은 213개에서 250개로 증가하는 데 그쳤다. 제조 벤처기업 372개가 사라지는 동안 신산업 분야 증가는 37개에 불과해 대구시의 첨단 신산업 육성 정책이 전통 산업의 공백을 메우지 못하고 있음이 드러났다. 대구시는 민선 8기(홍준표 시장 체제) 들어 ABB(AI·빅데이터·블록체인), 헬스케어 등의 신산업 육성 정책을 폈다. 하지만 관련 산업의 기반 조성에는 여전히 의문부호가 붙는다. 특히 벤처·스타트업 생태계를 위한 자금 선순환으로 이어지지 못하고 있다. 전문가들은 대구가 오랜 시간 축적해온 하드웨어 제조 기반에서 돌파구를 찾아야 한다고 제언한다. 에코프로그룹의 기업주도형 벤처캐피탈(CVC) 에코프로파트너스 이재훈 대표는 "연구기관 컨설팅에 의존한 대구의 실체 없는 첨단 신산업 육성 정책은 이제 방향을 바꿔야 한다"며 "대신 사출, 제어 등 내연기관 부품사가 휴머노이드 로봇 부품이나 도심항공교통(UAM) 소재 분야로 체질을 개선하도록 집중 지원해야 한다"고 강조했다. 실제 2023년 기준 대구의 로봇기업 수는 전국의 5.6%에 불과하지만, 매출액은 1조2천313억원으로 전국의 12%를 차지했다. 기업 수 대비 두 배 이상의 매출 비중이 가능했던 이유는 지역 주력인 자동차부품산업의 정밀제조 역량이 실질적인 단가 경쟁력으로 이어졌기 때문이다. 서울 소재 액셀러레이터(AC) 형경진 블리스바인벤처스 대표는 수도권 투자사들의 냉정한 시각을 전했다. 그는 "수도권 눈높이에서 바라본 대구의 신산업 매력도는 현저히 떨어진다"며 "대구가 신산업 육성을 위해 다양한 인프라를 구축하고 있지만, 서울 대비 매력적인 유망 기업의 모수 자체가 절대적으로 부족하다"고 꼬집었다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2026.07.14

[포토뉴스] 멈춘 홈플러스 마트, 생업 이어가는 임대매장 점주들

'홈플러스 몰 임대매장 정상영업 합니다'라는 현수막이 내걸린 14일 대구 달서구 홈플러스 성서점. 홈플러스가 사실상 파산 수순에 들어가 마트 영업은 중단됐지만 임대매장에는 시민들의 발길이 이어졌다. 점주들은 성서점 전체가 문을 닫은 것으로 오해하는 고객이 적지 않다며 정상 영업 사실을 알리는 데 힘을 쏟고 있었다. 현수막을 지나 매장 안으로 들어서자 의류와 생활용품점 등 임대매장들은 평소처럼 손님을 맞고 있었다. 쇼핑객들은 상품을 둘러보고 계산을 이어갔지만, 입점업체들은 홈플러스 영업 중단 이후 고객 감소와 향후 영업 지속 여부에 대한 불안을 호소했다. 이들은 성서점이 대구시 공유재산인 만큼 기존 입점업체의 영업권을 보장할 수 있는 대책을 마련해 달라고 대구시에 요구하고 있다. 하지만 정상 영업을 이어가는 임대매장과 달리 마트가 멈춘 여파는 곳곳에서 드러났다. 납품업체 관계자들은 박스에 물품을 담아 매장 밖으로 옮겼고, 거래 중단과 대금 정산 지연으로 피해가 커지고 있다고 전했다. 마트 영업 중단의 여파가 입점업체를 넘어 납품업체로까지 확산하는 모습이다. 마트 출입구는 가림막으로 막혀 있었고 '홈플러스 매장은 잠정적으로 영업종료가 되었으며 임대매장은 정상 운영 중'이라는 안내문이 붙어 있었다. 한 건물 안에서도 영업을 이어가는 임대매장과 운영이 멈춘 마트가 뚜렷한 대조를 이루며 현재의 상황을 보여주고 있었다. 2003년부터 홈플러스 성서점에서 키즈카페를 운영해 온 김순중 씨는 "성서점은 상권이 좋은 만큼 내당점 사례처럼 식자재마트 등 새로운 유통업체가 입점하면 기존 임대매장들도 계속 영업할 수 있을 것으로 본다"며 "성서점은 대구시 소유 건물인 만큼 기존 입점업체들의 영업권을 보장할 수 있는 현실적인 대책을 마련해 달라"고 말했다. 입점업체들은 운영 주체가 바뀌더라도 기존 상인들이 생업을 이어갈 수 있도록 대구시의 적극적인 역할을 촉구하고 있다. 이현덕기자 lhd@yeongnam.com

2026.07.14

[구미 K라면 산업도시] 투자유치 위해 트레일러 길까지 열었다…구미, 오뚜기라면 2천억 투자 붙잡아

오뚜기라면 주식회사의 구미 투자 결정은 쉽게 성사된 일이 아니었다. 수출 전용공장 특성상 대형 물류 차량의 진출입과 항만 접근성이 핵심 변수였고, 구미시는 불리한 입지조건을 맞춤형 행정 지원으로 풀어내며 투자를 붙잡았다. 영남일보 취재를 종합하면 오뚜기라면은 신규 수출 공장 부지를 마련하기 위해 전국 10여곳을 검토했다. 이후 후보지는 3~4곳으로 압축됐다. 라면은 제품 가격에 비해 부피가 커 항공 운송으로는 채산성을 맞추기 어려워 수출 물량 대부분을 선박으로 운송한다. 구미는 주요 항구까지의 거리만 따지면 항만 인접 지역보다 불리했다. 구미시는 국가산업단지의 기반시설과 제조업 인프라, 공장용지 확보 가능성, 기업 맞춤형 행정지원을 앞세워 오뚜기라면을 설득했다. 농심 구미공장과 구미라면축제를 통해 형성된 '라면도시' 이미지도 다른 후보지와 차별화할 수 있는 경쟁력으로 제시했다. 이 같은 노력으로 구미 투자가 가시권에 들어왔지만, 처음 검토하던 부지의 거래가 불발되면서 다시 고비를 맞았다. 투자 계획 자체가 흔들릴 수 있는 상황에서 국가2산업단지 안에서 대체 부지를 물색했고, 3년가량 비어 있던 옛 효성티앤에스 공장이 새 후보지로 선택됐다. 그러나 이 부지에도 마지막 장벽이 남아 있었다. 주요 도로 방향으로 출입구가 없어 대형 트레일러가 공장 안쪽의 좁은 도로를 이용해야 했다. 해외 수출용 라면을 대량으로 반출해야 하는 공장으로서는 투자 결정을 좌우할 수 있는 장애물이었다. 주요 도로 쪽으로 출입구를 내는 방안도 쉽지 않았다. 공장 앞이 완충녹지로 묶여 있었기 때문이다. 구미시는 경북도와 경찰서 등 관계기관을 수차례 찾아 협의를 진행했다. 그 결과 완충녹지를 해제하거나 면적을 줄이지 않으면서 출입구를 설치하고, 대형 차량 운행에 필요한 교통신호 체계를 마련하는 방향으로 해법을 찾았다. 녹지 기능을 유지하면서 기업의 물류 동선을 확보한 것이다. 이신혁 오뚜기라면 대표이사는 "구미는 우수한 산업 인프라와 뛰어난 입지여건을 갖춘 지역으로 오뚜기라면의 미래 성장을 위한 중요한 거점이 될 것으로 기대한다"고 말했다. 이어 "이번 투자는 단순한 생산시설 확충을 넘어 글로벌 수출 대응 역량을 강화하고 지속가능한 성장 기반을 마련하는 계기"라며 "지역사회와 함께 성장하는 기업으로서 역할과 책임을 다하겠다"고 밝혔다. 박용기기자 ygpark@yeongnam.com

2026.07.14

[시시각각(時時刻刻)] AI 시대, 인간 관리자만이 할 수 있는 역할

생성형 AI의 발전으로 기업 경영 전반에서 인간 관리자의 역할이 줄어들 것이라는 전망이 나오고 있다. AI는 방대한 데이터를 빠르게 분석하고 최적의 대안을 제시하는 데 뛰어난 능력을 보인다. 그러나 기업은 단순한 데이터 시스템이 아니라 사람들의 협력으로 운영되는 조직이기 때문에, AI가 발전할수록 인간 관리자만이 수행할 수 있는 역할은 여전히 존재할 것이다. 첫째, AI는 생산 공정이나 물리적 환경은 최적화할 수 있지만 인간의 심리를 최적화할 수는 없다. 인사평가, 승진, 보상, 구조조정과 같은 인사 문제는 당사자에게 큰 심리적 부담과 상처를 줄 수 있다. 따라서 이러한 의사결정은 단순히 합리적인 기준을 적용하는 것만으로는 충분하지 않으며, 상대방의 감정을 공감하며 신뢰를 형성하는 과정이 필요하다. 조직의 신뢰는 논리보다 공감과 배려에서 비롯되므로 이러한 역할은 인간 관리자가 수행해야 한다. 둘째, AI가 제시하는 답은 반드시 인간 전문가의 검증이 필요하다. 생성형 AI는 뛰어난 성능에도 불구하고 잘못된 정보를 사실처럼 제시하거나 학습 데이터의 편향을 그대로 반영하는 경우가 있다. 또한 AI의 판단 과정은 블랙박스 형태인 경우가 많아 결과를 그대로 신뢰하기 어렵다. 따라서 AI를 효과적으로 활용할수록 오히려 결과를 비판적으로 검토하고 최종 판단을 내리는 인간 관리자의 전문성이 중요해진다. 셋째, AI는 해결책을 제시할 수 있지만 그것을 실행하는 것은 인간이다. 기업에서 좋은 전략보다 어려운 것은 실행이다. 새로운 정책을 추진하려면 구성원을 설득하고 동기를 부여하며, 서로 다른 이해관계를 조정하고 고객과 협력사 등 다양한 이해관계자와 소통해야 한다. 이러한 실행력과 리더십은 사람 사이의 신뢰를 바탕으로 하며, 현재의 AI가 대체하기 어려운 영역이다. AI는 훌륭한 참모가 될 수는 있지만, 사람들을 이끌고 계획을 현실로 만드는 실행 조직의 역할까지 대신할 수는 없다. 넷째, AI는 위험을 수치적으로 계산할 수 있지만 그 위험을 감수하고 책임지는 것은 인간이다. AI는 성공 가능성이 높은 대안을 제시할 수 있지만, 실패했을 때 발생하는 손실과 사회적 책임은 관리자가 감당해야 한다. 예를 들어 AI가 "이러한 의사결정을 내릴 경우 당신의 소득이 20% 감소할 확률은 20%입니다"라고 분석할 수는 있다. 그러나 소득이 20% 감소한다는 사실이 개인과 가족에게 얼마나 고통을 가져오는지는 AI가 체감하거나 공감할 수 없다. 확률은 계산할 수 있어도 그 결과의 무게를 AI는 알 수 없는 것이다. 따라서 위험부담을 수반한 의사결정은 AI에 맡길 수 없다. 최근의 경영학 연구에서도 AI 시대에 관리자의 역할은 사라지는 것이 아니라 변화한다고 보고 있다. AI의 확산으로 기술 활용 능력뿐 아니라 리더십, 창의성, 공감 능력, 협상력과 같은 인간 중심 역량의 중요성이 커질 것이라고 전망하였다. 과도기에는 AI를 효과적으로 활용하고 그 원리와 한계를 이해하는 관리자가 경쟁력을 갖게 될 것이다. 그러나 AI 기술이 더욱 보편화될수록 관리자의 경쟁력은 기술 활용 능력보다 사람을 움직이는 실행적 리더십에서 결정될 가능성이 크다. 따라서 AI 시대에도 인문학적 통찰과 리더십, 소통능력, 책임감과 같은 인간 본연의 자질은 여전히 의미 있는 관리자의 역량으로 남을 것이다. 주우진 DGIST 기술경영전문대학원장

2026.07.14

[자유성] 노알코올 한국

이제 '주당의 나라'는 옛말이 됐다. 국가데이터처에 따르면 지난 1분기 우리나라 가구당 실질 주류 소비지출이 월평균 1만3천원으로, 지난해 같은 기간보다 9% 감소했다. 주류 출고량도 하락세가 확연하다. 2014년 380만8천킬로리터에서 2024년 315만1천킬로리터로 10년새 17.3% 급감했다. 음주 및 회식 문화 변화, 무알코올 주류 선호, 건강 중시 경향 등이 영향을 미쳤다는 분석이다. 음주를 지양하는 '소버 큐리어스(sober curious)' 문화는 MZ세대의 새로운 트렌드다. 한국뿐 아니다. 노알코올 추세는 세계적이다. 갤럽 여론조사에서 '정기적으로 술을 마신다'는 미국 18~34세 성인의 응답 비율이 62%로, 20년 전보다 10%포인트 떨어졌다. 중국의 전통주 바이주 생산량은 2016년 1천358만4천킬로리터에서 지난해 354만9천킬로리터로 74%나 줄었다. 마오타이 제조업체의 주가 급락도 술 소비 감소의 후과다. 노알코올 트렌드에 따라 무알코올 주류는 상승세에 올라탔다. 수요가 늘어나면서 맥주는 물론 위스키, 진, 데킬라, 와인까지 무알코올 주류의 종류도 다양해졌다. 월드컵 축구 한국팀 경기 땐 무알코올 맥주 판매가 폭발적으로 늘어났다고 한다. '술이 술이 아닌' 시대가 오는 건가. 오래전 '주당의 나라'란 칼럼에서 한 여성단체가 금요일을 금주일(禁酒日)로 정해 절주운동을 벌이고, 스카치 위스키 주산지 스코틀랜드에서 양주 수입대국 한국을 대상으로 영업활동을 대대적으로 편다는 글을 쓴 기억이 새롭다. 격세지감이다. 박규완 논설위원

2026.07.14

[구미 K라면 산업도시] 라면공장 넘어 푸드테크로…구미, K푸드 스마트제조 허브 시동

오뚜기라면의 구미 투자협약에는 2천억 원 규모의 라면공장 신설뿐 아니라 스마트 제조 확산과 수출 제조혁신, 제조 데이터 표준화, 관련 규제 개선 등 푸드테크 협력이 함께 담겼다. 전자·기계·자동화 분야에서 쌓아온 구미의 제조 역량을 식품산업으로 확장하는 새로운 산업전략이다. 경북도는 이날 오뚜기라면과의 투자양해각서 체결에 앞서 구미를 'K푸드 스마트 제조 혁신 허브'로 육성하고 이를 경북 푸드테크 지역혁신 클러스터의 실행모델로 확대할 계획을 밝혔다. 푸드테크는 식품 생산에 인공지능과 로봇, 데이터, 자동화, 품질인증, 수출시스템을 결합해 생산성과 품질·안전성을 높이는 산업이다. 정부도 제1차 푸드테크 산업 육성 기본계획을 통해 지역 주도의 산업기반 구축과 스마트공장 확산, 제조 AX, 전문인력 양성, 규제 개선 등을 추진하고 있다. 현재 전국에 선정된 푸드테크 연구지원센터 7곳 가운데 경북은 구미 스마트 제조, 포항 식품로봇, 의성 세포배양식품 등 3곳을 확보했다. 구미 스마트 제조 연구지원센터는 선산읍 이문리 일대에 총사업비 280억 원을 들여 구축된다. 식품기업이 새로운 제품이나 공정을 생산 현장에 바로 적용하기 전에 AI 기반 공정 설계와 실증생산, 검사·분석, 품질 검증을 단계별로 수행하는 테스트베드다. 오뚜기라면 구미공장은 이 구상의 앵커 역할을 할 것으로 기대된다. 구미공장에는 AI 기반 첨단 설비와 데이터 공정관리 시스템, 고효율 설비와 태양광 발전 시설이 적용된다. 물류 부문에도 셔틀랙과 자율이동로봇 기반의 시스템을 도입해 생산과 보관, 출하의 효율성을 높인다. 향후 연구지원센터와 오뚜기라면 공장의 연계가 구체화하면 연구센터에서 개발하고 실증한 스마트 제조 기술을 대규모 수출 공장에서 적용하고 검증하는 구조도 가능해진다. 공공 연구·실증 인프라와 글로벌 식품기업의 실제 생산라인이 한 지역에서 맞물리는 셈이다. 박용기기자 ygpark@yeongnam.com

2026.07.13

[구미 K라면 산업도시] 산업이 축제를 낳고, 축제가 다시 산업을 불렀다

농심 구미공장이 구미라면축제를 낳았다면, 성장한 라면축제는 다시 오뚜기라면 투자를 유치하는 도시 브랜드가 됐다. 구미가 산업을 축제로 만들고, 축제가 다시 산업을 유치하는 선순환 구조를 만든 것이다. 오뚜기라면의 구미 투자는 일반적인 식품 공장 유치와 의미가 다르다. 구미에는 이미 농심 구미공장을 중심으로 라면 생산 기반이 갖춰져 있다. 여기에 진라면을 대표 제품으로 둔 오뚜기라면의 수출 공장이 들어서면 국내 대표 라면기업 두 곳의 생산 축이 한 도시에 자리 잡았다. 구미라면축제의 출발점은 단순한 먹거리 이벤트가 아니었다. 구미에는 농심 구미공장이라는 라면 생산 기반이 있었고, 구미시는 이 산업적 자산을 축제 콘텐츠로 바꿨다. 구미라면축제의 차별성은 단순히 라면을 끓여 파는 데 있지 않았다. 공장에서 갓 생산된 라면을 도심 축제장에서 만날 수 있다는 점이 구미만의 경쟁력이었다. 산업도시라는 배경은 축제의 이야기가 됐고, 축제의 성장은 '라면도시 구미'라는 도시 브랜드를 만들었다. 이렇게 쌓인 전국적 인지도는 다시 오뚜기라면 투자유치로 이어졌다. 이번 오뚜기라면 투자 과정에서도 라면축제를 통해 쌓은 전국적 인지도와 산업·축제간 시너지가 구미의 차별화된 경쟁력으로 작용한 것으로 알려졌다. 2025년 구미라면축제에는 사흘간 약 35만명이 찾았고, 축제를 대표하는 '갓 튀긴 라면'은 48만개가 판매됐다. 25가지 창의라면 메뉴도 5만4천여 그릇이 팔리며 축제가 도심 상권과 관광을 움직이는 콘텐츠로 성장했음을 보여줬다. 오뚜기라면 구미투자가 라면축제 참여로 이어지면 축제 성격은 한 단계 더 성장할 전망이다. 지금까지 구미라면축제가 농심 구미공장의 생산기반만을 활용했다면, 앞으로는 농심과 오뚜기라면이 함께 참여하는 K라면 산업·관광 플랫폼으로 확장될 수 있기 때문이다. 핵심은 '갓튀긴 라면'의 확장이다. 오뚜기 진라면이 구미에서 생산되고 오뚜기라면이 축제에 참여할 경우, 구미는 '갓튀긴 신라면'에 이어 '갓튀긴 진라면'까지 선보일 수 있는 도시가 된다. 신라면과 진라면을 한자리에서 만나는 축제는 다른 도시가 쉽게 따라하기 어려운 구미만의 콘텐츠다. 특정 기업의 생산기반을 활용한 축제에서 국내 대표 라면기업들이 함께 참여하는 K라면 플랫폼으로 바뀌는 것이다. 오뚜기라면 입장에서도 구미라면축제는 단순한 지역 행사가 아니다. 구미 수출공장에서 생산한 제품을 소비자와 외국인 관광객에게 직접 알리고, 진라면의 글로벌 브랜드를 홍보할 수 있는 마케팅 무대가 될 수 있다. 산업이 축제로, 축제가 새로운 기업의 투자로, 또 그 기업이 다시 축제의 콘텐츠를 키우는 두 번째 순환이 시작되는 셈이다. 김장호 구미시장은 "반도체와 방산, AI·로봇뿐 아니라 식품도 제조업으로서 구미를 수출전진기지로 선택했다는 점에서 의미가 크다"고 말했다. 박용기기자 ygpark@yeongnam.com

2026.07.13