[자유성] 현직 컷오프

국민의힘이 현직 단체장 평가에서 하위 20%에 해당되는 인사에 대해서는 내년 지방선거 때 공천 배제, 즉 컷오프하는 방안을 검토중이다. 평가 기준으로는 임기중 지역경제 발전 성과, 공약 이행률, 지역 유권자 여론 조사, 사법 리스크 등을 종합적으로 반영할 방침이다. 현직 단체장은 주민들과 만나는 게 주된 업무로, 임기내내 합법적으로 사실상의 선거운동을 할 수 있다. 이 때문에 당내 경선에서 현직 단체장을 이기는 것은 매우 어렵다. 국민의힘 공천이 사실상 당선을 보장하는 대구·경북에서는 현직 단체장의 컷오프 여부에 더욱 관심이 쏠린다. 대구 9개 구·군, 경북의 22개 시·군중 국민의힘 소속 초·재선 단체장이 있는 지역에서는 이미 현직의 컷오프 가능성을 놓고 이런저런 말이 나돌고 있다. 이중 지역구 국회의원과 현직 단체장과의 관계가 나빠, 컷오프될 것이란 말이 나도는 곳도 제법 있다. 지역구 국회의원의 입장이 기초단체장의 공천에 결정적인 역할을 한다는 현실을 반영한 것이다. 실제 지역구 국회의원의 의사에 따라 경선없이 특정인에게 바로 공천을 준 경우도 적지 않았다. 특히 재선 단체장의 컷오프 여부가 관심거리다. 일 잘하는 재선을 컷오프시킬 수도 없고, 재선 단체장과 경선을 벌여 이길 수 있는 경쟁자가 없는 현실도 감안해야 하기 때문이다. 초선 단체장도 컷오프를 걱정해야 하는 상황이다. 단체장 평가에서 하위 20%에 포함될 수도 있다. 대구·경북에서는 언제든지 전략공천이라는 이름으로 생각하지도 않았던 인물이 공천받을 수 있는 곳이다. 김진욱 논설위원 김진욱기자 jwook@yeongnam.com

2025.10.28

[자유성] 웹툰 도시 대구

최근 극장가에서 영화 '좀비딸'이 누적 관객 500만 명을 넘기며 화제를 일으켰다. 좀비딸은 브래드 피트의 'F1 더 무비', 톰 크루즈의 '미션 임파서블: 파이널 레코닝' 등 헐리우드 블록버스터를 제쳤다. 이 영화는 2018년부터 2020년까지 연재한 웹툰 '좀비가 되어버린 나의 딸'이 원작이다. 웹툰을 원작으로 한 영화와 드라마가 큰 인기다. 이미 영화 '신과 함께' '내부자들' '강철비' 등이 수백만 명 이상의 관객을 동원하며 그 위력을 보여줬다. 드라마도 '재벌 집 막내아들' '지금 우리 학교는' '이태원 클라쓰' 등이 크게 성공했다. 웹툰은 드라마, 영화만이 아니라 애니메이션, 게임으로 선순환 구조를 확장하면서 한국의 IP(지식재산권) 생태계를 형성하고 있다. 한국 웹툰 비수도권 거점을 목표로 한 대구시의 발걸음도 빨라지고 있다. 시는 대구글로벌웹툰센터 건립을 통해 지역 웹툰 산업을 미래 핵심 산업으로 키울 계획이다. 대구글로벌웹툰센터는 웹툰 전문기업 육성과 글로벌 시장 진출 지원 역할을 담당한다. 최근 발표된 내년 정부 예산안에 '대구글로벌웹툰센터 조성 사업'(28억 원)이 포함됐다. 올해 20억 원 확보에 이어 내년 28억 원이 반영돼 순조롭게 사업을 추진할 수 있게 됐다. 대구시의회도 '대구시 만화·웹툰 산업 육성 및 지원 조례안'을 통해 웹툰 산업 지원을 위한 제도적 기반 마련에 나섰다. 이 조례안에는 웹툰 산업 육성을 위한 기본계획 수립과 창작 지원, 산업지원센터 설치 근거 등이 포함됐다. 이런 노력이 좋은 결실을 내 대구가 한국 웹툰 산업의 중심도시로 성장할 수 있길 바란다. 김수영 논설위원 김수영기자 sykim@yeongnam.com

2025.10.27

박종문의 청류탁류(淸流濁流) -이스라엘 M&A 가속 엔진은 기술이전 정책

몇 년전 세계명문대학 취재를 기획하면서 이스라엘을 포함시켰다. 창업국가(Start-Up Nation)로 불리는 이스라엘의 실상을 꼭 취재하고 싶었기 때문이다. 당시 이스라엘의 창업정책은 상상 이상이었다. 창업에 나라의 명운을 걸었다는 표현이 맞지 싶다. 창업을 통해 전세계 기술패권을 장악하고 막대한 국가이익을 추구하고 있었다. 고급기술인력 뿐만아니라 평범한 국민들도 아이디어만 있으면 창업으로 이어지도록 다각적인 정책을 펴고 있었다. 또 하나 인상적인 것은 창업 후 조기 매각(M&A)이다. 물론 창업 후 스케일업 과정을 거쳐 유니콘 기업으로 성장하는 사례도 있지만 대부분은 M&A를 통해 글로벌 기업에 높은 가격을 받고 팔아넘기고 다시 새로운 창업에 나선다는 점이다. '기술기반 창업-우수 기술경쟁력 확보-글로벌에 기업 매각-재창업'의 선순환 시스템이 자리잡았다. 그 핵심은 대학의 기술이전회사(TTO-Technology Transfer Office)다. 이스라엘은 대학과 연구소의 기초 연구 성과를 어떻게든 상용화하는 강력한 기술이전 생태계를 구축하고 있는데 그 핵심 기관이 TTO다. 세상에 쓸모없는 연구결과는 없다는 관점에서 어떤 기술이든 사장(死藏)시키지 않고 돈이 되도록 다양한 노력을 하는 것이다. 한 연구원에게 거의 또는 전혀 쓸모가 없는 결과가 다른 연구원에게는 값을 매길 수 없을 만큼 유용할 수도 있기 때문이다. 수많은 특허와 연구개발성과가 잠자고 있는 우리나라 현실과는 딴판이다. 대학 TTO는 기술 상용화를 통해 연구자(보상), 대학(재정 확충), TTO(기금 확충) 등 세 주체가 이익을 나누는 시스템 구축을 통해 상호윈윈체제를 구축했다. 히브리대 TTO는 이슘(Yissum)이다. 1964년 설립됐으며 교수, 학생 및 지역 사회 간의 아이디어와 기업가 정신을 장려하는 수많은 플랫폼을 관리하고 있다. 게임 체인저로 불리는 테크니온공대는 졸업생의 4분의 1이 창업에 뛰어든다. 기술이전회사인 T-3는 일종의 창업보육기관으로 독자적인 기업활동이 가능한 단계까지 기업을 육성해 배출하는 역할이다. T-3는 새로운 아이디어가 세계 시장에서 성공적으로 제품화하고 회사도 원활하게 돌아가도록 한다. 실험실과 시장 사이에 브리지(가교) 역할을 한다. 텔아비브대(TAU)는 기술이전회사인 라못(RAMOT)과 그 자회사인 타워벤처가 있다. 라못은 대학 내 130개 연구기관과 교수, 학생들이 개발한 새로운 기술을 특허등록하고 이를 상용화하는 역할을 하고 있다. 자회사인 타워벤처는 학생, 연구원, 교수 등이 새로운 아이디어를 기반으로 회사설립이나 투자유치 등을 지원한다. 세계 3대 기초연구기관의 하나인 와이즈만연구소(Weizmann Institute of Science)도 기술이전회사 예다(Yeda)를 통해 창업을 통한 스타트업을 활성화하고 있다. 주목할만한 점은 이스라엘의 기술이전정책은 M&A 시장이 활성화 되는 공급 파이프라인 되고 있다는 것이다. 적극적인 기술이전 정책을 통해 고도의 기술기반 스타트업을 탄생시켜 글로벌 대기업이 이들 기업을 M&A하도록 하는 것이다. 때문에 이스라엘 대학과 연구소 주변에는 구글을 비롯한 글로벌 플랫폼기업은 물론 삼성, LG 등 국내기업이 진출해 있다. 국내 대학들도 기술지주회사를 중심으로 좀 더 정책적 완성도 높여 M&A 시장의 파이프라인이 되었으면 한다. 기업M&A지원센터장

2025.10.26

[취재수첩] 성숙한 리더가 보여준 팀

삼성 라이온즈의 2025시즌 가을야구는 마침표를 찍었다. 한국시리즈 일정은 남아 있지만 이번 포스트시즌의 주인공은 삼성이다. 전반기 8위. 2년 연속 가을야구 진출이 멀어 보였다. 그러나 무더위가 꺾이자 팀은 서서히 제자리를 찾았다. 삼성은 와일드카드 결정전 2차전에서 반격에 성공했다. 준플레이오프에서는 정규시즌 3위 SSG 랜더스를 상대로 '업셋'을 만들어냈다. 플레이오프에서도 1승2패 벼랑 끝에서 시리즈를 원점으로 돌리며 마지막까지 투지를 보여줬다. 체력과 집중력 한계 속에 5차전은 패했지만 올가을 삼성은 분명 많은 것을 증명했다. 이 모든 과정에는 박진만 감독의 리더십이 있었다. 2년 연속 포스트시즌 진출과 함께 세대교체, 팀 리빌딩까지 이뤄냈다. 무엇보다 눈에 띈 건 선수들과의 관계를 기반으로 한 단단한 지도력이다. 박 감독의 '면담'은 시즌 내내 팀을 지탱하는 축이었다. 외국인 타자 르윈 디아즈가 부진할 때도 김영웅이 기복을 보일 때도 박 감독은 질책보다 대화를 택했다. 그 결과 디아즈는 50홈런 158타점을 기록했고, 김영웅 역시 후반기와 포스트시즌에서 해결사로 자리 잡았다. 포스트시즌에서도 박 감독의 면담은 계속됐다. 플레이오프 4차전 0-6으로 끌려가던 상황 박 감독은 선수들에게 "즐기자"고 말했다. 다그치는 말보다 마음을 풀어주는 한마디였다. 결과는 7-4 역전승. 부담을 덜어낸 선수들이 경기를 바꿨다. 자신의 성과나 지위를 앞세우기보다 팀 분위기를 우선한 지도자의 결정이 빛난 순간이었다. 선수 운용에서도 신중함이 돋보였다. 배찬승, 이호성 등 신예 투수는 대부분 1이닝 이하로 기용됐다. 불펜의 연속 등판도 최소화했다. 정규시즌 막판 치열한 순위 싸움 중에도 1선발 아리엘 후라도에게 휴식을 부여하며 컨디션 관리를 우선했다. 당장의 1승보다 팀 전체와 선수 개인의 미래를 함께 보는 시선이었다. 플레이오프 5차전이 끝난 후 박 감독은 더그아웃으로 들어오는 선수들을 향해 뜨거운 박수를 보냈다. 인터뷰에서는 포기하지 않고 최선을 다해준 선수와 응원해준 팬들에게 감사를 전했다. 모자와 선글라스를 벗고 고개를 숙여 인사하는 모습은 박 감독의 스타일을 고스란히 담고 있었다. 이번 시즌을 끝으로 박 감독의 계약은 만료된다. 아직 다음 시즌 거취는 정해지지 않았지만 그가 보여준 성숙한 리더십은 분명한 인상을 남겼다. 박 감독이 만든 팀은 단지 한 시즌에 머무르지 않았다. 성장의 방향을 잡고 다음을 준비할 토대를 쌓았다. 그 여정이 어디까지 이어질지는 알 수 없지만 올 시즌 팀이 보여준 색깔만으로도 많은 것을 말해주고 있다. 정지윤기자〈체육팀〉 정지윤기자 yooni@yeongnam.com

2025.10.26

[자유성] 모토로라

1990년대 후반 모토로라의 휴대폰 '스타텍'은 당시 젊은이라면 누구나 갖고 싶었던 선망의 대상이었다. 세계에서 가장 작고, 가벼운데다 지금의 삼성전자 Z플립과 비슷한 폴더블 형태로, 한마디로 '간지' 그 자체라는 평가를 받으며 엄청난 인기를 누렸다. 모토로라는 휴대폰을 세계 최초로 개발, 상용화한 기업으로 유명하다. 2010년까지 휴대폰 판매량 세계 1위를 점유했으며, 당시 무선통신 분야에선 '모토로라가 정하면 법이 된다'라는 말이 나올 정도로 시장 영향력이 막강했다. 하지만 기술력을 너무 과신한 나머지, 디지털 시대 대비에 소홀한 탓에 '신생아' 애플에 밀려 시장의 뒤안길로 내몰리게 됐다. 인수합병 등 우여곡절을 겪은 모토로라가 최근 왕년의 이름값을 조금이나마 되찾는 모양새다. 지난 4월 절치부심하고 내놓은 폴더블 형태의 '레이저 60'이 미국에서 선풍적인 인기를 얻고 있다는 것. 덕분에 모토로라의 올 2분기 세계 폴더블폰 시장 점유율은 28%로, 중국 화웨이(45%)에 이어 2위에 올랐다. 같은 기간 점유율이 21.9%에서 9.0%로 줄어든 삼성전자를 압도했다. 비결은 뛰어난 가성비다. '레이저 60' 가격은 699달러로, 삼성전자의 Z플립7(1천99달러)보다 400달러 저렴했다. 가성비를 추구하는 소비자의 니즈를 제대로 저격한 결과다. 모토로라는 이 여세를 몰아 주력 시장인 슬립폰에도 도전장을 던졌지만, 상황은 그리 녹록지 않다. 가성비만으론 삼성전자나 애플과의 경쟁에서 우위를 점하기는 쉽지 않다는 게 대체적인 평가다. 기술 변혁의 흐름을 놓친다면 시대에 뒤처지는 세상, 모토로라가 좋은 반면교사(反面敎師)다. 윤철희 수석논설위원 윤철희기자 fehy@yeongnam.com

2025.10.24

[미디어 핫 토픽] 당신의 챗GPT는 ‘지니’가 아니다

챗GPT가 일상이 된 지 오래다. '많은 사람이 쓴다'는 말도 이제 새롭지 않다. 한 조사에 따르면 국민 1천만 명이 사용 중이며, 직장인의 상당수가 업무에 챗GPT를 활용한다. 그야말로 국민 앱이라 불러도 과하지 않다. 이제는 누구나 챗GPT를 알고 있지만, 정작 '어떻게 잘 쓰는가'를 아는 사람은 많지 않다. 기술보다 중요한 건 대화 방식이다. 같은 질문이라도, 어떻게 묻느냐에 따라 전혀 다른 답이 돌아온다. 이렇게 많은 사람이 쓰지만, 여전히 대부분은 '몇 번 써봤다' 수준에 머문다. 짧게 질문하고 단답을 얻은 뒤 '아직은 믿을 만하지 않다'거나 '내가 원하는 답은 못 주더라'고 말한다. 그러나 문제는 기술이 아니라 '질문 방식'에 있다. 챗GPT는 요술램프 속 지니가 아니다. 중요한 건 어떻게 묻느냐다. 챗GPT를 제대로 활용하려면 몇 가지 '프롬프트 공식'이 있다. 첫 번째는 역할(Role) 을 부여하는 것이다. '요약해줘'보다 '너는 디지털 전문기자야. 아래 내용을 기사 형식으로 세 단락으로 정리해줘'라고 요청하면 결과가 달라진다. AI가 단순히 정보를 압축하는 게 아니라, '기자'라는 시각으로 구조를 조정하기 때문이다. 두 번째는 맥락(Context) 을 구체적으로 주는 일이다. '바다에 대한 시를 써줘' 대신 '지난 여름휴가 때 동해 바다를 보며 느낀 해방감을 담은 시를 써줘'라고 하면 감정선이 완전히 달라진다. AI는 단순한 바다가 아닌, 사용자가 느낀 바다의 의미를 이해하고 그 분위기를 반영한다. 세 번째는 형식(Format) 을 미리 지정하는 것이다. '보고서 써줘'보다 '결과를 표로 정리해줘' 혹은 '한 문단 요약 뒤 세부 항목을 불릿으로 정리해줘'라고 요청하면 훨씬 효율적이다. 네 번째는 반복 개선(Iteration) 이다. AI가 낸 답이 마음에 들지 않으면 '이 부분만 더 자세히 써줘' 혹은 '문체를 조금 더 감성적으로 바꿔줘'라고 하면 된다. AI는 이전 대화 맥락을 기억하기 때문에, 새로 시작할 필요 없이 점점 완성도를 높일 수 있다. 마지막 다섯 번째는 예시(Exemplar) 제시법이다. '이런 식으로 써줘: 퇴근길 하늘이 오늘따라 다르다'처럼 구체적인 문장을 보여주면 AI가 그 문체를 학습해 비슷한 분위기의 결과를 낸다. 글쓰기뿐 아니라 이메일, 보고서, 블로그 등 어떤 작업에도 통한다. 결국 프롬프트란 단순한 명령어가 아니라 '설계'다. 챗GPT는 인간의 질문 구조를 거울처럼 반사한다. 좋은 질문이 좋은 답을 만든다. AI 시대에 필요한 건 기술이 아니라 묻는 능력이다. 이지영기자 4to11@yeongnam.com

2025.10.23

[영남타워] APEC CEO 서밋, 대구경북 발전 촉매제 되어야

APEC 2025 KOREA가 이제 8일 앞으로 다가왔다. 세계 21개국 정상과 글로벌 기업 CEO들이 경주로 모여든다. 대구경북 시도민들도 손 모아 APEC 성공 개최를 기원하고 있다. 정부도 천년고도 경주의 문화적 가치를 알리는 동시에 기업하기 좋은 경북을 알리기 위해 노력 중이다. 필자는 APEC 정상회의보다 더 관심이 가는 것이 있다. 바로 APEC 정상회의 기간 중 함께 개최되는 APEC CEO 서밋(Summit)이다. CEO 서밋에 참여하는 인물만 봐도 놀랍다. 인공지능 시대를 이끄는 젠슨 황(엔비디아 창립자 겸 CEO), 맷 가먼(AWS CEO), 사이먼 칸(구글 APAC 부사장), 사이먼 밀너(메타 부사장) 등이 연사로 나선다. 제인 프레이저(씨티그룹 CEO), 호아킨 두아토(존슨앤존슨 CEO), 다니엘 핀토(JP모건 부회장), 도쿠나가 도시아키(히타치 CEO) 등 금융·제조·에너지· 분야 리더들도 경주를 찾는다. 1분 1초가 아까운 글로벌 CEO들이 왜 지역으로 올까. 28일부터 31일까지 진행되는 서밋은 단순한 APEC 부대 행사가 아니다. 정상회의가 거시적인 경제 정책과 협력 방향을 설정한다면, CEO 서밋은 이를 민간 영역에서 구체적인 투자와 협력으로 실현하는 역할을 담당한다. 즉, 합의된 정치·외교적 국제 질서를 경제·산업으로 연장시키는 것이다. 우리 정부도 이 사실을 너무나 잘 알기에 이재명 대통령이 직접 글로벌 CEO를 대상으로 대한민국의 비전을 설명하고, 기업 활동을 위한 규제 완화와 투자 유치 전략을 제시한다. 이철우 경북도지사도 CEO 서밋에서 지역 기업과 산업을 알리기 위해 모든 역량을 집중하고 있다. 이 지사는 AI, 방산, 모빌리티, 원전, 2차 전지, 철강, K-뷰티 등 지역 대표 산업을 세계에 알리겠다는 강한 의지를 밝혀 왔다. 대구경북 기업에게도 엄청난 기회의 장이 열린다. 글로벌 기업 CEO들이 대거 참석해 1:1 비즈니스 미팅, 투자 상담 등을 진행한다. 이를 통해 대구경북 기업들은 잠재적 투자자와 파트너를 직접 만나 실질적인 계약 및 투자 유치 기회를 가질 수 있다. 경북도는 국제적 브랜드 가치가 상승하는 직접적인 효과를 얻을 수 있다. 이는 글로벌 기업의 대규모 투자유치를 이끌어낼 절호의 기회가 될 것이다. 이미 경주시는 첨단산업과 문화유산을 아우르는 글로벌 MICE 중심지로 한 단계 성장했다. CEO 서밋은 지역 중소·중견 기업에 폭넓은 민간 경제 외교 무대의 주인공으로 등장 할 수 있는 기회가 생긴다. 뿐만 아니라 자사의 산업 역량과 혁신 기술을 전 세계 리더들에게 선보일 수 있는 최고의 쇼케이스를 갖게 됐다. 지역 기업들은 글로벌 밸류체인에 편입될 수 있는 실질적인 기회를 잡아야 한다. CEO 서밋은 '정상 외교가 곧 기업 외교'라는 현대 외교의 패러다임을 보여주는 무대이다. 서밋을 통해 대한민국 글로벌 기업들은 신뢰를 얻고, 실질적인 비즈니스 협력을 이끌어내야 한다. 이를 통해 미래 경제를 선도하는 글로벌 허브로 업그레이드 하는 결정적인 기회를 잡아야 한다. CEO 서밋은 대구경북 기업들이 세계 무대로 도약할 수 있는 '초대형 비즈니스 플랫폼'이다. 서밋이 하나의 행사로 끝나지 않고, 대구경북 산업구조 대전환의 촉매제가 되길 기대해 본다. 임호기자 tiger35@yeongnam.com

2025.10.23

[자유성] 수발아

수발아(穗發芽)는 이삭(穗)에서 싹(芽)이 나는(發) 현상이다. 기후 조건이 정상일 때 종자는 일반적으로 본체에서 분리된 후 휴면 기간을 거쳐서 적당한 온도와 습도가 갖춰지면 싹을 낸다. 수발아는 벼나 밀과 같은 곡식이 본줄기에 매달린 채 수확 전에 싹이 나는 이상발아 현상이다. 수확기를 맞은 벼에서 이런 현상이 광범위하게 나타나 농민들의 속을 태우고 있다. 수확 전에 싹이 난 벼는 수확량이 감소하고 쌀의 품질이 낮아진다. 쌀알의 색이 변하고 쉽게 부스러지며 밥맛도 떨어진다. 양적 질적으로 큰 피해를 나타내는 것이다. 게다가 이런 벼는 종자로도 쓸 수 없다. 이런 현상은 벼가 익는 시기의 잦은 비 때문이다. 대구경북의 10월 평균 강우일수는 5.6일이나, 올해는 오늘까지 16일간이나 비가 내렸다. 9월 한 달 동안에는 20일간 비가 왔다. 이 때문에 장마가 일찍 오는 해의 만생종밀이나 태풍 등으로 도복된 벼에서나 볼 수 있던 수발아가 멀쩡한 벼에서 나타난 것이다. 게다가 벼를 쭉정이로 만들 수도 있는 깨씨무늬병이라는 곰팡이병까지 만연해 농민들에게 수확의 기쁨보다 절망의 아픔을 주고 있다. 뿐만 아니다. 잦은 강우로 포도 알에 곰팡이가 생겨 생과일로도, 주스용으로도 쓰지 못하게 됐으며, 상추잎은 녹아내려 가격이 천정부지로 뛰었다. 김장용으로 심어놓은 배추에 무름병·뿌리마름병이 발생하자 더 썩어 못쓰게 되기 전에 뽑아서 때 이른 김장을 하는 가정도 늘고 있다. 지난해에는 가을까지 이어진 더위에, 올해는 가을 장마까지 기상이변이 연이어 농사를 망치고 있다. 앞으로 더 큰 변수가 생길까 걱정이다. 이하수기자 songam@yeongnam.com

2025.10.23

[박규완 칼럼] 팬덤에 부화뇌동할 것인가

# 살벌한 여의도 풍경 2025 국회 국감 현장은 난장(亂場)이다. 여야 불문 표독한 언설을 쏟아낸다. 반말에 때론 쌍욕까지 내뱉는다. "에휴, 이 찌질한 놈아" "맞아 볼래. 옥상으로 올라와""너한텐 반말해도 돼". 삿대질과 드잡이도 익숙한 풍경이다. 막말과 거친 언사뿐 정책 질의와 민생 논의는 실종했다. 국정감사가 강성 지지층과 유튜브를 의식한 홍보 행사로 전락했다는 탄식이 그래서 나온다. '쇼츠 국감'이란 신조어의 함의가 계면쩍다. 팬덤 정치가 고착화하면서 극단 세력의 문고리 권력을 자처하는 '정치 환관'들의 막장 행태가 점입가경이다. 정기국회 개회일부터 정쟁은 예고됐다. 국민의힘의 상복 드레스 코드는 그 상징적 장면이다. 국힘은 민주당의 한복 코드를 "정치적 쇼"로 비하했다. 정청래 민주당 대표는 "완전한 내란 척결"을 외쳤고, 장동혁 국민의힘 대표는 "열심히 싸운 분이 공천받을 것"이라며 투쟁을 독려했다. 법사위는 파행을 거듭했고 언어 도발이 난무했다. "윤석열 오빠"(추미애 위원장) "초선은 가만히 앉아 있어"(나경원 의원). 아노크라시는 autocracy(독재)와 democracy(민주주의)의 합성어다. 바버라 F. 월터 UC샌디에이고 교수는 저서 '내전은 어떻게 일어나는가'에서 "특정 집단의 정치적 배제, 소셜 미디어를 통한 분열 확산 등 네 가지 징후가 있을 때 아노크라시가 작동한다"고 주장했다. 지금 국회가 딱 그런 형국이다. # 팬덤 비위 맞추려 자충수 장동혁 대표의 윤석열 전 대통령 면회는 강성 지지층의 신뢰를 더 강고히 하겠단 복선이 깔렸다. 하지만 '내란 정당' 프레임을 깨뜨려야 할 제1야당 대표의 자충수일 수 있다. 민주당의 내란전담 재판부 설치 검토 역시 팬덤을 의식한 행보로 보인다. 실익 없었던 '조희대 청문회' 강행도 '쇼잉' 성격이 짙다. 자극적이고 간명한 문구로 팬덤의 흡인력을 높이기도 한다. '내란 정당' '부동산 테러' '경제 계엄령' '매국 계약' 같은 어휘들이다. 굳이 장황한 내러티브가 필요없다. 정치가 팬덤에만 매몰하면 국민의 존재감은 초라해진다. 김난도 서울대 명예교수가 쓴 '트렌드 코리아 2026'의 10대 트렌드 중 하나가 필코노미다. feel과 economy의 합성어다. 소비자의 기분이 재화와 서비스를 구매하는 동인이 되는 경향을 말한다. 필코노미 시대엔 소비자 기분을 배려하는 기업과 서비스가 뜰 수밖에 없다. 한데 우리 정치는 국민과 유권자의 기분을 살피지 못한다. 연신 국민 기분을 상하게 한다. 여의도의 신(新)정치문법은 극단 아니면 막장이다. "정치 때문에 우울증에 걸릴 지경"이라는 하소연이 나올 법하다. # 해법은 없나 팬덤보다 국민, 당원보다 국민을 섬겨야 한다. 팬심·당심보다 민심을 받들어야 한다. 극단의 지지층보다 중도층을 의식해야 한다. "정당은 당원의 것"이라는 폐쇄적이고도 고루한 인식은 구태스럽다. 국민 세금으로 충당되는 막대한 국고보조금을 받으면서 그런 말이 나오나. 6·3대선이 치러진 올해 양대 정당에 지급되는 선거보조금과 선거보전비용만 1천500억원에 이른다. 작금의 민주·국힘처럼 강성 당원에 휘둘리면 정쟁이 잦아들기 어렵다. 당 대표와 총선·지방선거 후보 선출 방식을 완전 국민경선으로 바꾸는 것도 민심에 부합하는 방책이다. 정책 입안 및 법률 입법 과정에서 여야의 교집합을 넓혀 협치의 루틴을 만들어야 한다. 가장 나쁜 정치는 극단 세력에의 부화뇌동이다. 논설위원 유튜브 의식한 '쇼츠 국감' '정치 환관' 막장 행태 가관 지금 국회는 아노크라시 강성당원에 휘둘려 정쟁만 여야, 정책 교집합 넓혀야 박재일기자 park11@yeongnam.com

2025.10.23

[자유성] 이걸요? 제가요? 왜요?

"이걸요? 제가요? 왜요?". 상급자의 업무 지시에 MZ 세대의 3가지 반응을 묶은 신조어로 불리는 '3요'이다. 얼마 전까지 기업에서 주로 유행하던 3요 주의보가 요즘 공직사회로 번졌다. 상급자가 업무 지시를 내리면 "이런 걸 제가 왜 해야 하는가요?"라고 되묻는 MZ 직원이 부쩍 늘어나자 간부 공무원 사이에는 '3요 주의보'라는 말이 공공연하게 나돌 정도라고 한다. 속칭 'SSKK(시키면 시키는 대로, 까라면 까라는 대로)'에 익숙하게 살아온 기성세대는 도저히 이해할 수 없는 악몽이나 마찬가지라고 하소연이다. 업무지시 때마다 사사건건 "왜요?"라고 따지는 MZ 직원 때문에 불쑥불쑥 화가 치밀어 스트레스가 쌓이는 경우가 허다하다는 것이다. 윗사람에게 묻거나 따지지 않고, 무조건 일만 하던 기성세대는 혹시 '꼰대'라는 말을 들을까 두려워 가슴앓이로 일과를 보내는 경우가 많다는 얘기도 들린다. '3요'에 대해서 MZ 세대도 나름대로 할 말은 많다. 이들은 평소 직장 상사가 "궁금하거나, 이상하거나, 나와 다른 생각이 있으면 언제든지 질문하라고 입버릇처럼 말하면서 막상 질문을 던지면 꼬박꼬박 말대꾸한다"라며 무시당한다고 항변이다. 사회학자들은 MZ 세대의 '3요'에 대응책으로 "일의 목적이나 이유에 대해 분명하게 말해주기(이걸요?)·업무를 맡긴 이유를 상세하게 설명한 뒤 자신감을 높여주기(제가요)·맡긴 업무를 완성할 경우 뒤따르는 보상이나 기대 효과를 설명해주기(왜요)"를 제시한다. 기성세대가 MZ세대였던 20~30년 전까지 직장생활 중심에는 '우리'가 있었으나 지금의 MZ세대는 '나'를 가장 중요하게 여기는 시대 변화의 흐름이 아닐까라는 생각을 해본다. 백종현 중부지역본부 부장 백종현기자 baekjh@yeongnam.com

2025.10.22

[영남시론] 김부겸이 응답할 차례

지난 추석 연휴에 민주당 권칠승 국회의원(전 중소벤처기업부 장관)이 고향 대구를 찾아 오랜 벗들과 만나 회포를 풀었다. 그 중 한 명이 "자네가 대구에 와서 출마하면 좋겠는데, 안 나오나"라고 하는 순간 모두의 얼굴이 굳어버렸다. 권 의원이 말없이 빙그레 미소를 띠자 동석한 친구가 "칠승이는 그냥 경기도에 있거라. 거기서 경기도 지사도 하고 대통령도 해야지 부겸이 선배 꼴 난다. 와 자꾸 대구에 오라 카노. 대구가 어떤 곳인지 모르고 하는 소리가"라며 타박을 했다. 권칠승은 경기도 화성시에서 경기도의원을 두 차례 한 데 이어 내리 국회의원 3선(화성시병)을 하고 문재인 정부 땐 중소벤처기업부 장관도 역임했다. 권칠승과 김부겸은 닮은 점이 많다. 경북에서 태어나 대구에서 초등학교를 나오고 같은 중고등학교를 졸업한 점, 민주당 내 희귀한 TK 출신이라는 점, 일찍이 경기도에서 둥지를 틀고 둘 다 그곳에서 3선을 한 이력 등이다. 모나지 않고 합리적인 의회주의자, 온화하지만 결기 있는 성품도 흡사하다. 권칠승의 외조부는 독립유공자이었고, 김부겸의 선친은 군인이었다. 태생적으로 국가관이 몸에 배어있다. 문재인 정부 때 김부겸은 국무총리, 권칠승은 장관이 되자 모교인 경북고 담벼락에 김부겸을 비방하는 현수막이 걸린 적이 있다. 며칠 후 축하 현수막이 함께 걸렸지만, 대구의 정치적 민낯을 드러낸 것 같아 씁쓰레했다. 그런 김부겸을 대구시민이 대구시장으로 다시 불러내고 있다. 내년 6월 실시되는 지방선거를 앞두고 지난 15일 보도된 창간 80주년 여론조사가 그 근원이다. 여론조사에선 이재명 정부의 면직에 불복해 저항한 이진숙 전 방통위원장이 국민의힘 후보 1위로 등극하고, 한때 민주당 간판으로 30여년 만에 대구·경북 출신 국회의원이 된 김부겸 전 총리가 오차범위 안에서 2위로 리콜을 받은 건 그만큼 대구의 상황이 절박하다는 방증이다. 대구경북신공항, 취수원 및 군부대 이전 등 산적한 사회경제적 난제를 풀어야 함에도 대구는 선장 없이 표류하는 거나 마찬가지다. 때마침 보도된 전국 8개 광역시 중 대구가 20대 인구 유출 1위라는 통지표는 엎친 데 덮친 격이다. 대구 발전을 위해 적합한 인물을 고르는 질문에서는 김 전 총리와 이 전 방통위원장과의 간격이 겨우 1%밖에 되지 않은 결과가 나온 건 우연이 아니다. 대구는 정치적으로도 고립무원이다. 이진숙 전 위원장이 존재감 미미한 대구지역 국회의원과 구청장 출신을 제치고 1위를 한 건 이재명 정부를 견제하는데 그만한 전사가 보이지 않는다는 대구시민의 판단 때문이리라. 박근혜, 윤석열 대통령을 배출한 일등공신 지역이지만, 두 대통령 모두 탄핵이라는 처참한 비극으로 끝나 열패감 가득한 상황에서 나온 결과여서 이해 못할 바도 아니다. 그런 점에서 김부겸은 대구시민에게 애증의 존재다. 일각에선 "김부겸은 이미 대구를 떠났고 정치와 거리를 두겠다고 했는데 존중해줘야 한다. 간송미술관을 비롯해 그가 대구에 유치한 성과가 한두 개가 아닌데 그것도 몰라줬으니 얼마나 야속했겠느냐. 그가 또 희생양이 돼선 안 된다"고 말한다. 또 다른 한편에선 "대구를 떠난 건 외동아들로서 늙고 병든 부모님을 서울 가까이에 모시고자 간 것일 뿐"이라며 "행안부 장관에 이어 총리까지 된 건 그의 헌신을 민주당이 인정했기 때문"이라고 항변한다. 둘 다 그를 아끼는 마음에서 나온 발언이지만, 김 전 총리 자신은 응답을 주지 않아 희망을 찾는 이들의 가슴앓이만 깊어지고 있다. 박진관 중부지역본부장 박진관기자 pajika@yeongnam.com

2025.10.22

[동대구로에서] 문 닫는 기업에서, 이어받는 기업으로

지역 경제의 주춧돌인 중소기업의 공장과 사무실, 그 안의 불빛들이 하나둘씩 꺼지고 있다. 사장은 일흔을 넘겼지만, 회사를 맡을 사람이 없다. 자식은 기름때를 묻히는 일보다 현재 하고 있는 전문직을 지속하길 바라고, 직원 중에 사업을 이어받을 만한 의지나 능력이 있는 이가 보이지 않는다. 수십 년을 쌓은 기술 노하우와 거래 네트워크가 허망하게 결국 문을 닫는다. 이른바 한국 중소기업의 이른바 '무후(無後) 기업'의 모습이다. 실제로 제조업 대표의 평균 연령은 50대 후반을 넘어섰다. 2023년 기준 중소 제조업 CEO 평균 연령은 55.4세까지 높아졌다. 열명 중 네 명이 60세 이상으로 10년 새 2배 이상 늘었다. 문제는 단순한 고령화가 아니다. 고령화에서 파생되는 문제들, 즉 창업자의 퇴진 이후를 준비하지 않는 문화, 세제와 제도의 높은 문턱, M&A시장의 미성숙 등이 동시에 현실에서 작동한다. 창업세대들은 '나 없이는 돌아가지 않는다'라는 개발시대의 책임감을 그대로 가지고 있고, 정부 역시 현실에 맞지 않는 상속공제 요건을 엄격히 묶어 두고 있다. 가업상속공제를 활용하는 기업이 전체의 1%도 안 되는 이유이기도 하다. 그렇다고 M&A시장의 서비스 성숙도도 높진 않다. 매수자는 재무지표만을 들여다보며 '얼마나 벌 수 있나'라는 계산을 먼저 한다. 많은 중소기업에게 회사를 인수할 곳이 있어 매각하라고 하면 대부분 이런 '기업사냥꾼'을 먼저 떠올리며 고개를 저어버리는 이유다. 거래가 성사되더라도 수익 중심의 재무형 M&A가 많아지면 '단기 실적 개선'에 치우친다. 고용, 기술 혁신, 연관 산업 발전이라는 기업의 사회적 공헌엔 무관심해질 수밖에 없으니 지역의 기술기업·뿌리산업은 조용히 사라질 수밖에 없다. 이와 대조적으로 일본은 2010년대 이후 이 문제를 '국가 성장 전략'으로 풀어가고 있다. 전국 47개 도도부현에 사업승계·인수지원센터를 세워 정보를 표준화하고, 가업승계세제 완화로 세금 리스크를 줄였다. 공공과 민간이 함께 '승계는 성장'이라는 합의를 만들어낸 것이다. 실제로 일본의 중소 M&A 건수는 최근 10년 새 15배 가까이 늘었다. 무엇보다 일본은 '누가 사느냐'보다 '어떻게 이어가느냐'를 중점적으로 보고 있다. 인수 후 경영통합(PMI)을 정책금융과 연계해 지원했다. 지방은행은 서치펀드형 금융으로 창업 의지 있는 젊은 경영자에게 기회를 열었다. '경영을 물려받는 것'이 새로운 창업으로 인식되기 시작한 것이다. 한국도 이제는 '지키는 경영'에서 '이어지는 경영'으로 바꿔야 한다. 이를 위해서 먼저 일정 연령 이상의 기업은 '승계 리스크 진단'을 의무화하고, 이를 금융·R&D 지원과 연동해야 한다. 그리고 가업상속공제를 'PMI 연계형 세제'로 개편해, 승계 후 성장계획이 있는 기업에는 규제를 완화할 필요가 있다. 마지막으로 서치펀드·PMI 금융을 본격 도입해 젊은 경영자와 기존 기업을 연결해야 한다. '승계 가능한 경영'이란 결국 지식과 신용, 사람을 데이터로 남기는 경영이다. ERP, 공정표준, 거래처 데이터, 노하우 매뉴얼 같은 '보이지 않는 자산'을 체계화할 때 기업은 다음 세대에 매력적으로 보인다. 기업의 생명은 제품이 아니라 지속성이다. 창업자가 세운 회사를 누군가가 이어받아 키울 수 있을 때, 지역의 일자리와 세금, 기술이 이어진다. 일본이 증명했듯이, '폐업 리스크'는 '성장의 기회'로 전환될 수 있다. 홍석천기자 hongsc@yeongnam.com

2025.10.22

[자유성] 문해력

최근 언론에 학생들의 문해력이 점점 떨어진다는 기사가 자주 나온다. 수학여행 가정통신문에 '중식 제공'이라는 글을 보고 학부모가 '우리 아이에게 중식이 아닌 한식을 제공해 달라'고 요구했다는 어이없는 기사는 물론 아침밥을 뜻하는 '조식'은 조선 음식, 점심밥을 뜻하는 '중식'은 중국 음식으로 적었다는 초등학생의 시험답안지도 기사화됐다. 비가 올 경우를 말하는 '우천 시'를 지명으로 혼동하거나 진심어린 사과를 뜻하는 '심심한 사과'의 의미를 잘못 알고 있어 문제가 된 경우도 소개됐다. 교육부로부터 받은 '2020∼2024년 시도별 국가수준 학업성취도 평가'에 따르면 중고등학생의 학력 수준이 5년간 전반적으로 낮아졌다. 국어, 수학, 영어 전체에서 '보통학력 이상' 성취 수준 비율이 감소했다. 특히 국어 과목의 기초학력 미달률이 크게 늘었다. '기초학력 미달' 비율의 추이를 보면, 유독 국어만 해당 비율이 상승했다. 중3의 국어 기초학력 미달률은 2020년 6.4%에서 2024년 10.1%로 3.7%포인트, 고2는 6.8%에서 9.3%로 2.5%포인트 늘었다. 다른 과목과 달리 국어 과목의 기초학력 미달률이 증가하면 교과목 전반에 지장을 줄 수 있다. 교육 현장에서 시험 문제를 이해하지 못해 문제를 풀려는 시도조차 못 하는 학생들도 있다는 이야기가 나온다. 우리나라는 중학교까지 의무교육이 시행되고, 청년층의 고등교육 이수율도 세계 최고 수준이다. 하지만 교육의 가장 기초라고 할 수 있는 문해력은 점점 떨어지고 있다. 문해력과 관련한 공교육 강화 등 교육 당국의 대처가 시급하다. 김수영 논설위원 김수영기자 sykim@yeongnam.com

2025.10.20

[월요칼럼] 이진숙 사용 설명서

이진숙 전 방송통신위원장은 지난 2022년 지방선거때 대구시장에 도전했지만 지지율이 낮아 국민의힘 후보 경선 때 컷오프됐다. 그런데 지난 15일 발표된 영남일보 여론조사에서는 2026년 지방선거 대구시장 후보로 거론되는 인사중 지지율 1위(21.2%)를 차지했다. 지난 3년 동안 무슨 일이 있었길래 대구에서 이 전 위원장의 인기가 급상승했을까. 필자는 대구의 보수적 정서와 민주당을 향한 이 전 위원장의 강성 투쟁이 맞물린 결과로 해석한다. 진영간 대립이 치열해지면서 보수진영은 진보진영과 잘 싸우는 인사를 좋아한다. 대구는 보수층이 다른 지역보다 두터우니, 민주당과의 대결에서 이기는 사람이 인기를 끈다. 진중권 광운대 특임교수·한동훈 전 국민의힘 대표·이 전 위원장이 대표적이다. 2019년 문재인 정부의 법무부 장관 임명 과정에서 '조국 사태'가 발생했을 때, 조국 당시 법무부장관과 민주당 정부를 어느 누구보다 강도 높게 비판했던 논객이 진중권 교수였다. 당시 많은 대구시민들은 진 교수의 조국사태 비판에 속시원해 하면서 그를 좋아했다. 한동훈 전 대표가 윤석열 정부의 법무부 장관으로 민주당 의원들의 공격에 기죽지 않고 더 강하게 반격하는 모습에도 대구 보수층은 열광했다. 이 전 위원장의 인기도 그 연장선상에 있다. 작년 7월 방통위원장에 임명된 이후 민주당 의원들과 당당하게 맞서면서 이 전 위원장은 '보수 여전사' 이미지를 갖게 됐다. 올해 추석 연휴 때 경찰에 체포됐다 풀려나는 과정에서 '민주당에 탄압받는'이란 수식어가 더해졌다. 그러다 보니 이 전 위원장 본인은 대구시장 출마 이야기를 꺼내지도 않았는데 지지율 1위가 나온 것이다. 이 전 위원장은 민주당과 싸우는 모습을 통해 높은 식별성을 확보했고, 이는 그를 대구시장 1순위 후보로까지 만들었다. 하지만 전투적이고 높은 인지도를 가진 이 전 위원장의 쓰임새는 비판과 심판이 필요한 정치의 영역에 적합하다. 무대는 국회여야 효과적이다. 국회에서 정부와 여당을 압박하고, 법과 제도를 통해 정권의 문제를 공론화하며 당의 존재감을 끌어올리는 역할은 그의 강점과 어울린다. 하지만 대구시장은 전투력보다는 지역발전을 위한 혜안·행정력·협상력과 같은 다른 역량이 필요한 자리다. 대구시장은 시민의 삶을 책임지는 수장일 뿐 아니라 중앙정부와 협력해 사업과 예산을 많이 따와야 한다. 지금 대구는 대구경북통합신공항 건설, 전국 최악의 부동산경기 타개 등 중앙정부와 협력해 풀어야 할 현안이 한두 가지가 아니다. 냉정하게 말해 대구시장직은 이 전 위원장의 장점을 살릴 수 있는 자리가 아니다. 이 전 위원장의 대구시장 도전은 본인에게도 리스크가 크다. 국민의힘 대구시장 후보는 경선을 통해 가려지는데, 경선은 여론조사뿐 아니라 당원투표까지 합산한다. 이 전 위원장이 대구에서 초·중·고·대학을 나왔지만 지역당원 기반은 약한 게 사실이다. 경선에서 패할 경우, 이 전 위원장의 이미지에 큰 손상을 입는다. 보수 진영의 소중한 전사에게 상처만 입히는 결과를 초래한다. 따라서 이 전 위원장은 대구와 국민의힘을 위해 전략적으로 활용돼야 한다. 이 전 위원장을 대구시장 후보로 내세우기보다는 국회의원 재·보궐선거를 통해 국회로 보내는 게 대구와 보수진영의 실리를 지키는 길이다. 최근 들어 필자와 비슷한 생각을 하는 대구시민이 제법 많다. 김진욱기자 jwook@yeongnam.com

2025.10.20

[취재수첩]붉은 사과, 푸른 회복-청송의 가을이 다시 익어간다

지난 17일, 청송읍 월막리 용전천변, 축제장 한가운데에 서 있던 리프트가 서서히 올라갔다. 그 위에는 윤경희 청송군수가 있었다. 안전모를 쓴 군수는 직접 사과 조형물을 달며 축제 준비 현장을 점검했다. 군민들은 그 모습을 바라보며 손뼉을 쳤다. 그들의 얼굴에는 "이제 정말 가을이 왔다"는 안도감이 비쳤다. 불과 몇 달 전, 이곳의 풍경은 전혀 달랐다. 3월 대형 산불로 청송의 산림이 잿더미가 되었고, 일부 과수원도 피해를 입었다. 불길이 걷히고 나서야 남은 건 검은 재와 허탈함뿐이었다. 그러나 군민들은 멈추지 않았다. 불탄 땅을 갈고, 다시 묘목을 심으며 "다시 푸르게, 다시 붉게"라는 다짐을 현실로 바꿔왔다. 그 다짐이 곧 제19회 청송사과축제의 주제다. 오는 29일부터 11월 2일까지 닷새 동안 용전천 일원에서 열리는 이번 축제는 청송사과의 수확을 기념하는 동시에, 산불 피해 이후 지역 공동체의 회복을 알리는 무대다. 행정의 주도 아래 준비된 행사가 아니라, 군민이 직접 참여해 꾸려가는 '회복의 축제'다. 윤 군수가 리프트에 올라 사과를 단 것은 단순한 퍼포먼스가 아니다. 축제의 완성도를 높이려는 행정적 점검이자, 군민과 함께 '다시 시작하겠다'는 약속의 제스처다. 그 상징성 때문에 현장을 지켜보던 이들은 조용히 고개를 끄덕였다. 사과 한 알의 붉음은 단지 수확의 색이 아니라, 상처를 견딘 사람들의 회복의 색이기도 하다. 청송의 사과밭은 여전히 농민의 손끝에서 자란다. 산불 이후 군민들은 농지와 도로, 마을의 경계를 다시 세우며 공동체를 복원했다. 올해 수확된 사과는 그런 회복의 결실이자, 청송이 여전히 '사과의 고장'으로 불릴 수 있는 이유다. 행정은 인프라를 복구하고, 주민은 삶을 일으켰다. 그 협력의 결과가 이번 축제의 무대 위에 녹아 있다. 이번 청송사과축제는 단순한 관광 행사가 아니다. '푸르게'는 자연의 회복을, '붉게'는 사람의 회복을 상징한다. 축제장은 그 두 색이 만나는 곳이다. 공연과 체험, 직거래 판매가 어우러지는 현장은 지역 경제의 숨결이자, 군민의 자존심이기도 하다. 청송의 사례는 작은 농촌 지역이 어떻게 재난을 극복하고 공동체를 다시 세우는지를 보여준다. 산불 피해의 흔적은 아직 완전히 사라지지 않았지만, 사람들은 그 상처를 숨기지 않는다. 오히려 그 자리를 희망의 무늬로 덧칠하며 살아간다. 청송의 가을은 올해도 붉다. 그 붉음은 단지 사과의 색이 아니라, 다시 일어서는 사람들의 마음이다. 불탄 산이 다시 푸르게 물들 듯, 청송의 사람들도 다시 제 길을 걷고 있다. 축제는 며칠이면 끝나겠지만, 회복의 서사는 아직 진행 중이다. 정운홍기자 jwh@yeongnam.com

2025.10.20