대구로페이 4천억원어치 ‘완판’ 임박…“늦어도 11일엔 매진”

대구표 지역화폐인 '대구로페이'의 올해 발행액 완판이 임박했다. 대구시는 올해 판매량 및 추이 등을 분석해 내년도 발행에 반영한다는 계획이다. 10일 영남일보 취재를 종합하면, 이날 오후 2시 기준 올해 대구로페이 누적 판매액은 총 3천850억원 규모로 집계됐다. 올해 전체 발행액(3천980억원)의 97% 수준이다. 작년 11월 관련 예산 소진 등으로 중단됐던 대구로페이 할인판매는 약 10개월 만인 지난 8월부터 재개됐다. 지난 8월 2천800억원 규모의 1차 발행이 이뤄졌고, 9월에는 1천180억원 규모 추가 발행이 진행됐다. 특히 지난달 29일부터 지난 9일까지 '코리아 그랜드 페스티벌' 기간 18% 특별할인판매가 진행되는 등 올 하반기 침체한 내수경기에 활력을 불어 넣었다는 평가다. 올해 발행 첫 달인 8월에 758억원이 팔린 대구로페이는 13%로 할인율 상향이 이뤄진 9월에는 1천708억원을 판매하며 두 배 이상 껑충 뛰었다. 10월1일부터 28일까지는 665억원어치를, 지난달 29일부터 지난 9일까지 18% 특판 기간에는 429억원을 판매했다. 올해 대구로페이 잔고는 130억원가량에 불과하다. 늦어도 11일 자정쯤이면 판매가 종료될 것으로 대구시는 보고 있다. 시는 올해 판매량 등을 기준으로 내년도 지역사랑상품권 예산을 150억원(시비)으로 편성한 상태다. 대구시 관계자는 "행정안전부에서 내년도 지역사랑상품권 할인율을 10%로 책정했지만, 변동 가능성도 커 지켜보고 있다"면서 "내년에도 판매 추이 등을 지켜보면서 추가경정예산안 편성 등을 검토할 계획"이라고 밝혔다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2025.11.10

설화수, ‘자음생 팝업스토어’ 시크릿 하우스 오픈

아모레퍼시픽의 글로벌 럭셔리 뷰티 브랜드 설화수가 오는 16일까지 대구신세계백화점 1층에서 자음생크림 팝업 스토어 '시크릿 하우스(Secret House)'를 운영하고 있다. 스스로 탄력을 채워 모든 시간을 밀도있게 해 주는 '자음생크림'으로 진행되는 이번 팝업스토어는 60년간 이어온 아모레퍼시픽의 인삼 과학 연구를 바탕으로 건강하고 아름다운 피부를 오래도록 유지하게 하는 설화수만의 '피부 장수(Skin Longevity)'의 비밀을 체험할 수 있도록 기획됐다. 특히 브랜드의 대표 상품인 '자음생크림'에 담긴 피부 자생력의 비밀을 단계별 체험으로 풀어내며, 브랜드의 헤리티지와 기술력을 다양한 경험을 통해 느낄 수 있도록 설계된 것이 특징이다. 시크릿 하우스의 여정은 총 5단계로 구성된다. 피부 시간 금고, 설화수 시크릿 데스크, 밀도 탄력 연구실 등 팝업 공간에 숨겨져 있는 비밀들을 알아보는 다양한 체험들로 준비돼 있다. '피부 시간 금고'에서는 팝업스토어의 리플렛을 수령해 '설화수 시크릿 데스크'에서 60년간 이어온 설화수의 헤리티지와 자음생크림의 핵심 원료를 확인할 수 있다. '밀도 탄력 연구실'에서는 자음생크림에 담긴 독자적 기술과 효능을 살펴볼 수 있으며, '자생력 자가 진단존'에서는 자음생크림이 선사하는 고밀도 피부와 피부 자생력의 효과를 직접 경험할 수 있다. 팝업 내 미션을 모두 수행한 고객은 럭키드로우를 통해 특별한 선물을 받을 수 있다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2025.11.10

iM뱅크 차기 행장은 누구?…이달 말 ‘숏리스트’에 이목 집중

iM뱅크가 차기 은행장 선임에 돌입한 가운데, 이달 말로 예정된 숏리스트(2차 후보군) 발표에 업계의 관심이 집중되고 있다. 9일 영남일보 취재를 종합하면 은행 내부에선 지주 부사장과 은행 부행장급 5명이 후보로 거론된다. 은행 소속으로는 강정훈 경영기획그룹 부행장, 박병수 그룹리스크관리총괄 부사장 겸 iM뱅크 리스크관리그룹 부행장, 김기만 iM뱅크 수도권그룹 부행장과 지주 소속으로는 천병규 그룹경영전략총괄, 성태문 그룹가치경영총괄 부사장이다. 지역사회 안팎에선 이들 중 강정훈·김기만 부행장이 유력하다는 관측이 나온다. 강 부행장은 iM금융지주 미래전략부장, 이사회 사무국장·ESG전략경영연구소장 등을 역임했다. 김 부행장은 노조위원장 출신으로 여의도지점장, 브랜드전략부장, 환동해본부장 겸 부울경본부장, 공공금융그룹장 등을 거쳤다. 최근 iM금융그룹이 임직원 인사 전반에서 세대 교체를 추진해 온 점도 이들이 유력 후보로 거론되는 이유다. 박병수 부사장(1966년생), 천병규·성태문 부사장(1967년생)은 황병우 iM금융그룹 회장(1967년생)과 나이대가 비슷하지만 강정훈(1969년생)·김기만(1970년생) 부행장은 황 회장보다 어리다. 유력 후보를 놓고 다양한 관측이 나오지만, 후보군으로 이름이 오르내리는 부행장·부사장 중 누구나 선임되더라도 크게 무리는 없을 것이라는 시각도 적지않다. 황병우 iM금융그룹 회장과 사외이사 3명으로 구성된 임추위가 의사결정에 참여하지만, 외부자문기관과 협력해 매 단계마다 후보들을 평가하기 때문이다. iM뱅크 한 관계자는 "여러 후보자들이 하마평에 오르고 있지만, 과거 임원 선임 시에도 특정인이 유력한 것으로 알려졌다가 실제 다른 후보자가 된 경우가 있다"며 "이 때문에 결과를 가늠하기는 어려운 상황"이라고 전했다. 임추위는 롱리스트(1차 후보군)에 오른 후보군을 대상으로 이달 말 2~3명 가량의 숏리스트를 확정할 예정이다. 최근 추세로 보면 이번 은행장 선임 또한 롱리스트는 별도로 발표하지 않고, 이달 말쯤 숏리스트를 공개하는 수순을 밟을 것으로 예상된다. 숏리스트 공개 후에는 면접 등을 거쳐 최종 후보자를 선정·추천한다. 이후 최종 후보자는 다음달 예정된 주주총회를 통해 선임될 예정이다. 최미애기자 miaechoi21@yeongnam.com

2025.11.09

[‘100년 기업’ 새 패러다임 기업승계] 일본 중소기업의 생존 방식 ‘M&A’<3>

1998년 외환위기 당시, 유례없는 경제 위기 속에서 우리 국민들은 '빅딜' '구조조정'이라는 새로운 경제 용어를 들어야 했다. 당시 빅딜은 대기업 간 사업 교환을 통해 산업 구조를 재편하고, 과잉중복 투자와 부채 문제를 해소하기 위한 생존 전략이었다. 삼성과 LG의 반도체 사업 교환, 현대-기아의 자동차 통합 등이 대표적이다. 당시의 충격으로 기업은 물론 일반 국민들도 빅딜이나 구조조정, 인수합병(M&A)라고 하면 직원 해고와 구조조정, 기업해체 등 부정적 이미지가 큰 이유이기도 하다. 하지만 이제 M&A의 본질은 달라졌다. 기업이 스스로 생존과 성장을 설계하고 있다. 단순한 구조조정이 아닌 미래 성장 동력 확보를 위한 전략적 선택이 된 것이다. ◆잘 나가던 건물설비 기업이 매각을 결정한 이유 10년전인 2015월 어느 날. 동양멘터공업(이하 TM)의 대표인 쿠사바 카츠유키는 고민의 나날을 보내고 있었다. 아버지로부터 물려받은 회사를 경영하면서 향후 생존과 성장에 대해 좀처럼 확신이 서지 않았기 때문이다. 1981년 설립된 TM은 건물 급배수 종합 유지보수 회사로 일본 치바현(縣)을 주무대로 1년에 약 3억엔 이상의 매출을 내고 있었다. 관계사로는 특수관계인이 주식 100%를 보유하고 있는 건물·주택 청소업체인 동양차레(이하 TC)가 있다. TC 역시 3억엔이 넘는 실적으로 외견상 견실한 상태를 유지하고 있었다. 하지만 40대 초반의 창업 2세대 쿠사바 대표는 위기가 다가오고 있는 것을 인지했다. 쿠사바 대표는 "당시 TC는 미쓰이부동산이라는 대기업이 주요 고객으로 매출의 대부분을 차지하고 있었다"면서 "TM과 TC가 미쓰이부동산의 자회사라는 농담을 할 정도로 의존도가 높았다"고 설명했다. 대기업이 주요 거래처라는 사실은 역설적으로 가격결정력이 약해지는 결과를 초래했다. 게다가 이 시기에 업계 전체가 제살깎아먹기 식의 가격 경쟁이 불붙으면서 향후 실적악화가 불보듯 뻔한 상황을 맞이 했다. 그는 "이런 상태에서 5년후 10년후의 회사 경영을 구상하기 어려운 지경에 이르렀다"고 했다. 이런 와중에 다시 고객사(社)가 관리비 인하 요구하며서 쿠사바 대표는 결국 결단을 해야 한다는 생각을 굳히게 된다. 쿠사바 대표는 "당시 경영자로서 회사를 정리할 지, 아니면 회사를 구할 방법을 찾을 두 가지 선택밖에 없었다. 하지만 회사를 정리하는 것은 직원들을 해고해야 한다는 것과 같은 의미였기에 선택 대상이 될 수 없었다"고 회상했다. 하지만 회사를 유지한다는 것은 회사와 직원이 모두 쓰러질 수 있다는 것과 같은 맥락이었다. 그는 동종업계에 있는 회사들에게 시너지를 위한 협업을 제안을 하기도 했지만 비슷한 상황에서 긍정적으로 반응하는 곳이 없었다. 마침내 업계 경계를 넘어 시너지를 낼수 있는 회사가 있을 지 모른다는 생각에 M&A를 선택하게 된다. TM과 TC를 가족경영회사가 아닌 기업으로 탈바꿈 시키는 결심을 한 것이다. ◆기업 매도 후에도 10년간 대표이사로 근무 업계에서는 이 같은 쿠사바 대표의 선택을 성장전략형 M&A라고 정의한다. 후계자가 없어 회사를 매각하는 생존전략형 M&A와 구별하기 위해서다. TM사의 매각을 담당했던 일본M&A센터의 사이토 이사는 "당시 일본 M&A시장에서는 대부분 경영진 고령화로 인한 매각이 대부분이었다"면서 "성장전략형 M&A라는 말이 나온 것도 약 5년 정도 밖에 되지 않았다. 이 단어가 나온 이유는 30~40대 젊은 경영진이 회사 성장을 위해 M&A에 나서는 사례가 급증하고 있기 때문"이라고 설명했다. 후계 문제가 아니라 새로운 성장 전략으로 M&A를 선택한 TM사와 TC사를 놓고 4개 기업이 인수의사를 밝혔다. 대기업이 아닌 중소기업의 인수를 위해 4개 기업이 나선 것은 극히 이례적이었다. 미쓰이부동산이라는 확실한 거래처와 함께 높은 시장 점유율, 직원 조직력과 업무 퀄리티 등이 후한 점수를 받은 것이다. 재미있는 사실은 회사를 매각한 당사자인 쿠사바 카츠유키 대표가 10년이 지난 지금까지도 TC대표 자리를 유지하고 있다는 것이다. (대표직 10년 유지가) 계약 조건 중 하나였냐는 취재진의 질문에 쿠사바 대표는 "중개업체의 도움으로 매도 조건에 넣을 수도 있었지만 결국 계약서에는 2년으로 명시했다"며 웃어보였다. 이에 사이토 이사는 "성장전략형 M&A의 경우 인수기업과 지향성이 맞을 경우 기존 경영진이 꾸준히 근무하는 사례가 심심찮게 나오고 있다"고 설명했다. 하지만 M&A라는 고비를 넘긴 쿠사바 대표의 앞에는 조직융합이라는 더 큰 숙제가 있었다. 그는 "가족회사의 특성상 회사 내에 근무하던 친인척의 퇴사를 책임져야 했다. 기존 주주이기도 해 반발이 심했다. 가장 아픈 기억이기도 하다"면서 "이와 함께 회계시스템과 사내 근무구조를 모기업에 맞춰 새롭게 셋팅해야 했다. 힘들어 하는 직원들을 독려하는 것도 힘든 부분이었다"고 고개를 저었다. 그러면서 "가고 싶지 않은 회식을 가야하는 경험도 적지 않은 고역이었다"며 웃음을 지었다. ◆"M&A는 성장의 한 방법...후회는 없어" 그렇다면 쿠사바 대표가 이런 우여곡절을 감수하면서도 M&A를 추진한 TM사의 현재 모습은 어떨까. M&A의 성과에 대한 물음에 쿠사바 대표는 "100% 만족한다"고 했다. 실적의 경우 6억엔 수준이던 매출이 50% 이상 성장해 10억엔을 돌파했다. 신규시장 진출도 큰 성과 중 하나다. 쿠사바 대표는 "최근 도쿄 고급 주거단지의 사업을 수주했고, 내년까지 50건 이상의 계약을 따낼 수 있을 것 같다"면서 "이 같은 성과가 가능했던 배경에는 M&A를 통해 회사의 대외 신인도 향상과 함께 조직의 체질 자체도 좋아졌기 때문"이라고 설명했다. 그 중에서도 그가 가장 자부심을 느끼는 성과는 직원들의 근무조건 개선이었다. "가족회사 당시 주 6일 근무에 고정 야근과 고정 잔업이 많았다. M&A를 통해 주5일 근무와 고정 야근, 고정 잔업을 없애겠다고 약속했다. 그 약속을 지킬 수 있는 것이 가장 큰 보람"이라며 자랑스럽게 말했다. 근무일 감소에도 급여를 인상해 줌으로써 직원들의 신뢰를 유지할 수 있었다. 쿠사바 대표는 가족경영을 탈피하거나 성장성 한계로 인해 M&A를 검토중인 한국의 중소기업에 대해 "바뀌어야하는 상황이 왔다면 (M&A에) 뛰어 들어야 한다. (M&A를) 할 수 밖에 없다"면서 "가족과 주위의 반대가 분명히 있을 것이지만 핵심은 회사를 어떻게 존속시킬 지가 가장 중요한 문제라는 것"이라고 조언했다. 마지막으로 10년 전으로 다시 돌아간다면 같은 선택을 할 것인가라는 질문에 "지난 10년 동안 (M&A 말고) 다른 방법을 선택하면 어땠을까 하는 생각을 많이 했다"면서 "하지만 회사와 직원의 생존, 그리고 지속 성장이라는 관점에 이 보다 더 좋은 선택지가 있을 것 같지 않다"고 다시 같은 상황이 되더라도 같은 선택을 할 것이라고 했다. 홍석천기자 hongsc@yeongnam.com

2025.11.09

대구에서도 ‘빚투 열풍’…영끌·포모 다시 불붙다

대구 북구의 40대 직장인 김모씨는 지난 여름 마이너스통장을 개설해 주식시장에 뛰어들었다. 처음엔 미국 주식으로 시작했지만, 국내 증시가 가파르게 오르자 신용대출까지 추가로 받아 투자금을 늘렸다. 김씨는 "지금 장이 내려가도 결국 오를 거라 믿는다"며 "돈만 있다면 지금이 기회"라고 자신했다. 달서구의 30대 직장인 박모씨도 비슷하다. 지난 달 마이너스통장 한도를 늘려 3천만원을 더 빌리고 반도체주식에 베팅했다. 그는 "3년 전 빚투를 망설이다가 수익 기회를 놓쳤는데, 이번에는 늦지 않게 올라탔다"며 최근 상승장에 대한 기대가 여실히 드러났다. 코스피가 사상 첫 4천선을 돌파하는 등 급등락을 반복하는 '롤러코스터 장세' 속에 대구에서도 빚을 내 투자하는 '영끌·포모(FOMO)' 열기가 다시 확산되는 모습이다. '포모(Fear of Missing Out)'는 상승장에서 뒤처질까 두려워 무리하게 투자에 나서는 심리를 뜻한다. 코로나19 이후 '돈만 넣으면 오르던' 2021년 장세를 떠올리며 "지금 아니면 늦는다"는 조급함 속에 다시 레버리지를 키우고 있다. 9일 iM뱅크에 따르면 올해 3분기 기준 가계대출은 21조5천773억원으로, 1분기(21조2천741억원)보다 0.3%(3천32억원) 늘었다. 같은 기간 5대 시중은행의 마이너스통장 잔액도 39조4천671억원으로 두달 새 6천778억원(1.8%) 증가했다. 빚을 내 주식에 투자하는 규모도 사상 최고치에 근접했다. 지난 6일 기준 금융투자협회의 신용거래융자 잔액은 25조8천782억원으로, 8월(21조7천억원)보다 4조원 넘게(18.6%) 증가했다. 특히 코스피 시장 잔액이 16조원을 돌파하며 역대 최대치를 경신했다. 이 같은 빚투 상승세의 배경에는 투자 심리 변화가 한 몫하고 있다. 이보미 한국금융연구원 연구위원이 9일 발표한 '최근 유가증권시장 신용융자 증가의 시사점' 보고서를 보면 올 들어 개인투자자들은 현금으로는 주식을 팔면서도, 신용으로는 매수를 확대하고 있다. 2021년처럼 현금과 신용을 동시에 늘리던 시기와 달리, 자금 여력이 줄어든 상황에서도 '기회를 놓치고 싶지 않다'는 조급한 심리가 빚투를 밀어올리고 있는 것이다. 투자심리를 반영하듯 신용매수는 반도체와 자본재(기계·장비) 업종에 집중돼 있다. 수익률이 높은 종목에 위험을 감수하며 자금이 쏠리는 흐름이다. 이보미 연구위원은 "개인투자자는 시장 조정을 예상하며 순매도하는 그룹과, 반도체·자본재 상승에 레버리지 투자하는 그룹으로 양분된 것으로 보인다"며 "신용융자가 이들 업종에 집중돼 있어 주가 하락시 반대매매로 인한 가격 급락이 증폭될 수 있다"고 분석했다. 이지영기자 4to11@yeongnam.com

2025.11.08

대구 아파트 매매거래 소폭 ‘회복’…예년 3만건대 수준에는 여전히 못미쳐

대구의 아파트 매매거래량이 연간 1만1천여건에 그친 2022년을 기점으로 서서히 회복되는 모습이다. 다만, 연간 3만건대 거래량을 보이던 예년 수준에는 아직 미치지 못하고 있다. 6일 영남일보가 한국부동산원 부동산통계정보를 분석한 결과, 올해 1월에서 9월까지 대구의 아파트 매매거래량은 1만8천720건으로 지난해 같은기간(1만8천871건)보다 151건 적다. 올해 1월 거래량이 1천469건으로 작년 1월(1천767건)보다 298건 적었으나 2월 이후 거래량은 지난해와 비슷한 수준을 유지했고, 이사철이 시작된 9월에는 2천383건 거래돼 작년(2천18건)보다 17% 증가했다. 이 추세라면 지난해 거래량을 소폭 웃돌 것으로 예상된다. 그동안 대구의 연간 매매거래량은 통상 3만건대를 유지했다. 2010년부터 2019년까지 10년간 매매거래량을 살펴보면 3만건대에서 최고 5만1천여건까지 형성했다. 2011년에 5만1천434건까지 치솟았고 2012년과 2013년에는 4만건을 넘겼다. 이후에도 2016년(2만1천732건)을 제외하면 꾸준히 3만건대를 유지했다. 집값 상승기이던 2020년에는 거래가 큰 폭으로 늘어 한해 5만1천395건까지 늘어났으나 2021년부터 주택경기 침체가 시작되며 거래절벽 현상이 나타나 2022년 1만1천45건까지 떨어진 뒤 3만건대를 회복하지 못하고 있다. 지역 주택·부동산업계 전문가들은 대구의 경우 연간 3만건대 거래를 회복하는 게 주택 경기 전환점이 될 것으로 분석하고 있다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2025.11.06

[포커스] 대구경북 다문화 출생아 2년새 10%↑…결혼 10쌍중 1쌍 ‘다문화 부부’

대구경북지역 다문화 출생아가 2년만에 10% 넘게 증가한 것으로 나타났다. 특히 경북은 작년 결혼한 부부 10쌍중 1쌍이 다문화 부부인 것으로 파악됐다. 국가데이터처(옛 통계청)가 6일 발표한 '2024년 다문화 인구동태 통계'에 따르면, 지난해 대구지역 다문화 출생아는 481명으로 집계됐다. 이는 전년 469명보다 12명(2.6%) 늘어난 것으로, 2년 전(428명)보다는 9% 증가한 수치다. 2020년(589명) 이후 가장 많았다. 작년 경북 다문화 출생아는 624명으로, 2년 전(558명) 대비 약 11% 증가했다. 출생의 선행 지표인 혼인 건수도 상승곡선을 그렸다. 지난해 대구지역 다문화 혼인은 732건으로, 전년(694건) 대비 5%가량 늘었다. 같은 기간 경북 다문화 혼인 건수도 2023년 963건→2024년 1천3건을 기록했다. 작년 기준 전체 혼인 대비 다문화 혼인 비중은 대구 7.8%, 경북 10.9%였다. 이 같은 추이는 코로나19 엔데믹 이후 대구경북을 포함한 전국의 출생·혼인 지표가 뚜렷하게 개선된 흐름과 맞물린 결과로 분석된다. 작년 전국 다문화 출생아는 1만3천416명으로, 전년 대비 10.4%(1천266명) 증가했다. 이 기간 다문화 혼인 건수도 2023년 2만431건에서 2024년 2만1천450건으로 5%가량 늘었다. 하지만, 10년 전과 비교했을 때 다문화 출생아 수는 여전히 절반 수준에 머물렀다. 작년 대구경북 다문화 출생아는 1천105명으로, 2014년(1천888명)의 58% 수준인 것으로 파악됐다. 단, 혼인 건수는 10년 전과 대동소이한 수준(2014년 1766건·2024년 1천736건)까지 올라와 향후 다문화 출생아가 큰 폭 증가할 것으로 전망된다. 한편, 지난해 전국 기준 다문화가정 유형별 혼인은 외국인 아내(71.2%), 외국인 남편(18.2%), 귀화자(10.6%) 순으로 많았다. 다문화 혼인을 한 남편 연령대는 45세 이상(32.7%)이, 아내는 20대 후반(23.4%) 비중이 가장 높았으며, 연령차는 남편이 10세 이상 연상인 경우(37.3%)가 가장 많았다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2025.11.06

포스코DX 잇단 산재

포스코DX에서 2년 만에 또다시 산업재해 사망사고가 발생하면서 이 회사의 구조적 안전관리 부실이 도마에 올랐다. 이와 함께 심민석 대표의 리더십도 심각한 도전에 직면했다. 지난 5일 포항제철소 소둔산세공장에서는 포스코DX 하청업체 소속 근로자 4명이 케이블 설비 설치를 위한 사전작업 중 유해가스에 노출됐다. 이 사고로 1명이 숨지고 3명이 부상을 입었다. 사고 구역은 강판 열처리와 화학세척 공정이 이뤄지는 고위험 지역으로, 배관 일부가 손상되며 가스가 누출된 것으로 추정된다. ☞7면에 관련기사 사고가 발생한 장소가 포항제철소 내부이긴 하지만, 전기케이블 등 각종 설비 설치는 사실상 포스코DX가 전담해 왔다. 포스코DX는 포스코그룹의 디지털·설비 관리 계열사로, 제철소 내 자동화 설비의 설치는 물론 전기·제어 시스템 운영까지 맡고 있다. 그만큼 안전관리의 최종 책임에서 자유로울 수 없다. 포스코DX는 사고 직후 심민석 대표 명의의 공식 사과문을 내고 "고귀한 생명을 잃은 데 대해 깊이 사과드린다"며 "철저히 원인을 규명하고 재발 방지 대책을 마련하겠다"고 밝혔다. 하지만 사고 발생 후 한참 뒤에 신고가 이뤄졌다는 사실이 알려지면서 '늑장 대응' 논란이 확산하고 있다. 초기 비상대응 체계가 제때 작동하지 못했다는 지적이다. 문제는 이 같은 비극이 반복된다는 점이다. 앞서 2023년에도 전남 광양제철소에서 CCTV 설치 작업 중이던 포스코DX 협력업체 근로자가 감전으로 숨졌다. 당시 포스코DX는 "안전 프로세스를 재점검하겠다"고 약속했지만, 이번 인명 사고로 안전 관련 경각심이 현장에 충분히 뿌리내리지 못한 것 아니냐는 지적이 나온다. 포스코DX는 IT 기반의 디지털 전환을 그룹 핵심과제로 내세우며 AI·로봇 기술을 접목한 '스마트팩토리' 구축에 속도를 내왔다. 그러나 하청 중심의 위험작업 구조가 고착화하면서 안전관리는 뒷전으로 밀려났다는 비판을 받는다. 실제 포스코그룹 계열사 전반에서 사고가 끊이지 않고 있으며, 포스코이앤씨는 잇단 인명사고로 대표 교체까지 단행한 바 있다. 포스코 본사에서 정보기획그룹장과 디지털혁신실장을 지낸 심 대표는 'AI·로봇 기반 스마트팩토리' 비전을 제시하며 취임 초기부터 기술 혁신에 집중해 왔다. 그러나 실적 부진에 이어 안전사고까지 겹치면서 리더십이 흔들리고 있다. 김기태기자 ktk@yeongnam.com

2025.11.06

공정률 20% 대구 연호지구 ‘타임빌라스 수성’…내년에도 문 못 여나

대구 수성IC 인근의 복합쇼핑몰 개발사업인 '타임빌라스 수성'이 또다시 준공·개점 시기와 관련해 논란에 휩싸였다. 합의각서에 따라 롯데쇼핑은 내년 6월까지 준공해야 하지만 7개월여 앞둔 현재 공정률이 20%에 그치고 있는 것. 대구시는 "준공까지 문제 없다"는 입장이지만 관리에 손을 놓았다는 지적이 나온다. 실제 사업 진행을 위해 구성한 '3자(대구시-롯데쇼핑-대구경북경제자유구역청) 협의체' 회의가 지난해 4월 개최 후 한 번도 열리지 않은 상태다. 5일 영남일보 취재를 종합하면 타임빌라스 수성의 공정률은 10월 말 기준 약 20%로, 지하 골조공사를 마치고 지난 9월 지상 골조공사에 들어갔다. 타임빌라스 수성은 수성구 대흥동 일대 30만3천474㎡ 부지에 지하 2층~지상 5층의 복합쇼핑몰로 건설된다. 롯데쇼핑은 2014년 3.3㎡당 약 533만원, 총 1천256억원에 부지를 매입했다. 당초 롯데쇼핑과 대구시는 '2026년 6월준공-9월개점'을 약속하고, 이행담보를 위해 지연 보상금을 부과하는 내용의 합의각서를 체결한 바 있다. 하지만 당시 일각에선 '터파기 공사만 수년째 지속하며 부지를 헐값에 사들인 뒤 사업을 지체시킨다'는 지역사회의 부정적 여론을 잠재우기 위해 합의각서를 쓴 게 아니냐는 의혹을 제기했다. 문제는 롯데쇼핑 측이 이후에도 후속 진행에 미온적이라는 점이다. 복수의 건설·유통업계 전문가들은 현 상황이라면 빨라도 2027년은 돼야 준공이 가능할 것으로 예측했다. 유통상업시설은 통상 1개 층 공사에 3개월이 소요되는 것으로 추산된다. 지상 골조공사에만 1~2개월이 필요하다. 물리적 공사기간만 1년 이상 필요한 데다 한파로 작업이 어려운 동절기를 감안하면 내년 6월 준공은 어림없다는 게 일반적인 시선이다. 지역 건설업계 관계자는 "지상 골조공사만 해도 두어 달 소요된다. 동절기에는 작업하지 못하는 기간이 길어 남은 80%의 공정을 내년 6월까지 마친다는 것은 말도 안된다"고 했다. 유통업계 관계자도 "롯데쇼핑 내부적으로 타임빌라스 수성의 개발을 우선 순위에 두고 있지 않은 데다 유동성 위기설이 나올 만큼 그룹 차원의 자금난 우려 등으로 내년 개점을 예상하는 유통업계는 거의 없을 것"이라고 했다. 실제 시공을 맡은 롯데건설은 유동성 확보를 위해 서울 서초구 본사 부지 매각을 추진하는 등 그룹 차원에서 유동성 문제가 불거진 상황이다. 롯데건설은 최근 대구 동구 신천동 주상복합아파트 공사를 착공 6개월여만에 중단하고 급기야 지난달 '공사중단'을 신고하기도 했다. 사정이 이렇지만 대구시는 순조롭게 진행되고 있다는 입장이다. 대구시 관계자는 "내년 6월 준공 목표로 진행되고 있다. 지상은 지하보다 공사 기간이 짧고 속도가 빠르다고 해 가능할 것으로 생각한다"고 말했다. 그러면서 그는 "조만간 3자 협의체를 다시 소집해 사업 진행상황을 체크하도록 하겠다"고 밝혔다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2025.11.05

수성알파시티 랜드마크 대구 대표 게임기업 사옥, 위생용품기업이 ‘매입’

대구 수성알파시티내 랜드마크 중 하나였던 대구 대표 게임기업 엔젤게임즈 사옥이 법원 경매를 통해 새 주인을 찾았다. 경북 경산에 본사를 둔 위생용품 전문기업 티에스코리아가 두 차례 유찰 끝에 해당 건물을 매입한 것으로 확인됐다. 5일 대구지방법원 경매 정보에 따르면 해당 물건(2024타경9174)은 대구시 수성구 알파시티1로35길 1에 위치한 상가, 오피스텔, 근린시설 용도의 건물이다. 최초 감정평가액은 103억4천69만2천160원이었다. 하지만 지난 7월 24일 열린 1차 매각기일과 8월 2일 2차 매각기일에서 주인을 찾지 못하고 유찰됐다. 두 차례 유찰로 최저매각 가격은 감정가의 49% 수준인 50억6천600여만원까지 떨어졌다. 이어 9월25일 진행된 3차 매각기일에서 티에스코리아가 59억10만원을 써 내 최종 낙찰자로 결정됐다. 이는 감정가 대비 약 57% 수준이다. 티에스코리아는 지난달 28일 대금을 완납하고 소유권 이전을 마친 상태로 확인됐다. 해당 사옥은 지역 게임업계를 대표하던 엔젤게임즈의 사옥이었다. 엔젤게임즈는 경영 악화로 지난 6월 갑작스레 게임 서비스를 중단하고 폐업 절차를 밟고 있는 것으로 알려졌다. 강제 경매 접수가 지난해 9월인 것을 감안하면, 지난해부터 자금난을 겪은 것으로 보인다. 수성알파시티는 소프트웨어, IT(정보통신) 등 관련 업종만 입주가 가능한 산업단지다. 이 때문에 위생용품 제조업체가 IT 단지 내 사옥을 매입한 배경에 관심이 쏠렸다. 수성알파시티를 관리하는 대구경북경제자유구역청 관계자는 "티에스코리아가 유치 가능 업종인 '디자인업을 영위하겠다'고 해 해당 조건을 전제로 티에스코리아의 입주를 승인했다"고 밝혔다. 이에 대해 티에스코리아 관계자는 "현재 온라인 사업도 같이 하고 있는데, 디자인이나 관련 온라인 사업을 수성알파시티 사옥에서 꾸려나갈 예정"이라고 밝혔다. 그러면서 "추후 본사 이전도 검토할 수 있다"고 덧붙였다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2025.11.05