[주목! 이기업] 드론의 두뇌부터 몸체까지…‘풀스택 AI’로 승부수

러시아·우크라이나 전쟁을 계기로 드론은 현대전 판도를 바꿀 핵심 전력으로 부상했다. 정찰·감시를 넘어 직접 타격하고, 인공지능(AI)을 활용해 표적을 스스로 식별·추적하는 단계로 진화하면서 드론 기술력은 국방 경쟁력으로 직결되고 있다. 여기에 기후변화로 산불·홍수 등 대형 재난까지 빈번해지면서 드론의 활용 영역·가치는 더 커졌다. 하지만, 세계 드론시장을 중국 기업들이 사실상 장악하면서 보안과 데이터 유출, 공급망 종속에 대한 우려도 커지는 실정이다. 중국산이 판치는 드론시장에 두뇌부터 기체까지 '풀스택 AI'를 앞세워 도전장을 내민 대구 기업이 있다. <주>아리온이다. 2015년 중소기업진흥공단의 창업프로그램 '청년창업사관학교'를 통해 데뷔한 아리온은 AI 드론 종합 플랫폼 기업이다. 국방·스마트시티·경찰·소방 등에 차세대 지능형 무인항공시스템을 개발·공급한다. 특히 두뇌 역할인 메인 컴퓨터부터 드론을 제어하는 소프트웨어, 기체(하드웨어) 설계·제작까지 완전 국산화를 위한 핵심기술을 모두 갖춘 국내 손꼽히는 드론 기업이다. 최대 경쟁력은 드론 분야 독보적인 소프트웨어 기술력이다. 창업 당시 사명은 '무지개연구소'. 군·소방·배송 등 용도에 따라 제각각인 드론을 하나의 체계로 제어하겠다는 아이디어에서 출발했다. 스마트폰 기종이 달라도 하나의 운영체제(OS)를 기반으로 작동하듯, 서로 다른 드론을 연결하는 일종의 '드론용 안드로이드'를 만들겠다는 구상이다. 핵심은 드론 두뇌 역할을 하는 '미션 컨트롤 컴퓨터(MCC)'다. CPU와 GPU, 저장장치 등을 손바닥만 한 크기로 집약한 소형 컴퓨터로, 드론의 비행을 제어하고 임무 수행에 필요한 각종 AI 소프트웨어를 구동하는 역할을 한다. 정찰용 드론에는 객체 추적과 영상 분석 기능을, 배송용 드론에는 목적지 이동과 물품 투하 기능을 적용하는 식이다. 여기에 지상에서 드론의 비행과 임무를 통합 제어하는 '그라운드 컨트롤 시스템(GCS)'까지 자체 개발했다. 두뇌 개발에 그치지 않고, 이를 실제 기체에 구현해 대량 생산할 수 있는 제조 역량도 확보했다. 2022년 경북 경산의 산업용 모터 제조기업을 흡수합병하며 드론의 핵심 부품인 모터부터 기체 설계·제작까지 하드웨어 역량을 내재화했다. 여기에 약 6천611㎡(2천평) 규모 자체 생산시설을 확보하며 연간 1만대 이상 드론을 생산할 수 있는 양산 체계도 마련했다. 소프트웨어 개발부터 기체 제작과 양산까지 전 과정을 자체 수행할 수 있다는 점이 아리온의 차별화된 경쟁력이다. 아리온은 향후 1~2년을 국내 드론산업 '분수령'으로 관측한다. 연구·실증에 머물렀던 군용 드론이 정찰·수송 등 임무별 표준화 과정을 거쳐 본격적인 전력화와 양산 단계에 접어들 것으로 전망돼서다. 이 과정에서 기술력과 양산 능력을 동시에 갖춘 기업을 중심으로 시장이 빠르게 재편될 것이라는 게 아리온 측 설명이다. 두뇌부터 기체 설계·양산까지 원스톱 생산 체계를 갖춘 아리온이 다가올 시장 재편을 '도약의 기회'로 보는 이유다. 성장세도 가파르다. 지난해 매출 60억원을 기록한 데 이어 올해는 최대 100억원을 내다보고 있다. 본격적인 군용 드론시장 진입을 발판으로 외형을 키워 5년 내 기업공개(IPO)에 도전하고, 영남권을 대표하는 드론 앵커기업으로 도약한다는 목표다. 김용덕 아리온 대표는 "무심코 냈던 창업 아이디어가 선정돼 '강제(?)창업'한 지도 벌써 10년이다. 어려운 순간도 많았지만 끝까지 버텨내며 한 계단씩 성장해왔다"며 "대구에는 뛰어난 인재가 많지만 정작 이들의 눈높이를 충족할 기업은 많지 않다. 대구에서 나고 자란 인재들이 지원해보고 싶은 회사, 자신의 커리어를 키우고 싶은 회사로 성장하는 것이 목표"라고 말했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.08.27

[속보] 한은, 기준금리 2연속 인상…연 2.75→3.00%

한은, 기준금리 2연속 인상…연 2.75→3.00% 이지영기자 4to11@yeongnam.com

2026.08.27

[사설] 지방 몫 줄여 만드는 미래대응기금, 재검토해야

추가세수에서 지방교부세로 돌아갈 몫까지 줄여 미래대응기금을 만들겠다는 정부 방침은 전면 재검토돼야 한다. 가뜩이나 재정난에 시달리는 지자체의 몫을 중앙정부가 기금으로 거두겠다는 것은 재정분권에 역행하는 정책이다. 지방재정은 이미 한계에 다다랐다. 2023년 세수결손으로 당초 예산에 잡혔던 지방교부세 가운데 8조1천689억원이 집행되지 않았고, 2024년에도 2조2천363억원이 미교부됐다. 이로 인해 상당수 지자체가 사업을 줄이고 기금을 헐어 쓰거나 지방채에 의존하며 충격을 견뎌오고 있다. 세수 감소의 충격은 지방도 함께 떠안았는데, 세수가 늘자 그 과실을 중앙정부 관리 기금으로 돌리겠다는 것은 받아들이기 어렵다. 예를 들어 추가세수 60조원을 지방교부세 산정 모수에서 제외하면 지방으로 돌아갈 약 11조5천억원의 교부세 증가분이 사라진다. 정부는 그동안 국세와 지방세 비율을 7대 3까지 개선하고 지방교부세율도 높여 지방의 자주재원을 확충하겠다고 해왔다. 장기적으로 6대 4까지 가야 한다는 재정분권 방향도 제시돼 왔다. 하지만 세입 여건이 크게 개선된 때조차 지방에 돌아갈 재원마저 전용한다면 정부의 재정분권 의지를 의심할 수밖에 없다. 반도체 호황이 언제까지 이어질지 알 수 없는 만큼 여유가 있을 때 일부를 적립해 미래 투자와 세수 급감에 대비하겠다는 취지는 이해한다. 그러나 이 이유로 지방 몫까지 중앙정부가 가져가는 것은 정당화하기 어렵다. 중앙정부가 지방에 돈을 쓰는 것과 지방이 자율적으로 쓸 수 있는 돈을 늘려주는 것은 전혀 다르다. 미래대응기금이 필요하다면 지방교부세 몫부터 보장하고, 나머지를 중앙정부 귀속 재원으로 삼아야 한다. 지방 몫을 건드리지 않는 원칙 아래 다시 설계하기를 촉구한다. 논설실기자 ynnews@yeongnam.com

2026.08.27

“상대보다 내 경기에 집중했다”…안동컵 새 역사 쓴 웨슬리 로우

"상대가 연속 스트라이크를 쳐도 흔들리지 않았습니다. 준비한 투구를 끝까지 믿은 것이 우승으로 이어졌습니다." 미국 PBA 프로 웨슬리 로우(Wesley Low)가 '제5회 안동컵 국제오픈볼링대회' 정상에 오르며 대회 첫 외국인 우승자라는 새 역사를 썼다. 우승 직후 그는 안동시와 한국프로볼링협회(KPBA), 대회 스태프와 선수들에게 감사의 뜻을 전했다. 로우는 "한국에 올 때마다 가족처럼 따뜻하게 맞아줘 편안하게 경기에 집중할 수 있었다"며 "미국에서 응원해 준 가족과 마이크·브랜디, 반려견을 돌봐준 지인에게도 감사하다"고 말했다. 그는 "한동안 볼링을 쉬었고 큰 대회 출전도 많지 않았다"며 "다시 경쟁력을 증명했다는 점에서 의미가 크다"고 했다. 결승전은 조정연 프로의 거센 추격으로 마지막까지 긴장이 이어졌지만 로우는 자신의 리듬을 잃지 않았다. 그는 "예선부터 늘 긴장하지만 상대 점수보다 내 투구에 집중했다"며 "핀이 넘어지면 감사한 일이고, 상대가 완벽한 경기를 했다면 그것 역시 받아들일 준비가 돼 있었다"고 말했다. 상대를 의식하기보다 자신의 경기 운영을 끝까지 지켜낸 침착함이 우승으로 이어졌다. 그의 시선은 이미 다음 무대를 향하고 있다. 로우는 "며칠간 한국에서 휴식을 취한 뒤 삼호 코리안컵을 준비하겠다"며 "좋은 흐름을 이어가고 싶다"고 밝혔다. 이후 일정은 한국 일정을 마친 뒤 결정할 계획이다. 그는 "한국 팬들의 응원과 선수들의 환대는 언제나 큰 힘이 된다"며 "안동에서의 우승은 오래 기억될 순간이다. 다음 대회에서도 좋은 모습으로 다시 찾아오겠다"고 웃으며 말했다. 피재윤기자 ssanaei@yeongnam.com

2026.08.26

안동컵, 또 하나의 새 역사…첫 외국인 챔피언 탄생하며 국제대회 위상 높였다

국내 유일의 국제 메이저 프로볼링대회인 안동컵이 또 하나의 역사를 썼다. 미국프로볼링(PBA) 소속 웨슬리 로우가 제5회 안동컵 국제오픈볼링대회 정상에 오르며 대회 사상 첫 외국인 우승자가 됐다. 세계 정상급 선수들의 치열한 승부 속에 안동컵의 국제적 위상도 한층 높아졌다. 경북 안동시가 주최하고 한국프로볼링협회(KPBA)가 주관한 이번 대회에는 한국을 비롯해 미국·일본·대만·홍콩·덴마크·러시아 등 14개국 선수들이 참가했다. 해외 선수만 49명이 출전했고, 러시아도 올해 처음 참가국에 이름을 올렸다. 결승 무대의 주인공은 웨슬리 로우였다. TV 파이널에 본선 1위로 직행한 그는 본선 6위에서 연승을 거두며 올라온 조정연을 상대로 초반부터 압도적인 경기력을 보였다. 5연속 스트라이크로 승기를 잡은 로우는 258-238로 승리하며 우승컵을 들어 올렸다. 조정연도 3연속 스트라이크를 터뜨리며 추격했지만 빈틈없는 경기 운영을 펼친 로우의 벽을 넘지 못했다. 세계 정상급 선수다운 집중력과 안정감이 승부를 갈랐다. 첫 외국인 챔피언 탄생은 안동컵이 국내를 넘어 세계 선수들이 인정하는 국제 프로볼링 무대로 성장했음을 상징적으로 보여줬다. 안동컵은 출범 이후 꾸준히 새로운 기록을 써왔다. 지난해 문하영 프로가 대회 최초 2연패를 달성했고, 2024년에는 당시 아마추어였던 문하영이 동호인부와 오픈부를 동시에 제패해 주목받았다. 대회 3연패에 도전했던 문하영은 올해 왼손 볼러에게 다소 불리한 레인 컨디션 속에서도 본선에 진출, 최종 12위에 오르며 경쟁력을 입증했다. 안동시는 해외 선수단을 대상으로 하회마을과 도산서원, 봉정사 등 유네스코 세계유산을 둘러보는 문화투어를 마련했다. 일부 선수는 지난해 안동에서의 경험을 계기로 다시 대회를 찾기도 했다. 개회식에는 이치헌 안동시부시장과 이재갑 안동시의회 의장, 안윤효 안동시체육회장, 김언식 한국프로볼링협회장, 정석 대한볼링협회장 등 국내외 선수와 관계자 200여 명이 참석했다. 안동시는 국제 스포츠대회를 문화관광과 연계하는 스포츠마케팅도 강화하고 있다. 해외 선수단의 체류를 통해 숙박·외식·관광 소비를 유도하는 동시에 세계유산도시 안동의 브랜드를 알리는 효과도 기대하고 있다. 권기창 안동시장은 "안동컵은 세계 정상급 선수들이 찾는 국제 프로볼링대회로 자리매김하고 있다"며 "스포츠와 문화, 관광이 함께 성장하는 글로벌 스포츠도시 안동의 경쟁력을 높여 나가겠다"고 말했다. 피재윤기자 ssanaei@yeongnam.com

2026.08.26

[대백 경영권 매각 무산] 동성로 활성화 기대했는데…되풀이되는 수난사 ‘앞이 안 보인다’

대구백화점(이하 대백) 경영권 매각 무산에 지역사회에서는 허탈감을 감추지 못하고 있다. 주가도 폭락한 가운데 대백 본점이 위치한 동성로 상인들은 기대하던 상권 활성화 무산에 허탈감을 감추지 못하는 모습이다. 26일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 대구백화점 최대주주인 구정모 회장은 주식양수도 계약 해지 등에 따라 보유주식 관련 계약 내용을 변경했다고 공시했다. 구 회장의 전체 보유주식은 353만2천63주로, 지분율 32.64%를 그대로 유지했다. 다만 주식양수도 및 담보계약 등이 걸린 주요계약체결 주식은 기존 284만5천489주(26.29%)에서 180만주(16.63%)로 줄었다. 매각하기로 한 계약이 파기됐다는 의미다. ◆ 대백 본점 활용·동성로 활성화 '원점 회귀' 대구백화점 최대주주 변경이 무산되면서 경영권 매각뿐 아니라 대백 본점 활용 방안과 대백프라자 존속 여부도 함께 원점으로 돌아왔다. 이 탓에 이날 주가는 순식간에 폭락했다. 대백 주가는 3천630원에 마감됐다. 이날 오전 9시 4천150원으로 시작한 주가는 10시10분 3천115원으로 최저점을 찍었다. 이후 조금씩 반등하며 3천630원에 장을 마쳤다. 본점 등 활용 계획 기대감이 사라지면서 하루 만에 17.7% 떨어진 것. 지역사회도 술렁였다. 당초 매수인인 세경인베스트 측은 계약 체결 후 일본 최대 잡화점 돈키호테 입점 등 글로벌 브랜드 및 대형 유통시설을 유치하겠다는 포부를 밝히며 지역사회의 기대를 받기도 했다. 결국 이런 계획이 실체 없는 방안에 불과했다는 점이 이번 매각 무산으로 확인되면서 동성로 활성화도 동시에 수렁에 빠졌다. 그간 동성로 상인들은 동성로 중심지에 놓인 대백 본점이 수년째 공실로 남은 탓에 상권 전체의 활기가 죽고 유동 인구가 급감하고 있다고 토로했다. 이준호 동성로상인회장은 "수년간 대백 매각 무산이 반복되다 보니 상인들 사이에서도 처음부터 이번 사안에 대해 큰 기대는 없었던 것 같다"며 "다음에는 정말로 개발할 수 있는 업체·기관이 들어와 도심 브랜드와 동성로 브랜드 가치를 높여줄 수 있으면 좋겠다"고 말했다. 대백의 경영 불확실성이 커지며, 직원들은 고용 불안과 향후 경영 방향의 혼란이 가중되고 있다는 우려감을 드러냈다. 대백프라자의 한 입점업체 직원은 "처음 매각 소식이 발표됐을 때는 놀랐지만 당장 매장을 철수하라는 말은 없어서 '버틸 수 있을 때까지만 버티자'는 생각이다. 결국 매각이 불발되면서 또다시 기약 없는 기다림을 하게 됐다"며 "사실 수년간 대백 매각 시도가 이뤄지면서 이미 매장을 정리할 분들은 정리했다. 남아있는 사람들은 손님들을 기다리며 하루하루 버틸 뿐이다"고 씁쓸한 미소를 지었다. ◆ 반복되는 '매각 수난사' 왜? 대백은 전국에서 유일하게 남은 '향토백화점'으로 동성로 본점에 이어 대봉동 프라자점까지 대구에서 2개 백화점을 운영했다. 1993년 문을 연 대백프라자의 경우 개점 6년 만이던 1999년 지방 백화점으로는 처음으로 단일 점포 연매출 3천억원을 돌파했고, 당시 국내 백화점 매출 '톱10'에 포함될 정도로 전국적으로 명성을 떨쳤다. 당시 대백프라자는 해외 유명 명품 브랜드를 대거 유치하면서 대구·경북의 명품시장을 선도했다. 대백 중심이던 대구 유통지형에 변화가 생기기 시작한 건 2010년 즈음부터다. 향토 백화점들이 쓰러지던 1997년 외환위기(IMF)와 2008년 리먼브러더스 파산으로 촉발된 글로벌 금융위기도 넘겼지만 대기업 유통기업의 자본 공세는 막아내지 못한 것. 롯데백화점을 시작으로 현대백화점, 신세계백화점이 자본력을 앞세우고 대구에 잇따라 들어오면서 2030 소비층을 중심으로 고객 이탈이 두드러졌다. 변곡점은 2016년 '초대형' 점포를 앞세운 신세계백화점 대구점 오픈 이후 뚜렷해졌고, 이 시기 대백은 매출 하락과 적자폭이 커지며 경영난으로 이어졌다. 적자가 누적되자 대백은 2021년 동성로 본점 영업을 종료한 뒤 매각을 진행하고 있으나, 이마저도 대구지역 부동산경기 침체와 맞물리면서 쉽지 않은 상황이다. 특히 대백 본점은 2022년 JHB홀딩스에 건물과 토지를 2천125억원에 매각하는 계약을 체결했으나 중도금 납입이 거듭 지연되면서 그해 11월 매매계약 해제로 자산 매각이 무산됐다. 이후에도 대백 본점 건물에 호텔 및 시니어레지던스, 주상복합아파트 등 다양한 활용 방안이 제시되며 매각 관련 여러 기업과 협의를 이어간 것으로 알려졌으나 최종 계약으로는 이르지 못했다. 급기야 대백은 2024년 본점과 동구 신천동 아울렛 및 동구 물류센터를 공개 매각으로 전환해 매수자를 찾았고, 이 과정에서 인수의향서 접수와 대구 현지 실사까지 마친 기업도 있는 것으로 알려졌지만 성과는 없었다. 2천900억원이 넘는 부채규모와 지역 경기 침체가 부담으로 작용했다는 이야기도 나온다. 이런 가운데 지난 7월 자산 매각이 아닌 '최대주주 변경'을 통한 지분 매각으로 구정모 회장 등이 가진 지분(약 233억원)을 매매하는 계약을 세경인베스트·아람코리아와 체결했으나, 이 역시 중도금 미지급으로 또다시 무산됐다. 윤정혜·이남영기자 hye@yeongnam.com

2026.08.26

대구경북 산업용 전기료 최대 10%↓…“균형발전 위해선 더 내려야 한다”

이르면 연말부터 대구경북의 산업용 전기요금이 최대 10% 인하될 전망이다. 정부가 지역별 전력·생산·소비 여건을 반영한 산업용 지역별 차등 요금제 도입에 나서면서다. 하지만 제도 도입의 핵심 취지인 '지역균형발전' 달성에는 턱없이 부족한 인하 폭이라는 지적이 나온다. 기후에너지환경부는 26일 한국전력공사 남서울본부에서 공청회를 열고 '산업용 지역 전기요금제' 설계안을 공개했다. 그간 전국에 동일하게 적용됐던 산업용 전기요금에 '지역별 조정요금'을 신설하고, 전력 생산·소비 여건과 균형발전 등에 따라 차등 적용하는 게 골자다. 정부는 연내 도입을 목표로 하고 있다. 설계안에 따르면 전국을 전력계통에 따라 수도권 남부, 수도권 북부, 중부권, 남부권 등 4개 광역권으로 나누고 여기에 송전비용·전력자급률과 균형발전 정책 지표인 지방우대지수 등을 종합 활용한다. 대구경북이 속한 남부권은 kWh당 최대 18원의 할인을 적용받는다. 2025년 산업용 전기 평균 판매단가인 kWh당 181.9원의 약 10%에 달하는 할인율이다. 일각에선 체감효과가 크지 않다는 반응과 할인율을 높여야 한다는 주장이 나온다. 지난 수년간 누적된 산업용 전기요금 인상분 대비 이번 인하 폭이 크지 않아서다. 대구시 이호준 물에너지산업과장은 "최근에 산업용 전기료가 워낙 많이 오른 탓에 산업계의 체감효과는 제한적일 수 있다"며 "상당수 기업이 20~30% 인하를 요구하는 것으로 파악하고 있다"고 말했다. 특히 제도의 핵심 목표가 수도권에 집중된 산업을 지방으로 분산시키는 데 있다는 점을 고려하면, 실효성에 대한 한계가 있다는 지적이 나온다. 산업 생태계와 인력·정주 여건을 갖춘 수도권이나 중부권과 경쟁해 기업을 유치하려면 10% 수준의 요금 인하로는 역부족일 수 있기 때문이다. 국회 산업통상자원중소벤처기업위원회 소속 우재준 의원(대구 북구갑)은 "정책의 중요한 목표인 지역균형발전과 산업의 지방 재배치, 신규 투자 유도라는 측면에서는 다소 아쉬운 규모"라면서 "지방에 신규 투자하는 기업에는 일정 기간 더 큰 폭의 전기요금 할인 혜택을 주는 식의 제도 보완이 필요해 보인다"고 말했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.08.26

“일감이 없다” 대구경북 덮친 건설경기 침체에 종합·전문건설업 줄폐업

대구경북지역 건설경기 침체가 길어지면서 건설업 폐업도 덩달아 급증하고 있다. 부동산경기 침체로 2023년 이후 뚜렷해진 줄폐업 행렬이 지역 중견건설사의 기업회생절차로까지 번질 정도로, 건설업 전반이 침체 영향권을 좀처럼 벗어나지 못하고 있다. 국토교통부 건설산업지식정보시스템(KISCON)에 따르면 올해 1월부터 8월26일까지 폐업신고가 이뤄진 대구·경북 건설사는 종합건설업 55곳 전문건설업 213곳 등 모두 268곳이다. 이같은 규모는 지난해 같은 기간의 (종합건설업 32곳 전문건설업 184곳) 216곳과 비교하면 1년 사이 52곳 24% 치솟은 수준이다. 문제는 폐업규모가 2020년부터 꾸준히 증가했고, 건설경기가 본격 가라앉기 시작한 2023년 이후 급증한 뒤 현재까지 꾸준히 높은 수준을 유지하고 있다는 점이다. 1월에서 8월26일까지 같은 기간을 기준으로 연도별 대구·경북 건설업 폐업수를 살펴보면 2020년 120곳, 2021년 139곳, 2022년 150곳, 2023년 188곳, 2024년 233곳으로 2022년 이후 급증하고 있다. 폐업 사유는 도산이나 수주 물량 감소로 인한 사업포기가 대부분이다. 올해 2분기 대구·경북 건설수주액은 8천536억원으로 전년 동기 2조7천210억원보다 68.6% 급감했다. 지난 1분기에 이어 2분기 연속 감소세다. 수주 자체가 줄면서 건설업 폐업은 비교적 규모가 큰 종합건설업에서도 두드러지고 있는 게 특징이다. 2020년과 2021년, 2022년까지만 해도 한 해 전체의 대구지역 종합건설업 폐업수는 각각 10곳 8곳 4곳에 그쳤다. 2023년부터 줄폐업이 시작돼 그해 22곳의 종합건설사가 대구에서 문을 닫았다. 올해도 1월부터 8월까지만 16곳에 달한다. 이 추세라면 연내 20곳을 넘어설 것으로 보인다. 이런 가운데 전국 시공능력평가 67위의 중견건설사 태왕이앤씨도 경기 침체 직격탄을 맞아 최근 기업회생절차를 신청했고, 지난해에는 경북 경산에 본사를 둔 홍성건설이 기업회생 신청 후 법정관리를 받고 있다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2026.08.26

대구백화점 경영권 매각 결국 ‘무산’…“자산·경영권 매각은 계속 진행”

대구백화점(이하 대백) 경영권 매각이 결국 무산됐다. 매수자 측이 2차 중도금을 미납하면서 계약이 해제됐다. 2021년 영업종료 후 공실로 남은 대백 본점(동성로) 활용이 다시 표류하면서 지역사회는 허탈해하는 분위기다. 다만 대백은 경영권 및 자산 매각을 위한 매수자 발굴에 계속 나선다는 입장이다. 26일 대백은 전자공시시스템에 투자판단 관련 주요경영사항으로 '2차 중도금 미납입으로 인한 계약 해제'를 공시했다. 대백은 "지난 21일 매수인 지위 변경 및 이행 기일의 조정을 목적으로 리앤고파트너스 주식회사 및 리앤고파트너그사 지정하는 제3자에 매도하는 수정계약을 체결했다"며 "그러나 지난 25일 계약 상대방의 2차 중도금 미납입으로 계약이 해제됐다"고 알렸다. 앞서 지난달 15일 대백은 구정모 회장 외 6인이 보유한 대백 보통주식 279만5천743주를 세경인베스트와 아람코리아에 매도하는 계약을 체결했다. 이후 지난달 24일 1차 중도금 14억원을 납입했지만, 이달 14일 2차 중도금 80억원을 지급하지 못했다. 결국 18일 10억원을 먼저 내고 나머지 70억원은 21일 지급하는 것으로 일정을 조정했다. 그 과정에서 세경인베스트 등 매수자 측에서는 일본의 대형 할인유통체인점인 돈키호테 유치 등 전략을 세웠으나 일본 본사가 입점 제안과 출점 검토 사실을 부인하는 일도 벌어졌다. 결국 21일에도 남은 2차 중도금을 지급하지 못하고 25일로 납입 일정을 재조정했다. 그러면서 매수자를 세경인베스트·아람코리아에서 주식회사 리앤고파트너스와 리앤고파트너스가 지정하는 제3자로 변경했다. 하지만 25일 리앤고파트너스 등도 2차 중도금 납부일까지 중도금을 미납해 최종적으로 계약 해지됐다. 기대감에 부풀었던 지역사회에서는 상권 활성화 무산 및 매각 잔혹사 반복에 허탈함과 우려의 반응이 함께 나온다. 대백 관계자는 "계약 조건 미이행에 따라 주식매매계약이 최종 해제됐다. 그간 자산 매각과 경영권 매각 투트랙(Two-Track)으로 진행해 왔기 때문에 향후 매수자 발굴 및 협의는 계속해서 진행할 예정"이라고 말했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2026.08.26

[시선과 창] AI가 던지는 진짜 질문, 그것은 ‘사람’

회사를 운영하는 사람으로서, 필자는 요즘 자주 이런 질문을 받는다. AI가 결국 사람을 다 대체하지 않겠느냐고. 산업 현장에서 목격하는 AI의 약진은 이미 '놀랍다'는 말로도 부족한 수준에 이르렀고, 그 변화는 멀리서 들려오는 소문이 아니라 매일 곁에서 체감하는 현실이 되고 있다. 뉴스도 연일 AI가 불러온 먼 나라의 취업난 소식을 실어 나른다. 이만하면 묻는 이들의 답도 정해져 있는 편이다. '분명 AI가 사람을 대체할 것'이라는 확신에 걸쳐 있다. 하지만 필자는 그런 확신에 선뜻 동의하지 못한다. 고용을 지키고 싶은 꿈 많은 경영자의 감상 때문이 아니라, 회사라는 것이 실제로 무엇으로 굴러가는지를 매일 곁에서 보기 때문이다. 밖에서 보면 회사는 업무의 총합처럼 보인다. 보고서를 쓰고, 코드를 짜고, 숫자를 맞추고, 고객들과 소통하는 일들의 묶음. 그렇게 본다면 AI가 사람을 대체한다는 결론은 자연스럽다. 그 일들 하나하나는 이미 기계가 더 빠르고 지치지 않게 해내기 시작했으니까. 하지만 회사를 안에서 오래 들여다본 사람은 안다. 회사를 실제로 지탱하는 것은 그 업무들의 목록이 아니라는 것을. 한 사람이 회사에서 하는 일은 그의 직무 기술서에 적힌 것보다 훨씬 넓다. 그는 어떤 결정이 왜 그렇게 내려졌는지를 기억하고, 말로 옮겨지지 않은 팀의 분위기를 읽고, 위험한 신호 앞에서 잠시 멈추고, 자신이 한 일에 대해 책임을 진다. 그는 동료가 무너질 때 곁에 있고, 옳지 않은 방향에 대해 불편함을 느끼고, 때로는 지시받지 않은 일을 한다. 이 모든 것은 업무가 아니라 사람이 하는 일이다. 그리고 조직은 정확히 이 자리에서 굴러간다. AI는 업무를 대신할 수 있다. 그러나 책임을 대신 질 수는 없다. 무언가 잘못되었을 때 고개를 들고 그것은 제 잘못이었다고 말할 주체가 없는 조직은, 아무리 유능해도 오래 신뢰받지 못한다. 판단에는 반드시 그 판단을 감당하는 사람이 있어야 하고, 그 감당의 무게야말로 기계가 결코 대신 짊어질 수 없는 것이다. 그래서 필자는 AI가 사람을 대체한다기보다, 사람이 무엇을 하는 존재였는지를 다시 묻게 만든다고 생각한다. 반복되는 업무가 기계에게 넘어갈수록, 사람에게 남는 것은 오히려 사람만이 할 수 있던 일들이다. 관계를 맺는 일, 책임을 지는 일, 의미를 정하는 일. 어쩌면 우리는 지난 수십 년 동안 사람을 업무 처리 장치로 다루는 데 너무 익숙해진 나머지, 사람이 원래 그보다 훨씬 큰 존재였다는 사실을 잊고 있었는지도 모른다. 일은 늘 밥벌이 이상이었다. 그것은 우리가 누구인지를 말해주는 이름표였고, 세상에 속해 있다는 감각이었으며, 하루를 지탱하는 의미이기도 했다. 이것은 일하는 사람에게만 참인 말이 아니다. 회사에도 참이다. 회사는 결국 그런 사람들이 서로에게 속해 있는 방식이고, 그 속함이 만들어내는 신뢰와 책임의 그물이다. 그 그물을 기계로 대체하려는 순간, 우리는 회사를 더 효율적으로 만드는 것이 아니라 회사를 회사이게 하던 것을 잃는다. 물론 많은 일자리가 사라질 것이다. 그 고통을 가볍게 말할 생각은 없다. 다만 필자는, 사람이 빠진 자리를 기계로 메우는 회사와, 기계가 비워준 자리에 사람을 다시 채워 넣는 회사가 결국 다른 길을 가게 되리라 믿는다. 그리고 필자는 후자의 회사를 만들고 싶다. AI가 던지는 진짜 질문은 사람이 필요한가가 아니다. 우리가 사람을 무엇으로 여겨왔는가이다. 그 질문에 어떻게 답하느냐에 따라, 이 기술은 사람을 밀어내는 도구가 될 수도, 사람을 사람이게 하는 자리로 돌려보내는 계기가 될 수도 있다. 서승완 유메타랩 대표

2026.08.26