효성병원, 진료협력센터 확장 이전…“지역 의료 전달체계 재정비 신호탄”

대구 효성병원이 지역 의료기관과의 연계를 강화하며 의료 전달 체계 정비에 속도를 내고 있다. 지역 의료계는 이번 조치가 대형병원으로의 환자 집중을 완화하고, 의료기관 간 기능 분화를 제도적으로 안착시키는 전환점이 될지 주목하고 있다. 효성병원은 13일 진료협력센터를 확장 이전하고 오픈식을 열었다고 밝혔다. 병원 측은 이를 계기로 지역 병·의원과 상급종합병원을 연결하는 협력망을 한층 촘촘히 구축하겠다는 계획이다. 이 병원은 진료 의뢰·회송 제도를 선제적으로 도입해 보건당국의 '진료 의뢰·회송 시범사업 기관'으로 지정된 바 있다. 의료기관 간 연계를 제도권 안에서 안정적으로 정착시켰다는 점에서 상징성이 있다는 평가다. 새롭게 문을 연 진료협력센터는 지역 의료기관이 수술·정밀검사·집중 치료 등을 의뢰할 경우, 산부인과 전문병원으로서의 역량을 기반으로 10개 진료과 39명의 전문의가 신속히 대응하도록 지원한다. 필요 시 타 진료과와의 협진도 즉시 연계해 치료 과정의 단절을 최소화한다. 치료를 마친 환자는 다시 최초 의료기관으로 되의뢰해 지역 주치의 중심의 진료 흐름을 유지하도록 돕는다. 의뢰 의료진과의 소통 창구를 일원화하고, 환자와 보호자를 위한 상담 기능도 강화했다. 중증·암 환자는 상급종합병원으로 연계해 진료 예약을 지원하고, 비교적 경증 질환이나 단순 응급 환자는 본원에서 치료를 맡는 이원화 체계도 가동 중이다. 상급종합병원 구조전환 정책에 발맞춰 각 기관의 역할을 명확히 하겠다는 구상이다. 임정숙 진료협력센터 실장은 "센터 확장을 계기로 지역 병·의원과 상급종합병원 간 협력의 폭을 넓혀 나가겠다"며 "의료기관별 기능을 합리적으로 배분해 환자들이 적시에 적정 진료를 받을 수 있도록 하겠다"고 밝혔다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.14

연휴마다 반복된 소아과 대란…대구의료원, 응급·외래 동시 가동

지난해 설 연휴 둘째 날 밤, 대구 달성군 화원읍에 사는 김모(38)씨는 네 살 난 아들을 안고 차에 올랐다. 갑자기 39도 가까운 고열이 오르고 구토가 이어졌지만, 집 근처 소아과는 모두 휴진이었다. 몇 곳에 전화를 돌린 끝에 안내받은 곳은 대학병원 응급실. 대기 인원만 수십 명이었다. 김씨는 "경증인지 중증인지 판단도 못 한 채 밤새 순서를 기다렸다"며 "명절만 되면 아이가 아플까 봐 겁이 난다"고 했다. 이처럼 설 연휴는 가족이 모이는 시간이지만, 아이를 둔 가정에는 긴장의 시기이기도 하다. 동네 병·의원이 일제히 문을 닫는 사이 갑작스러운 고열이나 복통, 구토 증상이 나타나면 부모들은 갈 곳을 찾지 못한다. 결국 대형병원 응급실로 향하거나 집에서 밤을 지새우는 상황이 반복돼 왔다. 명절마다 되풀이된 소아 진료 공백의 단면이다. 이 문제는 일시적 현상이 아니다. 지역 소아청소년과 감소와 의료 인력 불균형이 겹치면서 연휴 의료 접근성은 더욱 취약해졌다. 소아 환자는 상태 변화가 빠르고 초기 대응이 늦어질 경우 합병증으로 이어질 가능성도 있다. 그럼에도 명절에는 외래 진료 창구가 급격히 줄어드는 구조가 이어져 왔다. 대구의료원이 이번 설 연휴(2월 15~17일) 사흘간 소아청소년과 전문의 외래 진료를 운영하기로 한 배경도 여기에 있다. 오전 시간대 내과와 함께 소아 진료를 병행하고, 설 당일에도 진료 기능을 유지한다. 연휴 기간 전문의가 직접 외래를 맡는다. 인근 약국과 협력 체계도 마련해 처방 공백을 최소화했다. 겉으로 보면 진료 일정 확대에 그칠 수 있다. 그러나 의미는 다르다. 연휴 기간 민간 의료기관이 문을 닫는 동안 공공병원이 지역 의료 안전망의 중심을 맡는 구조가 다시 확인됐기 때문이다. 외래 기능을 유지하는 것만으로도 응급실 과밀을 완화하고 중증 환자 치료에 집중할 여건을 마련하는 효과가 있다. 응급실 운영 역시 강화된다. 명절 기간 증가하는 환자 수요에 대비해 의료 인력과 장비를 보강하고 24시간 비상 진료 체계를 유지한다. 소아 응급환자 분류와 처치, 입원 연계 시스템도 가동한다. 대구의료원은 보건복지부 응급의료기관 평가에서 최근 3년 연속 '최우수 A등급'을 받았다. 전담 의료 인력의 적정성, 중증 응급환자 진료의 타당성, 소아 응급 진료 체계 등 주요 지표에서 높은 평가를 얻었다. 소아 응급 대응 역량이 제도적으로 검증됐다는 의미다. 명절 의료 대책은 공공의료의 책무를 가장 분명하게 드러내는 지점이다. 수익성보다 책임을 우선해야 가능한 영역이기 때문이다. 특히 소아 진료는 환자 변동 폭이 크고 업무 강도가 높은 분야로 꼽힌다. 그 공백을 메우는 결정은 지역 의료 체계의 안정성과 직결된다. 이번 설, 대구의료원의 소아 외래 운영은 단순한 편의 제공을 넘어선다. 아이가 아플 때 부모가 병원을 찾아 헤매지 않아도 되는 환경을 만드는 일, 그것이 공공병원이 감당해야 할 몫이라는 메시지를 던진다. 김시오 대구의료원장은 "연휴 기간에도 어린 환자들이 적시에 치료받을 수 있도록 의료 인력과 진료 체계를 갖췄다"며 "지역 공공병원으로서 의료 공백이 발생하지 않도록 최선을 다하겠다"고 밝혔다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.14

“국립치의학연구원 최적지는 대구”…동대구역서 유치 열기 확산

대구시가 국립치의학연구원 유치를 향한 시민 공감대 확산에 본격적으로 나섰다. 설 연휴를 앞두고 귀향객 발길이 몰린 동대구역에서다. 연구원 설립을 둘러싼 공모 추진이 가시화되면서, 지역은 '유치전의 분수령'을 맞았다는 분위기다. 대구시와 대구시치과의사회는 12일 동대구역 광장에서 '국립치의학연구원 대구 유치 시민 캠페인'을 열고 대시민 홍보에 돌입했다. 박세호 대구시치과의사회장, 이원혁 유치위원장을 비롯한 치과계 인사와 시 관계자 등 30여명이 현장을 지켰다. 이들은 역사 이용객과 귀성객에게 홍보물을 나눠주며 연구원 설립의 필요성과 대구 입지의 강점을 설명했다. 이번 행사는 거리 홍보를 넘어, 지역 의료·산업 역량을 시민과 공유하는 자리였다. 시는 최근 유치 추진단장을 경제부시장급에서 시장 권한대행으로 격상하고 관련 부서 참여 폭을 넓혔다. 지난해 12월 권한대행 주재 현안점검회의에서 제기된 의견을 반영한 조치다. 유치 전략을 시정 최상위 과제로 끌어올려 전방위 대응 체계를 갖추겠다는 뜻으로 풀이된다. 정책 환경도 우호적으로 바뀌고 있다. 지난해 10월 대통령 주재 대구 타운홀미팅에서 연구원 설립 방식을 공모 형태로 전환해 달라는 건의가 나왔고, 이후 보건복지부 장관이 공모 추진 방침을 공식화했다. 특정 지역 지정이 아닌 경쟁 구도로 전환되면서, 대구는 그간 축적한 산업·연구 인프라를 앞세워 정면 승부에 나설 수 있게 됐다. 산업 기반은 이미 전국 상위권이다. 대구에는 치과 관련 기업 42곳이 자리해 서울·경기에 이어 세 번째로 많다. 생산액은 4천338억원, 부가가치액은 3천13억원으로 각각 전국 2위를 기록한다. 국내 10대 치과 기업 가운데 메가젠, 덴티스 두 곳이 대구에 본사를 둔 점도 주목된다. 제조와 연구, 임상 현장이 한 도시 안에서 유기적으로 연결돼 있다는 점에서 경쟁력이 뚜렷하다. 연구 여건도 탄탄하다. 대구첨단의료복합단지 내 예정 부지에는 신약개발지원센터, 첨단의료기기개발지원센터 등 11개 국책기관이 집적돼 있다. 기초 연구에서 임상, 사업화까지 이어지는 전 주기 지원 체계를 갖춘 셈이다. 연구원이 들어설 경우, 기존 인프라와의 연계를 통해 시너지 효과를 극대화할 수 있다는 게 시의 설명이다. 대구시는 향후 공모 일정에 맞춰 입지 타당성 자료를 보강하고 실행 계획을 구체화할 방침이다. 오는 22일 대구마라톤대회, 5월 약령시 한방문화축제, 7월 메디엑스포 등 대형 행사와 연계한 홍보도 이어간다. 도시 전반의 의료 역량을 알리며 유치 열기를 지속적으로 끌어올리겠다는 전략이다. 정의관 대구시 미래혁신성장실장은 "치의학 분야 산·학·연·병 기반이 체계적으로 구축된 곳이 대구"라며 "연구원이 자리 잡으면 지역을 넘어 대한민국 치의학 연구의 중심축으로 도약하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.13

“서울대 82억 vs 경북대 20억”…국립대 동물병원 연매출, 수도권과 4배 격차

중증 반려동물 진료를 맡고 있는 경북대 동물병원이 수도권 대학동물병원과 매출·인력 규모에서 상당한 격차를 보이는 것으로 확인됐다. 대구경북 유일한 국립 수의과대학 부속 병원이라는 점을 고려하면, 이 같은 차이가 지역 수의학 교육과 동물의료 서비스의 질에까지 영향을 미칠 수 있다는 우려가 나온다. 13일 영남일보가 '2025년도 전국 10개 수의과대학 부속 동물의료기관 운영 현황(수의미래연구소 발표)'을 분석한 결과, 서울대 동물병원의 2025년 연매출은 82억4천만원으로 집계됐다. 2021년 58억원에서 5년 사이 40% 넘게 증가한 수치다. 반면 경북대 동물병원은 약 20억원 규모로 파악됐다. 외형상 네 배 안팎의 차이다. 매출은 병원의 재정 상태를 넘어 전문 인력 확충과 장비 투자, 세부 진료과 운영 여건을 가늠하는 지표다. 수도권 대형 병원으로 환자가 집중되는 흐름이 이어지면서 지방 거점 대학은 확장 여력에서 제약을 받고 있다는 분석이다. 경북대 동물병원은 지역 동물병원에서 치료가 어려운 중증·난치성 사례를 의뢰받아 진료한다. 일반 내과와 외과뿐 아니라 종양·소화기·피부·안과 진료, 정형외과 수술, 마취·응급 진료까지 폭넓은 분야를 운영하고 있다. 24시간 응급의료 체계를 갖추고 있으며, 임상교수(12명)와 진료팀장(2명), 수련의(30명 내외) 등을 중심으로 진료가 이뤄진다. 영상 진단 장비도 갖추고 있다. 16채널 CT와 1.5테슬라 MRI, 내시경, 심장·복부 초음파, 디지털 X선 촬영 장비 등을 운용 중이다. 혈액·혈청 화학·전해질 분석 장비 등 임상병리 시스템도 구축돼 있다. 중환자 입원실과 대형견·고양이 전용 입원 공간을 분리해 운영하고 있다. 지역 거점 대학병원으로서 갖춰야 할 기본 인프라는 일정 부분 마련돼 있는 셈이다. 그러나 이러한 진료 체계를 안정적으로 유지·확대하기에는 재정과 인력 규모가 충분하지 않다는 지적이 나온다. 인력 구조에서도 차이는 뚜렷하다. 서울대 동물병원에는 지자체 등록 기준 111명의 진료 수의사가 있다. 지방 국립대 상당수는 10명 안팎이다. 경북대 역시 수도권과 비교하면 적지 않은 간극이 존재한다. 이 같은 차이는 교육 환경에도 영향을 미친다. 수의학은 임상 실습이 핵심이다. 지도 수의사 1명이 담당하는 학생 수가 늘어날수록 개별 지도와 술기 교육의 밀도는 낮아질 수밖에 없다. 경북대는 영남권 수의 인력 배출의 중심이다. 졸업생 상당수가 대구경북에 정착해 동물병원을 운영하거나 근무하고 있다. 동물병원의 교육·진료 역량은 곧 지역 동물의료 수준으로 이어진다. 전문 진료 분야를 지속적으로 고도화하려면 전담 인력과 안정적 재원이 필요하다. 재정 기반이 취약할 경우 분과 운영과 장비 교체·보강에 제약이 따를 수 있다. 보호자들이 고난도 치료를 위해 수도권 병원을 찾는 현상 역시 이러한 구조와 무관하지 않다는 분석이다. 현장에서는 지역 거점 대학동물병원의 공공적 기능을 고려한 재정 지원과 인력 충원 체계 정비가 필요하다고 지적한다. 운영 구조를 제도적으로 보완하지 않으면 수도권과의 격차는 더욱 벌어질 가능성이 크다는 것이다. 대구 중구 한 동물병원 관계자는 "수도권 중심의 대형화 흐름 속에서 경북대 동물병원의 경쟁력은 지역 수의학 교육과 동물의료의 지속 가능성을 가늠하는 기준이 되고 있다"며 "격차를 수치로 확인하는 데 그칠지, 거점의 역할에 걸맞은 지원 체계를 마련할지는 정책적 판단에 달려 있다"고 밝혔다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.13

보광병원, 달서구와 손잡고 ‘퇴원환자 지역사회 복귀’ 체계 구축

보광병원이 달서구의 '퇴원환자 지역사회 복귀연계 사업' 참여 의료기관으로 선정돼, 퇴원 이후 환자 일상 복귀를 돕는 협력 체계의 한 축을 맡게 됐다. 치료가 끝난 뒤에도 행정·돌봄 서비스가 끊기지 않도록 병원과 지자체가 손을 맞잡는 구조다. 달서구청과 참여 의료기관들은 10일 구청 대회의실에서 업무협약을 체결하고, 퇴원 후 발생할 수 있는 돌봄 공백을 최소화하기 위한 공동 대응에 나섰다. 협약식에는 이태훈 달서구청장과 강형옥 달서구보건소장, 보광병원 이동희 사무국장 등 지역 의료기관 관계자들이 참석해 협력 의지를 확인했다. 이 사업은 병원 치료를 마친 환자가 지역사회 안에서 안정적으로 생활을 이어갈 수 있도록 의료·복지·행정 서비스를 체계적으로 연결하는 데 목적을 둔다. 협약 의료기관에 입원한 환자 가운데 도움이 필요한 대상을 조기에 발굴해 상담을 진행하고, 퇴원 시점에 맞춰 달서구청과 연계하는 방식이다. 달서구 관내에서는 보광병원을 포함해 모두 9개 병원이 참여한다. 보광병원은 입원 단계부터 환자의 건강 상태와 돌봄 필요도를 세심히 파악하고, 퇴원 계획에 맞춰 맞춤형 지원이 이뤄지도록 중간 역할을 수행한다. 의료기관에서 지역사회로 이어지는 연결 고리를 강화해, 치료 이후에도 행정 지원과 생활 돌봄이 자연스럽게 이어지도록 돕겠다는 취지다. 이 같은 연계가 본격화되면 퇴원환자는 병원 문을 나서는 순간부터 새로운 돌봄 체계 안으로 편입된다. 홀로 일상을 감당해야 하는 부담이 줄고, 복지 사각지대에 놓일 위험도 완화될 것으로 기대된다. 고삼규 보광병원장은 "퇴원은 치료의 끝이 아니라 새로운 생활의 출발점"이라며 "병원과 지자체가 함께 준비하는 이번 사업을 통해 환자가 지역사회에 무사히 안착할 수 있도록 책임 있게 역할을 다하겠다"고 밝혔다. 대구 본동에 자리한 보광병원은 지역 거점 의료기관으로서 환자 중심 진료를 강화하는 한편, 공공성을 바탕으로 한 다양한 협력 사업을 확대하며 의료의 사회적 책무를 넓혀가고 있다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.12

2027학년도 대구경북 의대 정원 얼마나 늘까

정부가 향후 5년간 의과대학 정원을 연평균 668명 확대하겠다고 밝히면서 대구경북 의료 지형에도 적잖은 변화가 예상된다. 정부 방침이 그대로 적용될 경우, 2027학년도 대구경북 5개 의대 정원은 현재 351명에서 441명으로 90명 늘어난다. 숫자만 보면 반가운 소식이지만, 의료현장에선 기대와 우려가 교차한다. 11일 영남일보 취재를 종합하면, 의대 증원의 큰 방향은 '비수도권 우선'이다. 국립의대는 정원 50명 이상이면 최대 30%, 50명 미만은 최대 100%까지 늘릴 수 있다. 확대분 모두를 비수도권에만 적용한다는 점에서 '지역균형'이라는 정부정책 기조에 부합한다. 다만 대학별 최종 규모는 오는 4월 교육부 배정위원회 심의를 거쳐야 확정된다. 현재 의대 정원은 경북대 110명, 계명대 76명, 영남대 76명, 대구가톨릭대 40명, 동국대 WISE캠퍼스(경주) 49명이다. 정부의 증원 방침을 그대로 적용하면 내년도 예상 정원은 경북대 143명, 동국대 64명, 영남대·계명대 각 91명, 대구가톨릭대 52명이다. 지역인재 전형 비율이 유지되면, 지역 출신 학생의 문호도 넓어진다. 표면적으론 지역 의료계에 숨통을 틔울 수 있는 구조다. 하지만 증원 효과가 실제 의료서비스 개선으로 이어질지는 별개의 문제다. 대구경북은 고령화가 빠른 반면, 의사 수는 전국 평균에도 못 미친다. 응급·중증 진료의 과부하는 이미 일상이 된 지 오래다. 이 같은 상황에서 학생 수만 늘린다고 당장 지역에 남을 의사가 충분히 확보되리라고 장담하긴 힘들다. 전공의 수련환경, 필수과 보상체계, 공공의료 인프라가 함께 움직이지 않으면 수도권 유출이 반복될 가능성이 농후하다. 현장에선 교육역량 퇴보 우려도 제기된다. 의대 정원이 늘면 강의실, 실습병상, 교수인력 확충이 뒤따라야 하지만 준비 속도는 더디기만 하다. 그럼에도 이번 증원이 갖는 상징성은 적잖다. 비수도권을 중심으로 의료인력의 흐름을 바꾸겠다는 정책 의지가 처음으로 구체적 수치로 드러나서다. 대구시 보건의료 관계자는 "지금이 지역 필수의료를 살릴 마지막 기회"라며 "증원과 함께 근무여건 개선, 공공의료 투자라는 세 바퀴가 동시에 굴러가야 한다"고 말했다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.11

[임재양 외과의사가 바라본 일본 풍경11]아빠 찬스가 통하는 일본 사회

어느 사회나 마찬가지로 일본도 신분 사회이고, 지독한 학력 사회이다. 일본은 중학교 입시가 있다, 국·공립은 추첨이지만 유명 사립 중학교는 경쟁이 치열하다. 국·공립도 중·고교 6년 동안 한꺼번에 다니는 제도가 있다. 대학입시에 신경 쓰지 않도록 아예 고등학교까지 같이 뽑는다. 이런 통합입학은 경쟁도 치열하고 어려운 시험을 치러야 들어갈 수 있다. 고등학교는 국립·사립 전부 시험을 치르고 들어간다. 이렇게 다양한 입시제도가 있는데 일본에서 가장 어려운 입학시험은? 바로 게이오대학 유치사(우리의 초등학교) 시험이다. 여기에 들어가면 게이오 중·고교·대학까지 그대로 진학한다. 게이오의 "입시 에스컬레이트"는 유명하다. 정원도 수십 명으로 적고, 입학만 하면 출세가 보증되는 게이오대학까지 그대로 올라가므로 경쟁이 치열하다. 유치사 입학은 부모들 면접도 한다. 어떤 집안인지, 직업이 무엇인지, 부모의 교육관은 무엇인지를 인터뷰 한다. 부모들이 깔끔한 정장을 입고 면접을 하는 모습은 낯설다. 게이오대학은 6개 캠퍼스가 도쿄에 흩어져 있다. 후쿠자와 유키치가 처음 개교한 미타 캠퍼스는 내가 나가는 법정 대학이 자리 잡고 있다. 운동장도 없이 건물만 있다. 대학 주위에는 게이오 중·고교가 붙어 있다. 미타구는 도쿄에서 가장 비싼 지역이다. 우리 기준으로 생각하니 도저히 이해 안되는 부분이다. 시험을 보는데 부모 면접도 들어 있다니? 초등학교만 들어가면 최고의 대학까지 그냥 올라 가다니? 일본의 정치인 중에서 정치 집안 출신이 많다. 중의원·참의원 중에서 30-40%는 세습된다. 자민당은 세습 비율이 더 높다. 특히 총리는 세습 정치인이 아닌 경우가 드물다. 이번 다카이치 총리가 세습 정치인이 아니라서 오히려 뉴스에 올랐다. 일본은 선거에서 이기려면 3가지가 필수적이다. 탄탄한 기반, 유명세, 정치자금이다. 이런 면에서 세습 정치인이 절대적으로 유리하다. 그런데 국민들은 입시나 선거에서 이런 상황을 허용한다. 우리는 관료나 정치인 청문회에서 가장 많이 지적당하는 것이 교육, 출세에서 아빠 찬스인데, 일본에서는 이것이 버젓이 허용된다는 말인가? 게이오대학생과 이야기를 나눴더니 자기들 나름의 생각을 얘기해 줬다. 자기들도 불평등하다고 생각하지만 긍정적인 면도 있다. 학력 사회에서 고등학교 공부는 입시만을 위한 공부일 수가 있다. 그런데 여유 있는 집안에서, 머리도 좋은 인재가 입시에서 해방되니까 중·고교에서 단순한 공부 이외에 문학·철학을 깊이 있게 공부하고, 운동을 하고, 여행을 하면서 다양한 경험을 쌓는 것이 국가적으로 보면 긍정적이다. 부럽지만 그들이 일본을 이끌 인재로 생각하면 허용할 만한 제도라고 생각한다. 유치사부터 시작한 경우 능력이 안되면 어차피 게이오 대학을 나와도 더 이상 뻗어 나가지 못하더라. 능력 있는 인재가 좀 더 뻗어 나가도록 하는 것이 국가로 봐서는 좋은 일이 아닌가? 진짜 무서운 애들은 게이오고교에 들어온 아이들이다. 부모 찬스 없이 엄청난 경쟁을 뚫고 들어온 아이들이라 그들을 3년간 자유롭게 풀어줘서 좀 더 키우는 것이 좋지 않을까? 정치인도 마찬가지라고 했다. 타고난 것을 어떡할 것인가? 능력이 안되면 그렇게 당선되어도 대부분 뻗어나지 못하고 탈락하더라. 이건 일본의 뿌리 깊은 전통이라 잘못된 부분이라고 생각하지만 어쩔 수 없는 일이다. 분노도 없이 꼭 남의 이야기하듯이 담담하다. 설명을 들어도 이해가 안되고 반박할 부분도 많았지만 수긍할 부분도 있었다. 그리고 일본은 소수의 엘리트에게 쓸데없다고 생각하는 입시공부에서 탈피해서 좀 더 넓은 생각, 경험을 시키는 것을 용납하는 사회라는 것을 알게 되었다. 우리는 죽어도 안 되겠지만. 임재양(임재양외과 원장, 게이오대학 법정대학 방문연구원) 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.11

[지역의료의 미래를 말하다·하(下)]“K-방역 야전사령관에서 ‘메가 메디시티’ 설계자로…민복기 대구시의사회장, 통합 대구경북 청사진 그려

2020년 2월, 대구는 전 세계가 주목한 코로나19 팬데믹의 최전선이었다. 하루 수백 명의 확진자가 쏟아지던 절체절명의 시기였다. 대구시청 10층 상황실은 24시간 불이 꺼지지 않았다. 그곳에서 시시각각 변하는 현장 상황을 체크·판단하고, 병상을 배정하며 방역의 컨트롤타워 역할을 수행했던 이가 바로 민복기 대구시의사회장(당시 코로나19 대책본부장)이다. 민 회장은 당시 대구동산병원과 국군대구병원을 감염병 전담병원으로 신속히 지정할 것을 건의했다. 군의관과 간호장교, 공중보건의를 이동 검진 및 치료 현장에 조기 투입하는 결단도 내렸다. 또한, 세계 최초의 드라이브스루 선별진료소와 경증 환자를 위한 생활치료센터 도입을 지역 의료기관장들과 주도하며 의료 붕괴를 막아냈다. 이러한 민·관·군의 기민한 대응으로 대구는 코로나 대유행 상황에서도 세계 최저 수준의 치명률로 초기 확산을 막아냈다. 'K-방역'의 성공 모델을 전 세계에 알렸다. 그로부터 6년 흐른 지금. 민 회장은 이제 '방역 야전 사령관'을 넘어 대구경북 의료 산업의 큰 그림을 그리는 설계자로 변모했다. AI 바이오 메디시티대구협의회장이자, 대한의사협회 비상대책위원회 대외협력위원장인 그를 최근 만났다. 다가올 '대구경북 행정통합' 시대의 필수의료 해법과 미래 산업 전략을 들어봤다. ◆'시스템'이 만든 방역의 기적…"위기는 숫자가 아닌, 시스템으로 극복한다" 민 회장은 당시 코로나 방어 성공 비결을 '숫자'가 아닌 '시스템'에서 찾았다. 그는 "당시 우리가 기적적으로 낮은 치명률을 기록할 수 있었던 건, 의료진과 대구경북시도민의 헌신 위에 체계적인 시스템이 작동했기 때문"이라고 회고했다. 그러면서 "단순히 의사가 많아서 해결된 게 아니다. 민·관·군이 하나가 되어 거점 병원을 확보하고, 환자의 중증도에 따라 병상을 배정하는 시스템이 유기적으로 돌아갔기에 가능했다"며 "이 소중한 경험은 앞으로 어떤 의료 위기가 닥쳐도 대구경북민을 지켜낼 강력한 자산"이라고 설명했다. ◆의대 증원 논란 해법…중요한 건 의사가 머무를 '환경' 최근 의료계 화두인 의대 정원 증원 문제에 대해 민 회장은 차분하지만, 단호한 어조로 '환경 조성'의 중요성을 거듭 강조했다. 현재 의협 비대위 대외협력위원장으로서, 의료계가 의대 정원 확대 등 주요 현안에 대응하고자 구성한 '범의료계 대책 특별위원회(범대위)'를 중심으로 정부·국회와 소통하며 현실적인 대안을 제시하는 데 주력하고 있다. 그는 "필수의료를 살려야 한다는 목표는 정부와 의료계가 같다. 다만, 방법론에서 무리하게 의사 수만 늘리는 것은 근본적인 해결책이 될 수 없다"며 "핵심은 의사가 부족한 것이 아니라, 필수의료 의사들이 지역에서 안심하고 진료할 수 있는 '환경'이 부족하다는 점"이라고 밝혔다. 그러면서 "의사들이 자긍심을 갖고, 지역에 머물 수 있도록 법적 보호 장치를 마련하고, 정주 여건을 개선하는 실질적인 지원책에 집중해야 한다"고 덧붙였다. ◆통합 대구경북의 과제, '오지없는 1시간 필수진료권' 요즘 그의 시선은 '통합 대구경북'에 많이 머물러 있다. 행정통합의 성공 여부가 '경북 북부지역의 의료 안전망'구축에 달려 있다고 보았다. 민 회장은 "통합 대구경북은 인구 500만의 거대 생활권이다. 대구의 상급종합병원이 '최종 치료'를 맡고, 안동·영주·울진 등 경북 북부지역의 거점 병원이 '초동 대처'를 맡는 초광역 응급의료 네트워크가 필수"라며 "울릉도나 산간 오지에서 환자가 발생해도 헬기 이송부터 대구의 수술실까지 지체 없이 연결되는 '1시간 진료권'을 완성해, 시도민 누구나 차별 없는 의료 혜택을 누리게 하겠다"고 강조했다. 이를 실현하기 위한 구체적인 실행 기구로 그는 AI 바이오 메디시티대구협의회 산하 '위기대응 거버넌스'와 '지역필수보건의료위원회'의 역할 강화를 언급했다. 그는 "위기대응 거버넌스는 재난시 의사회와 행정기관이 즉각 하나로 똘똘 뭉쳐 자원을 배분하는 컨트롤타워"라며 "코로나 팬데믹때 성공한 이 모델을 경북 전역으로 확대할 것"이라고 했다. 또한 "'지역필수보건의료위원회'를 통해 의료 취약지를 지정하고, 그곳에 필요한 인력과 장비를 지원하는 실질적인 의사결정 권한을 행사해 대구와 경북의 의료 격차를 줄이는 '균형추' 역할을 하겠다"고 했다. ◆일본의 데이터 의료를 넘어…안동~대구~구미 잇는 '메디컬 밸리' 구축 최근 일본과의 교류를 통해 확인한 '데이터 연결성'을 대구가 나아가야 할 모델도 함께 제시했다. 그는 "초고령사회를 먼저 겪은 일본은 지역 거점병원과 요양시설, 환자의 가정이 하나의 '데이터 플랫폼'으로 연결돼 끊김 없는 돌봄을 실현하고 있었다"며 "우리는 이 일본 모델을 벤치마킹해 대구의 우수한 ICT (정보통신기술)과 접목, AI(인공지능) 기반의 통합 돌봄 시스템을 구축할 것"이라고 말했다. 이러한 기술력을 바탕으로 대구와 경북을 아우르는 거대한 의료산업 벨트 구상도 밝혔다. 그는 "안동(백신)과 영주·예천(치유농업), 울진(해양치유), 포항(바이오·신약), 그리고 대구(첨단의료)와 구미(의료기기)를 연결하는 '대구경북 메디컬 밸리'를 조성해야 한다"며 "대구의 연구개발 역량과 경북의 생산 기반, 그리고 지역 내 수많은 연구소와 기업체가 하나의 클러스터로 묶일 때 폭발적인 시너지가 날 것"이라고 했다. 그러면서 "병원은 진료만 하는 곳이 아니라, 기업과 함께 기술을 개발하고 부가가치를 창출하는 4차 산업혁명의 전진기지가 돼야 한다"고 했다. ◆글로벌 인재가 모이는 '열린 도시'로 나아가야 마지막으로 민 회장은 이 거대한 의료산업 생태계를 움직일 동력으로 '글로벌 인재 유입'을 제안했다. 그는 "이 거대한 '메디컬 밸리'를 채워야 할 연구 인력이 국내에는 턱없이 부족하다. 이제 순혈주의를 버려야 한다"며 "일본의 선진 데이터 의료 시스템을 벤치마킹하는 것을 넘어, 해외의 우수한 AI 엔지니어와 바이오 연구자들이 대구·경북에 와서 함께 연구하고 창업할 수 있도록 문호를 과감히 개방해야 한다"고 호소했다. 이어 "비자 문제 해결부터 정주 여건 개선까지 포함된 '이민 정책 특구'를 통해 전 세계의 인재들이 꿈을 펼치는 도시를 만드는 것이 제가 그리는 '메디시티'의 완성"이라고 했다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.10

“늘린 의대 정원, TK 의료 숨통 될까…관건은 ‘정착의 힘’”

9일 정부가 향후 5년간(2027년~2031년) 의대 정원 규모를 확정하자, 대구경북(TK) 의료계는 급하게 다시 계산기를 집어 들었다. 현재로선 늘어난 숫자가 곧바로 병실과 응급실의 숨통을 트여줄 것이란 기대는 크지 않다. 안동·영주·문경에서 울진·영덕까지 이어진 경북 의료 환경은 여전히 열악하고, 환자들의 대구 도심 대형병원 쏠림현상은 더 뚜렷해질 것으로 여겨서다. 지역 의료계는 이제 단순 인력 배치가 아니라 '사람을 머물게 하는 정착'이란 과제와 맞닥뜨리게 됐다. 9일 대구의 상급종합병원 교수들의 말을 종합하면, TK 의료 지형은 한 도시 안에서도 두개의 얼굴이 비친다. 대구 도심 병원은 중증 환자가 밀려 병상이 부족하고, 경북 북부권 응급실은 전문의 한 명이 빠지면 운영자체가 흔들린다. 포항·경주의 분만실 축소, 김천·상주의 소아 진료 공백은 해마다 반복되는 풍경이다. 의료 접근성 격차가 생활권 격차로 번지는 구조다. 새로 도입될 지역의사제도는 이 같은 불균형을 바로잡겠다는 시도다. 일정 기간 지역 근무를 조건으로 학비·생활비를 지원하고, 경력 관리까지 묶어 의사를 지역으로 끌어들이겠다는 구상이다. 그러나 현장에선 "의무보다 매력이 먼저"라고 아우성이다. 근무 강도와 보상, 자녀 교육, 배우자 일자리 같은 생활 여건이 바뀌지 않으면 10년 뒤 또 이탈이 반복될 수 있다는 것이다. 대학병원의 준비 속도는 성패를 가를 중대변수다. 경북대·영남대·계명대 의대는 교수 충원과 실습 병상 확대라는 이중 과제를 떠안게 됐다. 대구가톨릭대·동국대 경주캠퍼스 등은 수련 프로그램 개편이 시급하다. 영남의대의 A 보직 교수는 "학생이 늘수록 교육의 질이 관건이다. 지역 병원과의 협력 구조를 근본부터 다시 짜야 한다"고 했다. 지자체 역할은 한층 무거워졌다. 울릉·청송처럼 의료 접근성이 낮은 곳에선 의사 한 명이 곧 안전망이다. 경북도와 일부 시·군이 관사 제공, 배우자 취업 연계, 공공의료원 현대화를 검토하지만 재정 여력에 차이가 크다. 대구 인근 경산·칠곡은 비교적 유리한 반면, 북부 내륙과 동해안은 출발선이 다르다. 지역 경쟁력이 의료 경쟁력으로 직결되는 시대가 된 것. 필수의료 보상 구조는 여전히 뇌관이다. 응급·외상·분만 분야의 낮은 수가가 개선되지 않으면 증원된 인력도 대구 도심의 인기 진료과로 쏠릴 가능성이 높다. 대구 달서구 한 외과 전문의는 "헌신만 요구하는 구조로는 지역의료가 지속될 수 없다"며 "제도는 사람을 보낼 수 있어도, 환경만이 사람을 남긴다"고 했다. 대구경북은 두 갈래 길에 서 있다. 의무 기간만 채우고 떠나는 순환 구조로에 머물 것인지, 아니면 지역이 키운 의사가 다시 지역을 돌보는 선순환으로 나아갈 것인지에 대한 선택이다. 안동에서 울진까지 이어진 생활권에 믿을 만한 병원이 뿌리내리느냐는 향후 10년의 선택에 달렸다. 증원은 출발선일 뿐, 진짜 경쟁은 이제 시작됐다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.10

[인터뷰]AI 시대 한방의 길 묻다…장우석 대구한의대한방병원장 “협진이 신뢰의 언어”

대구한의대한방병원이 새 병원장 체제에서 방향타를 다시 잡고 있다. 제33대 장우석 병원장이 던진 화두는 거창한 확장이 아니라 의료의 기본이었다. 그는 "프로세스는 디지털로 바뀌어도 치료 중심은 사람"이라고 말한다. 속도와 효율이 의료를 재편하는 시대에, 대학한방병원이 무엇을 지켜야 하는지에 대한 질문이다. 종이 차트와 AI 진단을 모두 경험한 세대의 병원장은 기술과 인간성 사이의 균형을 강조한다. 병원 경쟁력은 건물 크기가 아니라 환자가 체감하는 신뢰라는 생각이다. ▶취임 소감과 현재 가장 시급하게 풀어야 할 과제는. "병원장이라는 직책은 개인의 영예라기보다 병원 구성원 전체의 노력을 대표하는 자리라고 생각한다. 동구 혁신도시 이전 이후 안정적인 진료 기반을 마련해 준 전임 병원장과 의료진, 행정 직원들의 헌신 위에서 내가 이 자리에 섰다는 사실을 늘 마음에 두고 있다. 지금 병원이 맞닥뜨린 가장 중요한 과제는 '지속 가능한 성장 구조'를 만드는 일이다. 의료 환경은 해마다 속도가 달라질 만큼 빠르게 변하고, 환자들의 기대 수준도 높아졌다. 대학한방병원이 공공성과 전문성을 동시에 지키려면 진료 경쟁력, 경영 효율, 서비스 품질이 균형을 이뤄야 한다. 구체적으로는 중증·만성질환 진료 역량을 강화하고, 한의학과 현대의학이 자연스럽게 연결되는 협진 체계를 더욱 정교하게 다듬을 생각이다. 환자에게는 치료 결과로, 직원에게는 안정적 성장의 기회로, 지역사회에는 신뢰로 이어지는 병원을 만드는 것이 임기 동안의 큰 목표다." ▶비교적 젊은 병원장이라는 평가가 많다. 세대적 특징이 병원 운영에 어떤 의미를 갖는다고 보나. "나이보다 중요한 것은 어떤 시기를 통과했느냐다. 종이 차트와 손기술 중심의 진료를 경험했고, 동시에 전자의무기록과 AI 보조 진단이 일상이 된 시대도 살고 있다. 이 두 세계를 모두 경험한 세대라는 점이 오히려 장점이라고 생각한다. 의료는 기술과 인간성이 함께 움직여야 한다. 진료 예약, 검사, 처방, 기록 같은 과정은 디지털이 빠르게 대체하지만 환자와 마주 앉아 통증의 맥락을 듣고 생활 습관을 살피는 일은 여전히 사람의 영역이다. 디지털을 도구로 활용하되, 치료의 중심에는 인간적인 접근을 두는 병원을 만들고 싶다." ▶중풍과 순환·신경계 질환을 오랫동안 진료해 왔다. 그 경험을 병원 시스템에 어떻게 녹일 계획인가. "임상 현장에서 느낀 가장 큰 문제는 치료의 단절이었다. 환자가 여러 기관을 전전하면서 진단과 재활, 관리가 끊어지면 아무리 좋은 치료도 효과가 반감된다. 그래서 강조하는 개념이 '연속 진료'다. 병원 차원에서는 급성기 진단에서 회복기, 재활기까지 이어지는 표준 프로토콜을 정비하고 있다. 한방 치료, 재활 운동, 양방 검사와 약물 관리가 하나의 흐름 안에서 작동하도록 다학제 협진을 구조화하는 중이다. 또 하나는 경험의 전수다. 개인이 축적한 노하우가 병원 전체의 자산이 되려면 교육과 연구가 뒷받침돼야 한다. 중풍 환자 관리에서 얻은 임상 데이터를 체계적으로 정리해 후배 의료진과 공유하고, 근거 중심 연구로 발전시키는 것이 장기 계획이다." ▶한의대한방병원의 협진 모델은 무엇이 다른가. "협진을 '같이 본다'는 수준에서 멈추지 않는다. 환자에게 가장 합리적인 치료 경로를 설계하는 통합 모델을 지향한다. 예를 들어 중풍 환자의 경우 영상 진단과 혈액검사로 현재 상태를 정확히 파악하고, 그 위에서 한방 재활치료와 약물, 생활 관리가 결합된다. 이 과정에서 중요한 것은 설명 가능성이다. 환자가 왜 이 치료를 받아야 하는지 이해할 때 순응도가 높아진다. 대학병원의 연구 역량을 활용해 협진 성과를 데이터로 남기고, 표준화된 매뉴얼로 만드는 작업을 진행하고 있다. 이런 축적이 지역 의료기관과 공유될 때 한의학의 신뢰도도 자연스럽게 높아질 것이다." ▶병원의 대표적인 강점은. "첫째는 인적 구성이다. 모든 의료진이 교수·전문의급으로 연구와 교육, 진료를 동시에 수행한다. 최신 학술 정보가 진료 현장으로 바로 연결되는 구조다. 둘째는 양방 진단 인프라다. 많은 환자들이 한방 치료를 원하면서도 자신의 병을 객관적으로 확인하고 싶어 한다. 병원은 MRI, CT 등 양방 검사와 한방 치료가 한 공간에서 이어진다. 정확한 진단 위에 한방 치료가 얹힐 때 치료 만족도가 확연히 높아진다는 것을 현장에서 확인했다." ▶향후 집중 육성할 전문 분야와 특화 센터 구상은. "현재 7개 전문진료센터가 운영되고 있으며, 각 센터의 역량을 실제 성과로 연결하는 것이 과제다. 365진료센터를 통해 야간·주말 의료 공백을 줄이고, 건강증진센터는 병원의 핵심 축으로 키울 계획이다. 3.0T MRI, 128ch CT, 내시경실 등 인프라를 활용해 일반검진부터 5대 암 검진까지 체계화하고, 예방 중심 플랫폼으로 발전시키겠다. 또 연내 인공신장센터 개소를 준비 중이다. 급성기 치료와 만성 관리가 한 공간에서 이뤄지는 지역 거점 의료기관으로 역할을 확대하겠다." ▶진료 체계 고도화와 서비스 질 향상을 위해 어떤 변화를 준비하고 있나. "환자가 병원에서 겪는 경험 전체를 바꾸는 작업이다. 진료 영역을 세분화하고, 대기와 검사, 처방 동선을 재설계하고 있다. 스마트 탕전 시스템을 도입해 한약 제조의 표준화와 안전성을 높이는 것도 중요한 과제다. 병동 환경도 단계적으로 개선한다. 133병상 규모에 걸맞은 치료 환경을 조성하고, 장기 입원 환자를 위한 문화 프로그램과 소통 공간을 확대할 계획이다. 병원을 단순한 치료 장소가 아니라 회복의 공간으로 만드는 것이 목표다." 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.02.08