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이남영 기자

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‘홈플러스 폐점’ 대구경북 직원 500여명 대량 실직 우려
회생 절차를 밟고 있는 홈플러스가 전국 37개 대형마트 점포를 한꺼번에 폐점하기로 결정하면서 대구경북에서만 500명 가량의 직원들이 실직 위기에 처했다. 7일 민주노총 마트산업노동조합에 따르면 지난해 말 1만7천986명이었던 홈플러스 직원은 4월 말 1만5천398명으로 줄었다. 4개월 만에 2천588명이 퇴직한 셈이다. 여기에 홈플러스가 지난 달 8일 전국 37개 점포를 영업 중단하기로 결정하고, 이번 달에는 아예 폐점키로 하면서 해당 점포에서 근무하는 직원 3천500명가량이 실직 위기에 처했다. 37개 점포에 포함된 대구경북 홈플러스는 대구 상인점, 경북 경산점, 포항점, 포항죽도점, 구미점 등 5개 점포로 점포당 100명 안팎의 직원이 근무하는 것으로 알려졌다. 신경자 마트노조 홈플러스지부 대경본부장은 "대구경북의 경우, 직원 대부분이 점포 재배치를 요청할 것으로 파악되고 있다. 그나마 대구 상인점이나 경산점은 대구 내 홈플러스로, 경북 포항점, 포항죽도점은 홈플러스 경주점 등으로 재배치될 가능성이라도 있지만 구미점은 재배치할 매장이 마땅찮은 상황이다"며 "8일부터 실직자 파악이 가능할 것으로 보이는데, 지금 상황으로 봐선 점포 재배치 가능성도 크게 낮다. 500여 명 가까운 직원들의 대량 실직이 예상되는 상황"이라고 우려했다. 홈플러스는 채권단의 긴급운영자금(DIP) 대출 지원을 전제로 폐점 점포 직원들에게 월급 3개월분에 해당하는 희망퇴직금 혹은 고용안정지원금을 지급하겠다는 입장이다. 하지만 최대 채권자인 메리츠금융그룹은 대출 실행 조건으로 MBK파트너스의 연대 보증을 요구하고 있다. 홈플러스는 현실적으로 해당 조건이 어렵다는 입장이라 대출 실행 가능성은 크지 않은 상황이다. 결국 직원들이 지원금을 실제로 수령할 수 있을지 불투명하다. 이 가운데 홈플러스는 운영자금이 없어 지난 4월엔 월급 25%만 지급했고 5월 치 임금은 주지 못한 것으로 알려졌다. 자금난 우려에 정상 납품이 이뤄지지 않아 매대 곳곳이 비어 가고 있고, 자연스레 고객이 줄고 다시 매출이 감소하는 악순환이 벌어지고 있다. 남은 직원들도 향후 월급을 제대로 받을 수 있을지 불안감을 드러내고 있다. 한편 법원은 홈플러스의 회생계획안 가결 시한을 7월 3일까지로 두 달 추가 연장했다. 법원이 회생절차 중단 결정을 내릴 경우 홈플러스는 청산 수순을 밟게 되며, 이 경우 남은 직원들이 대량 실직 위기에 처할 것으로 보인다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
[대구맛집] 대구에서 출발한 찐한 버거 맛...‘맘바 수제버거&파스타’
'프랜차이즈'가 주는 안락함이 있다. 똑같은 맛, 똑같은 메뉴. 음식으로 따지면 피자, 치킨, 햄버거가 그 예다. 늘 가도 익숙한 맛은 소비자들에게 편안함을 주긴 하지만 정말 맛있는 메뉴인가 물으면 의문이 들 때도 있다. 대구 동성로에 위치한 '맘바 수제버거&파스타'는 어느 프랜차이즈에서 느껴볼 수 없는 맛의 '내공'이 느껴진다. 10여 년간 수제버거를 만든 사장님이 대구를 본점으로 낸 이곳은 남녀노소 누구나 즐길 수 있도록 메뉴 구성에 많은 고민을 한 느낌이 든다. 가게 내부로 들어서면 158㎡(48평)의 제법 넓은 매장이 눈에 보인다. 아이들과 함께 먹을 수 있는 아기 의자도 마련돼 있다. 남녀노소를 불문하고 가족 단위, 단체 모임 등 어떤 방문에도 대비할 수 있는 가게만의 꼼꼼함이 눈에 띈다. 대표 메뉴는 철판치즈버거다. 일본 함박스테이크에서 영감을 받은 메뉴를 가게만의 스타일로 재해석했다. 뜨겁게 달군 철판 위에 3가지 치즈로 만든 소스를 깔고, 그 위에 반으로 자른 버거를 올렸다. 특히 경북 청도에서 나온 팽이버섯을 튀겨 올리며 지역성도 함께 살렸다. 가볍게 먹기엔 베이컨치즈버거도 제격이다. 농가에서 직접 공수한 유럽형 상추와 토마토, 직접 만든 소고기 패티와 바삭하게 구운 베이컨은 수제버거의 정석으로 느껴진다. 다가오는 여름, 다이어트 식단을 준비해야 하는데 맛있고 가벼운 버거를 찾는 2030 여성에게 추천한다. 파스타와 사이드 메뉴도 빼놓을 수 없다. 베이컨 크림파스타, 토마토 칠리 라구 파스타, 치킨 오일 파스타, 투움바 새우 크림파스타 등 다양한 종류의 파스타가 고객들을 기다리고 있다. 타코플레이트, 감자튀김 등 햄버거와 곁들이기 좋은 메뉴도 가득하다. 특히 매콤달콤한 튀김을 베어 물면 녹진한 치즈가 쭉 늘어지는 칠리스 치즈스틱은 이곳의 별미다. 한 입 가득 들어오는 치즈와 튀김의 조화로 입안이 행복해지는 맛이다. MZ세대들이 그토록 열광했던 칠리스 치즈스틱이 무엇인지 알고 싶다면 이곳의 칠리스 치즈스틱을 반드시 먹어봐야 한다. 판매하기 위한 제품이 아닌, 진심으로 먹는 사람을 생각하며 만든 버거는 흔치 않다. 지난달 1~2일, 대구 반월당에서 열린 '2026 제2회 대구 수제버거 페스티벌'에 참여해 많은 지역 소비자와 접촉하며 소통할 정도로 맛에 대한 자부심과 열정이 대단하다. 뻔한 익숙함 대신 깊은 내공이 담긴 진짜 '맛'을 이곳에선 기대해도 좋다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
설화수, 대구 신세계서 피부 진단부터 신제품 체험까지 ‘윤빛’ 테마 4개 존 구성
글로벌 럭셔리 뷰티 브랜드 설화수가 윤조에센스 팝업스토어 '윤빛 리저브'를 대구 신세계백화점에서 운영한다. 특히 이번 팝업스토어에서 고객들은 브랜드의 독보적인 인삼 과학과 안티에이징 기술의 정수를 오감으로 체험할 수 있다. 28일 아모레퍼시픽에 따르면 내달 7일까지 진행되는 팝업스토어는 '리저브(Reserve)'를 핵심 컨셉으로 잡았다. 이는 오랜 시간과 정성을 들여 완성된 최상의 가치를 선별해 축적한 공간을 의미한다. 또 브랜드의 철학을 입체적으로 느낄 수 있도록 '윤빛'을 테마로 한 여정으로 구성됐다. 먼저 '윤빛 큐레이션 존'에서는 고도화된 피부 진단 서비스를 통해 개인별 윤빛 지수를 확인하고 최적화된 맞춤 제품을 제안받을 수 있다. 이어지는 '윤빛 셀러 존'은 500시간의 기다림 끝에 얻어진 핵심 성분 '림파낙스'의 탄생 과정을 심도 있게 다뤄 브랜드의 진정성을 더했다. '윤빛 코어 존'에서는 5대 핵심 노화 징후를 동시에 케어하는 설화수의 독자적 기술력을 시각화된 스피어를 통해 몰입감 있게 확인하게 된다. 여정의 마무리인 '윤빛 체험 존'에서는 대표 안티에이징 제품인 '윤조에센스'와 신제품 '윤조아이세럼', '윤조에센스미스트' 를 직접 사용해 어떤 각도에서도 단단하게 빛나는 피부 변화의 실체를 경험할 수 있다. 팝업스토어는 별도의 사전 예약 없이 누구나 현장에서 자유롭게 입장이 가능하며, 방문 고객들을 위한 스페셜 프로모션과 풍성한 구매 혜택이 준비돼있다. 설화수는 "이번 팝업스토어는 단순히 제품을 바르는 것을 넘어, 설화수가 지향하는 인삼 과학의 정수를 고객이 직접 보고 느끼며 공감할 수 있도록 기획했다"며 "전국 릴레이 팝업을 통해 더 많은 고객이 설화수만이 선사할 수 있는 격이 다른 안티에이징의 가치를 경험해 보길 바란다"고 밝혔다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
스타벅스 ‘5·18’ 폄훼 마케팅에 대구경북 여론도 ‘싸늘’
5·18 민주화운동을 폄훼하는 프로모션으로 물의를 빚은 스타벅스코리아에 대구경북 여론도 싸늘하게 돌아서고 있다. 정용진 신세계그룹 회장까지 나서 대국민 사과를 했지만, 지역 시민사회에서도 기업의 역사 감수성에 대한 실망을 넘어 불매 움직임으로도 퍼지는 분위기다. 19일 스타벅스코리아는 공식 홈페이지를 통해 "깊은 사죄의 말씀 드립니다"는 사과문을 게재했다. 앞서 스타벅스코리아는 지난 18일 탱크 텀블러를 판매하며 5월 18일을 '탱크데이로' 지정하고 행사를 진행했다. '탱크'라는 표현이 5·18민주화운동 당시 광주에 투입된 계엄군 장갑차와 전두환 신군부를 떠올리게 한다는 비판이 확산했고, 정용진 신세계그룹 회장도 "제46주년 5.18민주화운동 기념일이었던 어제, 신세계그룹 계열사인 스타벅스코리아가 있어서도 안되고 용납될 수도 없는 부적절한 마케팅을 진행했다. 그룹을 대표해 머리 숙여 사죄드린다"며 거듭 사과했다. 하지만 지역 시민사회와 온라인 여론의 반응은 싸늘하다. SNS에서는 스타벅스 제품을 폐기하거나 이용 중단을 인증하는 게시글이 확산하고 있다. 동성로에서 만난 시민 오모(여·45·대구 달서구)씨는 "2024년 윤석열 전 대통령이 비상계엄을 선포한 후 그 즉시 국민들이 막았던 것도 5·18 민주화운동을 기억해서라고 생각한다. 시국이 어느 시국인데 민주화운동을 건드리냐"며 "규모도 있는 회사에서 이러한 마케팅을 벌였다는 게 이해하기 어렵다. 민감한 부분을 장난스럽게 건드렸다는 점이 실망스럽다"고 지적했다. 누리꾼들도 SNS를 중심으로 "스타벅스 다신 안가야겠다" "탱크라는 단어를 꼭 써야했는가. 스타벅스코리아의 역사 감수성에 유감을 표한다"며 거세게 비난하고 있다. 전문가들 역시 대기업이 사회적·역사적 맥락을 고려하지 않은 채 무리한 마케팅을 펼친 결과라며, 기업의 감수성 부재를 강하게 비판했다. 허창덕 영남대 교수(사회학과)는 "현재 한국은 여러가지 역사 인식에 대한 관점의 차이가 크게 갈라져 있는 상황인데, 그중 5·18 민주화 기념일의 경우, 아직 치유되지 않은 역사적 기억을 가진 시민들이 존재한다. 그런데 상품의 특수효과를 위해 이같은 마케팅을 기안했다는 것 자체가 부적절했다는 생각이 든다"며 "신세계그룹의 이번 마케팅은 아무리 이벤트성 상품기획이라 할 지라도, 역사·사회·문화적 통찰력이 없다면 거대한 사회적 파장을 몰고 올 수 있다는 사례로 남을 것"이라고 지적했다. 5·18 광주민주화운동 폄훼 마케팅 논란에 손정현 스타벅스 코리아 대표는 지난 18일 경질됐고, 김수완 신세계그룹 부사장이 직접 광주 서구 5·18기념문화센터를 찾아 사과의사를 밝혔지만, 5·18 단체 관계자들을 만나진 못했다. 한편 대구지역 스타벅스코리아 매장은 96개로 서울(687개), 부산(146개)에 이어 가장 많다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
대구 홈플러스 노동자 “홈플러스 정상화 위한 단식 투쟁 나설 것”
홈플러스가 기습적으로 37개 점포 휴점을 결정하면서 여파가 이어지고 있다. 대구지역 홈플러스 노동자들은 무기한 단식 투쟁에 나서는 등 대응 강도가 세지고 있다. 14일 민주노총 마트노동조합 대구경북본부는 이날 기자회견을 통해 "홈플러스를 살리기 위한 무기한 단식에 돌입한다"고 밝혔다. 이들은 "기업회생 개시일 기준 127개 매장 중 이미 60곳이 문을 닫았고, 현재 67개 매장만 남았다. 절반에 가까운 점포가 문을 닫으며 수천 명 직원이 거리로 나앉았고, 입점 업주와 협력업체 노동자들은 삶의 터전을 잃었다"며 "전국뿐 아니라 대구 홈플러스 노동자들도 함께 단식에 돌입한다. 홈플러스 정상화를 위한 실질적인 대책이 나오기 전까지 결코 끝나지 않을 것"이라고 거듭 강조했다. 앞서 홈플러스는 지난 10일 홈플러스 상인점과 경북 포항·죽도·경산점을 포함해 7월 3일까지 전국 37개 점포 휴점을 결정했다. 당초 홈플러스는 휴점 점포 직원에 평균 임금 70% 수준의 휴업수당을 지급하고, 근무 희망자는 타 매장으로 전환 배치키로 약속했으나, 실제로 이뤄진 조치는 없다는 것이 현장의 반응이다. 장명숙 마트노조 홈플러스 경산지회장은 "문닫기 이틀 전인 지난 8일, 홈플러스가 노조를 통해 10일 휴점 공문을 내렸다. 직원의 70%는 전환 배치를 요청했으나, 현재까지 이뤄지지 않고 있다"며 "기습 휴점에 이어 피해 직원들에 대한 조치가 아직까지 이뤄지지 않고 있어 대책이 필요하다"고 호소했다. 홈플러스 측은 "주요 거래처들이 납품조건을 강화하면서 전 매장에 공급할 수 있을 만큼 충분한 상품이 납품되지 않고 있다. 영업을 지속하는 67개 점포도 상품 부족으로 인해 고객들이 급감하면서 정상적인 상태가 아니기 때문에, 지금 바로 영업 중단 점포의 인력을 67개 점포로 전환배치 하는 것은 어려운 상황이다"며 "현재 추진 중인 긴급운영자금(DIP) 대출이 조달되고 이를 바탕으로 집중 운영을 통해 67개 점포의 영업이 어느 정도 정상화되면 전환배치도 진행할 계획이다"고 설명했다. 한편 마트노조는 이날부터 4번째 무기한 단식 투쟁에 나선다. 이들은 지방선거 전까지 정부의 홈플러스 정상화 약속 이행이 필요하다고 주장하고 있다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
남아있는 대구 홈플러스도 이러다…납품 제때 안돼 매대는 ‘텅텅’비고, 직원 고용 불안은 가중
홈플러스 상인점이 기습적으로 영업 중단을 결정하면서 지역 홈플러스 노동자들의 고용 불안도 가속화되고 있다. 제품 납품도 제때 이뤄지지 않아 점포 곳곳이 텅 비어 있다. 12일 오전 11시 홈플러스 수성점 지하1층. 식품이 진열돼야 할 냉장고에 후라이팬, 반찬용기 등이 채워져 있었다. 이런 구역이 한두 곳이 아니다. 해산물 판매 냉장고에는 젓갈류를 할인해서 팔았고 인근 냉장고는 전원을 끈 채 후라이팬과 각종 그릇을 판매하는 상황이 연출됐다. 식품 매장에 식료품 대신 속옷, 그릇 등 잡화로 채워졌다. 빈 매대도 상당해 오뚜기, 백설 등 납품업체 제품은 매대 첫 줄만 겨우 채워진 경우다. '매진' 안내문을 붙인 채 텅 비어있는 매대도 어렵지 않게 찾을 수 있었다. 이날 영남일보 취재진이 수성점에 이어 홈플러스 남대구점, 성서점을 방문했으나 물건이 제대로 채워진 매장은 한 곳도 없었다. 모든 지점은 식품 매장에 잡화가 진열됐다. 홈플러스 수성점에서 만난 주부 이모(여·64)씨는 "한 달에 한 번은 방문하는데, 갈수록 매대가 텅텅 비어가는 듯 하다. 신선식품도 줄어들고, 고객 입장에서 자주 구매하지 않는 잡화로만 채워지고 있다"며 "살 수 있는 제품이 줄어드니 다른 마트를 가야하나 고민이 크다"고 우려를 내비쳤다. 앞서 홈플러스는 지난 10일부터 전국 37개 매장을 기습적으로 휴점했다. 기업 회생 절차가 지연되면서 경영난이 심화되자, 장사가 되는 핵심 점포에 힘을 집중한다는 게 이유다. 상당수 직원이 휴직을 하게 됐고, 남은 홈플러스 직원들은 고용 불안에 떨며 하루하루 근무를 하고 있었다. 20년 간 홈플러스 매장에서 근무했다는 한 직원은 "본사에서 휴점 점포 직원에게 평균 임금의 70%에 해당하는 휴직 수당을 지급한다고 했지만, 실제 이뤄졌는진 듣지 못했다. 납품이 완전히 끊긴 건 아니지만 수급되지 않는 제품도 있어 고객 발길도 줄고 있다"며 "남은 직원도 '언제 잘릴지 모른다'는 불안 속에 일하고 있다"고 토로했다. 협력업체 직원도 사정은 매한가지다. 홈플러스 직원을 포함해 협력업체 직원 상당수는 회사 경영 악화와 납품 지연으로 임금 체불도 몇 달간 이뤄진 상황이었다.8년 간 홈플러스에서 음식을 판매했다는 직원은 "몇 달전부터 납품이 어렵다는 이야기가 들리더니, 일주일 전부터는 정직원 뿐 아니라 몇달 째 월급도 밀리고 있다. 이 상황에서 문을 닫으면 임금도 못받고 쫓겨나게 되는 것"이라고 한숨을 쉬었다. 민주노총 마트산업노동조합에 따르면 현재 대구경북 홈플러스 근무 직원 수는 1천 명 가량으로 추산된다. 앞서 문을 닫은 상인점은 100여 명으로 추산됐다. 노조는 홈플러스가 휴업 시행 이튿날인 11일, 추가 공문을 통해 "영업 중 매장들 역시 매출이 전년 대비 70% 이상 감소한 상황"이라며 "상품 납품이 개선되지 않는 한 추가 인력을 수용할 여건이 되지 않아 휴업 기간 내 전환배치는 시행하지 않기로 했다"고 통보했다고 전했다. 신경자 마트노조 홈플러스 대구경북본부장은 "임시 휴업 통보 이틀 째 문을 닫았고, 본사가 약속한 추가 인력 배치도 이뤄지지 않는 상황이다. 직원 입장에선 배신감이 상당하며, 회사의 무책임한 행보에 책임을 묻겠다"고 밝혔다. 한편 홈플러스는 지난해부터 내당점을 포함해 동촌·상인점 영업 중단을 발표했다. 대구경북에 남은 매장은 작년 15개에서 8개로 줄어들게 됐다. 대구에는 남대구·수성·성서·칠곡점 4개 지점만 영업 중이다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
대구 직장인 하루 분석해보니…식비·교통비 전방위 압박
#대구에 거주하는 30대 직장인 A씨는 아침에 일어나 자차를 이용해 출근한 후 직장 동료들과 점심으로 중식집을 방문해 짜장면 한 그릇을 먹었다. 인근 카페에서 아이스 아메리카노 한 잔을 테이크아웃한 다음 업무에 복귀했다. 퇴근하고서는 중형 승용차 휘발유를 가득 충전한 후, 집에서 저녁을 먹으며 다가오는 여름휴가를 준비하기 위해 해외여행을 위한 항공권도 알아봤다. 하루 동안 소비 내역을 확인한 A씨는 새삼 가파르게 오른 물가를 절감했다. A씨 사례를 분석하면 대구의 생활물가 상승이 두드러진다. A씨가 점심으로 먹은 짜장면은 지난 4일 기준 대구 평균가격은 6천375원이다. 1년 전(6천원)보다 6.25% 올랐고 5년 전(4천688원)과 비교하면 36%나 급등했다. A씨가 점심 메뉴를 다르게 선택해도 상황은 마찬가지다. 대구 외식 가격 5년 치를 분석한 결과, 김밥 1줄 가격은 2021년 3천938원→6천875원으로 74.6%나 올라 가장 큰 오름폭을 기록했다. 갈비탕 1만63원→1만3천813원(37.3%), 칼국수 4천563원→6천250원(37.0%)이 뒤를 이었다. 전년과 비교해도 칼국수는 5천750원→6천250원으로 8.7% 올랐고, 튀긴닭·탕수육·돈가스·짜장면은 6.3% 올라 두 번째로 큰 오름폭을 기록했다. A씨가 어떤 메뉴를 골라도 1년 전보다 최소 3.74%, 5년 전보다 29.8% 높은 가격으로 끼니를 해결하게 된다. 커피 가격도 만만찮다. A씨가 이날 먹은 아이스 아메리카노 가격은 평균 4천213원이다. 5년 전 가격(3천725원)과 비교하면 13.1% 올랐다. 1년 전과 비교해도 0.6% 올라 25원씩 더 부담해야 한다. 두 달 사이 무섭게 오른 기름 가격도 A씨 지갑에 위협이 되고 있다. 이날 대구 평균 휘발유값은 리터당 1천995원으로, 전날보다 0.06원 상승했다. A씨가 이 가격으로 중형 세단의 일반적 연료탱크 용량인 70리터를 기준으로, 경고등이 들어온 상태에서 60리터를 주유하면 11만9천700원이 소요된다. 5년 전에는(리터당 1천510원) 9만600원이다. 유류할증료 인상도 A씨 지갑을 가볍게 한다. 5월 국제선 유류할증료가 최고 단계인 33단계로 적용되면서 장거리 노선은 유류할증료가 항공 운임보다 2배 가까이 높은 수준으로 치솟았다. 대구에 본사를 둔 티웨이항공은 이달 한국발 국제선 유류할증료를 5만8천600원~40만6천900원으로 늘렸다. 국내선 역시 지난달 8천800원→2만5천원으로 3배 가까이 올랐다. '고물가 쇼크'가 서민들의 소소한 행복이었던 여름휴가 계획마저 앗아가고 있다. 여기서 끝이 아니다. 가격 상승 요인이 앞으로도 도사리고 있다. 외식 프랜차이즈 업계들이 가격 인상을 고민하는 것으로 알려졌다. 직장인 최모(35·대구 서구)씨는 "월급은 그대로인데 물가는 계속 오른다는 말이 실감되고 있다. 국내외 정세로 물가 오름세가 가팔라 서민들 고충도 커지는 중"이라고 하소연했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
‘대구 전통시장은 살아있다’…5년간 대형마트 20% 사라질때 독자 마케팅으로 ‘건재’
대형마트와 이커머스의 공격적인 확장세로 고사 위기감이 팽배했던 대구 전통시장이 오프라인 유통시장 축소 추세 속에서도 경쟁력을 회복해 주목받고 있다. 특히 대형마트는 2020년 이후 현저한 매출 감소로 잇따라 폐점했지만, 전통시장은 독자적인 생존전략을 구축하며 새로운 유통 강자로 자리 잡았다. 대구시에 따르면 2025년 기준 대구 전통시장은 146개로, 5년 전과 비교하면 4개 시장이 사라졌다. 감소율이 2.7%에 불과한 것이다. 반면 같은 기간 지역 내 백화점과 마트 등 대형 유통업체는 40개에서 32개로 8곳이나 사라졌다. 1년에 한 곳 이상씩 문을 닫은 것으로 감소율은 20%에 이른다. 매출 데이터에서도 전통시장의 건재함이 드러난다. 통계청에 따르면 지난해 대구 대형소매점(백화점·대형마트)의 총판매액은 4조5천901억원을 기록했다. 2024년(4조6천161억원)과 비교하면 1년 새 260억원이 감소하며 성장 정체기에 진입했다는 분석이다. 반면 소상공인시장진흥공단이 내놓은 최신 통계인 '2024년 전통시장·상가 점포경영 실태조사 결과보고서'에 따르면, 전국적으로 전통시장당 하루 평균 매출액은 7천148만원으로, 2013년 대비 4.5% 증가했다. 점포당 하루 평균 매출액은 51만5천원이다. 이를 대구 전통시장으로 환산하면 연간 총매출액은 약 3조8천억원으로 추산된다. 대구 대형소매점 전체 매출의 82.7%에 달하는 수치다. 특히 전통시장은 특유의 '장날' 풍경을 고수하며 노년층의 향수를 자극하는 동시에 청년의 감각을 수혈해 '레트로'와 '힙(HIP)함'이 어우러진 공간으로 변신했다. 칠성시장 야시장과 서문시장의 청년몰처럼 세대를 아우르는 다양한 마케팅은 '사람 냄새 나는 명소'로 자리 잡는 계기가 됐다. 송종호 전 경북대 명예교수(경영학부)는 "전통시장이 살아남은 건 지역민의 애정과 시장 특유의 전통성, 정부의 정책적 지원이 뒷받침돼서다. 효율성만 강조하던 유통시장에서 전통시장이 가진 독특한 가치, 매력이 재발견된 것"이라고 분석했다. 그러면서 "지역 전통시장은 해외의 전통시장처럼 그 자체로 '관광지'이자 '문화공간'으로 변모해야 하고, 관계당국에서도 '문화거점'으로 거듭날 수 있도록 세심하게 지원해야 한다"고 조언했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
[대구 전통시장은 살아있다①] 도심 ‘오일장’의 생존 비결
대구서 유일하게 '목요장'이 서는 신매시장. 주변에 아파트 단지가 빼곡하게 들어선 도심 속 전통시장이다. 일주일 중 장날 하루 매출이 나머지 엿새 매출을 웃돈다. 목요일마다 뜨거운 화력을 내뿜는 도심 속 시장의 생존 비결은 무엇일까. 전통시장에서만 경험할 수 있는 초밀착(하이퍼로컬) 소비가 가능하기 때문이다. 대형마트·온라인 쇼핑이 유통업계를 쥐고 흔들지만, 수십 년간 내려온 '장날'의 위력은 여전히 유통플랫폼에서 강력하다. 영남일보 취재를 종합하면 신매시장처럼 대구 도심에 '오일 장'이 살아있는 곳은 9곳이다. 반야월종합시장(1·6일), 불로전통시장(5·10일), 서변중앙시장(2·7일), 군위시장(3·8일), 동구목련시장(1·6일), 칠곡시장(1·6일), 신매시장(목), 현풍도깨비시장(5·10일), 화원시장(1·6일)에서는 여전히 '장'이 선다. 이들 시장은 대구에서 최소 30년이 넘게 장날의 명맥을 잇고 있다. 과거 '장날'은 대도시처럼 상설시장이 설 만큼 특정 지역 구매력이 발달하지 못해 장꾼들이 일정 주기로 이동하며 시장을 연데서 비롯됐다. 서문시장과 칠성시장, 관문시장 등 대구 도심 한복판에 위치한 시장은 매일 장이 서는 '상설시장'으로 변모했지만, 외곽 지역은 주변 농촌에서 직접 재배한 물품을 들고 나오는 정기적인 장날의 수요가 계속 유지될 수 있었다. 불로전통시장이 대표적 사례다. 대구와 영천, 청송을 잇는 길목에 있어 농산물 집산지 역할을 한다. 반야월시장과 칠곡시장 역시 경산·영천 방향과 칠곡·안동 방향의 관문이었고, 군위·현풍·화원시장은 대구에 편입되기 전부터 독자적인 읍내 경제권의 중심지로 역할을 했다. 통계청의 온라인쇼핑동향을 보면 신선식품의 온라인 침투율이 급증하고 있지만 소비자들이 직접 눈으로 보고 소통하며 구매하는 '경험 소비' 갈증은 여전하다. ◆도심 속 시장의 매력…'신매시장'의 목요일 장 지난 23일 찾은 수성구 신매시장은 입구부터 상인들과 손님들로 북적였다. 이날은 도심 속 오일장인 '목요장'이 서는 날이다. "물건 함 보고 가이소" "신선한 제품이 가득합니다". 상인들은 저마다 제품을 자랑하느라 목소리를 높였다. 일반적인 시장과 비슷한 풍경이지만 '장날'인 이날은 유난히 들썩였다. 대구에서 유일하게 목요일마다 장날이 열리는 이 곳은 노점상(장꾼)만 60여 명에 달한다. 신매시장 상설 점포가 182개라는 점을 감안하면 시장의 물리적 면적이 최대 1.5배 정도 확장되는 효과를 낸다. 남편과 함께 신매시장을 방문한 장세영(여·29·대구 수성구 시지동)씨는 "평소에는 대형마트를 이용하더라도 장날이면 꼭 신매시장을 들른다. 저렴한 제철 식재료를 구할 수 있고, 장날로 북적이는 전통시장치고 깔끔한 동선과 비교적 넉넉한 주차공간, 쏠쏠한 구경거리가 마음에 든다"고 말했다. 이 덕에 평일 방문객 대비 장날 방문객은 3~5배 이상 폭증한다. 신매시장상인회에 따르면 장날에는 최소 1만5천명, 명절 등 주요 행사가 있는 때면 3만명까지 몰릴 정도로 인기가 많다. 자연스레 장날이면 상인들의 손길도 바빠진다. 상인들은 장날 하루 매출이 평일의 10배와 맞먹는 수준이라고 귀띔할 정도로 상인들 사이에선 일주일 매출의 성패가 이날 결정될 정도다. 32년째 신매시장에서 식육점을 운영하고 있는 황귀늠(여·67)씨는 "장날만 되면 남녀노소를 가리지 않고 너무 많은 고객이 방문해 정신이 없다. 손님들이 오면 시장도 활력이 넘치고 매출도 잘나오니 상인 입장에선 반가운 상황"이라며 "다른 시장에 비해 많은 손님이 방문하고, 매주 장날이 열리다보니 제품 순환율이 좋아 신선한 농산물을 저렴히 제공할 수 있는 게 신매시장의 장점"이라며 미소지었다. 목요장처럼 시장에 사람이 몰리는 데는 이곳 상인들의 자구 노력이 있어 가능했다. 골목형 시장이나 문화관광형 시장으로 지정받아 소비자들의 쇼핑 편의성을 높였다. 백정현 신매시장상인회장은 "전통시장을 포함한 오프라인 매장은 앞으로 살아남기 힘든 것이 사실이다. 하지만 신매시장은 2016년 골목형 시장, 2017년 문화관광형 시장에 선정되는 등 자구책 마련에도 많은 노력을 기울였다"며 "매주 열리는 '장날'도 신매시장에 긍정적인 영향을 미치고 있지만, 평소에는 장날만큼 손님이 적어 고민도 많다. 손님들이 많이 올 수 있는 시장을 만들기 위해 모든 상인들이 고민하고 있다"고 말했다. ◆'마트가 밀렸다'…저렴하고 신선한 식재료는 시장의 '저력' 신매시장은 1995년쯤 장날이 시작된 것으로 전해진다. 당시 장꾼들이 신매광장에 모여 물건을 판매한 것이 시초다. 이후 신매시장은 대구 유일의 목요장으로 자리잡았다. 특유의 '장날' 경쟁력은 인근 '유통 공룡'과 전쟁에서도 승리할 정도다. 2000년 7월, 시장과 불과 수백 미터 거리에 문을 연 월마트 시지점은 2006년 이마트 시지점으로 간판을 바꿨지만 이 마저도 2018년 자취를 감췄다. 신매시장의 가장 큰 무기는 압도적인 배후 수요다. 시장 반경 1㎞ 이내 30~40여개 아파트 단지가 밀집해 있다. 시장 반경 500m로 범위를 좁히면 15개 안팎의 아파트가 자리한다. 인근 단지들은 대부분 500~1천세대를 넘는 아파트로, 전체 7천 세대 인구수로는 2만명에 육박하는 소비자층을 갖고 있다. 신매시장 '장날'이 살아남는 배경은 '제품의 선순환 구조'에 있다. 대형마트나 상설시장과 달리 인근 농민들이 '장날'에만 직접 재배한 채소나 과일을 들고 나오면서 '할머니 장터'와 같은 신뢰도가 형성됐다. 장날에 산지 직송된 농산물은 마트 물류 시스템보다 유통 단계가 짧아 가격과 신선도 면에서 우위를 점하게 된 것이다. 목요일이 장날이라는 공식을 소비자에게 각인시켜 마트 세일기간보다 더 강력한 집객 효과를 만들고 있는 것으로, 장날 산지에서 직송되는 농산물은 마트 물류 시스템보다 유통 단계가 짧아 가격과 신선도 면에서 우위를 점할 수 밖에 없다. 이숙희(여·61·대구 수성구 신매동)씨 역시 "신매시장은 '도심속 전통시장' 성격이 강하기 때문에 동네주민 뿐 아니라 다른 지역 방문객도 많은 것으로 알고 있다"며 "아무래도 요즘 도심 속에서 접하기 어려운 '장날' 풍경을 구경도 하고, 신선한 먹거리도 구매하러 오는게 아닐까 싶다"고 말했다. 이 덕에 신매시장은 인근 주민들뿐만 아니라 수성구 범어동, 달성군 가창, 동구 반야월, 경산 자인 등 먼 거리에서도 찾아오는 것으로 알려졌다. 인근에 시장이 있는 동네 주민들도 신매시장의 '장날 매력'에 빠져 차량으로 30분 거리를 달려올 정도다. 신매시장 인근 주민 A씨는 "수성구 지산동에 사는 지인은 인근에 시장이 있음에도 목요장이 열리면 큰 백팩을 메고 대중교통을 이용해 신매시장에 장을 보러 온다. 장날에만 접할 수 있는 농산물과 먹거리를 잔뜩 장보기 위해서라고 한다"며 "상인들과 이야기해보면 더 먼 지역에서도 신매시장의 '장날'을 즐기기 위해 방문하는 고객들이 제법 있다고 들었다"고 말했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
[영남일보 CEO아카데미] 김광석 한국경제산업연구원 경제연구 실장 “구조적 변화에 맞는 비즈니스 모델과 정책 모델 검토해야”
"중동전쟁으로 인한 구조적 변화에 맞는 비즈니스 모델을 구축해야 합니다." 김광석 한국경제산업연구원 연구실장(한양대 겸임교수)이 지난 28일 대구 동구 신천동 영남일보 대강당에서 열린 영남일보 CEO아카데미에서 '2026 경제전망: 중동전쟁 이후, 구조적 변화'를 주제로 다양한 의견을 제시했다. 그는 먼저 중동전쟁으로 인한 호르무즈 해협 봉쇄가 한국 경제에 큰 영향을 미치고 있다고 했다. 김 실장은 "전쟁이 장기전이 될지, 단기전이 될지 각각의 시나리오를 따져봐야 한다. 장기화될 경우, 소비자들이 실질적으로 느끼는 실물경제에 큰 영향을 줄 것"이라며 "공급된 원유를 정제해 정유를 만들고 여기서 나온 부산물이 나프타 등이다. 만일 전쟁이 계속될 경우 전 산업에 공급이 끊기게 된다. 최악의 경우 라면과 생수 등 실생활 물가에 영향을 미치는데, 이러면 이른바 '오일 쇼크'가 올 수 있다"고 경고했다. 이어 그는 세계화가 이뤄진 후 현재는 '지경학적 분절화'라는 구조적 변화가 진행되고 있다고 설명했다. 세계화를 통해 200여 개 나라가 똘똘 뭉치는 과정을 거쳤다면, 현재는 각 나라가 지정학·경제학적 이유로 흩어져 분절되고 있다는 뜻이다. 김 실장은 "세계화가 강조되던 시기에는 국방비 지출이 줄어든다. 그런데 지경학적 분절화가 되는 새로운 국면에는 전 세계가 국방비를 늘려나가는 양상을 보인다"며 "이로 인해 첨단화를 통한 가성비 높은 국방 장비에 대한 수요가 늘고 있다. 특히 국가 간 비대칭 전쟁이 계속되다 보니 그 흐름을 이해한 기업들은 단순히 미사일을 파는 방식이 아니라 첨단 국방장비를 만들어 가성비를 강조한 방위산업체계에 도전해야 한다"고 조언했다. 그는 또 현재 한국의 잠재성장률을 보면 꾸준히 떨어지는데, 현 정부는 'AI 고속도로'를 통해 성장을 꾀하려는 움직임을 보인다고 했다. 김 실장은 "AI 고속도로의 대표적 사례가 데이터센터다. 이는 HBM과 GPU를 결합해야 만들 수 있다. 지난해 경주에서 열린 APEC 기간 중 엔비디아가 한국에 GPU 26만장을 공급하게 됨으로써 머릿속으로 상상했던 피지컬 AI를 만들 수 있는 단초가 됐다"며 "현재 삼성전자와 SK하이닉스가 HBM을 만드는데, GPU를 수급받는다면 이게 바로 데이터센터가 되는 것이다. 우리나라에 정말 엄청난 기회"라고 했다. 김 실장은 현재 우리나라를 포함한 전 세계가 저성장 국면에 놓여있는 점을 지적하면서 앞으로 다가올 변화에 대응해야 한다고 조언했다. 그는 "중동전쟁이 큰 변화를 가져오고 있다. 전쟁으로 인한 구조적 변화를 깊이있게 들여다보면서 그 변화 가운데 '나는 어떤 높이뛰기를 시도할까'를 고민하는 계기가 되면 좋겠다"며 "이를 통해 각자가 세계 신기록을 경신하는 기회가 되기를 바란다"고 말했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
중동 전쟁 두달 대구 중소 제조기업 “이젠 버틸 힘도 없다’
미국·이란 간 전쟁 두달 만에 대구 중소 제조기업들이 폐업 전선에 내몰리고 있다. 공급망 전체의 비용 상승과 기업 수익성 악화 우려도 현실화되고 있다. 공장 가동을 절반이하로 줄이지만 중견 기업조차 '이제는 버틸 힘도 없다'는 하소연이 나오고 있다. ◆전쟁 직격탄 맞은 섬유산업 중동 사태 장기화로 지역 산업계에서 가장 큰 영향을 맞은 업종은 섬유다. 지역 섬유의 80% 이상이 석유 기반 합성섬유로, 수출 물류비·보험료 인상에 더해 원자재 가격 상승 및 공급 부족까지 삼중고에 시달리면서다. 27일 영남일보 취재를 종합하면, 2024년 기준 지역 섬유 총수출액 8억2천만달러(한화 약 1조2천억원) 중 대(對)중동 비중은 14.4%에 달한다. UAE(아랍에미리트) 5천700만달러, 사우디아라비아 4천만달러, 튀르키예 2천700만달러로 수출 규모가 적잖다. 현재 대중동 수출 비중이 50% 이상인 기업은 30여개사, 중동만 100% 상대하는 업체는 5~6곳이다. 이들은 사실상 개점휴업 상태로, 실제 공장을 폐업한 곳도 3개소로 섬유업계는 파악하고 있다. 대부분섬유업체들은 주 5~6일이던 가동 일수를 3~4일로 줄이거나 오전 근무만 하는 방식으로 가동을 이어가고 있다. 최재훈 대구경북섬유산업연합회 전략기획본부장은 "물류가 호르무즈 해협에 묶여 이러지도 저러지도 못하는 기업이 상당수다. 문을 닫으면 회사 이미지에 치명타이고, 다시 직원을 구하기도 어려운 상황"이라며 "운영 중인 기업도 대금 납기 지연 문제로 고민이 많다"고 전했다. 염색업종은 초비상이다. 염색 원료 대부분이 중동발 수급 불안을 겪는 나프타 기반이어서다. 전쟁 이후 중국산 액체·분말 블랙염료 및 국내 분산성·블랙염료 등 공급 단가는 100% 폭등했다. 폴리에스테르 원사도 평균 30~40% 인상됐다. 가성소다와 포장재 가격도 각각 30%, 40~50% 올랐다. 물류비 역시 평시 대비 10배 가까이 폭등한 상태다. 원가 상승분을 바이어에게 요구했다가는 그나마 있던 수요마저 끊길 수 있어 업체 대부분은 치솟은 비용을 그대로 떠안고 있다. 공장을 돌릴수록 적자가 쌓이는 '역마진' 구조로, 공장 가동을 중단한 염색산단 내 중견 기업조차 '버틸 힘이 없다'는 하소연이 나오고 있다. 사정이 이렇자 염색산업단지관리공단은 27일 중동 사태 관련 대구고용노동청장과 간담회를 열었다. 이 자리에서 입주기업들은 코로나 시기에 준하는 고용유지지원금제도 지원요건 완화 및 지원수준 상향, 정부 차원의 금융·재정지원이 가능한 산업위기선제대응지역 지정을 요구했다. 대구시의 고민도 깊어지고 있다. 시는 전쟁 이후 중동 상황 대응 섬유기업 전담 창구를 운영 중이다. 지난달 20일 긴급 간담회를 통해 수렴한 △수출바우처 기신청업체 추가신청 △정책자금 만기 연장 △수출물류비 및 수출보험료 확대 △중동지역에 튀르키예 포함 △고용유지지원 확대 등 업계의 요구를 산업·중기부에 요청해 상당 부분 반영·조치했다. 다만 업계가 최우선으로 요구하는 산업위기선제대응지역 지정 경우 요건 충족이 만만치 않아 난항이 예상된다. 김정화 대구시 섬유패션과장은 "정부에서도 추가경정예산안을 통해 계속 지원을 하려고 한다. 시도 신속전달체계를 통해 정부 및 시 정책지원 정보를 알리겠다"며 "산업위기선제대응지역 지정은 요건 충족이 쉽지 않은 것으로 분석돼 검토가 더 필요한 상황"이라고 말했다. ◆대구 기업 대부분 '고유가 직접 영향' 이러한 상황은 대구지역 산업계 전반에서 고루 나타나고 있다. 전쟁 두달만에 대구 기업 대부분이 유가 상승으로 경영 부담이 크게 증가한 것으로 확인됐다. 원가가 높아져도 이를 판매가격에 반영하지 못해 기업 수익성이 떨어지는 악순환이 이어지고 있는 것. 대구상공회의소가 대구지역 기업 445개사를 대상으로 지난 15~16일 진행한 '중동 전쟁에 따른 유가 상승 영향 조사'에서 응답기업의 97.9%가 '기업 경영에 영향을 받고 있다'고 답했다. 응답기업의 46.2%는 '영향이 매우 크다'고 밝혀, 유가 상승이 기업 경영에 직접적 부담으로 작용하는 모습이다. 유가 상승으로 인한 전체 비용 증가는 10곳 중 4곳 이상에서 '10~20%'를 꼽았다. 비용 증가는 원·부자재(63.2%)와 물류·운송(26.1%)에 집중됐다. 유가 상승이 에너지 비용을 넘어 공급망 전반의 비용 상승으로 확산되고 있다는 의미다. 문제는 이러한 비용 상승에도 이를 제품이나 공급가격에 반영하지 못하는 구조에 있다. 실제로 증가한 비용을 공급가에 반영 못한다는 응답이 59.0%에 달했다. 기업들은 비용 증가에 대응하기 위해 '거래처와 납품단가 인상 협의'(59.8%), '운영비 절감'(56.0%)을 가장 많이 꼽았다. 특히 대부분의 기업(88.9%)은 향후 유가가 하락하더라도 비용 증가분이 이전 수준으로 회복되기 어려울 것이라는 부정적 전망을 내놨다. 또 응답기업 96.6%는 유가로 영업이익이 감소할 것으로 전망했다. 이 가운데 37.6%는 대폭 감소를 예상했다. 김보근 대구상공회의소 경제조사부장은 "현재 유가 상승은 단순한 일시적 비용 증가를 넘어 기업 수익성 전반에 구조적 부담으로 작용하고 있다"며 "향후 유가가 하락하더라도 비용 증가분이 고착화될 가능성이 있는 만큼 에너지 비용에 대한 단기적 지원과 공급망 전반의 구조적 안정성 강화를 위한 정책이 필요하다"고 말했다. ◆유가 언제까지 얼마나 오르나 국제 유가가 전쟁으로 단기 폭등 양상을 보이며 지역 경제 근간인 산업계 전체가 어려움에 처한 가운데 1970년대 '에너지 쇼크'에 준하는 타격이 우려된다. 호르무즈 해협 봉쇄가 두달만 더 길어져도 유가가 배럴당 192달러까지 치솟을 것이란 경고도 나오고 있다. 에너지경제연구원은 오는 6월까지 해협 봉쇄가 지속되면 유가는 배럴당 192달러까지 오를 수 있다고 경고하면서, 만약 현실화될 경우 1970년대 '에너지 쇼크'에 준하는 타격이 예상된다고 설명했다. 특히 휘발유·경유 가격이 리터당 2천원 시대가 도래하면서 산업을 넘어 일상까지 직격탄을 맞고 있다. 27일 기준 한국유가정보 오피넷의 대구지역 평균 휘발유 값은 1993.34원, 경유는 전국 평균1985.33원이다. 중동전쟁 발발 직후인 지난달 1일 대구지역 휘발유값은 1천728원이었던 것과 비교하면 불과 두달 만에 15.4%나 올랐다. 전국 평균은 이미 휘발유·경유 모두 2천원을 넘어섰다. 국내 항공업계는 항공·운송 할증료를 최고 단계로 적용하며 산업 물류비와 더불어 여객 항공 비용 압박은 더 커질 전망이다. 티웨이항공의 경우 '5월 한국발 국제선 유류할증료'는 1군(~600마일 미만) 5만8천600원으로 인상된다. 지난 2월 인상분(7천300원)과 4월 인상분(3만800원)에 이어 또다시 최대폭 인상이다. 대구시민이 대구~오사카를 왕복하는 항공을 이용하면 유류할증료만 10만원이 훌쩍 넘는다는 의미다. 류병일 한국무역협회 대구경북지역본부 차장은 "해상 물류 불확실성이 커지고 운송 기간이 길어지면서 확실하고 빠른 배송을 위해 항공 운송을 택하는 기업이 늘어나고 있다"고 하면서 "하지만 상하이컨테이너운임지수(SCFI)가 전쟁 전 대비 40% 급등하는 등 전반적으로 물류 운임이 크게 올라 기업 부담을 가중시킨다"고 말했다. 윤정혜·이승엽·이동현(경제)·이남영기자 hye@yeongnam.com
“고환율에 유통길까지 막혔다”…중동전쟁 직격탄 맞은 대구 외국인 점포
"전쟁으로 유통망이 막혀 주문한 물건이 언제 올지 모르겠습니다. 공급단가가 높아져 상품가격도 동시에 오르면서 장사하기가 막막합니다." 대구에 거주하는 외국인을 대상으로 영업하는 아시아마트가 때아닌 수급난에 처했다. 중동전쟁 여파로 주변국인 파키스탄·인도 등 남아시아지역의 식료품 수급에 차질이 생겨서다. 가뜩이나 어려운 경기에 재고가 충분하지 않은 영세 규모의 점포는 문을 닫을 처지에 놓였다. 22일 오후 4시 대구 서구 비산동 북부시외버스터미널에 위치한 다문화거리. 줄지어 들어선 아시아마트의 진열대 일부가 텅 비어 있다. 특히 이란 주변국인 파키스탄·스리랑카·인도의 소스류와 라면 등 식료품을 취급하는 가게는 상황이 더 심각하다. 익명을 요구한 사장 A씨(50대)는 "20년간 이 자리에서 마트를 운영했지만 갈수록 손님이 줄고 있다. 전쟁이 길어지면 문 닫는 건 시간문제"라며 깊은 한숨을 쉬었다. 또 다른 가게 주인 무함마드 나임(33)씨는 "중동전쟁으로 유통길이 막혀 주문한 물건을 제때 받지 못하고 있다. 이제는 진열대에 내놓을 상품조차 없다"고 털어놨다. 그러면서 "고환율과 관세 영향으로 30% 이상 높은 가격으로 물건을 받아 와야 한다. 앞으로 제품 수급이 더 어려워질까 걱정"이라고 호소했다. 25개의 외국인 점포가 입점한 대구 달서구 신당동 와룡시장도 상황은 비슷하다. 수급 차질은 물론 고환율로 제품 가격이 치솟으며 가게를 이용하는 외국인의 장바구니 고충이 커졌다. 장을 보기 위해 와룡시장 아시아마트를 찾은 베트남인 부티응아(여·36)씨는 "3년간 한국에서 살았는데, 지금처럼 부담이 큰 적이 없었다. 제품별로 1천~3천원씩 오른 것 같다"고 했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
도시가스비용 인상해 역대급 수익 낸 대성에너지, 정작 설비투자·시민서비스는 역행
도시가스 요금 인상으로 역대급 수익을 낸 대성에너지가 정작 서비스와 설비투자는 축소해 비판이 일고 있다. 부산·인천이 물가 상승과 경기 침체로 어려움을 겪는 시민 부담을 덜기 위해 지난해 도시가스 소매 공급비용을 동결한 것과 대비된다. 16일 영남일보 취재를 종합하면, 대구시는 2025년 도시가스 공급비용 산정 용역에 따라 지난해 도시가스 소매 공급비용을 전년 대비 4.96% 인상했다. 최근 5년간 대구시의 용도별 조정 요금 추이를 살펴보면, 주택용과 영업용 모두 인건비·자재비 상승을 이유로 꾸준히 인상됐다. 2020년 MJ(메가줄, 에너지 열량 단위)당 16.0원이던 소비자요금은 2022년 17.9원으로 껑충 올랐고, 지난해는 21.49원까지 뛰었다. 이를 바탕으로 대성에너지는 지난해 매출액 1조180억원, 영업이익 303억원을 달성했다. 영업이익은 전년 대비 48.2% 급증한 것으로, 2022년 9억원까지 떨어졌다 2년 만에 300억원대로 회복했다. 역대급 실적에도 주당 배당금은 최근 5년간 250원으로 동일하다. 배당금 확대와 자사주 소각으로 주주 가치 제고에 나서는 사회적 분위기와도 역행하는 모습이다. 문제는 막대한 수익이 서비스 질 개선과 지역사회 환원으로 이어지지 않고 있다는 점이다. 특히 대성에너지는 경영 효율화를 명목으로 시민 서비스와 설비투자 규모를 축소하고 있다. 대성에너지가 지난해 설비투자 명목으로 사용한 금액은 216억원이다. 2024년 318억원, 2023년은 280억원과 비교하면 설비투자 비용을 줄여가고 있는 모양새다. 또 오는 7월부터는 고객센터 토요휴무제로 대시민 서비스도 축소한다. 조직개편을 단행하면서 지역사회와 상생을 위한 사회공헌 관련 조직도 없앴다. 조광현 대구 경실련 사무처장은 "고객센터 주5일제 필요성에는 공감하지만, 이로 인해 발생하는 소비자 불편과 비용 절감분에 대해서는 대성에너지가 확실한 대책과 환원 방안을 마련해야 한다"고 지적했다. 이 같은 논란에 대해 대성에너지 측은 서비스 축소가 요금 인상 폭을 줄이기 위한 '자구 노력'이라는 입장이다. 조화정 대성에너지 홍보 담당자는 "팬데믹 기간 물가 상승 압박을 흡수하며 요금을 동결해 현재의 인상은 누적된 비용 상승분을 반영하는 현실화 과정"이라며 "경영 효율화로 경비를 줄여야만 요금 인상 요인을 1원이라도 더 막아낼 수 있다"고 해명했다. 이어 "대구 도시가스는 배관망이 96.8%로 공급률이 높아 배관 신설 수요가 줄면서 자연스럽게 투자가 줄어든 것"이라고 덧붙였다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
귀뚜라미그룹, 대구 중구에 ‘귀뚜라미 장학금’으로 희망 전해
귀뚜라미그룹(회장 최진민)은 대구 중구 관내 중·고등학생 및 대학생 35명에게 '귀뚜라미 장학금' 5천만원을 후원했다고 14일 밝혔다. 지난 10일 대구 중구 남산기독교종합사회복지관에서 열린 '귀뚜라미 장학금 수여식'에는 최진민 귀뚜라미그룹 회장과 대구 중구청 관계자를 비롯한 내빈, 장학생 등 50여 명이 참석했다. 귀뚜라미 장학사업은 귀뚜라미보일러 창업주 최 회장이 설립한 귀뚜라미문화재단을 통해 1985년부터 이어지고 있는 귀뚜라미그룹의 대표 사회공헌사업이다. '최소한의 교육 보장, 누구나 교육의 기회는 평등해야 한다'는 설립 취지를 바탕으로 41년간 선발된 장학생만 7만 명에 달한다. 최진민 회장은 "대구시 중구 장학생들에게 귀뚜라미 장학금이 학업에 집중할 수 있는 든든한 버팀목이 되기를 바란다"며 "앞으로도 지역 인재 육성을 위한 사회공헌활동을 꾸준히 이어 나가겠다"라고 약속했다. 한편, 귀뚜라미그룹은 인재 육성과 교육 발전을 후원하는 귀뚜라미문화재단과 사회복지사업을 전담하는 귀뚜라미복지재단을 통해 체계적인 사회공헌사업을 이어오고 있다. 재단 설립 후 지금까지 610억 원 규모를 사회에 환원하며 기업의 사회적 책임을 적극 이행하고 있다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com
[플랫폼의 습격 ②] 딜레마에 빠진 요식업과 택시
스마트폰 보급과 애플리케이션(앱)이 일상화되면서 소비와 영업 방식이 크게 바뀌고 있다. 과거에는 단골 식당이나 배달책자를 통해 음식을 주문하고, 길거리에서 택시를 잡는 게 일반적이었다. 그러나 이제는 플랫폼을 통해 음식과 택시를 이용하는 것이 일상이 됐다. 소비는 편리해졌지만 문제는 '영업 현장'이다. 플랫폼 의존도가 커지면서 수수료, 광고료 등 부담이 늘어나고 있다. 플랫폼을 안 쓰면 손님이 줄고 쓰면 수익이 나지 않는 딜레마에 빠진 상황이다. ◆ 요식업 "매출 늘면 뭐하나" 변미경(59·여)씨는 2018년 5월 대구 북구 칠곡3지구에서 '정가네족발'을 시작했다. 당시만 해도 전단지와 배달책자 등을 통해 단골 비중을 20~30%까지 확보할 수 있었다. 그러나 코로나19 이후 상황이 급변했다. 배달 주문이 급격히 늘면서 전체 주문의 80~90%가 플랫폼을 통해 이뤄졌고 플랫폼 없이 장사를 이어가기 어려운 구조가 됐다. 문제는 비용이었다. 배달의민족과 요기요 등 주요 플랫폼을 이용하면서 중개 수수료와 광고비, 카드 수수료 등이 더해지자 적게는 10~15%, 많게는 매출의 약 20%를 수수료로 부담해야 했다. 여기에 인건비와 재료비까지 오르면서 매출은 늘었지만 순수익은 크게 줄었다. 결국 변씨는 2024년 5월 폐업을 결정했다. 변씨는 "매출을 늘리기 위해 플랫폼을 사용했지만 수수료와 광고비 부담이 더 컸다"면서 "배달 플랫폼 수수료가 개선되지 않는 이상 다시 외식업을 할 생각은 없다"고 말했다. 이 같은 어려움은 지역 외식업계 전반에서 발생하고 있다. 8일 대구 외식업계에 따르면, 배달 플랫폼은 배달의 민족, 요기요, 쿠팡이츠 3사가 주도하고 있다. 2024년 기준 대구의 외식업체는 3만5천184곳이다. 이 가운데 80~90%가 배달 플랫폼을 사용하고 있는 것으로 파악됐다. 수수료는 매출 규모에 따라 차등 적용된다. 통상 매출액 상위 35%에 해당하는 가게는 주문 건당 7.8%의 가장 높은 중개수수료를 내야 한다. 매출 하위 20%는 수수료 2%를 부담한다. 앱 상단에 가게 상호를 노출하기 위한 광고비는 월 10만원 정도로 파악됐다. 최근에는 배달비까지 업주가 부담하는 구조로 바뀌면서 부담은 가중됐다. 이정훈 용궁해물찜 대표는 "1만원 음식을 배달로 판매를 했을 때 기본 수수료로 10%가 빠진다. 배달수수료 3~4천 원, 광고비까지 나가면 실제 남는 금액은 절반 수준이다"면서 "매출의 70~80%가 배달을 통해 발생하다 보니 수수료 때문에 고통받으면서도 플랫폼에서 벗어나기 어려운 구조다"고 말했다. 대구의 산업 구조 역시 이러한 문제를 키우는 요인으로 꼽힌다. 통계청에 따르면 대구는 자영업 비중이 21.3%로 전국 7대 특·광역시 가운데 가장 높다. 음식점·주점업 종사자도 약 7만9천명으로 전체의 17.8%를 차지한다. 외식업 비중이 큰 만큼 수수료 인상은 곧바로 지역 경제 전반에 영향을 미칠 수 있다는 분석이다. 박오규 한국외식업중앙회 대구지회장은 "배달 플랫폼 수수료 상한제 도입이 절실하다. 수수료 할인율을 높이는 등 관계당국의 적극적인 방안이 필요하다"면서 "공공배달앱 활성화 등 플랫폼과 소상공인이 공존할 수 있는 구조를 만들어야 한다"고 말했다. ◆ 택시 업계 "남는 게 없는 구조" 택시업계에 플랫폼이 본격 자리 잡은 것은 코로나19 전후다. 자동결제와 호출 중심 이용 방식이 확산되면서 이용 문화도 크게 바뀌었다. 과거 길거리에서 손님을 태우던 '배회영업'은 20~30% 수준까지 줄었다. 수요 대부분은 플랫폼 호출로 이동했다. 13일 영남일보 취재를 종합하면, 대구 택시 면허 대수는 1만5천700여 대다. 이 중 법인택시는 84개 업체 5천660여대, 개인택시는 1만30여대 수준이다. 대구 택시업계는 카카오T 블루, 세큐T(SECU T), 우버 등 다양한 플랫폼 중심으로 운영되고 있다. 이 중 가장 많은 비중을 차지하는 건 카카오T 블루와 세큐T다. 세큐T(SECU T)는 대구경북 카카오 T 블루 가맹본부인 DGT모빌리티가 출시한 신규 가맹 택시 브랜드다. 법인택시 기준 카카오T 블루는 매출의 3.3%와 차량당 월 3만3천원의 비용이 발생한다. 세큐T는 약 2.8%의 수수료와 1대 당 월 3만3천원이 부과된다. 개인택시 수수료는 카카오T 블루 기준 약 4.8%, 세큐T는 약 3.8%다. 여기에 월 4만8천원의 회비를 부담해야 한다. 다만 세큐T는 차량 운행 평가 점수에 따라 최대 50%까지 회비가 감면된다. 우버는 2.5% 정도의 수수료를 부과하는 것으로 파악됐다. 법인택시는 84개 업체 중 60개 정도로 약 71.4%가 카카오에 가입된 상황이다. 개인택시는 1만30여대 중 4천300여대로 약 42.9% 정도를 차지한다. 플랫폼 가입 여부에 따라 매출 격차도 뚜렷하다. 가입 차량은 월 400만~500만원 수준인 반면, 미가입 차량은 200만~300만원에 그치는 것으로 나타났다. 역시 문제는 비용이다. 법인택시의 경우 매출 100만원 기준 차량 할부금, 가스비, 보험료, 인건비 등을 포함한 운송원가가 약 60만원 수준이다. 여기에 2.8~3.3% 수준의 플랫폼 수수료까지 더해지면서 수익을 내기 어려운 구조가 고착화되고 있다. 이 같은 상황에서 일부 법인택시 업체는 폐업 위기까지 내몰리고 있다는 게 업계 설명이다. 정병기 대구개인택시운송사업조합 부이사장은 "어려운 상황에서 플랫폼 수수료까지 부담하면서 사실상 남는 게 없는 구조다"면서 "택시는 이제 길에서 잡는 것이 아니라 호출하는 서비스로 인식이 바뀌면서 플랫폼 의존도가 높아졌다"고 말했다. ◆ 또 다른 플랫폼 영향 플랫폼 확산은 비용 구조를 넘어 택시업계 인력 수급에도 영향을 미치고 있다. 대구 지역 법인택시는 5천660여대 면허를 보유 중이지만 이 중 2천160여대(약 38.2%)는 기사를 구하지 못해 운행이 중단된 상황이다. 업계는 기사 확보를 위해 플랫폼 가입이 사실상 필수 조건이 됐다고 설명한다. 플랫폼에 가입하지 않은 업체는 인력 확보 자체가 어려운 구조로 바뀌고 있다는 것이다. 배달 플랫폼 활성화로 택시기사들이 배달업 등으로 이동하면서 인력난이 심화됐다. 특히 젊은 인력 이탈이 두드러지며 업계 고령화가 빠르게 진행되고 있다. 한국교통안전공단 운수종사자관리시스템에 따르면, 올해 대구 택시회사 종사자는 1만3천658명이다. 30세 미만과 30대는 101명으로 전체 0.7%에 불과했다. 65세 이상은 7천508명으로 약 55%를 차지했다. 50대는 2천809명, 65세 미만 2천618명 순으로 나타났다. 카쉐어링 등 새로운 이동 플랫폼 확산도 택시 수요에 영향을 주고 있다. 카쉐어링 서비스는 2013년 하반기부터 대구에 도입됐다. 비대면 차량 대여와 시간 단위 이용이 가능하다는 점에서 이용자들의 선택을 받고 있다. 이에 따라 기존 택시 수요가 일부 분산되는 현상도 나타나고 있다. 다음 달 초 가족과 함께 대구 여행을 계획 중인 전은혜(43·여)씨는 "아이들과 이동할 때는 직접 운전하는 것이 더 편하다"며 "여러 곳을 이동할 경우 비용도 택시와 큰 차이가 없어 카쉐어링을 우선 고려하게 된다"고 말했다. 업계는 플랫폼 수수료 부담과 경기 침체가 겹치며 경영 환경이 악화되고 있다고 설명한다. 서덕현 대구법인택시운송사업조합 전무는 "플랫폼 확산과 경기 영향으로 수익성이 떨어지면서 젊은 기사 유입이 어려워지고 있다"면서 "경기가 좋지 않을 때는 수수료를 낮추는 등 상생 방안이 필요하다"고 말했다. 정지윤·이남영기자 yooni@yeongnam.com

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