설화수, ‘자음생 팝업스토어’ 시크릿 하우스 오픈

아모레퍼시픽의 글로벌 럭셔리 뷰티 브랜드 설화수가 오는 16일까지 대구신세계백화점 1층에서 자음생크림 팝업 스토어 '시크릿 하우스(Secret House)'를 운영하고 있다. 스스로 탄력을 채워 모든 시간을 밀도있게 해 주는 '자음생크림'으로 진행되는 이번 팝업스토어는 60년간 이어온 아모레퍼시픽의 인삼 과학 연구를 바탕으로 건강하고 아름다운 피부를 오래도록 유지하게 하는 설화수만의 '피부 장수(Skin Longevity)'의 비밀을 체험할 수 있도록 기획됐다. 특히 브랜드의 대표 상품인 '자음생크림'에 담긴 피부 자생력의 비밀을 단계별 체험으로 풀어내며, 브랜드의 헤리티지와 기술력을 다양한 경험을 통해 느낄 수 있도록 설계된 것이 특징이다. 시크릿 하우스의 여정은 총 5단계로 구성된다. 피부 시간 금고, 설화수 시크릿 데스크, 밀도 탄력 연구실 등 팝업 공간에 숨겨져 있는 비밀들을 알아보는 다양한 체험들로 준비돼 있다. '피부 시간 금고'에서는 팝업스토어의 리플렛을 수령해 '설화수 시크릿 데스크'에서 60년간 이어온 설화수의 헤리티지와 자음생크림의 핵심 원료를 확인할 수 있다. '밀도 탄력 연구실'에서는 자음생크림에 담긴 독자적 기술과 효능을 살펴볼 수 있으며, '자생력 자가 진단존'에서는 자음생크림이 선사하는 고밀도 피부와 피부 자생력의 효과를 직접 경험할 수 있다. 팝업 내 미션을 모두 수행한 고객은 럭키드로우를 통해 특별한 선물을 받을 수 있다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2025.11.10

iM뱅크 차기 행장은 누구?…이달 말 ‘숏리스트’에 이목 집중

iM뱅크가 차기 은행장 선임에 돌입한 가운데, 이달 말로 예정된 숏리스트(2차 후보군) 발표에 업계의 관심이 집중되고 있다. 9일 영남일보 취재를 종합하면 은행 내부에선 지주 부사장과 은행 부행장급 5명이 후보로 거론된다. 은행 소속으로는 강정훈 경영기획그룹 부행장, 박병수 그룹리스크관리총괄 부사장 겸 iM뱅크 리스크관리그룹 부행장, 김기만 iM뱅크 수도권그룹 부행장과 지주 소속으로는 천병규 그룹경영전략총괄, 성태문 그룹가치경영총괄 부사장이다. 지역사회 안팎에선 이들 중 강정훈·김기만 부행장이 유력하다는 관측이 나온다. 강 부행장은 iM금융지주 미래전략부장, 이사회 사무국장·ESG전략경영연구소장 등을 역임했다. 김 부행장은 노조위원장 출신으로 여의도지점장, 브랜드전략부장, 환동해본부장 겸 부울경본부장, 공공금융그룹장 등을 거쳤다. 최근 iM금융그룹이 임직원 인사 전반에서 세대 교체를 추진해 온 점도 이들이 유력 후보로 거론되는 이유다. 박병수 부사장(1966년생), 천병규·성태문 부사장(1967년생)은 황병우 iM금융그룹 회장(1967년생)과 나이대가 비슷하지만 강정훈(1969년생)·김기만(1970년생) 부행장은 황 회장보다 어리다. 유력 후보를 놓고 다양한 관측이 나오지만, 후보군으로 이름이 오르내리는 부행장·부사장 중 누구나 선임되더라도 크게 무리는 없을 것이라는 시각도 적지않다. 황병우 iM금융그룹 회장과 사외이사 3명으로 구성된 임추위가 의사결정에 참여하지만, 외부자문기관과 협력해 매 단계마다 후보들을 평가하기 때문이다. iM뱅크 한 관계자는 "여러 후보자들이 하마평에 오르고 있지만, 과거 임원 선임 시에도 특정인이 유력한 것으로 알려졌다가 실제 다른 후보자가 된 경우가 있다"며 "이 때문에 결과를 가늠하기는 어려운 상황"이라고 전했다. 임추위는 롱리스트(1차 후보군)에 오른 후보군을 대상으로 이달 말 2~3명 가량의 숏리스트를 확정할 예정이다. 최근 추세로 보면 이번 은행장 선임 또한 롱리스트는 별도로 발표하지 않고, 이달 말쯤 숏리스트를 공개하는 수순을 밟을 것으로 예상된다. 숏리스트 공개 후에는 면접 등을 거쳐 최종 후보자를 선정·추천한다. 이후 최종 후보자는 다음달 예정된 주주총회를 통해 선임될 예정이다. 최미애기자 miaechoi21@yeongnam.com

2025.11.09

[‘100년 기업’ 새 패러다임 기업승계] 일본 중소기업의 생존 방식 ‘M&A’<3>

1998년 외환위기 당시, 유례없는 경제 위기 속에서 우리 국민들은 '빅딜' '구조조정'이라는 새로운 경제 용어를 들어야 했다. 당시 빅딜은 대기업 간 사업 교환을 통해 산업 구조를 재편하고, 과잉중복 투자와 부채 문제를 해소하기 위한 생존 전략이었다. 삼성과 LG의 반도체 사업 교환, 현대-기아의 자동차 통합 등이 대표적이다. 당시의 충격으로 기업은 물론 일반 국민들도 빅딜이나 구조조정, 인수합병(M&A)라고 하면 직원 해고와 구조조정, 기업해체 등 부정적 이미지가 큰 이유이기도 하다. 하지만 이제 M&A의 본질은 달라졌다. 기업이 스스로 생존과 성장을 설계하고 있다. 단순한 구조조정이 아닌 미래 성장 동력 확보를 위한 전략적 선택이 된 것이다. ◆잘 나가던 건물설비 기업이 매각을 결정한 이유 10년전인 2015월 어느 날. 동양멘터공업(이하 TM)의 대표인 쿠사바 카츠유키는 고민의 나날을 보내고 있었다. 아버지로부터 물려받은 회사를 경영하면서 향후 생존과 성장에 대해 좀처럼 확신이 서지 않았기 때문이다. 1981년 설립된 TM은 건물 급배수 종합 유지보수 회사로 일본 치바현(縣)을 주무대로 1년에 약 3억엔 이상의 매출을 내고 있었다. 관계사로는 특수관계인이 주식 100%를 보유하고 있는 건물·주택 청소업체인 동양차레(이하 TC)가 있다. TC 역시 3억엔이 넘는 실적으로 외견상 견실한 상태를 유지하고 있었다. 하지만 40대 초반의 창업 2세대 쿠사바 대표는 위기가 다가오고 있는 것을 인지했다. 쿠사바 대표는 "당시 TC는 미쓰이부동산이라는 대기업이 주요 고객으로 매출의 대부분을 차지하고 있었다"면서 "TM과 TC가 미쓰이부동산의 자회사라는 농담을 할 정도로 의존도가 높았다"고 설명했다. 대기업이 주요 거래처라는 사실은 역설적으로 가격결정력이 약해지는 결과를 초래했다. 게다가 이 시기에 업계 전체가 제살깎아먹기 식의 가격 경쟁이 불붙으면서 향후 실적악화가 불보듯 뻔한 상황을 맞이 했다. 그는 "이런 상태에서 5년후 10년후의 회사 경영을 구상하기 어려운 지경에 이르렀다"고 했다. 이런 와중에 다시 고객사(社)가 관리비 인하 요구하며서 쿠사바 대표는 결국 결단을 해야 한다는 생각을 굳히게 된다. 쿠사바 대표는 "당시 경영자로서 회사를 정리할 지, 아니면 회사를 구할 방법을 찾을 두 가지 선택밖에 없었다. 하지만 회사를 정리하는 것은 직원들을 해고해야 한다는 것과 같은 의미였기에 선택 대상이 될 수 없었다"고 회상했다. 하지만 회사를 유지한다는 것은 회사와 직원이 모두 쓰러질 수 있다는 것과 같은 맥락이었다. 그는 동종업계에 있는 회사들에게 시너지를 위한 협업을 제안을 하기도 했지만 비슷한 상황에서 긍정적으로 반응하는 곳이 없었다. 마침내 업계 경계를 넘어 시너지를 낼수 있는 회사가 있을 지 모른다는 생각에 M&A를 선택하게 된다. TM과 TC를 가족경영회사가 아닌 기업으로 탈바꿈 시키는 결심을 한 것이다. ◆기업 매도 후에도 10년간 대표이사로 근무 업계에서는 이 같은 쿠사바 대표의 선택을 성장전략형 M&A라고 정의한다. 후계자가 없어 회사를 매각하는 생존전략형 M&A와 구별하기 위해서다. TM사의 매각을 담당했던 일본M&A센터의 사이토 이사는 "당시 일본 M&A시장에서는 대부분 경영진 고령화로 인한 매각이 대부분이었다"면서 "성장전략형 M&A라는 말이 나온 것도 약 5년 정도 밖에 되지 않았다. 이 단어가 나온 이유는 30~40대 젊은 경영진이 회사 성장을 위해 M&A에 나서는 사례가 급증하고 있기 때문"이라고 설명했다. 후계 문제가 아니라 새로운 성장 전략으로 M&A를 선택한 TM사와 TC사를 놓고 4개 기업이 인수의사를 밝혔다. 대기업이 아닌 중소기업의 인수를 위해 4개 기업이 나선 것은 극히 이례적이었다. 미쓰이부동산이라는 확실한 거래처와 함께 높은 시장 점유율, 직원 조직력과 업무 퀄리티 등이 후한 점수를 받은 것이다. 재미있는 사실은 회사를 매각한 당사자인 쿠사바 카츠유키 대표가 10년이 지난 지금까지도 TC대표 자리를 유지하고 있다는 것이다. (대표직 10년 유지가) 계약 조건 중 하나였냐는 취재진의 질문에 쿠사바 대표는 "중개업체의 도움으로 매도 조건에 넣을 수도 있었지만 결국 계약서에는 2년으로 명시했다"며 웃어보였다. 이에 사이토 이사는 "성장전략형 M&A의 경우 인수기업과 지향성이 맞을 경우 기존 경영진이 꾸준히 근무하는 사례가 심심찮게 나오고 있다"고 설명했다. 하지만 M&A라는 고비를 넘긴 쿠사바 대표의 앞에는 조직융합이라는 더 큰 숙제가 있었다. 그는 "가족회사의 특성상 회사 내에 근무하던 친인척의 퇴사를 책임져야 했다. 기존 주주이기도 해 반발이 심했다. 가장 아픈 기억이기도 하다"면서 "이와 함께 회계시스템과 사내 근무구조를 모기업에 맞춰 새롭게 셋팅해야 했다. 힘들어 하는 직원들을 독려하는 것도 힘든 부분이었다"고 고개를 저었다. 그러면서 "가고 싶지 않은 회식을 가야하는 경험도 적지 않은 고역이었다"며 웃음을 지었다. ◆"M&A는 성장의 한 방법...후회는 없어" 그렇다면 쿠사바 대표가 이런 우여곡절을 감수하면서도 M&A를 추진한 TM사의 현재 모습은 어떨까. M&A의 성과에 대한 물음에 쿠사바 대표는 "100% 만족한다"고 했다. 실적의 경우 6억엔 수준이던 매출이 50% 이상 성장해 10억엔을 돌파했다. 신규시장 진출도 큰 성과 중 하나다. 쿠사바 대표는 "최근 도쿄 고급 주거단지의 사업을 수주했고, 내년까지 50건 이상의 계약을 따낼 수 있을 것 같다"면서 "이 같은 성과가 가능했던 배경에는 M&A를 통해 회사의 대외 신인도 향상과 함께 조직의 체질 자체도 좋아졌기 때문"이라고 설명했다. 그 중에서도 그가 가장 자부심을 느끼는 성과는 직원들의 근무조건 개선이었다. "가족회사 당시 주 6일 근무에 고정 야근과 고정 잔업이 많았다. M&A를 통해 주5일 근무와 고정 야근, 고정 잔업을 없애겠다고 약속했다. 그 약속을 지킬 수 있는 것이 가장 큰 보람"이라며 자랑스럽게 말했다. 근무일 감소에도 급여를 인상해 줌으로써 직원들의 신뢰를 유지할 수 있었다. 쿠사바 대표는 가족경영을 탈피하거나 성장성 한계로 인해 M&A를 검토중인 한국의 중소기업에 대해 "바뀌어야하는 상황이 왔다면 (M&A에) 뛰어 들어야 한다. (M&A를) 할 수 밖에 없다"면서 "가족과 주위의 반대가 분명히 있을 것이지만 핵심은 회사를 어떻게 존속시킬 지가 가장 중요한 문제라는 것"이라고 조언했다. 마지막으로 10년 전으로 다시 돌아간다면 같은 선택을 할 것인가라는 질문에 "지난 10년 동안 (M&A 말고) 다른 방법을 선택하면 어땠을까 하는 생각을 많이 했다"면서 "하지만 회사와 직원의 생존, 그리고 지속 성장이라는 관점에 이 보다 더 좋은 선택지가 있을 것 같지 않다"고 다시 같은 상황이 되더라도 같은 선택을 할 것이라고 했다. 홍석천기자 hongsc@yeongnam.com

2025.11.09

대구에서도 ‘빚투 열풍’…영끌·포모 다시 불붙다

대구 북구의 40대 직장인 김모씨는 지난 여름 마이너스통장을 개설해 주식시장에 뛰어들었다. 처음엔 미국 주식으로 시작했지만, 국내 증시가 가파르게 오르자 신용대출까지 추가로 받아 투자금을 늘렸다. 김씨는 "지금 장이 내려가도 결국 오를 거라 믿는다"며 "돈만 있다면 지금이 기회"라고 자신했다. 달서구의 30대 직장인 박모씨도 비슷하다. 지난 달 마이너스통장 한도를 늘려 3천만원을 더 빌리고 반도체주식에 베팅했다. 그는 "3년 전 빚투를 망설이다가 수익 기회를 놓쳤는데, 이번에는 늦지 않게 올라탔다"며 최근 상승장에 대한 기대가 여실히 드러났다. 코스피가 사상 첫 4천선을 돌파하는 등 급등락을 반복하는 '롤러코스터 장세' 속에 대구에서도 빚을 내 투자하는 '영끌·포모(FOMO)' 열기가 다시 확산되는 모습이다. '포모(Fear of Missing Out)'는 상승장에서 뒤처질까 두려워 무리하게 투자에 나서는 심리를 뜻한다. 코로나19 이후 '돈만 넣으면 오르던' 2021년 장세를 떠올리며 "지금 아니면 늦는다"는 조급함 속에 다시 레버리지를 키우고 있다. 9일 iM뱅크에 따르면 올해 3분기 기준 가계대출은 21조5천773억원으로, 1분기(21조2천741억원)보다 0.3%(3천32억원) 늘었다. 같은 기간 5대 시중은행의 마이너스통장 잔액도 39조4천671억원으로 두달 새 6천778억원(1.8%) 증가했다. 빚을 내 주식에 투자하는 규모도 사상 최고치에 근접했다. 지난 6일 기준 금융투자협회의 신용거래융자 잔액은 25조8천782억원으로, 8월(21조7천억원)보다 4조원 넘게(18.6%) 증가했다. 특히 코스피 시장 잔액이 16조원을 돌파하며 역대 최대치를 경신했다. 이 같은 빚투 상승세의 배경에는 투자 심리 변화가 한 몫하고 있다. 이보미 한국금융연구원 연구위원이 9일 발표한 '최근 유가증권시장 신용융자 증가의 시사점' 보고서를 보면 올 들어 개인투자자들은 현금으로는 주식을 팔면서도, 신용으로는 매수를 확대하고 있다. 2021년처럼 현금과 신용을 동시에 늘리던 시기와 달리, 자금 여력이 줄어든 상황에서도 '기회를 놓치고 싶지 않다'는 조급한 심리가 빚투를 밀어올리고 있는 것이다. 투자심리를 반영하듯 신용매수는 반도체와 자본재(기계·장비) 업종에 집중돼 있다. 수익률이 높은 종목에 위험을 감수하며 자금이 쏠리는 흐름이다. 이보미 연구위원은 "개인투자자는 시장 조정을 예상하며 순매도하는 그룹과, 반도체·자본재 상승에 레버리지 투자하는 그룹으로 양분된 것으로 보인다"며 "신용융자가 이들 업종에 집중돼 있어 주가 하락시 반대매매로 인한 가격 급락이 증폭될 수 있다"고 분석했다. 이지영기자 4to11@yeongnam.com

2025.11.08

대구 아파트 매매거래 소폭 ‘회복’…예년 3만건대 수준에는 여전히 못미쳐

대구의 아파트 매매거래량이 연간 1만1천여건에 그친 2022년을 기점으로 서서히 회복되는 모습이다. 다만, 연간 3만건대 거래량을 보이던 예년 수준에는 아직 미치지 못하고 있다. 6일 영남일보가 한국부동산원 부동산통계정보를 분석한 결과, 올해 1월에서 9월까지 대구의 아파트 매매거래량은 1만8천720건으로 지난해 같은기간(1만8천871건)보다 151건 적다. 올해 1월 거래량이 1천469건으로 작년 1월(1천767건)보다 298건 적었으나 2월 이후 거래량은 지난해와 비슷한 수준을 유지했고, 이사철이 시작된 9월에는 2천383건 거래돼 작년(2천18건)보다 17% 증가했다. 이 추세라면 지난해 거래량을 소폭 웃돌 것으로 예상된다. 그동안 대구의 연간 매매거래량은 통상 3만건대를 유지했다. 2010년부터 2019년까지 10년간 매매거래량을 살펴보면 3만건대에서 최고 5만1천여건까지 형성했다. 2011년에 5만1천434건까지 치솟았고 2012년과 2013년에는 4만건을 넘겼다. 이후에도 2016년(2만1천732건)을 제외하면 꾸준히 3만건대를 유지했다. 집값 상승기이던 2020년에는 거래가 큰 폭으로 늘어 한해 5만1천395건까지 늘어났으나 2021년부터 주택경기 침체가 시작되며 거래절벽 현상이 나타나 2022년 1만1천45건까지 떨어진 뒤 3만건대를 회복하지 못하고 있다. 지역 주택·부동산업계 전문가들은 대구의 경우 연간 3만건대 거래를 회복하는 게 주택 경기 전환점이 될 것으로 분석하고 있다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2025.11.06

포스코DX 잇단 산재

포스코DX에서 2년 만에 또다시 산업재해 사망사고가 발생하면서 이 회사의 구조적 안전관리 부실이 도마에 올랐다. 이와 함께 심민석 대표의 리더십도 심각한 도전에 직면했다. 지난 5일 포항제철소 소둔산세공장에서는 포스코DX 하청업체 소속 근로자 4명이 케이블 설비 설치를 위한 사전작업 중 유해가스에 노출됐다. 이 사고로 1명이 숨지고 3명이 부상을 입었다. 사고 구역은 강판 열처리와 화학세척 공정이 이뤄지는 고위험 지역으로, 배관 일부가 손상되며 가스가 누출된 것으로 추정된다. ☞7면에 관련기사 사고가 발생한 장소가 포항제철소 내부이긴 하지만, 전기케이블 등 각종 설비 설치는 사실상 포스코DX가 전담해 왔다. 포스코DX는 포스코그룹의 디지털·설비 관리 계열사로, 제철소 내 자동화 설비의 설치는 물론 전기·제어 시스템 운영까지 맡고 있다. 그만큼 안전관리의 최종 책임에서 자유로울 수 없다. 포스코DX는 사고 직후 심민석 대표 명의의 공식 사과문을 내고 "고귀한 생명을 잃은 데 대해 깊이 사과드린다"며 "철저히 원인을 규명하고 재발 방지 대책을 마련하겠다"고 밝혔다. 하지만 사고 발생 후 한참 뒤에 신고가 이뤄졌다는 사실이 알려지면서 '늑장 대응' 논란이 확산하고 있다. 초기 비상대응 체계가 제때 작동하지 못했다는 지적이다. 문제는 이 같은 비극이 반복된다는 점이다. 앞서 2023년에도 전남 광양제철소에서 CCTV 설치 작업 중이던 포스코DX 협력업체 근로자가 감전으로 숨졌다. 당시 포스코DX는 "안전 프로세스를 재점검하겠다"고 약속했지만, 이번 인명 사고로 안전 관련 경각심이 현장에 충분히 뿌리내리지 못한 것 아니냐는 지적이 나온다. 포스코DX는 IT 기반의 디지털 전환을 그룹 핵심과제로 내세우며 AI·로봇 기술을 접목한 '스마트팩토리' 구축에 속도를 내왔다. 그러나 하청 중심의 위험작업 구조가 고착화하면서 안전관리는 뒷전으로 밀려났다는 비판을 받는다. 실제 포스코그룹 계열사 전반에서 사고가 끊이지 않고 있으며, 포스코이앤씨는 잇단 인명사고로 대표 교체까지 단행한 바 있다. 포스코 본사에서 정보기획그룹장과 디지털혁신실장을 지낸 심 대표는 'AI·로봇 기반 스마트팩토리' 비전을 제시하며 취임 초기부터 기술 혁신에 집중해 왔다. 그러나 실적 부진에 이어 안전사고까지 겹치면서 리더십이 흔들리고 있다. 김기태기자 ktk@yeongnam.com

2025.11.06

공정률 20% 대구 연호지구 ‘타임빌라스 수성’…내년에도 문 못 여나

대구 수성IC 인근의 복합쇼핑몰 개발사업인 '타임빌라스 수성'이 또다시 준공·개점 시기와 관련해 논란에 휩싸였다. 합의각서에 따라 롯데쇼핑은 내년 6월까지 준공해야 하지만 7개월여 앞둔 현재 공정률이 20%에 그치고 있는 것. 대구시는 "준공까지 문제 없다"는 입장이지만 관리에 손을 놓았다는 지적이 나온다. 실제 사업 진행을 위해 구성한 '3자(대구시-롯데쇼핑-대구경북경제자유구역청) 협의체' 회의가 지난해 4월 개최 후 한 번도 열리지 않은 상태다. 5일 영남일보 취재를 종합하면 타임빌라스 수성의 공정률은 10월 말 기준 약 20%로, 지하 골조공사를 마치고 지난 9월 지상 골조공사에 들어갔다. 타임빌라스 수성은 수성구 대흥동 일대 30만3천474㎡ 부지에 지하 2층~지상 5층의 복합쇼핑몰로 건설된다. 롯데쇼핑은 2014년 3.3㎡당 약 533만원, 총 1천256억원에 부지를 매입했다. 당초 롯데쇼핑과 대구시는 '2026년 6월준공-9월개점'을 약속하고, 이행담보를 위해 지연 보상금을 부과하는 내용의 합의각서를 체결한 바 있다. 하지만 당시 일각에선 '터파기 공사만 수년째 지속하며 부지를 헐값에 사들인 뒤 사업을 지체시킨다'는 지역사회의 부정적 여론을 잠재우기 위해 합의각서를 쓴 게 아니냐는 의혹을 제기했다. 문제는 롯데쇼핑 측이 이후에도 후속 진행에 미온적이라는 점이다. 복수의 건설·유통업계 전문가들은 현 상황이라면 빨라도 2027년은 돼야 준공이 가능할 것으로 예측했다. 유통상업시설은 통상 1개 층 공사에 3개월이 소요되는 것으로 추산된다. 지상 골조공사에만 1~2개월이 필요하다. 물리적 공사기간만 1년 이상 필요한 데다 한파로 작업이 어려운 동절기를 감안하면 내년 6월 준공은 어림없다는 게 일반적인 시선이다. 지역 건설업계 관계자는 "지상 골조공사만 해도 두어 달 소요된다. 동절기에는 작업하지 못하는 기간이 길어 남은 80%의 공정을 내년 6월까지 마친다는 것은 말도 안된다"고 했다. 유통업계 관계자도 "롯데쇼핑 내부적으로 타임빌라스 수성의 개발을 우선 순위에 두고 있지 않은 데다 유동성 위기설이 나올 만큼 그룹 차원의 자금난 우려 등으로 내년 개점을 예상하는 유통업계는 거의 없을 것"이라고 했다. 실제 시공을 맡은 롯데건설은 유동성 확보를 위해 서울 서초구 본사 부지 매각을 추진하는 등 그룹 차원에서 유동성 문제가 불거진 상황이다. 롯데건설은 최근 대구 동구 신천동 주상복합아파트 공사를 착공 6개월여만에 중단하고 급기야 지난달 '공사중단'을 신고하기도 했다. 사정이 이렇지만 대구시는 순조롭게 진행되고 있다는 입장이다. 대구시 관계자는 "내년 6월 준공 목표로 진행되고 있다. 지상은 지하보다 공사 기간이 짧고 속도가 빠르다고 해 가능할 것으로 생각한다"고 말했다. 그러면서 그는 "조만간 3자 협의체를 다시 소집해 사업 진행상황을 체크하도록 하겠다"고 밝혔다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2025.11.05

수성알파시티 랜드마크 대구 대표 게임기업 사옥, 위생용품기업이 ‘매입’

대구 수성알파시티내 랜드마크 중 하나였던 대구 대표 게임기업 엔젤게임즈 사옥이 법원 경매를 통해 새 주인을 찾았다. 경북 경산에 본사를 둔 위생용품 전문기업 티에스코리아가 두 차례 유찰 끝에 해당 건물을 매입한 것으로 확인됐다. 5일 대구지방법원 경매 정보에 따르면 해당 물건(2024타경9174)은 대구시 수성구 알파시티1로35길 1에 위치한 상가, 오피스텔, 근린시설 용도의 건물이다. 최초 감정평가액은 103억4천69만2천160원이었다. 하지만 지난 7월 24일 열린 1차 매각기일과 8월 2일 2차 매각기일에서 주인을 찾지 못하고 유찰됐다. 두 차례 유찰로 최저매각 가격은 감정가의 49% 수준인 50억6천600여만원까지 떨어졌다. 이어 9월25일 진행된 3차 매각기일에서 티에스코리아가 59억10만원을 써 내 최종 낙찰자로 결정됐다. 이는 감정가 대비 약 57% 수준이다. 티에스코리아는 지난달 28일 대금을 완납하고 소유권 이전을 마친 상태로 확인됐다. 해당 사옥은 지역 게임업계를 대표하던 엔젤게임즈의 사옥이었다. 엔젤게임즈는 경영 악화로 지난 6월 갑작스레 게임 서비스를 중단하고 폐업 절차를 밟고 있는 것으로 알려졌다. 강제 경매 접수가 지난해 9월인 것을 감안하면, 지난해부터 자금난을 겪은 것으로 보인다. 수성알파시티는 소프트웨어, IT(정보통신) 등 관련 업종만 입주가 가능한 산업단지다. 이 때문에 위생용품 제조업체가 IT 단지 내 사옥을 매입한 배경에 관심이 쏠렸다. 수성알파시티를 관리하는 대구경북경제자유구역청 관계자는 "티에스코리아가 유치 가능 업종인 '디자인업을 영위하겠다'고 해 해당 조건을 전제로 티에스코리아의 입주를 승인했다"고 밝혔다. 이에 대해 티에스코리아 관계자는 "현재 온라인 사업도 같이 하고 있는데, 디자인이나 관련 온라인 사업을 수성알파시티 사옥에서 꾸려나갈 예정"이라고 밝혔다. 그러면서 "추후 본사 이전도 검토할 수 있다"고 덧붙였다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2025.11.05

강력한 ‘이행담보’ 담은 합의각서 체결에도 ‘타임빌라스 수성’ 지지부진 배경은

내년 6월 준공을 약속한 롯데쇼핑의 '타임빌라스 수성'(대구 수성구 연호지구)이 준공은 물론 개점도 미뤄질 것으로 관측되면서 배경에 관심이 쏠린다. 대구시와 롯데쇼핑은 2023년 양자 간 합의각서를 통해 2026년 9월 개점을 명시했다. 준공과 개점까지 사업이 일정기간 미뤄지면 지연 보상금을 부과하는 강력한 이행담보를 담았다는 점에서 지역사회에서는 사업 정상화에 기대를 걸었으나, 준공까지 8개월도 남지 않은 시점에서 공정률이 20%에 그쳐 준공 연기가 불가피 할 것으로 전망된다. 지역 건설·유통업계는 사업지연 보상금 부과까지 명시한 합의각서 체결에도 사업이 더딘데 대해 그동안 제기된 롯데그룹의 자금난 우려와 대내외 경영 여건 악화와 무관치 않을 것으로 보고 있다. 최근 롯데그룹은 울산시와 함께 추진하던 'KTX울산역 복합환승센터' 개발사업을 10년 만에 포기키로 결정했다. 2021년 7월 착공 이후 주차장 조성까지 마무리했으나 오프라인 유통시장 침체와 금리 인상, 건설경기 둔화 등 여건이 악화하면서 사업을 결국 포기했다. '타임빌라스 수성' 시공사 롯데건설도 서울 본사 건물 매각을 추진하며 지난해부터 재정 건전성 우려를 받는 중이다. 최근에는 대구 동구 신천동 주상복합 개발사업 공사를 10월부터 전면 중단한 것으로 확인됐다. 착공 6개월만에 이뤄진 공사 잠정 중단은 지역 주택부동산 경기 침체 속 분양에 어려움이 있을 것이란 판단이 작용됐다. 롯데건설을 시공사로 정한 대구지역 정비사업도 추진이 더디다. 유통업계는 대내외 악화된 여건으로 롯데쇼핑이 '타임빌라스 수성' 에 집중 투자하기 어려울 것이란 관측을 하고 있다. 또 일각에서는 애초에 합의각서가 지연보상금 부과를 담았지만, 법적 강제성이 없어 일종의 '여론 잠재우기용'이라는 시선도 나온다. 당시 홍준표 전 대구시장은 '부지 환수'까지 거론할 만큼, 사업을 지연시킨 롯데쇼핑을 강하게 질타하면서 롯데 측이 이행담보를 할 수 밖에 없었을 것이란 분석이다. 지연 보상금은 사업이 장기 지연되면 고의성 여부를 판단해 보상금을 부과토록 돼 있지만 법적 구속력이 없다는 점이 이유로 거론된다. 유통업계 관계자는 "당시 대권후보로까지 거론되던 전임 대구시장이 강하게 질타하니 기업 입장에서는 눈치를 보며 준공시일을 약속할 수 밖에 없었을 것"이라고 설명했다. 다만, 홍성주 대구시 경제부시장은 계약서 수준의 효력이 있다고 판단했다. 그는 "2014년 부지 매입 후 롯데 측이 지역 사회에 복합쇼핑몰 개점 희망고문만 오래 한 탓에 아주 강한 이행담보를 담은 합의각서로 실효가 있다"면서 "법적 강제성에 대해서는 향후 따져볼 수 있겠지만 대구시는 계약서 수준의 효력이 있다고 보고, 앞으로 사업 추진 상황을 꾸준히 체크 하겠다"고 밝혔다. 롯데쇼핑 측은 '합의각서대로 준공 및 개점이 가능하냐'는 질문에 말을 아끼면서 "신속한 진행을 위해 설계와 시공을 병행해 공기단축의 효과가 큰 패스트트랙 방식을 적용, 사업을 진행하고 있다"며 "잔여기간 또한 공기단축이 가능한 다양한 공법을 적용해, 빠른 오픈을 통해 지역 경제 활성화에 기여하겠다"고 공식 입장을 밝혔다. 한편, 롯데쇼핑은 최근 '타임빌라스 수성'에 계획한 주차장 부지 일부를 운동시설로 바꾸는 설계변경안을 대구경북경제자유구역청에 신청한 상태다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2025.11.05

[동대구로] 2025 경주 APEC 정상회의가 남긴 것

지난 한 주간 세계의 이목은 신라 천년의 고도(古都) 경주로 쏠렸다. 첨예하게 대립하고 있는 G2 간 패권 경쟁 속에서 진행된 다자간 정상회의는 세계인의 눈길을 사로잡기에 충분했다. 특히 미국발 보호무역주의의 거친 파고를 넘어 아·태 지역 국가들이 연대할 수 있을지 여부에도 관심이 집중됐다. 숨 가쁜 외교전이 막을 내린 지금, 경주는 분명한 답을 내놨다. 바로 '경주선언'을 통해서다. 회원국들은 선언문 채택으로 '아태자유무역지대(FTAAP)' 논의 진전은 물론 역내 경제통합과 자유무역의 원칙을 재확인했다. 파편화된 세계질서에 맞서 APEC의 존재 이유를 증명한 결정적 순간이었다. 2018년 파푸아뉴기니 APEC 정상회의에서 미·중 갈등으로 공동 선언문 채택에 실패했던 전례를 떠올리면 이번 합의의 성과는 더욱 뚜렸하다. 또 하나 주목할 성과는 한국이 미래 의제를 선점했다는 점이다. 의장국인 한국의 주도로 채택된 'AI 이니셔티브'가 그 정점에 있다. 포용적 AI 사회를 위한 원칙을 제시하고 '아태 AI 센터' 설립의 기반을 마련, 기술패권 경쟁의 와중에 규범을 선도하는 국가로서 한국의 외교력을 입증했다. '인구구조 변화 대응 프레임워크'를 채택한 것도 APEC의 지평을 넓힌 성과로 볼 수 있다. 저출산과 고령화는 아·태 지역 대부분이 직면한 공통의 위기다. 개별 국가만의 문제에서 벗어나 역내 공동 협력과제로 격상시킨 것은 인류를 위한 행보로 해석 가능하다. '문화창조산업'을 APEC의 새로운 성장동력으로 공식 의제화한 것도 K-컬처의 본고장인 한국이기에 가능했던 일이다. 이와 별개로 한국은 수많은 성과을 얻어냈다. APEC 정상회의를 불과 이틀 앞두고 한미 정상회담을 통해 관세 협상 세부사항 조율을 마무리 지었다. 자동차 관세를 15%로 인하하고, 대미 현금 투자는 연 200억 달러를 상한으로 설정했다. 시장에 미치는 영향을 최소화한 것이다. 더불어 미국의 핵잠수함 건조 승인과 잭슨 황 엔비디아 CEO의 GPU 26만장 공급 약속은 덤이다. 사실 덤으로 치기엔 그 파급력은 상상을 초월하는 수준이다. 일본과의 관계 개선의 실마리도 찾았다. '여자 아베'로 불릴 만큼 극우 인사로 평가되는 다카이치 사나에 일본 총리의 새로운 면모를 보았기 때문이다. 다카이치 총리는 한일 정상회담에 앞서 태극기에 고개 숙여 인사를 했다. 이전까지 일본 총리가 보여준 모습과는 사뭇 달랐다. 이 같은 행동에는 한국에 대한 존중을 담은 총리의 의도가 반영된 것으로 알려졌다. 이재명 대통령도 "(다카이치 총리와 만난) 느낌을 솔직하게 말하면 아주 좋은 느낌을 받았고, 걱정이 다 사라졌다"며 "자주 만나야겠다는 생각이 들었다"고 했다. 한일 양국의 관계 개선을 기대해 볼 수 있는 대목이다. 무엇보다 이번 APEC 정상회의 최대 성과는 '지역의 재발견'이다. 숙박, 교통, 시설문제 등 지역에서 글로벌 행사를 치를 수 있을까란 우려들을 한번에 종식시켰다. 오히려 역대 APEC 행사 중 가장 원만하게 치러낸 대회였다. "경북도와 경주시, 중앙정부, 시민이 한마음으로 뛴 덕분에 세계가 감탄한 결과를 만들었다"면서 "지방정부도 세계를 움직일 수 있다는 자신감을 얻었다"는 이철우 도지사의 말이 모든 것을 담고 있다. 경북의 APEC은 끝이 아닌 시작이다. 세계경주포럼과 APEC 문화전당, 퓨처스퀘어 조성 등 포스트 APEC 정책을 통해 경북과 경주는 장미빛 미래를 향해 한 걸음씩 나아갈 일만 남았다. 끝으로 경주에서 시작된 연결과 혁신, 번영의 약속이 아태 지역의 지속가능한 미래를 여는 견고한 주춧돌이 되길 기대한다. 박종진 경북도청 팀장 박종진기자 pjj@yeongnam.com

2025.11.05

대구지역 신협 7곳 연체율 ‘두 자릿수’

대구지역 신협 10곳중 8곳의 연체율이 1년 전보다 상승한 것으로 나타났다. 신협 전체 연체율이 16년만에 가장 높은 8%대까지 상승한 가운데, 일부 지역 신협은 연체율이 두 자릿수를 기록했다. 4일 영남일보가 대구지역 신협 공시를 분석한 결과, 52개 신협(미공시 신협 제외)의 올해 상반기 평균 연체율은 6.55%로, 지난해 상반기(5.20%)보다 1.35%포인트(p) 상승했다. 11곳을 제외한 대구지역 신협의 78.85%(41곳)가 연체율이 지난해 같은 기간 대비 상승했다. 개별 신협별로 보면, 가장 연체율이 높은 곳은 대구 북구의 A신협으로, 연체율이 20.91%나 됐다. A신협은 지난해 상반기에도 연체율이 13.91%를 기록했다. 해당 신협을 포함한 7개 신협의 연체율은 10% 이상을 나타냈다. 이들 신협의 연체율 상승률은 평균 3.41%p였다. 대구 동구의 B신협 연체율도 15.98%나 됐다. 전년 동기(12.53%) 대비 3.45%p 올랐다. 서구의 C신협도 지난해 같은 기간(10.62%) 보다 2.17%p 오른 12.69%로 집계됐다. 문제는 연체율과 함께 회수가능성이 낮은 부실 채권의 비중이 동반 상승하고 있다는 점이다. 올해 상반기 대구지역 신협의 평균 고정이하여신(NPL) 비율은 지난해 상반기(4.24%)보다 0.92%p 높은 5.16%로 집계됐다. 고정이하여신비율은 총대출채권 중 고정·회수의문·추정손실로 분류되는 비율을 의미한다. 고정이하여신비율이 높을수록 부실자산 규모가 크다는 뜻이다. 대구지역 연체율 상위 10개 신협은 대부분 고정이하여신비율 기준으로도 상위권이었다. A신협은 16.80%로, 지난해 상반기(9.43%)보다 7.37%p 상승했다. B신협과 C신협도 각각 13.19%, 9.58%로 1년 전보다 3.16%p, 2.36%p 올랐다. 이에 금융당국은 신협을 포함한 상호금융권에 부실채권 정리를 통한 연체율 관리를 요구하고 있다. 지난 9월 이찬진 금융감독원장은 신협중앙회를 포함한 4개 상호금융 중앙회장과의 간담회에서 올 하반기 중 부실 PF(프로젝트 파이낸싱) 등 신속한 정리가 이뤄질 수 있도록 중앙회의 취약 조합 관리와 실효성 있는 조치를 당부한 바 있다. 연체율 증가와 관련, 신협 대구경북본부는 부동산 시장 침체, PF 사업장 부실로 인해 상호금융권 전반적으로 연체율이 증가한 영향이라고 설명했다. 신협 대경본부 관계자는 "신협의 경우, 개인사업자 및 법인 대출의 절반정도가 부동산업, 건설업에 편중돼 있어 타격이 큰 상황"이라며 "고금리 기조에 경기 둔화가 겹치며 차주의 상환 능력이 악화해 연체가 급증했다. 중앙회 자회사인 KCU NPL대부와 NPL펀드를 통해 조합 연체 채권 정리·회수를 진행하면서 개별 조합 충당금, 자본 확충으로 손실흡수력을 강화하고 있다"고 했다. 최미애기자 miaechoi21@yeongnam.com

2025.11.04

교보문고 대구점 3층 이 달부터 ‘영업 종료’…“효율화 위한 작업, 폐점 계획은 없어”

25년간 대구 중심에서 자리를 지키던 교보문고 대구점 3층이 영업을 종료하며 시민들의 아쉬움을 자아냈다. 3층은 임대를 위해 내놓은 상태로, 서적들은 지하 1층 위주로 재배치 됐다. 4일 오후 2시쯤 대구 중구 동성로에 위치한 교보문고 대구점은 평일임에도 서적, 문구류를 구매하기 위한 시민들의 발걸음이 이어졌다. 1층 곳곳에는 '교보문고 층별 도서/문구 상품위치 변경 안내'가 배치되면서 고객들이 찾고자 하는 서적과 문구류 제품을 명시했다. 2층에 올라 서자 기존에 3층을 연결하던 에스컬레이터는 현수막으로 둘러싸인 채 막혀있었다. 커다란 현수막에는 '교보문고 3층은 운영을 종료했습니다'라고 적혀 있었고, 이를 가만히 쳐다보다 발걸음을 옮기는 고객들도 눈에 띄었다. 조용했던 2층과 달리 지하 1층은 다소 어수선한 분위기가 감지됐다. 각종 문구류와 소품, 음반, 디지털 등 다양한 물품들로 채워져있었던 매장 크기의 절반 가량이 3층에서 판매하던 초중고 학습지, 문제집 등으로 채워지고 있었다. 직원들은 매장을 부지런히 돌아다니며 서적을 배치를 정리하고, 혼선이 생긴 고객들의 안내를 도왔다. 교보문고 직원은 "지하 1층의 주요 고객층이 중고등학생인데다 당초 3층에는 인문학, 아동 관련 서적이 많았기 때문에 지하 1층에 다양한 참고서를 배치하기로 결정했다. 서적을 구매하면서 다양한 문구류를 구매할 수 있기 때문에 고객들의 구매 동선을 보다 효율적으로 재배치 한 것"이라며 "핫트랙스 내 입점한 업체 일부는 빠졌으나 대부분은 규모를 축소해 남은 상황이라 입점 업체 수가 크게 줄어들진 않았다"고 설명했다. 교보문고에 따르면 3층 영업 종료는 효율성이 주된 이유였다. 오랜 기간 운영하다보니 층별 카운터 운영, 장거리 이동 동선 등 고객 불편과 운영 비효율이 상존하면서 핵심 카테고리를 1·2층에 재배치하고, 결제·안내·픽업 동선을 단순화 해 더 빠르고 편리한 이용 환경을 만들자는 결론에 다다랐다는 것. 이후 지난달 22일까지 운영되던 3층은 다음날(23일)부로 영업종료 결정을 내렸다. 교보문고 대구점은 2000년 12월에 교보문고 대구정보센터가 교보문고 대구점으로 새롭게 문을 연 후 25년간 지하 1층부터 지상 3층까지 4개 층으로 운영됐다. 문을 닫은 3층의 경우 약 2천㎡로 큰 규모를 자랑했다. 현재 교보문고 대구 동성로 사옥 3층은 임대를 내 놓은 상태다. 소식을 접한 대구시민들은 아쉬운 마음을 감추지 못했다. 교보문고 대구점은 대구지역 학생·직장인·중장년층이 책·신문을 사고 공부하는 대표적인 장소였다. 특히 동성로 상권 한 가운데 있는데다가 대구 중심가를 말할 때 '대구백화점' '중앙파출소' 등 항상 언급되던 만남의 장소 중 하나이기도 했다. 이날 교보문고 대구점을 찾은 40대 주부 윤모(대구 동구)씨는 "3층은 아동 서적이 많아서 아이가 어릴 때부터 함께 자주 방문했던 추억의 장소인데, 사라져서 아쉽다"며 "다만 매장이 축소되면서 교보문고가 대구에서 아예 없어지는 건 아닐까 걱정되는 마음도 있다"고 했다. 일각에선 매장 축소가 향후 교보문고 대구점의 폐점으로 이어지는 것이 아니냐는 우려도 나온다. 불과 5년 사이에 동성로 내에서는 대구백화점 본점, 유니클로 동성로 중앙점 등 대형 매장들이 하나둘씩 문을 닫는 사례가 계속되고 있다. 동성로 상권 침체가 이어지면서 방문객들이 줄다보니 교보문고도 영향을 받은 게 아니냐는 우려다. 이에 대해 교보문고 측은 폐점을 염두에 둔 매장 축소가 아니라고 밝혔다. 교보문고 관계자는 "이번 매장 조정은 영업 지속을 전제로 한 운영 효율화이기 때문으로, 대구점 폐점 계획은 없다"면서 "3층 영업 종료 후 분산된 기능을 모아 고객 체감 품질을 높여 더 빠르고 편한 이용 경험을 제공하겠다"고 말했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2025.11.04

대구 빈집·폐교, 근로인구 감소 및 건설현장 인력난 해법 제시 ‘주목’

지역의 빈집이나 폐교를 외국인 정주 공간으로 재구성해 건설인력난은 물론 인구 감소로 인한 생산가능인구 급감 문제에 대응해야 한다는 제언이 나왔다. 사회적 문제가 되고 있는 빈집·폐교를 인구 감소에 대응하는 해법으로 제시됐다는 점에서 주목된다. 이 제안은 5일 개최 예정인 '2025년 대구경제활성화를 위한 합동토론회'에 다뤄질 예정이다. 토론회는 대구시소기업협회와 성서산업단지관리공단 입주업체 실무협의회, 대구경북중소기업무역인협회가 공동 주최해 △대구 제조업 활성화 방안과 동서화합이 남북화합이 되는 달빛동맹프로젝트 △온라인 유통시장 변화 대응과 소상공인 상생 전략 △인구감소로 인한 경제문제 △건설경기 대안 모색 등을 주제로 다룬다. 영남일보가 4일 확보한 토론집에 따르면 10년 후 대구의 노동인구는 큰 폭으로 줄어든다. 올해 7월 기준 대구 50~69세 인구는 약 79만명으로 전체 인구의 33.6%를 차지한다. 반면, 10~19세 인구는 약 21만명으로 9.03%에 불과해 50대가 은퇴하는 10년 후 노동인력 공급에 한계가 있을 것으로 예측됐다. 자료집에서는 노동인력 공급 감소는 산업 생산성을 낮춰 경제적 손실 초래 우려를 높인다고 진단한 뒤 지자체-금융-기업 간 협업으로 외국인 인력유입 통합시스템 구축 필요성을 제시했다. 장기적 관점에서 대구의 폐교와 공공시설을 지자체가 매입해 리모델링한 뒤 외국인들의 교육 혹은 정주 시설로 사용하는 '지역 산업 연계형 외국인 정주 클러스터'를 구축해야 한다는 의견이 제시됐다. '외국인 정주 클러스터'는 인력난이 계속되는 건설현장에서의 해법으로도 제시돼 눈길을 끈다. 대구지역 건설분야 문제점과 대안 토론 자료를 살펴보면, 건설현장 인력난 대안으로 지자체가 대구의 오래된 아파트나 빈집 등을 매입한 뒤 외국인에게 임대하고, 수익자부담 원칙에 의해 외국인들이 리모델링을 통해 계속 거주할 수 있도록 하자는 내용이다. 폐교는 또 건설산업의 경우 외국인 근로자를 위한 직업 훈련기관으로 활용하는 방법도 제시됐다. 토론집에는 이 문제와 함께 신건설공법 현장에 인센티브를 부여하는 방안으로 신공법을 유도해 건설분야 어려움으로 제시되는 길어지는 공사기간에 대응하는 한편, 토요일에도 레미콘 타설 등 작업이 가능하도록 레미콘업체와 건설협회 상호 간 합의를 도출하는 사회적 노력이 필요하다고 설명했다. 이외에도 민간전문가를 양성해 안전분야를 점검하게 하고 건설행정업무신속처리 전담팀을 만들어 합리적인 중대재해처벌법의 대책을 강구하자는 내용도 포함됐다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2025.11.04

철강 빠진 한미 협상 후폭풍…노동계·기업 “산업 붕괴 막아야”

한국과 미국의 관세 협상 타결에서 철강이 제외(영남일보 10월 31일자 1면 보도 등)된 여파가 산업 현장 전반으로 번지고 있다. 포항을 비롯한 철강 도시의 시름이 깊어지는 가운데 노동자와 기업이 이례적으로 한목소리를 내며 철강 산업의 생존을 호소하고 나섰다. 포스코그룹노동조합연대(의장 김성호 포스코노조 위원장)는 4일 오전 국회와 대통령실 앞에서 한국노총, 금속노련 등 노동단체와 함께 기자회견을 열고 "철강이 살아야 대한민국이 산다"며 'K-스틸법'의 조속한 통과를 촉구했다. 이들은 "조선업이 대미 협상에서 강점을 보인 것도 그 뒤에 고품질 철강이 있었기 때문"이라며 "철강산업이 흔들리면 제조업 전체의 경쟁력도 무너질 수 있다"고 지적했다. 노조와 기업이 함께 산업 보호를 외친 것은 매우 이례적이다. 노동계는 "현장 노동자들이 위기를 체감할 정도로 상황이 심각하다"며 "철강산업이 무너지면 조선·자동차·기계 등 연관 산업이 연쇄 타격을 입게 된다"고 우려했다. 포스코그룹사연대는 세계 주요국이 철강을 국가전략산업으로 지정해 기술 전환과 무역 보호를 강화하는 반면, 한국은 여전히 규제 중심 정책에 머물고 있다고 비판했다. 특히, 정부의 제4차 배출권 거래제 할당 계획이 산업 현실을 외면한 채 기업 부담만 가중시키고 있다고 지적했다. 김성호 의장은 "지금 필요한 것은 규제 강화가 아니라 현실적 지원"이라며 노동자 참여형 노사정 협의체 구성과 전력비 부담 완화, 탄소중립 전환을 위한 기술 개발 및 재정 지원 확대를 제안했다. 한국노총 김동명 위원장도 "자동차 관세는 완화됐지만 철강은 고립됐다"며 "철강산업은 한국 경제의 주춧돌로, 노동자의 피와 땀 위에 세워진 국가 경쟁력"이라고 말했다. 금속노련 장재성 상임부위원장 역시 "산업이 숨쉬고 노동이 버틸 수 있도록 현실적 길을 함께 만들어가자"며 17만 조합원의 연대를 약속했다. 한미 협상의 그늘 속에서 포항의 '산업 심장'이 다시 뛰기 위해서는 정치적 계산을 넘어선 실질적 결단이 절실해 보인다. 김기태기자 ktk@yeongnam.com

2025.11.04

“손끝의 진심으로 짜낸 건강한 맛”… 엄마의 부엌에서 피어난 브랜드, ‘미화당조아’

경북 예천 도청신도시의 한 작은 작업실. 고소한 들기름 향이 은은하게 번진다. 한쪽에선 스크류 방식의 착유기가 천천히 돌아가고, 다른 쪽에는 방금 구운 한우수제육포가 식고 있다. 미화당조아 문미선 대표가 들기름 병을 닦으며 미소 짓는다. "이건 정말 제 가족이 먹는다는 마음으로 짜내는 거예요. 내 가족이 안심하고 먹을 수 있는 먹거리 그게 시작이었습니다." 그녀의 창업은 '엄마의 진심'에서 출발했다. "시중 간식들을 보면 첨가물이나 방부제 걱정이 많았어요. 가족에게 그런 걸 먹이고 싶지 않았죠. 그래서 직접 만들어보기 시작했고 차츰 입소문이 나면서 주문이 들어오기 시작했어요." 그렇게 탄생한 브랜드가 바로 '미화당조아'다. '미화당'은 '맛이 있는 집', '조아'는 '손끝의 정성'을 뜻한다. "집을 짓는 일도 손끝으로 완성되잖아요. 제 제품도 그런 정성으로 만든다는 의미예요." 미화당조아의 철학이다. 대표 제품인 냉압착 생들기름은 들깨를 볶지 않고 스크류 방식으로 짜내 영양과 풍미를 그대로 살린다. 생들기름은 그냥 먹어도 고소하지만, 나물무침이나 샐러드드레싱으로 활용하시면 훨씬 깊은 맛을 느낄 수 있다. 또 한우수제육포는 남녀노소 누구나 즐길 수 있는 간식으로, 아이들 영양간식이나 술안주로도 인기다. 모든 제품은 주문 후 즉시 생산하는 소량 수제 방식으로, 국내산 원재료와 예천한우 인증업체의 고기만을 엄선해 사용한다. 그의 창업 과정은 순탄치 않았다. 17년 동안 가정에 집중하다가 창업을 시작했다. 그런 그에게 경북여성정책개발원은 단비와 같았다. 문 대표는 "컴퓨터도 잘 다루지 못했어요. 그런데 개발원에서 사업 역량 강화 교육과 퍼스널 브랜딩 교육을 들으면서 자신이 달라졌다"면서 "직접 사업계획서를 쓰고, PPT를 만들고, 블로그도 운영하면서 제 안의 가능성을 다시 보게 됐다"고 했다. 그는 정부의 FTA 국내보완대책 지원과 여성정책개발원의 연계 교육을 통해 사업 기반을 다지고, 세 차례의 사업지원금을 받아 브랜드를 확장하고 있다. 현재 미화당조아는 무첨가·무방부제·천연재료 중심의 로컬푸드 브랜드로 성장하고 있다. 냉압착 생들기름, 한우수제육포, 도라지정과 등 건강 간식과 선물세트를 선보이며 꾸준히 온라인 판매를 이어가고 있다. 미화당조아는 대형 마트나 로컬매장 납품까지 사업을 확대할 계획이다. 이는 지역 특산물 중심의 건강 브랜드로 자리 잡고 싶다는 의지에서다. 그녀는 경력단절 여성들에게 "완벽하게 준비되지 않아도 괜찮아요. 작게라도 시작해보라"고 응원했다. FTA 국내보완대책 우수 여성농업인 사례 공동기획 : 농림축산식품부 · 한국농촌경제연구원 · 경북여성정책개발원· 영남일보 장석원기자 history@yeongnam.com

2025.11.04