이철우 경북도지사 “서울 광화문에 대한민국 영웅들 동상 세우자”

이철우 경북도지사가 서울 광화문(광장)에 대한민국 영웅들의 동상을 세우자고 제안했다. 대한민국의 더 밝은 미래를 위해 지난 과거를 함께 돌아볼 수 있는 사회를 만들자는 취지다. 이 도지사는 개천절인 지난 3일 자신의 사회관계망서비스(SNS)에 "과오가 있었다고 해서 그 사람이 역사에 남긴 공적까지 부정해선 안 된다"며 "공을 없애기 위해 과오를 각색하고 역사에 없던 내용까지 덧붙여 선동에 이용해선 안 된다"고 강조했다. 최근 논란이 일고 있는 영화 '암살자'와 대구 동대구역 박정희 전 대통령 동상 철거 소송에 대한 자신의 견해를 드러낸 것이다. 그는 "대한민국은 5천년 역사상 가장 풍요로운 시대를 살고 있다"며 "오늘의 대한민국이 있기까지 수많은 사람들의 땀과 희생이 있었다"고 했다. 그러면서 민주주의 체제의 기틀을 마련한 이승만 전 대통령, 산업화와 경제성장을 이끈 박정희 전 대통령, 민주화에 기여한 김대중 전 대통령을 언급하며 "다른 대통령들의 공도 인정해야 한다"고 주장했다. 다만 이 지사는 역대 지도자들이 다방면에서 완벽하지 않았다는 점도 분명히 했다. 그는 "저마다의 공이 있었고, 동시에 과오와 한계도 있었다"며 "미국은 (전 대통령들) 공과를 함께 기억하며 역사적 의미를 기념하고 있다"고 했다. 그는 이어 "역사를 자랑스럽게 기억하고 대한민국이 어떻게 여기까지 왔는지 함께 바라보는 사회, 그것이 더 나은 미래를 만들어 가는 길"이라며 "대한민국의 영웅들을 기리는 동상을 광화문에 세워 국민화합과 함께 세계만방에 알리자"고 주장했다. 박종진기자 pjj@yeongnam.com

2026.10.04

테슬라도 풀지 못한 ‘건식전극’ 양산의 벽…대구 중소기업이 넘는다

대구의 한 중소기업이 테슬라·BYD 등 글로벌 빅테크도 넘지 못한 '건식 전극(Dry Electrode)' 양산 문턱에 바짝 다가섰다. 건식전극은 전고체와 함께 배터리 시장의 패러다임을 바꿀 '게임 체인저'로 평가받는 신기술이다. 하지만 처음 화두를 던진 테슬라마저 안정적인 양산에 어려움을 겪을 정도로 기술 장벽이 높다. 이런 가운데 연구개발을 넘어 본격적인 양산에 도전하는 대구 중소기업의 행보에 업계의 비상한 관심이 쏠린다. 4일 배터리 업계에 따르면, 대구 달성군 구지읍에 본사를 둔 <주>에이시스테크놀로지(대표 정재훈)의 건식전극 기술력이 연구개발을 넘어 양산 단계에 진입했다. 현재 글로벌 건식전극 기술 수준이 연구·파일럿 단계에 머물러 있는 상황에서 실제 양산에 가장 근접한 기술력이라는 게 업계 공통된 평가다. 내년부터 업계에서 양산급 건식전극 장비에 대한 수요가 본격화될 것으로 전망되는 가운데, 상용화를 위한 최종 단계 개발을 진행 중이다. 건식전극은 기존 배터리 공법의 판도를 바꿀 차세대 제조기술로 꼽힌다. 배터리 성능을 비약적으로 향상시키는 동시에 제조원가는 낮출 수 있어서다. 현재 전극 생산에 주로 활용되는 공법은 습식공정이다. 습식공정을 건식으로 전환할 경우 에너지 사용량과 설비 투자비가 각각 40%, 63% 줄어들고 에너지 밀도와 전극 수명은 각각 33%, 20% 높일 수 있을 것으로 에이시스테크놀로지는 보고 있다. 가격 경쟁력도 빼놓을 수 없다. 회사 측에 따르면, 현재 전기차 1대에 탑재되는 배터리 가격은 습식 기준 3천만~4천만원인 반면, 건식공정 적용 시 2천만~2천800만원까지 내려간다. 게다가 1회 충전 주행거리는 300~500㎞에서 400~650㎞로 늘어난다는 게 회사 측 설명이다. 글로벌 시장에서 가격 경쟁력을 앞세운 중국산 배터리에 고전 중인 국내 배터리업계가 건식전극을 차세대 승부수로 주목하는 이유다. 2014년 설립된 에이시스테크놀로지는 2차전지 배터리 생산설비를 주력으로 하는 장비기업이다. 정밀 공작기계 분야에서 축적한 설계·제어 기술을 바탕으로 차세대 2차전지 제조공정으로 주목받는 건식전극 공정장비 시장에 뛰어들었다. 건식전극 기술은 글로벌 배터리 업계 최대 화두로 떠올랐다. 전기차 캐즘(수요 둔화)을 겪으면서 배터리의 가격 경쟁력과 성능·안정성·친환경성을 끌어올릴 차세대 제조기술의 중요성이 부각되면서다. 현재 전극 생산에 주로 활용되는 습식공정은 활물질과 도전재·바인더 등을 맹독성 유기용매와 섞어 액상 슬러리 형태로 만든 뒤 금속박에 도포·건조하는 방식이다. 반면 건식공정은 용매 없이 고체 파우더와 혼합·압착해 전극을 만든다. 별도 건조 및 용매 회수·재처리 과정이 없어 설비 규모와 에너지 사용량을 줄일 수 있고, 친환경적이다. 전극을 두껍게 쌓을 수 있어 에너지 밀도를 높이는 데도 유리하다. 건식전극 미래 가치는 더 크다. 전고체·리튬메탈 등 차세대 배터리의 대량생산을 위한 핵심 공정기술로 활용될 가능성이 높아서다. 특히 로봇과 드론·우주항공 등 신산업 분야에서는 제한된 무게와 공간 내 더 많은 에너지를 저장할 수 있는 고밀도·고성능 배터리의 중요성이 커지는 만큼, 건식전극 전환은 피할 수 없는 흐름이라는 게 업계 중론이다. 시장에서도 에이시스테크놀로지의 행보를 주목하고 있다. 회사는 최근 건식전극 장비 기술력과 글로벌 사업 확장 가능성 등을 인정받아 총 115억원 규모 투자를 유치했다. 2022년 대구시 Pre-스타기업과 2024년 우수 스타기업, 올해 상장(IPO) 지원 대상기업 등에도 연이어 선정됐다. 다음 목표는 건식전극을 넘어 차세대 배터리 장비시장이다. 건식전극 장비 개발 과정에서 축적한 공정·장비 설계와 양산 대응 기술을 전고체와 리튬금속 배터리 제조장비로 확장한다는 구상이다. 내년 매출 목표는 500억원으로, 2028년에는 코스닥 상장도 추진할 계획이다. 정재훈 대표는 "현재 2차전지 산업이 캐즘을 겪고 있지만 차세대 배터리 기술과 제조 공정에 대한 수요는 크다"며 "시장이 다시 본격적인 성장 국면에 진입했을 때 폭발적으로 성장할 수 있도록 기술과 생산역량, 고객 기반을 적극적으로 확대해 나가겠다"고 밝혔다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.10.04

[포토뉴스] 동성로에서 펼쳐진 스트릿댄스 배틀

4일 오후 대구 중구 동성로28 아트스퀘어에서 열린 대구 도심 스트릿댄스대회 '053 STREET'에 참가한 댄서들이 역동적인 춤으로 기량을 뽐내고 있다. 대구시 주최로 열린 이번 행사는 1대1 배틀과 팀 퍼포먼스 등 2개 부문으로 진행됐으며, 청년 예술가와 시민이 스트릿댄스를 함께 즐기고 지역 청년 예술가들의 활동 무대를 넓히기 위해 마련됐다. 이윤호기자 yoonhohi@yeongnam.com

2026.10.04

‘2천604억 대 15억’…노벨리스 성과급 갈등, 이익이 잡히는 장부부터 달랐다

8월말 시작된 노벨리스코리아 영주공장 파업이 9월 직장폐쇄로 이어진 후 이달 직장폐쇄가 철회됐지만, 성과급 등을 둘러싼 노사 간 이견은 풀리지 않고 있다. 영주와 울산의 영업이익·성과급 격차에서 시작된 갈등은 글로벌 기업의 복잡한 생산·판매 구조 속에서 현장 노동자의 기여를 어떻게 평가하고 보상할 것인지로 이어지고 있다. 705명의 노동자가 있는 영주공장에 대해 노벨리스코리아는 10월 1일 오후 10시 부분 직장폐쇄를 철회했다. 회사는 설비와 품질, 인력 운영 상태를 점검하며 사업장 정상화를 추진하고 있다. 다만 이번 결정은 특정 교섭안을 받아들인 결과가 아니라는 입장이다. 직장폐쇄는 해제됐지만 임금·단체협약 협상은 계속된다. 갈등을 보여주는 숫자는 '2천604억원'과 '15억원'이다. 노조가 제시한 FY2026, 즉 2026회계연도 비교 자료에서 영주 쪽 영업이익은 2천604억원, 울산알루미늄은 15억원이다. 반면 1인당 평균 성과급은 영주 약 545만원, 울산 약 814만원으로 제시됐다. 이익이 훨씬 많이 난 것으로 보이는 영주에서 성과급은 약 269만원 적었다는 것이 노조가 제기한 문제다. 숫자만 보면 영주 노동자들의 불만은 이해하기 어렵지 않다. 생산 실적을 높이고 큰 이익을 냈는데, 왜 다른 사업장보다 성과급을 적게 받느냐는 것이다. 노조는 성과급 산정 기준과 목표 설정 방식을 바꾸고, 영업이익에 걸맞은 재원을 반영하라고 요구하고 있다. 그러나 이 비교에는 먼저 풀어야 할 문제가 있다. 2천604억원이 영주공장에서만 독립적으로 벌어들인 이익인지다. '노벨리스코리아 영주공장과 UAL 설명 자료'는 2천604억원을 '노벨리스코리아'의 FY26 영업이익으로 제시한다. 울산알루미늄의 15억원과 비교하면서도, 노벨리스코리아 이익에는 두 공장의 생산·판매 활동이 함께 기여한 결과가 반영돼 있다는 것이다. 영주공장의 생산 현장에서 발생한 이익과 한국법인 장부에 기록된 이익을 같은 것으로 봐서는 안 된다는 취지다. 영업이익은 물건을 팔아 번 매출에서 생산비와 판매·관리비 등을 뺀 금액이다. 그런데 같은 기업군 안에서도 누가 제품을 만들고, 누가 고객에게 판매하느냐에 따라 이익이 기록되는 회사가 달라질 수 있다. 공장이 있는 곳과 판매이익이 잡히는 곳이 반드시 일치하는 것은 아니다. 울산알루미늄은 이 차이를 이해하는 열쇠다. 노벨리스와 일본 고베제강은 2017년 울산공장을 공동 운영하는 합작사업을 추진하면서 원자재 공급과 영업은 각 사가 따로 맡는 구조를 제시했다. 제품을 함께 만드는 공장은 두되, 재료를 공급하고 고객에게 파는 일은 각각 맡도록 한 것이다. 현재 교섭 설명 자료에서 노벨리스코리아는 울산알루미늄이 일종의 주문자상표부착생산(OEM) 방식으로 제조원가에 일정한 마진을 반영받는다고 설명한다. 노벨리스코리아가 판매하는 울산 생산분은 한국법인 명의로 거래되므로, 그 판매 성과가 한국법인의 손익에도 반영된다는 것이다. 울산알루미늄에는 고베제강과의 사업 관계도 있는 만큼, 울산에서 만든 모든 제품의 판매이익이 노벨리스코리아에 잡힌다는 뜻으로 확대해서는 안 된다. 빵을 만드는 작업장과 빵을 파는 가게로 생각하면 쉽다. 작업장은 가게의 주문을 받아 빵을 만들고, 만드는 데 든 비용에 약속한 몫을 더해 받는다. 가게는 그 빵을 손님에게 팔고 판매 과정에서 남는 이익을 장부에 적는다. 작업장 장부에 남은 이익이 작고 가게 장부에 남은 이익이 크더라도, 가게 직원들만 그 이익을 모두 만들어냈다고 할 수는 없다. 빵을 만든 사람과 판매한 사람이 함께 기여했기 때문이다. 실제 금액이나 계약을 재현한 것은 아니지만, 회사가 설명하는 생산·판매 분업은 이런 원리다. 이에 따라 2천604억원과 15억원을 그대로 나눠 두 공장 노동자의 기여도가 170배 넘게 차이 난다고 해석하기는 어렵다. 반대로 이 회계구조만 설명한다고 영주 노동자들이 제기한 보상 문제가 해결되는 것도 아니다. 두 숫자의 직접 비교가 적절한지와 성과급 기준이 공정한지는 구분해 따져야 할 문제다. 두 공장이 만드는 제품과 생산 방식도 다르다. 회사에 따르면 영주는 음료 캔용 알루미늄 소재를 중심으로 적은 종류의 제품을 대량 생산한다. 울산은 캔용 소재뿐 아니라 자동차용과 여러 특수 용도의 소재를 함께 만든다. 주로 다루는 합금 종류도 영주는 2종에 집중된 반면 울산은 40~50종에 이른다는 설명이다. 합금은 제품에 필요한 강도나 가공 성질을 얻기 위해 알루미늄에 다른 금속을 섞은 것을 말한다. 같은 빵을 계속 굽는 작업장과 주문에 따라 재료와 모양이 다른 빵을 번갈아 만드는 작업장의 차이와 비슷하다. 같은 제품을 계속 만들면 설비를 멈추고 바꿀 일이 적어 생산량을 늘리기 쉽다. 여러 제품을 번갈아 만들면 틀을 교체하고 설비를 청소하는 시간이 더 필요하다. 회사도 영주의 생산량과 생산성이 더 높다는 점은 인정한다. 다만 울산의 제품 교체와 공정 정비 부담을 고려하면 생산량만으로 노동자의 노력이나 기여를 판단할 수 없다는 입장이다. 영주는 캔 소재의 대량생산으로 현재 수익을 내고, 울산은 다양한 제품과 신제품으로 시장 변화에 대응하는 역할을 맡는다는 것이다. 이는 회사가 제시한 사업장별 역할 설명으로, 노동강도의 우열까지 별도 검증한 결과는 아니다. 노조의 요구는 이 같은 사업구조 설명을 넘어선다. 지난 9월 1일 제10차 교섭 결과를 알린 노조 공고에는 울산알루미늄과의 차별성, 영업이익의 10%에 준하는 재원을 반영한 성과급 제도 개선이 우선돼야 한다는 입장이 담겼다. 또 성과 목표치를 일정 기간 고정하고 목표별 지급률을 높이는 방안도 요구했다. 울산과 차별화된 제도를 마련하기 어렵다면 과거 성과급 차액을 보전하라는 요구도 제시했다. 영업이익이나 당기순이익에 연동하는 성과급 기준을 단체협약에 명문화하는 방안 역시 쟁점이다. 핵심은 노동자가 노력의 결과를 미리 가늠할 수 있느냐다. 생산량을 늘렸더라도 다음 해 목표가 더 높아지면 성과급이 기대만큼 오르지 않을 수 있다. 시험에서 지난번보다 높은 점수를 받았는데 상을 받는 기준도 함께 올라간 상황과 비슷하다. 목표가 왜 바뀌었는지, 설비투자 효과가 얼마나 반영됐는지, 두 공장의 목표 난도가 합리적인지를 확인해야 하는 이유다. 회사는 목표를 고정하기 어렵다고 맞선다. 시장 상황과 설비투자, 생산성 변화에 맞춰 목표를 조정해야 하며, 경기가 나빠지거나 새 설비를 안정시키는 기간에는 오히려 목표 조정이 직원에게 유리할 수도 있다는 설명이다. 과거 성과급 차액 보전에 대해서도 서로 다른 사업장의 목표와 달성 수준으로 계산한 결과를 일률적으로 맞출 수 없다는 입장이다. 회사가 제안한 개선안은 성과급을 결정하는 평가 항목의 비중을 바꾸는 방식이다. 재무지표 비중을 40%에서 70%로 높이고, 공장 생산지표는 50%에서 20%로 낮춘다. 안전지표는 10%로 유지한다. 최대 지급 가능 수준은 상여금 기준 400%에서 600%로 확대한다. 재무지표에는 노벨리스아시아의 '조정 EBITDA'를 활용한다. EBITDA는 이자·법인세·감가상각비 등을 차감하기 전 이익이다. 감가상각비는 오래 쓰는 기계의 구입비를 여러 해에 나눠 비용으로 기록하는 것이다. 회사는 이런 항목과 일부 조정 요인을 구분해 사업 성과를 평가하겠다는 취지로 해당 지표를 사용한다. 이를 현금 보유액이나 직원에게 곧바로 나눠줄 수 있는 돈과 같은 뜻으로 이해해서는 안 된다. 조정 EBITDA는 회사가 정한 조정 항목이 반영된 성과지표다. 어떤 항목을 더하고 빼는지에 따라 값이 달라지므로, 공정성을 판단하려면 계산 방식과 목표 설정 근거를 함께 봐야 한다. 아시아 전체의 재무성과 비중을 높이는 방안에는 두 측면이 있다. 회사 설명대로 사업장마다 다른 생산 구조에서 생기는 성과급 편차를 줄일 수 있다. 동시에 영주 현장의 노력 외에 다른 아시아 사업장의 실적도 영주 노동자의 보상에 더 크게 영향을 미치게 된다. 공통 성과를 반영하는 것이 형평성을 높이는지, 개별 현장의 기여를 충분히 보여주기 어렵게 만드는지는 실제 산정 결과로 확인해야 한다. 회사는 현재 사업계획과 전망을 적용하면 FY27 성과급 지급률이 400%를 웃돌 것으로 예상한다. 다만 실제 지급 수준은 연간 성과에 따라 달라진다고 명시했다. 협상 과정의 예상치와 확정된 지급액을 구분해야 하는 대목이다. 남은 쟁점은 숫자를 같은 기준으로 설명할 수 있느냐다. 회사의 통합 사업구조 설명을 검증하려면 한국법인 영업이익에 영주 생산분과 울산 생산분의 판매 성과가 어떻게 반영됐는지, 노조가 제기한 성과급 격차를 판단하려면 두 사업장의 연도별 목표, 실제 달성률, 지급률, 지급 기준액을 함께 비교해야 한다. 평균 수령액 차이만으로는 격차가 생긴 원인을 모두 알 수 없기 때문이다. 직장폐쇄 철회로 노사는 사업장 정상화를 추진하면서 협상을 이어갈 여건을 마련했다. 다만 공장 출입 제한을 푸는 일과 성과 배분의 기준에 합의하는 일은 별개다. 앞으로의 교섭에서는 글로벌 분업으로 함께 만든 이익을 어떤 기준으로 평가하고, 그 결과를 현장 노동자에게 어떻게 설명하고 보상할지가 핵심 과제로 남아 있다. 김경훈 노벨리스코리아 인사노무팀장은 "영주 직원들의 노력과 성과가 합리적으로 보상받을 수 있도록 성과급 산정 기준과 개선안을 충분히 설명하고 노조와 협의하겠다"며 "직장폐쇄 철회 이후 안전하고 안정적인 공장 정상화를 추진하면서, 남아 있는 임금·단체협약 교섭에서도 접점을 찾도록 노력하겠다"고 말했다. 권기웅기자 zebo15@yeongnam.com

2026.10.04

[주말 인터뷰] 이재원 포항고 이전추진위원장 “포항 교육 도약의 절호 기회”

경북 포항고등학교가 새로운 백 년을 향한 혁신적 도약을 준비하고 있다. 1943년 개교해 80년이 넘는 역사를 자랑하는 지역의 대표 공립학교인 포항고가 42년 묵은 현 교사(학산동)를 떠나 읍·면 지역으로의 이전을 추진하고 나섰다. 단순한 노후 건물 교체를 넘어, 기형적인 고교 배정 제도로 인한 인재 유출을 막고 포항 교육의 경쟁력을 근본적으로 끌어올리겠다는 원대한 구상이다. 이재원 포항고등학교 이전추진위원장(현 포항고 총동창회장)을 만나 학교 이전이 지니는 지역사회적 의미와 향후 계획에 대해 깊은 이야기를 나눴다. ◆ 기형적 평준화로 인한 인재 유출… "가고 싶은 학교 만들어야" 이 위원장은 포항 교육의 현주소를 진단하며 비정상적인 고교 배정 시스템(평준화)의 병폐를 가장 먼저 꼬집었다. 그는 "현재 동 지역에서 시행하고 있는 포항 고교평준화는 100% 무작위 뺑뺑이가 아니라, 지망 학교를 써내고 경쟁률에 따라 밀려나는 구조"라며 "학생들이 떨어질까 두려워 원하는 학교에 소신 지원을 하지 못하고, 중학교가 딸린 일부 고교에서는 성적 우수자를 선점하기 위해 경쟁률을 조절하는 편법까지 발생하고 있다"고 지적했다. 이러한 시스템은 결국 심각한 인재 유출로 이어진다는 것이 그의 분석이다. 이 위원장은 "공부를 잘하는 학생들이 포항고 등 명문고를 가고 싶어도 원서를 냈다가 원치 않는 학교로 튕겨 나갈 위험 때문에 아예 경주고나 김천고 등 타지역으로 시험을 쳐서 빠져나가는 사례도 있다"라며 "이는 해마다 수백 명에 달하는 단순한 학생 유출이 아니라, 가족 전체가 움직이는 인구 유출이자 포항의 경쟁력을 갉아먹는 인재 유출"이라고 강하게 우려했다. ◆ 공사판 대신 쾌적한 환경… 동문들 향수 접고 후배 미래 선택 올해 75회 졸업생을 배출하며 총 2만5천여 명의 동문을 품은 포항고는 1984년 현재의 자리로 이전한 지 42년이 지났다. 경북도교육청의 40년 이상 노후 학교 대상 '공간 재구조화 사업' 요건을 충족하지만, 동창회는 제자리 리모델링이나 재건축 대신 과감히 이전을 택했다. 이 위원장은 "재건축을 하려면 운동장에 조립식 모듈 가건물을 짓고 학생들이 수년간 흙먼지와 소음 속에서 위험하게 생활해야 한다"며 "우리가 겪었던 모교에 대한 향수와 추억을 고집하느라 앞으로 들어올 후배들의 소중한 교육 환경과 미래를 훼손해서는 안 된다는 것이 동창회의 확고한 결의"라고 밝혔다. 이어 "이미 지난해부터 동창회 산하 TF팀을 꾸려 치열하게 논의했고, 각 기수 대표 40~50명이 모인 이사회에서 정식 안건으로 이전을 의결한 뒤 이를 흔들림 없이 밀고 나갈 전담 추진위원회를 발족했다"고 설명했다. ◆ 북구 읍·면 지역 이전 시너지… 달전 주민 유치 열망과 '줄탁동시' 그렇다면 왜 시내 동(洞) 지역이 아닌 외곽 읍·면 지역일까. 이 위원장은 흥해읍 등 북구 읍·면 지역으로의 이전이 포항 교육 전체를 살리는 '신의 한 수'가 될 것이라고 강조했다. 그는 "동 지역을 벗어나 읍·면 지역으로 가면 평준화 예외 지역이 되어 우수 학생들을 흡수할 수 있고, 농어촌 특별전형 혜택까지 더해져 타지역 유출을 막는 것은 물론 영덕, 울진의 인재까지 역으로 불러들일 수 있다"고 내다봤다. 현재 남구에는 오천고, 동성고, 영일고 등 3개의 읍·면 지역 고교가 평준화 예외 특수를 누리며 명문으로 자리 잡았지만, 초곡·펜타시티 등 신도시 개발로 지속 성장 중인 북구에는 인문계 읍·면 고교가 전무한 실정이다. 마침 흥해읍 달전리 일대 주민들로 구성된 달전발전협의회가 인문계 고교 유치에 적극적으로 나서면서 절묘하게 이해관계가 맞아떨어졌다. 이 위원장은 "포항고 동문이 아닌 순수 달전 지역 주민들이 신도시 내 인문계 고교의 필요성을 절감하고 강력히 유치를 희망하고 있다"며 "새로운 부지로 이전해야 하는 포항고와 훌륭한 고등학교가 필요한 지역 사회의 요구가 완벽하게 만난 '줄탁동시'의 상황"이라고 반겼다. 사립학교는 막대한 부지 매입 및 건축 비용 문제로 이전이 사실상 불가능한 만큼, 공립인 포항고의 이전이 가장 현실적이고 낭비 없는 대안이라는 설명이다. ◆ 포항 전체 도약하는 계기로 이 위원장은 이번 이전 추진이 특정 동문회의 이기주의가 아님을 거듭 강조했다. 공립학교인 포항고는 특정 재단의 소유가 아니라 포항시민과 경북도민 모두의 공공 자산이라는 것이다. 특히 평준화와 비평준화 제도에 대해서도 "무엇이 옳고 그른가보다, 상호양립하면서 보완이 가능하다"는 논리를 펼쳤다. 인터뷰를 마무리하며 이 위원장은 시민들의 든든한 지지를 당부했다. 그는 "과거 신도시가 개발될 때 명문 고등학교 유치가 도시 발전의 핵심 인프라 역할을 했던 것처럼, 교육과 의료가 뒷받침되어야 인구가 유입된다"며 "포항고 이전은 단순히 한 학교가 자리를 옮기는 차원을 넘어, 쇠퇴해 가는 포항의 교육 여건을 혁신하고 지역이 다시 한번 역동적으로 도약할 수 있는 절호의 기회인 만큼 시민 여러분의 큰 관심과 협조를 부탁드린다"고 힘줘 말했다. 전준혁기자 jjh@yeongnam.com

2026.10.04

[이통장 발언대] 서동일 옥산2리 이장

"전에는 예식장을 했지요. 옥산예식장이라고 사진관도 함께 했습니다. 당시에는 이곳에도 사람이 많아 손님도 제법 있었습니다. 우리 예식장에서 식을 올린 부부가 한 5천 쌍 정도는 될 겁니다." 경북 상주시 공성면의 행정복지센터 소재지인 옥산리는 과거 매우 큰 취락이었다. 행정복지센터와 파출소뿐만 아니라 1·6일에 서는 전통시장과 경북선 열차가 정차하는 옥산역이 있고 가까이에 옥산초등학교가 있다. 과거에는 공성면 지역을 지칭할 때 공성이라 하지 않고 옥산이라 했으며, 지금도 나이 지긋한 사람들은 옥산으로 칭할 정도로 옥산이라는 이름은 무게감이 있다. 인구가 줄어들고 상권이 크게 위축된 현시점에서는 상상하기 쉽지 않지만 20여 년 전까지만 해도 요식업에 유흥업소까지 성업했으며 예식장·사진관 등도 있었다. 공성면은 관할 리(里)가 38개로 상주시의 17개 읍·면 중 가장 넓은 지역이며, 이웃 김천시와 지근거리에 있어 상업이 크게 발달하고 꽤 많은 인구가 거주했다. 서동일 옥산2리 이장은 이 38개 리의 이장 모임인 공성면 이장협의회의 장을 맡고 있다. 이 때문에 옥산2리뿐만 아니라 공성면 전체의 발전에 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. "지난 3·1절에 공성 오일장 개장식이 열렸는데, 그 이후에도 장사들이 오고 하지만 워낙 사람이 없어서 잘되질 않아요. 인구도 줄어들고 장이 아니어도 물건을 살 수 있는 곳이 많다 보니 시골 사람들도 마트로 가고, 차 타고 시내로 나가고 …." 공성장날인 지난 3월 1일 장터에서 '공성 오일장 개장식'이 열렸다. 송주철 공공디자인연구소 주관으로 열린 이날 개장식에는 공성면 주민 500여 명이 참여했으며 국밥집이 성업하고 채소와 생선·곡식 등이 거래되는 등 옛날 장터의 분위기가 조성됐다. 서 이장은 그러나 시간이 흐를수록 장을 찾는 사람들이 줄어들고 지금은 상인 몇 명이 전을 펼쳐 놓는 정도에 그치고 있다며 아쉬워했다. "청리산업단지에 배터리 음극재 공장이 들어온 후 외지 사람들이 오고 식당 등도 장사가 좀 되긴 했지만 큰 효과는 없는 것 같아요. 용안리에 들어온다는 2차 전지 산업단지가 빨리 돼야 이 지역도 사람이 모이고 뭔가 발전하는 것도 볼 수 있을 텐데…." 상주시는 공성면 용안·무곡리 일대에 5천91억 원을 들여 2030년까지 190여만 ㎡ 규모의 2차 전지 클러스터 일반산업단지를 조성하는 사업을 추진 중이다. 산업단지 조성 사업 개발계획을 수립하고 경북도에 승인 신청을 준비 중이다. 도로부터 승인을 얻으면 본격적인 공단 조성 사업에 착수한다. 서 이장은 "장터와 상가에 옛날처럼 사람들이 몰려들어 발 디딜 틈이 없을 정도로 붐비는 시대는 다시 올 수 없겠지만 2차 전지 산업단지가 들어오면 그래도 사람 사는 동네가 되지 않을까 기대한다"고 말했다. 이하수기자 songam@yeongnam.com

2026.10.04

[주말인터뷰]“옥성초 야호!”…배유미 구미 옥성초 교장 “우리 선생님들이 주인공입니다”

"구미 옥성초 야호!" 누가 먼저랄 것도 없었다. 교무실에 있던 선생님들이 회의 테이블을 사이에 두고 두 손을 앞으로 내밀었다. 손가락으로 저마다 '옥성초 야호'를 만들자 웃음이 터졌다. 배유미 교장도 그 틈에 섞였다. 사진 한 장을 찍는 짧은 순간이었지만 이 학교의 분위기를 설명하기에는 충분했다. 교장과 교사 사이의 격식보다 서로를 향한 웃음이 먼저인 학교였다. 이 학교를 다시 찾게 된 것은 지난달 17일 열린 조금 특별한 운동회 때문이었다. 이날 <사>인류무형문화유산씨름진흥원이 마련한 운동회를 취재하기 위해 옥성초를 찾았다. 학생과 교사, 학부모뿐 아니라 씨름선수와 경찰관 등이 한데 어울렸다. 운동회도 인상적이었지만 아이들에게 운동회를 '9월의 크리스마스'처럼 만들어 주고 싶었다는 배유미 교장의 말과 아이들을 바라보는 모습에서 이 작은 학교가 궁금해졌다. 지난달 28일 다시 옥성초를 방문해 이야기를 시작하자 예상과 조금 다른 일이 벌어졌다. 배 교장에게 자신의 이야기를 물었는데 자꾸 다른 선생님 이야기가 돌아왔다. "우리 선생님들이 정말 특별해요." 반복되는 배 교장의 말은 의례적인 칭찬이 아니었다. 옥성초는 1924년 옥성공립보통학교로 문을 열었다. 100년 넘게 지역 아이들의 배움터 역할을 해온 학교다. 배 교장은 올해 3월 옥성초에 부임했다. 교사와 교육전문직, 교감 등을 거쳐 처음 교장이 됐지만 이처럼 작은 학교에서 근무하는 것은 처음이었다. 학생 수가 워낙 적다 보니 주변에서는 학교의 미래를 걱정하는 이야기도 들려왔다. 하지만 막상 학교에 와서 배 교장이 가장 먼저 눈여겨본 것은 학생 수가 아니었다. 선생님들이었다. 체험학습을 따라가 보니 교사들이 아이들을 인솔해놓고 지켜보는 데 머물지 않았다. 아이들과 손을 잡고 함께 놀이기구를 탔고 하루 종일 아이들 속에서 움직였다. 배 교장은 "선생님들이 삼촌처럼, 아빠처럼 아이들과 같이 있는 거예요. 한두 분이 아니라 모두 그래요. '이런 선생님들이 아직 있구나' 싶었어요"라고 했다. 이 중 배 교장이 가장 먼저 이름을 꺼낸 사람은 신현제 교무부장이었다. 교감이 없는 작은 학교에서 신 교무부장은 교육활동을 기획하고 예산을 챙기는 데 그치지 않고 현장에서 직접 아이들과 움직인다. 체험학습도 기획부터 예산 집행, 학생 지도까지 맡는다. 배 교장에 따르면 학부모와 함께하는 캠핑 프로그램에서는 휴일에도 현장을 찾아 장작불을 피워주며 아이들과 부모를 도왔다. 배 교장은 "시키지 않고 자기가 먼저 다 한다. 그러니 다른 선생님들도 감동을 받는다"며 "'저렇게 애쓰시는데 우리도 도와야지' 하는 분위기가 자연스럽게 생긴 것 같다"고 말했다. 그런 신 교무부장이 생각하는 작은 학교의 장점은 '자율성'이었다. 그는 옥성초를 '아름다운 교육공동체'라고 표현했다. 신 교무부장은 "학교가 미리 만들어 놓은 틀에 학생과 교사를 맞추기보다 교사들이 아이들에게 무엇이 필요한지를 고민하고 직접 교육활동으로 만들어갈 수 있다"며 "교사들이 무엇인가 해보고 싶다고 하면 배 교장이 길을 열어주고, 교사들이 해결하기 어려운 예산과 시설 문제를 뒤에서 책임져준다"고 했다. 배 교장의 또 다른 자랑은 5학년 담임 김상욱 교사였다. 교직 경력이 길지 않은 젊은 교사지만 학급 활동을 교사 혼자 결정하지 않는다. 매달 아이들과 의논해 함께할 활동을 정하고 일과가 끝난 뒤에도 상담과 조언을 이어간다. 학부모와의 소통도 적극적이다. 학급에서 이뤄진 교육활동을 단체 대화방 등을 통해 꾸준히 공유하고 의견을 주고받는다. 부모들은 아이가 학교에서 무엇을 배우고 어떻게 생활하는지를 알 수 있다. 배 교장은 "너무 투명하게 교육활동을 하고 있다"며 "퇴근 시간이 따로 없는 사람처럼 계속 아이들을 상담하고 도와준다. 하루 종일 아이들만 생각하는 것 같다"고 했다. 그러자 김 교사는 "교사와 학부모가 같은 곳을 바라본다는 것이 옥성초의 가장 큰 힘"이라고 말했다. 그는 "학부모님들은 교사를 믿어주고, 교사들은 그 신뢰를 깨고 싶지 않아 더 노력하고 열정을 갖게 된다"고 했다. 이어 "아이들이 학교를 안전하고 믿을 수 있는 공간이라고 느껴야 하는 것처럼 교사도 자신이 일하는 학교를 그렇게 느껴야 한다"며 "제가 출근하는 길이 고되고 가기 싫다면 결국 아이들에게도 영향을 줄 것이다. 교장선생님께서 믿을 수 있는 학교를 만들어주셔서 저도 출근길이 기다려지고 힘들지 않다"고 설명했다. 옥성초의 교육은 교실 밖으로도 뻗어나간다. 아이들은 텃밭에서 작물을 키우고 직접 장에 나가 판매한다. 야구장을 찾고 여름에는 서핑도 배웠다. 교과 내용과 맞으면 아이들과 의논해 현장으로 나가 수업하기도 한다. 대표적인 특성화 교육은 승마다. 옥성초는 승마 특성화 학교로 전교생이 승마를 경험한다. 저학년은 체험 중심으로 시작하고, 경험이 쌓인 고학년은 말을 타고 야외로 나가기도 한다. 유소년 승마단도 운영한다. 작은 규모 자체가 교육의 장점이 되기도 한다. 한 반에 학생이 몇 명 되지 않으니 교사가 아이 한 명 한 명의 학습 수준과 성향을 세밀하게 살필 수 있다. 적응에 시간이 필요한 아이에게는 더 많은 시간을 줄 수도 있다. 배 교장에게 옥성초에서 가장 이루고 싶은 일이 무엇인지 묻자 "올해 입학한 여섯 아이가 6학년까지 행복하게 졸업했으면 한다"고 답했다. 100년을 넘긴 학교에서 앞으로의 5년을 걱정해야 하는 것이 작은 학교가 처한 현실이다. 그래서 배 교장에게 '학교를 이어간다'는 말은 거창한 구호가 아니다. 지금 1학년 교실에 앉아 있는 여섯 아이가 중간에 학교의 존속을 걱정하지 않고 자신이 입학한 학교에서 졸업장을 받게 하는 일이다. 그는 "결국은 사람이 중요하다"며 "아이들을 이해해주는 좋은 사람들이 모이면 학교가 작든 크든 평화로운 학교가 될 수 있다. 지금 우리 학교에는 그런 좋은 사람들이 많이 있는 것 같다"고 강조했다. 박용기기자 ygpark@yeongnam.com

2026.10.04

[아이치·나고야 아시안게임] 한국, 종합 3위로 마무리…대구경북 선수들 활약

2026 아이치·나고야 아시안게임이 4일 폐회식을 끝으로 16일간의 열전을 마무리했다. 대한한국 선수단은 금메달 39개와 은메달 43개, 동메달 68개를 따내 중국(금 169·은 89·동 83), 일본(금 83·은 95·동 91)에 이어 종합 3위에 이름을 올렸다. ◆효자 종목 주춤…구기 종목 선전, 아쉬운 3위 한국은 1986년 서울 대회(금93·은55·동76)부터 2014년 인천 대회(금79·은70·동79)까지는 50개 넘는 금메달을 획득하며, 수차례 종합 2위에도 올랐다. 그러나 2018년 자카르타·팔렘방 대회 때 금메달이 49개로 줄었고, 이후 3위 흐름세를 이어갔다. 이번 대회에선 전통적인 효자 종목이 다소 부진했고, 구기 종목들이 선전했다는 평가를 받는다. 종목별로는 펜싱에서 금메달 4개, 은메달 4개, 동메달 2개를 획득하며 상대적으로 두각을 보였다. 탁구(동메달 3개)와 육상(동메달 3개), 레슬링(동메달 1개) 등은 기대에 미치지 못한 성적을 거뒀다. 그러나 농구에서 금메달 3개를 획득했고, 야구와 남자 축구가 각각 5연패와 4연패를 일궜으며, 여자 핸드볼도 8년 만의 정상 탈환에 성공하는 등 구기 종목에서는 기대 이상의 성과를 일궈냈다. '에이스' 오상욱을 비롯해 이우석(양궁), 안세영(배드민턴), 김주형(골프), 이상혁(페이커·e스포츠) 등 금메달을 기대했던 스타 선수들은 이번 아시안게임 최정상에 오르며 이름값을 해냈다. 특히, 안세영은 아시안게임 배드민턴 사상 최초로 여자 단식에서 2회 연속 우승하는 성과를 일궈냈다. ◆성승민부터 허미미까지…대구경북 태극전사들 활약 이번 대회에 대구경북 태극전사들은 근대5종과 사격, 유도, 사이클과 테니스 등 다양한 종목에서 활약했다. 우선, '대구의 딸' 성승민이 대한민국 선수단의 1호 금메달을 따냈다. 성승민은 지난달 20일 일본 아이치현 안조 스포츠파크에서 열린 근대5종 여자 결승에서 펜싱, 수영, 장애물 경기, 레이저 런(육상＋사격) 합계 1천492점으로 정상에 올랐다. 대구 불로초를 나와 대구체중과 체고를 졸업한 성승민은 영남일보와의 인터뷰에서 자신을 응원해준 대구시민들에게 감사 인사를 전하기도 했다. 대구시청 소속의 도경동과 오상욱, 박상원(이상 대전시청), 황희근(국군체육부대)으로 구성된 남자 사브르 대표팀은 이번 대회 단체전 결승에서 일본을 45-44로 꺾고 정상을 차지했다. 대구의 '사격 에이스' 이건혁(대구공공시설관리공단)은 남자 속사권총 단체전에 이어 개인전에서도 금메달을 획득하며 이번 대회 2관왕에 올랐다. 같은 대구공공시설관리공단 소속의 반효진도 이번 대회 사격 혼성 10m 공기소총 단체전에서 은메달을 거머쥐었다. 독립운동가 후손인 허미미(경북체육회)도 부상과 재활을 이겨내고 유도 여자 57㎏급 결승에서 금메달을 따내 많은 이들에게 감동을 안겨줬다. 한국 남자 양궁 간판으로 성장한 '예천의 아들' 김제덕은 양궁 리커브 단체전에서 금메달, 리커브 혼성 단체전에서 동메달을 획득했다. 예천군청 소속의 나마디 조엘진이 포함된 대한민국 육상 남자 400ｍ 계주 대표팀은 이번 대회에서 한국 신기록을 세우며 값진 동메달을 획득했다. 대구시청 소속의 박의성 선수는 남지성(당진시청)과 함께 아시안게임 테니스 남자 복식에서 은메달을 획득했다. 또 대구시청 소속 노윤서와 상주시청 소속의 김민정·장수지, 신지은(금산군청)으로 구성된 여자 대표팀은 트랙 사이클 여자 단체 추발 동메달 결정전에서 우즈베키스탄을 꺾고 3위를 차지했다. 이 밖에도 대구 출신 배준호가 활약한 한국 남자 축구 대표팀은 결승에서 일본을 꺾고 금메달을 차지, 아시안게임 4연패에 성공했다. 노진실기자 know@yeongnam.com

2026.10.04

“대구에도 귤 따는 곳이 있다니”…아열대 과수로 소득 찾는 대구 농가

1일 오전 11시쯤 대구 수성구의 한 귤농장. 귤나무가 줄지어 자란 비닐하우스 안으로 귤 모양 모자를 쓴 아이들이 입장하기 시작했다. 가지마다 달린 열매를 발견한 아이들은 작은 손을 뻗었다. 한 아이는 양쪽 무릎을 땅에 대고 낮은 가지의 귤을 땄고, 옆에서는 아버지 품에 안긴 아이가 나무 위쪽에 달린 귤을 골랐다. 이날 농장을 찾은 이들은 100여명. 달성군의 한 어린이집에 다니는 3~4세 어린이들과 그 부모들이다. 아직 손에 힘이 부족한 아이를 도와 함께 귤을 따고, 수확한 열매를 들고 자랑하는 모습을 사진에 담았다. 아이들이 가져온 작은 바구니에는 직접 딴 귤이 하나둘 쌓였다. 아이와 부모 모두 제주도에서만 접했던 귤농장을 대구에서도 볼 수 있다는 점에 큰 관심을 보이는 듯했다. 아이와 함께 방문한 차남욱(41·달성군 다사읍 서재리)씨는 "아이와 귤을 따볼 수 있어 좋았고 시설도 깨끗하게 관리돼 만족스럽다"며 "앞으로도 이런 농업 체험 기회가 있으면 함께 참여하고 싶다"고 했다. 여성훈(39·달성군)씨도 "아이들이 직접 귤을 따니 정말 좋아한다. 농부의 수고가 담긴 귤을 직접 따먹을 수 있어 감사하다"고 말했다. 귤농장 체험이 무르익어 갈 때쯤, 취재진이 이곳을 운영하는 여환욱씨에게 다가가 작물 선택을 '귤'로 한 이유에 대해 물었다. 대답은 간단했다. 기후변화 대응 차원에서다. 여씨는 "예전에는 사과 농사도 지었다. 하지만 대구 평균 기온이 올라가면서, 지금은 아열대 지역에서 자라던 과일을 시도 중"이라며 "찾아온 사람들이 즐거워하니 나 역시 즐겁다"고 말했다. 여씨 농장은 대구시 농업기술센터의 '기후온난화 대응 아열대 소득과수 육성 시범사업'을 통해 감귤 등 아열대 과수 재배에 나선 케이스였다. 수입 과일 소비 증가에 대응해 재배 면적을 넓히고, 대구에서 키울 수 있는 작물을 발굴해 농가 소득으로 연결하자는 사업 취지가 제대로 맞물린 것이다. 여씨의 경우 2022년 이 사업 지원을 받아 농장을 꾸렸다고 한다. 농장은 대부분 체험 활동 중심으로 운영한다. 현재 귤나무 약 100그루를 키우고 있다. 여씨처럼 2019년부터 올해까지 대구에서 사업 지원을 받은 농가는 동구 6곳, 수성구 2곳 등 모두 8곳이다. 5년간 사업을 유지할 의무가 있으며, 현재까지 중단한 농가는 없다. 그는 "(재배 규모가 작아) 시중에 출하하면 제값을 받기 어려워 귤은 체험에 활용하고 있다. 지난해 약 700명이 다녀갔고, 올해는 현재까지 약 750명이 예약했다"고 설명했다. 최시웅·김민진·안성태기자 jet123@yeongnam.com

2026.10.04

생가서 역 광장까지…TK 박정희 동상 9개, 공공장소 설치 논의 다시

동대구역 광장의 박정희 전 대통령 동상이 철거 위기를 넘기면서 대구·경북(TK) 곳곳에 세워진 그의 동상에도 다시 관심이 쏠리고 있다. 이번 판결은 동대구역 동상 하나의 존치 문제를 넘어, TK에서 이어져 온 박정희 기념사업의 의미와 공공 공간 활용 문제를 다시 수면 위로 끌어올렸다. 현재 확인되는 TK의 박 전 대통령 동상은 모두 9기다. 경북에 8기, 대구에 1기가 있다. 박 전 대통령의 고향인 구미에는 상모동 생가 인근과 모교인 구미초등학교에 각각 전신상이 서 있다. 청도 신도마을과 포항 문성리 새마을운동 관련 기념시설에도 동상이 있다. 경주 보문관광단지 관광역사공원에는 박 전 대통령을 형상화한 동상 2기가 설치돼 있다. 초기에는 박 전 대통령의 생애나 주요 정책과 직접 연결된 장소가 중심이었다. 하지만 최근에는 성격이 달라졌다. 기념 공간이 대학과 도청, 역 광장 등 불특정 다수가 이용하는 공간으로 넓어지고 있다. 경산 영남대는 2024년 10월 교내 천마아너스파크에 높이 2.5m 규모의 박 전 대통령 동상을 세웠다. 대학 측은 박 전 대통령을 학교 설립자로 기념한다는 취지를 밝혔다. 동상 제작과 설치 비용은 영남대 동문 출신 개인이 전액 기부했다. 같은 해 12월에는 경북도청 앞 천년숲에도 대형 동상이 들어섰다. 높이 8.2m 규모다. 민간 동상건립추진위원회가 건립을 주도했다. 동상 뒤에는 박 전 대통령의 주요 업적과 사진 등을 담은 배경석 12개도 설치됐다. 대구에서는 동대구역 광장이 대표적이다. 홍준표 전 대구시장 재임 당시 추진한 박정희 기념사업의 하나로 2024년 12월 높이 3m의 동상이 세워졌다. 동대구역은 대구의 대표 관문이다. 시민뿐 아니라 외지인도 많이 오가는 곳이다. 박정희 기념 공간이 특정 역사 현장을 넘어 도시의 대표 공공 공간까지 확장됐다는 점에서 이전 사례와 성격이 달랐다. 이 같은 흐름은 박정희 동상을 둘러싼 논쟁의 성격도 바꾸고 있다. 과거에는 박 전 대통령의 고향이나 새마을운동 유적지에서 그를 어떻게 기념할지가 주된 쟁점이었다. 최근에는 도청과 대학, 역 광장 같은 공공 공간에 전직 대통령 동상을 세우는 문제가 논쟁의 중심으로 옮겨가고 있다. 찬반도 뚜렷하다. 박 전 대통령의 산업화와 새마을운동 성과를 지역의 역사적 자산으로 남겨야 한다는 주장이 있다. 반면 유신체제와 인권 문제 등 상반된 역사적 평가가 존재하는 만큼 공공 공간에 동상을 세우는 데 신중해야 한다는 의견도 나온다. 실제 영남대와 경북도청, 동대구역 동상 건립 과정에서도 이런 논쟁이 반복됐다. 강승규기자 kang@yeongnam.com

2026.10.04

[포토뉴스] 10월항쟁 80년, 대구가 기억하는 그날

3일 오후 대구 중구 공평네거리 일원에서 열린 '제80주년 9월총파업·10월항쟁 정신계승 전국노동자·민중대회'의 집체극 '시월 꽃피다-대구, 그 격동 세월의 기억'에서 대구민예총 문화예술연구원 회원들이 꽃상여를 이고 무대를 내려오고 있다. 1946년 10월 1일 대구에서 시작된 10월항쟁은 노동자들의 총파업과 식량난 등을 배경으로 발생해 경찰 발포로 사망자가 발생한 뒤 대구·경북을 비롯한 전국으로 확산됐다. 이윤호기자 yoonhohi@yeongnam.com

2026.10.04

[TK 행정통합 ‘다중심’에서 길을 찾다⑧] 대만 진산만유와 지리산권관광개발조합의 협력마케팅

대만 신베이직할시 진산구(金山區)는 고구마의 땅이다. 고구마 농장을 물려받은 형제가 지역 브랜드 '진산만유(金山漫遊)'를 키웠다. 이웃 소농의 고구마를 묶어 함께 내놓고, 그 고구마에 '체험과 도시락' '온천과 여행'을 결합했다. 우리나라 지리산 자락에도 비슷한 길을 걷는 곳이 있다. 전북 남원·장수, 전남 구례, 경남 하동·산청·함양 등 6개 시·군이 꾸린 '지리산권관광개발조합'이다. 도(道) 경계를 넘어 지리산이라는 이름을 함께 쓰며 18년째 지리산 일대의 관광 아이템을 개발하고 있다. 진산이 한 작물에 여러 업종을 연계했다면, 지리산권은 여러 시·군을 하나의 조합(명칭)으로 묶은 구조다. 그러자 흩어져 있던 것들의 가치가 오르며 시너지를 창출했다. 저마다 가진 것을 한데 묶어 가치를 끌어올린 두 사례는 각 지역이 저마다의 중심이 되는 '다중심(폴리센트릭)' 거버넌스의 기반 조건에 부합한다. 2028년 대구경북특별시 출범을 목표로 행정통합에 다시 속도를 내고 있는 대구·경북이 앞으로 참고할 만한 모델이다. ◆고구마 줄기처럼 엮은 지역활성화 진산은 대만 북부의 해안지역에 위치해 있다. 화산재 토양과 바닷바람, 큰 일교차 덕에 진산 고구마는 높은 당도와 부드러운 질감을 갖는다. 그러나 가을부터는 차고 건조한 바람 탓에 생산량이 줄어든다. 이 문제를 해결한 이는 라이자화(賴家華)씨다. IT업계에서 일하다 동생들과 고향으로 돌아와 가업인 고구마 농장을 승계한 그는 가을·겨울철 적은 생산량을 극복하기 위해 고구마를 굽고 말려 가공하는 한편, 밭을 캐는 체험을 팔면서 고구마 하나하나의 값을 올렸다. 부가가치를 창출한 것이다. 그러다 같은 고민(계절별 생산량 차이)을 하고 있던 이웃 농가와 소상공인이 그의 눈에 들어왔다. 2018년 '청년지식논단'을 열고 고구마 농가들과 함께 진산의 관광자원을 연계하는 방안을 논의하기 시작했다. 이들은 2020년 운영법인을 설립하고, 2022년 통합브랜드 '진산만유'를 출범시켰다. 라이자화씨는 현재 진산만유의 최고운영책임자(COO) 자리를 맡고 있다. 진산만유의 서비스는 크게 두 방향으로 진행됐다. 하나는 같은 작물끼리 묶어 경쟁력을 강화하는 것이고, 또 다른 하나는 어촌 체험, 제철 식재료 도시락, 온천 족욕공원, 그리고 여행사까지 연계하는 것이다. 진산만유가 지역을 살릴 수 있었던 비결은 결국 체험을 마케팅으로 연결한 점이다. 라이자화씨는 "처음에는 장점들을 모아 같이 발전하고자 했다. 지역활성화라는 생각 자체가 없었는데, 돌아보니 우리가 하고 있던 일이 지역활성화였다"고 말했다. ◆경계를 넘어 18년 이어진 행정 국내에도 대만의 진산과 유사한 사례가 있다. 영·호남이 도 경계를 넘어 하나의 조직으로 뭉친 '지리산권관광개발조합'이 그것이다. 2008년 지방자치법에 근거한 지방자치단체조합으로 설립됐다. 기초지자체 간 조합으로는 전국에서 처음이다. 6개 시·군의 부단체장이 조합의 위원을 맡아 운영 사항 전반을 의결한다. 운영비는 6개 시·군이 똑같이 부담하고, 각 시·군에서 벌이는 사업의 비용은 해당 시·군이 낸다. 파견인력도 3명씩 보낸다. 사업은 각자 운영하고, 지리산이라는 이름은 함께 쓴다. 한 시·군의 관광지가 알려지면 옆 시·군의 길도 함께 알려지는 구조다. 진산이 한 작물에 다른 업종을 묶었다면, 지리산권은 여러 시·군을 한 이름으로 묶은 셈이다. 지리산권관광개발조합 본부장 직무대리 이성근 관리과장은 "지리산권관광개발조합은 6개 시·군이 오랜 기간 다져온 단단한 신뢰와 유기적인 협업 시스템을 기반으로 지리산권 관광 활성화를 이끌어 왔다"며 "앞으로도 현장 중심의 소통을 강화하고 각 지자체의 행정 역량을 하나로 결집함으로써 지자체 간 경계를 허물고 실질적인 성과를 창출할 수 있는 조직으로 거듭날 수 있도록 노력할 것"이라고 말했다. ◆구미 라면·경산 복숭아…같은 출발선 대구·경북에도 같은 출발선에 선 축제가 있다. 구미라면축제는 공장에서 시작했다. 1991년부터 라면을 생산해 온 농심 구미공장의 '갓 튀긴 라면'에 착안해 2022년 첫 축제를 열었다. 라면 한 품목에 산업투어, 이색 라면, 구미역 앞 도심 상권을 연계했다. 경산 카페축제는 과수원에서 시작했다. 신비복숭아에 지역 로스터리 카페 20곳을 연결했다. 경산시 농산물가공지원센터와 카페가 공동으로 복숭아 메뉴를 만들었고, 올해는 배달 앱과 손잡고 전국 기획전을 열었다. 구미의 라면축제는 산업에서, 경산 카페축제는 농업과 카페문화에서 태어났다. 이들은 대만 '진산만유'와 같이 한 품목에 다른 업종을 붙여 부가가치를 창출해 냈다. 축제와 체험은 지역과 사람을 자연스럽게 이어주는 소프트웨어다. 진산만유처럼 경산과 구미도 지역의 특성을 마케팅 아이템으로 삼았다. 2028년 출범을 목표로 하는 통합 대구경북특별시는 이 소프트웨어 마케팅의 출발점이 될 수 있다. 현재 경산과 구미의 축제는 각 지자체의 예산으로 따로 알린다. 대구시가 자체 예산으로 경북축제를 알리기도 쉽지 않은 상태다. 예산은 그 지역 주민을 위해 쓰는 것이기 때문이다. 통합특별시가 되면 대구의 소비시장과 경북의 생산지가 한 예산 안에 들어온다. 대구 도심에서 경산 복숭아와 구미 라면을 알리는 일이 남의 일이 아니라 모두의 일이 된다. 지리산권관광개발조합 측도 "도 단위 지자체가 참여한다면 예산 확보가 좀 용이할 것으로 판단된다"며 예산 확보 측면에서의 광역 지자체의 이점을 언급했다. 문체부는 올해부터 주제가 같거나 지리적으로 가까운 축제를 관광지와 묶어 지원하는 방식으로 바꿨다. 여러 시·군의 축제를 한 묶음으로 기획할 수 있는 특별시는 그 흐름에 올라타기도 쉽다. 균형발전은 나누는 것이 아니라 상향 평준화를 목표로 한다. 대구시민은 가까운 곳에서 새로운 경험을 얻고, 경산과 구미의 축제는 도시 브랜드로 자리 잡는다. 소비가 고루 퍼지는 선순환이 이어지면서 상향 평준화의 균형발전이 이뤄진다. 진산만유와 지리산권관광개발조합이 보여준 것처럼 축제와 브랜드가 자리 잡을 때 도시는 성장한다. 축제가 사람을 부르고, 사람이 소비를 퍼뜨리고, 퍼진 소비가 돌아와 다시 축제와 브랜드를 키운다. 시·군이 이 순환을 자체적으로 굴리는 동안 특별시는 신공항과 광역교통처럼 더 큰 판을 깐다. 큰 판은 더 많은 사람을 불러들이고, 순환은 한 바퀴 더 커질 것이다. 나눠서는 만들 수 없는, 함께 올라서는 선순환이다. 대만 신베이직할시에서 박준상기자 junsang@yeongnam.com ※이 기사는 지역신문발전기금을 지원받았습니다.

2026.10.04

[아이치·나고야 아시안게임] 한국 남자 축구, 결승 한일전 1-0 승리 ‘금메달’

한국 남자 축구가 아시안게임 4연패에 성공했다. 이민성 감독이 이끄는 23세 이하(U-23) 대표팀은 3일 일본 아이치현 도요타 스타디움에서 열린 일본과의 2026 아이치·나고야 아시안게임 결승전에서 후반 16분 터진 엄지성(스완지시티)의 골에 힘입어 일본을 1-0으로 물리치고 우승을 차지했다. 이날 한국은 이영준(그라스호퍼)을 선발 최전방 공격수로 세웠고, 2선에는 엄지성, 배준호(스토크시티), 양민혁(베스테를로)이 출격했다. 중국과의 준결승전에 발 염증으로 결장했던 캡틴 이기혁(강원)이 돌아와 이승원과 중원에서 호흡을 맞췄고, 포백 수비진엔 배현서(경남), 김지수(브렌트퍼드), 신민하(강원), 최석현(울산)이 포진했다. 골문은 김준홍이 지켰다. 특히, 이날 경기에는 대구 출신의 배준호도 선발 출격하면서, 지역민들도 높은 관심을 보였다. 배준호는 반야월초를 졸업하고 대륜중을 거쳤다. 대구 FC의 12세 이하(U-12) 유스 팀 출신으로 지역 축구 시스템이 길러낸 최고의 아웃풋으로 꼽힌다. 그는 이번 아시안게임에서도 활약을 펼쳤다. 배준호는 앞서 지난달 30일 일본 오사카 나가이 스타디움에서 열린 중국과의 준결승전에서 극적인 결승골을 터트리며 한국의 2-1 역전승을 견인한 바 있다. 이로써 한국은 아시안게임 남자 축구 4회 연속 금메달이라는 기록을 세웠다. 앞서 한국은 2014년 인천, 2018년 자카르타·팔렘방, 2023년 열린 2022 항저우 대회 남자 축구에서도 금메달을 획득한 바 있다. 특히 자카르타와 항저우, 이번 대회에선 모두 결승 한일전에서 승리해 금메달을 목에 걸었다. 이번 금메달로 병역 혜택을 받게 된 선수들은 유럽 무대 등지에서 안정적으로 활동할 발판을 마련하게 됐다. 한편, 이날 열린 남자 축구 시상식에서 금메달을 획득한 한국의 태극기가 게양대에 제대로 오르지 못하는 황당한 일이 발생했다. 은메달 일본과 동메달 중국의 국기는 정상적으로 게양됐지만 태극기 게양에만 문제가 생긴 것. 애국가가 끝날 때까지 태극기는 제대로 게양되지 못했고, 관중석에서는 야유가 나왔다. 노진실기자 know@yeongnam.com

2026.10.03

[주말인터뷰]김은숙 음식연구소 대표..“울진의 산과 바다를 한 상에 담고 싶어요”

"울진에는 산에서 나는 먹거리와 바다에서 나는 해산물이 풍부합니다. 이 좋은 재료로 울진에서만 맛볼 수 있는 음식을 만들고 싶습니다." 울진의 산과 바다에서 나는 식재료를 활용해 '울진의 맛'을 연구하고 있는 김은숙 음식연구소 대표. 울진에 정착한 지 18년째인 김 대표에게 음식은 단순한 먹거리가 아니라 울진의 자연과 산촌의 삶, 지역문화를 관광객에게 전하는 또 하나의 관광자원이다. 김 대표가 향토음식에 관심을 갖게 된 계기는 농업기술센터에서 음식 관련 교육을 받으면서다. "음식을 배우다 문득 '울진의 진짜 향토음식은 무엇일까'라는 궁금증이 생겼어요. 그런데 깊이 있게 배울 기회가 많지 않았습니다." 결국 경주와 대구, 서울 등을 오가며 한식과 사찰음식을 공부했다. 다른 지역의 음식문화를 접할수록 오히려 울진의 산나물과 장류, 산촌 음식이 귀중한 자산이라는 사실을 깨달았다. 5년 전부터는 자신만의 공간을 마련해 사람들에게 울진의 식재료와 향토음식을 소개하고 함께 음식을 만들어왔다. ▲고로쇠 수액으로 담그는 장…"음식의 기본은 장맛" 김 대표가 가장 중요하게 여기는 것은 한식의 기본인 간장·된장·고추장이다. 콩과 고추를 직접 농사지어 사용하고, 울진 산촌에서 직접 재배한 콩으로 메주를 만들고, 고추도 직접 길러 말린 뒤 고춧가루를 빻아 장을 만든다. "직접 농사지은 재료와 고로쇠 물을 이용해 장을 만듭니다. 그렇게 만든 간장으로 나물을 무쳐놓으면 정말 맛이 달라요. 결국 좋은 음식은 좋은 원재료에서 시작합니다." 단맛 역시 매실청과 돌배청, 오미자청 등 직접 담근 발효청을 활용한다. 김 대표는 울진 산촌에서 얻은 재료로 기본 양념부터 만들어야 울진만의 맛을 낼 수 있다고 강조한다. ▲산채 주먹밥·쌈밥…산골 밥상을 관광체험으로 김 대표가 주목하는 또 다른 자원은 울진의 산채다. 울진 산촌에는 명이와 병풍취를 비롯해 다양한 산채가 자라고 산양삼을 재배하는 마을도 있다. 예부터 주민들은 이를 이용해 장아찌와 김치, 나물 반찬 등을 만들어 먹었다. 김 대표는 산채를 활용한 주먹밥과 쌈밥 등을 관광객 체험음식으로 발전시키고 있다. "옛날 산골 사람들이 먹었던 음식을 관광객들에게 알려주고 싶어요. 울진에서 나는 나물로 주먹밥과 쌈밥을 직접 만들어 함께 먹으면 그 자체가 울진을 기억하는 체험이 될 수 있습니다." 현재 관련 프로그램을 준비하고 있으며 내년 봄부터 관광객을 대상으로 한 음식 체험을 구상하고 있다. ▲ 붉은대게·미역·톳…바다의 맛도 새로운 음식으로 울진 음식의 또 다른 경쟁력은 동해에서 나는 풍부한 수산물이다. 붉은대게를 비롯해 미역과 톳 등 바다 식재료와 산채를 함께 활용할 수 있다는 것이 울진만의 강점이라는 게 김 대표의 설명이다. 전통음식뿐 아니라 현대적인 메뉴 개발에도 도전하고 있다. 돼지고기에 울진의 식재료를 접목한 수제 소시지와 콩을 이용한 비건 방식의 소시지에 산나물을 활용하는 방법 등도 연구하고 있다. "전통음식을 이어가는 것도 중요하지만 관광객과 젊은 사람들이 쉽게 접할 수 있도록 새로운 음식으로 만들어보는 것도 필요합니다." 김 대표는 금강송면 소광리 일대의 산림·산촌 자원과 음식문화를 연결하는 데도 관심을 갖고 있다. 오는 10월 31일 금강송테마전시관 앞에서 열리는 관련 기념행사에서는 산채를 활용한 떡 등 울진 식재료로 만든 다양한 음식을 선보일 계획이다. 현재 김 대표와 뜻을 함께하는 회원은 15명가량이다. "사람 숫자가 중요한 것은 아니라고 생각해요. 울진 음식을 제대로 알리고 싶다는 마음이 맞는 사람들이 함께하는 것이 더 중요합니다." ▲ "관광객에게 '울진에서는 이걸 먹어야 한다'는 음식 있어야" 김 대표의 연구와 음식 개발은 대부분 자발적으로 시작됐다. 지속적인 행정·예산 지원에 의존하기보다는 자신의 비용과 시간을 들여 음식을 연구하고 체험 프로그램을 준비해왔다. 김 대표가 울진군에 바라는 것은 우선 '홍보'다. "제가 제대로 준비를 마치고 관광객을 맞을 수 있게 됐을 때 군의 SNS 등을 통해 알려주셨으면 좋겠습니다. 제가 바라는 것은 그런 홍보입니다." 울진 대표음식을 찾기 위해 주민들이 참여하는 요리대회도 제안했다. 각 가정의 음식을 선보이는 '우리 집 대표음식 요리대회'를 비롯해 아빠 요리대회, 어린이·가족 요리대회 등을 지역축제와 연계하면 군민 참여를 이끌면서 숨어 있는 울진 음식도 발굴할 수 있다는 것이다. "우리에게는 평범한 집밥이 다른 사람에게는 특별한 음식일 수 있습니다. 그런 음식을 하나씩 찾아내다 보면 울진을 대표하는 음식도 나올 수 있다고 생각합니다." 김 대표의 궁극적인 목표는 관광객에게 각인될 수 있는 '울진 음식 브랜드'를 만드는 것이다. 울진에는 대게와 붉은대게 등 풍부한 수산물이 있고 산에는 다양한 산채가 있다. 여기에 고로쇠 수액을 활용한 간장·된장·고추장과 돌배·오미자청 등 산촌의 맛을 결합하면 충분한 경쟁력이 있다는 생각이다. 18년 전 '울진의 향토음식은 무엇일까'라는 궁금증으로 시작한 김 대표의 음식 공부는 이제 울진의 산과 바다, 전통음식과 관광을 연결하는 도전으로 이어지고 있다. "관광객들이 울진에 왔을 때 '여기서는 이 음식을 꼭 먹어봐야 한다'고 말할 수 있는 대표음식이 있었으면 좋겠습니다. 울진에서 난 재료로 울진에서만 맛볼 수 있는 음식을 만드는 것, 그리고 그 음식을 관광객과 함께 만들어 먹으며 울진의 이야기를 전하는 것이 제가 하고 싶은 일입니다." 울진의 산과 바다에는 아직 제대로 알려지지 않은 수많은 맛과 이야기가 숨어 있다. 김은숙 대표의 작은 도전이 지역의 식재료와 전통을 살려 '울진만의 맛'을 찾아가는 의미 있는 발걸음으로 이어지고 있다. 그 노력이 언젠가 관광객들이 울진을 찾는 또 하나의 이유가 되기를 기대해 본다. 원형래기자 hrw7349@yeongnam.com

2026.10.03

[주말 인터뷰] “지역병원의 역할은 골든타임을 지키는 것”…권성규 해성병원 이사장의 지역의료 해법

"대형병원과 똑같은 의료서비스를 제공하는 것은 현실적으로 어렵습니다. 대신 환자의 상태를 신속하고 정확하게 진단하고, 필요한 치료를 제때 받을 수 있도록 연결해야 합니다. 그것이 지역병원의 중요한 역할입니다." 봉화군에서 지역의료를 지켜온 해성병원 권성규 이사장<사진>이 내놓은 농촌병원의 생존 해법은 의외로 명확하다. '큰 병원'이 아니라 '봉화에 꼭 필요한 병원'이 되는 것. 의료인력 부족과 인건비 상승, 수도권·대학병원 선호라는 삼중고 속에서 지역병원이 모든 진료를 끌어안기보다 응급 대응과 초기진단 역량을 높이고 상급병원으로 이어지는 의료전달체계를 촘촘하게 구축해야 한다는 것이다. 권 이사장이 과거와 비교해 가장 큰 변화로 꼽는 것은 시설과 장비다. 지속적인 투자를 통해 진료환경을 개선했고, 특히 고령환자가 많은 지역 특성을 반영해 '돌봄병실'을 신설했다. 농촌 고령환자에게 입원은 치료비만의 문제가 아니다. 거동과 식사를 돕기 위해 가족이 병상을 지키거나 별도의 간병인을 구해야 한다. 결국 간병은 환자뿐 아니라 가족 전체가 감당해야 하는 또 하나의 의료비용이 된다. "과거와 비교하면 시설과 장비가 많이 좋아졌다. 특히 돌봄병실이 생기면서 간병환경이 크게 개선됐다. 고령환자와 가족에게 실질적으로 필요한 부분이었다." 소아청소년과 개설 역시 같은 맥락이다. 외지까지 진료를 받으러 가야 했던 주민들의 불편을 줄이기 위해 본관 2층에 외래진료실과 처치실, 대기실, 입원실 등을 갖췄다. 고령층 의료에 집중하면서도 아이를 키우는 가정에 필요한 진료기능까지 보완한 것이다. 해성병원의 환자 구성은 봉화가 처한 고령화의 현실을 압축적으로 보여준다. 권 이사장에 따르면 병원을 이용하는 환자의 90% 이상이 고령층이다. 만성질환을 복합적으로 앓는 경우가 많아 지속적인 관리가 필요하고, 입원하면 간병 문제까지 뒤따른다. 그는 "어르신이 입원하면 치료비뿐 아니라 간병 부담도 상당하다"며 "고령환자의 간병비를 지원하는 제도가 확대된다면 환자와 가족의 부담을 줄이는 동시에 병원이 더 나은 서비스를 제공하는 데도 도움이 될 것"이라고 말했다. 그러나 시설을 갖추는 것보다 더 어려운 문제가 있다. '사람'이다. 권 이사장은 농촌병원 운영에서 가장 절실한 문제로 의료인력 확보를 꼽았다. 의료인력 자체가 부족한 데다 수도권 생활 선호까지 겹치면서 지방, 특히 농촌 의료기관은 의사와 간호사를 구하는 데 이중고를 겪고 있다는 것이다. "의료인력을 확보하기 위해 이루 말할 수 없을 정도로 애를 먹고 있다. 의료인력 자체가 귀한 데다 수도권을 선호하다 보니 농촌지역 병원이 사람을 구하기가 정말 어렵다." 인력난은 곧 경영 부담으로 이어진다. 권 이사장에 따르면 해성병원의 의료인력 인건비는 10년 전보다 2배 가까운 수준으로 상승했다. 반면 환자들의 대형병원 선호는 갈수록 강해지고 있다. 인력을 유지하기 위한 비용은 늘지만 환자는 외부로 빠져나가는 구조다. 이 같은 현실에서 권 이사장은 대형병원과의 '규모 경쟁'보다 지역병원의 역할을 명확히 하는 쪽을 택했다. 핵심은 신속하고 정확한 초기진단이다. 지역에서 치료할 수 있는 환자는 최대한 가까운 곳에서 치료하고, 고도의 전문치료가 필요하면 지체 없이 다음 단계로 보내는 방식이다. 특히 응급환자에게 지역병원은 최종 치료기관이 아닐 수 있지만 생사를 가르는 '첫 판단'을 내려야 하는 곳이라는 게 그의 생각이다. "현실적으로 대형병원 수준의 모든 의료기능을 갖추기는 어렵다. 그렇다면 우리가 해야 할 일은 응급의료와 검사 역량을 강화해 환자의 상태를 정확하게 판단하는 것이다. 전문치료가 필요하다면 시간을 허비하지 않고 바로 연결해야 한다." 이 구상은 경북대학교병원과의 협력으로 구체화됐다. 해성병원은 경북대병원과 업무협약(MOU)을 맺고 상급진료가 필요한 환자를 신속하게 연결하는 '패스트트랙'을 구축했다. 지역병원이 모든 치료를 자체 해결하겠다는 것이 아니라 '발견-초기진단-전원-전문치료'로 이어지는 시간의 공백을 최소화하겠다는 전략이다. 의료 접근성이 취약한 농촌에서는 이런 연결 능력 자체가 지역병원의 경쟁력이 될 수 있다. 권 이사장은 "전문적인 치료가 필요하다고 판단되면 경북대학교병원으로 신속하게 연계할 수 있는 체계를 마련했다"며 "앞으로 협력체계를 더욱 강화해 군민들이 필요한 치료를 제때 받을 수 있도록 하겠다"고 말했다. 해성병원은 민간병원의 울타리도 넘어서는 중이다. 봉화군과 공공보건의료사업 업무협약을 맺고 취약계층 의료지원과 응급의료체계 강화, 정신·돌봄 의료서비스, 공중보건 위기 대응 등 지역 필수의료 보완에도 참여하고 있다. 이는 의료자원이 부족한 농촌에서 공공과 민간의 역할을 따로 떼어놓기 어렵다는 현실과 맞닿아 있다. 병원과 봉화군·보건소·소방기관·상급종합병원이 하나의 의료망으로 움직여야 제한된 자원으로도 의료공백을 줄일 수 있다는 것이다. 권 이사장이 그리고 있는 해성병원의 미래는 '대형화'가 아니다. 시설과 장비를 보강하고 응급환자를 놓치지 않으며, 정확한 초기진단으로 치료 방향을 결정하고, 감당하기 어려운 환자는 신속하게 상급병원으로 연결하는 병원이다. 농촌에서 병원 하나가 사라지는 것은 단순히 의료기관 한 곳이 없어지는 데 그치지 않는다. 고령 주민에게는 가까운 치료의 기회가, 아이를 키우는 가정에는 정주 여건이, 응급환자에게는 골든타임을 지켜줄 첫 번째 의료거점이 사라지는 문제다. "우리가 대형병원과 똑같아질 수는 없습니다. 대신 지역에서 환자의 상태를 가장 먼저 정확하게 판단하고 필요한 치료를 제때 받을 수 있도록 연결하는 병원은 될 수 있습니다. 봉화군민들이 안심하고 찾을 수 있는 병원을 만들어가겠습니다." 지역에서 해결할 수 있는 의료는 더 충실하게, 지역에서 해결하기 어려운 의료는 더 빠르게 다음 단계로. 권성규 이사장이 말하는 지역의료의 해법은 규모가 아닌 '역할'에 있다. 해성병원이 지키려는 것도 결국 병원의 크기가 아니라 봉화군민에게 필요한 '의료의 시간'이다. 황준오기자 joono@yeongnam.com

2026.10.03