대구 중견건설사도 프리미엄 주거시장 눈독…새 주택 브랜드 갖고 역외로

대구지역 건설사들이 기존 주택브랜드에 더해 '프리미엄 브랜드'를 신규 개발하고 역외 지역 주택시장 진출에 드라이브를 걸고 있다. HS화성의 '파크드림'이나 서한의 '이다음'과 같은 기존 주택 브랜드들은 대구경북 안에서는 높은 인지도와 품질 신뢰도를 가졌지만, 지역 밖 인지도가 낮은 한계성을 보여왔다. 특히 도시정비사업에서는 브랜드 이미지가 시공사 선정에 결정적 영향을 미치고 있다는 점에서, 대구 중견건설사들도 새로운 주거 브랜드를 개발하고 프리미엄 시장과 지역 밖 주택시장으로 영역을 적극 확장하는 모습이다. 대구 중견건설사 서한은 프리미엄 주거시장 공략을 위한 주택브랜드를 새롭게 론칭하고 다음달 공식 공개할 예정이다. 기존 아파트에 적용하던 '이다음'과 주상복합 공동주택에 사용하는 '포레스트'와 더불어 3개의 주택 브랜드를 운영하게 된다. '가장 우수한 빛'이라는 의미를 담은 새로운 브랜드 '아르엘'은 서한이 울산에서 진행하는 자체 주택사업에 처음 적용된다. 해당 단지는 울산 동구 화정지구에 802세대로 공급되는 사업이다. 서한은 울산 주택사업에 프리미엄 브랜드를 처음 도입키로 한 만큼 자재 품질력은 물론 로봇카페와 같은 새로운 커뮤니티 시설을 선보인다는 계획이다. 서한 관계자는 "새로운 주택 브랜드 개발은 프리미엄 주거 환경과 서비스를 요구하는 소비자 수요 변화에 적극 대응하고 선도적 주거 모델을 공급하기 위한 것으로, 기존 이다음 및 포레스트 브랜드와 병행 사용할 예정"이라고 했다. 앞서 HS화성은 지난 2024년 사명을 변경하면서, 하이엔드 브랜드 에크라(EHCRA)를 처음 선보였다. 새 주택브랜드는 론칭 2년 만에 서울 핵심 주거지역에 성공적으로 안착하는 성과를 내고 있다. '에크라'는 시작과 본질을 뜻하는 그리스어 'ARCHE'를 거꾸로 나열해 만들어진 브랜드다. 개발 1년 만이던 2025년 12월 서초구 잠원동과 성동구 성수동에서 정비사업을 수주한 데 이어 이번 달에서는 강남구 대치동 정비사업에서도 시공사로 선정됐다. 하이엔드 주택브랜드는 상징성이 높은 입지와 자재·설계·커뮤니티 시설을 고급화해 상품성이 뛰어난 단지에 주로 적용되고 있다. 지방 중견 건설사들도 하이엔드급의 주택브랜드를 잇따라 개발하는 것은 정비사업 수주전에서 '브랜드'는 상품성과 더불어 중요한 경쟁력으로 평가받는 데 따른 것으로 분석된다. 대기업 건설사들은 이미 하이엔드 브랜드를 도입하고 프리미엄 시장을 정조준하고 있다. 현대건설은 기존의 힐스테이트와 더불어 하이엔드 브랜드 '디에이치'를 사용 중이며, 대우건설은 '푸르지오 써밋', 포스코이앤씨 '오티에르', DL이앤씨 '아크로', 롯데건설 '르엘' 등이 있다. 윤정혜기자 hye@yeongnam.com

2026.09.22

내부 잡음 대구TP, 원장 공모 2차에도 적격자 없어…대구시, 강력한 리더십 찾아

대구테크노파크(대구TP)가 유례없던 원장 3차 공모에 돌입한다. 1·2차 원장 공모에서 모두 '적격자 없음'으로 결론나면서 세 번째 원장 공개모집에 나선 것이다. 연구개발비 집행 관련 의혹이나 노사 갈등과 같은 조직 내 잡음이 반복되면서 조직 체질을 뜯어고칠 '강력한 리더십'을 찾겠다는 의지로 보인다. 다만 산업계는 수장 장기 공백에 따른 우려감도 일부 드러내고 있다. 22일 대구TP에 따르면, 지난 1·2차 원장 공모에서 적격자를 찾지 못해 이날부터 다음달 8일까지 17일간 3차 공모를 진행한다. 대구TP 원장의 임기는 임명일로부터 2년이며, 원장추천위원회의 서류 및 면접 심사를 거쳐 최종 후보자가 정해진다. 원장 인선이 늦어지면서 지역 경제계의 우려도 나오고 있다. 지원 기관의 수장 공백이 길어지면 당장 내년도 신규 사업 기획과 예산 확보 등 핵심 업무에 차질이 빚어질 수 있기 때문이다. 서성수 벤처기업협회 대구경북지회장은 "지역 경제를 위해서라도 신임 원장이 빨리 선임되는 게 좋지 않겠나"라고 강조했다. 그는 "올해 예산 집행 등은 마무리가 되어가는 시점이겠지만, 새로운 리더가 와야 내년도 사업과 일들을 제대로 준비하고 추진할 수 있지 않겠나"라며 조속한 선임 절차 진행을 당부했다. 대구시는 연이은 '적격자 없음'의 배경으로 현재 대구TP 내부의 문제점들을 쇄신할 강력한 리더십의 부재를 꼽았다. 대구TP는 최근 연구개발비 집행 관련 의혹, 내부 잡음 등 구설에 오른 바 있다. 김태운 대구시 인공지능혁신성장실장은 "기존 대구TP 조직 내부에 여러 문제점들이 있는 상황에서, 이를 잘 수습하고 대구TP가 제대로 된 지역 산업 거점 역할을 할 수 있도록 리더십을 갖춘 분을 모셔야 한다"고 밝혔다. 이어 "1·2차 공모에 지원하신 분들이 이러한 리더십 부분에 있어서 다소 미흡하다는 심사위원들의 평가가 있었다"며 "이번 3차 공모에서는 적극적으로 홍보해 11월 중에는 신임 원장이 취임할 수 있도록 속도감 있게 준비하고 있다"고 덧붙였다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2026.09.22

오송과 통합 앞둔 K-MEDI hub, 세계적 경쟁력 입증했다

충북 오송첨단의료산업진흥재단과 통합이 예고된 K-MEDI hub(대구경북첨단의료산업진흥재단)가 세계적 경쟁력을 입증하고 있다. 신약 후보물질 발굴부터 임상, 인허가까지 전주기 지원을 통해 가시적인 성과를 쏟아내는 중이다. 21일 K-MEDI hub에 따르면, 재단이 밀착 지원한 '저온 플라즈마 창상치료기기'의 기본 안전과 필수 성능 요구사항을 규정한 국제표준이 제정됐다. 이번에 제정된 국제표준은 'IEC 60601-2-91 Edition 1'으로, 국제전기기술위원회(IEC) 의료기기·소프트웨어 및 시스템(TC 62) 분야에서 공식 제정됐다. IEC TC 62 분야에서 K-MEDI hub가 지원하고 국내 전문위원이 개발을 주도해 제정된 최초의 국제표준이라는 점에서 의미가 있다. 이번 국제표준 제정으로 국내 관련 기업들은 제품 개발 단계에서부터 확고한 안전성과 신뢰성을 확보할 수 있게 됐다. 나아가 까다로운 해외 인증 및 규제에 선제적으로 대응하며 글로벌 시장 진출에 속도를 낼 것으로 기대된다. 이번 성과는 정부가 유사·중복 공공기관 통폐합을 추진 중인 가운데 이뤄낸 쾌거라는 점에서 주목받는다. K-MEDI hub는 지금까지 누적 142건의 기술이전 성과를 달성하며 혁신 기술의 실용화를 앞당겼다. 기업 맞춤형 기술서비스 제공 건수 역시 폭발적으로 증가해 2025년 기준 누적 2만1천331건을 돌파하며 뚜렷한 성장세를 입증했다. 전폭적인 인프라 지원에 힘입어 약 3조6천960억원의 막대한 경제적 파급효과를 창출했으며, 보건복지부 공공기관 경영실적평가에서 7년 연속 A등급을 획득하며 독보적인 기관 운영 역량을 증명했다. 특히 기업의 해외 진출을 돕는 '국제의료기기 전시회 참가 지원'은 K-MEDI hub가 주도적으로 전개해 온 차별화한 핵심 사업이다. 2022년부터 국내 우수 중소·벤처기업의 해외 판로 개척을 돕기 위해 유럽·중동·아시아 등 주요 국제 전시회 공동관 참가를 전액 지원하고, 그 결과 총 80개사가 참여해 약 8천700만 달러(한화 약 1천200억 원) 규모의 수출 추진 실적을 올렸다. 익명을 요구한 한 의료기기 업계 관계자는 "특허와 기술 사업화 성과 등 K-MEDI hub의 성과는 타기관을 넘어섰다. 타 지역의 입주기업 협의체는 활발하지 않아 협업을 하려 해도 어려운 상황"이라고 했다. 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2026.09.21

173일 만에 돌아온 대구로페이, 첫날 오후 5시 70% 소진…“추석 전 동나나”

올 상반기 판매 돌풍을 일으켰던 대구로페이가 추석을 앞두고 173일 만에 재발행된 첫날 70% 넘게 소진됐다. 21일 대구시에 따르면, 이날 오후 5시 현재 대구로페이 충전액은 총 710억원으로 집계됐다. 재발행 총액(1천억원)의 71%에 달하는 액수다. 충전 경로별로는 온라인 622억원, 오프라인 88억원이다. 온라인 충전액은 배정 물량(700억원)의 88.9%가 소진돼 남은 금액은 78억원에 불과하다. 현재 충전 속도를 고려하면 추석 연휴 전 조기 소진 가능성이 크다. 반면 오프라인 판매액은 배정액(300억원)의 29.3% 수준으로, 상대적으로 여유가 있다. 다만 온라인 물량이 모두 소진되면 충전 수요가 오프라인으로 몰려 소진 시점이 앞당겨질 가능성이 있다. 이번 재발행은 상반기 물량 2천억원이 모두 소진된 지난 4월1일 이후 173일 만이다. 특히 명절을 앞둔 시점이어서 첫날부터 충전이 몰린 것으로 분석된다. 추석연휴 기간 지역 내 소비 촉진과 소상공인 매출 증대가 기대되는 대목이다. 문제는 추가 발행 여력이다. 지역사랑상품권 관련 국비가 이번 재발행으로 모두 소진되면서 현재로선 연내 추가 물량을 기대하기 어려운 상황이다. 대구시 경제정책과 담당자는 "현재 배정된 국비를 모두 사용한 상황이어서 올해 추가 발행은 어렵다"고 말했다. 이승엽기자 sylee@yeongnam.com

2026.09.21

[단상지대] 우리는 왜 아파야 알게 되는가

이미 알고 있던 것도 삶에서 겪으면 그 의미가 달라질 때가 있다. 건강이 소중하고, 신뢰가 관계를 지탱한다는 것을 우리는 잘 안다. 그럼에도 건강을 잃고서야 건강할 때 당연하게 누리던 일상의 가치를 깨닫고, 신뢰가 무너지고서야 그 무게를 알게 된다. 같은 사실이라도 왜 직접 겪고 나면 다르게 다가오는 것일까. 고대 그리스 비극작가 아이스킬로스의 작품 '아가멤논'에 '파테이 마토스(pathei mathos)'라는 말이 나온다. 곧 고통을 통해 지혜를 얻는다는 뜻이다. 어떤 사실을 알고 있다는 것과 그것이 자신의 삶에서 무엇을 뜻하는지 깨닫는 것은 서로 다른 차원일 수 있다. 경험은 그 앎에 무게를 더한다. 머리로 이해하던 것이 자신의 삶을 통과하면서 비로소 절실해지기도 한다. 임상심리학자 존 로빈슨은 '남자답게 나이 드는 법'에서 상처와 눈에 관한 '무쇠 한스' 이야기를 소개한다. "네가 죽으면 마귀할멈을 만나는데, 그 마귀할멈은 너의 상처를 먹는다. 상처가 없으면 너의 눈알을 먹기 때문에 너는 다음 세상에서 장님이 된다." 상처가 있어야 다음 세상에서 장님이 되지 않는다는 역설의 이야기다. 우리 삶에서도 종종 아픔을 겪고 나면 같은 세상이 이전과 다르게 보일 때가 있다. 실패를 겪고 나면 잘될 때 지나쳤던 위험이 눈에 들어오고, 무언가를 잃어버린 다음에는 곁에 있는 것의 가치를 다르게 헤아리곤 한다. 때로는 다른 사람의 아픔을 대하는 태도도 달라진다. 예전에는 쉽게 건네던 위로나 충고가 조심스러워지고, 타인의 아픔 앞에 머무는 법도 조금씩 배우게 된다. 그렇다고 고통을 미화할 필요는 없다. 고통은 그저 고통이다. 아프다고 누구나 지혜로워지는 것도 아니고, 그 자체로 사람이 저절로 성장하는 것도 아니다. 니체는 '선악의 저편'에서 '위대한 고통의 훈련'을 말한다. 그는 고통이 영혼에 긴장을 주고, 그것을 견디고 해석하는 과정에서 인간이 이전보다 깊어질 수 있다고 보았다. 그래서 같은 아픔도 누군가에게는 원망으로 남고, 누군가에게는 자기 삶을 다시 돌아보는 계기가 된다. 자신이 무엇을 중요하게 여겨왔고 어떤 선택을 해왔는지 되묻는 것도 바로 그때이다. 그 깨달음이 이후의 삶과 선택을 바꿀 수 있을 때, 고통의 경험은 비로소 지혜로 이어질 수 있다. 기업도 좋은 시절에는 자신의 약점을 대수롭지 않게 여기기 쉽다. 매출과 이익이 늘면 평소 안고 있던 위험도 당장은 크게 보이지 않을 수 있다. 그러나 한번 위기를 겪고 나면 같은 숫자도 이전과 다르게 읽힌다. 성장을 뒷받침한다고 여겼던 차입도 규모가 적절한지 따져보고, 충분하다고 생각했던 자금 여력도 다시 살펴보게 된다. 나아가 성장의 속도와 감당할 수 있는 위험의 범위까지 돌아보게 된다. 회계는 좋고 나쁨을 판단하지 않는다. 기업에서 일어난 일을 숫자로 기록할 뿐이다. 사람에게 기억이 있다면 기업에는 기록이 있다. 경험은 지나가도 숫자는 남는다. 기록이 그 자체로 교훈이 되는 것은 아닐지라도, 당시의 판단과 결과를 함께 되짚어보면 무엇을 놓쳤고 어떤 위험을 가볍게 보았는지 알 수 있다. 상처가 있어야 다음 세상에서 눈을 지킬 수 있다는 '무쇠 한스'의 역설을 다시 생각해본다. 어떤 것들은 아픔을 겪고 나서야 비로소 보이기도 한다. 머리로 알고 있던 것도 삶을 통과하고 나면 전과는 다르게 다가온다. 보는 것이 달라지면 판단이 달라지고, 판단이 달라지면 선택도 달라진다. 이것이 오래전 '파테이 마토스'가 말한, 아픔을 통해 얻는 지혜가 아닐까. 이진복 공인회계사

2026.09.21

[자유성] 패밀리 오피스

'가족 사무실'로 직역되는 '패밀리 오피스(family office)'는 초고액 자산가의 가문 전체 자산을 체계적이고 효율적으로 관리하기 위한 금융기관의 전담 조직을 말한다. 단순한 투자 자문을 넘어 상속, 증여, 절세, 부동산·미술품 관리, 가업 승계 컨설팅, 법률 자문, 자녀 재테크 교육 등 재무와 비재무를 아우르는 종합 자산관리 서비스를 제공한다. 우리나라에선 2012년 삼성생명이 개설한 '패밀리 오피스'가 효시다. 총자산 200억원 이상, 금융자산 30억원 이상, 연매출 300억원 이상 CEO(최고경영자)가 패밀리 오피스의 주요 고객이지만 기준이 점차 상향되는 추세다. 케빈 워시 Fed(연방준비제도) 의장은 스탠리 드라켄밀러가 운영하는 '듀케인 패밀리 오피스'의 파트너로 활동하며 그의 투자 자문을 담당했다. 두 사람은 월스트리트저널(WSJ)에 공동 기고문을 게재하는 등 오랜 기간 거시경제와 통화정책에서 호흡을 맞춰왔다. 워시 의장은 2019년 10월부터 Fed 의장에 지명될 때까지 쿠팡 지주사 쿠팡inc의 사외이사를 지냈다. 워시는 한때 쿠팡 주식 47만주를 보유하기도 했다. 쿠팡의 미국 내 영향력을 가늠해볼 수 있는 대목이다. 패밀리 오피스는 미국과 유럽에서 발전해 아시아 지역으로 확산하는 추세다. 싱가포르의 경우 2020년 400곳이던 패밀리 오피스가 이제 2천곳이 넘는다. 마치 블랙홀처럼 슈퍼리치의 돈을 빨아들이는 형국이다. 세계 슈퍼리치 순위 11위 한국도 패밀리 오피스 서비스가 확산할 게 분명하다. 박규완기자 wan@yeongnam.com

2026.09.21

20년 넘게 반복된 신보·기보 통합 논의 ‘왜?’…통합 재논의시 본사 위치 쟁점 부상

대구에 본사를 둔 신용보증기금(신보)과 부산에 본사를 둔 기술보증기금(기보)의 통합론은 20년 넘게 반복돼 왔다. 두 기관 모두 담보력이 부족한 기업에 보증을 제공한다. 기업이 금융기관에서 자금을 조달할 수 있도록 돕는 정책금융기관이라는 점도 같다. 지원 대상과 보증 업무가 일부 겹치면서 통합 필요성이 꾸준히 제기되고 있다. 기업을 평가하고 지원하는 방식에는 차이가 있다. 신보는 기업의 '신용'에 상대적으로 중점을 둔다. 기보는 '기술'을 중심으로 기업을 평가한다. 비슷한 보증 업무를 수행하지만 역할과 전문성에는 차이가 있는 셈이다. 하지만 오래전부터 두 기관의 업무 중복 논란이 이어지자 2005년 '보증업무 특화 및 중복보증 해소를 위한 업무협약'을 맺었다. 업무 영역을 구분해 중복을 줄이려는 취지로 신보는 일반적인 신용보증을 맡았다. 기보는 벤처·기술혁신기업 등을 중심으로 보증 역량을 특화하는 방향이었다. 2008년 이명박 정부의 공공기관 선진화 과정에서도 통합 논의가 이뤄졌다. 두 기관의 지원 대상과 보증 업무가 일부 겹친다는 점 등이 이유였다. 공공기관의 유사·중복 기능을 정리하는 과정에서도 두 기관의 통합 필요성이 다시 제기됐다. 그러나 글로벌 금융위기가 본격화하면서 상황이 달라졌다. 중소기업에 대한 정책금융 지원 필요성이 커졌다. 두 기관을 합칠 경우 기술금융의 전문성이 약화될 수 있다는 우려도 나왔다. 결국 통합 결정은 보류됐다. 잠잠하던 두 기관의 통합논의는 지난 3일 발표된 정부의 '공공기관 통폐합' 과정에서 또다시 거론된 것으로 전해졌다. 그러나 물리적 통합보다는 두 기관을 존속시키면서 역할을 나누는 방향에 무게가 실렸다. 하지만 역할 분담안을 두고 금융권 안팎에서는 실효성에 의문을 제기한다. IT와 AI 등이 결합된 융·복합 산업이 급증하는 가운데 명확한 경계 구분이 어렵다는 지적이다. 두 기관은 설립 배경과 소관 부처도 다르다. 1976년 설립된 신보는 금융위원회 소관이다. 일반적인 중소기업뿐 아니라 기업 전반을 대상으로 보증을 공급한다. 매출채권보험과 투자, 경영지원 등으로 업무 영역도 넓혀왔다. 공공기관 지방이전 대상으로 선정돼 2014년 대구혁신도시로 이전했다. 기보는 1989년 출범했다. 당초 금융위 소관이었지만 2017년 중소벤처기업부 출범과 함께 관리 기능이 중기부로 이관됐다. 기술력을 갖춘 중소·벤처기업 지원에 상대적으로 특화돼 있다. 기업이 보유한 기술의 기술성과 사업성, 성장 가능성 등을 평가한다. 이를 토대로 보증을 제공하는 기술평가가 핵심이다. 출범 당시부터 부산에 기반을 뒀다. 두 기관은 규모에서도 차이가 난다. 공공기관 경영정보 공개시스템 알리오에 따르면 올해 2분기 기준 일반정규직 현원은 신보 2천660명, 기보 1천457명이다. 신보가 약 1.8배 많다. 보증 규모의 차이는 더 크다. 지난 6월 말 기준 보증공급액은 신보 40조6천518억원이다. 기보는 17조4천914억원이다. 신보가 약 2.3배 많다. 같은 시점 보증잔액은 신보 76조8천692억원, 기보 31조8천290억원이다. 신보가 약 2.4배 많다. 이번 공공기관 통폐합 과정에서는 빠졌지만 불씨는 여전히 남아있다. 만약 두 기관의 통합론이 다시 불거질 경우 기능조정 외에도 본사 소재지가 쟁점이 될 수 있다. 신보는 대구, 기보는 부산에 본사를 두고 있어서다. 통합 방식에 따라 본사 소재지와 조직·인력 재배치 문제가 지역에 직접적인 영향을 줄 수 있다. 통합 논의가 재개될 경우 어느 기관을 중심으로 재편할지도 변수다. 기보 중심으로 재편될 경우 신보 본사 기능이 부산으로 옮겨갈 수 있다는 우려도 제기될 수 있다. 2차 공공기관 이전은 변수로 꼽힌다. 정부가 추가 공공기관 이전을 추진하는 과정에서 기능조정이나 통폐합 논의가 다시 이어질 가능성도 남아있어서다. 전문가들은 통폐합 여부를 단순히 두 기관의 업무가 비슷하다는 이유만으로 판단해서는 안 된다고 지적한다. 실제 기능이 얼마나 중복되는지 살펴봐야 한다는 것. 통합에 따른 효과와 각 기관의 전문성도 함께 따져봐야 한다. 하혜수 경북대 행정학부 교수는 "공공기관 통폐합은 각 기관의 설립 목적과 기능을 살펴보고, 실제 기능이 얼마나 중복되는지와 통합에 따른 시너지 효과가 있는지를 따져봐야 한다"면서 "2차 공공기관 이전을 앞두고 통폐합을 무리하게 추진하면 이전 정책 자체가 동력을 잃을 수 있고, 신보와 기보처럼 서로 다른 지역에 기반을 둔 기관은 통합에 따른 지역 영향도 함께 고려할 필요가 있다"고 말했다. 정지윤기자 yooni@yeongnam.com

2026.09.20

‘공공기관 통합논의 단골’ 신보·기보, 물리적 통합 대신 ‘자율 기능 조정’ 가닥

공공기관 통폐합 대상으로 20년 넘게 거론돼 온 신용보증기금(이하 신보)과 기술보증기금(이하 기보)이 물리적 통합 대신 '자율 기능 조정'으로 가닥을 잡은 것으로 보인다. 대구와 부산에 각각 본사를 둔 두 기관은 담보력이 부족한 기업에 보증을 제공하는 정책금융기관으로, 오래전부터 '유사 기능'을 이유로 통폐합 대상 1순위에 올랐다. 이달 초 정부의 '공공기관 기능개혁' 방안 발표 전에도 통폐합 테이블에 올랐지만 대상에서는 빠졌다. 20일 금융권에 따르면 두 기관은 대통령실 공공기관 기능개편 태스크포스(TF)에서 한차례 통폐합이 논의된 데 이어 정책금융기관 역할 재정립 과정에서도 통합 가능성이 거론됐다. 하지만 정부는 두 기관의 물리적 통합보다 각각 존속시키는 방향을 유력하게 검토 중인 것으로 전해졌다. 대신 기능을 조정해 역할을 나누는 방안이 새로운 대안으로 떠올랐다. 기보는 제조업과 기술 기반 창업 지원을, 신보는 서비스업과 일반 중소기업 지원을 담당하는 것이 골자다. 신보 내부에서는 별다른 움직임이 없는 상황이다. 이번 공공기관 통폐합 과정에서는 빠졌지만 불씨는 여전히 남아 있다. AI 등이 결합된 융·복합 산업이 급증하면서 두 기관의 역할을 명확하게 구분짓기 어려워져 또다시 통합 논의가 수면 위로 부상할 가능성이 있기 때문이다. 이에 대해 익명을 요구한 신보의 실무 책임자는 "내부에서는 (통합을) 별도로 검토하거나 대응하고 있는 단계는 아니다"면서도 "향후 정부 방침이 정해지면 그에 맞춰 검토하게 될 것"이라고 말했다. 앞서 정부는 지난 3일 '공공기관 기능개혁' 방안을 발표했다. 전략적 구조개혁 15개, 유사·중복 기능 일원화 11개, 자회사·소규모 기관 통합 83개 등 모두 109개 기관을 감축·정비하는 것이 핵심이다. 대구경북과 관련해선 대구에 본사를 둔 한국가스공사와 울산 한국석유공사의 통합이 추진된다. 대구경북첨단의료산업진흥재단(케이메디허브)과 오송첨단의료산업진흥재단도 통합 대상이다. 정지윤기자 yooni@yeongnam.com

2026.09.20

[쇠퇴하는 대구유통단지] NC아울렛 문닫고 유동인구 급감…주말에도 장사 안된다

대구종합유통단지(이하 유통단지) 침체가 계속되고 있다. 한때 전국 최대 규모의 유통산업 집약체로 불리던 유통단지는 불편한 교통, 콘텐츠 부재, 품목 규제 등으로 상권이 위축되고 있다. 인근 상인들과 방문객들은 유통단지의 활성화를 기대하고 있지만 냉정한 구조 혁신이 필요하다는 자성의 목소리도 함께 나오고 있다. ◆쇠퇴하는 대구종합유통단지 대구종합유통단지는 전시컨벤션센터, 한국패션센터, 도매단지 등 6개 시설이 한데 어우러진 '종합유통시설'이다. 규모만 83만7천721m²(25만3천477평)로, 축구장 1개 면적(7천140㎡) 기준 약 117개에 달하는 수준이다. 1993년부터 형성된 유통단지는 한 공간에서 전자, 전기재료, 조명, 섬유, 의류 등 모든 쇼핑을 한번에 할 수 있는 국내 최대규모 원스톱(One-Stop) 테마 상가로 각광받았다. 야심차게 들어섰지만 유통단지도 경기 침체와 유통가의 온라인 전환 등 위기를 이겨내지 못하는 모습이다. 특히 해를 거듭할수록 공실이 많아지고 매출 감소가 이어지면서 유통단지에 입점한 상인들의 고민은 깊어지고 있다. 유통단지에 따르면 지난 10일 기준 공실률은 전자관이 11%로 가장 높다. 섬유제품관(10%), 전자상가(8%) 등이 뒤를 이었다. NC아울렛 엑스코점이 있던 의류관은 아울렛 영업종료로 1만8천132m²가량의 규모가 공실로 남은 상황이다. 방문객도 점차 줄고 있다. 지난해 기준 유통단지 일 평균 유동인구는 6천900명으로 알려졌다. 과거 일 평균 방문객이 1만 명까지 찍었다가, 2022년 9천명으로 1만 명대가 붕괴되면서 점차 감소세를 보이는 상황이다. 유통단지 내 상인들은 상권이 점차 침체되면서 매출도 자연스럽게 줄고 있다고 하소연한다. 익명을 요구한 자영업자 A씨는 "섬유제품관이 처음 문을 열었을 때부터 들어왔다. 사실 섬유 산업 자체가 IMF 이후 내리막길을 걷는 업종인 걸 알고 시작했지만, 갈수록 건물 내 공실도 늘고 구매도 줄어들고 있는 게 현실"이라며 "가뜩이나 상권 활성화를 기대하기도 어려운 상황에서 NC아울렛까지 문을 닫다 보니 손님은 줄고 매출도 떨어지고 있다"고 토로했다. ◆4호선 유치와 콘텐츠 활성화 '절실' 지난 13일 오후 2시쯤 대구종합유통단지 일대. 고객들로 북적여야 할 주말인데도 유통단지 일대에는 적막감이 맴돌았다. 영남일보 취재진이 섬유제품관, 전자관, 일대 상가 등 곳곳을 둘러봤으나, 다이소 대구산격유통단지점이 있는 섬유제품관과 일부 식당가를 제외하고는 한적한 편이었다. 그나마 고객이 많이 붐비는 섬유제품관마저도 다이소 방문 고객이 대다수일 뿐, 내부에 입점한 제품을 구매하려는 손님은 거의 없었다. 이날 섬유제품관에서 만난 주민 박모(54·대구 북구 복현동)씨는 "여러 문제점이 있지만 교통이 불편한 게 크다. 오프라인과 온라인 가격차이도 크고, 주말에 구태여 단지에 올 만큼 매력적인 콘텐츠도 없다"고 말했다. 특히 방문객들은 대구시나 북구청의 적극적인 지원이 있거나, 유통단지가 특별한 체질개선을 하지 않는 이상 소비자들의 이목을 끌기는 힘들 것이라고 지적했다. '교통 불편'은 유통단지의 고질적인 문제로 지적되어 왔다. 영남일보 취재진이 네이버 지도를 기준으로 유통단지 인근 도시철도역을 검색한 결과, 동구청역, 아양교역, 동대구역이 가장 가까웠지만 직선거리로 2.5~3km나 됐다. 이마저도 실제 도로로 이동하는 거리는 3.5~5km, 차량으로 최소 10~15분이 걸린다. 대구시에 따르면 유통단지에 위치한 버스정류장은 총 15개, 버스 노선은 12개다. 동성로 등 대구 중심을 제외하고, 유동인구가 많은 동대구역 앞 기준 버스노선이 13개라는 점과 비교하면 유통단지 내 버스 노선 수가 적은 편은 아니다. 하지만 유통단지가 대규모 시설이라는 점을 고려하면 상황은 달라진다. 유통단지 내 산업용재관에서 지역기업관까지는 도보 20분 넘게 걸린다. 차가 없다면 단지 일대를 둘러보고, 여러 물건을 구매해 이동하기도 쉽지 않다는 뜻이다. 이 탓에 유통단지 입주업체들은 도시철도 4호선(엑스코선) 최초 계획수립 단계부터 '엑스코역' 역사 위치를 엑스코네거리로 변경하고, AGT 방식에서 3호선과 같은 모노레일로 바꿔야 한다고 주장하지만 진척은 더딘 상황이다. 그나마 추경호 대구시장이 당선되면서 지난 10일 '도시철도 4호선 공론화위원회'를 공식 출범하고 시민 숙의 과정을 통해 최종 건립 방식을 결정하기로 했다. 하지만 도시철도 건설 특성상 상당 시간이 소요될 것으로 보이면서 당장 불편한 교통을 해결하기도 쉽지 않은 상황이다. 의류관 전체가 빈 것도 타격이 크다. 2012년 9월부터 운영한 NC아울렛 엑스코점이 지난달 31일자로 문을 닫았다. <주>이랜드리테일과 의류관 조합 간 채무관계로 인한 소송 등이 불가피해지면서, 입주한 소상공인 및 소유주의 피해가 커질 것으로 예상되고 있다. 대구종합유통단지는 변화하는 환경에 맞춰 활성화 판로를 적극적으로 모색하고 있다. 기존의 품목 규제에서 벗어난 업체들을 입주시키고 있는 것이 대표적이다. 2020년 대구시는 '종합유통단지 지구단위계획 변경'을 최종 확정 고시해, 단지 조성 후 20년 넘게 묶여있던 판매품목과 편의시설, 용도변경 제한을 해제했다. 고시로 7개 공동관은 문화 및 집회시설, 500㎡ 미만의 놀이형 시설, 자동차관련시설 등 용도가 확대됐다. 덕분에 지난해 12월, 다이소 대구엑스코점이 섬유제품관에 문을 열었고, 전자관에는 군위군과 손잡은 '로컬푸드 직매장'이 들어섰다. 대구종합유통단지 내부에 오랜만에 고객 유입 동력이 생기며 집객 효과를 톡톡히 내고 있다. 하지만 여전히 남아있는 업종·품목 규제 탓에 규제 완화를 위한 대구시와 대구종합유통단지관리공단의 적극적인 움직임이 필요하다는 의견이 나온다. 유통단지 일대는 '대구시 종합유통단지관리센터 설치 및 운영조례' 등에 따라 운영되고 있다. 조례에는 아직 업종·품목별 지구단위 규제가 남아있다. 대표적인 예로 섬유제품관은 주종목인 섬유 제품이 50% 이상이어야 하고, 그외 부속 품목, 편의시설 등으로 공간을 조성할 수 있다. 각 관별로 조금씩은 다르지만, 이같은 규제가 유통단지에 남은 숙제로 꼽힌다. 하지만 업종과 품목 제한을 완화할 경우 유통단지 고유의 특색을 잃을 수 있다는 우려도 동시에 나온다. 이 역시 풀어야 할 과제다. 이러한 가운데 '유통단지 활성화를 위한 용역' 결과가 올 연말 나올 예정이다. 대구시와 대구종합유통단지관리공단은 지난 1월부터 오는 10월 말까지 '종합유통단지 활성화 방안 수립 용역'을 진행하고 있다. 용역에서는 △종합유통단지 입주기업 현황 △종합유통단지 시설환경 개선 필요사항 △유동인구 유입을 위한 신사업 △관별 활성화 방안 △지구단위계획 변경 시 반영 필요사항 등을 조사하기로 했다. 그간 공단이 나름대로 온라인플랫폼 입점사업, 엑스코와 연계한 홍보마케팅 행사 지원 등 활성화 사업을 진행했지만, 눈에 띌 만한 성과를 내지 못한 것도 사실이다. 유통단지가 산적한 문제들을 한꺼번에 풀진 못하겠지만, 점차적으로 유통단지를 변화시키겠다는 게 공단의 입장이다. 정칠복 대구종합유통단지관리공단 전무이사는 "대구종합유통단지는 단순히 물건을 사고파는 곳을 넘어 대구의 다양한 산업과 유통이 한곳에 모여 있는 지역의 중요한 경제 거점이다"며 "산업용품부터 가정용품까지 생활과 산업에 필요한 다양한 제품을 한곳에서 비교하고 합리적으로 구매할 수 있다는 것이 종합유통단지만의 가장 큰 장점이다. 시민들이 더욱 편리하고 즐겁게 찾을 수 있는 공간으로 만들어 나가기 위해 공단에서도 지속적으로 노력하겠다"고 말했다. 이남영기자 lny0104@yeongnam.com

2026.09.20

[토크人사이드] 이동하 대구디지털혁신진흥원(DIP) 신임 원장 “기술은 사람 향하고, 혁신은 지역 미래 바꾼다”

인공지능(AI)이 산업 지형을 재편하고 있는 가운데 'AX(AI 전환)'는 기업 생존을 위한 필수 조건이 됐다. 대구시 역시 로봇과 제조, 모빌리티 등 강점을 지닌 핵심 산업에 AI를 결합하며 본격적인 체질 개선에 나서고 있다. 이 거대한 패러다임 전환기 속 지역 ICT 생태계의 콘트롤타워인 대구디지털혁신진흥원(DIP)이 이동하 신임 원장을 맞이하며 새 출발선에 섰다. 전 산업에 인공지능(AI)이 접목되는 중차대한 시기를 맞아, 4천200억원대 규모의 굵직한 대형 국책사업 안착이라는 중책을 맡아 시험대에 올랐다. 지난 10일 취임한 이 원장은 LG전자 소프트웨어 연구실장을 비롯해 한동대 및 영남대 겸임교수를 지냈으며, 2005년부터는 대구경북과학기술원(DGIST)에 몸담아 온 인물이다. 특히 그는 과거 대구에 관련 인프라가 전무하던 시절 발로 뛰며 '한국뇌연구원'과 '한국로봇산업진흥원'의 대구 유치 물밑 작업을 주도했던 지역 인프라 구축의 숨은 주역이기도 하다. 이 원장은 DIP 초창기부터 연을 맺어 2021년부터는 DIP 선임직 이사로 참여하며 지역 ICT 생태계의 절박한 현장 요구를 그 누구보다 가까이서 지켜봐 왔다. 그는 "뛰어난 기술이 아무리 훌륭해도 시장을 설득하지 못하면 결코 생존할 수 없다"며 AI를 적극 활용하되 맹신하지 않는 기술적 균형감각과 맞춤형 비즈니스 모델 재설계의 중요성을 강하게 역설했다. 대구 산업의 근본적인 체질 개선을 이끌어갈 이 원장에게 대구 디지털 혁신의 구체적인 청사진을 들어봤다. ◆대구디지털혁신진흥원(DIP) 신임 원장으로 취임했다. 소감과 각오를 전한다면. "지금 우리는 전 산업에 AI를 이식하는 'AX(AI Transformation) 시대'라는 거대한 패러다임 전환기를 지나고 있다. 대한민국 대표 디지털 거점으로 도약하느냐, 시대에 뒤처지느냐를 결정지을 골든타임에 DIP 원장이라는 중책을 맡아 깊은 사명감과 엄중한 책임감을 느낀다. 취임 직후 막중한 책임감에 잠시 공허함을 느끼기도 했지만, 앞으로 30년에서 50년 이상 굳건히 갈 수 있는 조직을 제대로 다져놓겠다는 의지를 다졌다. 기술은 결국 사람을 향하고, 혁신은 지역의 미래를 바꾼다. DIP는 기업이 가장 먼저 찾는 파트너이자 지역이 신뢰하는 혁신 거점으로 거듭나겠다." ◆2021년부터 DIP 선임직 이사로 참여해 왔다. 직접 원장직에 도전하고 조직을 이끌게 된 계기는. "최근 5년간 DIP 선임직 이사로 참여했지만 사실 진흥원과 인연은 훨씬 깊다. 2005년 DGIST에 합류해 2006년 IT 연구부 산하 소프트웨어 개발팀을 맡으면서 지금 DIP의 전신 격인 소프트웨어 기술 센터 시절부터 초기 셋업에 관여해 왔다. 그만큼 진흥원의 성과와 한계, 지역 생태계의 요구를 누구보다 잘 알고 있다. 이제는 이사회에서의 정책 조언을 넘어, 그동안 쌓아온 경험과 네트워크를 바탕으로 대구의 디지털 전환을 현장에서 주도하고 실질적인 결실을 맺고자 원장직에 도전하게 되었다." ◆과거 한국뇌연구원과 로봇산업진흥원 유치 등 무(無)에서 유(有)를 창조한 경험이 있다. 이러한 현장 경험이 대구 디지털 혁신에 어떤 시너지를 낼 것으로 기대하는가. "과거 김범일 대구시장 재임 시절, 대구에 뇌 관련 연구자가 거의 없었음에도 4명의 전문가를 모은 TF의 팀장을 맡아 합숙하다시피 제안서를 쓰며 한국뇌연구원을 유치했다. 한국로봇산업진흥원 역시 불모지였던 대구에 로봇 인프라를 깔기 위해 초기 기획부터 법안 통과까지 고군분투하며 기틀을 다졌다. 대기업 R&D 현장에서의 '기술 상용화' 경험에 더해 지역에 거대 인프라를 직접 구축해 본 이러한 경험은 정책과 기술, 실제 시장 사이의 격차를 줄이는 강력한 무기가 된다. 기업이 어떤 기술과 인재를 필요로 하는지, 이를 중앙정부 정책과 어떻게 맞물리게 해야 하는지 누구보다 잘 알고 있다고 자부한다." ◆융합의 관점에서 현재 지역 기업들이 당면한 가장 큰 과제는 무엇이며, 지원 전략은 무엇인가. "현재 지역 기업들의 가장 큰 과제는 기술 보유와 시장 창출(비즈니스 모델) 간의 단절 현상이다. 아무리 기술이 훌륭해도 시장을 설득하지 못하면 생존할 수 없으므로 'AX 중심의 비즈니스 모델 재설계'가 절실하다. 이를 위해 기업 현장의 애로사항을 즉각 진단하는 '현장 밀착형 지원'을 펴겠다. 최근 꿈에 나올 정도로 고심하는 아이디어가 바로 진흥원 앞에 '신문고'를 만드는 것이다. 기업들이 언제든 애로사항을 남기면 우리가 즉각 대응하거나 유관 기관과 연계해 문제를 빠르게 해결해 주는 수요자 중심의 원스톱 지원 체계를 구축할 계획이다." ◆대구 산업 전반에 인공지능(AI) 접목을 최우선 과제로 삼았다. 어떤 산업 분야부터 AI 융합을 중점 추진할 계획인가. "대구가 기존에 강력한 경쟁력을 보유한 로봇, 메디컬, 미래 모빌리티 등 3대 핵심 산업 분야에 AI를 결합하는 'AX 실증 과제'를 최우선으로 확대할 방침이다. 로봇 분야의 자율주행 및 지능형 제조 로봇, 메디컬 분야의 맞춤형 헬스케어, 모빌리티 분야의 SDV(SW중심 자동차) 전환 등을 속도감 있게 추진하겠다. 다만, AI 기술을 적극 활용하되 이를 맹신하여 무비판적으로 의존하는 것은 경계해야 한다고 생각하며, 실효성 있는 기술 융합에 초점을 맞추겠다." ◆지역 ICT 업계 및 기업과 네트워크가 탄탄한 것으로 알려져 있다. "과거 DGIST 재직 시절 TVA(기술벤처리더과정) 등 기업 CEO 과정을 운영했는데, 현재 대경ICT산업협회 회원사 중 약 60명가량이 당시 제자들이다. 이들과는 이미 끈끈한 사제지간의 네트워크가 형성되어 있어 기업들이 겪는 현실적인 어려움을 허심탄회하게 듣고 빠르게 파악할 수 있다. 이러한 기존 네트워크를 십분 활용해 진흥원의 내부 조직을 조기에 안정화하고, 현장의 목소리가 즉각 진흥원의 사업과 정책에 제대로 반영되는 '피드백 체계'를 굳건히 하겠다." ◆대구 경제를 이끄는 양대 축으로 DIP 어깨가 무겁다. 내부 조직 문화는 어떻게 혁신할 계획인가. "현재 대구 경제의 두 축은 대구테크노파크(TP)와 DIP가 맡고 있다. 특히 AI 전환 시대를 맞아 DIP가 미래 산업의 중추적인 역할을 제대로 해나가야 하는 중차대한 시점이다. 이를 성공적으로 수행하기 위해 진흥원 내부적으로 불필요한 권위주의를 과감히 내려놓고, 직원들이 자유롭게 아이디어를 개진하며 언제든 도전할 수 있는 유연한 조직 문화를 만들겠다. 소통의 핵심은 문턱을 낮추는 것인 만큼 늘 경청하는 리더가 되겠다." ◆임기 내 대구 산업계에 남기고 싶은 성과나 목표는 무엇인가. "가장 시급하고 중요한 목표는 최근 규모가 4천207억 원으로 최종 확정된 대형 국책사업(지역거점 AX 혁신개발 사업)을 지역 내에 성공적으로 안착시키는 것이다. 예산이 투입된 만큼 지역 주력 산업의 체질을 근본적으로 개선해야 한다. 아울러 DIP가 훌륭한 성과를 내고 있음에도 언론 홍보가 부족해 시민들에게 덜 알려진 측면이 있어, 대외 언론 소통도 대폭 강화할 것이다. 궁극적으로 청년 인재들이 대구에 정착할 수 있는 지산학 협력 생태계를 완성하고, DIP를 지역 기업들이 어려울 때 가장 먼저 떠올리는 최고의 디지털 혁신 플랫폼으로 정착시키겠다." 이동현(경제)기자 shineast@yeongnam.com

2026.09.19